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王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,善于把握大型企业管理规律,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍认可和推崇。 受聘为国内多所知名院校客座教授,著有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《管理感悟》等专著30余部。
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  • 创建:2006/11/13
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国有资本监管机构依法“授权国有资本投资运营公司对授权范围内的国有资本履行出资人职责”,国有资本投资运营公司“依法自主开展国有资本运作,对所出资企业行使股东职责,按照责权对应原则切实承担起国有资本保值增值责任”。那么,国企资本运营中存在哪些问题呢?
1、政府干预过度
资本运营属于企业经营管理方式,本应该由企业自主决策。我国的经济发起于计划经济,在计划经济中企业的发展完全听从于国家的部署;尽管随后的……
编辑 | 阅读全文(1645) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-9-12 10:48

      一般而言,集团总部对下属企业的管控模式,按总部集、分权程度不同划分为:运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。
      模式一:财务控制型
      采用财务控制型管控模式的企业集团,其总部作为投资决策中心,以追求资本价值最大化为目标,管理方式以财务指标考核、控制为主。
 ……
编辑 | 阅读全文(1555) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-9-11 11:6

      首先需要说明,国有资本投资公司和国有资本运营公司是否存在区别。仁达方略研究认为,二者没有本质区别,如果有区别的话,那也仅仅是前者从事增量投资,后者从事存量运营,这种区别是很勉强的。
      从国际经验看,如意大利伊利公司、新加坡淡马锡公司等,都是既投资又运营,投资后欲获得回报,必然会参与运营,只是这种参与不一定通过直接……
编辑 | 阅读全文(2881) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-9-10 11:53

      国资管理平台公司的组建可以分为两种方式:一是新建,二是对大型企业集团的母公司实施改组。具体来说,可分为以下四种方式:
      1、直接把原有的行业性的总公司或者是政府的行业主管部门改组为国有资产运营公司。
      ……
编辑 | 阅读全文(1140) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-9-7 10:57
仁达方略推出企业投融资规划咨询服务

……
编辑 | 阅读全文(1369) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-8-31 11:17

      “十三五”期间,健全多层次市场体系,推动市场体系从“倒金字塔形”走向“正金字塔形”成为资本市场的重要任务。目前,由主板、中小企业板、创业板、新三板、区域性股权市场、柜台市场组成的多层次股权市场体系初步形成;债券市场、期货与衍生品市场发展迅速,市场层次日益丰富,市场覆盖面进一步扩大。随着中央简政放权的深化,直接融资将更加便捷高效。因此,如何抓住资本……
编辑 | 阅读全文(705) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-8-30 15:33
    中国经济转型进程中,各类金控集团加快国内布局,各大城市争建全国地方性金融中心、财富中心的热潮一浪高过一浪,形成各区域内多个金融中心并存和共同发展的格局,金融业规模经济效应逐步显现。
金融中心“第一梯队”——北京、上海、深圳三大全国金融中心
金融市场上,上交所、深交所、新三板分居三大金融中心,深圳则包括主板市场、中小企业板市场、创业板市场以及OTC(非上市公司股份报价转让系统)市场的多层次资本市场体系架构。上海建立了银行间市场、外汇市场、商品期货市场、证券交易市场和金融衍生品市场等一系列完整的金融交易场所。
其金融业增加值均在2500亿元以上,占GDP比重接近或超过15%。三座城市中,北京是金融监管机构、四大行总部及三分之二央企总部所在地,金融决策监管中心;上海是国务院2009年提出要打造的国际金融中心,银行间、债券、资本市场等众多基础性金融交易市场均设立于此;深圳的……
编辑 | 阅读全文(624) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-8-28 11:37

金融是现代经济的血脉
全球金融一体化、资本流动自由化浪潮下,各类金控集团以及普惠金融、绿色金融、P2P、类金融、互联网新业态金融呈现爆发性增长,金融混业经营、全牌照布局成为发展主流。
在“去杠杆”、“防风险”、“严监管”主基调下,中央政府完善“一行三会”金融监管,整顿金融秩序,筑牢金融风险“防火墙”,处置僵尸企业,有序化解不良资……
编辑 | 阅读全文(2467) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-8-22 10:5

【课程背景】
今天的中国民营企业家们面临着诸多问题:应对资本寒冬,如何实现抱团取暖,共同抵御潜在风险;面对海外机遇,怎样做到游刃有余,协同作战拓展全球视野;做好财富传承,如何将“家族企业”打造成为“企业家族”,真正实现企业的百年基因……当我们急切地向美国寻求“经济良方”的时候,更要发现我们的近邻日本就是一本很好的教材。
以日本企业为代表的东方商业模式,围绕着“全套完整产业链”构造组织结构,形成了“……
编辑 | 阅读全文(516) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-8-21 10:17

      我国实施“一带一路”国家战略和资本净输出的背景下,加快金控集团金融业海外布局不仅必要而且正当其时。
      仁达方略提出观点认为,战略的本质就是一种选择、定位和布局。
      战略是一种选择,其实质是要确定做什么、不做什么。战略是一种定位,包括目标客户、产品和服务种类、提供产品和服务方式……
编辑 | 阅读全文(1978) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-8-16 10:14
      2018年5月初,中国500强企业盾安集团深陷450亿债务危机新闻爆出。盾安集团在2017位列浙江百强企业第27位,连续16年入选“中国民营企业500强”,旗下拥有盾安环境和江南化工两家A股上市子公司。这次盾安集团的巨额债务危机,暴露出公司经营过程中的很多问题,最突出一点,就是主业乏力、多元化布局过快,从而造成“十个篮子鸡蛋”转不动,顾此失彼。

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编辑 | 阅读全文(1498) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-8-14 10:7
      现在,国有企业改革全面深化,各地改革进展如火如荼。这一轮国企改革包含了很多内容,涵盖了很多要素,其中有一项是“瘦身健体,提质增效”,前年开始在全国迅速展开。在这项改革里面,有两个主要内容,一个是压缩管理层级,二个是精简总部机构和人员。

      从目前改革要求和实践来看,国企改革的方向和做法基本一致,就是“压”和“减”。在……
编辑 | 阅读全文(4119) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-8-10 10:12
      拥有怎样的格局 就拥有怎样的命运

      只要合理,怎样变动都可以
      管理上只要大原则不变就行,不要一根筋做到底。
      比如说公司11月份必须出一本书。我不关注书是怎么出来的,可能有好几种方案可供执行部门选择:可以供稿、可以合作,可以发起互联网众……
编辑 | 阅读全文(773) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-8-3 10:40

【课程背景】
今天的中国民营企业家们面临着诸多问题:应对资本寒冬,如何实现抱团取暖,共同抵御潜在风险;面对海外机遇,怎样做到游刃有余,协同作战拓展全球视野;做好财富传承,如何将“家族企业”打造成为“企业家族”,真正实现企业的百年基因……当我们急切地向美国寻求“经济良方”的时候,更要发现我们的近邻日本就是一本很好的教材。
以日本企业为代表的东方商业模式,围绕着“全套完整产业链”构造组织结构,形成了……
编辑 | 阅读全文(951) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-7-31 9:49

仁达方略认为,金控模式存在的内在逻辑是传统的间接融资渠道成本过高,价格机制扭曲导致社会融资问题,与金融体系自由化、市场化混业经营大趋势相悖。2017~2020年我国各类金控集团将面临以下重要发展机遇。
1、经济结构调整带来的机遇
金融危机加速了一些传统行业、产能过剩行业、出口导向型行业、周期性敏感行业的重组,一些新兴行业如低碳经济、新能源、绿色环保产业、生物医药行业以及一些管理先进的企业将会在危……
编辑 | 阅读全文(1524) | 回复(0),仁达方略 发表于 2018-7-27 10:37
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