房地产信息化发展及规划选型综述

房地产信息化发展及规划选型综述

2007-01-08

一、国内房地产市场的发展和细分

1、  总体持续发展、刚性需求旺盛、现金生产力强的朝阳明星产业；

2、  整合、兼并、重构，向集团化、多元化、规模化、规范化、精细化、专业化、品牌化、个性化发展的趋势；

3、  主流生存方式：大型跨地域、全国性、投资型、上市或拟上市集团；大中型区域优势连锁品牌；中小型专业化、个性化、精细化企业并存；

4、  细分奢侈、高档、中高档、中档、中低档市场，面向高端、中端、大众人群；

5、  住宅与商业地产发展共存，逐渐缩小差距；

6、  潜在的紧缩压力，对内部精细化管理和控制创造了新的需求；

二、房地产信息化的发展和细分

1、助力房地产优势企业，随着整体呈加速发展趋势；

2、同一区域不同企业、不同区域房地产信息化的基础与水平差异；

3、硬件与软件结合；

4、从无到有、从少数到多数、从局部到整体；

5、根据面向房地产企业客户的层次与细分，房地产信息化供应商的层次与市场细分；

6、重业务还是重管理？ERP与MIS之争。

7、先发优势与后发优势；

三、房地产企业需求的差异化

1、企业定位不同；

2、企业战略不同；

3、企业关注点不同；

4、企业自身及信息化的基础与发展阶段不同；

四、选择适合自己的信息系统-规划与选型

1、企业差异化的诉求差异化：标准、品牌、管理、业务。

2、整体、统一规划的必要性；

3、长期可持续性、可扩展性、个性化定制、成熟稳定、实施与售后服务、功能、价格；

4、过渡阶段的系统整合以及未来的一体化协同运作；

5、信息系统直接与间接创造的价值；

五、*介绍

1、面向中高端市场；

2、管理与业务并重，管理与业务协同；

3、通过简洁清晰的逻辑：一个平台，收支两条主线；工作流、信息流、资金流动态过程控制；信息系统对房地产企业生命全周期运营管控进行归纳和映射；强关联；可持续性与扩展性；

4、关注企业高层、多部门中层和基层的系统需求差异，逐一解决；结合多家企业业务精粹和管理应用模型的科学实施方法，保证信息化建设成功；

5、产品化与个性化定制开发并重，本地化支持与服务，快速灵活的反应；

6、合理适中的价格；

六、产品架构介绍

1、协同工作平台：OA，人力资源管理，知识管理及协同；

2、项目管理系统（支出线）：目标预算及成本管理、进度管理、质量管理及协同；

3、客户管理系统（收入线）：售楼管理、客户关系管理、招商租赁管理、会员管理、物业管理及协同；

4、总裁办公、决策支持系统

5、平台、收支两条线各功能模块彼此的逻辑协同。

七、产品演示

1、某异地地产项目开发，在信息系统中，如何通过单点登陆、一键控制，实现总经理对从早期计划到最后项目完成的全过程人员责任、合同签订、成本付款、材料采购、施工进度、施工质量、知识储备等相关环节及结果的及时、动态监控、审批、预警及决策分析？

2、连锁品牌商业物业运营（招商、销售、返租、物管、会员积分管理等），在信息系统中，如何实现异地分部的迅速复制和总部的远程管控？

3、多元化集团企业，在信息系统中，如何轻松地对不同类型的控股企业、子公司资金、财务、人事、项目、业务做到综合透明管控？

《安家》杂志2007年7-12月目录侧页刊登*宣传广告