[原创]软件企业的知识分析

先来假设我们要开办一家开发和销售软件产品的公司，而且希望把它办成是真正的经营知识的公司。
那么，我怎样经营和需要经营哪些知识呢？要明确这个问题的答案，我们就需要对与软件企业相关的知识进行分析。
因为软件公司首先是公司，所以，我们首先需要一般性的企业经营管理的知识。在此基础上考虑软件企业的特点，就是软件企业经营管理的知识了。
软件公司以开发软件产品和提供软件服务为基本手段来实现自身价值的最大化。软件产品和软件服务都是在知识以及知识和信息的处理工具方面为客户提供帮助的手段。因此，关于软件产品和软件服务的知识也是软件企业知识的重要组成部分之一。
如果说软件产品和服务需要的是关于软件企业客户的需求以及软件产品功用、组成和软件服务内容、形式的知识的话，那么，如何开发出这些产品和服务的项目，需要一些专业化的生产过程，这就需要用到软件过程的知识。
综上所述，我认为，从最高的层面上把一个软件企业的知识分为以下三大块是比较直观而完整的：
1.软件企业经营管理的知识；
2.软件产品和服务的知识；
3.软件过程的知识。
既然要谈论对知识的估价的问题，那么，在最高的层面上，我们是否也可以对这三大块知识进行一些一般性的估价，或者给出一些估价的原则来呢？于是，我们要分析软件企业的这三大块知识的价值关系。其实，这是任何一个软件企业都不能也没有回避的问题，任何一个软件企业的老板对这三者的价值关系的定位和理解，会体现在他给总经理，营销总监和技术总监的薪酬定位上面来。老总们是否清楚地认识到，企业给他们的薪酬应该与这三大块知识在他的企业中的价值关系密切相关呢？。
那么，这三大块知识在软件企业中到底应该是什么样的价值关系呢？

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