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2006-7-28 16:41:05

[原创]用不可能完成任务的期限逼走真正的人才

企业老板用来逼走真正的人才的办法有很多,其中最常用的一种就是:给人才一项有技术挑战的任务,同时强制一个不可能完成的时间给他们。

真正的人才和庸才有一个区别就是:真正的人才知道完成一项有一定技术含量的工作最有可能需要的时间是多少,庸才不知道真实需要的工期,却可以满口答应任何苛刻的工期限制的要求,或者对需要的工期默不做声,打死不说。很多企业的老板特别喜欢满口答应工期的人才,即使事实证明,实际工期最终是期望工期的5-10倍,老板也会对这些人才表示宽容,你们已经尽力了。当然,并不是所有能满口答应工期的人才都是庸才,那些能满口答应不现实的工期而又能在答应的工期内完成任务的人才,是真正的杰出人才。庸才和真正的杰出人才都不是这些老板要逼走的对象。

这些老板要逼走的是真正的普通的人才,他们总是在工期上和老板争执。

那些真正的普通人才是总是那么较真,他们总认为只有他自己才知道最可能完成的工期,他经常和老板就工期的问题进行抗争。在老板看来,市场的压力已经使企业透不过气来了,这些讨厌的抗争,多半是不积极进取、没有信心、偷懒、给自己留余地等等的借口而已。就算事后证明这些真正的人才对工期的估计是正确的,还是会让老板觉得不爽,心想兴许是你们这些人才为了证明自己对工期的估计是正确的才磨磨蹭蹭这么久,你们根本没有尽力,下次老板还是不会很情愿地把任务交给这些真正的人才负责。

真正的人才被这种事情折腾一次两次还不会在意,所以,要想逼走他们,老板还需要多几次地使用这个办法,最好每次都这样,这些真正的人才要么就会被培养成杰出人才,要么就可以被成功地被从企业逼走。


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评论

这种事情不少见

发布者 冯率航
2006-7-29 20:04:32


哈哈,说得太对了

发布者 szhiker
2006-8-2 15:20:06


不是所有的企业都会用这种方式来失败人才的

发布者 天人跨越
2006-9-6 15:58:30


看事情的出发点了。荀子就发表过“人之初,性本恶”。按照您提出的观点要用实际能力和个人主观能动这两个轴建立四个象限,看看他落在那一个象限,往往第一象限的人才小企业留不住,赶走的是能力超出预期的,呵呵,企业只剩下悲观者和笨蛋了

发布者 oldsun
2007-5-28 15:05:29


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