[原创]CTO思考之六-关于现状和对策的思考

关于现状和对策的思考

1． 关于新管理架构的局面。

希望看到的局面：

1．高层领导开始有计划的团队工作，形成公司核心理念；

2．中层领导努力发挥自己的潜能，最大限度调动员工工作积极性；

3．员工得到有效激励；

4．新产品开发顺利完成。

建议：计划未来，别再打无准备之战。

不希望看到的局面：

1．中高层之间由于缺乏直线领导，管理思想更加脱节；

2．中、基层领导和员工承受不了工作任务对能力要求的压力而辞职；

3．高层领导团队进入切磋期伴随公司规模扩大，导致管理更加混乱，给公司致命打击；

建议：

1．面对现实，做好为过去无准备扩张补过的思想准备；

2．在高层团队暂时不建立具有紧密工作协作关系，不强求团队决策；

3．如果高层思路不能统一，出现前段时间中层之间切磋现象，应适当分散高层智能的密度，免生新摩擦，同时各自发挥最大效能。如：做到有人救火（为过去的失误补救），有人干活（为现在要做的事组织），有人开拓（为将来要做的事思考、计划）。不要所有高层智能都集中到狭小的救火空间里面。

2． 关于公司最紧迫要解决的问题。

公司最紧迫要解决的问题是：

1．为下一步着想，根据目前的情况分析、估计明年可能会遇到的情况和考虑应对策略。

2．重点抓好（加大人力物力）明年可能见效的产品开发完善工作：如计量支付和网络计划，降低对新开发产品的期望值。

3．重整价值理念，树立企业文化。

建议：

1． 放慢新产品开发节奏，不再扩大新产品开发项目数量和人员规模；

2． 启动二次技术含量较低的系统集成业务；

3． 启动低人力资源消耗能自维持的辅助业务，可保证公司规模扩张同时，降低投入风险。

3． 关于开发部业务环节目前最紧要解决的问题。

1． 策划环节：本年度新产品开发规模急扩带来的技术风险、管理风险、投资风险和市场风险都开始兑现；

2． 开发环节：由于缺乏系统分析人员和合格开发经理人员及其培训，新产品进度、质量得不到保证；

3． 管理环节：管理人员和开发人员对科学的态度和方法未能统一、及时地接受。

建议：

1． 不要寄希望于新的管理架构能解决所有现有问题，新的管理架构只能解决部分管理层问题。业务、技术问题，还得靠掌握了科学的态度和方法的人来解决；

2． 暂时弃车保帅，不要发誓或相信发誓要全面开花，保住一两个新开产品能顺利上市；

3． 加强学习和接受再教育，为未来科学策划、决策做准备。

邱嘉文

2000-12-1

系列文章在我的Blog的“旧作分享”分类中

推荐到鲜果：