文章转载自：http://www.34law.com/lawmanagenew/news/301/new_22989.shtml 历时一年半，花费170亿欧元（约合224亿美元）的医药界并购大案——德国拜耳公司收购先灵公司终于尘埃落定。上周五，已经完成合并的两家中国公司揭开神秘面纱，首次以“拜耳先灵医药”的新身份亮相。 也许是由于拜耳终于完成了其有史以来最大一次并购，上任仅3个月的拜耳医药保健有限公司中国区总裁、拜耳先灵医药中国总经理康德显得格外轻松。这位爱尔兰人用中国话介绍道：“其实，在2007年8月1日两家公司就已经完成了法律意义上的合并。合并之后，拜耳先灵医药将成为中国五大跨国制药公司之一。”不过同时，他坦言：“合并给公司带来机遇，同时困难也将在所难免。” 全球裁员600...
北京广州男人 每周做爱不足一次 （新加坡）联合晚报 (2006-08-11) （香港讯）一项调查发现，北京及广州两地的男人性生活频密程度偏低，平均每周做爱不足一次，比平均应保持每周两至三次为低。 跨国医疗机构拜耳医药保健有限公司大前日公布一项名为"男性对生活事件和性态度"的中国项目数据，这项数据主要的调查对象是居于北京及广州两地的2055名20岁至75岁的男性。结果显示，六成男性即使在健康情况下，平均每周也没有进行一次性爱，他们的性生活频率偏低。 被访者中，有六成男性一年性生活次数低于50次，即每周不足一次。两成男性一年的性生活次数在51次至100次之间。大约只有18%的人表示，一年的性生活次数超过100次，即大约平均三日一次。 广东省性学专家朱嘉铭教授认为，在一般情况下，20至50岁的青年男人性生活频率，应保持在每周两至三次，不过，这当然因...
...近东 苏宁电器集团董事长
周福仁 西洋集团董事长
曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席
沈南鹏 红杉资本中国基金创始及执行合伙人 聚人气投资家
黄 鸣 皇明太阳能集团有限公司董事长 年度创新企业家
任洪斌 中国机械工业集团公司总裁
常小兵 中国联通董事长
高瑞彬 摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁
郭可尊 AMD公...
商报讯（记者肖玮）昨日拜耳医药保健公司在北京宣布，该公司生产的口服抗癌药多吉美已获中国国家食品药品监督管理局批准，用于不能手术的晚期肝癌患者治疗。多吉美是全球首个被批准用于晚期肝癌系统治疗药物，研发费用在10亿-15亿美元，售价比较昂贵，患者使用该药物月花费为5万元人民币。 多吉美是拜耳肿瘤事业部第一个重量级产品，2005年首先在美国上市的。业内人士认为，此次如此快速就在中国获批可看出拜耳在抗肿瘤领域的“野心”。 在我国，肝癌发病率和死亡率都居于肿瘤谱的第二位。世界卫生组织官员预测，随着需求不断扩大，到2010年世界抗肿瘤药物市场有望突破580亿美元甚至更高，而在近几年中，抗肿瘤药物也成为中国药物增长最迅速的领域。据悉，目前全球几大跨国制药企业都在争相将最新的抗肿瘤药物在中国上市。目前，全球几大跨国巨头垄断肿瘤药市场的局面也较...
一个优秀的领导者似乎都遵循着一条简单的法则：认真地对待工作，认真地对待每一位员工，无论是让不合适的员工离开，还是让合适的员工留下。
——访拜耳医药保健有限公司总经理吴晓滨博士
采访/纪江玮 陈斌 执笔/陈斌
拜耳公司最早创建于1863年。一个世纪之前，拜耳第一个开发了工业化生产的止痛药“阿司匹灵”——全球最著名的止痛药。现在的德国拜耳集团(Bayer Group)已经成为世界上最大的医药保健及化工集团之一，业务范围主要包括医药保健、作物保护、聚合物及化学品，集团总部设在科隆附近莱茵河地勒沃特城。目前，拜耳几乎在全世界每个国家都设有分支机构，公司数目超过350个。拜耳在亚太区的12000名员工根据他们不同的培训和发展计划均会有机会在世界各地工作。中国已经成为拜耳在亚洲的第二大市场。
拜耳医药保健有限公司是拜耳中国投资有限公司最重要的组成部分，现在的...
...管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。授课风格知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。服务企业朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上...
经理人的声音 只考虑部门利益，最终会两败俱伤 拜耳医药客户经理 文中杜贝和姜维只注重自己部门的工作，忽略了客户维系需要两个部门相互依存，需要并肩作战，因为创意及客户两个部门工作不是一个完全独立的过程，它们之间既按照规定和流程各负其责，又相互服务和制约。 每个部门都有自己的业绩压力，在思考任何问题时，难免会从自己部门的角度出发。但如果只是考虑自己的部门利益，出现问题和困难的时候就会把难题推给其他部门，结果就是客户不满；公司领导也认为两位经理人缺乏合作心态或者没有跨部门合作的经验，杜贝的做法一时解气，看起来自己好像也占了上风，实际上不论在客户还是在公司高层面前都显露出自己的不足——缺乏带领团队的经理人之间的沟通能力，最终造成了三败俱伤的局面（公司也是受害者）。 与不同部门成员发展合作关系，平时就要培养换位思维，刻意学习知己知彼、相互尊重与欣赏等跨部门...
...险，而从上市公司获得资金现在也成了不可能。而一向“专业从事”收购的郭家学竟然也成为了别人收购的对象。2006年10月25日下午，东盛科技启东盖天力制药股份有限公司，将所拥有的抗感止咳类西药OTC业务，包括“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆三大非处方药品牌、相关生产设施和全国销售网络转让给了拜耳医药保健有限公司，合计1.58亿美元，折合人民币约12亿元。虽然东盛最终以远高于收购价的价钱把自己的“杀手锏”卖了个好价钱，算是笔不错的买卖，但郭家学“不得不卖”的无奈几乎路人皆知。 结语去年年底暴出的私占上市公司资金的丑闻使郭家学几乎淹没在了全国股民纵情的唾骂声中，这部庞大的“收购战车”已经引来了太多太多的闪光...
...之间的利益平衡时，这些数据都应该作为考虑的因素。分析人士说，欧盟在华现有投资以及中国市场促进欧洲公司销售高速增长的潜力使中国在面对开放本国市场的压力时有了应对的筹码。法国总统萨科齐(Nicolas Sarkozy)在周一访问北京时宣布中国购买了价值300多亿美元、主要由法国制造的飞机、药品、核电和电信设备。萨科齐没有对中国的人权问题提出强烈指责。Bayer Schering Pharma AG旗下拜耳医药保健(Bayer HealthCare)的董事长亚瑟•辛吉斯(Arthur J. Higgins)在接受记者采访时说，幸亏有中国，它和巴西、俄罗斯一起弥补了成熟西方市场的下滑。辛吉斯说，拜耳生产的一种肾癌治疗药物Nexavar在中国比英国的行情还要好，虽然使用该药每年需花费约2万美元。世界银行估计中国目前有5,600万中产阶级，而且数量还在上升。中国财富不断增长，这就意味着中国不...
...难早有心理准备，这样的业绩仍不免使他感到压力重重。
又一个战略转弯
温宁上任后一个很重要的目标就是把拜耳由一头反应迟钝的恐龙，塑造成行动敏捷、反应迅速的猛狮。他对所遇到的困难并不忌讳。这与拜耳往任CEO不同。他指出，拜耳对市场情况变化的反应太慢，必须加快行动。
2003年11月，拜耳宣布将剥离其所有化学业务及部分聚合物业务，组成一个暂时名为“NewCo”的新公司，彻底脱离拜耳集团。新拜耳将由拜耳医药保健、拜耳作物科学和拜耳材料科学三个子集团组成。这是拜耳有史以来动作最大的重组，也是拜耳管理层战略思想上的又一次重大转折。温宁在处事方面的灵活性在这次重组中再次得到了充分体现。
这次的重组，除了剥离出拟于2005年上市的NewCo公司外，另一个重要意义是对拜耳制药业务的重新定位。制药业务一直是拜耳争议最大的业务。在2001年8月拜耳将降胆固醇药拜斯亭从市场收回前，投资者曾要求拜耳剥离利润...
...1%），成为公司的支柱型产品，其它品种依次为吉非替尼（12.25%）、非洛地平（11.80%）、布地奈德（9.82%）、依美拉唑（8.67%）、美托洛尔（6.63%）、二异丙酚（4.63%）、罗哌卡因（3.16%）、喹硫平（3.10%）和单硝酸异山梨酯（1.60%）。 北京拜耳 北京拜耳医药保健有限公司是拜耳企业公司与北京经济技术投资开发总公司于1995年建立的合资企业。至今，北京拜耳在全国设有6个销售大区、12个办事处，业务遍及70多个主要城市，开发、生产和销售心血管疾病、感染、内分泌、泌尿系统等领域多种专利药品，并在消化系统及代谢药领域、全身用抗感染药物领域和心血管系统药物领域具有较强的竞争实力。2006年在医院市场销售的20多个产品中，前10位产品的销售比重达到99.5...
...准后，将于2007年1月成立。下一步计划主要针对西门子行业应用服务集团。通过建立一个新的IT服务集团，即西门子IT解决方案与服务集团，在同一个平台上整合其在世界范围内的软件及IT服务的竞争优势。这个新的集团有望在2007年1月成立，预计约43,000名员工，营业总额超过50亿欧元。
公司实力明显增强
通过收购美国免疫诊断试剂供应商DPC(诊断试剂公司) 和德国拜耳医药保健集团诊断部, 公司已成为体外试剂领域领先的供应商，同时，也是业界第一家综合性诊断公司。 另外，在日益增长的环保能源领域，收购了美国的Wheelabrator公司和瑞士Sustec-Group （索斯泰克集团）煤气化业务， 西门子发电集团的市场地位得到强有力的巩固。自动化与驱动集团完成了与Flender(弗兰德) 和 Robicon(罗宾康) 的整合，进一步扩展了在全球市场的...
...uo;华北制药”债务。 DSM遂获得华北制药7.4%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权；另出资1.06亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。 哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权（？）。 盖天力：2006.10，拜耳医药保健（BHC）与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。 2007.2，住友商事株式会社和住友商事...
...链管理、管理系统集成等。 王老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。 王老师曾经服务的企业有朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。【会务报名】 1．培训费用：2800...
