实用的库存管理（附流程图），和大家分享目录：WH1 存储计划滚动制定、审核与下达WH2 原材料、设备入库流程WH3 半成品入库流程WH4 成品入库流程WH5 配送流程WH6 物料出库流程WH7 产成品出库流程WH8 转库流程WH9 内部退库流程WH10 外部退库流程WH11 库存盘点－年末盘点流程WH12 库存报表及安全库存管理流程WH13 闲置、报废物料处理流程WH14 库存安全管理流程WH15 第三方仓库管理流程WH16 保税仓库管理流程WH17 仓库定期质检流程...
我目前正在接触一个ERP项目，是有关于仓库管理流程优化方面的。急需找人合作拿出项目建议书，以便进行下一步工作。如果合得来，大家可以一起创业。因为刚才提到的这个项目只是一个开始，如果做得成功，还有后期项目。现在急需志同道合者，有ERP实施销售经验者合作。着眼于眼前利益者免谈。联系方式：liujiang80623@sohu.com该文章被sunnybow在2007-3-13 22:26:38编辑....
最近都比较忙没时间上来发贴，不好意思，快过年了，发一些原创给大家，仅供参考，当然如果您是做ERP系统分析的这当然是小菜一碟，如果您是系统维护或学习者，我相信应该会是有所帮助的！制令/托工流程仓库管理流程当然不同管理软件可能会一些大同小异，不过我想其流程思想应该是相同的，这是我早期做的，可能会有一些不足！不过相互学习还是比较好滴，嘿嘿！做人要厚道嘛！ 怎么一次只能发一件附件呢？还要我重新打包啊！...
大家好才是真的好
内容
研讨会目标
内容
我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成
天歌光盘工厂主计划总体流程
流程定义及目标
内容
月度主计划制定流程
月度主计划制定流程明细
月销售计划格式
月销售计划准确性控制
生产计划基本模式
生产计划
生产计划(续)
生产计划(续)
生产计划(续)
生产计划(续)
生产计划(续)
原材料采购计划
原材料采购计划(续)
原材料采购计划(续)
主计划联席会议
内容
主计划管理 - 日计划修订流程
主计划管理 - 日计划修订流程明细
生产计划的修订和日计划的制订
内容
编码管理
编码管理
内容
仓库管理流程
仓库管理流程(续)
入库流程图
出库流程图
仓库管理注意问题
仓库管理注意问题(续)
进出口模式
内容
供应商选择流程
供应商选择流程(续)
...
...的，小的，方的，圆的，浑的，素的，生的，熟的，高的，低的，胖的，瘦的，通通扔到一起，构建一个巨大的网，上面有无数条路径，到哪里都是通的，企业没一个人说得过你，你就巨牛无比。
另外，如何我们指导客户和咨询公司签合同，流程名称就写：××企业管理流程，采购流程，人力资源流程，财务流程，企业文化建设流程，生产管理流程，应收流程，总帐流程，退货流程，运输管理流程，发货流程，销售分析流程，经营业绩分析流程，仓库管理...
耕耘
2004年4月，金韵ERP项目正式开始实施。领导极为重视，熊立群亲自挂帅，技术厂长也被吸纳进公司负责MIS制造执行系统工作。针对各部门分工不明确的现状，金韵拟定了操作流程，将每个部门的工作细节进行固化。针对一些原有的不合理的流程，金韵与实施方共同协商进行了修改。
在原来比较棘手的生产计划方面，金韵用速达简练的生产管理系统代替了原有的手工操作模式，使工作效率更加提高。原来制定下月生产计划需要从上月25日开始动手，现在月底最后一天就可以完成。
在库存管理领域，ERP规范了仓库管理流程，使仓库状况一目了然，每个月制定计划之前仓库的信息可以及时上报销售部，根据仓库制订销售计划。
培训工作也同期进行，在项目实施过程中，双赢顾问对金韵员工展开了一系列有针对性的培训、生产、销售、财务等各部门领导成为培训的第一批对象，在很大程度上促成了ERP系统的及时上线。在双方的共同努...
...司级的基础资料体系，使公司各个部门共用一套基础资料；具体包括：部门信息、职员信息、物料信息、材料消耗定额（BOM结构）、客户档案信息、供应商档案信息、工艺信息、采购周期、机台信息等。其中，物料信息的建立是在整个基础资料管理体系中最难、最费时、最重要的工作，建立的原则是一料一码、一码一料；只要建立科学规范的物料体系 才能及时准确的核算出库存、成本等。流程体系；流程体系包括销售管理流程、采购管理流程、仓库管理流程、质量处理流程、外协加工管理流程、生产领料流程、计划与需求分解流程、成本核算流程、收款流程、付款流程、工装检具处理流程等；通过建立连接各业务环节的流程体系，明确各部门的权、责、利，明确各部门、各角色的考核体系，减少以前因为流程不畅、信...
...。作为学习能力本身也是个人综合素质的一种体现。一个懂得学习的人通常会更快地适应工作并在较短的时间里提升自己的综合素质，让自己在人群中脱颖而出。像仓管员的岗位，说简单蛮简单，因为仓库就只有进库、出库、保管主要三个环节，如果库位是事先已经规划好，那么仓管最复杂的工作就似乎只剩下点数了。这样认为，仓管工作自然也没什么好学习的。但如果愿意去发现学习的机会，则到处都是学问，仓库报表、仓库库位规划、仓库盘点、仓库管理流程制定，甚至包括装卸、装车码放处处都有需要学习的地方。有人可能说仓库报表不就是在已制定的表格里填填写写，做做简单的加减乘除能有什么困难。可是报表反映的信息是否就只有这些。换个角度考虑，如果我们做的是统计，那么我们还需要整理数据、给数据作必要的分析，而分析的结果则是改善服务重要的依据，同时分析也需要对KPI指标有一个完整的认识。除此以外数据的统计还将涉及到一些办公软件的应用。很多人在自己的...
...
培训反馈
1、 您经过此次培训最大的收获是什么，对您目前的工作有哪些帮助？
(1) 了解了流程管理的基本理念,熟悉了E-learning的基本知识.
(2) 对优化工作流程起到一定的作用.增强网上学习的动力.
(3) 通过此次培训,试着做好仓库管理流程工作,把今后仓库管理的更加有条有理.
(4) 提高理解能力,对流程中的上下环节沟通有更大的理解.
(5) 通过学习,发现自己在管理方面有很多知识缺乏.
(6) 对工作管理,专业分析,日常经验积累.加强自身督促启发学习愿望,
(7) 最大的收获是对概念有一定了解,统一了大家的表述思维平台.
2、 接下来...
...高级培训顾问马正方先生演示和答疑。
培训反馈
1、
您经过此次培训最大的收获是什么，对您目前的工作有哪些帮助？(1)
了解了流程管理的基本理念,熟悉了E-learning的基本知识.(2) 对优化工作流程起到一定的作用.增强网上学习的动力.(3)
通过此次培训,试着做好仓库管理流程工作,把今后仓库管理的更加有条有理.(4)
提高理解能力,对流程中的上下环节沟通有更大的理解.(5) 通过学习,发现自己在管理方面有很多知识缺乏.(6)
对工作管理,专业分析,日常经验积累.加强自身督促启发学习愿望,(7) 最大的收获是对概念有一定了解,统一了大家的表述思维平台.
2、
接下来你关注的培训主题会是？(1) 管...
...地推进，对原材料、半成品、产成品及其他各种物料进行了统一编码，完成了大量基础数据整理。上线前进行了严格的单元和集成测试，为系统上线做了较为充分的准备。
系统上线后，首先是从仓库抓起。以前公司半年甚至一年才盘点一次仓库，每次要抽取大量人力占用大量时间，准确率也不高。现在则采用循环盘点的方法，每天盘点的器件很少，只需要一个人花费2到3个小时的时间。这种循环盘点方式不仅提高了工作效率，对于原有的仓库管理流程也是一种规范化的变革。在2个月不到的时间里，仓库管理的水平得到了彻底改善。
库存准确率高达98%
目前ERP系统已覆盖到公司管理的各个层面，取代了大量的手工操作。公司单据的流转更合理，实现了经营管理数据在指定范围内授权共享，企业中高层管理者可以随时动态掌握企业各方面的情况，合理调配资源，做出更科学合理的决策。
进销存和成本控制的改善最为突出。在整个ERP实施的过程中...
...为学习能力本身也是个人综合素质的一种体现。一个懂得学习的人通常会更快地适应工作并在较短的时间里提升自己的综合素质，让自己在人群中脱颖而出。
像仓管员的岗位，说简单蛮简单，因为仓库就只有进库、出库、保管主要三个环节，如果库位是事先已经规划好，那么仓管最复杂的工作就似乎只剩下点数了。这样认为，仓管工作自然也没什么好学习的。但如果愿意去发现学习的机会，则到处都是学问，仓库报表、仓库库位规划、仓库盘点、仓库管理流程制定，甚至包括装卸、装车码放处处都有需要学习的地方。有人可能说仓库报表不就是在已制定的表格里填填写写，做做简单的加减乘除能有什么困难。可是报表反映的信息是否就只有这些。
换个角度考虑，如果我们做的是统计，那么我们还需要整理数据、给数据作必要的分析，而分析的结果则是改善服务重要的依据，同时分析也需要对KPI指标有一个完整的认识。除此以外数据的统计还将涉及到一些办公软件的应用。很多人在自...
...nbsp;SAP销售与分销（SD模块） 2学分 32学时 课程内容包括：企业销售和分销业务概述；SAP销售与分销模块功能介绍，核心业务流程涉及客户RFQ处理和客户查询、客户报价处理、订单条目、交货安排、可获得性检查、定价、信用检查、开票、包装、运输、客户支付、客户未偿结余、客户营销活动、购买清单和购买流程、购买确认、仓库管理流程、运输流程、销售报表生成等流程；系统参数初始配置和主数据处理；与其他模块的信息及数据集成；案例讲解及业务流程模拟实践。 SAP客户关系管理（CRM模块） 3学分 48学时 课程内容包括：客户关系管理概述；mySAP CRM解决方案，mySAP CRM营销，mySAP CRM销售，mySAP CRM服务，my...
...。库存公开了，对仓库管理提出了管理规范化的要求，公司一口气扩大了仓库，使所有的物料全部上货架。采用循环盘点的方法，一改以前半年甚至是一年才盘点一次、而且还要抽取大量人力占用大量时间、准确率不高的库管模式，而是一个月把所有的器件都轮流盘点一次，这样算下来每天盘点的器件就很少，只需要一个人花费2到3个小时的时间。这种循环盘点方式不仅提高了工作效率，也节约了不少的工作时间，更能很快的熟悉器件，对于原有的仓库管理流程也是一种规范化的变革。在2个月不到的时间里，仓库管理的水平得到了彻底改善。
运行初期，大量的编码和基础数据录入及erp培训给本来自身任务就饱满的各部门又增加了一项繁重的工作内容，仓库、财务、技术、...
...。库存公开了，对仓库管理提出了管理规范化的要求，公司一口气扩大了仓库，使所有的物料全部上货架。采用循环盘点的方法，一改以前半年甚至是一年才盘点一次、而且还要抽取大量人力占用大量时间、准确率不高的库管模式，而是一个月把所有的器件都轮流盘点一次，这样算下来每天盘点的器件就很少，只需要一个人花费2到3个小时的时间。这种循环盘点方式不仅提高了工作效率，也节约了不少的工作时间，更能很快的熟悉器件，对于原有的仓库管理流程也是一种规范化的变革。在2个月不到的时间里，仓库管理的水平得到了彻底改善。
运行初期，大量的编码和基础数据录入及erp培训给本来自身任务就饱满的各部门又增加了一项繁重的工作内容，仓库、财务、技术、采购……加班加点悉属平常。当ERP尚未在减轻工作负担、改善工作流程方面显示功效，甚至是减缓了工作效率的情况下，部门领导和具体操作人员难免产生抵触情绪。这时标准化的实施方法起到了拨云...
... 中小企业采购管理 威海房地产 房地产法 房地产行业 北京建筑设计院 服装服饰 北京服装服饰有限公司 服饰业界 服装品牌代理 上海服装品牌 世界服装品牌 中国服装服饰博览会 北京服装服饰 上海服饰 服装品牌店 only服装品牌 中国服装品牌网 伴娘服装服饰 世界一线服装品牌 服装品牌加盟 it服装品牌 供应管理 国际服装服饰网 广州服装服饰 世界十大服装品牌 北京服装服饰公司 供应链 SCM案例 仓库管理流程 仓库管理方法 作业成本法应用 物流系统优化 生产管理 中国物流管理 上海交通运输管理 物流管理专业 需求管理系统 供应链与物流人物 SCOR 生产管理条例 物流管理 什么是物流管理 供应链与物流管理理论与实务 供应链与物流管理 物流管理系统 作业成本法案例 仓库管理下载 互联网 互联网发展 互联网服务 中国互联网中心 互联网中心 互联网管理 互联网广告 互联网应用 分享互联网 中国互...
...uo;这下可以放心了，一是让他们选择比较头痛的流程进行优化，部门积极性应该会比较高；另外，在集团管理职能例会上进行点评，各个部门就会感觉到有压力，应该会积极地开展工作，就等周五各部门上报的流程优化名单了。” 李进暗自高兴了起来。结果报上来一看，他顿时傻了眼：人事部——员工招聘流程、IT部——电脑采购流程、物流部——仓库管理流程……这些都是各部门已经进行过优化，并没有什么问题的流程。尤其是物流部，最近经常被销售部门投诉物流配送不及时，但他们却没有把这个立项。看到这里，李进真是又气又急，一个电话打到物流总监老贾那里，“老贾啊，这么好的机会你怎么不充分利用啊？目前你们部门问题较大的流程应该是与生产部门之间的产品交接流程啊，生产部门与你们衔接不顺畅，经常是急需配送的产品却在生...
...uo;这下可以放心了，一是让他们选择比较头痛的流程进行优化，部门积极性应该会比较高；另外，在集团管理职能例会上进行点评，各个部门就会感觉到有压力，应该会积极地开展工作，就等周五各部门上报的流程优化名单了。” 李进暗自高兴了起来。结果报上来一看，他顿时傻了眼：人事部——员工招聘流程、IT部——电脑采购流程、物流部——仓库管理流程……这些都是各部门已经进行过优化，并没有什么问题的流程。尤其是物流部，最近经常被销售部门投诉物流配送不及时，但他们却没有把这个立项。看到这里，李进真是又气又急，一个电话打到物流总监老贾那里，“老贾啊，这么好的机会你怎么不充分利用啊？目前你们部门问题较大的流程应该是与生产部门之间的产品交接流程啊，生产部门与你们衔接不顺畅，经常是急需配送的产品却在生...
...于M公司对市场的控制，市场缺货的现象频繁，有部分地区甚至出现了跨区销售的现象。当时的物流部门负责人为了改善上述的现象，邀请国内知名的物流企业宝供物流企业集团参与了企业的物流变革项目，成立了由双方各相关职能高层管理人员参加的项目小组，在对相关的原因进行分析以后，制订了具体的实施策略，通过选择少数专业的物流企业作为供应商以集中采购、运作网络整合（仓储布点整合、优化业务流程、定单管理流程、运输管理流程、仓库管理流程）、物流职能内部架构重组、构筑物流信息网络等策略，从根本上扭转了物流管理的劣势，在现有工厂和配送中心设置不变的情况下，把原有的54个小规模的区域配送中心减少到20个，物流供应商从原有的30多个缩减到3个，并且，短途配送业务主要由3家供应商提供相关的服务，客户自提的份额由原来的70%下降到20%......物流变革的成功，使M公司的客户满意度得到了大幅度的提升，由原来的85%上升到98%...
...于M公司对市场的控制，市场缺货的现象频繁，有部分地区甚至出现了跨区销售的现象。当时的物流部门负责人为了改善上述的现象，邀请国内知名的物流企业宝供物流企业集团参与了企业的物流变革项目，成立了由双方各相关职能高层管理人员参加的项目小组，在对相关的原因进行分析以后，制订了具体的实施策略，通过选择少数专业的物流企业作为供应商以集中采购、运作网络整合（仓储布点整合、优化业务流程、定单管理流程、运输管理流程、仓库管理流程）、物流职能内部架构重组、构筑物流信息网络等策略，从根本上扭转了物流管理的劣势，在现有工厂和配送中心设置不变的情况下，把原有的54个小规模的区域配送中心减少到20个，物流供应商从原有的30多个缩减到3个，并且，短途配送业务主要由3家供应商提供相关的服务，客户自提的份额由原来的70%下降到20%......物流变革的成功，使M公司的客户满意度得到了大幅度的提升，由原来的85%上升到98%...
...。库存公开了，对仓库管理提出了管理规范化的要求，公司一口气扩大了仓库，使所有的物料全部上货架。采用循环盘点的方法，一改以前半年甚至是一年才盘点一次、而且还要抽取大量人力占用大量时间、准确率不高的库管模式，而是一个月把所有的器件都轮流盘点一次，这样算下来每天盘点的器件就很少，只需要一个人花费2到3个小时的时间。这种循环盘点方式不仅提高了工作效率，也节约了不少的工作时间，更能很快的熟悉器件，对于原有的仓库管理流程也是一种规范化的变革。在2个月不到的时间里，仓库管理的水平得到了彻底改善。
运行初期，大量的编码和基础数据录入及erp培训给本来自身任务就饱满的各部门又增加了一项繁重的工作内容，仓库、财务、技术、采购……加班加点悉属平常。当ERP尚未在减轻工作负担、改善工作流程方面显示功效，甚至是减缓了工作效率的情况下，部门领导和具体操作人员难免产生抵触情绪。这时标准化的实施方法起到了拨云见日的作用...
