目前成熟的流程管理系统平台有哪些产品，流程管理系统在信息化规划中的定位是什么，其主要解决的需求是什么？它与其他信息系统的关系是什么？请各位高手发表意见。...

...门子来说，我们是倡导一种全集成自动化的概念，所谓全集成自动化我们是从整个基础信息，包括从人机接口、网络、下层的驱动系统，各个系统，到上面的制造执行系统，也是把这个看作自动化公控将来发展的一个方向。这也是我们看到的在制造执行系统里会包括的一些内容，下面简单介绍一个大概我们一个产品的架构。 这个架构也是完全机遇我们刚才看到的ISA95的架构，包括生产定单管理、绩效管理、实验室管理系统，还有专门针对产品流程管理、定单管理、物料管理、人员管理等等这些东西，最重要的是我们现在看到这个图的中央的部分，刚才我说我们是一个MES的平台，也就意味着它不是针对某一个行业的解决方案，就是所有行业的解决方案可以机遇这个平台去构建，我们看到中间这部分叫（英文），企业建模的工具，可以用这个工具搭建企业所需要的解决方案。企业需要的解决方案是什么？在这里面我们把它叫做库，它是根据什么来的？西门子给所有的人提供的一部分...

摘要：供应链企业模型是用来支持供应链管理中各种分析与决策活动。企业可以选择适合的供应链企业模型分析企业，实现供应链的优化运行，在当今供应链之间竞争的态势下立于不败之地。 供应链企业建模技术简介 by AMT 张涛 0 引言 21世纪企业面临的是一个经济的全球化和日益加剧的市场竞争。随着社会分工的细化，产品或商品交换的渠道、方式日趋复杂多样，供应商、制造商、消费者等的外部环境变得越来越不可预测。产品的市场寿命越来越短，生产批量越来越小，品种越来越多样化，要求新产品开发，生产和传播（销售）的速度越来越快。 企业已经从成本竞争、质量竞争的阶段，进入了商业机遇响应速度竞争的阶段。新世纪企业竞争的焦点将变为如何抓住市场机遇，迅速组织区域、全国乃至全球范围的创造力资源，快速开发出新产品，有效调动区域、全国乃至全球的生产系统，将产品推向市场。 供应链是跨越企业多个职能部门活动的集合...