VMP，服饰品牌塑造之利器在服饰行业国际化、同质化竞争的大背景下，服饰产品的质量与创新已不是获取持续的竞争优势的关键因素，系统性、战略性品牌的塑造与管理是建立顾客忠诚，赢得市场竞争地位的核心问题。快速有效地建立起符合服饰行业国际化竞争规则的品牌系统是在服饰企业获得竞争能力、解决生存与发展问题的必要条件。VMP服饰品牌塑造方法这种大背景下应运而生，为服饰品牌塑造、服饰企业的标准化运作提出了更专业化、更有效的系统解决方案。一、VMP——欧洲流行国际服饰品牌标准化运作系统V.M.P [Visual . Management & Marketing .Product System ]是欧洲国际服饰品牌标准化运作系统，也是欧洲服饰国际品牌经过多年的运营实践归结出的品牌运作模式宝典。她从视觉形象、产品开发及营销管理全方位为企业提供了领先、卓越的服饰品牌运作模式依据，她在...

走别人的路，让自己去苦吧 做为世界的服装工厂，中国不缺品牌，但缺名牌。就休闲服而言，几千个品牌中，疲于奔命的不少，名满天下者不多。放眼望去，不是名牌林立，而是杂草丛生；不是茁壮成长，而是嗷嗷待哺；不是做强做大，而是做虚做大。小品牌吹气球，大品牌放卫星，其实如果不多做几套帐，有多少不是游走于生存与毁灭之间？如鱼在水，冷暖自知。 谁都不想毁灭，于是大家苦苦追寻发展良方。别人请代言人，我也请；别人开大店，我也开；别人降折率，我也降；别人款式多，我也多。结果代言人请了，知名度没起来，因为没推广代言人；大店开了，生意没提高，因为衣服太烂；折率降了，加盟商没多起来，因为卖不出去的衣服折率最高；款式多了，仓库不够用了，因为企业未大“肚子”先大。老板们纳闷：除了玩儿，我真的在工作啊！而且别人做的我都做了，却越来越苦，Why，my God？ 一个中心，三个基本点 我认为主要原因是没有...

  1949年3月私营企业『出售男装的小群商事』在山口县宇部市创业 1963年5月柳井等（现任社长柳井正之父）于山口县宇部市小群商事株式会社 1984年6月向休闲服饰零售业发展UNIQULO一号店于广岛县广岛市开业 1984年9月柳井正就任社长 1994年9月社名由『小群商事株式会社』改为『Fast RETAILIMG（株式会社迅销）』 1994年4月直营店铺数量超过100家 1994年7月广岛证券交易所股票上市 1996年2月为强化商品供应，成立了山东宏利棉针织有限公司 1996年3月直营店铺数量从超过200家 1996年11月为强化商品策划工作，于东京设立事务所 1997年4月于东京证券交易所二部股票上市 1997年11月直营店铺数量超过300家 1998年...

影响广东服饰品牌业发展的症结探折文/郑磊　　一直以来，广东头顶“服装大省”的光环，2004年广东服装生产业占全国的26.38%。但广东服装企业整体来讲却仍处于弱、小、散的局面，缺乏名牌产品成为广东服装产业的致命伤。数字可以从某种程度上折射出广东服装业在品牌建设上存在的问题：去年，浙江省拥有的中国驰名商标中，服装有8个，在历次评选的中国名牌中，浙江服装有13个，而到目前为止，广东服装没有一个中国驰名商标，中国名牌也才刚刚得以有所斩获。　　 是什么原因导致了广东形成了“产业强、品牌弱”的现状？市场中有几种说法：广东人勤于务实，不喜好张扬；　　 有人说，广东人作生意比较务实不似浙江人那样会“炒作”，往往是有一说一，能做多少做多少。他们认为品牌作为服装营销中的一种载体，是通过积累与循环往复而形成的，过多的张扬与吹嘘只会让品牌产...

     ITAT集团采用投资者、业主及厂家共同参与的黄金‘铁三角’型组合方式，在短短两年时间内，公司的销售网路开始遍及国内20多个省、区和直辖市。     我是去年在石家庄讲课时看到的，就加入了会员。后来，才知道，itat的董事长欧通国是很久以前服饰品牌“金盾”的老板，他看透资源的最重要的规律，并且彻彻底底地去执行。   其实成功就是这样的：看透规律，彻底去做！就成功！...

      国内的服饰代理加盟商是支持国内服饰品牌、国际服饰品牌进行国内服饰市场有效发展的主要群体。可以说，在国内，除了少数的服饰品牌采取自主经营的经营方式外。99%的服饰品牌都是采用了代理加盟制。　　这么大的一个群体，是中国服饰品牌进行品牌化竞争，塑造品牌文化的重要传播者。在服饰市场实际的操作当中，他们拥有各地服饰市场最为成功的操作经验。塑造出了许多目前在国内市场当中较好的服饰品牌。在我的实际操作企业的时候，我也经常的与代理加盟商朋友们进行服饰品牌市场操作的心得交流。对此，我也深刻的认识到存在代理加盟商朋友们在经营当中的一些问题。而这些问题，是直接关系到服饰代理加盟商发展自己的经营品牌。成就一方服饰代理引领者的重要阻碍。在对欧美多年的服饰代理加盟商与企业独立核算店铺经营者的买手培训与买手模式运营的教学当中。我总结出了一套适合于国内服饰代理...

常州蕴尔芬签约英泰峡 AMTeam.org消息：英泰峡（中国）近日与常州蕴尔芬服饰有限公司签约，在蕴尔芬全面实施Movex协同商务软件。 常州蕴尔芬服饰有限公司成立于1995年，经过6年的发展，公司于2001年跻身全国服装企业销售百强。 目前公司已拥有员工近1200人，各类机车1050台，年生产能力800万件。公司为欧美和日本等著名服饰品牌贴牌（OEM）生产中高档内衣、时装、针织、童装、羽绒服等。同时，公司还生产和销售自己的品牌，"蕴尔芬"、"飘逸玛"等也是新晋品牌中的翘楚。 随着市场竞争的加剧，中国几乎所有的OEM企业都面临无法准时交货和营运成本高的问题。蕴尔芬的总经理何广宇认为：“我们选择英泰峡首先是因为Movex软件可以有效的帮助我们解决交期和成本的问题；同时他们在服装行业非常有经验，为全球200多家服装企业做过实施和咨询。更重要的是，英泰峡为一个年轻但迅猛发展的企业...

...梦想，然而，服装业的发展也遵循着自己的经济规律。近几年来人们发现，壮大了的服装经济体系中企业规模虽然越来越大，但利润率却越来越小，品牌企业的销售网络和市场占有率虽然扩大不少，但消费者对品牌的认知度却并没有提高太多，我们面临着产业提升的再次思考。正如美国联合时代国际管理机构(UTA)首席企业管理顾问杨大筠在对行业分析时所说，我国服装产业正面临着“二次创业”，企业的下一轮竞争必须从“内容品牌”上升到“服饰品牌”。   长期从事服饰品牌规划、善于实战培训的旗风服饰品牌规划机构首席顾问王跃对此认为，企业导人现代化有效品牌运作管理模式，真正实现终端卖场专业化管理地、快速物流低率库存运作最终建立品牌在市场中的核心竞争力与持续竞争力势在必行。 那么企业所面临的竞争到底有哪些呢?上海嘉茗咨询公司欧利民顾问认为，服装企业未来竞争的重点将会集中表现在以下五个领域：一、品牌性...

全球四大“时装杀手”均启动新计划争取今年年底前进入中国市场，其中上海市场是这些品牌争夺的第一目标。业内认为，这一新业态全面扑入内地市场后，彼此之间的竞争有望加剧，消费者从中有望获得更多的实惠，但是这一新业态对于内地传统百货店业态的冲击和影响有望更大。 ZARA将迎来国际对手 　　日前，记者在“服饰品牌和百货业优势共赢”研讨会上获悉，除了已经来到上海的西班牙时装巨头ZARA之外，来自美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A，均已经在内地市场积极地选址，力争今年年底前进入我国。 　　“目前我国的百货店一层楼面的月平均销售额大约为40万元至60万元左右，对比的是，在中国市场初来乍到的西班牙ZARA，其经营面积和内地百货店一层楼面差不多，约为2100平米，它...

...会势力强大、工时限制严格且技术过时，要想避免再次出现作业中断，必须增加投资并提高劳动生产率。 “我们去年在美国遇到的堵塞情况今年可能要重演，”新加坡远洋货运公司“海皇轮船”(Neptune Orient Lines)的首席执行官林得恩(David Lim)本周在跨太平洋航运会议上对与会者说，“行业、政府和其它相关各方之间有必要加强协调，以确保美国港口急需的投资不再被进一步耽误。” 运动服饰品牌耐克(Nike)的物流总监约翰•伊斯贝尔(John Isbell)表示，如果堵塞现象继续存在，取道苏伊士运河、然后横跨大西洋运送亚洲制造的货物或许是个可行的替代办法。 欧洲各地的港口也一直在竭力增加港口吞吐...

 家电零售显然已不能满足黄光裕的胃口。19日，黄光裕旗下地产业务的操盘手、鹏润房地产开发有限公司总经理童渊向《第一财经日报》表示：“如果这个商业地产项目成功，我们可以马上将它复制到全国。” 童渊所说的商业地产项目，是指总投入38亿元的北京“鹏润国际时尚交易中心”。他此行就是希望吸引广东的服装、饰物品牌进驻该中心。此前，他已到杭州招商，并与60多个商家签订意向，其中包括30家一线服饰品牌。 他说，国美做商业，鹏润做地产，加起来就是“商业地产”。鹏润以往的地产项目以住宅为主，而在商业地产方面现在已经开始有所动作。因为“未来三五年，商业地产会是以前八至十年的总和”。 童渊认为，以前的服装市场要么批发，要么零售，该项目首次把二者结合起来，定位为“采购中心+购物中心”，从...

...状况和市场动态。为此，公司决定...

Zara的一款产品从设计直至运送到商店货架，平均只需花10到15天的时间。传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要2－4个月的时间。虽然Zara的品牌定位中端，但它往往选择最好的地段修建旗舰店。这些旗舰店往往外观豪华，面积也大，能给消费者带来一种独特的购物体验。ZARA成立于1963年，在全球各地设有2700多家店铺。截止目前ZARA在上海的三家店：南京西路店（销售额80万/天）、淮海路店、正大广场店。Zara品牌管理策略，有一个著名的“三不”原则——“不做广告、不外包、不打折”。ZARA专卖店每周供货两次，商店每隔3－4天看上去就差不多全变了。每隔3周，店内所有商品一定要全部换新。Zara有近400名设计师，每年要设计和完成12，000多件新款服装，差不多平均每位成员每年要...

  一起来做超模，07流行时尚冬装搭配，过目难忘深圳服装批发市场15杭州服装批发16网上服装批发 深圳服装批发 韩国服装批发 北京外贸服装批发 虎门服装批发 韩版服装批发 广州服装批发网23虎门服装批发市场24广州外贸服装批发25常熟服装批发市场 广东服装批发 瑞丽服装批发网  服装批发，女装批发，批发服装,，,服装批发市场、日韩服装批发。,休闲女装，,广州服装批发市场 广州服装批发 服装批发货源,07冬装  外贸服装批发2服装批发网3服装批发市场4广州服装批发市场5广州服装批发6北京服装批发市场7服饰批发8上海服装批发9北京服装批发10瑞丽服装批发11上海服装批发市场12杭州服装批发市场13中国服装批发网棉衣批发 冬装批发 07年冬装 衣服批发女装批发  瑞丽服饰批发 服饰批发 韩版服饰批发 广州服装批发 广州服装批发市场服装批发，女装批...

成立于1975年的西班牙的ZARA品牌，属于Inditex集团众多品牌之一，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在全球各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店，ZARA的浩大规模，完全不逊色于美国第一大连锁品牌GAP，而且其2004年的获利率比GAP多出3.5%，其成功之因，有赖于无懈可击的经营模式：买手服装经营模式！服饰买手运营模式的创始人王士如先生在2000年接受了Inditex集团对下属各服饰品牌买手运营模式改制。　　Inditex集团下属Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home 和 Kiddys Class九个服装零售品牌，其中 Zara是这个九个品牌中最出名的，是Inditex公司的旗舰品牌。其品牌群分别处于不同的市场定位与不同市场进行的运作，其中，zara是最为近乎于...

...发现，壮大了的服装经济体系中企业规模虽然越来越大，但利润率却越来越小，品牌企业的销售网络和市场占有率虽然扩大不少，但消费者对品牌的认知度却并没有提高太多，我们面临着产业提升的再次思考。正如美国联合时代国际管理机构（UTA）首席企业管理顾问杨大筠在对行业分析时所说，我国服装产业正面临着“二次创业”，企业的下一轮竞争必须从“内容品牌”上升到“服饰品牌”。 　　长期从事服饰品牌规划、善于实战培训的旗风服饰品牌规划机构首席顾问王跃对此认为，企业导人现代化有效品牌运作管理模式，真正实现终端卖场专业化管理地、快速物流低率库存运作最终建立品牌在市场中的核心竞争力与持续竞争力势在必行。 　　那么企业所面临的竞争到底有哪些呢？上海嘉茗咨询公司欧利民顾问认为，服装企业未来竞争的重点将会集中表现在以下五个领域：一、品牌性...

...销售流程及其应用6600元60元韩宏伟VB0944S店必修课之人员培训篇——汽车维修接待员培训5500元50元谢双和VB0934S店必修课之售后服务篇--汽车维修管理5500元50元谢双和VB092汽车4S品牌服务营销5500元50元张大成VB064卓越代理商区域市场开发与管理5660元450元祝文欣VB069服饰店铺卖场选址与卖场布局6720元660元祝文欣VB065中国服饰品牌加盟商创业宝典系列之提升企业核心动力创建卓越团队6720元560元祝文欣VB072中国服饰品牌加盟商创业宝典系列之决胜终端6720元560元祝文欣VB091新营销101000元100元张利VB090深度营销战略与实务全景案例教程161680元160元包政VB057面对面顾问式直接销售9900元90元周嵘VB058实战销售演练6660元60元汤姆.霍普金斯VB007营销久赢的八大方法8800...

英泰峡专家畅谈服装企业管理之道 AMTeam.org消息：在刚刚结束的第六届宁波国际服装节上，英泰峡与宁波市政府、宁波市服装协会合作举办了“欧美顶级服装企业管理之道”，英泰峡服装行业解决方案中心总监Robert McKee为中国的服装企业家们介绍了欧美顶级服饰品牌的管理经验，获得与会者的热烈欢迎。 Gucci, Morgan, Sara Lee, Escada, North Face……，百年的锤炼与锻造，使得这些欧美顶级服饰品牌早已成为中国服装企业追赶或效仿的目标。然而，中国的服装企业还在踏着他们当年走过的泥泞，重复着他们创业之初的艰辛。如何才能汲取他们的成功经验，尽快找到中国服装企业自己的经营管理之道,并像他们一样在这条铺满玫瑰与荆棘的路上游刃有余呢？深入研究欧美服装企业25年之久的英泰峡服装行业资深顾问——Robert McKee10月21日来到了宁波，与到会...

英泰峡宁波展示服装行业解决之道  在刚刚结束的第六届宁波国际服装节上，英泰峡与宁波市政府、宁波市服装协会合作举办了“欧美顶级服装企业管理之道”，英泰峡服装行业解决方案中心总监Robert McKee为中国的服装企业家们介绍了欧美顶级服饰品牌的管理经验，获得与会者的热烈欢迎。    Gucci,Morgan,SaraLee,Escada,NorthFace……，百年的锤炼与锻造，使得这些欧美顶级服饰品牌早已成为中国服装企业追赶或效仿的目标。然而，中国的服装企业还在踏着他们当年走过的泥泞，重复着他们创业之初的艰辛。如何才能汲取他们的成功经验，尽快找到中国服装企业自己的经营管理之道,并像他们一样在这条铺满玫瑰与荆棘的路上游刃有余呢？深入研究欧美服装企业25年之久的英泰峡服装行业资深顾问——RobertMcKee10月21日来到了宁波，与到会的...

中国人在境外为何都成大款？消费心理为“摆阔” 　　2005年7月16日，一场名为“欧洲奢侈品公司在当前中国市场中的发展趋势与机遇”的学术研讨会在上海复旦大学召开。根据记者从研讨会上得到的最新统计数据，中国奢侈品消费者已经占据了世界奢侈品行业百分之十二的销售额，这其中百分之十是中国游客在境外的购物支出，中国人在境外人均购物花费更高达九百八十七美元，堪称全球之最。 　　中国人什么时候开始在国外个个成了“大款”？这个“世界之最”的背后又说明了什么？记者在此采访了有关业内人士。 　　谁构成“超级游客” 　　作为意大利顶尖服饰品牌杰尼亚集团公司CEO，保罗·杰尼亚先生至今仍对他见过的一些中国游客在境外的消费能力感到惊讶，他告诉记者：“中国人已经成为我们在全球的第三大销售对象，而且是增长最快的消费群体。” 　　“中国现在有条件去欧美等发达地区旅游的人，大部分是商人、演...

...列，即附和现时段时尚流行特点，又能够避免因产品设计而产生的市场需求失误。另一方面，Zara 聘请200多名设计师从米兰、巴黎时装秀取得设计灵感，利用高档品牌提前发布时尚信息的传统（如3月发布秋冬季时装、9月发布春夏季时装，发布时间和真正的销售季节中间通常有6个月的时间差），使时尚杂志还在预告当季潮流时，Zara 橱窗已在展示这些内容。　　 　　二、快速的生产供应链条使品牌赢得市场先机。 　　传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要2－4个月的时间，高档时装品牌则会更长一些。ZARA利用全球采购运输系统，使各地区专卖店货品上架的全过程最短只用10天时间，全球各专卖店新品几乎同步上货，短的时差也不会超过几小时。这样就使ZARA在第一时间，将现有市场流行货品进行批量式销售，紧跟时尚步伐。利用小批量、多批次的供货方式，每周两次向各地专营店进行新产品配送，...

...组成新的产品主题系列，即附和现时段时尚流行特点，又能够避免因产品设计而产生的市场枨笫□蟆Ａ硪环矫妫琙ara 聘请200多名设计师从米兰、巴黎时装秀取得设计灵感，利用高档品牌提前发布时尚信息的传统（如3月发布秋冬季时装、9月发布春夏季时装，发布时间和真正的销售季节中间通常有6个月的时间差），使时尚杂志还在预告当季潮流时，Zara 橱窗已在展示这些内容。二、快速的生产供应链条使品牌赢得市场先机。传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要2－4个月的时间，高档时装品牌则会更长一些。ZARA利用全球采购运输系统，使各地区专卖店货品上架的全过程最短只用10天时间，全球各专卖店新品几乎同步上货，短的时差也不会超过几小时。这样就使ZARA在第一时间，将现有市场流行货品进行批量式销售，紧跟时尚步伐。利用小批量、多批次的供货方式，每周两次向各地专营店进行新产品配送，...

...段时尚流行特点，又能够避免因产品设计而产生的市场枨笫□蟆Ａ硪环矫妫琙ara 聘请200多名设计师从米兰、巴黎时装秀取得设计灵感，利用高档品牌提前发布时尚信息的传统（如3月发布秋冬季时装、9月发布春夏季时装，发布时间和真正的销售季节中间通常有6个月的时间差），使时尚杂志还在预告当季潮流时，Zara 橱窗已在展示这些内容。 　　二、快速的生产供应链条使品牌赢得市场先机。 　　传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要2－4个月的时间，高档时装品牌则会更长一些。ZARA利用全球采购运输系统，使各地区专卖店货品上架的全过程最短只用10天时间，全球各专卖店新品几乎同步上货，短的时差也不会超过几小时。这样就使ZARA在第一时间，将现有市场流行货品进行批量式销售，紧跟时尚步伐。利用小批量、多批次的供货方式，每周两次向各地专营店进行新产品配送，...

奥黛丽.赫本情路坎坷 婚姻一直很失败   在一个像玛丽莲·梦露这样的性感金发女郎当道的时代，纤细乖巧的奥黛丽·赫本登上了好莱坞声名的巅峰。而最近，已不在人世的赫本再次出现在了大家的视野中，美国GAP服饰品牌的最新款平面广告上，赫本身穿黑色紧身衣裤，跳着《甜姐儿》中轻盈的舞步。与此同时，在作家唐纳德·斯波托的传记新书《魔法：奥黛丽·赫本的一生》中，这位奥斯卡影后的昔日生活秘闻也浮出水面。“她本来想做一名舞者，但二战中她和家人在荷兰一直挨饿。”斯波托近日做客《晨间秀》节目时表示，“战争的经历十分可怕。她营养不良，身体状况极其糟糕。当她来到伦敦学习芭蕾时，一切都太晚了，她没有一个舞者所需要的充沛体力。”斯波托还透露，赫本曾在上世纪40年代末50年代初在一些英国喜剧...

...“以销定产、以产定购”的快速响应将是我国服装企业发展过程中所必须考虑和解决的问题。要想解决这个问题，就必须建立起从原辅料采购、生产到销售末...

...进入，特别是高端品牌的抢滩会给本土企业带来不可避免的压力，使一些缺乏原创力、不了解贸易规则的小型企业被淘汰出局，但从长远来看，这些压力将迫使本土企业向质量效益型转变，这也是国内企业惟一的出路。”　　　　李如刚说，品牌发展战略是品牌进行市场营销发展过程中的导线。品牌营销与产品营销的根本差异不仅是价格竞争也是形象竞争。目前，国内服装企业在进行品牌形象创建及维护工作上还存在模糊认识，因此，学习和借鉴境外服饰品牌的发展经验将可以节约中国企业的时间成本及市场运营成本。　　　　李如刚指出，品牌发展目标的制订不是口号和臆想，它需要缜密的市场调研、严谨的市场分析、慎重的市场发展判断以及大胆的计划实施等方能成行。目前，一些中国服装企业的品牌发展战略只是一纸空文，于是导致了行业现阶段的奇怪现象。一方面中国的服装产业蓬勃发展、年年创出新高；另一方面，品牌的生存几率及市场拓展能力却在不断降低，小品牌为了适应市场经...

...系列，即附和现时段时尚流行特点，又能够避免因产品设计而产生的市场枨笫□蟆Ａ硪环矫妫琙ara 聘请200多名设计师从米兰、巴黎时装秀取得设计灵感，利用高档品牌提前发布时尚信息的传统（如3月发布秋冬季时装、9月发布春夏季时装，发布时间和真正的销售季节中间通常有6个月的时间差），使时尚杂志还在预告当季潮流时，Zara 橱窗已在展示这些内容。 二、快速的生产供应链条使品牌赢得市场先机。 传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要2－4个月的时间，高档时装品牌则会更长一些。ZARA利用全球采购运输系统，使各地区专卖店货品上架的全过程最短只用10天时间，全球各专卖店新品几乎同步上货，短的时差也不会超过几小时。这样就使ZARA在第一时间，将现有市场流行货品进行批量式销售，紧跟时尚步伐。利用小批量、多批次的供货方式，每周两次向各地专营店进行新产品配送，...

...，即附和现时段时尚流行特点，又能够避免因产品设计而产生的市场枨笫□蟆Ａ硪环矫妫琙ara 聘请200多名设计师从米兰、巴黎时装秀取得设计灵感，利用高档品牌提前发布时尚信息的传统（如3月发布秋冬季时装、9月发布春夏季时装，发布时间和真正的销售季节中间通常有6个月的时间差），使时尚杂志还在预告当季潮流时，Zara 橱窗已在展示这些内容。 二、快速的生产供应链条使品牌赢得市场先机。 传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要2－4个月的时间，高档时装品牌则会更长一些。ZARA利用全球采购运输系统，使各地区专卖店货品上架的全过程最短只用10天时间，全球各专卖店新品几乎同步上货，短的时差也不会超过几小时。这样就使ZARA在第一时间，将现有市场流行货品进行批量式销售，紧跟时尚步伐。利用小批量、多批次的供货方式，每周两次向各地专营店进行新产品配送，...

比自己更了解自己？有吗？是谁？比服饰企业更了解服饰企业？有吗？有，伯骏机构。 专一于服饰行业，对服饰企业的营运有着非常深刻的认知与理解。比服饰企业更了解服饰企业。――这就是伯骏机构资深的行业经验及最大的竞争优势。 成立于1999年的上海伯骏机构致力于服装服饰品牌运营发展和绩效提高的研究和推动，秉承着“敬业、精业、求实、进取”的企业精神，以“更好的技术，更好的质量，更好的服务”为目标，为国内外知名服装品牌ESPRIT 、ECCO、汤尼威尔、江南布衣、拜丽德、奥康等近百家企业成功实施了信息化系统，积累了丰富的行业经验，形成了一套完善的品牌营销整体解决方案。 7年来，伯骏专一于服饰行业，拥有一批经验丰富的从事战略、规划与系统分析的软件科学专家和一支在服装行业内具有多年实战经验管理咨询队伍。其自主研发生产的E-max.net  Uniform  BabyL...

...尔”领军人物陈福川所采取的与国际接轨的营销战略，缘于管理层正确的软件选型，保证店铺POS的稳定及时，顺畅信息化道路，与国际的流行潮流接轨，树起了一座令目标消费群体信服的“风向标”。其它如“蜜雪儿”、“艾衣人”、“捷若琳”、“华上”等，都是沪上台资品牌、企业的佼佼者。因此，台资服装企业是一股不可忽视的力量：他们运作品牌的成功经验值得借鉴。 做品牌企业当然选择最专业的服装管理软件。伯骏正是致力于服装服饰品牌运营发展和绩效提高的研究和推动，为国内外知名服装品牌ESPRIT 、ECCO、汤尼威尔、江南布衣、拜丽德、奥康等近百家企业成功实施了信息化系统，积累了丰富的行业经验，形成了一套完善的品牌服饰步步为赢的解决方案。截止目前，业已有十几家台资服饰企业纳入伯骏的管理系统体系之中。 部分与伯骏合作的台资企业简介：TONY WEAR ：著名男装品牌。从2000年起曾先后使用过4套分销管理软件...

...销售流程及其应用6600元60元韩宏伟VB0944S店必修课之人员培训篇&mda...

服装企业管理中高库存与补货难的悖论   【服装ERP专家】  库存高和畅销品补货难的困境是大部分的服装企业都遇到，受产品积压影响甚至死在库存上的服饰品牌数量越来越多。一方面，企业既要考虑快速迎合市场需求，又要保证企业的赢利性，尽可能减少断款、断色、断码现象出现。一方面又苦恼于商品的大量积压，严重制约了企业的盈利和发展，甚至导致品牌消亡。其主要原因可以归纳为以下五点：     一是消费者需求变化快。由于服装企业是高波动性、多季性、受时尚文化影响很大的行业，消费者的服饰品味和文化鉴赏力等时尚变异节奏也逐年加快，滞后的服装企业产品开发和生产模式难以快速响应消费需求和市场的变化。     二是市场信息处理能力不足。对销售及市场动态的信息采集、分析、归纳、共享处理能力和认识不足，重视不够，营销渠道信息资...

服装企业管理中高库存与补货难的悖论  【服装erp专家】  库存高和畅销品补货难的困境是大部分的服装企业都遇到，受产品积压影响甚至死在库存上的服饰品牌数量越来越多。一方面，企业既要考虑快速迎合市场需求，又要保证企业的赢利性，尽可能减少断款、断色、断码现象出现。一方面又苦恼于商品的大量积压，严重制约了企业的盈利和发展，甚至导致品牌消亡。其主要原因可以归纳为以下五点：    一是消费者需求变化快。由于服装企业是高波动性、多季性、受时尚文化影响很大的行业，消费者的服饰品味和文化鉴赏力等时尚变异节奏也逐年加快，滞后的服装企业产品开发和生产模式难以快速响应消费需求和市场的变化。    二是市场信息处理能力不足。对销售及市场动态的信息采集、分析、归纳、共享处理能力和认识不足，重视不够，营销渠道信息资源的优势没有发挥。&nb...

...段时尚流行特点，又能够避免因产品设计而产生的市场枨笫□蟆Ａ硪环矫妫琙ara 聘请200多名设计师从米兰、巴黎时装秀取得设计灵感，利用高档品牌提前发布时尚信息的传统（如3月发布秋冬季时装、9月发布春夏季时装，发布时间和真正的销售季节中间通常有6个月的时间差），使时尚杂志还在预告当季潮流时，Zara 橱窗已在展示这些内容。 　　二、快速的生产供应链条使品牌赢得市场先机。 　　传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要2－4个月的时间，高档时装品牌则会更长一些。ZARA利用全球采购运输系统，使各地区专卖店货品上架的全过程最短只用10天时间，全球各专卖店新品几乎同步上货，短的时差也不会超过几小时。这样就使ZARA在第一时间，将现有市场流行货品进行批量式销售，紧跟时尚步伐。利用小批量、多批次的供货方式，每周两次向各地专营店进行新产品配送，...

短信群发在培训招生行业的应用群发案例：                      www.emay100.com    亿美软通1.***中学高三补习班招生，执行校长原**二中分校校长率原***一中二中黄**等特高级教师欢迎广大学子就读。电话873980712.谁将主宰未来服饰品牌代理市场？9月29日中研国际首席管理顾问祝文欣来株洲主持《中国首届服饰代理商财富论坛》全天5小时专场。电话2965581　目前社会上考试培训中心一般分为两种：一种属于官方机构，如自考中心、人事考试中心、资质认证考试中心等；一种属于民办机构，如英语培训机构、职业教育培训机构、自考...

1.***中学高三补习班招生，执行校长原**二中分校校长率原***一中二中黄**等特高级教师欢迎广大学子就读。电话873980712.谁将主宰未来服饰品牌代理市场？9月29日中研国际首席管理顾问祝文欣来株洲主持《中国首届服饰代理商财富论坛》全天5小时专场。电话2965581　目前社会上考试培训中心一般分为两种：一种属于官方机构，如自考中心、人事考试中心、资质认证考试中心等；一种属于民办机构，如英语培训机构、职业教育培训机构、自考培训机构、驾驶培训学校等等。　　对于官方考试中心而言，可以通过建立短信服务平台，为考生提供更好的信息查询手段，如即时分数短信发送等，来提高自身的服务水平，树立良好社会形象；从经济上讲，还可以适当收取服务费用，积少成多，为机构提供更好地服务添砖加瓦。　　对于民办培训机构而言，通过建立短信服务平台，为培训学员提供更好的培训环境，提高自身的服务水平，树立自身品牌，从而赢得...

...有近千万字段详细准确的独家数据资源，适合多个地区不同学校招生类型的广告。--快捷、稳定的短信发送通道。我们代理签约了四家大型移动通讯服务商指定的短信发送服务商，可保证客户讯速、平稳的发送短信。详细短信发送通道  短信广告招生群发案例：1.***中学高三补习班招生，执行校长原**二中分校校长率原***一中二中黄**等特高级教师欢迎广大学子就...

...及传播策略(免费).doc 2. ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版.ppt 3. 爱慕内衣电视广告创意.DOC 4. 九天企划—宗庆品牌规划案A.pps 5. 九鼎品牌规划命名报告书.ppt 6. 九牧王2001年品牌策略与广告计划.ppt 7. 九牧王广告策划.doc 8. 九牧王西裤年品牌策略与广告计划.ppt 9. 九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT 10. 开尔服饰品牌建设建议书.doc 11. 浪莎袜业网络营销推广策略.ppt 12. 内衣产品上市与招商营销方案.doc 13. 内衣销售渠道研究报告.ppt 14. 南极人陈列手册.doc 15. 派意特服饰市场营销策略.doc 16. 雅戈尔营销网络建设咨询报告（安大信）.ppt 17. 伟杰衬衫广告创意30秒.DOC 18. 万事好西服推广计划.ppt 19. 泰达整合营销策划大纲...

...佛商业评论（日文版）》又刊载了题为"ZARA，西班牙版的丰田生产方式"的深度研究。诚如其言，ZARA最厉害的武器是其独到的服装生产-零售运营模式和供应链管理（Supply Chain Management），某种意义上来说，轰动的品牌效应亦不过是一种副产品而已。 成为成功者的最有效方法之一也许就是模仿成功者。如同十多年前"李宁"率先在国内开创了运动服饰品牌的特许专卖方式大获成功之后，到如今执著于这种"知名运动员代言+特许专卖"模式的运动服饰品牌，依然前仆后继，层出不穷。那么进一步，如果模仿ZARA的运营模式并加以改造，是不是可以在时装领域也成就一个"中国的ZARA"？这恐怕正是国内服装业人士关心所在。而且，据说已经有公司开始策划行动，决意打造一个ZARA风格的原创国际品牌。 不过诚如古语所说...

...不是严格意义上的品牌，还只是一个个的名牌）是中档或中低档的代名词。从目前国内服装行业的现实情况来看，所拥有的优势还是生产技术方面的优势，而不是品牌运作及营销方面的优势。后者与国外的差距太大了。 服装行业可细分为众多子品类，如，从性别上粗分为男装、女装；在男装中，可分为正装、休闲装与运动装；在休闲装中，又可以细分为性格男装（七匹狼所独创），商务男装（以利郎为代表），运动休闲装。 服饰品牌企业也多为某一子品类作为其主品牌的实体，如雅戈尔主要是衬衫，报喜鸟主要是西服，波斯登主要是羽绒服等等。对于一个初创品牌的中小服饰企业来说，一上马就试图生产多个子品类并打响品牌，有着过于分散企业资源，抓不住关键的弊端。 所以，先选定某一个子品类，或者创造出一个子品类，将品牌定位建立在这个子品类的基础之上，才会有坚实的依托。 选定某一个子品类，不能靠拍脑袋决定，在调研基础之...

...服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。纽约Wells Farg o有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。按“生活态度”细分消费者绝大部分分析家和观察家都认为J ochen Zeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的一个重要转折点。在此之前，彪马的营销计划循规蹈矩，除了那个小小的美洲豹Log o，丝毫看不出...

...手他人，而且我们注意到，转让之前，这两个品牌一直亏损。说明杉杉在多品牌之路上依然欠缺火候。虽然高端品牌的一般规律是培育期比较长，亏损十年八年是常有的事，但杉杉此举急于剥离，不能不说明杉杉在多品牌掌控上缺乏宏观调控与规划。　　杉杉自身的反思　　杉杉的市场占有率为何失去了霸道？我们想质问杉杉：杉杉的特许加盟商们是否真能够贯彻实现杉杉的销售目标？加盟商的素质与实力具备吗？杉杉的管理能力能到位吗？另外，在服饰品牌越来越多的今天，杉杉品牌的影响力真的有那么大能让加盟商义无返顾地投入进去吗？　　在品牌正装领域，主要的竞争无疑集结在大中商场和专卖店，特别是商场专柜终端，国产品牌正遭受洋品牌的极大的挑战，各大商场...

...亚 世界知名的泳衣及其它运动服饰制造及分销商 古琦 美国/香港 世界知名高档服饰品牌，生产、销售男女服装、皮衣及饰品 莎拉·李 全球 全球闻名的内衣及女装制造商，分销点遍及世界各地 ...

...企业内部管理流程、人力资源培训的层面，但现代的服装品牌需要解决的核心问题是怎样的品牌性格，产品特色、卖场魅力价值塑造、影响单店业绩的货品结构企划。怎样影响、提高和改造老板的时尚观和时装感觉以及对设计企划的管理控制才是整合企业非常关键的因素之一，这也时装行业的特使性，因为我们都承认企业文化就是老板文化，品牌性格受老板性格的影响。  通过实战型的顾问咨询和培训可以让老板们更清晰的认识服饰品牌零售行业核心点和创值链，但现在的服装企业老板正处在经验积累阶段，他们也知道很多信息、模式和方法，但是由于核心操作环节不懂得如何控制，缺乏系统的应用模式和员工执行能力，而这并不是靠经验摸索就能够成系统和模式的。什么是企业家？能够将经验总结成自己独特模式的人才是！服装的品牌零售行业由于是个性时尚化行业，因为个性多所以品牌数量太多，能成规模的都是作通俗产品的品牌，能成功经营品牌又有个人时尚观点的...

“什么叫现代服务业？就是信息加传统，提升传统产业的竞争力。中国的机会就是在于对传统服务业的改造，而不是追求新的商业模式和商业形态。”现代服务业带动区域经济协调发展，产业结构在调整中不断优化。十一五”期间，以发展楼宇经济为重点，以服饰品牌为特色，依托静安南京路地区的历史人文底蕴、国际国内影响和综合服务优势，通过要素集聚、错位发展和能级提升，基本形成以现代服务业为核心的具有本区特色的产业体系。这个体系包括商贸流通业、专业服务业、房地产业、宾馆会展旅游业、文化生活服务业。以专业服务业为引领，现代服务业加速发展。以现代服务业为主体的第三产业增加值完成83.76亿元，占全区增加值的比重86.3%，较上年提高2.17个百分点。其中，专业服务业增加值17.71亿元，较上年增长20.54%，远远超过其他行业的增长速度。在专业服务业的带动下，其他产业也迅速发展，特别是创意...

...唯一的缺陷是“飒”这个字，我乍一开始以为是念“biao”，本着认真负责的态度，才知道这个字念“sa”。5、Timberland、The North Face    这两个牌子放在一起说，是因为我经常见到这两个牌子，而且经常把二者搞混，但这两个牌子都是相当的低调。Timberland是休闲服饰品牌，诨名包括“天木蓝”“天伯伦”；The North Face是美国威富旗下的户外运动品牌（国内见到的更多是它的羽绒服），诨名“乐斯菲斯”。6、Gucci奢侈品出于多种原因，不少都没有正式中文名，于是诨名泛滥，Gucci就是代表。我们所知道的诨名就包括“古驰”、“古孜”、&...

...购等。并在运营的过程当中，还担负着企业商务代表的角色与收购兼并等职能。比如，我那个时候，一边进行各种采购任务，一边还要与战略合作的国内加工企业，进行贴牌生产加工的常期合作关系维护。同时，对企业选中的优秀贴牌加工企业，还需要想办法将其进行收购与兼并。这些工作职能，使那个时候的采购职能已经从单一的样品采购、产品采购、材料采购、信息采购等系列采购职能中走向了运营的角色。比如，我97年的时候，在美国SIM服饰品牌机构当中任产品运营中心主办的时候，就带领那时的商务采购人员收购了南非、越南、中国广东等几个国家与地区的优秀加工企业，其中，对我国中国广东的一家企业我们采取的控股。这样的方式，使商务采购人员在具体的工作职能上，已经脱离了真正的采购员职能，这也是我那个时候开始进行买手研究的一个主要诱因。 　　99年的时候，我在美国《时装杂志》上，第一次将自己研究三年的"买手"这一概念推出。...

项兵／文 　　凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。 　　——《孙子兵法》 　　在《福布斯》杂志“2008中国潜力企业”评比中，名不见经传的中国动向(3818.HK)位列榜首。在过去的3年，中国动向销售收入和利润的加权平均增长率都超过了300%，3年加权平均总资产回报率、净资产回报率和销售利润率分别达到26%、84%、25%。中国动向所处的运动服饰行业竞争激烈，这里既有以研发和营销见长的耐克、阿迪达斯等跨国公司，也有众多以低成本制造立足的中国本土造型企业。 　　中国动向能够脱颖而出，依靠的是出色的品牌管理与市场运作能力；还有，就是公司管理者在视野与思维方式上的超越。2006年，中国动向从意大利BasicNet集团买下世界知名运动服饰品牌Kappa在中国大陆及澳门市场的所有权。在它的手中，Kappa在中国市场运作的相当不错...

...的新老板，同时，还获得了300万现金；蓝海公司赢利稳定了OEM业务则由另一位家族成员获得。也就是说，贾铭的新老板仅仅获得了蓝海儿童服饰的国内品牌营运的权利和300万的现金，除此则一无所有。 　　然而，在贾铭看来，以蓝海公司目前的品牌影响力再加上300万的启动资金，创造一个行业领先企业并不是什么难事。贾铭对儿童服务行业进行了深入的分析，发现了一些"鲜为人知"的机会。贾铭认为，儿童服饰品牌之所以总体规模偏小，归根结底是品牌运营模式的问题，其间最突出的就是代理销售渠道的市场竞争力问题，只要能够成功解决这个问题，儿童服饰品牌完全可以像成人服饰一样拥有惊人的规模，贾铭对于很有信心。 　　其实也难怪，须知贾铭一直认为自己在原来的那家企业还没有得到淋漓尽致的发挥，由于老板或其它方面的种种制约，一直没有放开手脚大干一场。这次之所以选中蓝海公司，一是看中了行业爆发性成长的机会，二是蓝海公...

...给企业和品牌争取到更广阔的发展空间，同时也补齐了物流和营销这两块短板；再...