ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 　　换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。　　企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。　　同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产...

秋葵服装软件提供免费下载试用，下载地址：www.okraii.com在线技术支持QQ：67513433                   MSN:OA-ERP@hotmail.com 附件为秋葵OA-ERP服装软件   注：使用微软自带的工具下载，请勿用迅雷，快车下载  ...

服装erp系列      德卡服装erp，在过去的一年多的时间里进行了全面的升级，全新的界面、便捷的操作、强大的功能、完善的体系，针对服装企业的一系列操作流程进行合理性的管理。系统应用方向包括：技术部门、业务部门、业务报价、计划部门、采购部门、生产车间、仓库部门、委外部门、人事部门、销货部门、品检部门等等。      系统属网络版软件，采用SQL数据库平台，可以在Windows98、Windows2K、WindowsXP下稳定运行。 德卡ERP 助您“随机应变”： 面对高速变化的市场环境， 德卡ERP 能帮助企业及时的发现问题、全面的收集信息、正确的做出决策、严密的制定计划、有效的控制过程、迅速的分析评估 , 提高企业的市场反应力和核心竞争力 。 ...

...项目管理、售后服务和支持、设备维护管理、质量管理、人事管理、ISO管理等的需求。使贵公司随着公司的不断发展，真正从集团公司的角度，制定策略使各事业部良好发展，体现整体的竞争优势。ERP所提供的是整体的企业解决方案。您所引进和实施的不仅是一套软件，同时还是世界管理先进企业的管理思想与方法及一个可以信赖的长期合作伙伴。超软公司将不断帮助您的企业随着市场的变化而不断的成长。 服装erp企业资源计划介绍         一 、系统设计思想         1、美国生产与库存管理协会（APICS）的管理理论       &nbs...

服装外贸管理系统，报价管理、样品管理、订单管理、采购管理、生产管理、仓库管理、单证管理、船务管理、财务管理 1、价格优廉。要求是业务和生产一体化的系统，供应商有成熟的服装软件实施经验。可以随时上线教学 2、在上海的提供演示，或者安装演示版本 3、外地最好是BS的可以远程演示 4、售后能力强大，保证服务 5、请尽快直接在AMT留您的直接联系方式 手机、电话、网站 。或者MAIL：GTC88@YAHOO.COM.CN...

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我公司目前正在针对ERP系统选型，目前已考察了一些ERP产品，但总体感觉不尽人意，是否有真正有实力的供应商合作。以下是我公司的一些情况：1、外销，欧美为主。2、有三个生产基地（一个在海外）总部在上海。如果您有实际的产品和大型企业的成功案例或者这方面的信息，请和我联系，不胜感激。bobo169@21cn.com...

      附件为：                              1.服装解决方案                    2.打菲操作手册...

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我们在进行服装erp选型时，要以适合企业业务流程、能够留有业务扩展接口、操作方便快捷等标准去考量，而不是以很多客户都用这样的软件、价钱便宜等标准来衡量。　　一见钟情，服装erp选型要不得一见钟情因为服装企业对服装erp的认识不够深刻，了解不够透彻，所以将来选中的服装erp未必真的能够适合企业的各种业务。 服装erp选型时，切忌一见钟情。而是要多考察几家做服装erp的企业，对服装erp有个全面的了解，只有如此，才能找到一个称心如意的服装erp软件及合作伙伴。　　包装精美内容溃烂，服装erp选型靠不住　　这是服装企业ERP选型过程中，最容易犯的错误。因为现在服装erp选型时，诱惑太多。如有的服装erp软件供应商宣称他们的服装erp产品是平台型的产品，开发二次需求时非常的方便，这确实是一个非常大的诱惑，让很多企业的服装erp项目负责人心动不已，事实上，这很可能是个幌子，如有的服装erp厂商宣称他...

做富友服装erp这么长时间，感觉对于服装行业来说，erp选型是一个最关键的环节。        服装管理流程错综复杂，没一个服装企业都有自己的一套管理流程，这样就造成，现有的成本服装管理ERP很难适应企业的需要，而作为企业既然要上ERP就肯定会多方打探，决定自己以后该走的路。有句话说的好，“如果选不好ERP，对于服装企业来说还不如不上ERP。”还有一句话，“不上ERP是等死，上了ERP是找死。”当然这句话是针对那些ERP选型错误的来说的。       选择一款好的ERP软件来适应公司的业务并不容易，但是既然要上ERP就要多方比较，考虑erp厂商的开发实力，考虑ERP厂商现有客户对使用软件的反应，切勿被ERP销售忽悠...

【服装erp】流程管理谁做主 【服装erp专家咨询www.garmentit.com】与业务息息相关的流程管理，IT部门必须得到流程主人的广泛支持。 　　与业务息息相关的流程管理，IT部门必须得到流程主人的广泛支持。 　　距离2008年北京奥运会还有将近1年的时间，彭春华却已经提前忙了起来。作为中国网通(集团)公司北京市分公司企业信息中心的流程经理，他眼下正在联络一些流程管理的培训资源，为公司临时组建的奥运服务团队进行培训。此外，他还在忙着做公司自身的BPM(Business Process Management，业务流程管理)项目。这个项目一方面是在帮公司的业务部门梳理流程，同时也是为了让各部门能够相互配合、优化部门之间的流程，以应对明年奥运会的通信服务。 　　作为北京奥运会唯一的固网电信服务合作伙伴，中国网通不仅承担了奥运赛事场馆的网络建设、通信服务和保障等工作，而且还负责...

怎样选ERP 　　调研表明，企业上ERP，完全靠自我开发，风险巨大。受企业资源、人才的局限，企业的IT力量通常达不到开发ERP这些大型软件系统所要求的水准，也跟不上IT技术进步和管理创新的步伐，容易出现起点低、规划差、过程长、更新慢和偶得成功后却留不住相关人才等众多问题。 　　实践证明，采购通用商品软件进行适度二次开发，符合社会专业化分工协作的规律，取得成功者较多。专业的erp公司通常拥有一群既懂管理又懂IT的人力资源，通过学习国外企业管理软件的理念和模式，逐步集成出了一套适用于中国企业的ERP软件，并在迅速扩大的市场中不断改进、优化和完善。软件公司之间激烈的市场竞争更迫使他们在优化其产品的同时，不断完善对用户的服务，从一次性卖产品转向长期卖服务，促进了软件公司与企业用户长期保持互需互利的战略伙伴关系。由于用在ERP系统上的投入一般在系统运行后1～2年就能收回，因此，采购商品软件相对...

　　“减少不必要的中间环节，通过ERP把服装企业的流程规范化，降低采购成本和管理成本，这就是菁华集团的核心竞争力。在这个过程中，只有清楚地知道信息化的目标，才能对企业流程进行逐渐优化整合。”这是江苏菁华集团有限公司董事长吕华在6月30日上午接受记者采访时说的一番话。　　他认为，服装业是一个劳动力密集型的传统产业，服装企业信息化起步较晚，对于OEM服装企业来说，保证准时交货和准确核算生产成本至关重要。吕华告诉《中国现代企业报》:“这在上ERP之前，是不容易做到的。因为菁华集团已从服装加工的小作坊发展成为出口服装生产基地，生产的服装品种和款式繁多。一年中，需要处理的订单数量有3000多个，其中的信息繁杂多变，各个环节的工作都不相通，而且由于是劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐，每个订单涉及的原辅料种类繁多，生产的环节又不尽相同，企业每天要处理成百上千的库...

       秋葵软件OA-ERP，来自基因链的信息技术，促使在一个指印的微小空间内建构各行各业的信息集成成为现实，该技术不仅可以保持相当长时间领先水平，而秋葵软件追求100%实施成功率的理念，逐步促使OA-ERP成为广大企业"取之不尽,用之不竭"的管理源泉.                        优秀的品质、轻松的管理，是我们共同追求的目标。            点击进入秋葵软件下载：...

　  为了争取服装市场的份额，各大服装企业正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。产品也从传统的正装向休闲的晚装、个性化的时装，从一般设计到多元化设计方向发展。同时，流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。 　　在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。　　我国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装制造国之一，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，而且市场风险相对较小，因此市场竞争甚是激烈。　　在全球化的影响，消费者的生活方式发生了很大变化，服装的个性化、多样化、差别化加也正在加速。在全球经济一体化的驱使下，服装业界的...

　　随着信息化的飞速发展，IT部门的预算也越来越凸现出其重要性，不仅仅是硬件方面的升级考虑，整个企业的信息化步伐是否要再进一步，还是保持原地踏步，都是企业领导所关注的。 　　对于企业的领导来说，最希望看到的结果就是好钢用在刀刃上，当然钱也要花在该花的地方，钱花出去了，是否可以给企业信息化带来阶段性的提供，甚至某些管理方面有质的改进。而这其中，ERP往往是一个很大的考量点。 　　服装erp项目“七分选型，三分实施”，或者说“七分软件，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上，是企业的领导不重视选型吗？也不一定，只是在很多时候，参与选型的厂商多了，企业内部被各厂商的甜言蜜语早已游说的晕头转向，最终选错了型也是可想而知。 　　选型只有重视是不够的，必须有一套自己的理论，有自己...

我是一家专业服装erp的公司HR，现在在寻找有过服装经验或者生产/分销软件经验的高级技术人才。我的 MAIL yly1688@21cn.com, 热忱希望有意向的高级人才前来合作...

一家著名欧洲上海公司招服装erp顾问，要求有服装工厂经验和对ERP有了解。英语好更佳。待遇优，发展机会多。 有意可联系：shlbk@vip.sina.com ...

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            去年的今天一个偶然的机会，认识了博客、一年后的今天“服装erp专家博客”点击量已突破11万余次，博文突破500篇、短短的一年的时间从相识、相知到引起业界一致好评！今天“服装erp专家博客”收获的是幸福和快乐！           回首一年来走过的路、“服装erp专家博客”感受到了博友和ERP界同仁的认同、找到了自己的价值、坚定了自己走专业化ERP道路的决心和信心！        “服装erp专家博客&rdq...

        致力于专业服装管理软件开发的北京维富友科技发展有限责任公司，想客户之所想，急客户之所需，倾力打造服装行业精品ERP--‘富友ERP’。         公司有一支铁杆开发军团。不仅能够多方调查客户需求，不断完善标准软件在功能以及操作上的强大，便捷；而且可以在很短的时间内开发出符合客户需要的管理功能，给客户节省开发周期和开发费用。同时，开发人员也不断的进行学习，学习知名企业的管理模式，学习软件操作人员的操作习惯，吸收各方面的知识，将这些知识融合到ERP软件的管理流程中来，这样的一个过程不仅能够让软件的管理流程更加完善，同时也让操作软件的操作员更加便捷，精确。   &...

公司专业从事纺织服装erp开发实施，公司的研发团队都出身广州缢达，研发团队从九二开始从事纺织服装的信息化研发，可以说是国内最早接触信息化建设的团队，产品成熟，雅弋尔服装城所用的针织染整，棱织，针织成衣都是我公司的产品，另外我们的客户案例有广州缢达，广州天力，江苏马杭。。。。。本人的  QQ：107495794   邮：pangh@shinejit.com,欢迎有需求的朋友加我联系。...

【服装erp】服装行业ERP的发展之路 　　经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装erp系统应运而生。所谓服装erp系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。服装erp系统的...

【服装行业ERP专家 资讯】  　本人认为，一个真正的服装erp系统的核心标志就是：　　1、 有以下服装核心功能：具有强大的服装研发、样板管理功能，具有打办理、批色跟踪功能，具有服装BOM自动生成功能，具有强大的服装工艺、工序、工艺流程管理功能，具有强大的计划物控功能，具有强大的智能排产排程功能，具有强大的剪裁、缝制工资管理功能，具有严格、灵活的物料需求计划、采购计划、物控功能，具有从坯布、采购、生产、工序、成品严密全过程质检控制功能，具有服装工票条码生成与扫描功能，具有包装配货计划功能、具有准确的成本核算与分析功能包括订单成本、工单成本，这些正是真正服装erp的根本性关键标志。　　2、 选择服装erp系统绝对不能仅看功能，更要选择灵活的ERP、开放的ERP、能自我完善的ERP，能随需应变的ERP。灵活的ERP就是不仅提供ERP功能，而且提供开发工具、建模工具以及全部...

 服装erp－服装企业ERP选型之我见     目前与我们接洽的大量服装行业客户一直在咨询关于与之推广息息相关的服装erp软件的选型问题，根据我长期对服装erp行业及产品提供商的观察，在此介绍了正确选择服装erp的一些思路，供大家参考。1、         要做到知己知彼。做到知己服装企业是实施服装erp系统的主体，是ERP软件的买主，因此首先要弄清楚：企业在全球竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企业信息化的重点在什么地方?实施前后的差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点，分清主次和自身的信息化症结之所在，进而为自己“量体选衣”，对竞标供应商进...

 【服装erp、服装管理软件】ERP中的协调问题 【服装erp专家咨询www.garmentit.com】我们团队一直在关注中国外贸服装企业的ERP软件，我们发现，企业在实施ERP软件中遇到的协调问题，和供应链之间的采购协调问题同出一辙。供应链管理是基于供应链中的法人组织协同，协同的动力是每个法人的利益最大化。当供应链的利润一定时，供应链中的企业一次博弈结果的纳氏均衡可能会是“囚徒困境”。 企业内部的管理博弈方是部门，部门的利益最大化可能是企业的利益最小化。企业在实施ERP过程中遇到协同阻力时，老板可以通过行政命令等手段，在牺牲部门利益的同时保证企业的整体利益。而供应链中的整体利益是靠市场机制运行后的结果，这里协调成本会增大，采购协调模型中的不可控变量就会增加。 仔细想一想，如果把整个供应链看成一个企业，每个链中的企业又何尝不像我们企业中的部门，供应链...

【服装erp】ERP：流程似手足 细节如衣服【服装erp专家www.garmentit.com】企业实施ERP关注的焦点是流程而不是软件技术，ERP应以流程为驱动。 　　盖房：打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修　　看病：挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付帐→取药　　从上面几个简单的例子中我们发现，不单单是企业中存在些多重复杂的流程，其实生活中也处处有流程，科学合理的流程，可以指导我们正确地做事，缩短工作时间，提高效率，使们的生活变得有序、合理，为我们的安全提供保障。　　对于ERP系统而言，流程更是显现出对整个项目的重要与基本。仅从字面上理解，你不难发现其实E、R、P三者都与流程紧密相连。　　E(企业)：其中的商流、物流、资金流、信息流...

【服装erp】ERP：流程似手足 细节如衣服 【服装erp专家www.garmentit.com】企业实施ERP关注的焦点是流程而不是软件技术，ERP应以流程为驱动。 　　盖房：打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修 　　看病：挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付帐→取药 　　从上面几个简单的例子中我们发现，不单单是企业中存在些多重复杂的流程，其实生活中也处处有流程，科学合理的流程，可以指导我们正确地做事，缩短工作时间，提高效率，使们的生活变得有序、合理，为我们的安全提供保障。 　　对于ERP系统而言，流程更是显现出对整个项目的重要与基本。仅从字面上理解，你不难发现其实E、R、P三者都与流程紧密相连。 　　E(企业)：其中的商流...

一、行业背景 随着中国纺织服装企业的全面市场化和中国加入WTO，我国纺织服装行业的竞争日趋激烈，企业内/外部出现的问题越来越多，管理组织臃肿、管理人员素质不高、管理效率低下，管理信息的收集、分析和处理的手段落后，大部分管理工作处于手工管理阶段，各部门数据传输渠道不畅、数据滞后，在计划管理、物料管理、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在诸多问题。如原材料供应脱节、原辅材料的浪费严重、产品积压或脱销、市场和客户的需求变化不能及时反馈等。企业信息化的滞后已成为制约我国纺织服装企业生存和发展的瓶颈。服装企业实施ERP可以降低库存成本、缩短生产周期、加快市场反应速度、提高企业现代化管理水平、提高企业内部员工素质， 企业实施服装erp是大势所趋。 二、帮助企业解决问题 · 运用综合计划、预测、分配和补给加强供应链的有效性； · 使销售体系既能快速扩充，又能避免管理失控；· 在企业规...

目前最优秀的GMT服装erp实现如下十大功能及十大标准业务流程： 　　1.服装设计开发功能 　　设计管理→市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认 　　板房管理→样款管理→样板出入库单→样板库存总账 　　工艺管理→物料表→尺寸规格表、工艺图、工艺路线及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识 　　设计BOM→物料表→单耗表→配色表→成本表→自动生产BOM→输出完整的BOM表 　　2.产品管理 　　款号管理→颜色资料→尺码资料→颜色组→尺码组→部件组→款号管理 　　成品管理→成品...

科诚服装erp行业解决方案，是深圳市科诚软件公司专门面向服装纺织行业企业设计和开发的解决方案。产品经过近二十在服装纺织行业的演变，从DOS的Clipper版本到现在C/S、B/S架构的WINDOWS版本，一直是专门为服装纺织行业设计的。结合传统的erp方案，支持多语言和多币种，系统每个模块经过多年不断的完善，多年在大型国际性的制衣企业集团的使用，具有相当的稳定性，是最具服装纺织行业特色的软件产品，是完全为行业度身定做的ERP解决方案，是国内第一家完全满足服装纺织行业特殊要求的企业管理软件。产品不仅能适应企业当前的业务需求，而且随着企业业务的扩大，还能够满足企业未来的需求。 以全面独道的功能，当你了解我们的产品之后，你会对服装行业软件有个全新的认识。 解决服装行业下列关键问题 1. 彻底解决服装行业款式、颜色(主色/配搭色/成衣色/布料色)、尺码多...

科诚服装erp行业解决方案，是深圳市科诚软件公司专门面向服装纺织行业企业设计和开发的解决方案。产品经过近二十在服装纺织行业的演变，从DOS的Clipper版本到现在C/S、B/S架构的WINDOWS版本，一直是专门为服装纺织行业设计的。结合传统的erp方案，支持多语言和多币种，系统每个模块经过多年不断的完善，多年在大型国际性的制衣企业集团的使用，具有相当的稳定性，是最具服装纺织行业特色的软件产品，是完全为行业度身定做的ERP解决方案，是国内第一家完全满足服装纺织行业特殊要求的企业管理软件。产品不仅能适应企业当前的业务需求，而且随着企业业务的扩大，还能够满足企业未来的需求。 以全面独道的功能，当你了解我们的产品之后，你会对服装行业软件有个全新的认识。 解决服装行业下列关键问题 1. 彻底解决服装行业款式、颜色(主色/配搭色/成衣色/布料色)、尺码多维显示的问题，解决成...

服装erp案例：美特斯.邦威的ERP之路                                美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫  内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。  外患：这一年， ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。Z...

服装erp实施困难的十大深层原因 一、 序 　　实施服装企业资源计划（ERP）是中国企业顺应历服装史潮流，走向世界市场的必然趋势。也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择。更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力，进行国际化竞争的现实需要。 　　当前，中国的服装erp在经过了艰苦的探索之后，开始呈现了健康发展的态势。 　　特别是ERP研究和实施专家队伍和第三方咨询力量的崛起，将改变长期以来ERP供应商、生产商主宰ERP实施市场话语权的局面。市场和客户将听到客观的声音、真实的声音、理性的声音。 　　互联网实验室，易观国际，IT168专家委员会等一批研究和咨询机构已经就ERP实施方法论的研究，ERP实施管理学的研究，ERP实战案例研究等做了大量卓有成效的工作，即将有一批有分析，有思索，有分量的理论成果面世。 　   但是，不能不看到的是：服装erp实施中...

【服装erp专家www.garmentit.com】ERP产业困局　　谁也没有料到，国内的ERP产业在经历了两三年的风光后，那么快地陷入了一个新困局:恶性竞争越来越激烈。恶性竞争所带来的直接后果便是，提供商们的日子过得越来越艰难:营业额在上涨，但利润率却在下滑。　　为什么既令ERP提供商也令用户深恶痛绝的恶性竞争会如此盛行?在ERP领域磨练多年的新中大软件股份有限总裁石钟韶认为，造成恶性竞争的根本原因在于:国内ERP产业的同质化现象越来越严重。一个产业如果进入同质化竞争时代，价格必然是最有效、最直接，也是最具自杀性、最能带来恶性竞争的手段。　　摆脱恶性竞争的根本原则是差异化。石钟韶认为，对于国内的ERP产业而言，技术创新是实现差异化的最佳途径，也是最根本、最具可持续发展的途径。　　当前阶段，有哪种技术创新可以令整个ERP产业为之心动呢?石钟韶认为，智能客户端将会成为目前ERP产业技术创...

一、 序　　实施服装企业资源计划（ERP）是中国企业顺应历服装史潮流，走向世界市场的必然趋势。也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择。更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力，进行国际化竞争的现实需要。　　当前，中国的服装erp在经过了艰苦的探索之后，开始呈现了健康发展的态势。　　特别是ERP研究和实施专家队伍和第三方咨询力量的崛起，将改变长期以来ERP供应商、生产商主宰ERP实施市场话语权的局面。市场和客户将听到客观的声音、真实的声音、理性的声音。　　互联网实验室，易观国际，IT168专家委员会等一批研究和咨询机构已经就erp实施方法论的研究，ERP实施管理学的研究，ERP实战案例研究等做了大量卓有成效的工作，即将有一批有分析，有思索，有分量的理论成果面世。　   但是，不能不看到的是：服装erp实施中失败率高的问题不仅困扰着业界，也困扰着企业家。需要我们切...

一、 序 　　实施服装企业资源计划（ERP）是中国企业顺应历服装史潮流，走向世界市场的必然趋势。也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择。更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力，进行国际化竞争的现实需要。 　　当前，中国的服装erp在经过了艰苦的探索之后，开始呈现了健康发展的态势。 　　特别是ERP研究和实施专家队伍和第三方咨询力量的崛起，将改变长期以来ERP供应商、生产商主宰ERP实施市场话语权的局面。市场和客户将听到客观的声音、真实的声音、理性的声音。 　　互联网实验室，易观国际，IT168专家委员会等一批研究和咨询机构已经就ERP实施方法论的研究，ERP实施管理学的研究，ERP实战案例研究等做了大量卓有成效的工作，即将有一批有分析，有思索，有分量的理论成果面世。 　   但是，不能不看到的是：服装erp实施中失败率高的问题不仅困扰着业界，也困扰着...

平台化软件，以其二次定制能力、流程再造能力，在ERP市场风靡一时，但是否所有的厂商都可用这种先进的平台化软件呢？专家认为，这种大而全的“平台化”适用于那些集团多功能型企业，拥有一批雄厚的IT团队，对于一些专业的公司特别是服装企业来讲选型还是慎重一点较好。一、“平台化”要求客户必须对计算机、程序、编码熟悉，才能成熟完成对系统流程的更改、重置。二、服装公司以设计、销售为主要目标，平台化维护需要花费大量的人力、财力，而一般的服装公司IT能力相对不强，流失也过快，势必造成项目断延。三、客户上信息化的主要目的是提升管理，如果按照平台化的进程，调整自己需要的模块，那么接受不到外界任何新鲜的血液，新的管理理念无法融洽的贯穿到管理中来。浙江雪歌服饰有限公司成立于1997年10月，全国服装行业百强企业，是一家集设计、生产、销售高档女装、鞋、包于一体的现代女装企...

1、问题及管理难点：服装行业中利润普遍较低，其中人工成本是是最主要的成本之一,而人工成本又主要体现在记件工资上。如何控制和管理好记件工资便成了服装企业的一个很重要的问题。传统的管理方法是进行按班组人工统计，然后汇总报表给办公室,办公室再由好几个文员来进行汇总统计。当工人达到1000人以上时，这种手工统计工作量大，且容易出错，且出错后查找困难。加上还要考虑扣款等问题，处理起来更加复杂。以至经常出现工资不能按时结算，工资算错等情况。同时采用手工管理，很难查看到订单或制单的成本,也难以根据历史工序工价来调整工序工价。2、软件功能及解决问题的思路:采用条码的管理方式目前还是最流行和最佳的解决方案。如何采用呢？首先在软件中设置好要生产的款号的工序，在下达生产制单后，对每个制单按床次进行裁床, 裁床后就对衣服（此时还是半成品），进行分扎。分扎后就可以把该计划单的每扎的每个工序的条码通过软件自动打印出来...

   为了争取市场的份额，服装生产企业正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。产品也从正装到晚装、个性化时装，从一般设计到多元化设计方向扩展。同时，流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。 　　在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。　　我国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装制造国之一，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，而且市场风险相对较小，因此市场竞争甚是激烈。　　为了争取市场的份额，服装生产企业正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。产品也从正装到晚装、个性化时装，从一般设计到多元化设计方...

◇ 规范企业管理  通过现代化管理手段ERP可以提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性，从而规范企业的各项管理。 ◇ 提高工作效率  实施企业管理信息管理系统后，系统自动生成各种单据和统计报表，使管理人员从大量的烦琐的重复工作中解脱出来。 ◇ 有效控制销售订单的成本  订单打样后，技术人员输入样品的布料、辅料清单、加工工序，外加工项目，比较准确的算出样品单件成本。报价时，按照”单件成本+利税” 计算出合适的价格和单件利润和利润率。签订合同后后，系统根据每种款号的尺码颜色明细，服装款号的布料BOM和辅料BOM，准确的计算出需要采购的布料和辅料，尽量减少布料和辅料的余量，减少浪费，降低成本。 ◇ 有效控制订单生产进度  系统中所有业务(包括布料采购、辅料采购、生产制单、车间生产、成品入库、服装销售出库等)都与...

   GMT官方网站：www.garmentit.com服装工厂业务部门工作流程与跟单职责 　　业务员（跟单）工作职责　　(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。　　(2)业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（...

   GMT官方网站：www.garmentit.com ◇ 规范企业管理   通过现代化管理手段ERP可以提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性，从而规范企业的各项管理。 ◇ 提高工作效率   实施企业管理信息管理系统后，系统自动生成各种单据和统计报表，使管理人员从大量的烦琐的重复工作中解脱出来。 ◇ 有效控制销售订单的成本   订单打样后，技术人员输入样品的布料、辅料清单、加工工序，外加工项目，比较准确的算出样品单件成本。报价时，按照”单件成本+利税” 计算出合适的价格和单件利润和利润率。签订合同后后，系统根据每种款号的尺码颜色明细，服装款号的布料BOM和辅料BOM，准确的计算出需要采购的布料和辅料，尽量减少布料和辅料的余量，减少浪费，降低成本。  ◇ 有效...

　　ERP只是一种工具，是辅助组织架构的，企业在上ERP项目时最关键的是需要一个好的领导者，来整和企业上下、内外、前后业务。 　　前不久上海盛顺集团有限公司与GMT公司（www.garmentit.com）正式签约，将全面实施GMTERP(当今世界上最先进的企业管理信息系统之一)行业解决方案。GMTERP解决方案在服装、鞋类和纺织领域有出色表现，令企业在事前规划与计划、后勤、生产、财务、市场营销和管理等各个领域里的业务流程都更加高效。无论是单件生产行业、成批生产行业、加工行业，或者是制造库存型、定单装配型、定单加工型、项目定单型，或是其它混合类型的企业，它都是非常适合的。 　　上海盛顺集团与上海GMT公司签约项目的实施将随后进行，一期实施范围为红领衬衫厂，项目实施包括生产管理、销售管理、采购管理、计划管理、仓储管理等，预计实施周期为6个月。 　　提及我国服装行业信息化的发展现状，G...

服装行业的特殊点与ERP实施 服装行业与其他制造业有很多不同之处，最显著的一点就是，服装业以他们自己的方式反映市场。服装业的实质其实就是为他们的服装产品创造出需求，不论这种需求是不是真的存在于消费者之中。应用这一概念进行制造或销售的企业很多很多，例如男装、女装和童装企业、纺织品企业、制鞋企业、内衣睡衣企业，甚至由服装衍生出来的领带、手套和钱夹企业、家居用品企业等。这一概念反映到消费者中就是，我们总是买了很多我们并不需要而只是想要的东西，这就给了以上这些企业极大的市场空间。  服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，有些挑战是服装业要特殊面对的，而有些是与其他工业相同的。这些挑战包括：  瞬息万变的市场需求  为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消...

平台化软件，以其二次定制能力、流程再造能力，在ERP市场风靡一时，但是否所有的厂商都可用这种先进的平台化软件呢？专家认为，这种大而全的“平台化”适用于那些集团多功能型企业，拥有一批雄厚的IT团队，对于一些专业的公司特别是服装企业来讲选型还是慎重一点较好。 一、“平台化”要求客户必须对计算机、程序、编码熟悉，才能成熟完成对系统流程的更改、重置。 二、服装公司以设计、销售为主要目标，平台化维护需要花费大量的人力、财力，而一般的服装公司IT能力相对不强，流失也过快，势必造成项目断延。 三、客户上信息化的主要目的是提升管理，如果按照平台化的进程，调整自己需要的模块，那么接受不到外界任何新鲜的血液，新的管理理念无法融洽的贯穿到管理中来。 浙江雪歌服饰有限公司成立于1997年10月，全国服装行业百强企业，是一家集设计、生产、销售高档女装、鞋、包...

有些企业认为请高校定制开发或自行开发服装erp系统更符合企业的实际，但这两种方式开发周期长、投入大、成功率低。作为企业需要的是成熟的应用，不应该也没必要成为课题项目的试验田，购买现成软件是绝大多数企业的唯一选择。 面对“乱花渐欲迷人眼”的服装erp市场，企业如何是好？企业本着兼听则明的原则，可以让参与选型的公司提供竞争对手的负面信息，相互揭短但不能信口开河、造谣中伤。这样一来，各种报道、资料会纷至沓来，当然正史也有，野史也有。在正反比较中，企业能够对每个服装erp厂家有一个更客观、更全面的认识，为下一步的筛选和验证做准备。接下来，企业要与服装erp厂家进行实质性的接触和沟通。首先邀请入围的厂家前来面谈和进行产品演示，通过1-2天的接触，基本能够对产品适用性、顾问水平方面有个大致了解。需要说明的是，企业各部门所关注的角度不同，在演示的过程中需要结合各部门提出...

洪达服装erp是一个强有力的企业资源计划(erp)系统，该软件适用于管理企业的分销、计划、生产、物料、库存和财务等方面的业务。洪达软件所开发的系列化软件包， 可为地区性或国际性的企业提供覆盖全企业的解决方案。洪达服装erp适用于品牌型企业、生产型企业和外贸型企业，适合服装（针织、梭织、毛织）、皮具（手袋、银包、腰带）、鞋业等服装与服饰用品的专业化流程。洪达服装erp系统涵括了服装行业完整的管理流程，包括开板、成本报价、大货订单、生产排期、物料计划、采购管理、库存管理、车间收发、外发加工、成本核算、财务总帐等完整流程。洪达服装erp是一个开放集成的技术架构，成熟的业务流程和随需而变的个性化服务，为不同规模、不同发展阶段的企业，提供了切合实际的解决方案。洪达软件在erp领域推出工作流跟单、排期、排产、rfid生产线、万能分析报表，这些技术奠定了洪达软件不可替代的行业领先地位，为企业不断成功提供...