如何管理咨询公司...

管理咨询公司排名...

管理咨询公司是个诊断和开方的角色。...

管理咨询公司应全心全意为客户服务:他调查企业所出的行业背景和业务特点:确定企业的核心竞争优势:在建议企业将非核心业务外包的同时:帮助企业写招标书:清晰的表述企业的现状、目标和要求:根据企业的需求和自己的经验和标准:帮助企业进行招标评标议价等等。这一系列过程中:管理咨询公司同时担任了顾问和监理的双重角色。...

        越来越多的中国企业都开始接受管理咨询公司的存在了。但是，企业接受了管理咨询公司并不意味着他们明白管理咨询公司的价值。 　　许多企业常常忽略管理咨询公司的实施过程，而关注最终的咨询报告，或者说解决方案，这就是对管理咨询公司价值最大的误会。 　　花费几百元你可以拥有几乎所有著名咨询公司为其合作伙伴写的咨询报告，但是，你无法获得咨询公司为企业提供咨询所带来的价值。咨询报告只是一个载体，在当前情况下，因为人们心中的固有意识，这个载体在咨询过程中不可或缺，但其实它只是咨询过程中很小的一部分。 　　除却咨询报告，管理咨询公司的真正价值在哪里呢？ 　　首先，管理咨询公司最重要的作用在于其促进了企业理念的转变。咨询公司最重要的价值在于她向合作伙伴企业传播了一种新的理念，或者说“洗脑”。企业部分人也可能有该方...

为了进一步繁荣医药市场，希望和管理咨询公司的各位同仁展开业务联合。因为软件的实施不只是系统的提供，而是推行一种科学的管理和运营方法，这一点我们可以做到很好的配合，如大家觉得可行，联系我： @@:87117387 msn:3hjy@coomo.com e-mail:hjy@coomo.com...

作者：向若霄 现在提起营销管理咨询公司，对于一些企业来说犹如猴子拿块姜，弃之可惜，食之又怕。特别是一些中小企业，不请管理咨询公司介入还能生存（虽然比较艰难），请管理咨询公司介入后反而死的更快，花数十万甚至上百万请管理咨询公司做的内部管理文件、营销战略多达数百页可一点用处没有，只能放在文件柜里蒙尘。 那么造成上述结果的原因是什么，在研究了大量的失败案例后本人认为主要有以下几点： 一、作为管理咨询对行业的理解不透（这里强调的是理解），仅仅停留在肤浅的了解上。 现在的一些管理咨询很少有对行业进行深入研究的（除了几家大型外资公司），以为凭借粗浅的行业了解（市场上产品的价格、规格、广告表现）就能为企业进行市场营销策划。而这也是很多管理咨询公司的短板，对行业的理解没有站在一定的高度，出的方案肯定苍白的。 其实每个企业的老总或营销总监在所属行业都干了十几年甚至几十年（特...

       日前，在上海锦江小礼堂举办的中国-葡萄牙经贸论坛开幕式上，知名国际管理咨询公司罗兰·贝格中国分公司与其姐妹公司罗兰·贝格葡萄牙分公司正式宣布：从今年3月开始，将联合开展“China Desk”项目，帮助葡萄牙企业进入中国市场。当天出席中葡经贸论坛的领导人有：葡萄牙总理若泽·苏格拉底和上海市副市长唐登杰等。　　该项目具体内容包括：两家管理咨询公司将协助葡萄牙企业，规划中国市场进入战略和投资计划、寻找合作伙伴，以及评估市场机会等，该项目已于2007年3月1日正式启动。　　罗兰·贝格管理咨询公司大中国区总裁、执行合作人常博逸先生在该论坛开幕式上指出：面临外来竞争时，中国企业的优势表现在制造成本低、擅长销售、注重实用的品质标准（而不是过分追求工艺...

> 希望加入本名录的企业资源管理咨询公司，请email联系：marketing@AMTeam.org  。   企业管理咨询主要公司名录 （by AMT 整理） （按英文先后排序） 资源管理应用软件实施咨询公司 名称 网址 电话 传真 ...

谁更需要管理咨询公司？ 经历了2000年和2001年的火爆市场，管理咨询已经被企业逐渐认可。而且，随着企业对管理咨询的逐步认可，国内的管理咨询公司自身也在逐渐走向成熟。但是，一个行业的成熟最基本的就要做到对自身产品有一个客观的认识。而目前，还从来没有人用一个科学的标准，计算过管理咨询到底能给企业带来多大的收益。 带着这样的疑问，从2002年3月份开始，北京新华信管理顾问有限公司历经半年努力，对641家上市公司进行分析，利用有参照的全局动态分析法，论证了管理咨询对提升上市公司业绩的有效性，同时也讨论了上市公司中存在的“管理咨询效应”问题。 管理咨询效应并不存在 在进行关键的相关性分析之前有必要解决一个问题，那就是“管理咨询效应”问题。管理咨询效应和“MBA效应”有点类似。MBA效应是指那些读MBA的人在事业上成功的比例要比一般学历的人要高，这到底是因为他读了MBA呢？还是读...

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本论坛上有个朋友想要咨询公司的名录，我记得好象论坛上有，但还是把我手上的资料挂上，若有重复，请版主删除。 咨询公司中有中国的也有国外的。...

我公司向广大热爱咨询的朋友,发出邀请,诚聘英才. 顾问N名.市场营销经理1名.人力资源部经理1名. 公司为沉淀团队.呕进心血,有志有识之士,公司给你一个平台.实现你的梦想. 意向朋友chengrui1350@tom.com联系. 谢谢大家!...

前一段时间，媒体对世界级咨询公司麦肯锡等的咨询案例提出质问，其间涉及许多方面的问题；诸如：不能理解中国企业的文化、管理现状、管理方法、人员素质、发展背景以及企业领导人的管理风格等，从而进行的咨询项目不成功；总之，概括为水土不服，难道仅仅是水土不服吗？没有其他的原因吗？另一方面，外国咨询公司也有成功的个案。 诚然，外国公司由于多年的咨询经验，沉淀下来许多的行业知识以及咨询案例；的确在咨询中能提出一整套精美的咨询方案，可是企业在运用过程，往往变样走形了，这是为什么呢？国外咨询公司完美的管理体系不可谓不好，但他是在比较科学的管理基础上形成的；目前，中国企业面对世界企业之林，又有多少企业具有外国咨询公司咨询过的国外企业的管理平台呢？如果，在咨询过程中有强烈的服务意识，姑且不论咨询效果达到什么程度，但也不至于把握不住企业的需求，提出的解决方案偏离实际管理环境。 作为本土咨询公司，...

AMT是领先的“管理+IT”专业咨询服务机构。通过专业实用、为您着想的管理咨询与信息化咨询服务，AMT帮助企业和政府机构提升管理能力和效率，增强竞争力，创造更高价值。AMT拥有实践经验、学习能力和知识整合能力强大的咨询团队。本着为您着想的精神、深厚的行业经验和丰富的信息化知识，AMT能够为客户提供战略与组织、市场营销、产品研发、生产运营、信息化应用领域专业实用咨询服务，并帮助客户将咨询结果落地，创造实实在在的价值。AMT管理咨询官方网站：www.amt.com.cnAMT管理咨询业务咨询热线：021-68544488AMT管理咨询业务受理邮件：mona.li@amteam.org...

1. Oracle 公司http://www.oracle.com2. 毕博http://www.bearingpoint.com/3. 汉得http://www.hand-china.com/4. 汉普http://www.hanconsulting.com/5. TATA6. 软通动力http://www.isoftstone.com/en/index.htm7. 文思创新8. 东软9. 中软塞搏10. 柯莱特:http://www.camelotchina.com11. PCCW(电讯赢科)http://www.pccwsolutions.com.cn/12. 北京斯克赛德管理咨询13. 北京大鹏信港信息技术有限公司14. IBM15. HP16. 海辉(含并过来的科森)17. satyam18. 德勤19. 埃森哲http://www.accenture.com/Countries...

如何在管理咨询公司做marketing？...

The Route to Project Success by Data Management Consultancy ppt51 DATA管理咨询公司做的PPT“项目致胜之道” 可供参考...

有哪位高手帮帮忙啊，急用啊~~如果有知识管理咨询公司的排名，那就更好了...

目睹各种管理咨询公司层出不穷、鱼龙混杂，特组织进行一次全面的摸底普查，请各位贡献自己所知道的在中国开展业务的管理咨询公司（国内、国外）名称，如果可能的话，以后可以分门别类制定中国管理咨询公司一览表（申明：无任何商业目的，仅兴趣而已。）。不知各位是否有兴趣来支持这件事情？谢谢！ 建议按以下格式跟贴： 公司名称 网址 麦肯锡 http://www.mckinsey.com/locations/chinasimplified/ ...

有的管理咨询公司总在搞啥子招投标，是咋个运作，又是咋个收费的啊，有没有懂这方面的朋友给我解答解答，谢了！...

美国有麦肯锡、波士顿、埃森哲等众多著名的管理咨询公司，但没有人否认麦肯锡的老大地位，那么中国谁执牛耳呢？...

AMTeam.org消息：电子信息系统有限公司［EDSElectronicDataSystems(HK)Lim-ited，下称“EDS”］首席执行官迈克尔·乔丹(MichaelJordan)日前表示，希望年内出售亏损的子公司科尔尼管理咨询公司(A.T.Kear-ney)，售价不超过7亿美元。 乔丹在接受路透社采访时表示，希望将科尔尼管理咨询公司出售给其合作伙伴。“咨询公司主要靠其核心团队来运作，直接出售并不适合。” 总部设在芝加哥的科尔尼管理咨询公司是世界一流的管理咨询类企业，1985年进入中国市场。EDS在1995年花费3亿美元购入该公司。由于近年来咨询业务需求放缓，科尔尼管理咨询公司开始出现亏损。EDS公司核心业务组合包括信息技术、应用产品和业务流程服务以及信息技术转型服务。出售公司非核心资产，比如科尔尼管理咨询公司，将有助于改善EDS公司资产负债表中的数据，去年EDS公司被穆...

AMTeam.org消息：电子信息系统有限公司［EDSElectronicDataSystems（HK）Lim－ited，下称“EDS”］首席执行官迈克尔·乔丹(MichaelJordan）13日表示，希望年内出售亏损的子公司科尔尼管理咨询公司（A.T.Kear－ney），售价不超过7亿美元。 乔丹在接受路透社采访时表示，希望将科尔尼管理咨询公司出售给其合作伙伴。“咨询公司主要靠其核心团队来运作，直接出售并不适合。” 总部设在芝加哥的科尔尼管理咨询公司是世界一流的管理咨询类企业，1985年进入中国市场。EDS在1995年花费3亿美元购入该公司。由于近年来咨询业务需求放缓，科尔尼管理咨询公司开始出现亏损。EDS公司核心业务组合包括信息技术、应用产品和业务流程服务以及信息技术转型服务。出售公司非核心资产，比如科尔尼管理咨询公司，将有助于改善EDS公司资产负债表中的数据，去年EDS公司被...

一直以为中国本土的管理咨询公司都不怎么样,唯一觉得不错的是以前的远卓和现在的新华信,不幸的是远卓被并购了,现在的新华信也分家了,虽然新华信对外并没有高调宣传此事,但明眼人上他们的网站一看(www.sinomc.com.cn)就明白了,多了一个正略钧策的LOGO,不是分家了是什么,可悲可叹啊,本土管理咨询公司难道真的都难逃夭折的厄运! ...

改革开放以来，咨询产业和管理咨询行业在中国的市场经济中已经崭露头角。但是无论从专业化角度还是实践角度来看，我国的管理咨询业还处于发展的初级阶段，在许多方面都不成熟。 其中一个比较突出的问题就是对管理咨询公司自身的知识、知识结构以及其管理和认识上的模糊和不足。很多管理咨询公司出现了知识过剩与知识短缺并存的奇怪现象。由于自身知识结构的不合理，部分管理咨询公司只能做些表面文章，而不能解决企业急需解决的深层次问题。这也影响了咨询行业和公司的形象，并使管理咨询公司陷入“低水平服务—低收益低效益”的恶性循环中。 因此，明确管理咨询公司的知识、知识结构并对这些知识进行管理，对管理咨询公司的发展有着十分重要的意义。 一、知识的一种分类方法 要讨论管理咨询公司的隐性知识，必须要了解什么是知识和隐性知识，而较好的方法是对知识进行分类。1958年，Polanyi 首次提出了显性知识和隐性知识的概...

        越来越多的中国企业都开始接受管理咨询公司的存在了。但是，企业接受了管理咨询公司并不意味着他们明白管理咨询公司的价值。 　　许多企业常常忽略管理咨询公司的实施过程，而关注最终的咨询报告，或者说解决方案，这就是对管理咨询公司价值最大的误会。 　　花费几百元你可以拥有几乎所有著名咨询公司为其合作伙伴写的咨询报告，但是，你无法获得咨询公司为企业提供咨询所带来的价值。咨询报告只是一个载体，在当前情况下，因为人们心中的固有意识，这个载体在咨询过程中不可或缺，但其实它只是咨询过程中很小的一部分。 　　除却咨询报告，管理咨询公司的真正价值在哪里呢？ 　　首先，管理咨询公司最重要的作用在于其促进了企业理念的转变。咨询公司最重要的价值在于她向合作伙伴企业传播了一种新的理念，或者说&ld...

...近接触一香港上市公司，他们基本确定意向和毕越合作进行品牌咨询。但在合同谈判的最后阶段，和该企业成本中心讨论品牌咨询项目成本问题，在报价的形成上产生了分歧，对方坚持按照每个咨询报告评判咨询的价值，就报告提价格。他们认为咨询的价值在于最后的报告，相信持这一观点的企业占大多数，个人认为这实际上犯了企业寻求管理咨询的大忌。   21世纪的今天，越来越多的中国企业（无论国有还是民营）都开始接受管理咨询公司的存在了。实际上，许多民营企业已经和某些管理咨询公司建立了战略合作关系。 但是，企业接受了管理咨询公司并不意味着他们明白管理咨询公司的价值。 许多企业常常忽略管理咨询公司的实施过程，而关注最终的咨询报告，或者说解决方案，这就是对管理咨询公司价值最大的误会。 我曾在一次对中小企业高层培训中讲到如何和咨询公司合作的问题，其中主要强调的一点就是不要太在乎咨询公司的报告。 相信...

也不知是谁，在我的博客上回复了一个留言，，是招聘兼职网管的信息，，叫什么臭裨将智力整合平台，，看着名字新鲜，就去看了一看，这一看，看得我有点发毛，，他这样的搞法，不是要把我们管理咨询公司搞垮。 照他们的搞法，以前要花十万才能做的案子，可能现在5000就能做了，他们主要是利用了丰富的网民资源，把管理咨询平民化了，，看了他们的战略，，是要建立全球智慧共享平台，，野心不小。 看来我们管理咨询公司要积极应对了。哎，...

博锐管理在线 ，2003年11月23日，作者：刘先明时下企业管理咨询、培训公司大量涌现，各种培训、论坛等层出不穷，一些企业也纷纷请企业管理咨询、培训公司为其提供顾问、咨询、培训等服务，管理咨询、培训业务呈急剧上升势头，这是我国企业管理界一种难得的进步表现；但是，目前不能正确看待或评价，甚至贬低、否定管理咨询、培训机构功能和作用的议论也多了起来，有关管理咨询公司的讽刺笑话也日渐增多。如果用一句话来概括我国目前的企业管理咨询市场，笔者认为是：很热闹，尚不繁荣。之所以这样讲，是因为我国入世了、企业借助外“脑”或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求大，成立咨询、培训公司的条件又简单，适合各种管理咨询、培训公司的诞生和生长，如从外围的远处来看我国目前的管理咨询、培训市场，是一派生机的“热闹”景象，如果近观，则是杂“草”丛生、良莠不齐。“热闹”并不代表“繁荣”，“热闹”只是进步的开始，我国的国民经济...

北大纵横管理咨询公司 网址 www.allpku.com 简要介绍 北大纵横是一家为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案的咨询服务公司。 北大纵横管理咨询公司创建于1996年。1999年北大纵横管理咨询有限责任公司和新加坡保得利控股（中国）有限公司合资成立北大保得利投资顾问有限公司，主要从事国际引资、海外投资以及离岸金融等业务，并成立了深圳市北大纵横财务顾问有限公司,主要致力于为各类企业,特别是高科技企业提供收购、兼并、资本运做等财务顾问业务。1999年北大纵横作为第一大股东与北大另一支旗舰--上市公司青鸟集团合作成立北大财富网。2000年，北大纵横管理咨询公...

中国管理咨询市场经过近20年的发展，俨然和风尽吹，百花齐放。但令人存疑的是：WTO和企业信息化风潮是否真的已经催熟了这刚刚萌芽的市场？国外咨询巨头是否已经克服了"水土不服"症，拥有了本土化的咨询能力？中国本土管理咨询企业真的能以"闪电般的速度"跳跃性发展全面挑战国外巨头？面对国际咨询巨头和我国本土大型实力派管理咨询公司，为数众多的小型管理咨询公司前景将怎样？他们在经营过程中又会有哪些困惑呢？各小型管理咨询公司又该做何对策？　　一、小型管理咨询公司的常见困惑　　我国的管理咨询行业经过10多年的发展，管理咨询市场逐渐变得有序起来。但面对依然混沌的市场需求，各小型管理咨询公司依然存在着或多或少的经营困惑。　　困惑一：先做强，还是先做大？　　有人说，中国管理咨询市场刚热，行业就已经出现泡沫了，2个人10多万元资金就能开个"止咳药"型的管理...

在知识经济的今天，企业越来越清醒地认识到知识是企业最宝贵的资产，知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。管理咨询公司作为典型的知识型企业，知识管理对于企业来说更是具有举足轻重的作用。从某种意义上说，知识管理可以说是管理咨询公司最重要的一种核心能力。 管理咨询公司知识管理的特点主要体现在以下几个方面： 第一，知识的积累和产品化。管理咨询公司提供的产品和服务就是知识。知识的不断积累和产品化对管理咨询公司来说异常重要。如果没有积累，知识就会随着项目的结束而消失，随着员工的离去而流失。正是知识的一点一滴的汇聚，才形成了咨询公司核心竞争力和公司价值。麦肯锡敢用刚刚走出校门毫无经验的人给全球500强的客户作咨询，就是因为它拥有强大的后台知识库支持和一套非常出色成熟的知识转移/培训体系（可以很快将人培养出来）。近百年的知识和经验积累是今天麦肯锡的最大财富和竞争力所在，这也是那些即使掌握了其...

新华信管理咨询公司 网址 www.sinotrust.com.cn 简要介绍 新华信管理咨询公司成立于1992年，现在已经发展成中国最大和业务最为齐备的本土专业服务公司之一，总部位于北京，在上海、广州设有分支机构。新华信拥有300多名专职研究人员和咨询顾问，他们通过三个子公司和遍布全国的42个网点所构成的统一网络为客户提供专业化的全面服务。 新华信管理咨询以战略咨询为核心，以流程再造为手段，提供全面管理问题解决方案，服务于公司的董事会和最高管理层，帮助企业优化决策过程，提升业绩，长期保持竞争优势。新华信多年的咨询经验主要集中于通讯、医药、航空、家电、物流、...

标题：Forbes的管理咨询公司排名--2004年 时间：2003-12-16 9:33:41 作者：BPR -------------------------------------------------------------------------------- Forbes的管理咨询公司排名--2004年 RANK FIRM SCORE 2003 Rank Headquarters 1 McKinsey & Company 8.249 1 New York, NY 2 Boston Consulting Group 7.848 2 Boston, MA 3 Bain & Company 7.371 3 Boston, MA 4 Booz Allen Hamilton 6.432 4 McLea...

本土管理咨询公司如何"长大成人"？刘磊 记者手记：最初拟定的话题是："本土管理咨询公司为什么长不大？"。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大？北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着 200多名有哈佛、清华、北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗？诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的"单子"多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增。但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万（有人说是几十万）本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场、无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。 因此，我们决定换个更具建设性的角度，...

兄弟所在的管理咨询公司有一内刊，叫《博一管理论丛》。一年多来在客户间传阅，反映不错。 有咨询业的同行朋友感兴趣的话，请发邮件至daiwei@reachone.cn，写清地址和单位，免费赠阅。 俺是公司老板，所以有权派送。：）））） 欢迎交流！ 不好意思，今天来改帖。 出差刚刚回来，看了一下邮箱，收到29封信，另外有AMT短信若干。 发现两个问题： 1、很多朋友误以为俺的内刊是电子版本，但事实上是现在它是纸质。－－所以，所有仅提供了邮箱的朋友，我无法提供给《博一管理论丛》。 2、给我发邮件的朋友中，有一半以上没有写全“姓名”、“邮编”、“地址”。或者漏了这个或者漏了那个。这么马虎，在工作中怎么得了哦！！！：（...

管理咨询公司也需要管理咨询 问题支招 　　【现存问题】 　　市场狭小、水平不高、人才奇缺三“虎”横阻发展路 伴随着我国经济的不断深入的市场化，管理咨询作为未来21世纪的朝阳产业在我国已落地生根了。然而，从各方面看，管理咨询业的发展是不会一帆风顺的，既有机遇，又有挑战。 　　1.管理咨询业市场潜力巨大，但成为现实的市场尚需时日。 　　2.管理咨询业鱼龙混杂，整体咨询水平不高，且缺乏行业规范。 　　3.管理咨询行业人才奇缺，制约着行业发展。 　　 　　【改进方法】 　　服务管理＋经营管理两手医治“肠梗阻” 　　(1).咨询公司的管理是专业服务管理 　　(2).咨询公司的管理是专业经营管理 　　...

一、面对问题，喜欢问题，明确解决问题的基本功能。企业是由问题组成的，在一定程度上，管理者也是为解决问题而存在的，企业也会因问题的不断解决而得到不断发展。作为管理咨询公司，其存在的价值是通过专业化的整体方案，解决客户企业现实存在的和未来发展的问题，而且靠企业自身难以解决或解决不了的问题。 二、理清现状和思路，做好企业设计。盘点自身资源和能力，从而确定P——执行角色，即干什么，什么不能干；A——行政角色，即怎么干，不能怎么干；E——创新角色，即为何干，何时干，为什么不能干，什么时候不能干；I——整合角色，即谁来干，谁不能干。企业的基本定位和基本的发展思路都源于此，是管理咨询公司获得生存和发展，必须实现的“三化”，即“职业化、专业化和知识化”的重要课题。 三、学习思维的基本方法，熟练掌握解决问题的基本技巧。不管解决客户企业的问题，还是管理咨询公司自身问...

提供“管理咨询”产品得公司，做不好自身内内部管理的公司很多。原因何在？1、管理公司的是老板，非顾问。顾问可能知道如何管理管理咨询公司，但老板不一定知道。2、顾问的树业有专攻。顾问可能知道某个领域的管理，但知道企业系统的管理，木桶原理导致顾问管理公司也会失败。3、顾问的特质与企业家特质差距巨大。4、咨询市场的快速增长给忽悠者提供巨大忽悠空间，直接导致顾问的人力资本要素在参与利润分配时往往会被严重低估。 以上时偶一时所感，希望各位补充指正！...

管理咨询公司隐性知识管理研究，丁栋虹，朱菲，上海管理科学，2006年 01期 知识经济时代,知识已经超过了物质资本和金融资产,成为了企业持续竞争力的重要源泉。因此,知识管理对于企业特别是以知识为核心资产的咨询公司来讲是至关重要的。更重要的是,咨询公司根据其知识特质,应该把隐性知识管理作为知识管理的重点。本文分析了咨询公司的知识特质;然后;利用SECI 模型,分析了咨询公司隐性知识管理的内涵,最后提出了提升咨询公司隐性知识管理的促进机制。 ...

国内咨询业自兴起以来，到现在不到30年。20世纪80年代出现官办咨询，主要集中在财务、投资、科技等领域，咨询业进入初创期；90年代初期出现信息咨询，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，咨询业进入成长期；自90年代中后期以来，管理咨询逐渐兴起，管理咨询公司如雨后春笋般浮现，据不完全统计，截止2006年，国内本土化管理咨询公司已达3万多家，主要分布在北京、上海、深圳等地。咨询业逐渐走向成熟。   在管理咨询市场日益兴旺与繁荣的背后，我们看到，管理咨询公司数量虽多，但有名气、有实力的大咨询公司却很少，大多是名气不大、咨询师人数在20人以下的小咨询公司。这些小咨询公司客户少，咨询经验不足，一般只能存活1-3年，等没了项目，合伙人便收拾行囊，另谋生计。   一般而言，管理咨询公司的咨询一般分为四大阶...

前几天，讨论了“为什么国内咨询公司做不大？”，今天提出讨论“国内管理咨询公司如何做大？”抛砖引玉，更希望听听大家看法 想哪里说到哪里，从几个个方面说说发展的看法 1、咨询公司老板的诚信关系到公司是否能做大： 咨询公司的所有者大多都是些能说会道者，国人中流行的一种很坏的习惯/作风，喜欢说大话、吹牛，说过就忘了或不愿意兑现承诺，这样的人纵使想有做大事业的气魄、信念和决心，也只能是南辕北辙 2、咨询公司股东的观念关系到公司是否能做大： 看了那么多咨询公司的情况，深究原因：除了有老板更看重自己利益外，也有股东过多关注自己利益，要求更多回报，要求公司尽可能多留利，股东们分享。殊不知，咨询是人力资本远远大于现金资本，顾问们不满意就会用脚表决——离职，有经验的人流失，服务质量就要大打折扣，咨询公司很可能一蹶不振，这也是总做不大的原因。 咨询公司的股东构成，决定了发展观...

(作者：chnmc 　来自： 新浪财经 转自：中国管理咨询网）管理咨询公司的市场需求在哪里？站在企业的角度，可从以下三个方面(2W1H)考虑。　　一、Why企业为什么要请管理咨询公司？　　企业在什么情况下该请管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析： 　　1、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题　　有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？　　按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能最经济地达成效果。请管理顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。　　至今，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公...

管理咨询公司的市场需求在哪里？站在企业的角度，可从以下三个方面(2W1H)考虑。一、Why企业为什么要请管理咨询公司？企业在什么情况下该请管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析： 1、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能最经济地达成效果。请管理顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。至今，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，即调配企业的资源来达成目...

管理咨询公司的市场需求在哪里？站在企业的角度，可从以下三个方面(2W1H)考虑。 一、Why--企业为什么要请管理咨询公司？ 企业在什么情况下该请管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析： 1、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题 有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？ 按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能最经济地达成效果。请管理顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。 至今，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，...

管理咨询公司的市场需求在哪里？站在企业的角度，可从以下三个方面(2W1H)考虑。 一、Why企业为什么要请管理咨询公司？ 企业在什么情况下该请管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析： 1、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题 有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？ 按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能最经济地达成效果。请管理顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。 至今，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，...

        管理咨询公司的市场需求在哪里？站在企业的角度，可从以下三个方面（2W1H）考虑。 　　一、Why--企业为什么要请管理咨询公司？ 　　企业在什么情况下该请管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析： 　　1、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题 　　有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？ 　　按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能最经济地达成效果。请管理顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。 　　至今，管理已经变得越来越职业化和专业...

寻求管理咨询公司的产品推广方法？...