国内erp VS 国外erp 遥遥回首90年代初期，当时的SSA进驻国内掀起了我国MRPⅡ/ERP系统应用的第一轮高潮；国内MRPⅡ/ERP软件商却经济效益不佳，一方面没有资金进行市场推广、建立分布全国的营销渠道，另一方面难以扩展产品功能和进行产品的升级。直到1999年下半年以用友、金蝶、国强、安易等国内财务软件企业为主体，发动了我国新一轮ERP软件的热潮。 　　经过半年多的市场推广，财务软件商发现，由他们发动的ERP热潮扩大了跨国软件公司 的影响，许多的企业还是购买国外MRPⅡ/ERP软件，国内ERP软件商一时间还难以达到预期的销售水平和盈利标准。但自2000年以来，在对MRPⅡ/ERP软件开发的复杂性、人力资源、实施成本以及实施过程有了初步了解后，国内ERP软件有了长足的进展。由中国信息产业部旗下的电子信息产业发展研究院(CCID)公布的“2...

各位大侠: 我公司为流程加离散型的电子企业:生产前段属于流程式:生产后段属于离散式. 今年准备实施ERP:目前ERP厂家有BAAN/SSA/QAD/MAPICS/SYMIX/Oracle来竞争: 我们希望将来的系统在生产和成本方面有强大的功能:因此:希望各位专家发表意见:到底那几家产品最适宜? 谢谢! ...

  功能强劲的SAP  　　简介： 　　SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。R/3适用的服务器平台是：Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix ，适用的数据库平台是：IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle ，支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。 　　点评： 　　R/3的功能涵盖了企业管理业务...

有哪位知道国外erp软件的汉化工作是怎么完成的？？会不会有些专业公司会做汉化工作？...

国外erp用不好的原因             1．国外erp昂贵的软件费用和实施费用，国内的大部分企业难以丞受。国外erp产品在无奈的情况下，降低收费的同时，不得不降低服务和实施，从而也降低了对实施人员的要求和待遇，使实施过程简化，从而或者造成项目的失败，或者造成实施效果大打折扣，进而造成企业对ERP的投资和实施后的效果不成比例。 　　2． 国外erp产品在国内的实施人员，几乎都是在国内招聘的人员。一方面由于这些人员无法直接与产品的研发设计人员进行很好的沟通，从而无法深入了解产品的内部结构和功能结构，更无法深入了解产品的设计思想及其所体现的管理理念和管理模式；另一方面，实施费用的不足，也限制了这些实施人员对实施对象的深入调研和了解沟通，从而使其解决方案和实施方案...

国外erp项目实施“误”在哪？   自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是crm系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入erp发展阶段应该在1997年，而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内erp软件厂商红红火火，而且国际知名的四大企业管理软件供应商，Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft都纷纷落脚中国，来分吃中国信息化这块“巨型蛋糕”。　　而且ERP软件供应商的豪言壮语也频频出现。例如近期：　　金蝶徐少春：现在是ERP的春秋战国时代，我相信迟早有一天会“一统天下”。现在，我们的产品线已经延伸到ERP、财务软件、电子商务、中间件等，我们还要让我们的OA(办公自...

国外erp产品点评 功能强劲的SAP 　　简介： 　　SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。R/3适用的服务器平台是：Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix ，适用的数据库平台是：IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle ，支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。 　　点评： 　　R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不...

我觉得:BAAN在制造生产这方面的功能确实比其余几家要强大:尤其是离散型制造。流程方面有专门的模块和解决方案:不过没用过。...

据我所知SAP R/3软件有专门的流程生产管理的模块。...

...

其实:国内的ERP软件（当然财务软件号称ERP的除外）已经很不错了:用过外的软件:也不定是非常明智的选择:在价格、实施、服务、客户化开发等方面:也有很多问题:重要的是看您企业需要解决什么问题:然后按照这个思路去选择合适的软件供应商:应该是不错的:没有必要把选择的范围限定在国外的软件厂商里啊:如有兴趣请联系： partzou@sian.com...

power : 看来你对国内和国外的ERP软件都比较了解: 那你能否告诉我国内的 那些ERP软件＂已经很不错了＂ ? 怎么个不错法 ? ＂过外的软件＂ 有很多问题的: 到底是那个软件 ? 告诉我们: 也给我们提个醒 ! TKS ! ...

由于经历比较丰富:我对中端erp产品比较了解:比如：QAD、IFS、MOVEX、SYSMIX、LILY、MAPICS、MRP9000等:如你有问题可和我联系 MAIL：ly_sy@263.net...

why not try inland software? may i contact you by phone?...

我知道电子行业最好的还是韩国Samsung的uniERP...

SAP更适合。...

SAP没有考虑在内？ 从功能角度来说:SAP的PP+MM+FI/CO应该可以说基本适应你的需求（当然还要看具体需求）。而且SAP的生产控制和成本控制都还不错。 BAAN在生产过程控制上还不错:但成本控制功能不佳: Oracle的ERP从FI起家:很少有制造行业用户...

究竟采用何钟软件:我提提自己的看法： 1）贵公司的规模如何？是否属于大型以上或跨国公司的企业？还是中小型企业？国外软件能否适用？ 2）贵公司在平时的业务流程上是否严密完整:没有扎实的基础无论再好的软件也不可能实施成功。 3）贵公司的高层领导对于ERP的概念是否了解:是否认识到ERP的正反两面。 4）由于市场宣传的误道:使所谓的“UFERP:K/3ERP”等垃圾软件占据了主要市场:也使一些在功能和技术力量不比国外软件差的国内软件无法很好的应用。所以建议贵公司可以寻找一些真正的国内erp软件商进一步沟通...

你说你们前部分是流程型的:你知道流程型到底是怎么样的生产形势吗 ...

这要看你公司的需求、规模大小与投资预算。我认为用Oracle软件升级容易一些。 ...

还是要看你企业的规模、投资与需求等； 不见得将来能降低成本； Oracle 升级容易！ Ed_yang@sohu.com ...

老朱：错。 Oracle O10就是专门解决流程制造的...

我以前在东大-阿派做过BAAN的实施顾问:可以肯定的告诉你:BAAN的制造是所有ERP里面最强大的:而且我有全套的BAAN的实施资料。 不过呢:单纯是ERP是不够的:如果说你的分布式的经营问题处理不好的话:ERP的用处会大打折扣。 简单的告诉你一个例子：企业往往分布在分销网点上的库存要比生产厂房里的库存要多得多:那么:你只对MFG SITE做MPS、MRP运算:这个的作用到底有多大呢？ 当年实达上了ERP还亏了1个多亿就是这个原因了。...

SAP Only !!!...

可否把这些厂家的资料传一份给我。最好包括软件特点、适用性、国内典型客户、价位等。 谢谢！...

BPCS在生产和成本方面的功能是很强的:你可选择MixMode 或Client/Server。最近新出了V8:支持NT平台:挺好的。...

自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是crm系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入erp发展阶段应该在1997年，而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内erp软件厂商红红火火，而且国际知名的四大企业管理软件供应商，Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft都纷纷落脚中国，来分吃中国信息化这块“巨型蛋糕”。 　　而且ERP软件供应商的豪言壮语也频频出现。例如近期： 　　金蝶徐少春：现在是ERP的春秋战国时代，我相信迟早有一天会“一统天下”。现在，我们的产品线已经延伸到ERP、财务软件、电子商务、中间件等，我们还要让我们的OA(办公自动化)产品在中国遍地开花。金蝶在全面进军，...

国外erp财务软件会计电算化备案服务  遵照国家财政部对会计核算软件的有关规定，结合应用单位与财政部门的需求，有针对性的开发会计核算应用软件；要认真应对国家颁布《会计核算软件数据接口标准》的新形势，集中力量尽快达标，定期升级，对其用户承担相关责任、义务，积极解决存在的技术问题；坚持商业准则与诚信. 上海市 财政局 会计电算化备案服务（计算机代替手工记帐备案）----- 解决方案 ----- 办理备案所需资料：1 . 填写《上海市某区单位计算机替代手工记帐备案表》一式三份； 2 . 单位税务登记证复印件； 3 . 会计人员会计从业资格证书和电算化证书复印件； 4 .会计科目代码表； 5 . 内部财务会计制度、会计电算化内部控制和管理制度； 6 . 报送并行期间包括初始化数据在内的完整的会计月度数据软盘（除事业单位、金融保险 企业、证券机构）， 导出的数据必须符合《信息技术...

国内erp VS 国外erp · ·levisual··yesky 　　遥遥回首90年代初期，当时的SSA进驻国内掀起了我国MRPⅡ/ERP系统应用的第一轮高潮；国内MRPⅡ/ERP软件商却经济效益不佳，一方面没有资金进行市场推广、建立分布全国的营销渠道，另一方面难以扩展产品功能和进行产品的升级。直到1999年下半年以用友、金蝶、国强、安易等国内财务软件企业为主体，发动了我国新一轮ERP软件的热潮。 　　国内ERP软件虽然取得了长足的进步，在市场份额上占据了一席之地，但并不代表已经掌握了市场的主动。在很多方面还是有待于向国外软件深入地学习，毕竟国内ERP是以相对低价才能在国际厂商中才站住脚跟的，在许多方面还不如国外的厂商。 中外ERP软件各方面之比较 　　一、平台及底层技术比较 　　1、平台比较 　　国外软件部分由于诞生年代较久远，采...

2005年度国外erp软件厂商评析         从中国制造业erp市场发展来看，今年仍然处于胶着状态，制造企业日益成熟，大家更关注应用，落到实处的应用。中国制造业ERP市场趋于理性，不像前些年那样一哄而上。2005年，ERP市场明仍然热闹非凡。 国外一些erp厂商都挺重视中国这个市场，CA、Infor、QAD等等多家厂商的CEO访华此起彼伏。 ...

2005年度国外erp软件厂商评析         从中国制造业erp市场发展来看，今年仍然处于胶着状态，制造企业日益成熟，大家更关注应用，落到实处的应用。中国制造业ERP市场趋于理性，不像前些年那样一哄而上。2005年，ERP市场明仍然热闹非凡。 国外一些erp厂商都挺重视中国这个市场，CA、Infor、QAD等等多家厂商的CEO访华此起彼伏。 ...

国外erp项目实施过程中致命过失在哪？ 管政  2006-2-27 支点网    本文对国外企业实施ERP过程中产生的致命过失进行了综合分析。     自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是crm系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入erp发展阶段应该在1997年，而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内erp软件厂商红红火火，而且国际知名的四大企业管理软件供应商，Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft都纷纷落脚中国，来分吃中国信息化这块"巨型蛋糕"。     &nbs...

...一次开票销售额没有最低数额限制。上述万元版、千元版、百元版三种专用发票使用规定，可归纳为上限、下不限原则。　　3、 上、下均不限。是专对电脑版专用发票的规定，因该专用发票已纳入防伪税控系统，由计算机开票，其开票数据都全部存入计算机，并实行全国开专用发票的计算机联网，可随时相互稽核查对，其一次开票销售额没有限制。上述电脑版专用发票使用规定，可简称为上、下均不限原则。　　由于这个限制，就给相当一部分的国外erp软件，造成了麻烦。　　如一张入库单金额达到120万，但是，其没有纳入防伪税控系统的电脑版专用发票，怎么办?就把发票开成两张，一张80万，一张40万。但是，很多ERP软件，在入库单上只能反映一张发票信息，如台湾的鼎新软件。这就非常麻烦，给发票的管理造成麻烦。因为企业要求供应商在请款的时候，要请购单、企业入库单、他们的送货单及发票四张单据齐全才可以，而且发票的金额不能少于应付帐款的金额。否则...

参与讨论>>   Windtalker 国内erp厂商在与国外erp公司竞争ERP项目时最常用的攻击宣传就是国外erp不适合中国企业。那么为什么会不适合呢？或者是那些方面不适合呢？是模快，流程，抑或其他?恐怕大多数都不能详细具体地加以阐述。 我认为以上的宣传本身就是错误的。第一，ERP(MRPII，ＭRP)一词来自国外。第二，ERP是先进的管理思想和管理实务的体现，西方国家的企业管理水平远超过我们的想象；第三，我们的管理水平非常落后，这从我国进入世界５００强的企业的水平就可以看出。我们还要走很长的路，付出超人的努力才能赶上西方国家（还要看西方国家的经济发展速度降下来）。因此，并不是国外ＥＲＰ是否适应我们的问题，而是我们是否能适应更先进的管理方法和管理流程的问题．而ＥＲＰ的实施伴随着企业变革和ＢＰＲ，企业的许多岗位成为多余，因此在中国企业中实施ＥＲＰ...

对于SAP系统而言:自带有多种语言支持。也就是说:对于系统中所有字、词:都是按照在不同语言下:分别存放的。这样:即使在一套从未汉化过的系统中:您可以自己去将屏幕及报表中的词条和句子:翻译成中文:而不必涉及任何程序或是应用。只要是个能够掌握专业词汇的人:就可以做到了:只不过由于系统庞大:需要有很多人同时参与而已。当有新的版本产生时:只需要对Delta词汇做翻译:工作量会小很多。一般相当于5-10个人月左右的工作量。 对于ERP系统系统的汉化程序:各厂家都会有自己的相应方案:应该说个不相同。不过一般来说:客户...

多谢! 现在我的情况是这样:我需要找一家相对专业的公司帮助我完成翻译的工作:是不是有这样的公司?...

如果说国内的软件公司要和SAP等ERP大鳄竞争，国内公司除了要在软件功能方面下大力气外，在人员的培养挖掘方面也要理顺才行。不要认为有钱就可以召到人，国内公司如没有好的机制，很难吸引真正的人才而人才是企业的最大能源。一个不重视企业文化和员工利益的公司很难得到与大鳄们的竞争机会。...

功能强劲的SAP 简介： 　　SAP公司是以财务为核心的ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。R/3适用的服务器平台是：Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix ，适用的数据库平台是：IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle ，支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。 点评： 　　R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各...

...

本文对国外企业实施ERP过程中产生的致命过失进行了综合分析。 自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是crm系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入erp发展阶段应该在1997年，而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内erp软件厂商红红火火，而且国际知名的四大企业管理软件供应商，Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft都纷纷落脚中国，来分吃中国信息化这块"巨型蛋糕"。     而且ERP软件供应商的豪言壮语也频频出现。例如近期：     金蝶徐少春：现在是ERP的春秋战国时代，我相信迟早有一天会"一统天下"。现在，我...

    自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是crm系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃; 而作为发展中国家的中国进入erp发展阶段应该在1997年，而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内erp软件厂商红红火火，而且国际知名的四大企业管理软件供应商，Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft都纷纷落脚中国，来分吃中国信息化这块“巨型蛋糕”。　　而且ERP软件供应商的豪言壮语也频频出现。例如近期：　　金蝶徐少春：现在是ERP的春秋战国时代，我相信迟早有一天会“一统天下”。现在，我们的产品线已经延伸到ERP、财务软件、电子商务、中间件等，我们还...

一、思想观念抵制   二、现存体制的限制   三、缺乏使命感   四、缺乏领导   五、不现实的预期   六、缺乏优秀的团队组织 七、人员素质有待提高 八、缺乏技术支持 九、项目授权有限...

确保有高层的倡导 82% 人员对待公平 82% 员工的参与 75% 质量的沟通 70% 提供充分的培训 68% 使用明确的性能评价标准 65% 在实施后建立队伍 62% 注意文化/技能的转变 62% 奖励成功的实施 60% 使用内部的优势 60% ...

国外erp项目在实施过程中致命过失在哪？ （ 2006年03月01日） 　　 自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是crm系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入erp发展阶段应该在1997年，而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内erp软件厂商红红火火，而且国际知名的四大企业管理软件供应商，Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft都纷纷落脚中国，来分吃中国信息化这块“巨型蛋糕”。    ...

具体内容： 我个人认为:目前对ERP的怪调比较多的原因有以下几个： 1、媒体的错误报道:只要你用了ERP:媒体就不会说您成功的。如果你真的成功了:它说您用的不是标准的ERP:或者ERP所有的功能没有都发挥出来。请想象一下如果是一家机械企业:当然它不可能把流程生产计划模块应用起来:那么媒体就说您还是没有成功。所以有的时候:懒得解释:只是自己踏踏实实的做自己的ERP事业。 2、媒体中缺少真正理解ERP的人:如果您想发表一些对用户有用的东西:如替代工艺路线应该如何处理:或者替代的BOM处理的文章。媒体或学...

自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是crm系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入erp发展阶段应该在1997年，而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内erp软件厂商红红火火，而且国际知名的四大企业管理软件供应商，Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft都纷纷落脚中国，来分吃中国信息化这块“巨型蛋糕”。     而且ERP软件供应商的豪言壮语也频频出现。例如近期：     金蝶徐少春：现在是ERP的春秋战国时代，我相信迟早有一天会“一统天下”。现在，我们的产品线已经延伸到ERP、财务软件、电子商...

...咱们也不占优，要说前几年，这些国外软件公司还算是对国内的企业特性不熟悉，但现在他们已经开始入乡随俗了，包括软件产品上也做了不少改进。对于销售人员素质、团队作战能力就更不用说了；人家算是正规军，而我们只算是游击队；这仗要怎么打呀？现在我们唯一能剩下的好像只有价格了。再这么下来，不知道国内的软件公司还能活几年？    前段时间也有看到一篇文章，说的是国内erp软件商面对着国外erp企业的如下三大挑战，可以说几下几件，招招都是有可能致命的：------------------------　挑战一：软件实施服务　　我们做EPR实施顾问都有一个理想，就是能够进如SAP或者ORACLE公司，去实施他们的erp产品。这就如同现在大家都争着当公务员、竞争激烈程度绝不比高考程度弱一样。为什么会造成这种现象呢?一方面，出于待遇的考虑。我们都知道，实施Oracle或者SAP的ERP...

是不是真的哦:可以给我免费看看吗？我很想了解这方面的知识...

要多少银子啊？贵嘛？我的E_mail:leo@worknet.com.cn...

欢迎出卖...