核心价值观也称为“关键信念”，它是一个组织所拥护的和所信奉的东西，是一个组织的最重要的和永恒的信条，是不随时间的变化而改变的一些原则。核心价值观，决定了组织对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断。核心价值观不是一种功利性的选择，而是一个组织的信仰。正如强生公司的一位高层主管所说的，“体现在我们营业中的核心价值观可能是竞争优势，但这并不是我们拥有它的原因。我们之所以拥有它，是因为它界定了我们的支持和主张，即便当它成为竞争劣势时，我们也会坚守它。”
组织的价值观必须依靠管理层的行动和行为来支持，否则，它的发布只会在组织中造成人们的冷嘲热讽。组织的方针，政策必须符合其价值观的要求。
一个企业的核心价值观一般来说不会太多，通常只有三、五条而已。著名学者考林斯和波拉斯认为，“如果你的描述超过了五、六条，你可能就是把核心价值观（不随环境的变化而改变的东西）与企业的经营活动、战略或文化...
国内知名企业的核心价值观培训资料，有一定价值，供参考，不知道是否重复。...
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任正非：华为公司的核心价值观
愿景Vision：丰富人们的沟通和生活。
使命Mission：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略Strategy：为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
编者按：4月28日，中共广东省委中心组举行“广东学习论坛”第十六期报告会，邀请深圳华为公司有关领导作了“华为公司的核心价值观”的专题报告。广东省委中心组将报告整理成文字稿在南方网理论频道中心组学习板块发布，供学习参考。(本文由广东省委中心组根据录音整理，未经本人审阅)
华...
人本管理的核心价值观
摘要：人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力，创建企业长久不衰的品牌，树立文明健康的企业形象，形成独树一帜的企业文化。只有在理论上认识人本管理的伦理内涵，才能使实践中的企业管理革新秉持人本管理这种先进的模式。
1、引言
人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人...
联想的核心价值观服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新
1、服务客户 联想和每一位联想员工的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意。我们把技术、产品和方案作为我们服务客户的手段。我们把客户作为自己的衣食父母，在全员中树立一种"客户之上"的观念,把"服务意识"变成每个联想人的DNA! 我们注重客户体验，走进客户，倾听客户的声音，认清客户的真正需求。我们提出"客户的问题是我们工作最重要的出发点"。我们以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的角度来提升我们的能力和素质，提升联想的服务质量。2、精准求实 联想能够取得今天的成就,从管理和做事的方法来看,主要得益于我们能够"以事实为依据，用数据来说话"，"乐于发现问题，勇于面对现实"；得益于我们能够"精益求精，努力探求做事规律；简洁高效，不断总结做事方法"。企业经营管理既是艺术的，更是科学的。我们...
请多指教...
进得大门来，迎面看到4个大字：“思利及人”。这是南方李锦记核心价值观中非常重点的一点，也是其很有特色的一点。
它来源于一句对联：“修身岂为名传世，做事唯思利及人”，到今天，“思利及人”已经成为南方李锦记的核心价值观了。关于它的释疑，李锦记是这样解释的：
做事要站在对方的角度考虑问题；
要考虑对方的感受；
当遇到的问题自己无法解决时，不妨采用直升机思维，即象座直升机一样，拔高自己的视野来看待问题。
理解了这个核心价值观，很多商务礼仪之类的规矩就变成发自内心的自然而然的举动了，而不再是“一种要求”！譬如：给客户递名片时为什么要把正面递给客户？－思利及人，方便客户看啊！递剪刀给朋友时该递哪边？－...
标签：波多里奇 质量奖 卓越绩效 核心价值观 &nb...
论现代社会的核心价值观 潘维 摘要：社会核心价值观的迷失，是中国社会面临的最严重的问题之一。核心价值观是一个七层的――道德、自然、群体、社会、政治、民族、国际――由内而外的同心圆体系，其普适性、牢固性自内而外逐层降低，体系的崩溃往往始于最外层的国际观。重建价值观，精英共识是关键。 社会核心价值观的迷失，是中国社会面临的最严重问题之一。缺少了社会核心价值观，“社会主义和谐社会”就没了“主心骨”。 本文试图提供一个关于“社会核心价值观”研究的科学分析工具1，希望这个工具有助于形成中国知识界的核心社会价值观共识。 本文回答以下三种问题：一，什么是社会价值观？社会价值观如何变迁？二，什么是社会核心价值观？三，社会核心价值观是如何迷失的，又是如何建构的？ 本文分为四节：第一节，阐述社会价值观的定义、作用、变迁、种类；...
公司有愿景，使命，人也应该有愿景和使命，看到这篇文章，深有感触。转贴以为纪念。引 言——一个企业总是要有一点精神的 10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。——没有文化的企业是愚蠢的企业；——企业家的性格决定企业的性格。美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括1...
卓越绩效准则是建立在一组相互关联的核心价值观和概念的基础上的，这些核心价值观和概念是企业为实现卓越的经营绩效所必须具备的观念和意识，它贯穿于卓越绩效准则的各项要求之中，应体现在全体员工，尤其是企业的高层管理人员的行为之中。核心价值观和概念共有11条，具体内容如下：
1）
前瞻性的领导（visionary
leadership）
组织的高层领导者应设定方向，确立对于顾客的关注，建立明确而实在的价值观，提出高的期望。
这些方向、价值观和期望应综合权衡所有利益相关者的需要。领导者要确保建立起追求卓越、促进创新、构筑知识和能力的战略...
...际绩效提供了一种有效的手段，也为结果的改进提供了明确的基础。
11）
系统的视野(systems persective)
卓越绩效准则为管理组织及其关键过程实现卓越绩效提供了一个系统的视野。其7个类目和核心价值观构成了这一系列的模块和整合机制。但是，要对总体绩效加以成功的管理，还必须针对组织加以“综合（synthesis）、校准（alignment）和整合（integration）”。“综合”意味着把组织视为一个整体并在此基础上确立包括战略目标和行动计划在内的关键业务要求。“校准”意味着应用卓越绩效准则所规定的各项要求之间的关键联系来确保计划、过程、测量指标和行动之间的一致性。“整合”构筑在校准...
任正非：华为公司的核心价值观华为公司的核心价值观深圳华为公司总裁 任正非 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。2、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。下面我围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲我们公司是怎样认识到这些问题的，以及我们是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。 一、华为公司的愿景 在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时...
上周去了广东的一家直销企业，南方李锦记，做的产品是以中草药为原料的“无限极”口服液为主。
关于口服液，因为听到的负面传说比较多，我一般是敬而远之的。但是，这家企业，确实有点与众不同。
下面，请随着我一起来看看它的与众不同。
车进了大门，首先映入眼帘的就是“无限极”的石雕。注意了，这个石雕是阴雕，文字是凹进去的。
与此相对应，门的另一边，是“无限极”的阳雕。字是凸出来的。正所谓：阴阳互补！
门前有一棵117岁的老树，当然，这是相对人的年龄而言的。对于树来说，它还很年轻啊
门口这双大手抱的是什么字呢？能猜的出来吗？
...
5）
敏捷性(agility)
要在全球化的竞争市场上取得成功，就必须有敏捷性，亦即适应快速变化的能力和灵活性。电子商务要求同时也促进了更加迅速、灵活和定制化的响应。企业面对着越来越短的新/改进的产品和服务的导入周期，同时也面对着更快、更灵活的顾客响应。要在响应时间上取得重大改进，常常要求简化工作单位和过程并/或具备在不同过程间快速转换的能力。在这样一种严峻的环境下，多技能的主动性员工就成为最为重要的财富。
应对竞争挑战的一个重要的成功因素就是从设计到导入(推出产品/服务)的周期或创新的周期。为了应对迅速变化的全球市场的需要，组织必须将从研究或概念到商品化之间的活动进行阶段间的整合(如并行工程)...
3）
组织和个人的学习(organizational and personal learning)
要实现高水平的经营绩效，就必须在组织和个人的学习上有一套有效的办法。组织的学习既包括对于当前做法的持续改进，也包括因势利导引入新的目标和/或做法。学习必须根植于组织的运行中去。这意味着：
学习是日常工作的常规组成部分；
学习实施在个人、部门及整个组织的诸层次上；
学习导致了在源头（“根本原因”）解决问题；
学习着重于在整个组织中构筑和分享知识；
学习为引起重大而有意义变化的机会所驱动
实现学习的源泉包括：员工的创意、...
如题...
企业宗旨 服务党和国家工作大局 服务电力客户 服务发电企业 服务经济社会发展 “四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。 服务党和国家工作大局 公司义不容辞的政治责任。 公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。 公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。 &nbs...
想制定公司的使命、愿景与核心价值观，请帮忙...
核心价值观是什么？
企业哲学的第三层是“企业如何生存”，即“怎样，how”,即核心价值观( value )的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导，也包括对企业个体行为的指导。
什么是企业核心价值观？简而言之，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。核心价值观（core value、motto、principal）就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度...
核心价值观本质上是企业创始人个性价值观。虽然，价值观是个性的，却不能和人类最普遍的原则（自然法则）和基本的商业原则相冲突。核心价值观是最基本的判断标准和行为准则，他是故事、原则和管理实践互动的过程结果。那么君家创始人的核心价值观是什么呢？ 2007-6-12核心价值观（修订）l 健康充实（身体的生活原则）l 科学精神（头脑的学习原则）l 尊重个人（心灵的关爱原则）l 超越梦想（灵魂的奉献原则）l 共赢共好（组织的互补原则） l 健康充实（身体的生活原则）n 自律。用成年人和社会人的标准要求自己，具有独立人格，懂得自律，能够自己对自己负责n 行动。种种不足与沮丧不是因为做了什么，而是因为没做什么。珍惜现在的每一刻，行动创造结果n 平衡。要事第一，学会精力分配，懂得生活与...
...以人为本，充分授权，让员工和下属真正发挥出自己决策和管理能力。他的内在动机是什么呢？
1990年代中期，众多日本企业陷入严重的经济危机和困境，在组织变革上踌躇不前，与此同时，韩国三星却能制定出一套积极的组织变革方案和战略决策，在集团内大刀阔斧地彻底实行改革，终于在2001年实现利润2.9兆韩元,
超越日本索尼当年的利润1530亿韩元。导致三星成就的根本原因又是什么？
答案是：领袖的核心价值观。
卡特在下台后的行为，与他长期形成的“做人要做善人，做事要做好事”的核心价值观和强烈的宗教信仰有很大关系。没有这种内在的价值体系，卡特不可能20多年如一日去为世界和平做贡献。宏基总裁施振荣之所以对员工能够大胆授权，对下属宽容厚爱，关键在于他所坚信的“人性本善”的核心价值观。他的价值观使他深信，作为一个领导人，要带动一个企业，必须要发挥全体员工的力量，燃烧所有员工的激情和热情，借助全...
世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 · 成就客户—致力于客户的满意与成功 · 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商...
马尔克姆•波多里奇国家质量奖评奖标准是组织自我评价、评奖和为申请组织提供反馈报告的基础。此外,该标准在增强美国竞争力方面还有三个很重要的作用:
•有助于改进组织经营方面的实践、能力和结果；
•促进在全美各类组织中交流并分享最佳的运作方法；
•作为一种理解并管理组织经营的工具,指导策划,并提供学习的机会。
其中包括:
1． 领导作用
2． 战略策划
3． 以顾客和市场为中心
4． 测量、分析和知识管理
5． 以人为本
6． 过程管理
7． 经营结果...
...
经常在各种企业文化宣传材料中看到“使命”，“愿景”和“核心价值观”等词汇...
...
快下哈！！好东东！！！！...
企业宗旨核心价值观企业精神战略目标战略重点奋斗方向...这些名词之间的逻辑关系是怎样的？...
向小平学习战略管理
用使命指导核心价值观
无论哪一层级的组织，使命与核心价值观都是其战略管理至关重要的两大“基石”－－它们之间联系密切、相互影响并在根本上决定着组织的前途和命运。但这两大“基石”的地位和作用却明显不同：使命是因，核心价值观是果，核心价值观来源于组织使命并服务于组织使命。一定要紧紧围绕组织使命对组织的核心价值观进行塑造和完善，否则核心价值观就会对组织使命和组织战略的实现产生严重的消极影响。
在新中国的国家战略史上，重视核心价值观（其实许多还是保守、僵化的观点）而忽视对国家使命的深入探讨、将国家使命与核心价值观人为割裂的倾向自建国以来一直存在。这种倾向使我国对发展社会生产力的国家根本使命长期认识不足，极大地影响了我国国家使命的正常发挥，使新中国在成长过程中出现重大挫折，导致了我国社会经济发展的步履蹒...
主要内容：为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的十个为什么、企业文化对企业长期经营业绩有重大作用、研究企业文化的三个基点、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？企业核心价值观、企业的思维方式、企业文化的功能。
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主要内容：为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的十个为什么、企业文化对企业长期经营业绩有重大作用、研究企业文化的三个基点、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？企业核心价值观、企业的思维方式、企业文化的功能。
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锡恩为什么学星巴克和麦当劳，这就是战略的首要问题，弄清楚创始人的核心价值观（C1），然后再确定使命和愿景(C1)，到底是消费者逻辑的公司，还是高科技逻辑的，还是生活时尚逻辑的，下来才是核心价值定位(C3)。 锡恩的核心价值观之一是平民精神，就是不服输。所以他只对规模化工业化的，做大的公司感兴趣，锡恩也必须做大，上市等等。核心价值观决定了锡恩的使命和愿景——第一类或者第三类公司，但咨询也不可能走完全的消费者逻辑，所以只能是第三类。 这是战略的第一个问题，我要成为谁？这和规律无关。 战略的第二个问题，我如何实现使命和愿景？这里的关键就是规律了。 从核心价值定位开始，而这里的学问就多了，要分析行业属性，时代趋势，消费者需求细分和价值分析，定义主要矛盾，等等。但是永远不要忘记自己的使命，愿景和核心价值观。也就是说，战略的...
价值观不能生搬硬套企业的价值观应该有符合它所存在的大环境，它才会发挥作用。换句话说，企业的价值观是不无生搬硬套的，企业在确定价值观时一定要考虑企业所处的行业，所经营的产品，以及企业面临的市场、顾客、员工、社区、国家等一切对企业可能产生影响的因素。企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业经营战略产生冲突，而且还应该对企业各项因素产生积极的正面的影响。企业产品有自己的个性，才会受到关注，有差异性才能获得发展。这才符合竞争环境的要求。这叫“适者生存”。而这种规律正是正确确立企业价值观的法则。正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了“你”这...
AMTeam.org消息：日前，全球领先的电信供应商——爱立信发布了以“Taking
you forward”( 中文对应为“以爱立信 以信致远”)为主题的全新品牌平台。这一主题表明，爱立信是定义进步、实现发展的合作伙伴，是
至诚可靠、悉心聆听、献策献力、锐意创新、值得信赖的合作伙伴。 有效传递品牌涵义是爱立信实现其战略业务目标的重要手段。这一全新的品牌平台和具有创意的表述鲜明而有力，充分体现了公司的核心价值观，以及工作和行事方式。 爱立信总裁兼首席执行官思文凯（Carl-Henric
Svanberg）表示：“我们每一个人都坚信并恪守公司所倡导的核心价值观。爱立信的员工以实际行动诠释了我们的品牌内涵。” 爱立信所提倡的三个核心价值观是尊爱至诚
(Respect) 、锲而不舍 (Perseverance)和专业进取
(Pro...
随着信息技术的飞速发展,电子政务正在世界范围内展开。电子政务不仅大大提高了政府的行政效率,而且促进了政府治理核心价值观的转变。就电子政务对政府治理模式的创新性变革的作用和影响进行了深入的分析,在此基础上探讨了我国电子政务实施过程中需要解决的一些问题。
...
创新是企业的灵魂．而创新实践来自于管理突破。上海日用一友捷汽车电气有限公司（以下简称日用-友捷）坚持以“追求卓越．不断超越”为核心价值观．围绕质量管理中心环节，公司通过战略管理，在产品开发、质量控制、供应链管理、信息管理诸方面，寻找“瓶颈口”，确定“突破口”，实现由小变大、由弱变强、由强变盛的发展
...
小公司和创业型公司的管理逻辑不同于成熟期的大公司。他的核心要素是创始人的核心价值观和修正后的公司价值观。人最重要的是自由选择，如同中医理论一样，在健康上表现为内在有机的调和。外因通过内因起作用，中药和中医调理（如针灸等）的目的在于提高人的抵抗力和能量。公司（组织）是由人组成的，内在机理有可借鉴之处。比如空降兵较差的实践越来越得到大家的认可，而在管理上的“拿来主义”却没有引起足够的重视。从五四开始，这种争论就没停止过。到现在也没完全达成共识，还是各说各话。而实践上从国外咨询公司的强势看出简单的拿来主义仍占上风。我认为，从百年卓越公司和当今500强公司的实践可以看出，包括自身的经历，公司的持续成功来自于竞争力，而竞争力的内核是生生不息的文化（公司核心价值观），而文化的来源呢？则是创始人及历届领袖的核心价值观以及其管理实践（以身作则）。所以成熟期公司的管理变量应该加上继任...
桑妮麦克法兰博士是美国蒙特梭利和平委员会前任主席，也是教导幼儿和平教育的先驱。她将引用西方的蒙特梭利教育哲学与东方的老子思想，综合两者的宇宙观和原则讲述创造和平环境的重要性、成人的角色与教养子女的具体方法。这些宝贵的方法不仅适用于家庭或学校，桑妮博士将连结金蝶集团的核心价值观，分享企业兴盛成功之道。...
在企业管理的实际操作中，如果你能按照下面7个问题，让你的各级管理者分享他们的观念，那么他所领导的组织将会更加和谐和有效。不妨一试。 在你的人生中，谁对你的影响最大？（谁是你的影响者或领导者？）你从这些人身上学到哪些关于领导力的东西？他们是怎样影响你，帮助你建立自己的领导力观念的？ 思考一下你自己的人生目标。你为什么在这里，你想完成什么？ 哪些核心价值观指导着你的行为，当你想“有目标地”度过自己的人生。 基于你从过去那些领导者身上学到的东西，你的人生目标以及你的核心价值观，你认为该怎样领导和激励员工？ 你的员工对你的期待是什么？ 你对你的员工的期待是什么？ 你将怎样为你的员工树立榜样？...
值观是企业战略实现的内动力
明茨博格（Mintzberg）把企业战略管理理论分为十大学派，其中一个学派就是文化学派。企业的文化影响企业的战略决策，企业价值观是企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值及价值大小的总看法和根本观点。企业价值观指引企业前进的方向，并提供评价工作好坏的标准。企业价值观决定企业的个性，使企业具有自己的独特风格和面貌。紧紧围绕价值观制定战略，这样才会有战略的认可和战略的顺利执行。
我们知道，价值观是企业文化的核心，对企业的长期发展发挥着巨大的作用。其对企业战略实现的内动力作用表现在以下几个方面：
一 价值观为战略的制定提供成功的动力
愿景是企业对核心价值观的衍生，企业通过愿景制定战略，愿景体现了战略的方向性，价值观对企业战略的制定有着重大的作用。在越来越激烈的市场竞争中，企业战略应该建立在顺应现代...
绩效考核－关注过程还是关注结果
绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段，也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不同的企业文化。 关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是一种比较感性、和谐的文化氛围。在完善的考评体系下，员工依照公司的期望和要求付出努力，就应该出现与公司期望相近的结果。否则，管理者就要重新审视考核标准，以及员工的素质和能力，从而采取相应的措施。关注过程的绩效考核多为考评工具较科学、企业文化更倾向于“以人为本”的公...
以人格素质升级为主导推进企业文化战略管理管益新
企业核心能力同企业核心价值观是分不开的，企业核心能力体系是以企业核心价值观为其灵魂构架的。另一方面，人的素质是分为两部分的，一部分为人力素质（包括知识、业务能力、技艺等等）；一部分为人格素质（包括价值追求、道德情操、事业心、积极性等等），而企业文化研究的是后者不是前者。因此，企业核心能力赖以生成、强化及其作用发挥，整个企业运行、发展和管理的展开与实施，都必须始终坚持以人格素质的不断优化、不断升级换代为主导，由此而展开，全方位、多视角、多层面地推进企业文化建设，便成为打造新型战略管理模式的又一重大任务。
以人格素质不断优化、不断升级换代为主导，认真、具体而科学地打造新型企业文化战略管理模式，大体说来，应抓好如下几个方面：
在总体战略上，把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来
首先要澄清的一个模糊认识是：将企业核心价值观等同于企业核...
看过西游记的人都知道，当唐僧师徒一行人来到西天如来佛主面前的时候，孙悟空并不想被封为什么佛，而是请求观音菩萨念动松箍咒取下头上的紧箍，观音菩萨说紧箍已经消失了。孙悟空一摸，果然没有了。孙悟空的紧箍真的没有了吗？它还在那里，只是从有形变成了无形，由束缚肉体变成了束缚思想。这可以比喻企业制度被员工认同的过程，也揭示了个人价值观被组织价值观同化的过程。没有规矩不成方圆，企业管理，必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。但是再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值观能够去指导员工的行动。当员工已经完全接受了企业的核心价值观时，员工的行为会超过制度的要求。所以当员工的价值观与公司的核心价值观一致后，规章制度就没有用了，制...
我公司新任老总一直灌输价值观管理，企业核心价值观是企业文化的精髓。但在市场经济条件下精神归精神，薪水依然是衡量个人价值的一个重要指数。他不强调现金收入而一再强调机会和培训。但并不是每个人都能够兑现得到。很多关键员工已经陆续离开公司，公司岌岌可危。前日看到一本书，书名《自动自发地工作》，完全符合老总的提法，但究竟有几家公司的员工在执行，我不知道。大家讨论一下吧...
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企业文化不是一杯可以随时解渴的水
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。
如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。
不妨从企业文化建设的基本流程上反思一下：通由有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价...
华立35年来不断强大，依赖于上上下下、方方面面持续不断地实施创新策略。早在2000年，汪力成先生提出华立的三大战略：“资本经营、技术创新和国际化”，这其中的基因可以说都是创新。华立作为一家地地道道的本土企业，其持续成长的过程，也是在不断地自我否定、自我摸索、自我创新中，不断地改变观念，形成自己的核心价值观、一致的理念，凝聚企业精神，改进治理与管控模式以及持续进行产品创新、技术创新、管理创新和方法创新的过程。华立正是在不断的广泛创新中强盛起来。请见:http://www.chineseworld.com.cn/detail.asp?id=178 ...
第一：探索航向（方向），考虑对方的利益和心理需求，从正和博弈中领先一步。谓之“战略”。这是领导的首要使命。关键词：本质，规律，趋势，客户利益与心理，营销与价值创新，选择与价值定位，目标 第二：整合体系（执行），结果控制，以事为主。谓之“刚”。关键词：底线，体系，结构，规则，流程，制度，结果，自主。 第三：设计动力（文化），心态选择，以人为主。谓之“柔”。关键词：动力，心态，人性，习惯，使命，愿景，核心价值观。 领导讲究刚柔并济，人事结合。 核心：以身作则（人心），获得道德权威。你凭什么是我们的领导？ 李嘉诚的典范：西方商业底线＋东方人文色彩。构建李氏管理哲学。...
