EAM之道——解读徐州华润电力资产管理 杨文荟 作为电力行业首家合资企业，徐州华润电力有限公司从成立之初就注定与国家电力公司下属电厂不一样，得直面市场竞争。 “由于国家电力行业销售基本处于垄断状态，下属电厂不必过分担心销售，效益也可以考虑得少一点，因为他们实行全网统一核算。我们思考的重点显然和他们不一样，我们考虑的是如何做好资产的有效管理，如何在市场上赢得竞争优势。” 华润电力对自己的市场处境有清醒的认识。 对于华润电力这类资产密集型的企业来说，生产成本居高不下的主要原因，很大程度上在于生产设备的维修、维护费用太高，特别是备件库存，占用了企业大量的流动资金。EAM ...

EAM之道 －－解读徐州华润电力资产管理 杨文荟 作为电力行业首家合资企业，徐州华润电力有限公司从成立之初就注定与国家电力公司下属电厂不一样，得直面市场竞争。 “由于国家电力行业销售基本处于垄断状态，下属电厂不必过分担心销售，效益也可以考虑得少一点，因为他们实行全网统一核算。我们思考的重点显然和他们不一样，我们考虑的是如何做好资产的有效管理，如何在市场上赢得竞争优势。” 华润电力对自己的市场处境有清醒的认识。 对于华润电力这类资产密集型的企业来说，生产成本居高不下的主要原因，很大程度上在于生产设备的维修、维护费用太高，特别是备件库存，占用了企业大量的流动资金。EAM 系统的着眼点正是帮助企业管理好有形资产，使之物尽其用，而且使企业资产的投资回报最大化。 华润电力目前的资产规模达到26亿，98％以上的资产通过EAM来管理。 “华润电力是MAXIMO...

EAM之道——解读徐州华润电力资产管理 杨文荟 作为电力行业首家合资企业，徐州华润电力有限公司从成立之初就注定与国家电力公司下属电厂不一样，得直面市场竞争。 “由于国家电力行业销售基本处于垄断状态，下属电厂不必过分担心销售，效益也可以考虑得少一点，因为他们实行全网统一核算。我们思考的重点显然和他们不一样，我们考虑的是如何做好资产的有效管理，如何在市场上赢得竞争优势。” 华润电力对自己的市场处境有清醒的认识。 对于华润电力这类资产密集型的企业来说，生产成本居高不下的主要原因，很大程度上在于生产设备的维修、维护费用太高，特别是备件库存，占用了企业大量的流动资金。EAM 系统的着眼点正是帮助企业管理好有形资产，使之物尽其用，而且使企业资产的投资回报最大化。 华润电力目前的资产规模达到26亿，98％以上的资产通过EAM来管理。 “华润电力是MAXIMO软件第一个中...

用友NC全面预算管理携手徐州华润电力 AMTeam.org消息：徐州华润电力有限公司作为全国电力行业中第一个按国际惯例和现代公司制组建的中外合资企业，从1998年起，就开始全面建设计算机管理信息系统，按照整体规划、分步实施的原则，至今已完成了千兆以太局域网的建设，引进开发了设备管理系统(MAXIMO)、生产实时信息系统(PI)、办公自动化系统等应用软件，并建立了公司自己的企业门户网站。随着应用软件系统的投入运行，进一步提高了公司现代化管理水平，降低了发电维修成本，通过对生产技术指标的经济性在线分析，为发电机组的实时优化运行提供了有力指导。 随着电力行业体制的改革和市场经济的日趋完善，要想应对加入WTO之后更巨大的挑战，企业就必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、符合企业...

　 　 　 MRO公司在中国电力行业的客户名单 　　目前，中国共有14家电厂应用MAXIMO： 　　大亚湾核电站 　　青岛电厂 　　徐州华润电力有限公司 　　宁波北仑热电厂 　　上海闸电燃气轮机电厂 　　秦皇岛电厂 　　姚孟电厂 　　湖北清江电力发展有限公司 　　嘉兴电厂 　　广州蓄能水电厂 　　珠海电厂 　　七台河第一发电有限公司 　　山东黄台电厂 　　香港中华电力 　 　 　 　 　 ...

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“买了Maximo就相当于买了绩优股，我们很满意。”这是我采访徐州华润电力有限公司计算机主任李曙光后记忆最深的一句话。不知道李先生是否也投身到火热的中国股市当中去了，但是他对华润公司实施Maximo的“时髦比喻”也的确切中了企业信息化建设的要害！信息化项目的特点就是在投入的短期内无法立刻显现出投资效果，而必须在经过一段时间的磨炼后方能显英雄本色。而如果说把一个信息化项目投入的评价比喻成“绩优股”的话，那绝对是对项目参与各方的最高褒奖。而当初的投入更被视为是一种价值投资，而非简单的“价格投机”。也就是说，是否有真正的价值效应，是以后来的回报和当初的投资相比的，而不是简单地以当初的绝对价格作判断。Maximo写入生产运营战略徐州华润的“头脑”非常清醒！在浏览这么多公司网站中，...

...;模式”之后，又需要面对创新，对于企业而言就是要转型。所以，模式本身的内涵包含着创新，企业需要找到自己的生意模式，更需要创新，创新是一个企业基业常青、持续发展的根本所在。     回顾华润过去几年走过的道路，在实现“再造华润”的战略目标的过程中，华润人不断突破旧模式，不断创新，创造了一系列具有竞争力的新生意模式。华润电力从一个徐州电厂，发展成为超过1000万装机容量，遍布全国10个城市的大企业；华润啤酒从一家地方性啤酒厂，发展成为中国啤酒行业的领跑者，“雪花”啤酒从区域性小品牌，发展成为中国年销量第一的全国性品牌；华润的地产业务经过重组后找到新的生意模式，一跃成为中国前5名的地产公司；超市业务与华创的物业、物流、纺织、食品一起，逐渐形成以零售带动分销的生意模式；华润还将建筑、装修、...

电力行业全面预算管理解决方案及在徐州华润电厂的应用一、项目背景随着我国电力体制的改革不断深入的进行，“厂网分离，竞价上网”被引入电力市场，电力企业逐步走向市场化，成为市场化的主体，需求侧供求机制的形成将是长期的目标，市场化必然导致带来越来越激烈的竞争。华润电力徐州公司是由华润参股投资兴建的国家大型火力发电企业，华润集团为保证企业战略的目标达成，很早就在所属企业引入全面预算管理，从开始的财务预算管理到引入平衡计分卡直至目前的战略预算管理，预算管理在华润已经走过了7个年头，通过这种管理方法的推进，华润电力在同行业取得了骄人的经营业绩。但华润管理者深深感觉到传统的手工预算已经越来越不能承担起战略管理的重任，信息的滞后和孤立消弱了全面预算在企业管理中的作用，迫切需要电力企业的全面预算电子解决方案，以保证预算及时准确，使预算控制作用显著提高，更加有力的支持决策。针对华润电力的...

  徐州华润电力有限公司（CREP）是国家外经贸部批准、国家工商局注册的第一个电力中外合营公司，是全国电力行业中第一个按国际惯例和现代公司制组建的企业公司。公司推行一步到位的现代企业制度，致力成为“国际领先，国内一流”的专业化电力生产企业，以集中化成本领先和差异化竞争领先作为公司的竞争战略。 通过几年的探索与实践，公司形成了较为健全的人力资源管理体系,包括组织管理、招聘管理（配置系统）、绩效管理（评价系统）、薪酬管理（激励系统）、培训管理（员工开发系统）和信息管理，但是在人力资源管理上仍存在瓶颈：人事部的管理工具基本处于初级阶段：人事信息管理采用自行开发的一套基于Access的小型软件进行人力资源基本管理信息的记录和管理。信息不能共享，运作方式耗时耗力，容易出错，各个部门的人事情况无法及时上报，而且统计口径不一，造成对公司的人力资源状况不能及时、详细、准确...

  我的简历基本情况姓 名欧灵芝姓 别女出生年月1967年2月19日联系方式电话：0731-7587480E-mail：olz219@163.com教育和培训1985/09--1989/06 中南工业大学（现中南大学）工业电气自动化本科、学士1993/03--1995/10中南工业大学（现中南大学）管理工程硕士。2000/02--2000/06深圳利波华管理工程有限公司ISO9000认证培训ISO9000内审员证1996/9获得电气工程师资格1996/10获得工业经济师资格最得意的案例湖南华润电力鲤鱼江有限公司的薪酬体系和考核体系及其操作性方案设计。该公司曾两度请过某知名大学及某知名咨询公司做过，但最终却是本人的方案获华润集团的通过并最终实施了该方案。最卓越的能力蹲点现场，与客户共同实施，并在实施中培训客户和实现知识转移。期望从事工作　　职业管理咨询师、职业经理人、管理软件需求分...

...依据企业战略目标的要求，对企业的价值活动确定明确的目标，并表现为一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果，并且在预算编制过程中形成系统的保证方案和制度措施。全面预算管理要求不仅是财务预算，而且还要有业务预算，投资预算等，我们可以认为全面预算根据企业战略目标设计经营成果，并针对经营成果制定科学合理的控制措施，对经营过程进行实时监控调整保证经营不偏离预计目标以保证目标的实现。华润电力徐州公司是由华润参股投资兴建的国家大型火力发电企业，华润集团为保证企业战略的目标达成，很早就在所属企业引入全面预算管理，从开始的财务预算管理到引入平衡计分卡直至目前的战略预算管理，预算管理在华润已经走过了7个年头，通过这种管理方法的推进，华润电力在同行业取得了骄人的经营业绩。但华润管理者深深感觉到传统的手工预算已经越来越不能承担起战略管理的重任，信息的滞后和孤立消弱了全面预算在企业管理中的...

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...位员工实际工作中的一种文化。 MRO软件公司于1998年进入中国，在上海和北京配备专业、强干并且稳定的营销、服务核心团队，通过广泛的合作伙伴联盟，把世界级的产品和服务带给中国境内的企业用户。目前，国内的MAXIMO用户已经超过120家，其中包括大中型知名企业：中国海洋石油、北京华油天然气、大亚湾核电、神华集团准格尔能源、山东省电力集团、大唐集团托克托电厂、徐州华润电力、广州地铁等等。 中文演示系统登录 订阅： MRO软件中国通讯 报名： MRO软件合作伙伴 业务拓展说明会 ...

...其中IFS应用系统TM７的抢先预览成为2005 IFS全球会议上的一大亮点。大会通过组织各项专题研讨会，培训，产品发布会以及分组讨论为所有参与者提供了深入了解IFS应用系统功能的机会。    作为前五大ERP商务软件供应商，全球前十大软件供应商之一的IFS,本月新闻不断，捷报频传，继签下美国贰陆光学之后，其子公司用友艾福斯接连签下太仓港环保发电有限公司以及华润电力有限公司单子。IFS进入中国短短几年的时间里，业务...

“高效透明”的电力工程项目管理系统 适合的才是最好的，正是基于这一点，徐州华润电力有限公司（下面简称华润电厂）选择了Jiefo FlowMIS工作流平台，以最短的周期和较低的成本开发了适合自身管理需求的电力工程项目管理系统。 实施目的：让项目全过程受控 作为电力行业首家合资电厂，华润电厂一直是江苏省电力行业信息化建设的成功者和排头兵，在成功实施了EAM(Enterprise Asset Management，企业资产管理系统)后，他们将目光定位在了工程项目管理之上，电厂每年的工程项目上百个，项目费用高达数千万元，占了电厂全年预算的大部分，因此，如何管理好这些项目成为降低成本的一个重要因素。 实施项目管理系统就是对电厂复杂的工程项目管理进行全面控制和跟踪。即从前期阶段的项目可行性报告、预算立项报批、施工设计方案编制，到招投标、技术协议、合同会签办理，到项目实施阶...

...测1、规模预测2、结构预测3、区域结构4、细分行业预测四、2008－2010年中国发电行业趋势分析1、生产与消费趋势2、发电结构发展趋势3、技术创新趋势4、竞争趋势五、2007年中国发电行业竞争分析 (一) 竞争模式1、发展战略2、运营手段3、技术手段(二) 竞争格局(三) 主力企业竞争策略分析1、华能集团2、华电集团3、国电集团4、大唐集团5、中电投集团6、长江电力7、中广核集团8、国投电力9、华润电力10、国华电力六、建议表目录美国能源发电量及比例法国能源发电量及比例英国能源发电量及比例2007年我国区域各能源发电量华能集团销售收入及增长情况大唐集团销售收入及增长情况国电集团销售收入及增长情况华电集团销售收入及增长情况中电投集团销售收入及增长情况……图目录世界主要国家各种能源的发电量及比例2007年我国各种能源发电装机容量比例2007年我国各种能源发电量比例...

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...万盛电厂基建MIS售前管理咨询广东惠州发电公司生产MIS管理咨询国电四川华蓥山发电厂基建MIS售前管理咨询国电贵州凯里发电厂生产MIS售前管理咨询山东众泰发电厂ERP售前管理咨询安徽铜陵发电厂基建MIS管理咨询天津大港发电厂ERP二期管理咨询华能重庆珞璜发电厂ERP二期管理咨询中电投江西贵溪发电有限责任公司生产MIS管理咨询粤电集团汕尾电厂基建MIS售前管理咨询华电昆明二电厂基建MIS售前管理咨询华润电力鲤鱼江有限公司生产MIS售前管理咨询华润河南电...

...关系到培训的效果。 行动学习法是华润人才成长的加速器华润集团的每一次行动学习培训研讨会，都是通过案例介绍、小组研讨与交流，比较系统地总结自己与他人的经验，提高利润中心和服务中心一把手及各级管理人员，对实际发生的各类问题进行快速专业化判断和处理的能力。华润的行动学习还有一个特点，就是他们选择研讨的案例大部分是以本集团的为主，并进行反复的论证与提炼。在第六次集团的行动学习中，选择了华润酒精、华润电力常熟项目和华润石化燃气业务这三个案例。选择是经过了一个由浅入深、由表及里的过程。这三个经营单位当年的业绩都不错。除此之外，华润在选择时案例时还考虑到以下因素：华润酒精上一年经营效益较差，领导团队又因工作失误受到了集团的处分，但当年上半年他们在困境中奋发图强，取得了不小进步。华润电力常熟项目是在电力总体战略清晰的情况下，走低成本竞争的路子。煤炭占电力企业成本的70%以上，在煤炭涨价的情况下，...

...发挥自身价值。14.决策机制日趋科学化、制度化过去几年，我们不断强调规则，使得决策机制日趋科学化、制度化。现在，我们有集团会议制度；成立了战略与风险管理委员会、6S委员会；规定了投资决策程序要过六关；实行了重大决策督办制度；还有内审制度、引入外部专家制度。这些制度，在过去四年中不断丰富、完善。15.生意模式的不断创新创新非常重要，它是企业基业常青、持续发展的根本所在。过去几年，我们不断创新。例如，华润电力的低成本战略、常熟模式；华润啤酒的蘑菇式发展；华润深圳的万象城模式；华创物业的新之城模式；以及商业物业创新，例如三里屯、时代广场、木棉花等；五丰行的内地屠宰；华润万家的olé、邻里购物中心；华润水泥纵向一体化的经营模式；华润励致收购华晶的模式；华润石化的内地燃气业务等。创新是华润生存、发展、壮大的核心。我们鼓励创新文化，要不断向自己传统经营模式进行挑战。16.价值创造型总部初...

9月10日，惠来10万千瓦风电特许经营权项目将如期开标。以每度电0.4390元超低价唱标的广东粤电资产经营有限公司很有可能一举中的，成为此项开发权的拥有者。 　　但有专家担心，超低价格中标将可能使具有良好发展前景的广东风电产业陷入难以为继的困境。 　　低价唱出业界哗然 　　这次参与惠来10万千瓦风电特许经营权项目投标的商家，包括香港华润电力、中国节能投资公司、北京国华能源有限公司、德国英华威公司和广东粤电资产经营有限公司5家。其中粤电资产是唯一一家广东本地企业。 　　各企业唱出的投标电价见表，其中粤电资产报出每度电0.4390元。照此计算，粤电资产唱出价格低于平均价格19.4%，与最高报价相差高达35.4%，比具有设备优势的第二低价英华威还低10.2%。 　　有人士：超低价将重创风电业 　　有业界人士认为，若粤电资产以如此低价中标，广东风电产业将遭重创。...

... 霍尼韦尔苏州项目 广州恒运电厂脱硫工程项目管理应用实践 湖南软件破茧之路 项目管理方法在歌利来M3ERP实施中的应用（一） 华润电力工程项目管理系统 104高速公路项目管理信息系统介绍 ...

...行整个行业的重新整合。整合中，不断将成功的做法推广、复制，产生了综合资源整合能力这一独特优势。     2005年5月，华润成功发行企业债券，这是华润在国内资本市场上集团层面首次直接融资。2006年3月，华润又一次成功发行30亿企业债券。2006年3月，华润集团与中国建设银行签署《全面合作协议》，总计245亿元等值人民币的意向性授信额度分别分配给了华润电力、华润置地、华润创业、华润水泥、华润励致等利润中心使用。利用集团优势，通过资本市场筹集到低成本资金，集团为各利润中心的发展拓宽了融资渠道、优化了债务结构、降低了资本成本，多元化企业的财务协同效应得到充分体现。     总部价值产生协同效应的途径之四是管理协同。行动学习、6S管理体系、平衡计分卡、标杆管理、战略五要素分析模型、经理人滚动评价、...

...，也直接关系到培训的效果。行动学习法是华润人才成长的加速器华润集团的每一次行动学习培训研讨会，都是通过案例介绍、小组研讨与交流，比较系统地总结自己与他人的经验，提高利润中心和服务中心一把手及各级管理人员对实际发生的各类问题进行快速专业化判断和处理的能力。华润的行动学习还有一个特点是，他们选择研讨的案例大部分是以本集团的案例为主，并进行反复的论证与提炼，在第六次集团的行动学习中，集团选择了华润酒精、华润电力常熟项目和华润石化燃气业务这三个案例。选择是经过了一个由浅入深、由表及里的过程。这三个经营单位当年的业绩都不错。除此之外，华润在选择时案例时还考虑到以下因素：华润酒精过去的一年的经营效益较差，领导团队又因工作失误受到了集团的处分，但当年上半年他们在困境中奋发图强，取得了不小进步；华润电力常熟项目是在电力总体战略清晰的情况下，走低成本竞争的路子。煤炭占电力企业成本的70%以上，在煤炭涨价的情...

...股份公司 上海石油化工股份有限公司 胜利油田东胜石油公司 中化上海进出口公司 北京化二股份 浙江纳爱斯化工股份有限公司 浙江传化化学集团 华隆涂料公司 中山爱普诗涂料有限公司 凯达精细化工股份有限公司 蓝天油料公司 深圳彩虹气雾剂制造有限公司 华能阿莫科清洁能源有限公司   上海市区供电局 华东电力集团公司 福建电力局 湖南省电力公司 徐州华润电力有限公司 吉林省电力公司 长春供电局 成都市自来水总公司 中国国际经济咨询公司 中国国际信托投资公司 安万特（中国）投资有限公司 山西中强事务所 新科益系统与咨询（上海）有限公司   中国银行佛山分行 国泰君安证券 山东证券有限责任公司 深圳市邮政信息技术局 深圳平安电子商务   宝山钢铁股份有限公司 湖南衡阳钢管...

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... 　 上海市区供电局 华东电力集团公司 福建电力局 徐州华润电力有限公司 吉林省电力公司 长春供电局 中国国际经济咨询公司 中国国际信托投资公司 安万特（中国）投资有限公司 ...

...微软聚焦.net平台ERP 20-09-2002 用友ERP-NC在中建八局全面应用 16-09-2002 惠州汽车制造业启动用友ERP-U8 12-09-2002 江阴医药联手用友分销 11-09-2002 用友召开erp应用之星交流会 26-08-2002 用友NC全面预算管理携手徐州华润电力 26-08-2002 四方亿能签约用友ERP 26-08-2002 与IBM合作 用友有望吃大ERP蛋糕 22-08-2002 用友产品销售收入增长 净利同比增长38% 20-08-2002 用友软件荣获管理软件最佳用户服务满意度大奖 14-08-2002 用友亮相信博会，推...

...强干并且稳定的营销、服务团队...

...。这里所说的是共享价值观（Shared Value），强调的是次集团的价值观必须同企业集团所倡导的价值观至少相互融合而不背离，和谐而不冲突，不一定非得在价值观的表述和内涵的绝对一致，因为次集团的存在的意义就在于实现自身的使命乃至企业集团的使命。华润（集团）有限公司的企业精神（其实质为企业价值观的另一种表述）是“诚信、团队、务实、积极、专业、创新”。而作为其旗下的次集团企业，华润电力控股有限公司的企业精神为“挑战自我，持续进步”， 北京医药集团的核心价值观为“守中道，求和谐”。华润集团下属的次集团文化中的价值观虽与集团价值观不同，但却相互融合而不矛盾，便是著例。3、在“术”的方面，适应企业健康、持续发展需求即可。即可根据次集团的使命实现及战略发展要求，结合企业经营管理的内外部环境，因地制宜，因时制...

...。这里所说的是共享价值观（Shared Value），强调的是次集团的价值观必须同企业集团所倡导的价值观至少相互融合而不背离，和谐而不冲突，不一定非得在价值观的表述和内涵的绝对一致，因为次集团的存在的意义就在于实现自身的使命乃至企业集团的使命。华润（集团）有限公司的企业精神（其实质为企业价值观的另一种表述）是“诚心、团队、务实、积极、专业、创新”。而作为其旗下的次集团企业，华润电力控股有限公司的企业精神为“挑战自我，持续进步”， 北京医药集团的核心价值观为“守中道，求和谐”。华润集团下属的次集团文化中的价值观虽与集团价值观不同，但却相互融合而不矛盾，便是著例。3、在“术”的方面，适应企业健康、持续发展需求即可。即可根据次集团的使命实现及战略发展要求，结合企业经营管理的内外部环境，因地制宜，因时制...

...胜利油田东胜石油公司 烟台万华聚氨脂股份有限公司　华隆涂料公司 中山爱普诗涂料有限公司 凯达精细化工股份有限公司 蓝天油料公司 深圳彩虹气雾剂制造有限公司 华能阿莫科清洁能源有限公司　中国石油天然气管道工程有限公司　广州化工集团　中油BP江门石油有限公司　西气东输管道公司　广东LNG站线项目联合执行办公室 上海市区供电局 华东电力集团公司 福建电力局 湖南省电力公司 徐州华润电力有限公司 吉林省电力公司 长春供电局　广东方能电力发展有限公司　广东核电合营有限公司　珠海九丰阿科能源有限公司　山西晋城供电局 宝山钢铁股份有限公司 湖南衡阳钢管集团公司 自贡硬质合金有限责任公司 南京黑色金属材料有限公司 株洲冶炼厂 山西国际铸造有限公司 甘肃金川有色金属公司　北京钢铁设计研究总院 上海港务局 昆明船舶设备集团公司 海南航空公司　东方航空公司　上...

AMT是谁－第 11 页 李春林 田世金 汪苍沙 曹晓宁 郑捷 陈金磊 赖锦添 罗元儒 ...

...集型行业的资产管理，在全球企业资产管理领域声誉卓著。   MRO软件于1998年进入中国，在上海和北京配备专业、强干并且稳定的营销、服务核心团队，通过广泛的合作伙伴联盟，把世界级的产品和服务带给中国境内的企业用户。目前，国内的MAXIMO用户已经超过120家，其中包括大中型知名企业：中国海洋石油、北京华油天然气、大亚湾核电、神华集团准格尔能源、山东省电力集团、大唐集团托克托电厂、徐州华润电力、广州地铁等等。     中文网站： www.mro.com.cn        &...

...年12月，欧洲EAM供应商SIVECO GROUP开始进入中国EAM市场，中国总部设在上海，并有计划把中国公司发展成为SIVECO集团在的亚太地区的总部。 　 EAM应用，从电力渐近拓展  关注一下近几年的EAM实施项目，就会发现：EAM软件在电力行业的应用占据了主要位置，中国的电力改革给EAM软件在电力行业的开拓带来了契机。作为电力行业首家合资企业，徐州华润电力是MAXIMO软件第一个中文版用户。很多电力企业，如：大唐电力、如大亚湾核电站、秦山核电站、三峡电厂等均已成功或开始实施EAM。 随着企业对EAM的认知度不断提升，更多的资产密集型行业，如石化、电信、航空、市政设施建设等，都在开始选择EAM系统。 在2004年，除电力行业的EAM项目之外，还有： MRO: 大连北良港务集团EAM系统上线运行 ...

...数据支持不断积累信息资源，逐步完善预算管理体系功能描述首次总值下发、编制、调整、下发、执行、年滚动、月滚动、月度预算编制、月度预算下发、月度预算执行、单据流程、日结算、预算调整、预算分析、财务业务数据处理、业务单据处理、基础参数动态定义。以预算指标作为基础，以样表为载体，通过预算调整单变更指标，同步更新样表。实现目标从核算性财务向管理型财务过渡从单纯静态整合系统数据向动态数据控制过渡建立科学的徐州华润电力内部预算、财务管理及其控制流程，提升公司整体管理水平；实现其他相关管理系统(MAXIMO、PI等)的数据接口，实现信息共享；实现系统的预算编制、执行、预算控制、执行情况的查询分析、监督和预警体系；预算主体预委会：最高预算机构，审批预算样表，向董事会负责。预委办：具体编制、执行、控制机构，总体应用全面预算系统，是预委会的常务机构。归口部门：归集预算的刚性指标，是一个虚拟的预算机构。各级成本中...

...1日，国电集团燃料公司与平煤集团等签订战略发展合作协议，决定共同出资开发平煤在陕西的杨家坪煤田。该煤田探明储量10亿吨，国电集团燃料公司出资4亿获得项目40%的股份。杨家坪煤田矿井生产的发电用动力煤将满足国电集团的电煤需要。同月，华电国际、兖州煤业同时公告，拟共同出资设立合资公司，负责华电国际邹县电厂四期两台100万千瓦发电机组工程的经营管理，并以合资公司为平台开展煤电联营合作。在香港联交所上市的华润电力近来也接连向煤炭行业进军。　　不联动就先联营　　其实，煤电联营是一个老话题，早在2004年就已经开始启动，当时国内诸多电力企业陆续宣布参股煤炭企业，或者与煤炭企业共同投资设立项目公司勘探开发煤炭资源。到2005年上半年，煤电联营进入一个高潮期，包括广州控股等多家电力上市公司或其大股东在当时相续发布了关于煤电联营的相关公告。但是这种合作当时并不被业内人士所看好，部分业内专家认为，由于发电企业...

跨行业的并购，超常规的扩张，华润旗下聚集了大批子公司。一时间，华润拥有了“26只猫”，可是，如何形成合力，变成“一只虎”呢华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。经过一番6S体系的艰苦整顿，华润终于理顺了旗下繁杂子公司的关系。其下属一级利润中心都成为了独立的上市公司，截至目前集团已有华润创业、华润置地、华润励致、华润水泥、华润电力、华润生化、华润万众7家上市公司。宁高宁的26只猫华润在大陆引起广泛关注，缘起于1990年代中期在地产界收购深圳万科和北京华远；在啤酒行业将沈阳雪花、四川蓝剑、浙江钱啤等37家啤酒企业的控股权收入囊中。当时的华润以横扫内地各产业的疯狂并购引起普遍质疑，它依靠资金与政府背景，在国内大肆收购零售、房地产、啤酒、纺织、电力、建材、微...

...总部心里有谱后，能够不断从中发现亮点和问题点产业，顺利开展了清理、合并过多子公司的工作。 二是业务拆分与整合：那些业务单元具有上下游产业链关系或业务相同的就被逐步合并，例如华润水泥就是从分属五个子集团中剥离出来，成为了一个子集团；那些业务单元有市场前景、经营基础好的，但挂在贸易下面就不伦不类，而且得不到相应的重视和资源，于是就逐渐从三级、四级公司中提升到集团层面，进入一级利润中心序列重点发展，例如华润电力、华润酒精、华润超市；那些不符合主业发展、亏损严重且华润控股意义不大的业务，被列入特殊资产序列，由特殊资产管理部进行清理，或出售，或剥离，或注资盘活，如华润特钢就属于注资盘活一类。 经过清理重组，华润逐步将原先较为庞杂的业务及资产整合为分销、地产、科技及策略性投资4大类，前三类分别由华创、华润置地和华润励致进行，管理架构也发展为现在的由25个一级利润中心、108个利润点组成的、主营业务相对...

...单的减法，而是以战略为导向进行资源配置。     其次，以上市公司构勒出集团主营业务骨架，主要资产都已通过集团控股旗下上市公司形式进入资本市场。从1992年买壳永达利开始，华润就开始了在资本市场的打拼，经过可以称之为“华润上市年”的2003年而达致高潮，目前，华润控股五家香港上市公司：华润创业、华润置地、华润励致、华润水泥、华润电力，集团的营业额、经营利润、净利润基本来自上市公司。与5年前比，上市公司对集团业绩贡献越来越大。     再次，主营行业龙头企业开始凸现，重要企业领衔三大业务领域形成华润棋局上的三条大龙。集团营业额、经营利润、资产等主要经营指标向龙头企业集中，大型企业在支撑集团经营规模、提供盈利贡献方面发挥着越来越重要的作用。  &nbs...

...心里有谱后，能够不断从中发现亮点和问题点产业，顺利开展了清理、合并过多子公司的工作。 　　二是业务拆分与整合：那些业务单元具有上下游产业链关系或业务相同的就被逐步合并，例如华润水泥就是从分属五个子集团中剥离出来，成为了一个子集团；那些业务单元有市场前景、经营基础好的，但挂在贸易下面就不伦不类，而且得不到相应的重视和资源，于是就逐渐从三级、四级公司中提升到集团层面，进入一级利润中心序列重点发展，例如华润电力、华润酒精、华润超市；那些不符合主业发展、亏损严重且华润控股意义不大的业务，被列入特殊资产序列，由特殊资产管理部进行清理，或出售，或剥离，或注资盘活，如华润特钢就属于注资盘活一类。 　　经过清理重组，华润逐步将原先较为庞杂的业务及资产整合为分销、地产、科技及策略性投资4大类，前三类分别由华创、华润置地和华润励致进行，管理架构也发展为现在的由25个一级利润中心、108个利润点组成的、主营业务...

...人士认为，外资退出有外商自身的原因，也有投资环境的问题。第一批到中国投资的大多属于独立开发商，其风险承受力较高，但投资条件也很苛刻，其中包括远高于国内水平的股本金回报率、政府担保、项目风险分摊等额外条件。这些成本加到电价上，人为地推...

...;     37一、在建项目投资与建设状况        37二、重大拟建项目准备及进展状况        37（一）浙江华能玉环电厂        37（二）山东邹县发电厂2*100万千瓦机组        38（三）华润电力常熟第二电厂一期工程        38（四）大别山发电厂项目        38（五）东海拉尔电厂、汇流河电厂项目        39（六）国华黄骅电厂        39第四章 2005年火电产业重点区域分析  &nb...

... 用友召开erp应用之星交流会 用友微软聚焦.net平台ERP 用友高端ERP－NC入驻海通证券 景德镇开门子精心烧制高端ERP 用友NC全面预算管理携手徐州华润电力 四方亿能签约用友ERP 北京用友软件股份有限公司2002年中报 与IBM合作 用友有望吃大ERP蛋糕 用友ERP延伸江苏交通工程之路 ...

... EAM与电力企业融合之道 MAXIMO实施 40年老厂青春再现 EAM之道——解读徐州华润电力资产管理 有形资产 无形管家 EAM新一剂管理处方 ...

... EAM与电力企业融合之道 MAXIMO实施 40年老厂青春再现 EAM之道——解读徐州华润电力资产管理 有形资产 无形管家 EAM新一剂管理处方 ...

...安全前提下的利润最大化。 这恰好是为什么电力行业企业要先上资产管理软件的主要原因。对于电力行业这种资产密集型行业来说，它大部分成本和损耗是来自设备的，实施这类软件的好处是对设备管理完全清楚，这样就给后面的降低成本制造了一个良好的基础。另外，它对电厂现有管理流程的改动不大，但是非常容易见效。相对来说，...

... 　 ◆电力企业资产管理解决方案 ◆EAM与电力企业融合之道 ◆EAM之道－解读徐州华润电力资产管理 ◆EAM与电力企业融合之道（杨芳） ◆大唐电力走上EAM实施之路 ◆高效资产管理突破电力企业效益瓶颈 ...