不会有人贴过吧? ...

机构知识管理方案的项目建议书 43p...

机构知识资源管理 机构知识资源管理对企业的现实意义 机构知识管理的实施方法– 前期规划和基础准备 分析机构的专业知识资源的构成和需求 规划和设计知识库的知识分类体系 规划、开发机构知识管理系统（软件） 建立知识管理部门并设置相关的专业人员（专职和兼职） 规划知识管理部门及人员的职能 建立机构知识管理的运作机制和管理准则 机构知识管理的实施方法– 实施运作和日常应用 机构知识库的维护及查询 运作机构知识交流平台 推动整个机构对知识管理的参与...

机 构 知 识 管 理 的 实 施 方 案 实施步骤 在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务 制订战略 对机构人力资源和知识资源的现状及需求做全面分析： 各个部门对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限； 各个岗位对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限。 …… ...

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咨询报告：机构知识管理的实施方案建议书--ppt39...

机构知识资源管理 机构知识资源管理对企业的现实意义 机构知识管理的实施方法– 前期规划和基础准备 分析机构的专业知识资源的构成和需求 规划和设计知识库的知识分类体系 规划、开发机构知识管理系统（软件） 建立知识管理部门并设置相关的专业人员（专职和兼职） 规划知识管理部门及人员的职能 建立机构知识管理的运作机制和管理准则 机构知识管理的实施方法– 实施运作和日常应用 机构知识库的维护及查询 运作机构知识交流平台 推动整个机构对知识管理的参与 ...

主要内容：企业知识管理的概要、机构知识管理的实务指引、企业知识管理的提示。 ...

主要内容：知识和知识管理、个人的核心竞争力、个人知识管理、企业的核心竞争力、机构知识管理。 ...

企业的知识管理 知识地图 国外知识管理 机构知识管理 知识管理的发展 oa系统 知识管理产品 知识管理应用 知识管理 工作流管理软件 知识管理理论 信息门户建设 高校知识管理 中小企业知识管理 如何进行知识管理 信息门户网 工作流管理系统 个人知识管理工具 oa方案 httpoa 能替换成链接吗？...

 在知识管理，特别是在个人的知识或者企业机构知识管理中，有点个人觉得是有必要提出来的。这点也主要是在对隐性知识的提炼，怎么能把自己的知识经验贡献出来，或者在学习的过程怎么能融合贯通。由此提出来的，样例如：学习：在经过一段时间的学习之后，总结：之后自己能先总结出来，也即能把学习到的知识融合到自己的理解想法中来甚至要编写出来，这个阶段也可以算是一个层次的提高；口述：之后能更体现提升的是，那结合自己的想法把它给说（即口述）出来，并可以传授到其他人。从中可以体现这样操作的好处。但可能也会有不好之处，如需要花费必要的时间，这点的确是需要考虑的，但考虑的基础可以基于这份内容的重要性；另外如果形成一种习惯，自然而然的，这样的过程会越来越短，关键是需要这样的一种意识在其中；如果每次基本上均按照这样的模式进行的话，相信占用的时间会越来越少！也就如同作家一样，一开始的速度也会比较慢，写多了速度就自然...

知 识 管 理 – 企 业 应 用 内容简介 企业知识管理的概要 机构知识管理的实务指引 企业知识管理的提示 企 业 知 识 管 理 的 概 要 企业知识管理 – 企业竞争 现在开始的知识管理，直接影响企业的行为能力，并可能成为未来竞争态势的决定性因素： 对经营环境的应变能力； 创新能力； 决策能力； 操作和控制能力。 企业知识管理 – 内容 知识资源（知识内容、专家渠道、知识渠道）； 情报资源（市场、客户、合作伙伴、竞争对手等）； 内部组织资源（企业组织架构、制度规范、协同模式、内部专家资源）； 外部关系资源（客户、销售渠道、战略联盟、员工、供应商、合作伙伴等）。 商业知识 – Business Knowledge 企业外部的通用商业知识： 宏观经济、行业经济及细分市场 – 市场及客户／竞争对手／技术及产品／相关的竞争情报 商务 – 金融／...

知识管理(KM)初阶.pdf 知识管理的理论与实务-知识管理的知识种类.ppt 知识管理概述.ppt 知识管理和管理咨询.ppt 知识管理活动中的人员与工具.ppt 知识管理与组织设计.ppt 知识管理在烟草行业的应用.doc 知识管理阻力最小之路.ppt 知识经济时代员工管理的逻辑.pdf 知识转移.pdf 组织学习与知识管理.ppt 知识管理_清华总裁.ppt 知识管理－企业实施.ppt 知识管理导入实例.doc 知识管理的理论模式与架构.ppt ××知识管理解决方案.ppt 知识创造.ppt 机构知识管理的实施.ppt ...

经理人！注意您的个人知识管理 随着石器时代、铁器时代的远去，农业时代、工业时代和技术时代交融的现代社会已经展开向“知识时代”进发的步伐，尽管不同领域的社会部门向“知识时代”迈进的进程不尽相同，但知识管理对职业经理人已经不再是陌生的字眼。越来越多的企业开始关注机构的专业知识资源管理，有的企业已经采用专业的软件系统进行机构知识管理，其中部分企业在启动机构知识管理的过程中也按国际通行的做法聘请专业的知识管理咨询顾问机构协助规划系统功能和知识库结构、规划知识管理部门的运作模式和制度、提供知识管理相关的培训活动等。 有关知识管理的理论和专业文章一再强调着机构知识管理对一个机构（尤其是商业机构）在“知识时代”的发展至关重要，在企业经营管理的方方面面均能发挥日益关键的作用（这些内容我们在有关机构知识管理的专题文章中会专门论述）。但是，对职业经理人和专业人士个人而言：4 个人知识管理在其...

...金融 / 财务型资产和企业品牌、商誉、知识产权等，以创造利润和核心竞争力； 有效地管理企业所拥有、控制和可以运用的外部价值链，以强化竞争力和创造利润；有效地管理机构知识资源（与核心技术和专业知识相关的知识资源，与企业经营及管理整个流程和各个环节相关的知识资源），以辅助完成前两项核心任务，同时提升企业的核心无形资产价值。 知识管理是充分地利用集体智慧来增强应变和创新能力。以下我们将重点揭示机构知识管理的实施方法和步骤，与此同时，你还将从中了解到机构知识资源管理如何协助企业在通过经营及管理运作达成前两项的核心任务，进而达成企业的整体经营及管理目标。 前期实施的步骤 机构需要管理的知识资源一般包括以下两大类： 企业赖以为客户和社会创造直接价值的核心技术资源、专业知识资源和相关的信息； 企业自身经营及管理所需的知识资源及相关的信息（包括内部的和外部的）。即使在没有系统化开展知...

我们公司是一家it公司，全公司有几千多人，有30多家机构。知识管理从今年上半年开始正式推进。这半年年来，我们做的工作包括：建立专业知识地图、专家地图、改版知识库、协助各业务部门推进文档传播、推进总部管理者文档备档、建立内部交流blod空间等等工作。应用了知识管理的一些工具方法来指导我们的工作，集团总部的知识共享氛围感觉有了一定的提高。但是，各地机构的知识管理，目前共享意识、制度流程等等都还比较缺乏。各机构分布在全国各地，管理上各机构也比较独立。而我们总部知识管理部只有少数几个人。我们希望可以通过一些有效的激励措施或者手段方法来推进各地机构的知识管理。不知道各位大侠有没有高见？请给予指点。谢谢！...

...资源管理工作中对知识管理理念和实践的应用　　人力资源管理部门可以依托有组织的机构知识资源设计及优化专题培训课程和在职培训安排，针对传统培训课程的内容进行知识整合以开发电子培训课程（更适合自助式的个性化培训安排，更适合纳入知识管理系统），引导企业员工借助知识管理系统的知识库、交流平台和个性化知识管理工具进行自主式的知识学习、交流、管理和创新，以发展员工的能力素质和精神素质。 二、人力资源管理工作对机构知识管理提供辅助和支持　　在将机构知识管理应用于人力资源管理的同时，知识管理在企业的实施和长期发展也需要人力资源管理部门的积极协助。针对来自机构知识管理的需求，企业的人力资源管理工作主要是从以下几个方面予以支持： 1. 为机构知识管理的启动和长期实施配置所需的人力资源和组织模式　　为了推动机构知识管理战略的有效实施和管理知识管理系统的日常运作，企业有需要设置独立的知识管理部门或知识管理小...

AMTeam.org消息：近日，泛微顺利签约宜宾建设工程质量安全监督站。此项目是泛微协同政务系统在政府建筑工程部门的新应用，凸显了泛微产品在满足政府机构知识管理需求方面的强劲优势。 宜宾建设工程质量安全监督站，是整个宜宾市建设工程质量监督的职能部门。主要负责宜宾市内各类新建、改建、扩建建设工程的工程质量、安全生产的监督管理工作，同时参与建设工程质量、安全事故的处理以及建设工程采用的新技术、新结构、新工艺的鉴定和推广工作。为了进一步加强内部管理和建设，不断完善其监督职能，宜宾质量监督站决定上线质量安全监督管理系统。 经过前期的深入接触和沟通，泛微售前咨询人员初步确立了宜宾质量监督站在工程质量监督与管理、安全监督与管理、检测管理、安全事故管理及内部办公管理的详细需求，针对需求提出了相应的解决方案，得到了宜宾质量监督站领导的一致通过。相信通过系统的成功实施，能够帮助监督站实现内部...

  2008年是中国改革开放三十周年，也是中国知识管理十年。为了总结中国知识管理十年的成败得失，以推动中国知识管理发展为己任的知识管理中心（Knowledge Management Center）将与五月举办“KM十年：2008知识管理实施论坛”，就知识管理实施的经验、问题和未来的发展进行总结、展望，推动中国知识管理的实施。本次论坛将邀请知识管理方面的专家、学者、知识管理实践机构的代表共同研讨有中国特色的知识管理实施之路。邀请您的参与！ 论坛概况： 【论坛名称】： KM十年：2008中国知识管理实施论坛【论坛对象】： 知识管理领域的专家学者、知识管理实施企业的实践者              提供知...

AMTeam.org消息：“尽管知识管理在中国取得了更加快速的发展，但中国企业知识管理水平并不乐观。”这是来自 “2005中国知识管理调查报告”的结论。这份报告日前由《IT经理世界》、计算机世界、《首席财务官》杂志、计算机世界网等媒体与深圳蓝凌公司共同发布，是第一次全面、系统地呈现中国企业知识管理应用水平的现状和发展趋势的深度报告。 首先，本次调查显示机构知识管理整体成熟度尚在初始阶段。在知识运作的“沉淀、共享、学习、应用、创新”的五环节中，知识“沉淀”相对更好，而知识“创新”则显不足。而在影响知识管理的三个主要因素“文化”、“管理”和“技术”中，“技术”处于最低的水平，这反过来影响了知识管理的“文化”促成和“管理”机制贯彻。 从行业以及机构类型对比来看，知识管理成熟度整体水平比较平均，个别行业如“医药卫生”、“文教”、“IT业”、“电信业”相对领先，而“能源产业”、“娱乐传媒...

   “尽管知识管理在中国取得了更加快速的发展，但中国企业知识管理水平并不乐观。”这是来自 “2005中国知识管理调查报告”的结论。这份报告日前由《IT经理世界》、计算机世界、《首席财务官》杂志、计算机世界网等媒体与深圳蓝凌公司共同发布，是第一次全面、系统地呈现中国企业知识管理应用水平的现状和发展趋势的深度报告。　　首先，本次调查显示机构知识管理整体成熟度尚在初始阶段。在知识运作的“沉淀、共享、学习、应用、创新”的五环节中，知识“沉淀”相对更好，而知识“创新”则显不足。而在影响知识管理的三个主要因素“文化”、“管理”和“技术”中，“技术”处于最低的水平，这反...

      知识管理中心（Knowledge Management Center）定于6月26-27日在北京举办“从知到行：知识管理理论与实施”培训班第七期。从知到行知识管理培训是国内培训人员最多、客户反馈最好的知识管理实施培训品牌，截至2008年4月底已经培训一百多家，培训学员六百多人。从知到行KM实施培训强调对知识管理的全面理解，着重讲述知识管理实施的方法和工具，涉及到知识管理的概念、知识管理规划、知识管理实施的方法和分析企业知识管理问题的工具、知识管理软件和系统，在培训中将结合案例，并分享常用的工具、方法、表格和模版给参与培训的学员。         知识管理中心（Knowledge Management Center）是国内最权威的知识管理研究和咨询...

知 识 管 理 – 企 业 实 施 内容简介 机构知识管理的实施方案 DAOchina的顾问服务 机 构 知 识 管 理 的 实 施 方 案 实施步骤 实施步骤 在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务 制订战略 1. 对机构人力资源和知识资源的现状及需求做全面分析： 各个部门对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限； 各个岗位对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限。 制订战略 2. 拟订机构整体的知识管理战略： 目标描述、任务描述、运作环境的信息采集和汇总； 要素分析和评估 – 知识资源的掌握状况和需求状况、人员配置、企业其他资源配置； 战略模式的选择和平衡 – ...

...应用水平的现状和发展趋势的深度报告，在这里，我们摘编了该报告的部分重要结论，以便于读者进一步了解国内知识管理应用的现状、难点和前景所在。一、主要结论 经过中国企业几年的知识管理实践，2005年，知识管理在中国取得了更加快速的的发展。本报告重点调查研究了中国企业知识管理的成熟度现状分析以及中国知识管理调查趋势的分析。现将其中的一些重要结论总结如下：（一）、中国整体企业成熟度分析： 1、本次调查的机构知识管理整体成熟度得分为48.1,处于第3级的初始阶段。 KM成熟度总分为48.1，大均值为3.21，KM成熟度等级处于第3级别的初始阶段。考虑到参与调查机构对知识管理大都有一定认识和实践，因此整体来看，中国企业知识管理水平并不乐观。   2、在知识运作的“沉淀、共享、学习、应用、创新”的五环节中，知识“沉淀”相对更好，而知识“创新”则显不足。 机构在知识“沉淀”...

知 识 管 理 – 引 言 内容简介 知识和知识管理 个人的核心竞争力 个人知识管理 企业的核心竞争力 机构知识管理 知 识 和 知 识 管 理 知识 – Knowledge 从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料； 而在商业领域，知识指与企业经营及管理的各个要素相关的有价值信息及资料（市场、客户、竞争对手、技术、产品、员工、供应商、合作伙伴、股东、业务流程、管理流程）； 分为显性知识和隐性知识，既包括直接的知识内容，也包括间接的专家渠道（含专业机构）和知识渠道。 商业知识 – Business Knowledge 企业外部的通用商业知识： 宏观经济、行业经济及细分市场 – 市场及客户／竞争对手／技术及产品／相关的竞争情报 商务 – 金融／贸易／投资／财务、税务及评估公证／工商、商标及专利／法律法规／管理及营销／公关、会议及展览／环保服务／广告、设...

我们正在做一个调研，是关于知识管理效果的。今天阅读分公司发来的填写好的调研问卷，看到一处，感觉很有意思。是针对一个问题： 如果您作为机构知识管理主管，您认为本机构的知识管理工作应该如何进行？ 一位同事的回答是：A、不在其位，不谋其政。B、陈力就列，不能者止。A是诚实，B是学问。“陈力就列，不能者止”，出自《论语》，高中课本里有（倒不知道现在还有没有），很多人应该在上学时学过，不过大概已经忘记了。原文如下：季氏将伐颛臾。冉有、季路见于孔子曰：“季氏将有事于颛臾。”孔子曰：“求！无乃尔是过与？夫颛臾，昔者先王以为东蒙主，且在邦域之中矣，是社稷之臣也。何以伐为？” 冉有曰：“夫子欲之，吾二臣者皆不欲也。”孔子曰：“求！周任有言曰：‘陈力就列，不能者止。’危...

...nbsp; 其他案例： 　 ?           某大型集团型企业知识管理案例 ?           某教育机构知识管理案例 ?           某典型制造型企业知识管理案例 ?           AMT-企业资源管理研究中...

...h;—————————[分享喜悦 畅想成长]CPC咨询培训(联盟)联合会 欧阳严明|阎军→powered by CPC C&T UNION(copyright reserved)知识管理实施知识管理咨询没有管理平台的保障不会有太好的效果正在做一个针对咨询公司 广告公司和研究机构知识管理解决方案咨询公司 广告公司和研究机构现状1.咨询公司 广告公司大多数规模不大 面临比较大的竞争和成长压力有知识管理的需求 预算有限更多的研究机构面临转型 需要增加竞争力和积累历史经验2.厂商现状 目前大的厂商在推动知识管理的理念 在推动和提升软件基础平台提供商的地位 例如IBM在推动基于lotus群件的相关本地厂商解决方案而这些解决方案昂贵的实施费用和由此带来的风险并不适合绝大部分咨询...

报告概况 【报告名称】：如何选择知识管理系统（2008版） 【读者对象】：本报告适合的读者包括需要选择知识管理软件和系统的                         各类组织机构、知识管理软件和系统提供商的产品设计                         师、知识管理咨询顾问、销售人员，知识管理的研究者  &nbs...

  3月14日，应北京华融综合投资公司的邀请，知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）高级咨询顾问田志刚先生在北京西单美爵酒店进行了知识管理实施培训，华融综合投资公司数十家控股公司的董事长、总经理、财务总监、信息总监、人力资源总监等高层管理者参与了本次培训。北京华融综合投资公司是北京市国有大型综合投资集团之一，主营业务涉及房地产开发、物业经营、物业管理、金融保险和文化传媒五大板块，控参股企业数十家。在培训中，田志刚老师就知识管理的必要性即为什么要知识管理、什么是知识管理、如何结合不同企业的具体问题实施知识管理、知识管理实施中经常用到的工具和分析方法以及房地产行业、金融保险行业的知识管理案例等进行了深入的分析和讲解。 本次培训的学员主要为华融综合投资公司各控参股企业的高管，涉及不同规模和业务类型的企业。通过培训，学员们反映更...

  3月20-21日，从知到行：知识管理理论与实施培训班第五期在羊城广州举办，知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）高级咨询顾问田志刚先生与来自IT、制造、教育、医药、贸易行业的知识管理经理、cio、人力资源经理、KM咨询顾问等分享了知识管理的理论与实施经验与工具，就在中国如何理解知识管理、如何实施知识管理、知识管理中的软件工具和系统、知识管理咨询进行了详细的讲解，穿插的知识管理案例以及讨论促进了培训参与人员对知识管理的理解和掌握。在3月21日下午，参与培训的学员与田老师共同就不同类型企业知识管理实施的问题、每家企业的KM实施具体现状进行了分析。珠三角是中国经济最发达和市场化程度最高的区域之一，也是中国改革开放的龙头。本次培训的学员来自香港、深圳、广州等珠三角地区管理基础较好、知识管理实施较早的大型企业、研究机构。在两天的时间中，...

  4月12-13日，应山东万声通讯实业有限公司的邀请，知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）高级咨询顾问田志刚先生在万声大厦为万声公司的管理层进行了知识管理实施培训，万声通讯实业有限公司的总经理、各业务部门部长、全国各地办事处经理、职能部门负责人等共三十多人参加了本次培训。万声通讯实业有限公司于1993年1月成立，是一家专注于呼叫中心外包应用和管理运营领域的服务提供商，主营业务涉及呼叫中心外包、内包，电信增值业务。万声通讯的业务区域覆盖中国华东、华南、华北地区，公司总部位于山东潍坊。布局于北京、天津、杭州、南宁、长沙、沈阳、兰州等各大城市的分支机构，将持续为全国企业提供包括Contact Center外包、电话营销、专业人员输出、管理咨询、管理培训在内的全方位应用服务提供商。在培训中，田志刚老师就知识管理的必要性即为什么要知识管...

知识管理理论与实施培训第七期" src="http://my.kmcenter.org/attachment/200806/29/13_1214742181m0Q8.jpg" _fcksavedurl="http://my.kmcenter.org/attachment/200806/29/13_1214742181m0Q8.jpg" />6月26--27日，从知到行：知识管理理论与实施培训班第七期在北京举办，知名知识管理专家、Knowledge Management Center）知识管理中心（高级咨询顾问田志刚先生与来自IT、制造、房地产、公关、航运、贸易行业的知识管理经理、cio、人力资源经理、KM咨询顾问等分享了知识管理的理论与实施经验与工具，就在中国如何理解知识管理、如何实施知识管理、知识管理中的软件工具和系统、知识管理咨询...

...著作指出，一些信息科学研究者在开发咨询系统时，增强了明确人性化内涵创造问题的关注。说明式的实例包括分布式的认知系统，它帮助个人对他们所处的情况进行阐释，针对这些情况进行反馈，与他人对此进行意见交换；还包括嵌入式应用系统，它能够使用户解释信息系统时更具弹性空间。 结论 回顾IT实现知识管理已有的概念化，我们可以认识到以往我们对知识创造中人的方面的关注程度很低。如...

...们如何打造中国第一流的学习型地产企业？   其他案例： 　 ?           某大型集团型企业知识管理案例 ?           某教育机构知识管理案例 ?           某典型制造型企业知识管理案例 ?           AMT-企业资源管理研究中心知识管理案例 　 2 &...

培训概况【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第三期（上海站）【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR；                        CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知                        识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究&nbs...

    “从知到行”知识管理培训已经以公开课的形式做了三期，以合作与内训的形式讲了六、七次，在这个过程中越来越成熟。2008年1月在北京的“从知到行：知识管理理论与实施培训班第四期（北京站）”对课程内容进行了重新设计，结合知识管理实施者的需求丰富了课程的案例、工具、方法，并将常用的知识管理实施中用到的模版、制度、分析工具共享给参与培训的人，从而更深入的提高培训的质量。培训概况【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第四期（北京站）【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR；                  ...

培训概况： 【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第五期（广州站）【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR；                        CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知                        识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究&n...

培训概况【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第八期【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR；                        CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知                        识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究 &nb...

  2007中国知识管理九大趋势知识管理中心（KMC）     随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中，在2006年知识管理蓬勃发展的基础上，中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心（Knowledge Management Center）做出以下预测，认为2007年中国的知识管理发展将呈现以下趋势：      趋势一：知识管理将真正渗入到各行业。   在2007年，进行知识管理实践的行业、组织将越来越多，除了传统的企业组织进行知识管理外，将会有越来越多的政府机构，行业协会、项目组织、虚拟社团等进行知识管理。例如大型运动会的知识管理、环境保护的知识管理、大江大河治理的知识管理、各类基金会社会慈善机构的知识管理、行业的知识管理等。在企业组织实施知识管理的...

随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中，在2006年知识管理蓬勃发展的基础上，中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心（Knowledge Management Center）做出以下预测，认为2007年中国的知识管理发展将呈现以下趋势：趋势一：知识管理将真正渗入到各行业。在2007年，进行知识管理实践的行业、组织将越来越多，除了传统的企业组织进行知识管理外，将会有越来越多的政府机构，行业协会、项目组织、虚拟社团等进行知识管理。例如大型运动会的知识管理、环境保护的知识管理、大江大河治理的知识管理、各类基金会社会慈善机构的知识管理、行业的知识管理等。在企业组织实施知识管理的实践中，传统行业的知识管理实践将明显增多。趋势二：企业外部知识的管理将引起重视。以前的知识管理实践更多的关注与组织内部知识和组织中知识型员工的管理。随着竞争的日益加剧，在2007年将有更多的组...

随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中，在2006年知识管理蓬勃发展的基础上，中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心（Knowledge Management Center）做出以下预测，认为2007年中国的知识管理发展将呈现以下趋势： 趋势一：知识管理将真正渗入到各行业 在2007年，进行知识管理实践的行业、组织将越来越多，除了传统的企业组织进行知识管理外，将会有越来越多的政府机构，行业协会、项目组织、虚拟社团等进行知识管理。例如大型运动会的知识管理、环境保护的知识管理、大江大河治理的知识管理、各类基金会社会慈善机构的知识管理、行业的知识管理等。在企业组织实施知识管理的实践中，传统行业的知识管理实践将明显增多。 趋势二：企业外部知识的管理将引起重视 以前的知识管理实践更多的关注与组织内部知识和组织中知识型员工的管理。随着竞争的日益加剧，在2...

研究院所知识管理系统配套管理措施研究院所知识管理配套体系由四大部分构成：组织架构、运行制度、考核制度和激励制度。组织架构制度的基础，它能够保证研究院所知识管理的建设及持续发展，负责领导知识管理日常工作的开展。运行制度是促进知识生产、共享、应用和创新的高效有序运转的知识流程；它应当包括知识采集、整理、分类、存储等一系列的活动，是知识管理日常运作的工作流程。考核制度是检查员工参与知识管理的绩效，这项工作的重点是对员工的知识贡献度做出综合的评估：对于隐性知识和显性知识贡献都应当进行考核；将来建成的知识管理平台，具备相应的统计、数据分析功能，其结果应作为评估的重要依据；根据上述各项指标，在软件中设计出相应的评分体系，加权计算出总分，作为绩效考核的结果；还应该考核是否按照制度的要求按质量及时录入相关文档。激励制度是激励员工参与知识管理活动的激励措施，研究所知识管理的激励制度应该遵循：文化是重要手段，...

随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中，在2006年知识管理蓬勃发展的基础上，中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）做出以下预测，认为2007年中国的知识管理发展将呈现以下趋势：趋势一：知识管理将真正渗入到各行业在2007年，进行知识管理实践的行业、组织将越来越多，除了传统的企业组织进行知识管理外，将会有越来越多的政府机构，行业协会、项目组织、虚拟社团等进行知识管理。例如大型运动会的知识管理、环境保护的知识管理、大江大河治理的知识管理、各类基金会社会慈善机构的知识管理、行业的知识管理等。在企业组织实施知识管理的实践中，传统行业的知识管理实践将明显增多。趋势二：企业外部知识的管理将引起重视以前的知识管理实践更多的关注与组织内部知识和组织中知识型员工的管理。随着竞争的日益加剧，在2007年将有更多的组织进行外...

【培训对象】 ：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR；                         CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知                         识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究 ...

2007中国知识管理九大趋势随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中，在2006年知识管理蓬勃发展的基础上，中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）做出以下预测，认为2007年中国的知识管理发展将呈现以下趋势：  趋势一：知识管理将真正渗入到各行业。在2007年，进行知识管理实践的行业、组织将越来越多，除了传统的企业组织进行知识管理外，将会有越来越多的政府机构，行业协会、项目组织、虚拟社团等进行知识管理。例如大型运动会的知识管理、环境保护的知识管理、大江大河治理的知识管理、各类基金会社会慈善机构的知识管理、行业的知识管理等。在企业组织实施知识管理的实践中，传统行业的知识管理实践将明显增多。趋势二：企业外部知识的管理将引起重视。以前的知识管理实践更多的关注与组织内部知识和组织中知识型员工的管理。随着竞...

论机构核心素质及其管理邓文彪 博士（ 深圳纬能管理系统发展有限公司  首席知识管理专家）    知识经济时代的到来使很多机构的管理者都非常关注在这样时代中管理方式和方法的对策。实际上，这是需要我们认识到曾在农业经济时代、工业经济时代、信息经济时代中那些主要的有形资源差异所形成的竞争力已经不适应于知识经济时代，而取而代之的是无形资源，即知识掌握差异才是知识经济时代的核心竞争力。知识的掌握及其水平实际上就构成了机构的核心素质。进一步地，我们自然很关心这种核心素质的管理。本文正是从这个思路出发，深入探讨了核心素质的构成和管理方法，最后得出的结论就是要开展机构知识管理。 1、             从新角度看机构管理的实质谈到管...

“知识资本”是埃森哲最宝贵的财富之一。因此，管理层赋予知识管理以战略地位——实施知识管理的战略意图是使知识成为把思想转化为商业价值的引擎；进行知识管理的具体任务是创造、获取、综合、分享、使用信息、见解和经验，以达成埃森哲的商业目标。 　　在高度重视之下，埃森哲奉行了全球知识管理策略：知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管理；543名知识管理专业人员分布于世界各分支机构；知识管理被视为不可或缺的业务实践；知识管理专业人员具有专属职业发展模式，公司为他们提供专门课程。此外，埃森哲还建立了全球化的知识资本标准运行流程，包括知识获得、内容审核、知识归档等，而知识分享的标准流程也已深入到埃森哲的业务开发、项目执行、质量保证等各个业务流程中。 　　知识管理不等于信息技术，它涉及个人、组织、业务、策略、环境等各个层次。在埃森哲，在个人层次上，知识分享已经植入员工的学习程序中，以便使其所需技能潜移默...