绩效考核绝对不仅仅是对表格内容的完成情况进行打分，而是包含一系列的内容，包括经理和员工以什么样的方式确定考核指标，考核指标的具体内容是什么，怎么衡量，多长时间衡量一次，经理将如何以帮助者和支持者的身份帮助员工实现绩效目标并提升能力，经理和员工应该保持什么样的沟通方式，经理是否能及时地把员工的绩效表现反馈给员工，员工是否获得了足够的资源和领导力支持等等。绩效考核就是上述这些内容进行综合总结，而不是简单地填表打分，填表打分只是绩效考核中很小的一部分而已。 很多管理者容易直接进入主题，抓住考核打分不放，认为考核打分做好就是完成了绩效考核，实际上并不如此。绩效考核除了打分之外，还要总结，要沟通，有了总结和沟通，员工才能真正获得考核打分之外的东西，而这些东西对员工来说是最重要的。当然，这对于经理来说也相当重要，因为员工的绩效一定意义上就是经理的绩效，员工的绩效提高...
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。 绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。 绩效考核是一系列相关概念的总和，...
进入21世纪，特别是中国加入世界贸易组织以后，中国烟草的战略格局发生了深刻变化，原来关起门来的封闭式积累性发展逐步为开放式国际化竞争所代替，国内市场成为世界市场的一部分，烟草经济将更快、更深地融入全球经济，烟草对外界的开放程度和依赖程度也大为提高。因此，如何加强企业管理，提高企业竞争能力，尽快适应行业发展趋势是摆在每一个烟草企业面前的首要课题。本文立足徐州烟草分公司，通过建立有效的绩效考评体系，实现人力资源管理优化，以期获得企业竞争优势，为解决这一课题提供有效方法。根据企业目前的绩效考核现状，徐州烟草绩效考核工作可以分为“三步走”，即第一，考核分公司卷烟销售网络聘用工，也是目前正在执行的绩效考核；第二，考核分公司卷烟销售网络所有员工，是本文要设计的重点；第三，考核包括专卖管理在内的局（公司）所有员工，是下一步需要完善的考核体系。针对第二阶段的绩效考核设计，本文在综合...
技术部-部长绩效考核计划表考核项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1新品开发达成率新产品开发达成率=实际开发品种数/计划开发品种数*100%计划新产品需按客户要求开发的产品而定，在此基础上，经设计被客户认可的数称为实际开发数。中途因客户变更产品要求，属客户原因造成的开发产品终止的数量扣除。95%80%60%20销售部月2新品开样板交期达成率新产品样板交期达成率=按计划时间完成批次/样板制作总批次*100%计划完成时间依据供应商交期，加工时间，装配时间三个时段之和确定，由部门经理确定。100%95%90%20销售部月3标准工时降低率标准工时降低率=（1-∑改进后标准工时/∑改进前标准工时）*100%标准工时以车间的生产报表和财务的现场核定为准10%5%20%10财务部月 4材料消耗降低率材料消耗降低率=（1-∑改进后工...
供参考...
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我工作中用的全套表格，奉献给HR的家人...
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培训是告诉员工如何做，考核是检验员工做
的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩
效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。
考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公
正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前
人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权
成功惟有拼搏
尊严来自实力
海内存知己、天涯若比邻
E-mail:sixsigmahan@163.com
MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn
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供参考...
绩效考核...
绩效考核...
绩效考核归纳...
绩效考核归纳...
绩效考核资料...
绩效考核资料...
某公司实际绩效考核...
360度绩效考核法 ...
长春一汽绩效考核系统，值得一看。...
北大纵横为中国电力集团所做的绩效考核系统，全套资料...
绩效考核五问
在做绩效考核之前，必须对什么是绩效考核、绩效考核考什么、怎么做绩效考核、谁来做绩效考核、绩效考核的结果怎么运用这样五个问题做出认真细致的回答。
只有回答清楚了上述问题，我们的绩效考核才能始终走在正确的道路上，才能对我们的管理产生积极的影响，起到正面的作用，否则，管理者将受制于它，被绩效考核所拖累。
第一问：什么是绩效考核？
要回答什么是绩效考核，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，因为绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。
那么，什么是绩效管理呢？
绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考...
突然间，全国企业的人事部都换成了人力资源部的牌子。一下子，全国的人力资源工作者们开始了绩效考核工作，然后蜕变成了“绩效管理”，动辄KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）不谈，实际执行过程中却是被考核人“云里雾里、稀里糊涂”，考核人“稀里糊涂、云里雾里”，整个一团浆糊。考核难，难于上青天！
人力资源者此时却是骑虎难下、欲罢不能，于是乎不断钻研人力资源新名词、新概念，然后迫不及待的在企业中应用。结果是：考核表格越来越复杂化、考核指标越来越量化、考核方式越来越多样化、层次化，考核工作也就越来越僵化。考和不考一个样，考前考后一个样，不禁仰头长叹：“考个屁啊”。是啊，此等考核臭过众人之后便无任何意义。
说来说去，还没有说到正题，人力资源绩效考核到底该走向何处去？
笔者认为天下万事、适者生存，考核管理也是一样。理论再精辟，也要看是否有土壤；方法再科学，也要看是否能生存。因此，人...
作者：余晴菲 了解一个学生的考试成绩，学校经常会采取月考、段考、期终考试等形式；但要了解员工在企业中的工作表现，企业管理者应该如何来考一考呢？建立绩效考核制度，通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。
一级跳：量化考核标准，有的放矢
进行绩效考核，首先当然要确定一个标准，作为分析和考察员工的尺度。这个标准一般可分为绝对标准、相对标准和客观标准。
绝对标准是以如出勤率、废品率、文化程度等以客观现实为依据，而不以考核者或被考核者的个人意志为转移的标准。相对标准是采取相互比较的方法，此时每个人既是被比较的对象，又是比较的尺度，因而标准在不同群体中往往就有差别。比如规定每个部门有两个先进名额，那么工作优秀者将会在这种比较过程中评选出来。客观标准则是评估者在判断员工工作绩效时，对每个评定项目在基准上给...
注：去年与在机工工作的家人沟通出版一事，我把第一章发过去，她很快给了回复，认为写作风格有些“不伦不类”，介于畅销书和专业书之间。这个观点很专业，后来我给了一个回复，现在翻出来读一读，仍然能感觉到当时的热情。
没想到这么快就有了反馈，要谢谢你花时间认真读完草稿，并提出了关键问题。
我先解释一下第三个问题，名称没有特别的想，现在暂时定为《告诉你一个真实的绩效考核》，就是希望对目前存在的认识误区进行深入但轻松的分析，来让读者对绩效考核（这个词其实不准确）的理解，能够跳出工具主义的导向，有一个更加深刻和全面的理解。
因此，从开始写的时候，读者就定位的比较明确：被绩效考核问题所困的中小企业的HR们。无论是这几年的咨询实践所见，还是日常的沟通交流，或是各大HR网站的绩效管理论坛当中提出的问题，都使我相信，如果我们能够走出一些关键的认识误区，HR们在面对绩效考评的时候，会工作得更加快乐。
目前市面上有关...
...家争了半天也没有个统一的意见，就说道：“我看大家对美的认识各有看法。咱们能不能综合一下，把选美的标准定为：要有熊一样的力量、孔雀般漂亮的外表、鹰一样锐利的眼睛、像蜜蜂那样勤勤恳恳，还要有啄木鸟的奉献精神。按照这样的标准来评选，一定能选出最美的动物。&r...
物流绩效考核
世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部，通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，他们总是站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略，通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效，监督物流资源的配置情况。
根据世界级公司的最佳实践，物流绩效的衡量是以物流能力为核心，以供应链成本和最终客户满意度的灵敏性分析为基础，公司于物流部门的绩销考核，具体的衡量体系如下：
一、供应链物流能力考核
1） 供应链统一 （Supply Chain Unification）
努力统一与协调供应链作业及最终客户的满意，要求物流角色专一，利益分享，强调物流渠道的贯通；
2） 信息技术（Information Technology）
信息技术是应用硬件、软件与网络以便于物流信息的改进，强调可变性、整合性。
3） 信息分享（Information Sharing）
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rt...
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成功惟有拼搏
尊严来自实力
E-mail:sixsigmahan@163.com
MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn
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可能会重复，各位多指点喽。...
好资料大家看...
加把劲呀，嗨哟...
有兴趣的朋友，可以参考下。...
那位有全套的绩效管理体系，操作性强，涉及个人的KPI考核...
毛主席交我们的考核方案：打土豪分天地！...
此类资料不是太多哦这些具有参考价值...
平衡计分卡在房地产绩效管理中的应用...
绩效的目的是为了体现能者多劳，多劳多得、优质优薪的公平原则。进行选择考核指标以及指标数据的收集同样必须体现公平性、易获取性。=======================================上午商议五楼员工日常考核启动会的要点。下午对五楼主任及课长进行启动会进行预演。下午参加工会委员会的会议，增补为工会委员成员，在4月份将为当月生日的员工举行！...
好东西...
都快开奥运会了，必须准备些礼品，供大家笑纳！！！！！！...
