那含几个麦肯锡咨询，非常有参考价值。...
好东东...
有关国防。麦肯锡咨询顾问给美国国防部的咨询报告。...
麦肯锡咨询报告...
麦肯锡咨询工具，如果觉得好后面继续...
咨询...
麦肯锡咨询工具汇总1. 麦肯锡7S模型... 12. 麦肯锡七步分析法... 43. 麦肯锡三层面理论... 54. 麦肯锡逻辑树分析法... 65. 麦肯锡七步成诗法... 86. 麦肯锡客户盈利性矩阵... 12注1: 新7S原则... 14...
我所知道的麦肯锡咨询——上海电气
上海电气是一家大型国企，前身是机电一局。
上海的机电局是一个庞大的组织，分一、二局。一局主要是制造业，二局很神秘，下面都是军工企业。
后来一、二局合并，汽车制造独立成上汽集团，剩下的成为机电控股。几年后和上海电气（时称小电气）合并成上海电气，人数一时达
二十余万。
咨询时间应该发生在上柴之后。咨询的输出就是上海电气的组织结构调整，上海电气如GE一般成为了事业部制。
但问题是GE的事业部制遵循NO1,NO2 OR SALE原则，作为国企，上海电气是无法轻易出售亏损的事业部的。
咨询还有一个笑话是事业部的领导都成为执行副总裁。于是上海电气组织结构变成一个总裁，几个副总裁，七，八个执行副总裁
的局面。执行副总裁在上海电气权利实际比副总裁小，各位以后在接待上海电气时不要搞错。
前任上海电气总裁唐登杰是同济MBA，其在任时倒是在努力塑造核心竞争...
麦肯锡咨询顾问必备宝典-沟通.ppt...
麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表.ppt...
麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理.ppt...
麦肯锡咨询顾问必备-外脑.pdf...
麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf...
麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf...
麦肯锡咨询顾问-核心能力.pdf...
麦肯锡咨询顾问沟通必备宝典....
麦肯锡咨询顾问必备宝典-沟通精品...
麦肯锡咨询顾问-策略盲点...
...
...
...
麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理...
管理-麦肯锡咨询顾问沟通必备宝典...
麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理(13ppt)
一、时 间 管 理 的 重 要 性
二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍
三、时 间 自 然 法 则
四、时 光 大 盗 呈 现
五、时 间 管 理 系 统
...
麦肯锡咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型.pdf...
麦肯锡咨询顾问-三大跨国战略咨询公司比较.pdf...
麦肯锡咨询案例(花了很多时间搞到手的)...
我所知道的麦肯锡咨询项目2——上海柴油机股份公司
上海柴油机股份公司是上海电气属下一家大型国企上市公司，最辉煌的时候人数过万。上海市前任主管工业副市长蒋某某就出身于此。上柴也能就此享受一点政策上的优惠，如替上海公交车配套。
蒋走了之后，又出了一个女强人某某某。也是厉害，合资决策失误，企业一下子亏损亿元，但国企就是这样，亏损归亏损，官照样升。
上柴麦肯锡咨询项目时任董事长陈龙兴是MBA，学校不详。花了几十万美元咨询完后，就是现在网上广为流传的那份报告。上柴时任质量部长和我说麦肯锡认为上柴运作中不创造价值的流程太多。于是咨询完后上柴马上开始减员，民怨沸腾。我从基层了解的上柴和从媒体了解的上柴完全不同，这里就不展开说了。
据悉上柴正努力加入上汽集团，从整合资源，塑造核心竞争力角度看这完全可以理解。
补充:上面内容也是我2003年写...
我所知道的麦肯锡咨询项目——上海电气上海电气是一家大型国企，前身是上海市机电局。上海的机电局是一个庞大的组织，分一、二局。一局主要是制造业，二局很神秘，下面都是军工企业。后来一、二局合并，汽车制造独立成上汽集团，剩下的成为机电控股。几年后和上海电气（时称小电气）合并成上海电气，人数一时达二十余万。
但是董事长夏某还号称要冲击世界500强，最后成为笑谈。咨询时间应该发生在麦肯锡上柴项目之后。咨询的输出就是上海电气的组织结构调整，上海电气如GE一般成为了事业部制。但问题是GE的事业部制遵循NO1,NO2 OR SALE原则，作为国企，上海电气是无法轻易出售亏损的事业部的。咨询还有一个笑话是事业部的领导都成为执行副总裁。于是上海电气组织结构变成一个总裁，几个副总裁，七，八个执行副总裁的局面。执行副总裁在上海电气权利实际比副总裁小，各位以后在接待上海电气时不要搞错。前任上海电气总裁唐登杰是同济M...
学习麦肯锡的绝好资料，由于资料比较多，一下子难以转载，直接把地址贴过来了，可以直接下载。打败麦肯锡打败麦肯锡,咨询领域，麦肯锡是一尊神，特别是在战略咨询方面，被认为是开山鼻祖和武林至尊。http://www.cenerp.com/html/20070430/223440.html 2007-04-30 ☆☆☆ 61K DOC 下载资料 麦肯锡麦肯锡-中国联通组织结构报告麦肯锡-中国联通组织结构报告http://www.cenerp.com/html/20070105/173314.html 2007-01-05 ☆☆☆☆ ...
麦肯锡咨询公司是怎样为企业服务的
邹逸安
在国外市场激烈竞争的形势下，一些著名企业已认识到委托有实力、有信誉的咨询公司为其进行咨询服务的必要性。最为引人注目的是今日集团付酬1200万元人民币请美国麦肯锡公司作高级战略管理的咨询。人们不免要问，花如此巨资请洋咨询公司值得吗？今日集团总经理称道"值"！麦肯锡公司的服务魅力何在？----原编者按
麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。 目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。 麦肯锡的咨询服务范围和项目 1.公司的客户对象：面...
...
...
希望大家喜欢：）...
本人多年来收集了大量的有关国内外著名咨询公司的资料，有咨询整案、工作方式、内部管理知识、内部培训教材、咨询业发展、顾问素质训练等，愿意与大家共享。先发麦肯锡系列的，如果反响较好，后面会陆续发出毕博、波士顿、罗兰贝格等系列。
希望本人的劳动能得到大家的认可！...
...
浓缩经典。...
精品...
....
分享，还请大家多多支持 ...
【海尔-电通企划全案】...
麦肯锡咨询顾问必备宝典-麦肯锡思考企业问题的方法...
用最新的,网上找不到的科尔尼、罗兰贝格、麦肯锡咨询报告换有关能力模型、高管激励、股权激励咨询报告。
Email:sunrain023@tom.com...
作为世界两大知名咨询公司，麦肯锡与波士顿用什么赢得市场？波士顿在中国的市场分额逐渐增大后，麦肯锡又是如何追赶的？
麦肯锡与波士顿 在中国的力量分配 麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司，80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问，如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。 波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。 麦肯锡与波士顿 咨询理念的不同 麦肯锡：虔诚的咨询教士 麦肯锡的特色在于严格遵循自已所创立的许多清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世...
...
...
...
作为世界两大知名咨询公司，麦肯锡与波士顿用什么赢得市场？波士顿在中国的市场分额逐渐增大后，麦肯锡又是如何追赶的？
麦肯锡与波士顿
在中国的力量分配
麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司，80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问，如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。
波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
麦肯锡与波士顿
咨询理念的不同
麦肯锡：虔诚的咨询教士
麦肯锡的特色在于严格遵循自已所创立的许多清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一...
...
支持的帮忙顶顶...
