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美世咨询(Mercer)-Employee Annual Report-2002
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美世咨询(Mercer)-Global Employee Annual Report-2002
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美世咨询
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下载了大家的宝贵资料，也要回报给大家：）...
美世咨询 2006/2007 Asia Pacific Total Rewards Survey ReportThe Asia Pacific Study is part of the Global Total Rewards Survey. A total of 750 companies from across Asia Pacific representing 12 countries, and over 8 industries responded to this regional study. The high participation rate for this survey reflects the growing interest of organizations in the management of their total rewards investments. ...
本人多年收集、交换的各咨询机构资料，今后将陆续上传。（坚决不收金币，但希望得到您的回复）美世咨询——共4个附件...
华虹-NEC薪酬设计（美世咨询公司） 第一章 华虹NEC薪资状况总体分析 对比市场的确定 华虹NEC整体薪资状况 薪资基本特征 各部门岗位与市场的比较 第二章 薪资标准的制定 薪资标准及幅宽 第三章薪资调整原则 第四章 成本控制 ...
6月份国资委出台的《中央企业全面风险管理指引》，促使来华已有10年的美世咨询最近将目光瞄准了中国数百家中央企业的风险管理需求。
09月13日，这家国际知名咨询公司的全球CEO来到上海，就“企业风险管理”在中国的发展与媒体进行了交流。
美世高层表示，现在是进入中国企业风险管理咨询市场非常好的时机，相信未来几年这方面业务将会有非常迅速的增长。而对于美世这样的外资公司来说，国务院国资委
所辖的数百家中央企业将是它们瞄准的潜在客户。
目前，企业风险管理在国际上已日渐受到重视，成为了企业管理的前沿领域，其范畴已发展到对于企业财务风险、意外风险、运营风险及战略风险等方面的管理。2006年6月，国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》文件出台，分析人士指出，在中航油、中储棉等事件之后，央企风险管理机制完善已刻不容缓。
美世咨询昨日表示，根据国资委的相关要求，公司估计，大约有200多家央企...
美世咨询薪资竞争力分析及薪资调整原则...
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祝各位坛友中秋快乐...
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美世咨询关于人力资源变革的调查与观点发表于2007年6月英文PDF, 24页...
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美世投资咨询公司正扩大对全球选择性投资业务的研究，使其客户能够获得对于更为广阔、更为多样化的替代性产品的深入分析。美世将通过发展其选择性研究方面的能力，与公司旗下涉猎广泛的传统资产管理业务相辅相成，从而巩固其作为全球杰出投资咨询公司的地位。
美世意欲在多个咨询领域进行重大拓展，如股票对冲基金、固定收益对冲基金、直接投资私人权益资本基金和多战略基金。过去十年来，美世通过对澳大利亚基础设施基金的研究获得了丰富的专业经验。美世将把这些经验进一步用于研究在全球其它地区不断增多的基础设施基金。无论是在货币基金、全球宏观基金、对冲基金的基金，还是私人权益资本基金方面，美世的研究均已在业内树立了良好的口碑。
美世投资咨询全球负责人Tim
Gardener说：“全球的机构投资者越来越倾向于寻求收益来源多元化，从而减少风险。最近两年来，随着新的投资公司不断涌现，投资品种日益丰富，投资者的机会也越...
06年HR论坛美世提供关于管理层激励的培训讲义主题包括：－中长期激励的功能和一般方式－国内外中长期激励－金色降落伞计划－公司治理及高管薪酬－管理层激励的20条原则－企业实施中长期激励应注意问题以及建议...
我是OSCAR77,请问那大侠有美世咨询IPE 3.0的详细资料，坛子里面的都不全...
美世咨询 2006年全球城市生活指数调查结果包括城市消费指数以及城市生活质量指数2份报告...
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中文PPT51页实施人力资源变革，提高企业业绩中国企业人力资源管理职能转化调查研究引言调查结果综述－中国企业人力资源职能转化状况－外资企业与本土企业比较研究发现－跨国家和地区比较研究发现主要结论美世观点 ...
2008年广东省制造业人力资源有效度调研调查表明，东莞电子行业的员工流失率高达80%！ 面对竞争激烈的制造业劳动力市场，您做好准备了吗？核心员工流失率上升，您是否感受了人才市场的激烈竞争？工资、福利成本上升，您想了解和监控快速变化的最新劳动力价格吗？随着制造业利润水平下降，您的劳动力成本在总成本中占的比例是否合适？制造行业的生存环境转变，您的企业能否应对今后的人才竞争和挑战？业内领先企业的人力资源管理水平不断提升，您想了解并借鉴业界的优化做法吗？ 美世的广东省制造业人力资源有效度调研在解答上述疑问的同时，将助您：了解贵公司与市场在人力资源绩效指标方面包括存在重大差异的领域；获取可靠的各个职位的薪酬福利信息，洞悉广东省制造业的人力成本发展趋势；制定有效的薪酬和福利政策，在成功吸引和保留关键员工的同时，维持成本优势和竞争优势。 人力资源绩效...
求美世咨询公司（MERCER）职位评估IPE3.0版手册...
美世咨询给我们做培训的讲义，系统性的论述了人力资源如何成为业务伙伴；从思想、流程、工具、理论结合美世的调研数据结果进行了详细的分析，个人认为有些部分过于理论化，但还是值得我们学习。...
购买金币文章：申请入阁－hewitt－九◎人力咨询全案22M（希望多交流）-42007-7-11 22:48:33购买金币文章：申请入阁－hewitt－九◎人力咨询全案22M（希望多交流）-42007-7-11 22:39:47下载文件：fid=94614-52007-7-11 22:14:00购买金币文章：华虹-NEC薪酬设计（美世咨询公司）-22007-7-11 22:03:21购买金币文章：申请入阁－hewitt－九◎人力咨询全案22M（希望多交流）-42007-7-11 22:00:44 呵呵，还是有很多要改进的地方。...
AMTeam.org消息：英国美世咨询公司的最新调查报告预测说，明年世界企业员工工资增长幅度平均为２．４％，而其中印度员工工资增长幅度最大。
据英国《金融时报》５日报道，美世咨询公司在对世界７０个国家的企业普通员工、办事员
、技术人员、中层管理人员和高层管理人员五个阶层人员的收入情况进行调查后预测说，２００６年世界企业员工工资的平均增长幅度为２．４％，高于今年的１．９％。
报告预测，明年印度企业员工的工资增长率在扣除通货膨胀因素后为７．３％；埃及紧随其后，为７．１％。相比之下，英国和美国的增长率则分别只有１．５％和１％。
分析家指出，就印度而言，工资增长率名列世界之首可能会引起投资商对印度生产成本高涨的担忧，最终损害印度得来不易的世界最佳外包地的声誉。
来源：新华网
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全球最大的人力资源咨询公司美世咨询近日发布了其2006年互联网行业薪酬调研报告结果。 调研发现，互联网行业的从业人员整体呈现了学历高、年龄低的特点。从业人员的年龄平均为28岁，80%以上为专科以上学历。较传统高科技行业，互联网行业的整体付薪水平偏低。然而，软件开发人员的付薪水平在互联网行业里遥遥领先，和跨国高科技企业的同类职位没有明显差异。 统计数据表明， 2006年行业平均薪酬增长比例为8.5%。此外，由于行业流动性较大，2005年行业自愿离职率为15.9%，互联网行业的员工在公司服务的平均年资小于3年。 美世咨询认为，现阶段业内很多公司的管理体系包括人力资源管理体系正经历一个完善和发展的过程。...
全球生活质量报告出炉 北京居132位上海102位
在全球40个国家和地区设有分支机构的美世人力资源咨询公司昨天(21日)在上海发布了2005年度《全球生活质量调查》结果，该调查显示，上海排名从去年的第107位上升至102位，在所有参与调查的亚洲城市中，上海得分增长最快。
美世咨询每年都会对全球200多座城市的生活质量进行排名。据美世咨询(上海)有限公司总经理陆强介绍，其调查结果将为大型跨国公司进行对外投资和派遣工作人员时提供参考，成为对外派工作人员提供基本薪资之外的额外补偿的参考标准。与此同时，该报告也对相关政府机构有一定借鉴意义，可以考察一个城市对国际化人才的吸引力。
具体的调查研究则以39项关键生活质量标准的详细评估与分析为基础，主要指标包括政治和社会环境、经济环境、医疗和健康因素、学校和教育、公共服务和运输、娱乐、消费品、居住、自然环境等因素。
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...味着基于企业的战略发展目标，进行人力资源战略规划，建立满足素质要求的核心队伍，保证绩效目标的有效实现，最终达成企业战略目标的实现。“K3-HR就是按照企业战略发展目标，从员工思维和员工能力和员工治理三个方面搭建每一个员工共同参与的企业人力资源管理平台。”
值得注意的事，金蝶此前发布HR软件时主要与国家人事部合作，乃至由国家人事部发文在全国企事业单位中推广。而在此次发布会上，金蝶则浓墨重彩地推出了美世咨询(Mercer
HR Counsulting)、华信惠悦(Watson Wyatt Worldwide)、北大纵横和佐佑4家知名咨询公司。
“企业引进HR系统面临的最大障碍之一是缺乏专业的HR咨询培训，所以金蝶将与这些咨询公司达成紧密合作，提供更专业的解决方案。”徐少春说。
颇为戏剧性的是，同样是在成都，就在一周之前的6月16日，第一次造访成都的美世咨询就与成都市外经局和高新区签订...
美世咨询的《2006年中国职业管理商数调研》显示：在大中华区的许多企业都未能做到关键职位明确，在对职业发展的管理方面存在欠缺。 10％的受访企业清晰定义了对企业成功具有关键作用的职位 为了增长目标，6%的中国大陆企业、2%的香港企业在开发内部人才方面成效显著 不到50%的受访企业的一线经理具备了管理下属职业机遇的技能 约25%的受访企业制定了经理与员工讨论其职业发展的流程 ...
2007排名公司（FIRM）中文常用名称备注1McKinsey & Company麦肯锡咨询公司" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8">麦肯锡咨询公司一体化解决方案：战略，经营运作，组织结构(绩效改进)2Boston Consulting Group波士顿咨询公司战略管理(战略、信息技术、组织、营运效益)3Bain & Company贝恩咨询公司战略、业绩改善、组织结构、并购和私募4Booz Allen Hamilton博思艾伦咨询公司管理战略、技术咨询、组织效力改进、电子商务及企业并购5Monitor Group摩立特咨询公司战略咨询：竞争战略6Mercer Management Consulting美世咨询公司...
...圈都在北京，中国经济整体态势良好，自己主管的事业部自然水涨船高，个人获得提升的机会也很多。而美国市场充满不确定因素，派遣的3年中，前途未卜。到一个新的地方，一切从头开始，夫人能不能随同？孩子的教育怎么办？回来后职位怎么安排？
“他们不愿意去美国的主要原因是中国发展速度很快，薪水相比10年前已经大幅提升，公司的派遣薪水失去了吸引力。再加上信息不对称，员工无法辨别公司承诺的海外工资究竟是高还是低。”美世咨询公司的高级顾问潭颖基分析道，“很多中国公司都遇到这样的问题，比如中石化、中海油、中国银行等机构。在全球的经济发展中，一枝独秀的中国正在提供更多的机会，留在中国也能有很多发展，出国工作机会的成本挺高。”
对于美世咨询，这并不是什么新鲜事儿。20多年前，欧美企业在国际化拓展大潮中，已经先中国企业遇到了类似的问题，美世咨询从那时起开始为它们高级管理人员的派遣政策提供咨询。美世凭借的拿手“武器”...
据美世咨询预测，2007年全球薪酬将进一步上涨5.9％，扣除通货膨胀率，有望达到1.9％的增幅。除了几个饱受政治经济动荡困扰的国家，如阿根廷、乌克兰，被调查的60个国家中，预计有2／3增幅超过一个百分点。（编者注：薪酬仅指工资货币量，通货膨胀则会使货币贬值，购买力下降。所以，实际收入应是薪酬减去通货膨胀率的差值。） 欧洲：东欧国家始发力 东欧许多国家的薪资水平有望在今年大幅增长，涨幅预计名列世界前列。美世咨询的调查显示，拉脱维亚的薪资预计平均增长11.1％，通胀率为4.3％。立陶宛员工有望得到7.3％的加薪，同时通胀率相对较低，仅有2.8％，其增长趋势甚至可以媲美中国和印度。 在西欧，这种增长趋势则缓和得多，英国扣除通胀率后，2007年实际增长预计在1.7％左右。匈牙利最有可能成为欧洲国家中不升反降的典型，薪酬增长幅度扣除通货膨胀率，拿到口袋里的钱每1000元可能会比去年少7元；...
据全球最大的人力资源管理顾问公司——美世咨询披露，据该公司一项最新调研显示，明年全球薪酬有望平均上涨5.9%，超出预期通货膨胀率1.9个百分点。中国员工的工资预期增幅以7.2%位列明年全球季军。
美世方面介绍，该调研选自美世咨询2007年全球薪酬规划报告，预期薪酬数据采集自美世整体薪酬调研，通胀率数据主要来自国际货币基金ＩＭＦ以及经济与合作发展组织OECD。调研数据涵盖五个等级的员工：工厂工人、职员、专业技能员工、经理和高级管理人员。
在被调研的60个国家中，包括英、美在内的近三分之二（63%）国家都预计明年薪资涨幅将超过通胀率1至3.5个百分点，但报告也显示出世界范围内薪资趋势存在值得关注的差异。少数国家的涨幅预计将超过扣除通胀因素后全球平均涨幅的两倍。拉脱维亚涨幅最大，员工的薪资涨幅预计将超出通胀率6.8%。其他涨幅较高的国家有巴拉圭和中国，分别可望超出通胀率6.4...
...on Consulting Group波士顿咨询公司8.0952Boston, MA 3Bain & Company贝恩咨询公司7.7563Boston, MA 4Booz Allen Hamilton博思艾伦咨询公司6.5934McLean, VA 5Monitor Group摩立特咨询公司6.3985CAMbridge, MA 6Mercer Management Consulting美世咨询公司">美世咨询公司6.2616New York, NY 7Mercer Oliver Wyman奥纬咨询公司6.1127New York, NY 8Mercer Human Resource Consulting美世人力资源咨询公司5.7528New York, NY 9The Parthenon Group 5.7299Boston, MA 10Deloitte Consulting ...
...on Consulting Group波士顿咨询公司8.0952Boston, MA 3Bain & Company贝恩咨询公司7.7563Boston, MA 4Booz Allen Hamilton博思艾伦咨询公司6.5934McLean, VA 5Monitor Group摩立特咨询公司6.3985CAMbridge, MA 6Mercer Management Consulting美世咨询公司" target="_blank" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8">美世咨询公司6.2616New York, NY 7Mercer Oliver Wyman奥纬咨询公司6.1127New York, NY 8Mercer Human Re...
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AMTeam.org消息：7月2日，由金蝶国际主办的“提升组织能力
推动战略实施”——中国首届战略人力资源管理解决方案高峰论坛继成都首发后，再次登陆北京，来自各大企业的总经理、人力资源总监近200人齐聚一堂，对战略人力资源管理的理念、方法和工具进行了深入探讨。论坛上，金蝶国际汇同了美世咨询（Mercer）、北大纵横、佐佑等国内外优秀的管理咨询机构，与来宾一同探讨了战略人力资源管理的理念和解决方案，并就职位体系、能力素质模型、绩效考评等关键环节进行了系统讲解，同时，方案的成功用户也现身说法，让广大来宾充分了解了战略人力资源管理解决之道。会场以二战盟军统帅艾森豪威尔形象为背景广告，旨在以“诺曼底登陆”的成功以及无数事实说明“卓越的战略不是制胜的唯一因素，企业战略只有依靠强大的组织能力才能取得成功！”。有关调查显示，目前中国绝大部分企业的人力资源管理仍处于人事管理以及“传统”的人力资源管...
...lting Group波士顿咨询公司8.0372Boston, MA 3Bain & Company贝恩咨询公司7.8093Boston, MA 4Booz Allen Hamilton博思艾伦咨询公司6.6004McLean, VA 5Monitor Group摩立特咨询公司6.3925CAMbridge, MA 6Mercer Management Consulting美世咨询公司6.2366New York, NY 7Mercer Oliver Wyman奥纬金融策略咨询公司6.0527New York, NY 8Deloitte Consulting LLP德勤咨询公司5.85610New York, NY 9Mercer Human Resource Consulting美世人力资源咨询公司5.7428New York, NY 10The ...
2008排名(2008 RANK)公司（FIRM）中文常用名称得分(SCORE)2007排名(2007 RANK)总部/最大办公地点 (HEADQUARTERS/LARGEST OFFICE) 1McKinsey & Company麦肯锡咨询公司8.4271New York, NY 2The Boston Consulting Group波士顿咨询公司8.0372Boston, MA 3Bain & Company贝恩咨询公司7.8093Boston, MA 4Booz Allen Hamilton博思艾伦咨询公司6.6004McLean, VA 5Monitor Group摩立特咨询公司6.3925CAMbridge, MA 6Mercer Management Consulting美世咨询公司6.2366New York, NY 7Mercer Oliver Wyman...
对于管理人员的能力建设和发展，一直以来都是炙手可热的话题。殊不知，当我们谈到“管理人员”时，有时候往往指的并不是同一类人群。如果进行简单划分的话，管理人员大致可以分为两类：一类是为执掌企业方向和航舵的最高“领导者”，另一类是带领各类人才落实并执行企业战略的中层“经理人”。 从杰克·韦尔奇到柳传志再到江南春，大众把太多的目光投入到这些光鲜的“领导者”身上，却忽略了那些站在他们背后作为企业中坚力量的“经理人”。 美世咨询开展了一次关于中国经理人的能力调研，期望逐渐了解中国经理人的能力素质现状，...
2007年4月26日，以“变·衡”为主题的2007中国管理趋势发布会在北京召开。此次论坛云集了来自全国的二百余位业界领袖和企业高层，共同就企业在剧变环境和快速变化时代下的管理之道做了深入探讨。当今社会正处于急剧变化之中，企业组织承受着极大的不确定性压力，企业必须学会驾驭变革而适应环境的巨变，而这已成为每个管理工作者最具挑战性的任务之一，只有善于广泛了解企业的外部环境，确定企业面临的威胁和机遇，驾驭组织与市场变化之间相匹配的变革关系，才能在变革中生存和发展。与会者认为：变化才是永恒，面对充满不确定性的环境，企业需要在变化中保持动态平衡，这样才能将动荡变为机会，从而获得持久发展。三家领先的跨国咨询公司：波士顿咨询、博思艾伦咨询和美世咨询公司相关负责人在会议上分别带来了他们的最新研究成果。其中波士顿咨询公司的董事、波士顿咨询中国银行业智库运营总监Holger...
近日，美世咨询发布了《2006年全球人力资源转型研究》报告。报告显示，全球范围内人力资源（H R）职能的重心已由增强内部运营转移到了在推动企业绩效中扮演更直接的角色。 人力资本战略为首要职能 调查显示，半数的企业正在进行H R职能转型，而12％已经在去年完成了转型，另有10％则计划在明年内开始转型进程。美世咨询中国人力资源有效性（H RE）部门负责人羿平指出，参与调查的中国企业中，有69％正在或即将进行转型。但是没有H R转型计划的公司比例多达31％，而在亚洲范围只有19％。这意味着，一部分中国公司没有意识到H R转型的必要性。 有40％的受访者把人力资本战略列为目前H R的首要职能，而64％的受访者预计人力资本战略将在未来两到三年成为H R的主要职能。领导能力发展和人才管理将是另两项有望变得更加重要的领域。而仅32％的受访者将高效运营看作是未来几年的主要职能。但根据在中国的调查，分别有6...
对于大中型企业来说，它们在寻求将大企业作小的方法，于是探讨人力资源外包变成一个迫在眉睫的事情。日前，由中外管理杂志主办的“2007中外管理人力资源发展论坛”在北京举行。与会的企业家、人力资源专家、管理顾问对于如何做好人事外包的这一热门话题进行了探讨。 哪些部分外包 据美世咨询的调查发现，很多公司的人力资源有超过30%的时间都用在事务性、常规的活动当中，但是这些活动对公司来讲其核心的价值不大。因此，很多外国公司已经把关注点转向了人力资源外包了。 所谓外包是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 人力资源外包应该达到两个目的：首先通过外包可以让我们的H R部门将精力全部投入在核心的事情上，使其真正成为企业合作的战略伙伴。第二就是实现专业的人做专业的事情。从长远的...
