新手上路，请大家多给意见和建议。...

培训需求调查工具四种....

企业培训需求调查...

我新做的培训需求调查表，请大家评论评论，看看有没有什么更好的方法...

正在准备08年度的培训计划，以前没有做过培训需求调查，哪位大侠能帮忙提供一份需求调查的问卷格式，非常感谢。本人在通讯行业，400人左右的公司。...

 这几天看了看有关培训体系设计的资料，发现这个体系设计流程中培训需求调查是最关键的一步，事实为依据么，呵呵。投入就要产出，于是写这篇文章，一方面强化自己的学习，另一方面与大家分享。 l         为什么要调查培训需求？n         培训很重要之前帮发改委写心得时我写过一篇文章叫《团队是创业成功的关键》，其实在企业的整个发展过程中人的因素都是最关键的因素。优秀的团队一方面需要各种方式吸引优秀人才的加入，另一方面则需要对现有团队的培训，毕竟企业是发展的，团队当然也要进步。培训的重要性是不言而喻的。企业的竞争力来源于多方面，良好的企业文化、高效的运作与管理、正确的方向定位等等。空空的文化如何落实？管理与运作...

企业培训需求调查表 您好： 您填写下表后将此页面打印出来，传真到我公司业务部(Fax：021-50896526 ，或mail至AMT联系人的信箱。 （带*为必填项） 公司名称： 公司地址： 公司网站： 联系人*   员工人数   电话*   所属行业*   所属部门*   E－mail* ...

填表日期：      年    月   日　　PART 1 － 员工信息 ★此栏为员工必须填写　　姓名：  　　工号：  　现在公司：  　　现在部门：　　性别 ：□男     □女 　　年龄：  　　入职日期：　　年      月      日　　正式参加工作已经        年　　　　从事   工作     年　...

培训需求调查报告，请多多指教...

如何做培训需求调查，谁有调查问卷可以参考...

一、培训需求调查实施公告二、培训需求调查通知三、年度培训需求调查表一四、年度培训需求调查表二五、总监级访谈表六、培训需求调查统计分析报告（各位，非常抱歉， 因为操作失误，只上传了一个文件， 其他的通过回复已经予以上传）...

新的一年即将来临,年度培训需求调查工作又要开展,如何有效地调查,清提出建议!...

去年，做了一个培训需求调查，但是结果很是失望。现在看来可能是需求调查问卷设置不当，目标针对性较差，大家帮我看一下，能从哪些方面做点改善呢？...

几位网友都在关注培训需求调查问卷，其实市面上有很多版本，关键是否适合自己公司。一份好的需求调查问卷设计的质量如何，也直接关系了培训需求分析的结果。我把去年做的上传上来，个人认为做得并不好，只是借几位网友的要求，分享得失。...

...个需要扎实的去做好基础管理工作的部门，只有先把基础管理工作做好了，对公司各部门的职责、现有员工的素质状况及存在的问题等有了清楚的了解后，才能对症下药的提出相应的解决方案。企业培训体系建立的整个方案流程是：调查（包括对公司高层及员工）—搜集数据—数据分析—针对性的解决方案—费用预算—高层审批—培训实施—效果评估。做好培训需求调查，自然是保证培训体系良好运行的前提。 制造型企业培训需求调查，需根据员工的不同类型采用不同的方式进行。制造型企业的员工基本可分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、普通作业人员四大类。 对于高层管理人员，必须结合公司的发展战略，以及他们所在部门年度工作绩效状况及自身发展的需要，由培训部与他们进行一对一的沟通，最后确定高层培训计划。像在欧普照明，我们首先与公司总经理进行沟通，了解总...

如题...

临近年关,也是各式各样年度计划出台的时候,我贴上一个计划之前所做的需求调查报告,与大家分享,望大家不吝赐教!谢谢!...

年度培训需求调查进行中，有没有愿意分享的？...

...起来，再有针对性的去做培训，以保证我们的培训效果。 　　人力资源部其实是一个需要扎实的去做好基础管理工作的部门，只有先把基础管理工作做好了，对公司各部门的职责、现有员工的素质状况及存在的问题等有了清楚的了解后，才能对症下药的提出相应的解决方案。企业培训体系建立的整个方案流程是：调查（包括对公司高层及员工）-搜集数据-数据分析-针对性的解决方案-费用预算-高层审批-培训实施-效果评估。做好培训需求调查，自然是保证培训体系良好运行的前提。 　　制造型企业培训需求的调查，需根据员工的不同类型采用不同的方式进行。制造型企业的员工基本可分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、普通作业人员四大类。 　　对于高层管理人员，必须结合公司的发展战略，以及他们所在部门年度工作绩效状况及自身发展的需要，由培训部与他们进行一对一的沟通，最后确定高层培训计划。像在欧普照明，我们首...

同志们加把劲呀...

虽然有点晚,希望还能为需要的人提供参考!...

培训需求是培训工作开展的第一部也是非常关键的一步，怎么样才能切实找出员工、企业的培训需求是重中之重，本调查问卷及表格仅供各位参考，当一个思路，如有照搬导致企业破产者，本人概不负责！呵呵。。。！！！！...

某公司的年度培训计划一家百货公司的年度培训计划!请大家评价!目　录一．背景分析与关键问题分析二．培训需求调查结果分析　　1．基层员工培训需求调查结果总结　　2．中层管理者培训需求调查结果总结　　3．高层管理者培训需求调查结果总结三．培训目标四．培训体系运作计划1．课程体系2．培训师培训3．培训设施4．培训管理制度五．人才培训开发计划　　1．确定人才需求　　2．确定人才来源　　3．培养的方式六．培训课程安排与预算　　 七．培训业绩评价方法1．培训体系运行计划评价指标2．人才开发计划执行评价指标3．培训课程实施计划的评价指标...

一晃2007年又到了年尾了，2007年工作计划啦、培训计划都要马上进行了，本人才做培训工作，经验不足，即将面对做公司2008年培训计划，没有什么头绪。培训需求调查去年做过一次，因为调查项目太广，效果也不好，想等公司2008年度工作计划出来后，根据公司发展方向，再整理培训需求调查表，然后同各部门经理共同讨论决定2008年度培训计划。请各位HR前辈给予指点，谢谢！ ...

无意中看到以前的资料，还有些意思，现整理出来共各位分享。这些培训表格主要是:公司年度培训效用报告、培训需求调查（标准）、人力资源开发战略和培训需求分析模型、企业培训战略与培训需求的自我诊断等。...

行为层评估在四级评估中较难做的一项评估，请哪位高手指点一下，有没有更好的模版和一些方法。今年马上就要过去了，明年的需求调查是不是有单位开始做了。这样更好地做好培训需求调查是当前前企业培训的一个难点。...

内容包括：工作日志、构思工具、购买者认知的衡量尺度、规划工具、竞争战略开发、连锁企业管理需求在线调查问卷、培训需求调查表、行动工具、诊断程序和实用工具、诊断企业的五项指标和十项全能等。希望对大家有帮助。...

      为了切实满足对人才的需求，进一步提高分行干部和员工队伍的整体素质，特制定如下年度培训计划。一．背景分析与关键问题分析该部分内容由银行有关负责人提供，使咨询师了解企业发展的状况、目前面临的主要问题和急需解决的问题，并据此分析哪些要求通过培训可以达到。保证培训规划的合理、有效和可操作性。二．培训需求调查结果分析培训需求调查可由咨询公司提供培训需求表格方式进行，也可根据需要由培训师参与调查，目的是保证调查结果的真实性时效性和针对性。主要调查方向如下：1．基层员工培训需求调查基层员工可以在专业知识、客户服务、商务礼仪、执行力、市场开拓、沟通协调、时间观念……等方面进行选择。2．中层管理者培训需求调查中层管理者可以有下属培养、员工激励、绩效管理、领导艺术、有效授权、营销管理、团队拓展……等方面...

...020-35979588 38250376)或登陆http://www.tmclub.com.cn 获取制定年度培训所需的相关工具和模板。谢谢！年度内训、年度培训、年度内训模板、年度培训模板、年度内训服务、年度培训服务、年度内训工具、年度培训工具、年度培训计划、年度内训计划、企业年度培训计划、企业年度内训计划、年度培训总结、年度内训总结、年度培训规划、年度内训规划、年度培训需求、年度内训需求、年度培训需求调查表、年度内训需求调查表、年度培训预算、年度内训预算、年度培训方...

    好多天没有写工作日志了，说忙也是一种借口。上周一直在感冒，到了今天还没有完全康复，但上周的工作一直拖了下来，只有利用这个周末补功课了。     根据本月的计划，上周应该要完成公司年度培训计划需求调查问卷以及访谈提纲的制订。这件事还需从头说起。进入十一月份，06年度的培训计划就要正式开始了，上周我已经草拟了一份年度培训需求调查的方案，得到了经理的认同，便授意按方案日程开始工作。对于培训需求调查，虽然我前面的日志也有提到很多理论上的来源，如公司战略、胜任素质、绩效考核、职业生涯规划等四个方面，但真正实际做起来，感觉没有办法联接起来，于是我还是采用了比较常见的需求评估方法：调查问卷和访谈。     方案，我有提到分为3个层面的需求调查：1、针对公司高管层面的培训需求访谈，重点了解公司战略对员工素...

...全国的热浪中，年度培训服务已揭开培训行业服务升级的序幕。可以预计，07年，培训行业将上演更加精彩的故事，企业的培训效果将会越来越好！ 年度内训、年度培训、年度内训模板、年度培训模板、年度内训服务、年度培训服务、年度内训工具、年度培训工具、年度培训计划、年度内训计划、企业年度培训计划、企业年度内训计划、年度培训总结、年度内训总结、年度培训规划、年度内训规划、年度培训需求、年度内训需求、年度培训需求调查表、年度内训需求调查表、年度培训预算、年度内训预算、年度培训方...

...员工对年度内训项目充满信心和激情，而且市场的反馈也十分理想。由此，记者判断，年度内训服务将成为培训行业新的蓝海，引领培训行业的发展。 年度内训、年度培训、年度内训模板、年度培训模板、年度内训服务、年度培训服务、年度内训工具、年度培训工具、年度培训计划、年度内训计划、企业年度培训计划、企业年度内训计划、年度培训总结、年度内训总结、年度培训规划、年度内训规划、年度培训需求、年度内训需求、年度培训需求调查表、年度内训需求调查表、年度培训预算、年度内训预算、年度培训方...

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从业人员在职训练资历表.doc个人外部训练申请表.doc个人外部训练申请表.rtf个人训练教学记录表.rtf各级培训机构工作职责.doc工作说明书.doc面谈构成表.doc年度培训计划.doc培训需求调查.doc求职人员基本情况登记表.doc求职申请书.doc人才需求表.doc人事部年度招聘计划报批表.doc试用保证书.doc试用合同书.doc新进职员教育.doc新进职员教育成果检测表.RTF新员工甄选报告表.doc训练成效调查表.RTF应聘人员复试表.doc员工到职单.rtf员工培训报告表.doc员工培训档案.doc员工培训考核表.rtf员工培训需求调查表.doc在职训练测验成绩表.RTF在职训练实施结果表.RTF在职员工培训测验成绩表.doc在职员工培意见调查表.doc招聘（录用）通知单.rtf从业人员在职培训资历表.doc个人外部培训申请表.doc个人训练教学记录表.doc观摩报告书...

不同层次的调查有着不同的调查方法：1.        公司层上，主要的调查方法有：参加公司会议、与高层经理直接面谈、研究会议纪要和通讯等。2.        学员层上，主要的调查方法有直接面谈、问卷调查、绩效考评等。3.        主管层上，主要的调查方法有：问卷调查、小组访谈、工作跟踪等。归纳起来就是在战略、文化高层次问题上主要采用访谈、资料分析方法，在更细的层次上主要采用问卷调查的方法。 问卷如何设计？这个我也没有做过，但是建议参考埃森哲做过的培训体系设计项目资料。如何进行培训需求调查？与我们一般项目的调研阶段类似。 培训需求调查应该注意什么？基于能力素质...

上个月12日在我的职业日志栏目发了如何制定年度培训计划的分享一，与大家分享了我制定04年培训计划的大体内容，也引发了网友更多的关注，于是便把去年年底做的一份06年培训计划拿出来与大家分享，里面体现了我制定年度培训计划的基本思路和最后的成果，供大家参考。近期也在准备举办本地区的HR沙龙活动，主题就是“如何制定年度培训计划”，届时也会分享这个内容，因为是自己的切实操作，也有一些体会，希望结合其他同行的观点，能对大家在制定年度培训计划这个工作过程中有一些启发。本年度培训计划成稿可在附件下载，里面嵌套了几个文件，包括上次发的培训需求调查问卷统计报告，另外还有访谈整理报告、部门培训计划调查表（仅列2份）、汇总版培训计划表等文档，直接在双击打开即可。呵呵，这个计划当初花费了一点时间，所以我在这里也象征性的收取一个金币，表达本版对原创的支持精神，呵呵，希望大家看后能批评指正，评价...

3月11日：影响培训效果八因素之二：培训需求上次谈到影响培训效果八因素之一培训决策，重点是想强调，在你是否决定培训的时候，这时已经对后续的培训效果产生了决定性的影响，就算你在后续的培训流程环节做的工作再多，也无法改变这个现实，因为培训对于这个问题来说，本身可能就不是最优的解决之道。一旦下达了培训的决策，即经过权衡分析，认为培训是较为合适的方法，这时才进入培训管理的核心流程，第一步的培训需求分析。培训需求是后续所有培训工作开展的基础，从培训的目的看，企业培训是以满足企业现阶段的需求或未来潜在需求为最终目的，培训需求调查就是为了明确这些需求，即找对目标。从培训资源的有限性看，培训的成本包括参加人员的雇用成本、场地、器材、课程训练效果的风险性成本等等，这些资源的有限性决定了培训并不能有效的顾及到所有方面、所有人，因此，培训就必须做到有的放矢，也就是所说的“好钢用到刀刃上”...

    营销中心业务人员的培训一直作为整个培训工作的重点被提及，部长计划对营销业务人员进行一次全面的轮训计划，内容包括公司发展战略、产品知识、销售政策、销售技能和市场知识，让我先出一个轮训的大致设想，领导同意后就开始具体实施工作。 一、目的1、提升营销中心业务人员的营销知识与销售技能；2、从内部选拔一些讲师，开发一些课程，促进内部知识的分享和转移；3、通过轮训建立起营销中心标准培训课程库，营造起内部学习的氛围。 二、实施步骤（一）需求调查针对营销人员的培训需求进行调查，采用的方式：1、访谈：通过访谈集团高管、营销中心高管、营销中心内勤部门部长、部分地区经理等人，获得对于业务人员的要求和相应培训需求；2、调查问卷：通过OA发放培训需求调查表，获得业务人员对于工作绩效提升和个人发展等方面的培训需求。综合以上两种方式和渠道以获得较为准确的培训需求。（二）课程确定...

...nbsp;  项目小组有合理的人员分工；4、           填写《培训项目小组成员资料表》；5、           填写《培训项目小组成员情况汇总表》一级指标：需求分析方案二级指标：培训需求调查对象1、           调查对象的确定应与调查目的相匹配；2、           调查对象的确定要考虑以下因素：谁需要参与？谁有不同的观点？谁会有好的点子？谁了解情况最多？谁能提供...

...实施：根据年度培训课程计划实施各项课程，保证培训目标的实现。培训工作目标：1、在岗员工年度平均培训时数达到36学时以上；2、至少开发出针对中层管理人员的特定培训课程3门；3、推进年度培训计划的实施，总部通用性课程完成率在90％以上，部门专业培训课程完成率在80％以上；4、年度培训平均满意度在80％以上；5、不断完善总部培训组织体系和运营体系，保证培训工作高效率的正常运转。4、需求调查与结果分析阐述培训需求调查的内容、采用的具体方法和工具介绍、培训需求调查推进情况和培训需求调查的结论。此部分为重点内容，各项数据和资料均可在本部分提及，其他以附件形式供领导查阅。5、培训课程安排根据培训需求调查的结果编制的年度培训课程计划表，包括公司级年度培训课程表与各部门年度培训课程表。6、费用预算培训费用具体包括哪些费用，总培训费用为多少？其中，公司级培训费用和各部门培训费用预算是多少？7、行动计划与管控措...

 　　年度内训，高度规划，系统实施。为从根源上把握培训需求、明确影响企业培训效果的因素，为客户来年的培训效果提升做准备，共图推出协助企业制定年度培训计划服务，从战略的高度理解把握客户的经营活动，为客户免费制定出系统的、有针对性的和具备前瞻性的年度培训计划。    详情请登陆共图年度内训专题站点：http://www.intrain.cn/ndnx。    咨询热线：020-35979588 85821881 　联系人：杨先生　莫小姐    另，共图独家开发的网上培训需求调查系统即将推出供客户免费使用，敬请关注！共图旗下中国管理服务联盟下属站点：企业内训网：www.intrain.cn中国培训服务网：www.pxfww.cn培训经理俱乐部：www.tmclub.com.cn中国企业战略咨询网：...

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　　为协助企业有效提升培训效果，共图推出年度内训服务，从战略高度为企业设计系统高效的内训解决方案。为从根源上协助企业把握培训需求、明确影响企业培训效果的因素，为来年的培训效果提升做准备，共图特推出协助制定年度培训计划服务，协助企业从战略高度理解、把握客户的经营活动，为客户免费制定出系统的、有针对性的和具备前瞻性的年度培训计划。    详情请登陆共图年度内训专题站点：http://www.intrain.cn/ndnx。    咨询热线：020-35979588 85821881 　联系人：杨先生　莫小姐    另，共图独家开发的网上培训需求调查系统即将推出供客户免费使用，敬请关注！共图旗下中国管理服务联盟下属站点：    企业内训网：www.intrain.cn ...

　　为协助企业做好培训管理工作，有效提升培训效果，广州共图独家开发培训管理系统供客户免费使用。目前，培训调查系统已开发成功，能够有效提升企业进行培训需求调查的效率，迅速把握关键培训需求，适合于中大型企业做年度培训调查以及每个培训课程培训前的培训调查使用。欢迎客户免费使用。    使用者请先登陆http://www.pxfww.cn注册企业用户后申请高级企业用户，待共图审批通过后登陆http://www.pxfww.cn/tm后使用。    咨询热线：020-35686725 85821881 　联系人：杨小姐　莫小姐共图旗下中国管理服务联盟下属站点：企业内训网：www.intrain.cn　　中国培训服务网：www.pxfww.cn    培训经理俱乐部：www.tmclub.com.cn　　中国企业...

    经过几周的努力，年度培训计划终于可以完成了。问卷调查和访谈用去了大部分的时间，培训课程需求也渐渐明晰起来，今天花了3个小时来整理这些所得，根据“调查问卷报告”和“访谈报告”基本完成了年度培训计划，计划分为以下7个部分：1、年度培训计划摘要关键词1.1、需求在哪里？    1.2、对应的课程设置主要有哪些？1.3、培训工作推进的要点1.4、费用是多少？ 2、培训需求分析与推进情况2.1、培训需求调查的内容包括培训课程内容和培训工作两部分2.2、培训需求调查的方式包括以下三种形式：问卷调查、访谈、小组言谈2.3、培训需求分析推进情况及初步结论    问卷调查报告及结论；    访谈报告及结论；  &n...

...管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。 但是，如何才能有效地组织培训工作，提高培训经费的利用效率呢？人力资源管理部门往往缺乏有效的工具。 这其中的困惑在于： 1. 如何在公司战略的指引下，分析公司需要的关键能力？ 2. 如何规范职务说明书中对岗位能力要求的描述，并为培训分析提供依据？ 3. 如何进行准确而有针对性的培训需求调查？ 4. 培训如何根据考核的结果进行相应的调整？如何才能使考核成为培训的依据？ 5. 如何客观地评价培训的效果？ 上述问题的核心是，缺乏一种关于能力的参照系。因为每个人的对能力的理解都不相一致，能力的分析和描述具有很大的随意性，不是一种严谨的结构化的通用语言。由于这个原因，重点在于提高员工能力的培训工作也往往无的放矢了。那么有没有一种很好的办法来解决这...

    今年5月份，我们公司成立了管理学院，主要和本地的一所高校管理学院联合，并在其校内设置了办公区和教学区，由此继续着集团90年代经营管理学院的员工发展大计。     管理学院的成立在高层形成一致意见，分管总监也提出了管理学院的五大功能展望，主要包括： 1、集团教育培训的规划、执行、监督、指导机构 根据集团发展战略和人力资源规划、对企业业务流程及运行状况的分析、市场竞争力的分析以及技术、管理的发展趋势，制定集团培训课程体系建设规划； 制定具体的培训课程开发计划，组织实施培训课程开发项目或引进培训课程； 根据企业需求组织实施培训项目，并对培训项目进行评估； 指导、协助企业进行培训需求调查和培训计划制定...

    两份培训需求调查问卷上周发出去，本周陆陆续续有一些员工交了上来，昨天又发了邮件催了一遍，从收到的问卷看，有的人填写得非常认真，把一些建议也写得很清楚，有一些就纯粹是为了应付，随便勾了几个。另外，部门经理的问卷和部门培训计划还有5个部门没有提交，昨天还有一位经理提出做这些计划没用，说因为忙没办法执行等，于是回复了邮件说明其重要性，希望明天之前他们能提交上来。    问卷收齐之后，下周会有一个统计，形成图标便于分析。针对于课程计划会最终产生2份表格，一份是公司年度培训课程计划表，里面的课程为公司层面需开设的内外训课程，主要依据正如前次提到的高管访谈、需求调查和内部分析；另外就是各部门年度培训课程计划表，指各部门的年度培训计划，在部门提交年度培训课程需求调查表后由人力部进行审核报总裁审批。培训预算也分别对应两份表格做出，公司年度培训课程...

第一篇：培训的重要性与企业培训体系的构建|boraid|10 企业培训管理的现状与误区|boraid|10 著名企业的培训|boraid|10 IBM：魔鬼训练法|boraid|10 英特尔：“一带一”手法培养管人经理 |boraid|10 摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰|boraid|10 其他著名企业的培训|boraid|10 如何理解培训的重要性？|boraid|10 培训是成本行为还是投资行为？|boraid|10 培训的目的与作用|boraid|10 企业培训与企业绩效改进|boraid|10 企业培训发展的三个阶段|boraid|10 企业培训体系的构建|boraid|10 培训需求调查与规划体系|boraid|10 培训课程开发与管理体系|boraid|10 培训师甑选与培养体系|boraid|10 培训实施与效果评估体系|boraid|10 ...

...试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章  培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章  绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、...