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  岗前人员培训制度...

包括《培训制度》、《培训守则》...

公司老总让写培训制度，不能太细也不能太粗，改了又改还是不合格，请各位给提些建议和编写的方法要点，如方便可否提供些参考资料，在此先行谢过了！...

第一部 分培训内容及时间安排 具体的内容，见表１。 第二部分 晨 会 一、有效沟通：８：３０－１０：００ 二、自我介绍：２０分种 人员分成若干小组 有效激励１０分钟 问候；早上好！好极了！ 全体人员朗诵诗歌：我年轻！我快乐！我能干！我能胜！ 名组人员自我介绍：（每人１分钟）２０分钟 以分组形式竞选小组长：（每人２分钟）２５分钟 小组长发表就职演讲：（每人３分钟）１２分钟 三、提要求：人的核心能力是适应能力，学习能力，希望大家认真听讲，多提问题，多思考２分钟 四、提问：５分钟 １．你认为一个合格的销售人员应具备的能力？ ２．了解所销售的产品（专业知识）。 ３．具有发现客户的能力（基数大，成功率高）。 ４．了解客户的情况（知己...

第一职业培训：造就技术人才        西门子早在１９９２年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分１５岁到２０岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业３年左右的第一职业培训。期间，学生要接受双轨制教育：一周工作５天，其中３天在企业接受工作培训，另外２天在职业学校学习知识。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。        现在公司在全球拥有６０多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近８亿马克。目前共有１００００名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的５％，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直...

WORD. 示例. 分享. ...

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 对于"四无"人员来说劳动密集性崛起是一条艰难的捷径！                                 —— 烽火驿站 营销离不开人员，尤其离不开一线人员，而一线人员就是人力资源营销中的最关键因素，决定着事情的成败。促销就是以合适的时间、在合适的地点、用合适的方式和力度加强与消费者的沟通，促进消费者的购买行为。本套资料重点介绍一些终端促销的一些基本概念和超市场促销活动的组织。本套资料包括...

 第一条 目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。 第三条 工作职责划分 （一）教育训练部 1．全公司共同性训练课程的举办。 2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3．训练制度的制定及修改。 4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5．共同性训练教材的编撰与修改。 6．训练计划的审议。 7．训练实施情况的督导、追踪、考核。 8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。 9．全公司派外训练人员的审核与办理。 10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。 12．各项训练计划费用预算的拟定。 （二）各部门（单位） 1．全年度训练计划汇总呈报。 2．专业训练规范制定及修改，讲师或助...

适合于正在创业的指挥官,相信这个文件对你的员工培训肯定有用.拿去看看吧! ...

没有金币，换一点...

各位老师: 请教一下,请问哪位有关于员工培训制度,外部培训学习的制度和管理方法,麻烦贴一下,谢谢!...

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这是一个较全面的培训管理PPT教程，适合人力资源管理人员的培训。 主要内容： 1、培训的基本知识 培训的定义 培训的作用 培训的原则 培训的特点 培训的职能 培训管理体系 培训的两大类型 培训工作的基本步骤 2、培训制度 培训制度的作用 培训制度的内容要求 培训制度的撰写要求 培训服务制度 入职培训制度 培训激励制度 培训考核评估制度 培训奖惩制度 培训风险管理制度 培训制度的修订 3、培训规划 员工发展规划 确定培训对象 培训需求分析 培训方法的选择 制定培训计划 4、培训管理 培训机构的选择 培训课程的设置 培训教材的开发 培训教师的选配 5、培训效果评估 培训评估的步骤 培训评估的层次和方法 撰写培训评估报告 6、培训案例...

消防安全制度 一、 消防安全操作规程 二、 单位、部门、岗位消防安全责任人及防火责任人职责 三、 消防安全教育制度 四、 防火检查制度 五、 整改火灾隐患制度 六、 消防设备定期检测、维修制度 七、 疏散通道、安全出口管理制度 八、 单位建立防火档案制度 九、 每日防火巡查制度 十、 职工定期消防培训制度 十一、 重点工种人员持证上岗制度 十二、 灭火疏散预案................................摘自中国质量保证与环境安全网...

我个人收藏的觉得比较好的资料：重新认识培训的重要性！系统认识培训与人力资源管理的关系。各位hr同行们可以看看，强烈推荐！目录如下：一、员工培训的重要性二、建立培训制度三、制定培训规划（计划）四、培训方法五、培训管理六、执行培训计划七、培训效果评估八、培训质量控制九、员工职业发展规划十、我国企业培训实施情况十一、案例研究如果觉得好的话，不要忘记顶一下em54...

目录：目录离职面谈提纲国外知名咨询机构-xx科技公司胜任力模型咨询项目的初步建议XX集团07年考核激励体系人力资源战略管理理念及价值链××有限公司《职工培训通用教材》人力资源战略规划案例首信股份有限公司管理制度电子产品制造企业岗位工作说明书及任职资格体系设计新员工入职培训体系HR月度报表集团公司聘任管理体系文件中、基层员工季度绩效考核操作程序某公司管理人员KPI考核体系几个公司的培训制度（大家一定要支持哦，看过之后还可以找我交流下，呵呵）...

...三章 工伤认定流程 14 第四章 工...

     看了一些关于ERP实施的文章，也写一写学习笔记。     ERP实施中几项重要的工作：     1、对乙方业务流程和组织结构的调查和了解。     2、对基础资料（主要是基础数据）的调查和完善。     3、一些制度的规范和建立：           a、会议制度           b、培训制度       &nbs...

我现在碰到了一些难题,也请了专家，还想咨询一下各位. 我们公司现在计划成立内部培训师的Team,老板希望这些内部培训师是专职的. 我的想法是组成一个Team,但一部分培训师是专职的,还有一部分是兼职的.但是不知道组织架构应该如何安排?HR可以直接管理这些人员吗? 从专家那里得到的回答是：建议将技术培训和管理培训分开，技术培训设专职人员同时负责部门的技术指导、开发项目等工作,管理培训还是兼职的好。关键要确保岗位的工作量的饱满，职业讲师的授课时间是每月平均12*8=96个小时，能保证就专职。公司要建立内部讲师管理制度、讲师选拔和培训制度和课程开发制度。建议的组织架构：注意虚线和实线的区别。各位的意见如何？...

 　　这个星期我们讲到ＥＲＰ中的质量管理模块，讲到质量管理当然要提到日本企业，提到日本企业的质量管理又不能不提到戴明博士，戴明博士被封为＂日本企业之神＂．戴明最初是以统计学家的身份到日本讲学的，后来研究质量管理，１９９１年丰田公司的丰田喜一郎说没有戴明就没有今天的日本，日本欠戴明太多．在这里我主要想说说戴明提高质量的法宝： １.创造一致目的； ２.采用新理念； ３.停止依靠大量检验； ４.经常有序地改善系统； ５.废除以价格作为采购标准； ６.建立培训制度； ７.以领导方式达成工作要求； ８.排除恐惧； ９.远离数字配额； １０.打破部门障碍； １１.避免对员工喊口号或说教； １２.让员工都享有以工作为荣的权利； １３.实施有活力的培训与自我改进计划； １４.采取行动，完全转型． ...

大家好！我在 大家社区 看到了这篇帖子，认为很有价值，特推荐给你。[点击进入]人力资源部2007年度工作总结及2008年度工作规划地址 http://club.hr.com.cn/bbs/viewthread.php?tid=110560&fromuid=569527希望你能喜欢。资料目录：  第一章 2007年工作总结. 2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度. 21、建立绩效导向的薪酬体系. 22、建立培训制度及计划。. 33、明确岗位说明书. 54、初步完成公司主经营流程图及相关表格. 5（二）、根据组织结构图为企业配置人才. 61、人员到岗情况. 62、招聘情况. 63、人员分析. 7（三）、建立有凝聚力的企业文化. 9第二章2008年工作规划. 10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度. 101、在薪资管理方面，分步进行改革. 102、建立员工招聘渠道....

人力资源访谈问题1、请详细介绍您的工作职责？ 2、您对本公司薪酬管理的看法内部公平性：各部门、各岗位间在同行业水平偏高还是偏低对个人来讲是否能体现多劳多得奖励制度是否明确奖励制度是否严格兑现    不同层次的员工是否能拉开差距3、绩效：公司对您的工作无考核如果要考核，考核哪些项目合适若有考核，考核结果是否与奖惩挂钩4、培训制度公司是否有完整的培训体系如何培训才能提高员工的工作能力5、人事制度：公司人事制度是否健全—关于劳动合同、保险、休假、加班、工伤是否有明文规定您是否熟悉这些规定公司是否遵照这些制度管理制度本身的哪些需要改进之处6、流程：各部门之间工作配合是否高效  ...

AMTeam.org消息：最近，石炼化/石化纤/石联股份分别在ERP系统完成财务月结和差异分析报告。标志着石炼化/石化纤ERP系统上线成功，按照预定计划完成整个项目全部工作。 石炼被列为集团公司2005年ERP项目推广单位后，他们从人力、物力、财力上给予大力支持，积极推进。在流程设计阶段，他们实施了总部模板与公司内控相结合的原则，确定了石炼化未来业务流程225个，石化纤未来业务流程192个。数据收集阶段，各个生产车间300多人次集中半个月的时间进行了全厂生产装置的数据收集，仅设备备件一项就达16余万条。共收集整理物资、客户、设备、固定资产等主数据30多万条。制定了正常培训和强化培训相结合的培训制度，对最终用户培训1000多人次。 石炼化/石化纤ERP项目在强调共性的同时，突出了自己的优势，形成了自己的特点。ERP和销售计量进出厂业务的集成，使ERP和企业的管理实际结合得更加紧...

...地方诸侯企业，还是正在探索走出国门的企业，都必须认识到合作对企业永续经营的必要。 【课程内容】： 一、            培训定位 二、            培训制度 三、            工作原则 四、            培训模式 五、      &nbs...

...法来激励，以使他们取得更大成果。  　　４、知识署名制度　　知识署名制度是指对于那些取得了较大知识成果，对经济利益的刺激不太敏感，但对名望非常重视的员工采用知识署名的方法来激励，以使他们取得更大成果。比如可以员工的名字命名某某工艺、某某营销经验等等。这样既可以让被命名的员工感到深受鼓舞，也可以通过具体的人名将这些成果形象化，使得这些成果更容易推广和共享。 　　  ５、知识培训制度　　在知识经济时代，知识已经成为一种重要的资本。知识培训制度就是对那些取得了较大知识成果，对经济利益的刺激不太敏感，但对进一步深造非常重视的员工采用知识培训的方法来激励。其实，员工深造是外部知识内部化的方法之一。并且，这些员工深造后更容易出知识成果，从而形成一个知识成果的良性循环。  　　６、“知识老化型”员工淘汰制度　　对于不能实现企业知识管理目标的...

安徽省电信公司人力资源管理师培训 培训与开发安徽省电信公司人力资源管理师培训 安徽大学 段华洽 主题目录 1．建立培训制度 2．制定培训规划（计划） 3. 培训方法 4．培训管理 5．执行培训计划 6．培训效果评估 7. 培训质量控制 8. 员工职业发展规划 企业培训的观念误区 自然胜任论 追随流行论 以干代学论 高层天才论 重才轻德论 培训无用论 培训费时论 花费冤枉论 培训与开发 培训时间短，开发时间长 培训阶段性清晰，开发阶段性 模糊 培训内涵小，开发内涵大 基本含义是：企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，所采取的有计划、有系统的活动。 1．建立培训制度 培训制度的基本内容—— 制定企业员工培训制度的依据 实施企业员...

...节 客户自助服务规范... 32第六节 营业厅客户挽留服务规范... 33第七节、全球通客户专柜/区服务规范... 36第八节 其他业务流程规范... 38第三部分：营业厅服务管理.... 42第一章 营业厅服务质量考评办法... 43第二章 营业厅员工绩效考核办法... 47第三章 员工积分制度... 54第四章 服务质量自检制度... 58第五章 值班经理巡视制度... 61第六章 营业厅员工培训制度... 64第七章 交接班制度... 75第八章 考勤制度... 79第九章 例会制度... 80第十章 排班制度... 81第四部分：营业厅现场管理.... 85第一章 设备管理制度... 86第二章 宣传管理制度... 87第三章 安全保密管理制度... 88第一节  营业厅安全生产管理... 88第二节 营收款安全管理... 88第三节 营业厅消防安全管理... 89第四节...

剧毒品使用安全现状评价应提供的资料、数据 序 号资  料  名  称1企业概况（包括企业性质、位置、历史、人数、资产等）2企业总平面布置图（标明各单元功能及单元之间的尺寸，厂区总平面尺寸及与厂外周边建筑物及距离）3营业执照（复件）4企业产权证明、土地使用证（复件）5项目设计及竣工验收文件6企业排污许可证（复件）7环境监测报告（复件）8企业消防许可证（复件）9评价项目生产工艺流程框图及简述10企业的公用设施情况（包括供水、供电、供热、废水处理）11主要设备、装置一览表（包括名称、型号、生产厂家、出厂时间）12历年来曾发生或发现过的事故或事故隐患档案记录13企业安全管理制度、安全操作规程、安全生产岗位责任制、安全管理制度、剧毒品管理制度（五双管理）、危险品仓库安全管理制度、安全检查制度、设备安全管理制度、安全生产教育培训制度、劳保用品发放制度、企业编制的...

  两年的时间培养一名工程师绰绰有余，但是在IT这个人员高流动的行业里，两年可能你已经培养了N批工程师。每一次的培训都让人心有余悸，总在担心一件事情：他们能撑多长时间？也许有人会说：“怕什么，四条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还没有吗？”人，不难找。但我们不是仅仅在找一个长着两条腿的人。不记得这批工程师是第几批了。从学生见习到社会招聘，我们都尝试过。从最初的宣扬来了就能干，到现在的一次成功率逐月下降。两年的时间换来一句话：要重视工程师技能培训！难道这两年的时间一直没有重视培训吗？非也！问题在于重视培训和真正重视地去做是两码事。大家都知道培训重要，会上也提，会下也说。其实两年里培训方面也具备了一定的基础。培训制度，有；培训教材，有；培训讲师，有；培训教室，有；培训管理，也有。这说明培训管理并不是一贯的无为。而是在提醒工程师培训管理出了问题。 一、培训职责...

...中，我们深知，由于市场存在诸多不可测因素，因此，不存在一套可以解决所有问题的，永远有效的，完美的广告评价指标体系。但只要基本建立上述评估指标体系，至少可以使银行的广告决策人员在事先，事中及事后有一套理性的，可操作的评估依据。而我们下一步要做的，就是如何去补充，调整和修正这些指标，以使我们的广告在充满变化的市场中始终保持可衡量的有效性。您现在阅读的文章来自品牌几何。 五、 建立广告从业人员培训制度。 规范的广告专业培训制度，是确保中资商业银行在广告所涉及的各部门，各环节中始终保持一种专业水准的基础保障。考察花旗银行的广告制度，我们发现：花旗对于全行从事广告传播的人员，包括品牌主管和操作人员，广告主管和操作人员，有着极为严格的培训制度。而在品牌制度极为完善的强生和联合利华，企业对广告相关从业人员的年度培训时间规定不得少于40小时（即5个工作日）。但是，值得注意的是，这些企业...

...沟通手段、组织信息对内部员工的开放程度、有关制度的完善程度等。根据变量,可以将知识管理笼统地划分为以下几种类型: １控制型:其特征是领导不相信员工的知识或诚意,他可能也重视外部信息,但主要靠自己收集并且多数情况下是凭经验去理解,他不断向员工发出指示和指令而很少听取员工的意见,组织的关系网络也主要由他控制。 ２专家型:其特征是领导较重视内外专家的知识和意见,支持有经验者对新手的传帮带,有培训制度但不正规。有沟通但普通员工影响不了决策。 ３交流型:其特征是有正规的培训制度和公共资料库,员工之间有多种形式的交流并能影响组织决策。 ４开发型:其特征是有较完善的知识开发和共享制度,员工愿意把自己的知识和关系网络奉献出来。 ５网络型:其特征是知识管理系统化、日常化,网络技术作为组织管理的重要手段使知识的收集、传播和利用变得十分快捷和有效。知识管理成为组织活动的主要内容。 ...

再谈呼叫中心的培训 在众多呼叫中心的运营实践当中，呼叫中心的培训制度的建立与完善已经成为管理制度中非常重要的部分，并成为核定一个呼叫中心运营水平的重要依据。 作为呼叫中心来讲， 不论是何种类型的， 客户服务代表所面对的是某种产品的最终用户，一个出色的客户服务代表如何赢得客户的信赖，甚至依赖，完全要靠客户服务代表自身的知识体系和本身的素质。而在国内呼叫中心客户服务代表的年龄层次是比较轻的， 从生活阅历到知识体系还不能适应最终用户的年龄层次的需求。只有不断的对其进行业务知识和技能知识的培训才能不断的提高用户满意度和忠诚度。 对客户服务代表个人来讲，所有负责呼叫中心工作的员工都需要培训和发展，从而获得维持和发展他们职位所需的技能和知识，支持现有工作，拓展发展空间。 呼叫中心的培训已经成为呼叫中心员工的一项工作， 班前例会、班后总结、周例会和月总结等，而这些大部分都是进行培...

...进行自我管理学习就是所有的员工加入到惠普公司以后，他／她都会拿到一个全面的学习计划，上面清楚地写明了什么时间、什么阶段要参加什么样的培训培训内容通常分三个部分，包括必修课、选修课和自修课（Ｅ－ｌｅａｒｎｉｎｇ）每一种课程，都有一定学分也就是说每个员工在不同级别的时候，都要在完成工作任务的同时完成一定的学分对于惠普的员工来说，学习能力是他能否继续发展和获得成功的另一个重要因素。《21世纪》：专门化的培训制度又是如何设置的呢？张国维：惠普的培训分为两大类一种是平台式的，一种是专业化的要求员工在具备惠普需求的基本素质同时，具备所在部门的专业素质惠普设置了“惠普员工的发展学院”，专门负责培训制度的设置和实施包括三个部分：第一，新员工培训教育，所有刚加入惠普的员工，在一到三个月之内都必须参加为期一天到三天的培训，内容主要是日常要求、公司的文化和战略等第二，对新加入或刚获得晋升机会的新的管理者，接受领...

...就是所有的员工加入到惠普公司以后，他／她都会拿到一个全面的学习计划，上面清楚地写明了什么时间、什么阶段要参加什么样的培训。培训内容通常分三个部分，包括必修课、选修课和自修课(E-learning)。每一种课程，都有一定学分。也就是说每个员工在不同级别的时候，都要在完成工作任务的同时完成一定的学分。对于惠普的员工来说，学习能力是他能否继续发展和获得成功的另一个重要因素。 　　《21世纪》：专门化的培训制度又是如何设置的呢？ 　　张国维：惠普的培训分为两大类。一种是平台式的，一种是专业化的。要求员工在具备惠普需求的基本素质同时，具备所在部门的专业素质。 　　惠普设置了“惠普员工的发展学院”，专门负责培训制度的设置和实施。包括三个部分：第一，新员工培训教育，所有刚加入惠普的员工，在一到三个月之内都必须参加为期一天到三天的培训，内容主要是日常要求、公司的文化和战略等。第二，对新加入或刚获得晋...

...性与有效性、明确性与具体性、原则一致性与可靠性、可操作性与精确性、公正性与客观性等标准，建立了科学的绩效考评体系，制定了员工绩效考评细则，经过定期考核，优者升，劣者降。连续两次评比最后一名或出现责任事故作为现身份否决条件，降到下一个位置。在本类身份评比获取第一名，可升入上一级身份行列。同时根据考评结果，对员工工资进行调整。这样就实现了员工的动态管理，建立了能上能下的动态转换机制。 建立员工培训制度提高员工技能和素质 为保证员工的基本素质和专业水平不断提高，华鲁恒升集团还建立了员工培训制度，对不同级别的人员进行不同层次的培训。通过培训，使员工由低一级层次向高一级层次转变，使员工的素质遵循PDCA循环的方式不断上升和提高。 对青年员工定期举行技术比武活动，比应知应会，促进员工学习科学技术知识的积极性，提高员工的技术和技能。 对技术人员和管理人员，采取请进来送出去的方式进...

...中国共-产-党也是会犯错误的，但是，人民教师应该是追求真理、讲真理的教师；所以，宜将“拥护中国共-产-党的领导”改为“拥护中国共-产-党的正确领导”，宜将“不得有违背党和国家方针、政策的言行。”改为“不得有违背党和国家正确方针、政策的言行。”二、第六条是“终身学习。树立终身学习理念，遵守教师培训制度，不断学习，与时俱进，自觉更新教育观念，完善知识结构，潜心钻研教育教学业务，不断提高教书育人的能力水平。”我认为，“终身学习”不应成为中小学教师的职业道德规范，“终身”是超出了中小学教师在学校任教的范围的；比如说，当教师退休的时候，虽然还在“终身”的范围里，但是，教师是否还学习，学校管不着，学校也没权力管；...

...名！对于编号，要跳过不吉利数字！C、奖励时候，发3件宝！见下面解释！2、每次企业培训中：A、每次培训结束，要对参加学员发放学习证书，需要讲师或CEO或其他领导的亲笔签名！B、可以将每次培训证书，作为职务晋升，考核，薪资调整等挂钩：）C、组织每次培训，要形成教务组织清单，形成模版！包含培训前，培训中，培训后，所有需要做的事情，并且列出时间进程！相信一个人也可以很好的组织一个大型会议！D、建立一份企业培训制度体系，如：培训战略与体系管理，培训的资源管理，培训的运营管理、培训学员的管理等；编制成册！形成培训工作指南！3、优秀的培训经理&优秀的培训师A、处处留心皆学问，必备3件宝：激光笔，录音笔，电脑优盘！激光笔：做培训的都知道吧？录音笔：这个可是好东西，外面听课，一个字不落的把他录下来，他还不知道！回去多听些遍电脑优盘：看到别人好的东西，要及时COPY过来！！！B、去过的酒店，度假村等要...

...　　公司库存量管理制度　………………………………………………… 19 质量管理部 　　公司产品质量管理制度　……………………………………………… 20 人事部 　　公司人事管理制度之一：人事管理制度总则　……………………… 21 　　公司人事管理制度之二：人事管理规章　…………………………… 22 　　公司人事管理制度之三：事务处理制度　…………………………… 23 　　公司员工在职培训制度　……………………………………………… 24 　　公司员工出差管理制度　……………………………………………… 25 　　公司员工退休制度　…………………………………………………… 26 　　公司员工晋升和调任制度　…………………………………………… 27 　　公司员工奖惩制度　…………………………………………………… 28 　　公司员工薪资制度　……………………………………………...

...分配的主张向核心层和中间层倾斜，强调持续性贡献。华为的股本结构是：30%的优秀员工集体控股，40%的骨干员工有分量地控股，10～20%的低级员工和新员工适当参股，而且员工持有的股份会根据其“才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺”做出动态调整。“权力智慧化，知识资本化”。 把崇高的精神追求与贴身的利益回报相结合，是华为文化的最大特征。 3.多渠道培养人才 内部建立培...

众所周知，顾问师作为企业用户实施ERP的引导者，在项目进行当中经常需要为客户做培训。但是如何保证顾问的上岗资格和服务水平，谁来为这些顾问做培训呢？这已成为ERP全行业共同面对的问题。 　　随着国内中小企业对erp需求的爆发性增长，资深的顾问人员供不应求。为了应付接单，一些erp厂商新进的顾问人员缺乏良好而充裕的训练即进入案子中开始作业。长此以往，不仅直接导致顾问服务的产能下降以及客户对实施服务质量的不满意，而且还会降低ERP项目的成功上线率，对顾问人员自身发展、企业用户、ERP厂商都会带来不利影响。然而目前的状况是：国家尚未出台对ERP实施顾问的资格认证；小型ERP实施厂商自身的服务流程尚不规范，没有能力对顾问提供系统的业务培训；只有为数不多的几家知名的专业ERP厂商形成了自己的培训体系。DCMS的培训制度颇值得借鉴。 　　近日，神州数码管理系统有限公司(DCMS)一季度一次的...

  SAP EAM助力化学巨头建立世界级维护体系（下）   -相关链接：SAP EAM案例荟萃   编号 子流程 说明 主要特点 WCM01 工作识别 以各种自动或者非自动的方式产生维修维护任务，并根据不同情况流入不同的子流程。 l         建立对象、故障和原因的代码目录，用于可靠性分析 l         重点强调任务的发起和发现部门 ...

...信息安全等级保护制度。加强以密码技术为基础的信息保护和网络信任体系建设。建立和完善信息安全监控体系，加强信息安全法制建设和标准化建设。 　　五是加强基础性工作。推进电子政务法律法规环境建设，组织好《政府信息登记制度》、《政务网络安全管理办法》、《网上政府信息管理办法》和其他有关法律、法规、制度的研究和起草工作。切实加强电子政务培训工作，建立公务员信息技术知识与技能的培训制度。 ...

...名！对于编号，要跳过不吉利数字！C、奖励时候，发3件宝！见下面解释！2、每次企业培训中：A、每次培训结束，要对参加学员发放学习证书，需要讲师或CEO或其他领导的亲笔签名！B、可以将每次培训证书，作为职务晋升，考核，薪资调整等挂钩：）C、组织每次培训，要形成教务组织清单，形成模版！包含培训前，培训中，培训后，所有需要做的事情，并且列出时间进程！相信一个人也可以很好的组织一个大型会议！D、建立一份企业培训制度体系，如：培训战略与体系管理，培训的资源管理，培训的运营管理、培训学员的管理等；编制成册！形成培训工作指南！3、优秀的培训经理&优秀的培训师A、处处留心皆学问，必备3件宝：激光笔，录音笔，电脑优盘！激光笔：做培训的都知道吧？录音笔：这个可是好东西，外面听课，一个字不落的把他录下来，他还不知道！回去多听些遍电脑优盘：看到别人好的东西，要及时COPY过来！！！B、去过的酒店，度假村等要...

我国新的会计准则体系将于2007年1月1日起在上市公司范围内施行；新的审计准则体系也将于2007年1月1日起在境内所有会计师事务所施行，财政部副部长楼继伟22日在北京表示，将采取积极措施确保两大准则体系顺利实施。   楼继伟在22日举行的“财政部会计准则委员会、中国注册会计师协会审计准则委员会、企业内部控制标准委员会、会计师事务所内部治理指导委员会全体会议”上指出，即将实施的两大准则体系和正在推进的企业内部控制、会计师事务所内部治理规范体系，是我国企业改革和市场经济发展的基础性工程，是提高会计信息和审计质量、贯彻落实科学发展观的重要举措。 他要求，各级财政部门和注册会计师协会在新会计和审计准则过渡期要重点抓好四项工作，实现新旧准则之间平稳过渡。 他指出，有关部门要建立迅捷高效的问题预警、反应和处理机制，密切跟踪上市公司、有关企业和会计师事务所...

我一直喜欢把企业看做一个人，把两者做对比。在自己研究管理问题山穷水尽时，我总是从人的类似问题中找到灵感。下面是我之前做得一个总结，   生命体企业   结构基本单位作用者是细胞；作用者是个人；层次性细胞-组织-器官-系统-生命体；个人-团队-职能部门-业务部门-公司-集团；分工不同的细胞执行不同的生理功能；不同专业的个人执行不同的职能；耗散结构从环境中摄取食物和水以维持生存与发展；从市场环境中获取原料物资、资金等来维持生存和发展；涌现行为由亿万个细胞相互协作而整体涌现出生命现象，整体大于个体之和；由成百上千个员工相互作用而整体涌现出一个适应性的经济主体，整体大于个体之和；进化与学习进化是生命体关于环境的模型不断改良与创造；学习是对已有知识的改善、创新；进化学习机制知识的获取预测：DNA是经过成千上万年进化而积累的关于环境的模型；反馈：模型经...

我一直喜欢把企业看做一个人，把两者做对比。在自己研究管理问题山穷水尽时，我总是从人的类似问题中找到灵感。下面是我之前做得一个总结 生命体企业   结构基本单位作用者是细胞；作用者是个人；层次性细胞-组织-器官-系统-生命体；个人-团队-职能部门-业务部门-公司-集团；分工不同的细胞执行不同的生理功能；不同专业的个人执行不同的职能；耗散结构从环境中摄取食物和水以维持生存与发展；从市场环境中获取原料物资、资金等来维持生存和发展；涌现行为由亿万个细胞相互协作而整体涌现出生命现象，整体大于个体之和；由成百上千个员工相互作用而整体涌现出一个适应性的经济主体，整体大于个体之和；进化与学习进化是生命体关于环境的模型不断改良与创造；学习是对已有知识的改善、创新；进化学习机制知识的获取预测：DNA是经过成千上万年进化而积累的关于环境的模型；反馈：模型经受自然选择，报酬...

...步调一致，执行力更强。想想为什么，答案并不复杂：刻苦的训练！ 　　那些能够名扬天下的IT业精英们，他们成功靠的又是什么呢？撇开先天因素不谈，最最重要的莫过于后天的刻苦学习和训练。我们每个人在成功之前都需要有自我训练的过程，以实现从各方面提高自己的技能，所以IT项目经理建立起团队之后，首先就是要像训练自己技能一样去训练教导你的团队。 　　就是这种想法促使我在亲自培训团队的基础上，建立起团队内部的培训制度，如制定明确可行的培训计划，制定奖罚措施等，以此鼓励大家互相学习，互相培训。向团队灌输个人多任务（multi-tasks capability）技能，并让他们知道自己的工作会影响到团队的每一个人，充分激励起每个人的主观能动性，就这样像训练个人技能一样，训练教导你的团队。 1 1 2 3 4 【内容导航】 ...