品牌经理人应该和AMT，Vsharing是合作伙伴吧。这里主要以分享资料为主，品牌经理人论坛作为补充，以分享和讨论观点为主。www.brandmanager.com.cn强烈推荐，不错的。...

品牌经理，前程辉煌 胡慧平  品牌，目前可能是商业人士在网站上点击率最高的词汇之一，而最近在广州各种商业活动中频频出现的知名企业的品牌经理们，如雅虎的品牌经理王丽宏、可口可乐（中国区）的品牌经理萨曼塔达塔、潘婷的品牌经理谢昕芸等，他们让"品牌经理"这个对大多数中国人来说仍是一个新鲜名词的职业，一下子成为职场人士关注的焦点。更有专家预测，如果占中国企业95％的中小企业，都有通过品牌来做大做强的愿望的话，那么品牌经理人之需求将会急增，其更将对品牌经理人的培训带来巨大商机。 品牌经理，全方位为品牌“把脉” "品牌经理"负责对产品销售全方位的计划、控制与管理，灵敏高效地观察市场变化，改善公司参与市场竞争的机能，能够覆盖更多顾客需求，拉长了产品的生命周期，从而为企业赢得了更广阔的市场和更具发展力的空间。从品牌风格来讲，必须要建立一个区别其他品牌、独立明确的品牌形象,这个形象...

告别品牌经理缺位张军 成功塑造强势品牌的公司的企业文化一般来说都重视品牌建设——包括明确定义品牌核心价值和组织特征等。然而，在培养这种重视品牌建设的企业文化过程中，许多公司都犯了同一个错误——不设置品牌经理这个职务，品牌管理的职能由市场部来承担，更糟糕的做法是，没有明确规定品牌管理的职责由哪个部门承担。企业的错误在于：没有充分理解到指派具体的人全权负责品牌管理将会非常有利于更好的培育、保护和利用品牌。 品牌经理扮演三个角色：一是制定和实施品牌的整合战略；二是向高层管理者传达品牌战略思想；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其他部门协同作战，在产品开发、广告、供应链、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。 ２０世纪３０年代中期，品牌经理的角色最早出现在宝洁公司。品牌经理的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务，如创造和维持品牌的一致性、品...

品牌经理的管理职责是什么？品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。　　品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。　　　20世纪30年代中期，品牌经理的角色最早出现在宝洁公司（后来首位品牌经理成为了宝洁的总经理）。品牌经理的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务，现在很多企业做品牌着眼于短期的销量提升。如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。品牌经理的工作难点在于，由于缺乏足够的激励机制，其它部门不太配合品牌管理的工作。　　在宝洁的公司里，采用了...

品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。　　品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。　　　20世纪30年代中期，品牌经理的角色最早出现在宝洁公司（后来首位品牌经理成为了宝洁的总经理）。品牌经理的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务，现在很多企业做品牌着眼于短期的销量提升。如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。品牌经理的工作难点在于，由于缺乏足够的激励机制，其它部门不太配合品牌管理的工作。　　在宝洁的公司里，采用了产品品牌经理，由产品品牌经...

重金求购宝洁品牌经理操作手册...

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各位兄弟姐妹，有没有宝洁品牌经理操作手册，友情一下！...

兄弟姐妹们，有没有宝洁品牌经理操作手册啊，友情一份...

品牌管理：多品牌经理制度，小心! 宝洁公司在中国市场的成功，使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐，更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。 点评： --> 热点讨论：在中国市场中，规模经营还是效益经营更有竞争力？        多品牌经理制度固然是宝洁公司成功的重要因素之一，但是就此过分夸大了多品牌经理制度的意义，并把这个作为专业化的时髦来赶，显然就有失偏颇、甚至得不偿失。根据我们对为数不少的不同规模的中国企业的近距离观察和了解，在现阶段实行推动多品牌经理制度需要慎重。         品牌经理制度实际上品牌管理机制的...

      我曾写过一篇“下一个高管是CBO”的文章，以鼓励企业重视品牌管理。最近品牌中国产业联盟组织专家开了个座谈会，讨论品牌经理人培训的事儿。其实品牌管理需要CBO这样的将军，但更需要能独挡一面的品牌经理人。以下是会议发言的摘录。品牌中国产业联盟在整个产业发展当中做什么才有意义？我认为最大的价值是让中国的企业在品牌管理水平上能获得整体提升。我在《CEO品牌之道》一书中就指出，企业品牌管理要有新思想，新机构，新岗位。对于品牌经理人而言我觉得他应该是一个管理者。但是作为一个管理者就要给他定位，也要给他定价。在这个方面两个管理职业做得很好。一个是IT行业的cto，CTO在猎头行业定价是很高的，很多CTO在企业里是有期权的。第二是cfo target=_blank class=link_tag>CFO，随着企业在资本舞台...

摘要：目前我国的ERP市场竞争激烈，已经到了品牌竞争的阶段。erp产品的品牌建设已经到了刻不容缓的地步，谨以此文希望中国的erp厂商尽快转变竞争思路，加强ERP的品牌建设。 国产ERP产品呼唤品牌经理 刘延亮 目前我国的ERP市场竞争激烈，已经到了品牌竞争的阶段。ERP产品的品牌建设已经到了刻不容缓的地步，谨以此文希望中国的ERP厂商尽快转变竞争思路，加强ERP的品牌建设。 目前的ERP市场93-96年启蒙阶段 98-2000缓慢发展阶段 2001年-现在高速发展阶段。在这个阶段产品相对成熟，服务理念也得到了深化。但是国内的ERP企业对于产品的品牌意识、企业的管理方面做的很欠缺。目前中国的ERP市场进入了诸侯混战时代，国内的（包括主流、二线、三线的厂商）、大华人圈的（包括台湾、香港、新加坡的）、日本的、欧美的产品在这个规模不大，但成长十分迅速的市场。迅速成长的市场必然带来...

品牌推广的核心是创新，是产品的创新、是营销策略的创新、是品牌建设的创新、是销售培训的创新，是产品、市场、品牌不断创新的过程，是通过创新明确了解品牌知名度、美誉度及产品市场状况，进行区域市场传播策略的调整；从整合营销角度的出发，营销本身就是一种传播，而这种传播本身是持续的、统一的，形象的说是企业将其人力、物力、财力及实体资源等有效的满足顾客的需要和欲求之过程；的确，结合我们中国市场的操作我们也正是这样进行着，但纲举目张，通常我们有纲，但我们没有为实现这个纲而所准备的张，而结合我们实际的销售队伍和品牌建设状况，这个张对于我们来说是非常关键和重要的，也正是因为这个张，它直接和影响着我们的销售和品牌建设。品牌推广的宗旨是谁能最大限度的引导消费，谁能最大限度的创造并满足需求，谁就能拥有市场，这是作为推广经理和品牌经理应该明白和切记；结合今年我们的空调我们是否应该好好的反思我们的市场需求在那里，我们是...

从品牌经理催稿看管理之道德鲁克认为“管理是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理”，从这个定义中可以看出管理之道的精髓在于领导力，即如何“激励与组织人力资源”。本人有幸从公司的品牌经理一次工作中窥见了高超的“激励与组织人力资源”这门艺术。公司为打造品牌招聘了一名品牌经理，她进入公司不久，就接手了咨询师的文章撰写和发表管理工作。这项工作是去年下半年公司领导从提升公司知名度和提高咨询师写作分析能力两个目的出发而布置给咨询师的，实行几个月以来，因为咨询任务繁重和直接激励不够，写出来的文章质量不高，对公司知名度提升没起到帮助作用。7月底，品牌经理在看到她接手的第一期文章后提出了中肯但略为激烈的意见，例如“意识不够、独创性的东...

案    例 管理提升与IT应用，近200种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT   　 品牌管理与品牌经理人 　 ...

在FMCG，品牌经理和产品经理基本可等同。每个公司对品牌/产品经理的运用是不一样的，以下介绍给你参考：　　产品管理最初是由美国宝洁公司于1927年率先采用的。当时公司推出一种佳美牌（CAMay）香皂，但销售业绩较差。刚公司启用的一名叫麦古利的年轻人在一次会 议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于camay香皂和lvory（宝洁的一种老牌香皂）的话，那么camay的潜力就永远得不到充分发掘。同 时，他提出了“br_and　man”(品牌人)的概念,一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应当当做一个单独的事业在经营，与其它品牌同 时竞争。麦古利赢得了宝洁高层的支持。同时他的成功表现使公司认识到产品管理的巨大作用。之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝 洁赢得了巨大的成功；同时，亦成为全球产品管理的典范。　　...

有没有宝洁品牌经理操作手册，重金求购...

 什么是品牌经理 （一句话定义）：品牌经理是对品牌资产、利润负责任的人，通过不断提高消费者的满意度来实现品牌的短期与长期目标。 （广义范畴）品牌经理的主要工作1）了解市场（消费者、竞争、行业等） 2）发展市场计划 3）协调各部门对市场计划的实施 4）监控、评估相应品牌的表现 上述意义上的品牌经理需要管理具体的产品、品牌的生意，在这个层面上，品牌经理与产品经理在概念上没有本质区别，各个公司的习惯不同而已。这种情况下的品牌经理可以理解为"广义范畴的品牌经理"，如宝洁、联合利华、嘉里粮油的“品牌经理制”。（狭义范畴）品牌经理的主要工作在有些企业（尤其是国内大型企业）的管理体制中，存在一种只对公司品牌战略和品牌资产负责的"品牌经理"，并不对具体的生意负责，这种情况下的品牌经理的主要职责包括： 1）发展品牌定位 2）规划品牌架...

（上海） 工作职责：Ø         制定整理产品零售价、上市月份等信息，组织产品选样会。Ø         5年以上品牌女装的内销经验。Ø         制定产品上市规划，配货计划等。Ø         组织监控产品样衣开发进程，版型工艺的确认，成本的控制，原材料规划。Ø         制定和组织产品策划会和上...

 转自品牌经理人网站，答案揭晓：http://bbs.brandmanager.com.cn/checkasp.asp?id=22056...

想加入品牌经理的队伍，可以提供一些建议和资料吗？ 谢谢...

#isubb#宝洁公司在中国市场的成功，使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐，更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。多品牌经理制度固然是宝洁公司成功地重要因素之一，但是就此过分夸大了多品牌经理制度的意义，并把这个作为专业化的时髦来赶，显然就有失偏颇、甚至得不偿失。 根据我们对为数不少的不同规模的中国企业的近距离观察和了解，在现阶段实行推动多品牌经理制度需要慎重。 品牌经理制度实际上品牌管理机制的具体体现。品牌管理机制就是指一种以品牌为中心、以不断提升品牌资产为目标的企业营销管理机制。在这种机制下，通常由一个品牌经理（或品牌管理小组）对一个品牌的全面业务（利润、品牌资产、市场份额等）负责。 品牌经理制度要有效的发挥作用，一间公司至少需要有以下五个基础。 第一， 公司要真正笃信并且在实际工作坚持品牌是企业经营管理的中心。唯有如此，才能够让品...

“广告侃侃侃”圈子从成立到今天（07/1/16），已经积累了168位圈友，按照web2.0的理论，我们这个圈子也达到了一个“人气圈”的最佳人数范围——150人左右。 当时建立圈子时，曾经有一个想法：就是组织这个圈子的人参加一些与广告有关的活动；可以自己组织一些线下的活动，或者参加一些高质量的行业聚会，以实现虚拟与现实的结合。 眼前手边有这样的机会，我就尝试一下：1月20日有一个“品牌经理人”俱乐部的活动，主办方可以提供5个免费的名额给到“广告侃侃侃”圈子的成员。 请感兴趣的圈友直接联络“俱乐部联系人”maggie.ma@foresight.net.cn 报名预约，请注明：1）在圈子里的网名2）真实姓名、公司、...

会盟时间：2008年6月8日-6月30日会盟发起人：迈迪品牌管理咨询/襄遥传播会盟网站支持：              畅享网http://www.vsharing.com               品牌经理人http://www.brandmanager.com.cn会盟目的：各路英雄论汶川大地震后跨国企业面临的新局面及其应对策略会盟形式：1、先以个人文章形式借助品牌经理人网站发布相关观点及分析，同时号召网络英雄共同讨论，文章提交时间2008年6月20日之前，并以跟帖形式发布与本贴；2、文章提交后，在畅享网（h...

网络英雄会盟召集令会盟时间：2008年6月8日-6月30日会盟发起人：迈迪品牌管理咨询/襄遥传播会盟网站支持：              畅享网http://www.vsharing.com               品牌经理人http://www.brandmanager.com.cn会盟目的：各路英雄论汶川大地震后跨国企业面临的新局面及其应对策略会盟形式：1、先以个人文章形式借助品牌经理人网站发布相关观点及分析，同时号召网络英雄共同讨论，文章提交时间2008年6月20日之前，并以跟帖形式发布与本贴；2、文章提...

...，各类经销商就开始疯狂备货。 　　2001年的天气结束了空调产业欣欣向荣的局面，给生产厂家及经销商开了一个不大不小的玩笑：全国天气普遍不是很热，同时受空调行业由成长期向成熟期过渡的影响，该年的空调销售出现了第一个低谷。 　　各个生产厂家、经销商遍地都是库存。一些经济实力较弱的经销商，由于资金主要来源于借款，在2001年空调的冷冻年度（8月份）结束后，纷纷强烈要求生产厂家退货。这成了当时品牌经理们面临的最大问题。 　　前ERP时代：关系的重要性那年夏天生产商们最关心的是：如何保证决策所依赖的信息的准确性，如何将库存量压到最低？许多企业着手上ERP的分销模块，其中包括我所就职的海尔集团。 　　在ERP的分销模块实施前，时任哈尔滨工贸公司空调品牌经理的我，回青岛总部开会的时候，总是拎着大包小包，包里除了竞争对手的宣传资料外，还有一些纪念品以及一些较为贵重的礼品。为什么要带...

...牌进行战略性分析2.4创建公司品牌的识别体系2.5公司品牌的推广、提升和巩固3、SBU品牌的管控3.1管控SBU品牌的核心识别3.2管控SBU品牌的战略性传播3.3对SBU品牌的资产评估  2、SBU品牌管理部门由于传统品牌管理就是SBU品牌管理，所以人们对SBU品牌管理部门并不陌生。2.1三种类型的SBU品牌管理部门基于宝洁强大示范效应的影响，很多人认为SBU品牌管理部门就是品牌经理制（又称产品经理制），其实不然，SBU品牌管理部门并不是只有这一种形式，而是具有三种形式： 1、品牌领袖制这种体制认为品牌管理与保护必须基于高层管理者的高度重视，所以最高管理者（首席执行官或总裁）应该是当然的品牌领袖，是品牌的主要倡导者。以雀巢为例，其营养SBU的副总裁就是Carnation的品牌领袖，速溶咖啡SBU的副总裁就是Nescafe的品牌领袖2、跨部门品牌管理小组制这种...

职业经理人跳槽3大注意      在职场，任何一个人做事情都应该遵守职场规则，职业经理人自然也不例外。尤其是那些身居要职的职业经理人，他们有权利选择与自己身价匹配的职位，但在跳槽时，也应遵守职场的基本规则。 　　第一，职业人有谋求身价的权利。　　经理人，尤其是品牌经理人很多是站在巨人的肩膀上成长起来的。这也是企业的社会价值，但是职业成长的过程，也是身价提升的过程。人才成长了，而企业不能给予人才符合他价值观的回报，最终的结果是人才出走。高级经理人在自我实现的过程中，除了金钱地位，他们需要得到更广泛的认可和成就。他们有权利去谋求身价，去追求自己认可的职业价值和人生价值。　　第二，不要背信弃义，破坏职业道德的结果是被职场和企业抛弃。　　在符合法律条款的情况下，品牌经理人有权谋求更高的身价，即使是激烈竞争的企业中。但是任何违反法律和违背职业道德的行...

关于李开复先生突然跳槽到GOOGLE,被微软以违反竞业禁止为由告上美国法庭一事,给职业经理人很大震撼。李开复跳槽除了谋得"天价"高薪外，也从此次跳槽中获得了更宝贵的财富，职业更上一个境界的心得。在这里，可锐首席职业顾问卞秉彬分析职业经理人在跳槽时应遵守的职场规则,以及职业经理人应该如何正确处理新老雇主,尤其是存在激烈竞争的新老雇主之间的关系。 职业经理人跳槽应遵守的职场规则： 第一，不要背信弃义，破坏职业道德的结果是被职场和企业抛弃，死路一条。 如果和企业事先签订了协议，就要遵守，为了谋求个人身价而单方中止协议，是违背职业道德，破坏商业规则的。如果一个企业尤其是品牌企业，接受了这样一个人，就说明他认可了他的不道德行为。企业的品牌和口碑将会受到公众的质疑，有多少企业肯为了一个经理人冒天下之大不韪？ 第二，在和企业签订雇佣协议时，不要被企业垄断，不要把自己全卖掉。 品牌经理人本身...

...品牌，都将面临前所未有的机遇和挑战。 　　面对机遇与挑战，唯有那些胸怀远大，能够准确把握未来趋势，努力通过变革使品牌不断适应环境变化的企业才能把握住品牌的命运。而那些目光短浅、缺乏方向感和环境变化适应能力的品牌必然会失去发展的空间并最终走向衰落。　　 　　趋势之一：企业内部品牌管理组织变革　　 　　谈到企业内部的品牌管理，就不能不谈到宝洁公司在上个世纪30年代推行至今并被80%的跨国企业普遍使用的品牌经理制。美国《时代》周刊曾经这样评价世界上第一位品牌经理麦克爱尔洛埃：“他赢得了最后的胜利。他成功地说服了他的前辈们，使宝洁公司保持高速发展的策略其实非常简单：让自己和自己竞争。” 　　品牌经理是实施多品牌战略的企业管理品牌时所广泛采用的职能组织。对于拥有多个子品牌的宝洁公司，品牌经理制能够有效地协调各种市场营销职能，并对市场变化做出积极反应，使不同定位和不同细分市场的...

...宝洁公司还面临着来自竞争对手的压力，这些竞争者加速引进了一系列改良的新产品。6．宝洁公司在世界各地销售同种产品而不考虑与当地偏好取得一致，在当地市场上受挫。因此，宝洁公司必须对上述变化作出反应，据一位调查人员透露，宝洁公司将改变消费品的生产制造和销售方式。 三、品牌管理创新宝洁公司曾长期立于不败之地的一个关键因素是有效的品牌管理。品牌管理是宝洁公司快速跟踪监控中特别必要的一步。公司创造性地设置了品牌经理，这一职位50多年前首次在宝洁出现。品牌经理负责某一专门品牌，如Ivory香皂，Crest牙膏等。他们与公司的其他品牌经理以及其他公司的品牌经理竞争。他们处于沟通网络的中心地位，并且是市场营销、广告、销售促进战略的制订者。由于宝洁公司实行内部选拔政策，成功的品牌经理有望在公司中得到不断的提升。然而，尽管宝洁公司曾是行业权威，他们的自上而下的官僚式组织结构意味着为了得到总经理关于重大营销决策...

...宝洁公司还面临着来自竞争对手的压力，这些竞争者加速引进了一系列改良的新产品。6．宝洁公司在世界各地销售同种产品而不考虑与当地偏好取得一致，在当地市场上受挫。因此，宝洁公司必须对上述变化作出反应，据一位调查人员透露，宝洁公司将改变消费品的生产制造和销售方式。 三、品牌管理创新宝洁公司曾长期立于不败之地的一个关键因素是有效的品牌管理。品牌管理是宝洁公司快速跟踪监控中特别必要的一步。公司创造性地设置了品牌经理，这一职位50多年前首次在宝洁出现。品牌经理负责某一专门品牌，如Ivory香皂，Crest牙膏等。他们与公司的其他品牌经理以及其他公司的品牌经理竞争。他们处于沟通网络的中心地位，并且是市场营销、广告、销售促进战略的制订者。由于宝洁公司实行内部选拔政策，成功的品牌经理有望在公司中得到不断的提升。然而，尽管宝洁公司曾是行业权威，他们的自上而下的官僚式组织结构意味着为了得到总经理关于重大营销决策...

...o;终于明白些了，难怪有说国内60%的药厂处于半停产状态，这也是原因之一吧。自己没有主导的产品，没有科研的前端支持。前段时间还听说，药厂在给国内某著名奶制品企业压奶酪，想想，闲置的设备可能总得派个用场吧……其实，最初建药厂的设想起于四年前，当时似乎还征求过市场的意见：我们要不要建立自己的品牌（因为一直是为别人做嫁衣）？不用置疑地，几乎所有的员工都投了赞成票。 (版权属于品牌经理人网站)时至今日，药厂有了，我们却始终没有打出自己的品牌；医药连锁在当初设想后也建立了，可仍然是四处招贤频频换将却经营不利，也没有创出自己的品牌……这个时候地利什么的作用并不能凸显了，关键似乎还是人和思路的问题，从艰苦创业到至今某些领导仍保持着这一优良作风，我们的...

方法比知识重要！ 客户服务的方法思考  AE（Account Executive）是干什么的？  AE该干什么？  AE怎么样算是做好事情了？ 客户服务部以细致入微的预前调研为基础，为客户提供完整的品牌维护服务。以品牌经理或策略经理（有的公司也称：AD—客户总监）为领导的客户AE小组，负责实行全方位品牌管理和全程客户服务，为客户的产品制定特别的推广专案、和个性化的问题建议，行业信息、市场调查分析，并对产品的广告服务流程进行内部作业的沟通、协调、跟进，最终使客户的广告活动得以顺利完成。 AE，很大程度上可以是一个项目经理人。 统筹、规划、执行是该做的事情； 沟通、协调、组织是该有的能力； 仔细、认真、事无巨细是该具备的态度； 永远没有空闲时间是合理的状态。 ...

Brand mgr ——意大利引进女装品牌经理（上海）工作职责：制定整理产品零售价、上市月份等信息，组织产品选样会。 5年以上品牌女装的内销经验。 制定产品上市规划，配货计划等。 组织监控产品样衣开发进程，版型工艺的确认，成本的控制，原材料规划。制定和组织产品策划会和上市需求。市场调研，搜集竞争品牌信息。设计师团队的管理及人员招聘。组织和开发新技术工艺及工厂资源。 任职要求：大学本科以上学历，市场营销专业或服装相关专业。 5年以上国际业务产品管理工作经验。 受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训。市场营销工作有较深刻认知。 有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力。基本的英语听、说、读、写能力。 具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。...

在当当网上订了《传统下的独白》等几本，约一周收到。不过遇这几天工作的事比较多，抽不出太多时间看，读了约三分之一，先随便写几句吧。 这本是友谊出版公司的，前一半叫“传统下的独白”，共二十篇，如作者说“篇篇都是名副其实的‘杂’文”：男人的爱情观、女人的衣裳史、为穿长袍侃侃卫道、为不娶老婆不亦快哉、给无为先生整点事儿（哪能让他这么安生）、为旧天子新皇帝描个素写（元末明初那段）……感觉这些文中，嬉笑怒骂，推古论今，无不以自我为中心、以反弹做基调、以浮想托隐喻。不过，若说他狂也过了点，觉得他更像是在做一场“露演”，将一切可用者拿来做道具，然后锣声一响，开唱！呵呵！（版权属于品牌经理人网站） 前半部分读了十五篇，对《假如我是女人》、《由一丝不挂说起》、《充员官...

...时，支仔也没办法了，只好让我向电信继续求助，走时还嘱我买个什么“卡巴斯基”的杀毒软件（因为我的电脑从不加防火墙，觉得影响速度）。10000号打了三次，对方均说我的网络状态良好，给了点建议，无非也是“猫”的问题。维修的人迟迟不到，我只好继续装几个小软件，继续调试那个没有装正确的“飞腾”…… （版权属于品牌经理人网站）晚上给家里电话，老弟刚放假回去，问了问他的学习情况，他学的是“计算机科学与技术”，接着便说到我这儿电脑的问题。他那边又说了两个办法，和支仔的差不多，我试了下，还是没什么作用。算了，本就不善此道，我终于失去了耐心……再悟一下 挂了电话，我又想到老弟说的可能是你碰了后面的接口，可我又固定回去了呀？要不再试下，然后把主机盖打开...

...在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。 　　品牌管理的严格培训 　　一般人只看到宝洁的行销和广告，事实上，背后支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在研究开发上大约花13亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有2500项专利。 　　宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易“不成功，便成仁”。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。 　　品牌经理承担一切责任 　　对于自己所负责的品牌，品牌经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管问起，究竟中国人的头皮屑成分是什么。...

全方位品牌管理 超越营销和销售，在业务流程的各个环节管理品牌。 David Edelman、Michael Silverstein -->     目前，每位品牌经理身处的环境都在变化，他们面对的挑战也越来越多。从许多方面看，传统品牌似乎都受到了严峻的威胁：创建和维持一个品牌的成本不断提高：与此同时顾客对品牌的忠诚及追随度却在不断下降；零售商通过自有商标和厂家竞争，一些专卖店甚至创造了他们自身的"商店品牌"，试图在某些领域建立自己的地位。一些观察家甚至预言"产品品牌即将消失。"     我们不相信品牌会消失。但是，我们认为什么是品牌，以及如何最佳管理品牌的概念确实正在转变。创建一个强大的品牌比以往任何时候都困难，但同时它的发展潜力却可能更高。之所以困难，是因为创建品牌的传统技巧，例如广告，已变得越来越无效，但却越来越昂...

...根本。”　　而真正的信心，就在于你遇到挫折时能不能坚持，会不会轻易改变。　　年销售额3亿的美加净1991年被卖给庄臣，遭遇雪藏，4年后买回来时已元气大伤。在这样的情况下，大家对它既抱有希望又信心不足。这就造成一种局面：刚确定一个方向，有人说好像不行，于是就改一个方向，试着试着，再改一个方向。一试就是8年。这实际就是一个信心问题。如果对第一个方向信心充足的话，也许就做出来了。　　在上海家化，美加净的品牌经理8年内换了6个。　　前面一个品牌经理还在推“青春无皱”系列产品，希望强调“保养皮肤”的概念，强调“专业”；下一个品牌经理就立刻转向强调活力和高科技。“品牌要素变来变去，6个品牌经理的个性都鲜明地体现在产品策略上。每个品牌经理到任都会‘挖一口井’，却没有一口挖深的。不仅品牌要素把握不住，每个品牌经理还要重新换一个广告公司，重新选定不同风格的模特。”　　最终，美加净的品牌定位越来越模糊。“我们...

...调整来研究士兵和他们的家庭的消费行为。诸如实验设计、民意调查。 　　 　　 40年代初始，定性研究(座谈会)形式的研究方法在市场研究中得到应用，之后就广为流传。座谈会成为产品概念、广告概念、产品测试、产品包装测试等不可缺少的工具。40年代末期，随机抽样的样本设计概念得到广泛认同，抽样技术在民意调查方面取得重大突破。少量的心理学家引入了产品的消费者测试技术。 　　 　　 1931年：品牌经理制——管理创新 　　 　　 宝洁创造了一种独特的管理建制，历经近70年仍受到青睐，组织结构对营销的影响从中看得很清楚。 　　 1931年，麦克尔罗伊引发建立了宝洁品牌经理体制和内部品牌竞赛的机制。这种破天荒的管理使得传统的职能管理形式在包装消费品行业受到很大的挑战。 　　 　　在产品众多的包装消费品公司甚至是产业公司，产品经理的管理方式得以广泛应用...

...宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。 品牌管理的严格培训 一般人只看到宝洁的行销和广告，事实上，背后支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在研究开发上大约花１３亿美元，共有７０００多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有２５００项专利。 宝洁的品牌管理主要体现在严谨的人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易“不成功，便成仁”。从１９３１年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，９０％的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见，品牌管理是宝洁的核心领域。 经理承担一切责任 对于自己所负责的品牌，经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管问起，究竟中国人的头皮屑成分是什么。 严谨的备忘录训练 ...

#isubb#（这是在06年春节前和我多年的老朋友汪涛一起为品牌经理人网站写的贺辞） 别相信茫茫大海中只有自己独行 别相信茫茫大海中只有狂风骤雨 别相信茫茫大海中只有鲨鱼的眼睛 别相信茫茫大海中没有一个岛屿 2006，我们不再擦肩而过 是一个午后欢欣的邂逅 是一次深夜独处时的怦然心动 是一次苦思冥想后的点点灵感 是一次相见恨晚的热情拥抱 2006，我们不再擦肩而过 只是轻轻地拍了拍肩膀 没有问为什么就这样出发 没有问哪里是终点 没有问前面是洒满月光的沙滩还是汹涌的巨浪 别去问哪里有美丽的风景 是在婺源青石小径的漫步 是与坝上的草浪相拥而舞 是仰望尼泊尔的蓝天白云 是夏威夷的阳光沙滩 是蜿蜒流淌的金沙江水 热爱生活的心 让沿途全是风景 2006，我们不再擦肩而过 只要有一颗热情而执着的心 只要有敞开双臂...

某咨询公司案例概况该公司成立于2000年。是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌管理公司。主要成员由来自宝洁/可口可乐/智威汤逊等跨国公司的专业品牌管理、销售管理、品牌传播管理、品牌研究人员组成，拥有丰富的中国市场专业运作经验，并通过和一些国际一流品牌管理专业公司的紧密业务联系建立了宽广的国际视野。 迈迪专注于"品牌管理"领域，提供品牌战略、品牌日常管理、品牌资产研究与监测，品牌培训服务。面临问题作为知识密集型企业，如何更有效地动员现有人员的智慧，进行知识积累，共享客户信息、积累客户经验。各个部门的同事，如何基于一致的信息为客户服务，给客户带来协调一致的服务体验。解决方案建设公司知识管理技术和管理支撑体系。工作成果在源天的帮助下，该公司成功推出了基于网络的知识管理系统VShare，并逐步构建知识管理的习惯、制度、文化体系。通过共享和协同，确保公司的任何一位同事在任何...

 又是好像好久没有看到CCTV2的《绝对挑战》了，今天碰巧看到的是天津一汽招聘的是威志品牌经理这个岗位的节目；中间对三位的表现感觉，一开始就有点比较明显的倾向；女的表现方面就有点弱弱的感觉，所以不好，三号是天津本地人，但总觉得印象不好，不知道是不是因为对北方人的处事和观点有点差异的先入为主的想法在里面进行影响了；呵呵，二号表现的比较好，一开始感觉就觉得会是；呵呵再笑！！！ 不过在接下来的一个环节，天津一汽的老总出来面试和提问，这点倒是大家都回答了不过在最后老总发表感想的时候说了一句话：......晚两秒钟去发言,晚两秒钟决策,天不会塌下来.......     说句话出来的原因我估计是在问第二个问题的时候，三号选手接题太快了，关键还有是答案又不符合评委的要求。而二号表现出来的是稳重、理性、有条理-欣赏！！！另外一个就是责任与忠诚度...

最近在研究研究服装企业的发家史，真正是验证了一句俗语：成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的不幸。服装企业发展的历程看得出，成功的企业，将服饰的家生活文化融入到了企业的运作细节之中，能有真正的服装品牌诞生。我们简单的回顾一下一些服装企业的品牌宣传的口号：美邦：不走寻常路；红蜻蜓：自然自由红蜻蜓，在距离中需求接近；奥康：梦想是走出来的；白领服饰：为生活而设计；森马服饰：穿什么，是什么；李宁体育：一切皆有可能；……这些企业的品牌宣传是不是都是围绕着"家 生活"而设计的呢？各位看官自己判断。曾记得在红蜻蜓的品牌经理陆小鹏先生说过，服装是一个人除了老婆这个人之外，和自己最亲近的事物。那么，消费者有什么理由不好好的关心自己，关心自己的服装呢？既然消费者这么关心，在意与自己最亲近的服装的话，我们的服装企业有什么理由不关心这些客户的感情述求呢？真正要做到...

...dly易维护、Affordable经济实惠、Reliable可靠、Timely to market上市时间短）创新技术上。     这绝对是一个很smart的做法。德国人民不敢把最高精尖的技术放到中国来做，情有可原。毕竟咱们刚在磁悬浮上忽悠了人家一把。相比之下，大力开发在新兴市场上“够用就好”的技术产品，潜在的商机无限。 (文章来源：品牌经理人网站)    什么是新兴市场？新兴市场有多大？管理大师C.K.普拉哈拉德在《金字塔底层的财富》书中有个算法，按照购买力平价人均年收入1500美元划条线，全球得有40多亿人算刚苏醒的消费者。具体到中国，我估摸着应该包括3亿城市人口中收入在中值线以下而且从“不买最贵，只卖最好”的，这得小2亿吧；再加上不开矿不导游不造假不卖地不当乡干部的8...

以前很少关注产品名对消费人群的影响，前段公司代理推广一个妇科（外用）产品，价位定得非常高，名字起的非常暧昧（就是容易让人联想到第三者那样的）。等回过头想了下，发现几经归类后，该产品的消费群体竟也体现了某种特别的气质，简单写几点：一、年 龄段：20—30岁女性；二、病    况：多为已婚未孕或未婚，外来人员占较大比例，非常规原因引起妇科病的人群占有较大比例，在“病与不病”之间、有相对明显的不适症状；三、消费习惯：比较感性、偶购性较大、回头率低；四、其它：多数回避现场咨询，电话咨询多为女士，而购买则多为男士代买。（版权属于品牌经理人网站）当然分析有个前提，这里仅就特定的区域市场（偏农村化，相对闭塞）。除了价格等主导因素外，注意到产品名字的影响，尤其是很少有女性自己单独去终端购买，基本都是男性代买，个别的夫妻俩一起来。而且，从接触...

AMTeam.org消息：IBM公司一名主管称，公司可能在明年发布免费版的DB2数据库软件。 IBM新加坡公司负责信息管理的品牌经理Teo对媒体说:为实现让开发商关注IBM数据库产品的公司战略，公司“有潜在可能提供”DB2软件的免费初学者版。 IBM公司目前的确没有DB2软件的免费独立版，而竞争产品微软的SQL Server 2005就有免费版本，甲骨文也在最近发布了免费的XE数据库软件。 对IBM即将发放免费数据库软件一事，Gartner公司副总裁Feinberg指出，IBM发布免费版DB2数据库软件只是一个时间问题。 他指出，与竞争对手微软和甲骨文一样，IBM公司期望大大增加自己在数据库市场上的份额，就像开放源代码MySQL数据库软件所获得的支持一样，特别那些中小企业的程序员。 他还说，与用于开发工作的版权数据库产品相比，MySQL的“免费”诱惑对中小企业的软件开发者...

  　原载于《品牌真言》     　经过了营销行业和市场攻坚的种种磨难和历练，如愿以偿的成为品牌经理后，回首职场的沉沉浮浮，感慨万千，一时难言！但总的感觉就是累，每时每刻的冲刺的感觉和压力让你永远不能真正的放松。我觉得老营销人说的有道理：80年代作销售是娱乐式销售，以应酬饮酒作乐旅游为主，90年代是迅走式销售，全面的市场竞争使得企业开始研究渠道认识终端，直面竞争；20世纪的销售就是狂奔式营销，他要的是素质和速度，也就是核心竞争力。  　　我也有过国美黄先生的感触：下辈子无论作什么，决定不再作品牌经理。是不是人之通病我不知道，但这种感触是刻骨铭心的，你总是担心你的企划案有弊端，不停的反复斟酌；忧虑营销团队懈怠，不间断的监督检查；为不断的触雷遭受危机的洋品牌捏把汗，也担忧自己一个处理不好的质量事故遭到小报软文的攻击。   ...