附件资料为日本企业成本管理模式，请多指教...
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考的首要问题。因此，加强财务管理，运用代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。
工业企业成本管理的主要问题
1、成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等...
随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。 建立健全成本管理系统 1.扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制 现代工业企业成本管理的范围不仅包括生产过程成本的控制，而且还应该包括流通过程成本的控制，以及对研究、开发和设计成本进行控制。随着全球竞争的日益激烈，生产和信息技术的不断提高，人们逐渐意识到设计极大程度地影响着此后的生产、销售和服务成本，尽管设计成本比较昂贵，但却能带来产品整个生命周期内的成本节约，同样，处于下游的销售、服务成本也是生命周期成本中的重要组成部分，因此，有效的成本管理必须对生产成本以及上、下游成本进行全过程的控制。 ...
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中美企业成本管理比较对我国的启示笔者作为中国石油化工集团公司高级财务管理人员培训班的一员，于今年四月份对美国企业财务管理进行了20天的考察学习 ，重点考察了美国Compaq、Exxon－Mobil等大型企业的成本管理。比较中美企业的作法，深感我国企业成本管理存在较大差距，其中美国企业的许多经验都值得我们借鉴。一、中美企业成本管理的比较 从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细化到责任成本，到 目前 为止，我国成本管理无不局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍了企业 发展 。而美国恰恰相反，表现在以下几个方面。（一）技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，而中国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制。20世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的。从爱迪生到...
中日企业成本管理的五大异同
一是成本管理的着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。
二是成本管理的意识与方式不同。日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多为企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏...
一、正确理解建筑企业成本管理和信息化 1、如何理解建筑业成本管理？ 建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。 “全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。 “过程性&r...
作者：唐亮 明源软件产品管理部产品经理上期，我们重点剖析了地产企业成本管理的行业现状，本期，我们将针对现状及存在的问题，提出相应的、有效的解决之道，权为参考！ 成本管理的解决之道要从成本、合同、资金三个方面提升管理水平，而信息化也是从这三个维度进行展开。先看看成本管理的业务流程，如下图。（点击放大图片） 从成本形成，执行到分析，构成成本管理的闭环，而成本、合同、资金贯穿成本管理的各个业务环节，下面我们看看成本管理系统从哪些环节提升管理水平？ 一、成本环节 在成本管理环节主要是围绕目标成本的形成，成本的拆分与归集，动态成本分析，调整成本等维度展开。 ● 目标成本...
作者：陈晓晖 明源软件副总经理 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个步骤做详细的分析： 一、制定目标——目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线...
摘要：现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务管理是现代企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业提高经济效益的目标，必须加强成本管理。
成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务管理是现代企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业提高经济效益的目标，必须加强成本管理。
一、企业成本管理方法
1、价值链分析
价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其...
...现在地产公司普遍情况是资金管理水平不高，缺乏计划性。很多公司在项目立项时，只有成本测算，而没有资金测算，或者测算很粗，无法起到参考作用。在项目的执行过程中，进度计划经常会发生调整，这就给资金计划的管理带来了难度。许多公司希望能够做到滚动修订资金计划，使资金使用情况时刻保持最新。但由于缺少管理方法，想管又管不起来，深感无从发力。 综上所述，目前业内的地产企业成本管理水平不高，真正能够将成本、合同、资金三条主线全面、高效的管理起来的公司少之又少。而让我们欣喜看到的是已经有许多地产企业意识到这个问题，并在积极进行管理变革，提升管理水平。...
一、 成本管理研究背景
1. 成本竞争优势是企业综合竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。成本管理水平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）和罗宾• 库珀（Robin Cooper）为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理”。
2. 我国企业在成本管理无论从理念上或者手段上比西方国家落后20多年。无效的浪费没有得到控制。这种现象在大中型企业比较严重，根据实际估计，仅企业两大管理不善成本（质量成本和...
刚到一家工业企业，以前没做过成本管理，黑心的老板要要制定一套成本管理制度，各位大佬帮帮忙！！！
sunny.liu@sangfei.com...
一是成本管理的着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。
二是成本管理的意识与方式不同。日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多为企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性，是“自上而下”的成...
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一是成本管理的着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。二是成本管理的意识与方式不同。日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多为企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工...
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一、 成本管理研究背景
1. 成本竞争优势是企业综合竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。成本管理水平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯特?
卡普兰（Robert Kaplan）和罗宾? 库珀（Robin Cooper）为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理”。
2. 我国企业在成本管理无论从理念上或者手段上比西方国家落后20多年。无效的浪费没有得到控制。这种现象在大中型企业比较严重，根据估计，仅企业两大管理不善成本（质量成本和效率成本）就占企业生产总值的2%以上。如果按国民生产总值GDP计算，那就是GDP的2%以上。为此，国家经委在1993年在全国倡导学习邯郸钢铁厂的“目标成本法”。“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法。但是...
项目作为施工企业组织的主要单元,是企业财力的源泉.这些源泉只有是取之不尽、用之不竭的,企业才能有积累,才可以扩大再生产,才能有更大的发展.近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企业的发展.因此,施工企业必须认清形势,建立适应市场的科学管理机制,属时下当务之急. 1 运用现代成本管理理论和经验,提高施工项目成本管理水平 没有先进的思想做指导,就没有先进的工作方法,也就不可能有良好的工作效果,传统的经营理念以及管理方式和手段已经滞后于市场经济发展的要求. 基于目前市场环境的特点,首先,应着重解决好施工管理人员成本管理的理念和思维问题.受惯性思维的影响,我们的人多数管理人员的经营思想和管理方式一度停留在计划经济的水平上.而当前的市场状况是:低标...
煤炭成本管理中存在的问题 1．在成本控制上，控制的深度、广度不够，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。在成本控制的广度上，只侧重于企业内部成本构成要素的控制，而忽视了企业外部影响成本变化因素的控制。在成本控制的措施上，存在两方面的问题：一是事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少；二是管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。2．在成本核算分析上，广度和深度不够。一是矿级成本核算分析的多，区队（部门）、班组、岗位成本核算分析少；二是只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；三是只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；四是适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有...
耗我十年会计之功力，研究施工企业成本管理，把我的作品奉献给大家，喜欢的顶一下，不喜欢的提点建议。...
...bsp; 中小企业资金有限和订单不稳定的原因，难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用偏高，使中小企业获利能力一般低于大企业。而又由于中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，很难实施全面技术更新，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大；n 中小企业成本管理基础比大企业要薄弱，由于缺乏成本核算数据和成本分析技巧，因此也没有进行成本的控制，特别是对因管理失误和浪费所造成的管理不善成本控制；n 对采购成本、生产成本和营销成本控制的方法不到位，企业总成本老是降不下来。 课程目的：n ...
根据明源多年来与各地房地产企业的深入接触，发现很多房地产企业对信息化建设有诸多疑惑，对房地产企业来说一个项目动则投入几亿甚至十几亿，信息化方面的投资不是钱的问题，其中最根本的困惑就是到底信息化能够为我们带来哪些实质性的帮助，其它还包括：公司已经投入了几十万，但好象只是提高了部分基层操作人员的效率，效果不明显，好象不太值得；如果我们一次性投入几百万，是否可以把所有的工作全部都通过电脑进行操作？……
结合成本管理信息化的特点，根据房地产企业信息化建设的进程我们总结出了房地产企业成本管理信息化建设的四个阶段，以便我们的企业能够结合自身的实际情况正确地认识自己企业所处的阶段，更好地开展自身企业的成本管理信息化建设。
1、初级阶段：取代手工操作、提高工作效率。
在初级阶段，信息化的作用主要体现在取代一部分繁杂的手工操作上，应用的主要对象是各级基层人员，如通过合同台帐能够快速方便地查...
...对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；3，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。
美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，...
...好近期利益与远期利益的关系，更加重视投资方案、技改方案的技术经济分析，控制煤炭成本的合理增长。④煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生产中辅助生产环节多 ， 非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。据不完全统计，煤炭成本中固定成本和混合成本约占 65 %～80 %，这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。3 煤炭企业成本管理模式煤炭企业形成了一套“ 层层分解、逐级考核” 的成本管理模式。首先根据集团公司下达的计划指标 (计划产量、计划利润、计划吨煤成本),将成本指标进行层层分解到单位,再按单位进行成本控制与考核。成本管理的主要内容包括: 目标成本的分解、成本指标的分解、月成本计划的制定、审批与控制、成本核算、成本考核与控制。其归口单位有: 财务科、企管科、供应站、内部银行、生产矿长...
成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务管理是现代企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业提高经济效益的目标，必须加强成本管理。 一、企业成本管理方法 1、价值链分析 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规...
随着企业成本意识的增强，生命周期成本已经日益引起企业和用户的重视。首先分析了工程机械制造企业在当前环境下所遇到的成本管理方面的问题，并应用产品生命周期的理论和方法，对工程机械制造企业在产品的设计开发阶段、制造阶段、物流及库存阶段的成本管理进行了深入研究，提出了诸如模块化设计、成本规划、延迟策略、供应商管理库存等各个阶段上的成本管理的方法，阐述了信息化集成技术在工程机械制造企业整个成本管理过程中的作用。
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信息化管理在我国企业的应用是从上世纪80年代初开始的，经过20年的发展，现在已呈现出蓬勃发展的态势。企业陵用计算机管理信息系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。
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一篇老文章，还是很有参考意义的...
既然都做的有相当的水准，干吗还要做作业成本法呢？
一般的，企业成本管理做的好，都是因为重视成本核算重视成本管理的缘故，所以他们愿意投入精力时间资金采用作业成本法。
如果企业成本管理做的不好，那这个企业不重视成本，也就根本不会有做作业成本法的想法了。
这也是马太效应：强者愈强！...
...本之间的矛盾关系：质量预防成本的增加就是要降低质量内外部故障损失成本。解决这些成本之间的矛盾关系，需要在整体上对成本之间的关系进行运筹：在矛盾中取得平衡。矛盾平衡的好，可以达到整体成本最优，矛盾平衡的不好，局部成本效果最优但整体成本效果可能是最差。 搞清楚这两个问题是决定成本控制效果的关键所在。本书以这两...
希望大家跟我联系，wnlwj@126.com...
很遗憾: 您误会我的问题: 我想讨论的是用ERP实现企业成本管理(Managerial Accounting) 相比实施成本来说: 成本管理要难的多!...
本文重点分析了产品生命周期成本概念的演进过程，提出了产品的企业生命周期成本、用户生命周期成本和社会生命周期成本，并在此基础上分析了这三者之间的关系及其对企业成本管理的启示。
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成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法,建立起工程项目成本管理保证体系,通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系,将全体人员、各层次、各部门严密组织起来,对成本形成的整个过程,实行成本管理控制,以实现成本目标的优化。
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从06、07年《管理学家》中精心挑选下载的一些经典文章，共５０篇．部分目录：组织欺骗的隐性成本卓越绩效管理的真面目赚钱智慧只需一点点中小企业制度化管理进阶中美企业成本管理比较对我国的启示质量无须惊人之举：戴明的十四要点质量管理大师戴明一让为争与以尊为争一个人一个单元 海尔的恐龙革命寻找企业失败的根源，给企业高管查找问题支四招...
AMTeam.org消息：日前，由金蝶软件中山分公司主办的“金蝶k/3ERP成本管理应用研讨会”在广东中山国际酒店举行，一批来自各大企业的管理精英与专家就这一课题进行了别开生面的探讨。
研讨会上，金蝶软件中山分公司的张国庆总经理与嘉宾们分享了国内知名企业成本管理难题，主办单位的专家以成本管理概念为引子，对企业在成本管理过程中碰到的问题进行了剖析，并为嘉宾们详细讲解了“金蝶工业成本管理解决方案”的应用，专家与嘉宾就如何成功应用成本管理进行了沟通与交流。与会嘉宾均表示，开源节流，控制成本成了各大企业的管理难题，此次活动为企业的管理者们提供了切实可行的工具。
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对中小型企业实旋ERP成本管理的思考，黄祖平 阳秋林，商业研究.2005(17).-81-83
成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作，在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析，从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式，这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。
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AMTeam.org消息：郑州圣戈班白鸽陶瓷材料有限公司，是由全球500强的法国圣戈班集团和白鸽（集团）股份有限公司以及登封电厂共同投资组建的合资企业，位于登封市阳城工业区，主要生产经营棕刚玉、锆刚玉砂等相关产品。
郑州圣戈班白鸽陶瓷材料有限公司，经过几个月用友erp-U8管理软件的实施，企业内部已经取得了良好的经济效益。财务业务工作流程清晰，数据处理准确及时、应用熟练；有效降低了本单位库存量、减少资金的占用、降低了经营风险。工业企业中面临的一个挑战是如何通过节能降耗降低成本。企业成本管理最基本的工作就是将所有的费用按照不同的分配方式摊到各个产品中，计算出准确的成本。众所周知，在手工模式下，数据来源不及时准确和计算工作量大是两大困难。
在软件实施之后，解决了成本以前手工计算过程复杂及不准确等问题。在对外和向集团报送报表方面，有关财务和业务数十张复杂的报表由系统自动生成，...
大家好！很高兴能很大家来分享一个很好的企业的财务费用管理解决方案。欢迎各位有时间一起探讨交流！费用在线解决方案帮助企业有效控制费用，提高工作效率，全面提升财务管理。费用在线已在各大公司成功应用。（联想、联通、中兴、万科、金地。。。。。）费用在线解决方案，实现随时随地报销，领导可以随时进行单据审批，实现网上报销e化管理，报销和预算进行紧密结合，时实进行预算控制，审批流程结束自动生成财务凭证，实现与财务系统对接和网银集中付款管理。帮助企业进行费用事前管理，事中控制，事后分析；资金管理；费用在线解决方案是以企业成本管理为核心，围绕财务审批流程，从单据的填制、费用的事前申请、网上报销、费用支付、项目管理、资金管理、预算管理及账务管理等环节，实现费用核算管理过程电子化，在线完成网上报销审批，预算管理控制、与财务系统、网上银行数据对接。欲了解详细的解决方案发邮件索取更多资料maill:u...
二. 加强现代企业成本管理的策略。根据现阶段企业成本管理中存在的问题,我们可以从以下几个方面来改进,进一步加强现代企业的成本管理工作。 1. 增强全员成本意识和成本管理观念增强全员成本意识和成本管理观念就是要增强企业员工的“成本警觉”以及对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、考核等一系列科学管理工作的重视。在实际工作中，我们应进一步完善成本管理责任制和实施全面成本管理。 （1）加强成本管理的意识的普遍度。在我国，企业要注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。我们要形成企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理...
...应过程和销售过程的成本管理。在社会主义市场经济体制下，要求“企业作为商品生产经营者进入市场，从劳动要素供应到产品销售部由企业自主经营、自负盈亏。相应的，在生产方面，生产资料市场劳动力市场、资金市场相应建立，企业筹集资金，购买设备，原材料，劳动力使用等都由企业自主决定。因此，不加强供应过程成本管理，盲目采购，势必提高生产投入要素的成本，给降低生产成本带来一定困难。由此看来，供应成本管理是企业成本管理的第一关。在销售方面，企业也要进入市场，产品往哪儿销，销售给谁，采取什么销售方法，这都是企业经营管理的重要组成部分，也是销售过程成本管理的重要内容。因此，加强销售成本管理是一项不可忽视的成本管理工作。（2）、只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。产品投产后，降低各种消费，提高生产效率当然是降低成本管理的一条途径，。但是，如果产品设计本身不合理，存在过...
11月20日下午，期盼已久的ABC博客团队沙龙在深圳发展银行天元会所成功举行。来自家电制造企业、快速消费品企业、流程制造企业、卫浴制造企业、电子生产企业、快递行业企业以及相关咨询公司的41位朋友共聚一堂，就ABC这个话题进行了深入讨论。
大家就作业成本法在企业如何应用进行了深入的探讨，重点讨论了ABC在企业推行过程中的问题所遇到的一些问题，比如， ABC实施之后是采用两套系统还是一套系统？如何确保实施过程数据采集的准确性？未来成本分析的岗位和组织结构设置？如何在企业推行数据采集体系？快递行业的成本核算体系如何做？作业成本法的实施工具选择等？各位企业朋友都是带着问题而来，因此大多数朋友通过沙龙有明显的收获。同时，通过沙龙这个平台，大家也找到了该领域的先行者和专家，对于今后企业成本管理的变革会有很好的帮助。
我在沙龙上做了“正确认识作业成本法以及作业成本法成功实施关键要素”的主题讲解，总结...
作者：林俊
以产品成本的核算和控制是近代成本控制技术发展的主要内容和特点。然而，从企业成本管理的实际情况看，由于没有从整体上反映资源投入和成果产出的客观规律，这些内容是片面的。从下图A可以看到，企业的各项资源费用的投入，经过作业消耗以后，不仅产生出一定数量的产品这个有形经营成果，而且也产生了无形经营成果和其它有形经营成果，如质量管理水平、效率管理水平、风险管理水平、人力资源管理水平、环境保护管理水平、安全管理水平、市场营销网络规模等。这些经营成果所消耗的费用总和就是其对应的成本（会计上统称为“成本对象”）。图A所展示的过程实质上是一个多资源投入和多成本对象产出的“多因多果”过程。
图A“多因多果”的资源投入产出过程图
但是，在成本管理的实际操作中，企业大多是照搬会计准则的成本核算方式，仅仅把生产直接材料、生产直接费用和生产间接费用三项费用核算到产品成本，而没有把管理费用、销售...
...生产工艺可在生产线上得到即时...
近代成本控制技术的特点分析以产品成本的核算和控制是近代成本控制技术发展的主要内容和特点。然而，从企业成本管理的实际情况看，由于没有从整体上反映资源投入和成果产出的客观规律，这些内容是片面的。从下图A可以看到，企业的各项资源费用的投入，经过作业消耗以后，不仅产生出一定数量的产品这个有形经营成果，而且也产生了无形经营成果和其它有形经营成果，如质量管理水平、效率管理水平、风险管理水平、人力资源管理水平、环境保护管理水平、安全管理水平、市场营销网络规模等。这些经营成果所消耗的费用总和就是其对应的成本（会计上统称为“成本对象”）。图A所展示的过程实质上是一个多资源投入和多成本对象产出的“多因多果”过程。图A“多因多果”的资源投入产出过程图但是，在成本管理的实际操作中，企业大多是照搬会计准则的成本核算方式，仅仅把生产直接材料、生产...
...告成本管理!给新老朋友~~ 作者：ssyonline 发表于：2006-9-18 23:32:00 最后更新 2006-9-19 10:51:30">[原创][导航]自用的财务管理版好贴整理之－－成本管理[原创][导航]自用的财务管理版好贴整理之－－会计核算因为金融版块有许多与财务相关的精品，也给大家作个链接方便有需要的人!【 集锦 】行业关注版最值得阅读的贴子－－－金融版块好就请支持一下！谢谢！企业成本管理浅析 作者：棋盘上的苹果 发表于：2006-4-25 17:54:37 最后更新 2006-7-20 21:02:24">现代企业成本管理浅析作业成本管理（中文 75页）成本管理的难题汉普====成本管理PPT成本资料汇编（EXE，中文，近100页）采购过程和成本绩效管理主题11：项目的规划和实施——成本如何控制标准业务流程-成本管理 6/6[竹木一资料]《低成...
...实现资金流与物流的统一。
3、如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析
支持对不同的企业采用不同成本计算方法，同时利用成本核算资料及其他有关资料，对企业成本费用的水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径。
4、如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算
既实现集团企业成本管理中一级成本核算的要求，又支持实现多级考核要求，使企业的成本核算与绩效考核工作更加切实有效，达到实时了解企业成本管理情况，促进企业成本管理重构目的。
5、如何利用作业成本法实现精细化成本管理
在多品种制造企业里，许多产品实际上是在侵蚀着企业的利润，而这却不能由传统成本方法提供的信息所提供。作业成本法与企业生产联系紧密，作业成本核算体系的设计过程中充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业...
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从大量的实务案例中吸取成本管理的经验，并掌握有效提升成本管理方法的工具和思路。
课程知识结构:
一、内容提要
企业成本管理存在的误区及其危害
成本控制与企业效益(新观念、新技术）
案例详解（以成本控制点组织案例）
成本管理经验提升与系统的方案设计
二、“秦池”为何昙花一现
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...能实现项目级、企业级的成本管理目标。成本管理涉及领域多，管理环节复杂，通过信息化手段将“投资测算”、“合同预算”、“合同费用”以及“合同结算”等业务集成在一起，进行“预算控制”、“全程预警”以及“汇总分析”;并通过多个项目积累，形成企业成本管理知识库，再通过配套的成本管理优化措施，不断提升企业成本管理能力。 东航房投的高层领导很早就意识到了这个问题，为此展开了一系列的管理系统选型工作。此时，明源软件公司的成本管理系统进入了上海东航房地产投资有限公司领导们的视野里，经过几轮的演示，明源成本管理系统以完善的功能、规范的实施流程、优质的售后服务体系征服了负责选型的领导，最终达成了合作关系。实施过程： 在签订合作协议之前，明源公...
