企业管理...
对企业管理感兴趣，有共同兴趣的朋友，一起研究！！！...
曾宪章博士简历...
[讨论]咨询顾问的归宿在哪里？ (入选推荐日志，加10币)咨询行业带来的挑战和不错的收入让很多青年趋之若骛但工作的辛劳和长期的出差对于相当一部分人而言咨询只是职业生涯中的一个跳板于是做了几年咨询之后 对于不想把咨询作为终生职业的人来说如何转型便是需要深思熟虑的在国内感觉咨询顾问的转型去向其实无外乎几种：企业、创业、学校教书、从政……顾问去企业往往面临的问题是缺少相关的行业背景和企业对顾问的期望值过高创业则大部分还是围绕咨询行业，能跳出圈外的屈指可数去学校很多难以忍受按部就班的生活状态和薪水的落差…… 自己比较欣赏国外的一些独立咨询顾问在职业生涯中不断的在咨询、企业、学校中不断的转换...
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企业管理讲义...
企业管理系统...
企业管理讲稿...
现代企业管理...
MBA现代企业管理...
多元化企业管理...
一些企业管理方面的制度，主要还是财务方面的，现在打个包吧，方便方便大家。...
我们公司在一个对企业信息化毫无认识的地方设立了分公司，由于市场未成熟，老板决定采用促销推广的方式来打开市场。产品主要是企业管理软件系列，第一步是促销财务软件。
我考虑到企业管理软件这样比较特殊的产品，采用一般的促销方式是否有效?
而且这种推广是依靠给各企业发传真。
依各位的经验，软件的营销采用哪种方式好呢？传统的方式对他是否有效？在客户没有意识到管理软件有帮助的时候，我们怎么去把他们的需求给挖掘出来？
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企业管理的“变迁” 大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼
2002-11-11 金达仁/人民网
变化的年代 20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。 信息技术的日新月异和新经济的迅猛发展，已经促使全球化市场竞争和企业管理模式
发生了深刻的变化。这种变化标志着世界范围内新一轮的市场竞争和企业重组已经进入白热化阶段，并由此推动经济全球化向纵深方向发展。变化主要有三个特点。 一是世界各国企业为了提高自身的全球化市场竞争能力，都在通过企业并购，实现强强联合，组成新的跨国战略联盟，参与全球化的竞争与合作。20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。如美国的惠普公司并购康柏公司、英国葛兰素威康公司并购史克必成公司和美国通用电气公司并购霍尼韦尔公司案...
企业管理“变迁”
金达仁
编者按：中国企业缺什么?如何有效地推进企业信息化建设?在企业信息化的过程中哪些是关键因素?这些都是我国广大企业亟待解决的理论问题和现实问题。本文选择了著名管理专家金达仁先生近年来在北京大学、清华大学和国家行政学院发表学术演讲的部分基本思想与观点，相信有助于我国企业管理创新和信息化建设。
变化的年代
20世纪90年代的“活鱼吃休克、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。
信息技术的日新月异和新经济的迅猛发展，已经促使全球化市场竞争和企业管理模式发生了深刻的变化。这种变化标志着世界范围内新一轮的市场竞争和企业重组已经进入白热化阶段，并由此推动经济全球化向纵深方向发展。变化主要有三个特点。
一是世界各国企业为了提高自身的全球化市场竞争能力，都在通过企业并购，实现强强联合，组成新的跨国战略联盟，参与全球...
《ERP与企业管理》
作者介绍：
周玉清,天津大学教授，硕士研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实践的权威专家。
周玉清曾先后担任美国四班公司和美国通用系统公司的兼职培训教授和高级实施顾问，在ERP理论、方法与实践方面积累了丰富的经验。周玉清一直致力于ERP的普及教育工作，1994年出版图书《MRPⅡ原理与实施》（2001年再版）；1995年应邀承担《计算机世界》举办的为期一年的MRPⅡ系列讲座的撰稿工作；1998年应邀为《香港商报》的工商管理系列讲座撰稿，主要介绍
ERP的理论和方法；2003年出版图书《解读ERP》。另外，他还有多篇发表于报刊和网站的文章被广泛转载。
内容介绍：
本书采用系统、严谨、规范和完整的论述方法，全面阐述ERP的理论、方法、系统及相关知识，读者通过阅读该书，不仅能系统、全面地认识ERP与企业管...
本土企业管理经
贺志刚
有人说，让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情，因为当前大多数的中国企业还在为自己的生存而斗争，还在寻找企业生存的夹缝，寻找发展壮大必需的资源。无疑，此时的企业家可能还没有那么多的闲暇时光来“纸上谈兵”。因此，很难期待哪一个中国企业家会有一套系统完整的管理理论，但是他们对自身管理实践的总结、对企业经营的感悟，往往言简意赅、深入浅出，带着某种智性的闪光，会给我们很大的启发。这也说明真正的管理是简单的，是明了的，是有着某种文化悟性的。
虽然能够找到的不是很多，但是这些点滴的管理感悟，却折射出中国企业管理实践的每一次进步。
柳传志：管理房屋论
柳传志对管理的总结，语言简洁明了，但却切中问题的要害，发人深省。
“你先给他一块布裁鞋垫儿，裁好了再给他一块布去学做西服，这样才能让人感觉到他的真实才干。”这些再简单不过的大白话，却道出了企业人才培养的真谛。
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学佛与企业管理
佛友：果茂
佛陀远离我们而去已二千多年了，但他以慈悲之心播洒在人间的菩提种子，又一次在华夏大地迎来了生机勃勃的春天，真是一次千载难的机会。我们学佛要是不能先知先觉，能后知后觉也是不错的，就怕不知不觉又浪费了一次为人修行的机会。即然生到人间来了，就一定要抓住这次难的机会，努力修行。出家修行修出道果难，在家修行修出道果更难。而把佛经念好，把企业经也念好，并把学佛和企业管理有机的结合起来，已成了在家居士们急需解决的难题。
学佛与企业管理谈起来好象是风马牛不相及的两件事，但对于在家修行的居士来说，却是息息相关的两件事。出家人出家修行要有一颗敢于入世的普渡众生之心，在家人在家修行要有一颗不为世所染的出离之心。在家修行过程中，虽然很苦，而且冤家、债主正好碰上面了，但我们仍能时时都不能有惰性，忘记自我修行、自我完善。在企业管理中，如果我们能把佛家那种对生命的大爱，对生...
2003：投资企业管理
为了应对缓慢的经济发展态势，各家企业2002年底的IT消费支出仍然处于衰退状态，尽管在2003年有一定的复苏可能。企业管理市场同IT市场一样处于低迷状态之中，这是企业冻结预算、削减成本、减少基础IT项目投资的结果。对于网络和系统管理（NSM）销售商来说，这无疑是一个充满挑战的时期，他们的收入在减少。而无论是对于销售商来说，还是对于他们的客户来说，要证明用于内部IT项目的支出是物有所值，都不是一件容易的事情。
然而，在这种销售商和客户都面临难题的环境下，精明的企业还是早早的为新的一年开始了打算。他们的IT消费支出有着很严格的标准，但投资回报的实现将证明他们的投资是正确的。
改进服务有利于降低成本
迅速实现的投资回报能够证明NSM项目的价值，这主要体现在成本的降低上。2003年，如何降低成本将仍然是各家企业关注的...
企业管理的精华
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”
老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”
这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”
老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”
老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？”
洛克菲勒说：“快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”
洛克菲勒还是同意了。
又过了几天，...
想来想去,不知道标题叫什么,如果写erp与企业管理，感觉标题有些大，由于本人才疏学浅，在这先抛一块砖头吧，希望与erp道上的同仁进行深入交流与探讨。 即然谈管理，首先要明白什么是管理？很多管理书籍上讲的管理是计划、执行、跟踪、考核。首先客户依据自身能力与市场状况况等做相应的计划，计划分为中期计划、长期计划、短期计划，然后去执行，然后对结果进行考核。然后在结果与计划间不断的比对与修正，使实际与计划更相贴近。PDAC就是管理的模式。企业中的标准成本与实际成本就是典型的例子。 管理的落实是基于企业战略规则上；战略是一个很复杂的事情，战备的制订考虑很多因素，销售额在突破8000万是企业的年度战略，但做这个战略的时候考虑了市场竞争行情与趋势、国内经济情况、国际经济情况、国内行业的政策与法规、企业的过去与现状；而企业的现状与过去就是企业的erp部份；erp是企...
企业管理新趋势
根据国内企业的管理现状和将来的经济环境及国外发达国家的管理经验，专家认为管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是企业管理未来２０年内的发展趋势。
管理科学化
管理科学化是贯穿在工业化社会中所有组织，尤其是企业组织中的一条主线，而且在发达国家是已经完成得比较好的一项工作。在这项工作过程中，我们有以下几项任务需要完成：
１．所有者和经营者的分离 对于国有企业的改革目标，我们提出了政企分开、产权明晰、责任明确、管理科学的方向。这个方向其实就是科学化的过程。资本所有者从企业经营管理领域逐步退出，技术官僚作为日常管理者，其地位也逐渐上升，并随着经营管理的职业化而固定下来，这种职业化趋势逐步演变为相对独立的经理市场。
２．程序化与标准化工作 不论是在生产线还是在职能部门，员工工作的大部分将是程序化和标准化的，而且有科学的指标进行衡量。这样做虽然会影响到创造性的发...
企业管理“三原则”
在中国经营管理企业要想成功，有三个基本原则必须遵守：
一、用人要讲责任制，举荐权、聘任权、解聘权、审察权都可以付于或下放；但是要为此承担责任，实行连坐。用人成功是政绩，用人失败要承担领导责任，算败绩。不能用人、安排人要权，出现问题只是承认失察，做个检讨，是不行的。
用人还要讲唯才是用、任人唯贤、德才兼备；任人唯亲、用贤避亲、有才无德，都是用人的大忌。一旦决定用人，则应该用人不疑、疑人不用，充分授权、大胆启用。但是，并不因此就可以当放手掌柜、不闻不问、不检察不监督；或者一味信任、偏听偏信、放任自流，直到出事才惊讶不已、推卸责任。当然，监督帮助是并举的；所谓扶上马送一程，就是要求用人的人给予必要的帮助。另外，要容许犯错误，用人的人和被用的人都是如此，不教而殊是不对的。
事情都是人做的，只要用好人、管好人，事情就成功了一半；这是事半功倍的要义。
二、用钱要讲有偿使用，资...
1.生产管理
指为实现经营目标，有效的利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制、生产满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
2.企业的生产形式
①.订货生产型
根据用户的订单来组织生产。如大型锅炉、水轮发电机组、船舶等。这类产品资金占用大、生产周期长、消耗劳动量大。
②.补充存货生产类型
又称备货生产类型，包括无需订货，只需要按照市场调查预测情况决定生产品种、数量，而且尽快生产补上。如日用百货、小商品、家用电器等。
③.混合生产
既存在订货型生产，又存在补充存货型生产。
制造型生产按照加工工艺流程分类，可分为：
①.加工装配型生产。如家用电器、机器设备、汽车、手表等，其突出的特点是将许多零件组合在一起。
②.流程型生产。
按照生产的稳定性和重复性程度，可以分为：
①.大量生产
主要采用LI...
读书有"从薄到厚"再"从厚到薄"，一套体系的建立也有"从简单到复杂"和"从复杂到简单"的过程！企业的管理可以说也有相同的发展轨迹。
这个过程中有先后之分但没有对错之分，重要的是要看清发展规律。透过现象看本质这句话说起来简单，蕴含的东西可不少！...
内容：
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”
老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”
这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”
老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”
老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？”
洛克菲勒说：“快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”
洛克菲勒还是同意了。
又过了几天，这个人找到了世界银行总裁...
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是：
一、诫奋斗目标不明确
管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。
二、诫扭曲雇用关系
管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。
三、诫结党营私玩弄权术
管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井。
四、诫以公司资源充当个人赌注
为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤...
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”
老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”
这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”
老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”
老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？”
洛克菲勒说：“快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”
洛克菲勒还是同意了。
又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁...
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美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的几种管理错误：
1.拒绝承担个人责任。史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，个个就得勇于承担责任。”
2.只控制工作成果。经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职员的思想也是管理上的一项错误。因为每个人的工作习惯不同，他们的行动也会不一样，所以，布朗指出：“经理只有了解人性因素并且能够对职员的心理了如指掌，生产力才会逐渐地得到提高。”
3.对每个人都采取同样的管理方法。优秀的经理擅长掌握职员的个性差异，认清每位职员的优缺点，因人而异，因材施教，职员采取个别管理原则。
4.经理仅仅是职员的伙伴。如果经理只试图成为职员的伙伴，那么说明了他不谙管理之道，因为在这种思想的指导下比较容易形成委员式管理，而委员式管理通常只等同于管理，而不是领导，久而久之，职员会觉察到经理毫无工作业绩却照...
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E文，5个ppt
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分析了企业取得成功所必需的要素，并从这些要素出发，分析企业若想获得不断的发展，取得持续的成功需要做的工作。
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分析了企业取得成功所必需的要素，并从这些要素出发，分析企业若想获得不断的发展，取得持续的成功需要做的工作。
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大年初九在大连，漫天大雪。宾馆对面是一家幼儿园，早晨起来，老师们在大雪中扫雪。我跟儿子说，你看，他们是不是有点儿那个，儿子笑。雪一直下，他们一直扫，但最后还是放弃了。说到这里，我又想起了广为流传的一个关于俄罗斯人种树的故事。据说有三个俄罗斯人执行种树任务，但是只有两个人到场，他们一前一后，前面一个人拿着铁锹挖坑，后面一个人用土把坑填上，他们这样子干了好长时间，一个过路人看到这种情形很是奇怪，于是问这二位在干什么呢，他们说，在执行种树任务，本来是三个人，一个人负责挖坑，一个人负责填土，还有一个人负责放树苗，但是放树苗的人生病请假没来……这两个事看似没什么关系，其实有一个共同点，就是执行盲目。导致执行盲目的原因有很多，比如扫雪故事中的执行盲目就是由于计划的盲目导致的。我们的很多管理者就是那些冒雪扫雪的人，问题一出现马上动手，手段往往是出制度，规范管理嘛...
呵呵，...
混合兼并风险分析无忧会计网 www.51kj.com时间：2006-6-23 17:06:00 作者：郭敏 郭君 刘畅 杨润林 来源：待查 发表评论 查看评论 一个部门资本的投放有一定限度，达到这一界限之后，要本部门继续投资，会受到很大的制约，资金的投向就会向另一些部门转移，企业主在一个企业里把资本转向与本企业产品相关或毫无关联的部门，把各个不同部门、不同行业的企业兼并在一起，形成混合兼并。 (－)混合兼并的经济效果 １、混合兼并能充分利用企业的生产能力，扩大势力范围，增强在市场上的垄断地位. 一个部门的资本集中程度是有限它受市场上有...
好好学习...
见附件...
楚王好细腰，举国皆节食束腰．所谓上有所好，下必甚之。在管理上是否也如此呢？美国有一个管理专家叫米契尔．拉伯福，是一个从车间成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出“浑身解数”，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就像一台生锈的机器，运转起来特别费劲。 他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教，可还是一头雾水，不明所以。最后有人告诉他，最伟大的真理往往最简单：“当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来，你会发现一些答案的。最伟大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的”。就这样，米契尔。拉伯福回过头去从自己的管理实践中反复思索，最后终于悟出了一条他所说的“最简单、最明白，然而也是最伟大的管理原则”。...
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