企业流程管理...
想问一下，生产管理流程的话要如何去分析...
那位高人可以谈谈企业流程如何制订和管理...
请谈谈企业流程管理（BPM）应该从哪几个方面下手？...
EPM-企业流程管理器
实施ERP要有功能强大的CASE工具，Enterprise Process Manager (EPM)
工具可以精确 定义企业业务流程、组织结构和人员配置，并将业务流程映射到MOVEX计算机系统中。
EPM
遵从系统设计标准——IDEF0 (Integration Definition for Function modeling)
标准。用EPM可以轻松定义层次化标准流程图，流程图定义如右图：
...
...
企业内部业务流程重组只是万里长征的第一步！
很多公司虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但同样不可否认的是，这些公司之间的“共用流程”——涉及与其他公司打交道的业务流程——在很大程度上却还是一团糟。
以公司的采购流程为例：公司采购流程与供应商的订单履行流程一模一样，有很多重复的工作任务和信息需求。比如，当你的采购人员填写请购单时，她所做的工作实质上与供应商的订单录入人员拿到订单时所做的工作是一样的。但是，这两个工作流程之间可能几乎没有什么合作。由于公司之间存在很深的鸿沟，即便你和供应商采用了电子数据交换技术，相关实际工作的完成仍然是相互隔离、各自为政的。由此可见，通过飞跃企业之间的边界线这道天然鸿沟，同样可以改善和提升企业的运营效率和绩效水平。正如“流程先生”迈克尔·哈默博士所言，“优化跨公司业务流程已经成为企业降低成本、提高质量以及提高速度的下一块重要的、有待开发...
企业内部业务重组知识万里长征的第一步，很多公司虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但同样不可否认的是，这些公司之间的“共用流程”——涉及与其它公司打交道的业务流程在很大程度上却还是一团糟。
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Ultimus BPM Suite 7.1 以人为本，面向企业Ultimus BPM Suite 7.1 是专为人员所设计，因为 BPM 从流程设计与部署、乃至于流程启动与工作执行，每一步骤都牵涉到人。 同时，企业也需要扩充性与交互运作能力。 Ultimus 是一套稳定可靠的 BPM 平台，目前堂堂迈入第七代，能满足大型企业部署、高额交易量与复杂的后端平台整合等需求。专为企业与人员所设计的 Ultimus 参与流程设计 – Ultimus Designer 让跨业务单元的团队能够立即设计流程模型，并且仿真执行预测瓶颈 – Ultimus 具备反复修正流程模型能力，能够将在线流程实际数据录入流程模型当中，找出流程瓶颈与效率问题 衡量结果 – 完整的报表与交互式业务活动监控 (interactive Business Activity M...
现在公司在企业里在开始了流程管理，并开始实施。但是我却对此流程管理也越来越模糊1.先做大流程还是先小流程。现在上司要我做，我就把所有无论大小的全列上去。2.流程编写中是要详细步骤还是只记重要步骤。反正是糊涂了公司里上司意见也不统一，唉搞 得下面的人难做啊。...
企业流程管理与企业资源规划系统(ppt49)下载-ERP-MRPII...
企业流程管理专职人员具体的职责应包括那些？1、企业教练；2、流程方法论的引导者；3、内部咨询师；4、全局的中立、引导者！请各位赐教！另外作为流程管理人员，应具备哪些知识和技能？谢谢赐教，欢迎交流！...
企业流程管理（BPM）是企业管理的基石。企业运行于流程之中，企业所有的经营管理及业务活动都表现为各种流程。企业流程是为满足顾客的需求和实现企业自身目标，在企业的逻辑思维模式（企业与环境、企业内部等等的逻辑关系）指导和现有的资源条件下实现产品或服务的一系列活动的实际过程。企业流程管理最终决定企业价值和目标的实现，决定企业资源配置的绩效，决定企业的实际收益。详情: http://www.feifanit.com.cn/productBPM.htm...
近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。
包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。
实施ERP应关注流程
2003年10月28日，德国SAP公司和IDS cheer公司宣布：共同实现全面的企业流程管理方案。IDS
Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管理）解决方案。
作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作？
正如IDS Scheer公司总裁August·Wilhelm
Sheer先生所说：“流程管理...
摘要：所有的企业都关注于寻找让他们创造和建造完善企业流程的秘密，以使得他们在行业中出类拔萃，得到更多的客户的注意，获得更多的商业利润。
企业流程管理的新路（上）by AMT 姚磊
沃特?迪斯尼是一个充满智慧的人，每当人们问及他成功的奥秘时，他总是回答：“把事情做好，以至于人们甚至愿意付钱看你再做一次。”迪斯尼确实拥有一门创新的学问，那些拥有长久价值的活生生的动画节目，如：幻想曲、白雪公主等，都证明了迪斯尼拥有敏锐和创造的天赋。所有的企业都关注于寻找让他们创造和建造完善企业流程的秘密，以使得他们在行业中出类拔萃，得到更多的客户的注意，获得更多的商业利润。同迪斯尼公司一样，许多公司并不缺乏想象力，但是大多数却无法同1937年的迪斯尼公司相比较，当时它就雇佣了1，000名动画设计师，而现今的许多公司也不可能应付如此多的员工而带来的复杂的工作流程。为了创造出引人注目的企业流程，他们在不断的...
近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。
包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。
实施ERP应关注流程
2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管理）解决方案。
作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作？
正如IDS Scheer公司总裁August·Wilhelm Sheer先生所说...
近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。
包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。
实施ERP应关注流程
2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流程管理方案。IDS
Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管理）解决方案。
作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS
Scheer公司合作？
正如IDS Scheer公司总裁August·Wilhelm
Sheer先生所说：“流程管理和标准软件以前是...
近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。
包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。
实施ERP应关注流程
2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流程管理方案。IDS
Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管理）解决方案。
作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作？
正如IDS Scheer公司总裁August·Wilhelm
Sheer先生所说：“流程管...
近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。
包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。
实施ERP应关注流程
2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流程管理方案。IDS
Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管理）解决方案。
作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作？
正如ID...
近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。 近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。 包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。 实施ERP应关注流程 2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管理）解决方案。 作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方...
AMTema.org消息：信息爆炸、全球化竞争日趋激烈，促使大部分企业都在进行业务流程管理(BPM)与工作流自动化(Workflow
Automation)，让商务决策更加精准，并藉由降低成本与缩短流程时间以增强企业核心竞争力。金秋时节，Ultimus全球CEO将来到中国并召开新闻发布会，同时会上将有国内著名企业流程管理专家与您共同探讨流程管理和优化为企业所带来的商业价值。
2003年11月24日下午13：30-17：00，上海贵都大酒店二楼唐厅
11月26下午13：30-17：00，北京嘉里中心
Ultimus与Ultimus公司核心合作伙伴—上海敏节科技有限公司 诚挚地期待您的光临!
会议联络：您可以致电 021-64401379*2000 成先生，您也可以点击访问www.Ultimus.com.cn在线填写回执表格。我们恭候您的光临！
关于Ult...
摘要：所有的企业都关注于寻找让他们创造和建造完善企业流程的秘密，以使得他们在行业中出类拔萃，得到更多的客户的注意，获得更多的商业利润。
企业流程管理的新路（下）by AMT 姚磊
这不仅是一种时尚不要错误的认为BPM是下一个流行的商业原理。它只不过是一个基础，依赖它就如同企业依赖于数据库管理一样。BPM是基于数学的，其中包括Pi-Calculus，这个计算数学用来支持动态的易变的流程。今天的经济增长、可持续性合作和流程革新就如同战场一样，像通用电气这样的公司也在不断的追逐数字化，不仅仅是后台工作流程的数字化，而是达到包括前台的100%的数字化。他们在寻求高效和敏捷，使得可以在短短的数天或者数周之内对错误流程进行修正，而不是几个月或者几年。
……
全部正文，已经申请获得AMT
ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.026.238。
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实施ERP应关注流程
2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流程管理方案。IDS
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作为企业管理软件方案...
摘要：所有的企业都关注于寻找让他们创造和建造完善企业流程的秘密，以使得他们在行业中出类拔萃，得到更多的客户的注意，获得更多的商业利润。
企业流程管理的新路（下）by AMT 姚磊
这不仅是一种时尚不要错误的认为BPM是下一个流行的商业原理。它只不过是一个基础，依赖它就如同企业依赖于数据库管理一样。BPM是基于数学的，其中包括Pi-Calculus，这个计算数学用来支持动态的易变的流程。今天的经济增长、可持续性合作和流程革新就如同战场一样，像通用电气这样的公司也在不断的追逐数字化，不仅仅是后台工作流程的数字化，而是达到包括前台的100%的数字化。他们在寻求高效和敏捷，使得可以在短短的数天或者数周之内对错误流程进行修正，而不是几个月或者几年。公司意识到企业流程管理可以用一些以前觉得不可思议的能力武装自己，例如数字化配置、管理和描述企业流程。他们逐渐发现传统的应用程序开发不再是流程实施的...
摘要：所有的企业都关注于寻找让他们创造和建造完善企业流程的秘密，以使得他们在行业中出类拔萃，得到更多的客户的注意，获得更多的商业利润。
企业流程管理的新路（上）by AMT 姚磊
沃特?迪斯尼是一个充满智慧的人，每当人们问及他成功的奥秘时，他总是回答：“把事情做好，以至于人们甚至愿意付钱看你再做一次。”迪斯尼确实拥有一门创新的学问，那些拥有长久价值的活生生的动画节目，如：幻想曲、白雪公主等，都证明了迪斯尼拥有敏锐和创造的天赋。所有的企业都关注于寻找让他们创造和建造完善企业流程的秘密，以使得他们在行业中出类拔萃，得到更多的客户的注意，获得更多的商业利润。同迪斯尼公司一样，许多公司并不缺乏想象力，但是大多数却无法同1937年的迪斯尼公司相比较，当时它就雇佣了1，000名动画设计师，而现今的许多公司也不可能应付如此多的员工而带来的复杂的工作流程。为了创造出引人注目的企业流程，他们在不断的...
业内的人士在说到本专题的第一篇文章在篇尾给大家留下了一个问题：我的流程，到底管得怎么样了？
事实上，这个问题的答案并不显而易见，即使已经知道了问题所在，问题背后的深刻原因常常还离我们很遥远。
也正因此，才有了上文对于流程现状诊断的各种指标和分析方法。当然，方法只是方法，如果仅拘泥于方法本身，那么将永远得不到方法所蕴涵的对于流程状态判断的深刻洞察力。A地一只蝴蝶翅膀的轻微煽动，却能引起远隔万里之外的B地的一阵飓风，原因和结果之间的联系常常并没有一条简单的连接线，而流程管理的诊断和分析方法就是帮助我们将看来毫不相关的A和B之间用一条线连接起来，换句话说，就是找出混沌背后的秩序。
那么首先来看看企业流程管理中通常都会存在哪些问题？
这里的阐述既有来自A企业的真实呼声，也有在这些声音背后我们的思索。目的是希望能够从A企业的个性问题...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
给企业流程管理的内部高级培训
...
关于反地产标杆企业流程管理的介绍...
关于反地产标杆企业流程管理的介绍...
...理念是"整合中国CIO力量，助推CIO商业价值"，通过我们对企业及学院的访谈和调查，发现在通过流程管理帮助CIO们获得价值实现和资源控制方面，不论从管理理念与架构、工具、平台乃至可持续优化的机制建立而言，IDS
Scheer公司均是业内翘楚。为了使您获取最新的信息技术、流程和组织管理方面的知识，在寻找提升企业管理、IT应用水平的解决方案的同时，切实理解企业的商业目的和手段，我们特地与国际领先的企业流程管理（BPM）解决方案商--IDS
Scheer公司合作，为您精心策划了本次企业流程管理(BPM)高层研讨会。届时，IDS
Scheer公司的资深专家、知名企业的IT高层管理者、著名咨询管理机构AMT、权威的数据分析机构计世资讯的精彩演讲使本次高层论坛熠熠生辉、精彩纷呈。更令人瞩目的是，已成功应用流程管理解决方案，并获得明显投资回报的大型集团型企业海尔公司和雅戈尔公司将现身说法，与...
...规则，继续运行到完成为止。3、流程定期激活流程定期激活：可设定流程于特定的时间内自动激活，适合周期执行的工作流程，如每周五上午九点半自动激活工作报表。4、 轻松设定流程走向的条件式判断流程可依据条件式判断决定走向，使用者可于设定画面中，直接选取电子表单中的字段进行商业逻辑判断设定，直觉又简单。如【采购金额】小于10,000即送给主管审核，大于10,000则需要更高阶主管审核。（二）层次化组织管理在企业流程管理中，公司组织是相当重要的一环，Agentflow提供图形化的接口来协助使用者完成公司组织的设定，并采用以角色为基础的概念，一个人可以同时扮演多个角色（身兼数职），并且可与流程相结合，每个人因扮演角色的不同，可使用的流程也不尽相同。1、 允许角色下设部门的弹性企业组织系统提供不限层次的部门设计，除部门下辖子部门外，并且允许角色下设部门之功能，如总经理下...
企业流程管理为用户带来的价值
（一）ARIS软件对大型国企到底有什么价值？
其实，对于许多购买ARIS系统的企业老总，尤其是一些市场表现优秀，企业管理有方寸、有条理的企业来说，这一古老话题的有些答案实际就在企业老总自己的头脑中。这些老总的头脑中由于市场拼搏和常年企业管理的经验已经种下了流程优化和流程变革的基因，已经朦朦胧胧感觉到流程优化对于企业管理提升的巨大牵引作用，只是还不那么清晰、不那么系统化、还没有完全挺进到一个认识上的自由王国而已。我的答题，一方面是对流程还很陌生的人的启蒙的同时，主要是对已经认识到流程作用的老总提供一幅相对清晰和逻辑的图画。
在探讨ARIS
BPM能给企业带来什么价值之前，我想先界定清楚沟通的语言。我发现很多讨论常常进行不下去，原来是讨论问题的语言平台不一样。这里我使用“ARIS
BPM”的概念，是指基于ARIS系统的业务流程管理。我把这个概念作...
Workflow 与 EAI 边界模糊化 以往壁垒分明的工作流程自动化(以服务人员为主)与服务企业级应用系统的 EAI, 开始打破彼此的藩篱，逐渐往另一方靠拢。一方面来自最终用户对于商业流程自动化的高度整合要求，二方面来自客户对于EAI 的要求将更专注在特定软件与CRM 的整合，所以尽管有着基本服务对象不同，所导致系统原始设计上的差异，两者的边界正在逐步模糊中。
流程模型工具与流程自动化系统结合 业务流程模型化工具(Business Process Modeling Tool) 在流程定义叙述、测试与优化等方面占有不可或缺的角色。以往业务流程分析人员仅能通过纸张，或专业的流程模型工具独立作业，流程设计人员仍然必须自行完成流程图定义、企业逻辑设计、电子表单设计、系统整合等工作。
模型化工具与后端流程设计开发的结合，代表了业务流程分析、建模、设计、整合、实施、评估反馈的一条鞭管...
从流程定义->流程模拟->表单制作－>报表生成提供一套流程自动化平台实现工具...
从流程定义－>流程模拟->流程监控->表单制作->报表分析提供了一套实用的企业流程自动化管理平台实现工具...
供应链一体化的实践将跨越公司鸿沟，取得最佳协同效应
企业内部业务流程重组只是万里长征的第一步！
很多公司虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但同样不可否认的是，这些公司之间的“共用流程”——涉及与其他公司打交道的业务流程——在很大程度上却还是一团糟。
以公司的采购流程为例：公司采购流程与供应商的订单履行流程一模一样，有很多重复的工作任务和信息需求。比如，当你的采购人员填写请购单时，她所做的工作实质上与供应商的订单录入人员拿到订单时所做的工作是一样的。但是，这两个工作流程之间可能几乎没有什么合作。由于公司之间存在很深的鸿沟，即便你和供应商采用了电子数据交换技术，相关实际工作的完成仍然是相互隔离、各自为政的。由此可见，通过飞跃企业之间的边界线这道天然鸿沟，同样可以改善和提升企业的运营效率和绩效水平。正如“流程先生”迈克尔·哈默博士所言，“优化跨公司业务流程已经成为企业降低成本、提...
BPM流程管理创导者--乔篷科技市场总监邓鸿云 昨天有幸在古城苏州认识一位鹤发童颜神采奕奕台湾大学的老学者，他非常风趣的对我说：Grace，我来考考你，假如，我是老板，我哪天用着这条流程觉得不顺手，我自己就随时来变更这流程可不可以？不可以，为什么一定要按你的流程走呢，我是老板，我爱骂谁就骂谁，爱批谁就找谁来批，干嘛我一定要按你的流程去把我要改的东西退回给副总，再由副总退回给科长，再由科长退回给制作的人，我就直接自己把流程给改过来，不行吗？我是老板企业就是我的，我爱干吗还不行吗？是你的技术不能做到,还是企业管理上不能这么做？你不说乔篷的流程定制、修改灵活容易简单易行吗？ 张教授的话让我想了很久，我在想，有客户需要这样的流程吗？如果流程按张教授的设想来做，那这流程的旨宗“内控”岂不是变得“无所控制”了？ 企业管理需要...
转贴解析企业管理流程常见问题 随着国内企业管理水平的日益提高，管理者对于流程的重视程度日益提高，咨询客户对于流程优化的需求也有增加的趋势。 流程优化的起点是流程诊断，而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。笔者通过多个咨询项目的实践经验和相关咨询案例的研究，初步总结出企业的管理流程中常见的三十个问题，并按照流程结构、流程环节、流程节点以及流程管理四个方面进行了分类，用于指导流程诊断的实践，取得了良好的效果。 一、流程结构问题 通过把企业现有流程作为一个整体进行评价，往往会发现以下问题： 1、流程的系统性差：流程缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。例如，生产计划...
供应链一体化的实践将跨越公司鸿沟，取得最佳协同效应企业内部业务流程重组只是万里长征的第一步！ 很多公司虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但同样不可否认的是，这些公司之间的“共用流程”——涉及与其他公司打交道的业务流程——在很大程度上却还是一团糟。以公司的采购流程为例：公司采购流程与供应商的订单履行流程一模一样，有很多重复的工作任务和信息需求。比如，当你的采购人员填写请购单时，她所做的工作实质上与供应商的订单录入人员拿到订单时所做的工作是一样的。但是，这两个工作流程之间可能几乎没有什么合作。由于公司之间存在很深的鸿沟，即便你和供应商采用了电子数据交换技术，相关实际工作的完成仍然是相互隔离、各自为政的。由此可见，通过飞跃企业之间的边界线这道天然鸿沟，同样可以改善和提升企业的运营效率和绩效水平。正如“流程先...
业务流程管理风风火火，为了重塑面向客户的供应链，越来越多的企业努力提升业务流程管理的水平，协调内部管理，整合内部资源；为了提升整体的竞争优势，一些企业开始整合其所在的供应链，比如某房地产公司以前考核经理人的第一条看“是否敬业”，现在的第一条是看“是否会整合资源”，这时候管理上该如何来提升呢，流程管理还有用吗？...
“ARIS BPM”的3层含义构成对ARIS BPM概念的完整和清晰理解。不是所有企业都需要ARIS BPM工具，这句话意味着ARIS应用于企业有一个大概可以划定的边界。其实，对于许多购买ARIS系统的企业老总，尤其是一些市场表现优秀，企业管理有方寸、有条理的企业来说，这一古老话题的有些答案实际就在企业老总自己的头脑中。这些老总的头脑中由于市场拼搏和常年企业管理的经验已经种下了流程优化和流程变革的基因，已经朦朦胧胧感觉到流程优化对于企业管理提升的巨大牵引作用，只是还不那么清晰、不那么系统化、还没有完全挺进到一个认识上的自由王国而已。我的答题，一方面是对流程还很陌生的人的启蒙的同时，主要是对已经认识到流程作用的老总提供一幅相对清晰和逻辑的图画。在探讨ARIS BPM能给企业带来什么价值之前，我想先界定清楚沟通的语言。我发现很多讨论常常进行不下去，原来是讨论问题的语言平...
”救火队员“在一些IT公司里面似乎很受欢迎，无论是项目管理上，还是企业管理上。而“救火队员”往往是公司厉害人物的代名词，深得企业领导的重视，公司最优秀的的人永远都是在最紧急的关头，最紧急的位置去处理最紧急的突发性的事件，甚至发生了不可避免的重大问题、失误。火情扑灭了，大家都感叹一番，“救火队员”在大家心中的地位又提高了，而不知道去追根逆源，追寻解决之道。等到下一次的火情，继续让救火队员来救火！ 业界已经证明，越在软件开发前期发现缺陷，越能节省成本，这个意识已经深入人心。知道不代表能做到，因为这涉及项目成本的投放策略，不少公司基于进度、成本的考虑，对开发...
很基础的东西，共享哈！...
管理的本质应该是执行流程管理也是的欢迎使用企业流程管理工具,提升企业执行力: http://www.feifanit.com.cn/productBPM.htm...
AMTeam.org消息：2006年6月11日由中国cio发展中心主办、IDS
Scheer中国支持的企业流程管理(BPM)高级研讨会《CIO的“角色革命”——向关注业务流程的“CPO”转变》在上海成功落幕。
由于信息技术贯穿 整个业务流程，只要寻找到业务流程、企业和信息技术三者的交叉点，在这个交叉点上，帮助公司获得前
所未有的、更高的生产力、灵活性和收益，CIO们可以由此在无形中提升并保持自身的决策力度！为实现这一任务，CIO除了要掌握本职工作中的IT技术外，必须还有业务流程和组织管理方面
的知识，并将这些知识贯穿其中，从而使自己的角色转变为首席流程官(Chief Process
Officer,简称CPO)，相应的，如何熟练并有效地掌握流程管理知识及其IT支撑手段便成为CPO们的必修课。
本次企业流程管理(BPM)高层研讨会上来自知名企业宝岛眼镜公司CEO王智民...
http://e.chinabyte.com/325/2024825.shtml
（2005-06-30 16:25 ）（ ）（天极网 ）
导读-- 企业流程管理为企业e化再掀浪潮，2006年BPM市场规模将达340亿美元。
据港台媒体报道，企业内文件、表单的流程在经过企业流程管理(Business Process Management;BPM)的e化程序后，将有效提升效率并降低成本，BPM强化了Workflow的概念，Forrester Research指出，在2006年，BPM的市场规模将达到340亿美元，全球各大软件公司包括微软、升阳、IBM相继投入，掀起了另一波商业e化浪潮。
BPM问世后，许多Workflow厂商即号称他们的产品是BPM，外界也认为BPM不过是换汤不换药，只不过是原本的Workflow再加上EAI而已，其实BPM将人、流程、程序...
AMT战略执行保障体系之流程管理 在 企业流程管理中通常会存在哪些问题？ 在已经 实施了流程管理的企业会有哪些问题呢？ 如何来对企业的流程管理状况进行评价呢？这些问题 只是解决问题的第一步——“发现问题”，即认识到事情出现了不应该出现的情况。 你会发现： 问题永远比产生问题的原因更复杂，复杂的问题常常只来自于几个简单的原因。 因此，要透过现象看流程管理的本质，找出 混沌背后的秩序 。 企业流程管理中的常见问题 AMT咨询顾问观点 上一篇文章给 大家留下了一个问题： 你 的流程，到底管得怎么样了？ 事实上，这个问题的答案并不显而易见，即使已经知道了问题所在，问题背后的深刻原因常常还离我们很遥远。 也正因此，才有了上文对于流程现状诊断的各种指标和分析方法。当然，方法只是方法，如果仅拘泥于方法本身，那么将永远得不到方法所蕴涵的对于流程...
AMT战略执行保障体系之流程管理 在 企业流程管理中通常会存在哪些问题？ 在已经 实施了流程管理的企业会有哪些问题呢？ 如何来对企业的流程管理状况进行评价呢？这些问题 只是解决问题的第一步——“发现问题”，即认识到事情出现了不应该出现的情况。 你会发现： 问题永远比产生问题的原因更复杂，复杂的问题常常只来自于几个简单的原因。 因此，要透过现象看流程管理的本质，找出 混沌背后的秩序 。 企业流程管理中的常见问题 AMT咨询顾问观点 上一篇文章给 大家留下了一个问题： 你 的流程，到底管得怎么样了？ 事实上，这个问题的答案并不显而易见，即使已经知道了问题所在，问题背后的深刻原因常常还离我们很遥远。 也正因此，才有了上文对于流程现状诊断的各种指标和分析方法。当然，方法只是方法，如果仅拘泥于方法本身，那么将永远得不到方法所蕴涵的对于流程...
[b]企业流程管理中的常见问题
[/b][i]by [/i]AMT [url href=http://www.amteam.org/docs/BDDocument.asp?Action=View&ID=%7B227082DA-2B96-4EE5-AB03-DF19EC46D8A4%7D]夏敬华[/url]
[img]http://www.amteam.org/docs/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={C82F369C-984D-47F0-8AE8-8B4AFC9B2322}[/img]本专题的第一篇文章在篇尾给大家留下了一个问题：我的流程，到底管得怎么样了？
事实上，这个问题的答案并不显而易见，即使已经知道了问题所在，问题背后的深刻原因常常还离我们很遥远。
也正因此，才有了上文对于流程现状诊断的各种指标和分析方法。当然，方法只是方法，如果仅拘泥于...
AMTeam.org消息：据港台媒体报道，企业内文件、表单的流程在经过企业流程管理(Business
Process Management;BPM)的e化程序后，将有效提升效率并降低成本，BPM强化了Workflow的概念，Forrester
Research指出，在2006年，BPM的市场规模将达到340亿美元，全球各大软件公司包括微软、升阳、IBM相继投入，掀起了另一波商业e化浪潮。BPM问世后，许多Workflow厂商即号称他们的产品是BPM，外界也认为BPM不过是换汤不换药，只不过是原本的Workflow再加上EAI而已，其实BPM将人、流程、程序整合为一，快速检视调整流程，并非单纯将不同应用软件结合在一起而已。企业在导入BPM前，必须先检视自己原本的商业流程，设计出理想的Process
Flow，接下来则是将其他系统如ERP等连接，当一切连接就绪后，则开始设计使用...
