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海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一、很多企业在进行文...
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专业的企业文化培训内容...
上次企业文化培训时老师的讲稿，也不知道有没有大的价值，不过还是给大家分享一下吧！...
本公司希望能在公司的企业文化方面有所建树，因此希望能与国内的一些专业企业文化培训、咨询等方面的机构合作，希望各位高手多帮忙，谢谢。 知道的可以直接跟贴，也可发邮件给本人，谢谢。pcberp@163.com...
企业是什么？——关于企业组织特性的另类解读张西振 本文是东经控股集团有限公司“东经英才计划”大学毕业生入职企业文化培训课程之一，为了保持讲义原貌，对文中针对特定对象的讲词未作修订，请阅读时注意。 本课程已被长江商学院收录为EMBA总裁班教学案例。...
战略转型培训课程 学员：中高层管理者培训内容：了解战略管理的本质和意义，理解战略管理的内容和过程，掌握战略分析、战略策略、战略评估选择、战略执行的相关技巧，重点分享企业转型的类型及转型中所采取的策略，使学员找到转型方向。课程特色：结合客户现状现场进行演练，课程结束后，能够掌握战略管理工具，初步理清战略转型方向。 关键字：战略转型培训课程 战略转型培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrai...
企业价值观训练培训课程 学员对象：中高层管理或普通员工培训介绍：中高层主是儒家思想的分享，使学员理解儒家思想，并将其应用到日常的工作管理中去。普通员工的价值观训练，一般是公司内部的价值观渲导，可由咨询公司制作一个标准化模板并经首次培训后，由内部讲师巡回渲导。 关键字：企业价值观训练培训课程 企业价值观训练培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrain.cn...
跨文化管理培训课程 学员对象：企业中高层管理者培训介绍：本课程主要从文化与管理的角度分析企业文化与管理的相互作用过程，重点分享如何针对文化差异提升管理效率。 关键字：跨文化管理培训课程 跨文化管理培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrain.cn...
非财务人员的财务管理培训课程 学员对象：非财务专业人员课程介绍：此课程为全面预算管理的基础课程主要介绍财务报表的阅读与分析、预算管理和成本管理的基本知识，使学员具备成本意识并能够与财务部门在同一个平台上达成有效沟通，为下阶段推行全面预算管理做好准备。培训方式：授课或沙盘模拟 关键字：非财务人员的财务管理培训课程 非财务人员的财务管理培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrain.cn...
学员对象：中高层管理或普通员工培训介绍：中高层主是儒家思想的分享，使学员理解儒家思想，并将其应用到日常的工作管理中去。普通员工的价值观训练，一般是公司内部的价值观渲导，可由咨询公司制作一个标准化模板并经首次培训后，由内部讲师巡回渲导。 关键字：企业价值观训练培训课程 企业价值观训练培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrain.cn 标签：企业价值观训练 培训课程 中高层管理培训管理团队建...
基于战略的平衡计分卡体系构建培训课程 培训学员：中高层管理者、人力资源管理人员培训内容：本课程为专业的工具介绍应用课程，平衡计分卡作为有效落实战略的工具，获得越来越多的企业认同，如何构建公司的战略地图、如何通过平衡计分卡（BSC）有效落实公司战略是本课程的探讨重点。适合于企业在原有绩效系统上导入BSC，部分管理状况较好的企业，可以在导入绩效管理系统时直接导入该种方法。说明：课程需结合企业现状进行定制。 关键字：基于战略的平衡计分卡体系构建培训课程 基于战略的平衡计分卡体系构建培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培...
蓝海战略培训课程 学员：中高层管理者培训内容：了解蓝海战略的本质和意义，理解价值创新的内涵与本质，掌握价值创新的技巧及价值创新商业化的思路，清晰蓝海战略的执行障碍与对策，并掌握动态管理蓝海战略的方法，追求永远的蓝海。课程特色：结合客户现状现场进行演练，使学员掌握蓝海战略的相关工具，通过小组探讨找到初步的蓝海方向。 关键字：蓝海战略培训课程 蓝海战略培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intr...
绩效管理辅导技巧培训课程 培训学员：各级管理者培训内容：本课程为企业导入绩效管理系统后有效落地的课程。导入本课程前，企业管理人员应熟悉公司内部的绩效管理流程与考核手段。本课程重在强化学员的绩效管理意识，改善绩效管理理念，在此基础上，使学员掌握绩效目标设定、绩效跟进、绩效考核与辅导方面的技巧。使企业真正从绩效考核阶段转入绩效管理阶段，使考核能够有效促进员工业绩增长与能力提升。说明：课程需结合企业现状进行定制。 关键字：绩效管理辅导技巧培训课程 绩效管理辅导技巧培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电...
绩效管理突破实务培训课程 培训对象：中高层管理人员、人力资源管理人员培训内容：针对绩效管理体系运作状况不佳，绩效管理急需突破的情况下而导入的绩效管理突破性课程。课前诊断企业绩效管理体系内容及推行状况，从绩效管理理念、绩效管理体系本身与推行方法等角度与学员分享绩效管理系统情况，结合企业内部情况进行现场探讨和改善，找到改进方法，有效推进绩效管理体系的运行。说明：课程需结合企业现状进行定制。 关键字：绩效管理突破实务培训课程 绩效管理突破实务培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 6113...
赢利模式培训课程 学员：中高层管理者培训内容：通过分享赢利模式的概念及意义，使学员理解赢利模式设计的重要性，在此基础上重点分享各种不同的赢利模式，并让学同结合公司情况探讨适合自己的赢利模式，然后再分享赢利模式成功实施的方法。课程特色：通过现场演练，使学员熟悉掌握赢利模式设计的技巧，并通过现场探讨，共同探讨和老师点评，找出适合公司的有效赢利模式。 关键字：赢利模式培训课程 赢利模式培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mai...
构建卓越的绩效管理体系培训课程 培训对象：中高层管理人员、人力资源管理人员培训内容：本课程为系统引进绩效管理体系前的一次渲导课程，使学员认识到绩效管理的必要性，并综合运用研讨、案例分享等方法使学员研讨出适合公司的一套考核方法，统一思路，为绩效系统的后期导入扫除障碍。同时，使学员掌握绩效系统推进的方法，以便课后能够有效推进绩效体系的运作。根据不同企业推行情况，可视情况加上绩效考核与辅导相关内容。说明：课程需结合企业现状进行定制。 关键字：构建卓越的绩效管理体系培训课程 构建卓越的绩效管理体系培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训...
导入期全面预算管理培训课程 学员对象：中高层管理人员、财务人员课程介绍：首先介绍全面预算管理的概念、流程及作用，强化学员预算管理意识，同时分享预算编制、预算执行与控制以及预算考核的方法，重点在预算编制与执行控制，通过现场演练和模拟，使学员掌握预算编制的技巧和执行控制的一般方法，提升预算的科学性和准确率，提高预算执行力。 关键字：导入期全面预算管理培训课程 导入期全面预算管理培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmast...
导入后全面预算管理突破训练培训课程 学员对象：中高层管理人员、财务人员课程介绍：分享全面预算管理的作用，强化预算管理意识，系统介绍预算编制、执行和控制的方法，结合客户预算管理推行情况进行诊断，找到推行预算管理的系统方法及推行突破口，协助客户强化相关技能并实现突破。根据客户情况不同，课程侧重点会不同，可从预算编制、财务分析与成本控制、预算执行控制与调整等角度分享预算管理的技巧，协助客户真正通过预算管理有效落实战略与经营计划。 关键字：导入后全面预算管理突破训练培训课程 导入后全面预算管理突破训练培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售...
年度经营计划制定与执行培训课程 学员对象：中高层管理人员与财务人员课程介绍：分享年度计划与预算的关系，强化学员预算管理意识，同时分享年度计划的内容及制定方法、预算编制及执行控制方法。通过培训，使学员掌握结合公司发展战略制定年度计划的方法，进而通过预算管理工具，有效分解年度计划，合理配置资源，并通过过程控制，确保年度经营计划的实现。 关键字：年度经营计划制定与执行培训课程 年度经营计划制定与执行培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-ma...
财务人员的财务分析与预算控制培训课程 学员对象：财务专业人员课程介绍：通过培训，使学员掌握财务分析与预算控制的专业技巧，通过专业财务分析，及时解读公司经营状况，比较预算执行情况。通过指标分析找出执行良好的项目，协助管理人员固化经验；找出不足，协助管理人员分析，找出解决方法。在日常管理中及时跟踪预算执行情况，及时提出预警，从而有效协助管理人员做好预算管理与控制，确保公司经营计划与战略目标的实现。 关键字：财务人员的财务分析与预算控制培训课程 财务人员的财务分析与预算控制培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢...
导入期中高层标杆管理推行培训课程 培训对象：中高层管理者课程介绍：从标杆管理的起源、在其它企业的实践情况出发，分享标杆管理的作用、推行方法及推行成功关键等，重点分享立标、对标、达标、创标的方法及标杆管理的核心理念，并通过现场模拟演练，使学员结合公司情况进行对标，找到降本增效的方法，提升公司的竞争力。 关键字：导入期中高层标杆管理推行培训课程 导入期中高层标杆管理推行培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrain....
导入后中高层标杆管理突破训练培训课程 培训对象：中高层管理者课程介绍：分享标杆管理的作用，强化中高层管理者标杆管理的意识，系统介绍标杆管理的实战工具及推行方法，结合客户标杆管理推行情况进行诊断，找到推行标杆管理的系统方法及推行突破口，协助客户强化相关技能并实现突破，使标杆管理能够真正成为持续改进、持续创标、不断追求卓越的有力工具。 关键字：导入后中高层标杆管理突破训练培训课程 导入后中高层标杆管理突破训练培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mai...
中基层员工标杆管理培训课程 培训对象：中基层员工课程介绍：从标杆管理的起源、在其它企业的实践情况出发，分享标杆管理的作用，强化员工标杆管理意识，激发员工进行标杆管理的兴趣和斗志，重点分享立标、对标、达标、创标的方法及标杆管理的核心理念，并通过现场模拟演练，使学员结合岗位情况进行对标，找到降本增效的方法。 关键字：中基层员工标杆管理培训课程 中基层员工标杆管理培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrain.cn...
高级商务谈判技巧培训课程 培训对象：企业中高层管理者课程介绍：通过培训使学员了解商务谈判的概念、本质等，理解谈判的重要作用，掌握基本的谈判原则、方法和礼仪，结合企业谈判的类型，重点强化谈判准备、谈判过程控制、谈判技巧应用和谈判策略等环节，系统提升中高层管理者的综合谈判能力，降低公司经营风险，提高公司效益。 关键字：高级商务谈判技巧培训课程 高级商务谈判技巧培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrai...
国际商务谈判技巧培训课程 培训对象：国际商务人士课程介绍：通过培训使学员了解商务谈判的概念、本质等，理解谈判的重要作用，掌握基本的谈判原则、方法和国际商务礼仪，结合企业谈判的类型和业务主要面对的国家文化特点，在强化谈判准备、谈判过程控制、谈判技巧应用和谈判策略等环节的同时，重点探讨与重点国家客户谈判的技巧，从而降低风险、提高效益。 关键字：国际商务谈判技巧培训课程 国际商务谈判技巧培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@...
销售谈判技巧培训课程 培训对象：销售人员课程介绍：通过培训使学员了解销售谈判本质，理解谈判的重要作用，掌握销售谈判的基本原则、方法和礼仪，结合销售业务特点，重点强化谈判准备、谈判过程控制、谈判技巧应用和谈判策略等环节，系统提升销售人员的综合谈判能力，提高销售成功率和效益。说明：可单独就销售谈判技巧进行培训，也可根据需要加入部分销售技巧训练。 关键字：销售谈判技巧培训课程 销售谈判技巧培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:we...
企业如何搞好与北京奥运有关的活动（案例3）1、遨游论坛：辽河华油融汇奥运文化，推进企业文化建设http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2136&page=22007年5月30日，在中国石油成为北京2008年奥运会合作伙伴两周年之际，辽河石油勘探局华油实业公司举办了“纪念中国石油成为北京2008年奥运会合作伙伴两周年暨辽河石油勘探局华油实业公司企业文化培训”活动，曾为大庆石油管理局培训过企业文化的资深企业文化专家、中国十大企业管理咨询大师、精细管理工程创始人刘先明先生应邀授课，辽河石油勘探局华油实业公司机关干部和基层单位的负责人参加了培训。 通过培训，大家对中国石油成为北京2008年奥运会合作伙伴的重大意义有了更新、更高的认识，也认识到了作为中国石油旗下的华油实业公司，有必要融汇奥运精神，指导和促进新华油的发展要更强、新文化...
快速消费品区域市场拓展思路 1 建立样板市场﹑号召力市场，重点指导解决终端规划与终端销售能力，规范终端建设 ； 2 以支持区域总经销商为主，重点发展终端零售，全面铺货，建设终端市场； 3 加强终端建设工作，制作形象统一的店招、 X展架、易拉宝、 POP、 DM单等终端物料；统一品牌形象. 4 通过加强终端的信息管理、加强终端巡视监督力度、加强与经销商的沟通、规范终端网络管理等一系列工作，塑造品牌市场，有效地抓住一个重心，然后覆盖郊县等地； 5 加强经销商销售人员和促销人员的培训工作；以及培养经销商的忠诚度。 6 加强总公司的配套政策及时有效地跟进，及时有效的对其支持 ,建立信息反馈系统 ,加强总部与区域信息快速有效的沟通以便我公司对市场运作作出快速明显反应。 推广重点分解： 1 针对培训工作 Ø 首先对公司内部员工进行全面企业文化培训、产品知识特点培训、以及公司各...
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内容要点
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企业文化及价值观的含义；企业文化现状诊断；四种不同类型的企业文化及其特征。
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企业文化的形成原理。企业文化的积累过程；企业文化的强化；如何有力度地传播和宣导企业文化；形成统一的核心价值观；企业文化培训与训练；建立文化维护体系。
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企业文化建设的三个阶段。企业文化的整合；文化整合的关键、方式、工具、内容和误区。企业文化的传播；文化传播关键、策略、方式、工具、评估和误区。企业文化的维护；文化维护的关...
（一）、终端组织的设计移动电话终端营销管理组织设计图2、终端组织建设策略（二）在终端组织建设上要注意的问题1.终端销售组织的当地化管理，包括终端人才的本地化，在薪金费用管理上针对不同区域的实际情况调节促销员薪资和费用，制定一地一策具体对应策略。2.庞大的终端销售组织的有机整合协同，打破沟通瓶颈，实现大型跨地域终端销售组织的高效协同运作。进行数据化精细管理，提高组织效益的产出率。 3.专门的终端销售才能的培训，建立系统实用规范的培训体系，加强分公司、办事处对总部管理制度、知识体系传导的高效和力度，避免国产品牌容易出现管理培训输出链的断裂、制度管理思想变易现象，加强各区域终端营销管理经验、营销案例的交流学习，建立学习型、协作型组织。4.以公平全面的绩效考核体系和持久的企业文化培训，加强终端员工的企业归属感、忠诚感，避免国产品牌终端销售员工流动性强、人力资源浪费现象，建立相对稳定的终端销售团队。...
...ment Cente...
...人数达1040人。
---- 二是1年两期的联想经理培训，每期3天，1999年共培训120人。
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三是为期2天的联想高级干部研讨班，培训整个集团的高级主管，包括全球各地如大陆、香港、欧洲等的主管，总人数在100人左右。这些总经理们每年讨论的题目不一样。
---- 四是外地平台新员工培训，1999年进行了19期、95天的培训，共培训1136人。
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五是进行企业文化培训，主要包括联想文化和企业精神。企业文化培训每期2天，1999年共进行4期，有200人参加。许多外围员工也要求联想给他们做企业文化培训，例如食堂、车队等。临时工、没有资格进行新员工入模子培训的人也参加这种培训。
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以上5种培训由管理学院来做，1999年总共进行45期，198天，培训2836人。整个管理学院只有4个人，却要负责从课程开发到授课、再到实施培训的全过程。除去...
...了13期65天新员工入模子培训，培训人数达1040人。
二是1年两期的联想经理培训，每期3天，1999年共培训120人。
三是为期2天的联想高级干部研讨班，培训整个集团的高级主管，包括全球各地如大陆、香港、欧洲等的主管，总人数在100人左右。这些总经理们每年讨论的题目不一样。
四是外地平台新员工培训，1999年进行了19期、95天的培训，共培训1136人。
五是进行企业文化培训，主要包括联想文化和企业精神。企业文化培训每期2天，1999年共进行4期，有200人参加。许多外围员工也要求联想给他们做企业文化培训，例如食堂、车队等。临时工、没有资格进行新员工入模子培训的人也参加这种培训。
以上5种培训由管理学院来做，1999年总共进行45期，198天，培训2836人。整个管理学院只有4个人，却要负责从课程开发到授课、再到实施培训的全过程。除去双休和节假日，...
...22721)套用纪念鲁迅的一篇文章来说，鲁迅形容国党严禁男女同泳的夸张说法---企业文化，其实是一群人有着共同的志向，于是在一起呼吸同一片空气，后来这片空气从你的鼻孔进，从我的鼻孔出，在后来，在整个公司的氛围里，都有了同样的气息，这个就是企业文化----也是有不断变化的过程！OVER 2008-04-10 09:38:12 HR菜鸟—江湖人(12649378)第一个问题：做企业文化培训前需要那些准备？ 这个问题首先请佛祖阐述，然后是皮皮，最后是啊甘 请佳宾做好发言的准备哦 釋迦------培训前要清楚了解企业文化，这样才能确定灌输方式。培训在企业文化的接纳过程中也只是一个助推剂的作用，给人激情的过程，真正内化，还是需要一个相对比较长的个人的过程，这个是我们没有办法改变的。我们能做的就是在短期培训中让受众有一个初步的接纳。 水皮------我同...
...调企业家对于企业文化的主导作用企业文化万能论，希冀依靠企业文化就能解决企业的系统问题片面否定外部咨询力量协助建立企业文化体系的作用※ 麦立金企业文化咨询体系上一页 下一页※ 麦立金企业文化咨询成果企业文化纲领企业文化手册员工手册企业文化案例集企业文化实施纲要企业文化培训教程企业宣传碟片、企业之歌等※ CIS（VI）咨询function show(dd){document.all.item(’div1’).style.display = ’none’;document.all.item(’div2’).style.display = ’none’;document.all.item(’div3’).sty...
AMTeam.org消息：2006年8月28日—
29日，来自全国各地20多家国内知名企业的40多位公司总经理、HR总监、企业文化专业经理，前来苏州明基营销总部，参加了为期两天的“文化，让企业飞翔的梦想插上翅膀”的明基体验式企业文化培训公开课。
本次公开课是明基逐鹿管理发展中心基于明基20年国际化发展，在企业文化塑造上的成功经验的一次对外传播和交流，课程设计上按照参观＋交流＋专题企业文化培训＋明基企业文化案例分享＋团队建设，力求将课程的形式、内容与课后交流、沟通安排得更加丰富、合理和完整，让讲师与学员之间达到充分的互动，亲身体验与工作实务得以完美的结合。
学员们通过对明基营销总部的实地参观，充分体验到明基舒适、宽松、快乐、无等级的工作环境和工作氛围，将亲眼所见、亲身所感落实到将来工作的实处。大家一致赞赏和认可明基将企业文化落实到每一个细节，并推广深植到员工的内心深处。同时大家也...
