蒙牛企业文化手册...

海尔企业文化手册...

海尔的企业文化手册比较全面，非常不错！与大家分享~...

仔细想了下，以后发的东西都不要钱了，全免费，希望大家多支持~赚不了金币，赚个人气wmx406出品，绝无赝品蒙牛集团《企业文化手册》...

七匹狼企业文化手册 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^6省得说我骗人，传一些文章内容给你看看。没有装过ACROBAT READER 的别购买。内容：1、2、七匹狼企业文化3、4、序5、“七匹狼文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。“七匹狼文化”不只探讨事业成功的规律，也探讨人生的道理。“七匹狼文化”不只总结了我们的工作，同时也检讨我们的人生，有鲜明的个性和特点。所以“七匹狼文化”不只是我们的处事原则，同时也是我们做人的行动指南。6、七匹狼...

目 录 我们的海X集团(概述) 发展篇 1、 海X战略发展的三个阶段 2、 海X发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 海X管理发展的四个阶段 2、 海X管理理念 3、 海X管理模式 1. OEC 管理法 2. 1 一个核心 3. 2 三个基本原则 4. 3 PDCA 2.管理提示 5. 1 80/20 原则 2.2 问题解决三步法 2.3 九个控制要素：5W3H1S 2.4 6S 理念篇 1、 我们的企业文化 2、 我们的海X精神 3、 我们的海X作风 4、 我们的历理念 4.1 生存理念 4.2 用人理念 海X管理模式培训班教学资料 青岛道可道企业管理顾问有限公司 电话：0532-5885526 - 3 - 4.3 质量理念 4.4 营销理念 4.5 竞争理念 4.6 市场理念 4.7 售后服务理念 4.8 出口...

企业文化咨询项目完整 《迈普之道》 《新奥企业纲领》 《白沙企业文化法典》 《和君创业－华侨城集团宪章（试行）》 《华为基本法》 《中国电信企业文化诊断报告(终稿)》...

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希望有人需要...

不知道这里有没有这个资料，共享一下！...

手册 培训 资料...

这是蒙牛公司企业文化的宣传手册...

对企业文化建设，落地具有指导意义...

个人作品，大家共同交流学习！...

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沃尔玛企业文化手册...

寻找建筑类企业企业文化手册!谢谢各位了!...

《胥城大厦企业文化手册》的发布是我们胥城大厦在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义和作用主要有： 一、编印和发布《胥城大厦企业文化手册》是胥城人和社会各界关心、支持、合作、努力的结果，《胥城大厦企业文化手册》是全体胥城人智慧和心血的结晶。在2004年3月——7月的胥城大厦企业文化建设取得阶段性成果的基础上，胥城大厦为了实施企业文化建设的长效管理，决定编印一本凝结和反映胥城大厦的发展历史、光荣传统、文化理念、基本通用类管理制度的《胥城大厦企业文化手册》，在胥城大厦各部门的通力协作、支持下，在社会各界的帮助、指导下，经过近三个月的努力，在经历了草稿、初审、复审、修改、定稿、装饰设计等几个阶段后，《胥城大厦企业文化手册》今天终于面世并发布了，这是我们全体胥城人的心血和智慧的结晶，也是我们胥城人共同创造的宝贵文化财富。二、《胥城大厦企业文化手册》的基本内容。《胥城大厦...

蒙牛集团——《企业文化手册》 目 录 * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围 三、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 四、蒙牛企业文化的内涵 1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征...

如题...

觉得还不错~~...

不知道企业文化设在哪里，也不知有没有，推荐在这里吧。...

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用最新的康佳企业文化手册置换！...

海尔剃须刀夏季促销推广策划案(word) 海尔企业文化手册(word) 海尔调查报告（AC尼尔森）(ppt) 海尔整体物流方案(word) 海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言(word) ...

海尔管理资料汇编目录 “三座大山”压顶 空调业急需再造业务流程.doc OEC方法的实际运用.doc OEC管理表格.doc OEC管理模式讲稿.doc OEC运转程序.doc 产品经理3E卡（4，30）.xls 海尔冰箱现场区域管理考核手册.doc 海尔管理之剑.doc 海尔企业文化手册.doc 日清原则.doc 以市场链为纽带的大企业管理流程再造模式.doc 张瑞敏的十三个观点.doc...

([url=http://www.beckwell.org/]管理咨询[/url])企业文化准备（取得共识、创建小组、拟定计划、全体动员） 企业内外部文化环境及现状调查 管理与文化综合诊断 ([url=http://www.beckwell.org/]管理咨询[/url])企业文化差距分析 管理型企业文化战略性设计、研讨与提炼 管理方略设计、研讨与提炼 员工行为规范设计 ([url=http://www.beckwell.org/management/list.asp?classid=2]管理咨询[/url])企业文化手册编制 公司文化建设3年规划与实施方案 [url=http://www.aonet.cn/]上海网站制作[/url][url=http://www.wowgoldpowerlevelguide.com/]wow powerlevel[/url]...

我对“企业文化”，有些不同的感受，随着时间的推移：曾经的感受：就是一些作秀的企业，在一次性水杯上印上LOGO和口号，精美地做本《企业文化手册》。这几年的感受：* 企业的流程要真正优化，‘企业文化’是要先完成的预备功课。* 好的企业文化建设，而不是表面上的企业文化建设，应该是真正深入每个员工的人心的。要让员工的主流是进取的、拥抱变化的、是已经被“破冰”成功的、是已经从僵硬严森的上下级管理秩序中有所松动和解套的。－－这些都是“流程建立和优化”前的必要的准备。* 有的企业在开展企业文化时，运用了“学习型组织”的一些“改变心智模式”的办法，比如，要每个人制定个人的愿景并公开、一些游戏（面对黑笔写的“红”字能快速说出那是个&ldquo...

企业文化不是一杯可以随时解渴的水 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。 如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。 不妨从企业文化建设的基本流程上反思一下：通由有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价...

  很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。不妨从企业文化建设的基本流程上反思一下：通由有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成...

企业文化不是一杯可以随时解渴的水                    北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。...

...1 更新时间：2007-05-30 本人的精细管理工程的系列文章发表在中国管理传播网：http://manage.org.cn/ShowAuthor.asp?Action=&AuthorName=刘先明&ChannelID=1&page=6精细管理之十二：动态运用企业核心竞争力[2003年8月5日] 精细管理之十一：优化天盛、侨联组织机构的案例说明[2003年8月4日] 《企业文化手册》目录[2003年8月1日] 精细管理之十：优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点[2003年8月1日] 精细管理之九：给管理咨询公司开一剂良方[2003年7月31日] 精细管理之八：管理制度类文件的规范性冠名不可忽视[2003年7月30日] 精细管理之七：如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件[2003年7月29日] 精细管理之六：规范性与创新性的企业管理制度[2003年7月...

...007-05-30 本人的精细管理工程的系列文章发表在中国管理传播网：http://manage.org.cn/ShowAuthor.asp?Action=&AuthorName=刘先明&ChannelID=1&page=6 精细管理之十二：动态运用企业核心竞争力[2003年8月5日] 精细管理之十一：优化天盛、侨联组织机构的案例说明[2003年8月4日] 《企业文化手册》目录[2003年8月1日] 精细管理之十：优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点[2003年8月1日] 精细管理之九：给管理咨询公司开一剂良方[2003年7月31日] 精细管理之八：管理制度类文件的规范性冠名不可忽视[2003年7月30日] 精细管理之七：如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件[2003年7月29日] 精细管理之六：规范性与创新性的企业管理制度[2003年7月...

...品牌各自的差异点将企业文化等同于企业家精神，过度强调企业家对于企业文化的主导作用企业文化万能论，希冀依靠企业文化就能解决企业的系统问题片面否定外部咨询力量协助建立企业文化体系的作用※     麦立金企业文化咨询体系上一页    下一页※     麦立金企业文化咨询成果企业文化纲领企业文化手册员工手册企业文化案例集企业文化实施纲要企业文化培训教程企业宣传碟片、企业之歌等※     CIS（VI）咨询function show(dd){document.all.item(’div1’).style.display = ’none’;document.all.item(’div2’).style.display = ’none’;docu...

...的巨大力量。 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是想通过某一局部的取巧来建设企业文化，却从根本上忽略了企业文化无形的存在和作用。不妨从企业文化建设的基本流程上反思一下：通由有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育良好的企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认...

  海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇1、    海尔战略发展的三个阶段2、    海尔发展的历程3、    三个方向的转移管理篇1、    海尔管理发展的四个阶段2、    海尔管理理念3、    海尔管理模式1.    OEC管理法2.    1一个核心3.    2三个基本原则4.    3 PDCA    2.管理提示5.    1 80/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H...

...极结果，而是在企业运营实践过程中天天讲月月讲年年讲，在建设过程中不断地提高、改进。  　　很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。  　　如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。  　　企业文化建设重在以“文”化人，无论是寓教于乐的各种活动的和风细雨、潜移默化、润物无声，还是靠制度的严格管理强力推行，其最终的目的无非是让企业文化深入人心，成为...

...流程服务。 　　不少企业家在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用，所以就认为企业文化是扯淡。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。 　　 实质上，为企业文化而建设企业文化是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法让精神在企业行为上产生有效的反映，问题的关键就是文化是否能够深入到企业的每一个细胞（员工）和组织（流程）。企业文化是 “中医”，需要慢慢调理。打一个形象的比喻就像孙悟空，本来是一只野性十足、本领高强、不懂章法的猴子，帮助他修炼成佛，可谓难上加难。所以，除了灌输理念，还必须加以约束。因此，在取经路上，孙悟空反复接受唐僧的教诲，...

...书.rar|   机械行业报告.rar|   金属加工机械制造（C3520）行业数据报告.rar|   罗兰贝格xx实业咨询报告.rar|   汽车行业制造商和供应商关系研究PDF-51P.rar|   生产制造业日常管理表格(多个exe.doc).rar|   特种汽车制造总厂企业文化手册.rar|   制造型企业的ECN处理大全（25个文件）.rar|   质量手冊-制造业通用品质手冊(doc33).rar|   中国五矿集团战略发展规划最终报告.rar|   中国重型载货汽车行业研究报告.rar|   +-××制造业质量体系| &nb...

...孩可能会生痱子，于是过去时，顺便带了一盒痱子粉送给女主人，客户当然非常惊喜感动，另一个例子是授课讲师说自己有一个习惯，在收到名片后，会录入到EXCEL中，逢年过节，发送手机短信，有一年，一位广东客户被感动了，...

...华，体现了企业的行业特性和自身优良传统，同时，它也是企业孜孜以求的远大目标，可以引领企业不断进步，实现自己的崇高使命。 某些学者到处鼓吹企业文化要“好听、好记、好传播”，大有让大家“语不惊人死不休”的劲头。不可否认，富含文化底蕴、富有地域特色、别致而醒目的文化表述确是如此。但是别搞错喽，企业文化最重要的是要“好用”，衣服最基本的功能是蔽体，奇装异服给人印象深刻。企业文化管理实践平白朴实，秀才写的企业文化手册才“好听、好记、好传播”！ 企业精神并不是企业挂在自家门口的匾，只是用来光耀门楣，吸引路人驻足观看。企业精神是一个企业在其成长过程中形成的精神积淀，是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括，反映了全体员工的共同追求和共同认识，并可以成为激发全体成员积极性和创造性的无形...

...大目标，可以引领企业不断进步，实现自己的崇高使命。某些学者到处鼓吹企业文化要“好听、好记、好传播”，大有让大家“语不惊人死不休”的劲头。不可否认，富含文化底蕴、富有地域特色、别致而醒目的文化表述确是如此。但是别搞错喽，企业文化最重要的是要“好用”，衣服最基本的功能是蔽体，奇装异服给人印象深刻。企业文化管理实践平白朴实，秀才写的企业文化手册才“好听、好记、好传播”！企业精神并不是企业挂在自家门口的匾，只是用来光耀门楣，吸引路人驻足观看。企业精神是一个企业在其成长过程中形成的精神积淀，是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括，反映了全体员工的共同追求和共同认识，并可以成为激发全体成员积极性和创造性的无形力量。它应该是实际的、适用的，而非缥缈的、装...

...然而，与企业文化热潮形成鲜明对比的是，许多企业表现出对企业文化认识的某些不足，有不少对企业文化的存在模糊的甚至是错误的认识，其中也包括海尔这样的常常被人们奉为文化典范的企业。就表现形式而言，对企业文化认识的错误表面是大量的、不同类型的，包括概念上、观念上、研究方法上的、企业文化建设目标上的以及如何开展企业文化咨询等诸多方面。限于时间，我仅举一个典型例子说明企业在企业文化理念方面的误区。比如，在海尔企业文化手册中关于海尔文化有以下阐述，并选配了一个小案例：海尔竞争理念：打价值战不打价格战。　 胡鞍钢博士的惊叹：一台也生产？！ 　 2001年6月22日，时任中国科学院、清华大学国情研究中心主任胡鞍钢博士参观了海尔特种冰箱事业部生产线，在生产车间，胡鞍钢博士被一块“海尔特种冰箱B2B、B2C创新定单排期表”吸引住了，表格中填满了出口到各个国家的定单的接收日期、数量、交货期...

...重点，迷失方向，调研就失败了。 从我们的经验来看，顾问应当像“24小时反恐”中的Jack Bauer，迅速判断，并抓住关键线索“穷追不舍”。 以顾问的理性来引导受访者的感性。 3、 “一点突破”的调研报告： 寻找并抓住关键，一句话说清楚“盈利模式”。 一般的管理咨询往往采取结构化方法，既能够说明问题，同时又宜于进行专业化表现。 但是，这种思路到了企业文化的调研报告往往会变得无效。我们看到不少“企业文化手册”，都是各种内容“面面俱到”，但什么都说了，但等于什么都没说，理念不能起到“发展指针”及鼓舞员工的作用，原因就在于调研报告缺乏核心重点。  而企业文化调研报告更像是商业计划书，一定要抓住核心价值点。 然后在核心价值点的基础上，进行“辐射式”分析与延展，这样才能够为企业文化导向提供有力的支持。 案例解释： “文章似山不喜平”。有一个系统的两个公司同时做企业文化，我们是其中之一...

...魂不附体”。价值观对行为的规范远胜于有形的约束，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有靠文化的力量才能实现。企业的核心价值观要真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入与企业生存与发展的一切行动——战略、结构、责权体系、流程、领导风格等，融入与员工有关的每一个程序——雇佣方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准甚至辞退政策。员工行为规范不能仅仅靠企业文化手册、规范的制度文化和企业形象识别系统来约束，而必须要将企业价值观变成员工的一种自觉行为，融入与员工息息相关的每一个行为体系中去，才能实现从心的一致到行的一致，实现理念与行为的统一，最终为企业于社会创造更多价值。 员工行为规范的变革与进步我国企业在20世纪80年代末至90年代初开始导入CIS，许多企业通过塑造全新的企业形象增强了市场竞争力。CIS（企业形象识别系统）是将企业理念转...

文化浴火——企业文化从建设到体验 韦华伟 企业文化是怎么“建设”的？ 提到建设，我们就会想到“盖房子”。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。 企业文化的建设好像也遵循这样的流程，先设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和理念体系，然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象的设计。最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，搞一些宣传或者文娱活动。 表面看起来，这个思路和方法完全没有问题，但是深究起来，却有深层次的问题。 文化是建设来的吗？ 首先，如果文化是“建设”来的，正如我们盖楼一样，最后的成果是一座可以“看得见、摸得着”的大厦，但是企业文化能够看到吗？企业里富有特色的设施、舒适的办公环境、漂亮的LOGO，这些都不是企业文化的精髓，真正优...