企业项目管理（Enterprise Project Management）就是在“管理整个企业范围内的项目”的基础上，采用“按项目进行管理”的思想，通过项目管理的方法来计划、组织、指导和控制公司的资源，从而实现企业战略的管理方式。 企业项目管理包括以下三个方面的特质： 实质是“整个企业范围内的项目管理”，其中往往夹杂着企业日常管理，其核心是“多项目管理”，和企业战略紧密结合在一起。 指导思想是“按项目进行管理（Management by Project）”,是一种面向目标、面向成果的系统管理方法。 要点是“项目管理体系的设计”，要建立支持项目管理的组织体系和企业环境。　...

要实施企业项目管理，必须在以下几个方面符合企业项目管理方法的要求: (一)建立企业资源库 在采用企业项目管理方法之前，管理者首先要明确企业拥有什么样的资源。一般来说，可以将资源划分为人力资源、财务资源、技术资源等类型，企业项目管理需要各部门多种技能之间相互的配合，因此对于企业项目管理来说具有最重要意义的是人力资源，企业必须建立自己的人才考核系统，对员工所拥有的技能建立档案并进行评价。这个系统的重要意义在于可以随时高效地遴选项目经理、组建项目团队。在国内企业中率先采用企业项目管理方法的长天企业集团就是这样一个例子，他们采用了自创的技能指数法，将把需要度量的知识实体分为固定知识(项目成果)和流动知识(参与人员)，再把知识实体的价值体现划分成不同的度量平面根据所有知识实体在不同度量平面上的知识度量值，形成不同的知识平面指数和公司知识指数，通过这种对公司知识积累状况的研究，企业可以迅速发现...

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项目管理规划大纲应包括下列内容:1 项目概况。2 项目实施条件分析。3 项目投标活动及签订施工合同的策略。4 项目管理目标。5 项目组织结构。6 质量目标和施工方案。7 工期目标和施工总进度计划。8 成本目标。9 项目风险预测和安全目标。10 项目现场管理和施工平面图。11 投标和签订施工合同。12 文明施工及环境保护。...

《2008企业项目管理内训完全手册》...

讨论制造业的企业项目管理体系建设...

企业项目管理正成为众多企业发展的生存之路，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。 本文研究了项目管理的体系结构与模型，提出了企业项目管理“7×3”体系模型，指出建立企业项目管理体系必须全面考虑7个方面的要素：管理组织、管理目标、标准过程、项目管理实施、度量、知识管理、信息系统；每个要素又分为3个层次：决策层、控制层、执行层。分别对7个要素进行了详细的阐述，说明了管理组织的设置对企业项目管理的重要性，分析了战略目标与项目目标的关系，指出标准化是企业项目管理的关键，简述了项目管理的实施要求，研究了度量与项目管理、知识管理与项目管理、信息系统与项目管理的关系。对企业项目管理实践具有指导意义。这个模型可以帮助企业建立良好的企业项目管理体系。 项目管理信息系统的应用将大大提高管理部门对企业项目管理的效率和...

深刻理解“企业项目管理体系”的含义及其必要性，是建立该体系以确保项目成功实施的基础。所谓“企业项目管理体系”，是指企业在发展战略指导下，为确保成功实施所有项目，在全面分析项目干系人需求的基础上，充分吸收和运用相关项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。 但是由于种种原因，目前企业的项目管理体系建设中，普遍存在以下问题： 没有设置必要的组织结构：决策层没有真正关心项目管理，可能口头上支持，但没有将支持落实到具体行动上；没有设置 PMO 或相应组织； 企业的战略目标不明确，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱； 没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度； 在进行项目管理时，公司各级人员的权责不清，从而对项目不能有效进行控制； 管理没有用数字说话，缺少度量； 没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工...

有很多企业接受了较多的项目管理培训，也有员工通过PMP认证，但项目管理在企业却没有得到良好的实施，一定是有某些方面没有做到位。 项目管理要在企业有效实施，必须取得全方位的成功，而不只是某个方面的成功。根据本人的学习和实践，总结出企业项目管理要达到的5大成功状态如下： 成功的项目管理态度 n           态度决定一切。 n           通过成功项目管理培训，可以让项目管理人员建立成功的项目管理思想和态度，增强项目管理素质，掌握成功的法则，消除不成功的根源。  成功的项目管理技能 n      ...

企业项目管理（Enterprise Project Management）就是在“管理整个企业范围内的项目”的基础上，采用“按项目进行管理”的思想，通过项目管理的方法来计划、组织、指导和控制公司的资源，从而实现企业战略的管理方式。企业项目管理包括以下三个方面的特质：1. 实质是“整个企业范围内的项目管理”，其中往往夹杂着企业日常管理，其核心是“多项目管理”，和企业战略紧密结合在一起。2. 指导思想是“按项目进行管理（Management by Project）”,是一种面向目标、面向成果的系统管理方法。3. 要点是“项目管理体系的设计”，要建立支持项目管理的组织体系和企业环境。在企业内如何有效的实施项目管理，根据本人的实践和经验，总结出以下五个步骤，供各位参考：第一步：掌握成功的项目管理态度,通过我们的培训，将彻底改变您，让您具备成功的思想和态...

企业项目管理的战略规划的思考 作者：甄进明博士   　　企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。 　　企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简单来说，企业项目管理战略规划的工作，就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。 　　项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。 　　什么是项目型企业？ 　　项目型企业是一种典型的业务模式，即企业通过完成项目的交付方式，为客户提...

【论文题名】中小型软件企业项目管理的思考 【英文题名】Considerations on Project Management in Small and Middle Software Organization 【作　　者】万江平　李建章　 【作者单位】广州灵狐系统工程公司,广东,广州,510898;华南理工大学,计算机科学与工程学院,广东,广州,510641; 【刊　　名】计算机应用研究 【英文刊名】APPLICATION RESEARCH OF COMPUTERS 【年 卷 期】2003 Vol.20 No.9 【关 键 词】中小型软件企业; 软件过程改进; 项目管理; 项目管理能力; 知识管理 【摘　　要】首先指出软件项目管理的三个层次:任务管理、资源管理和关系管理,然后进一步提出了项目管理改进的六个目标.通过科学地设置开发机构,合理地划分项目阶段来实...

实施企业项目管理究竟有哪些好处呢，可以从对老板、项目经理、项目组成员三个大的方面进行总结：老板的收益 实现企业商业目标 提高投资者和员工的满意度 建立降低企业成本、扩大收益的协同工作环境和规范的管理体系 及时掌握企业项目的状况，提高实时及科学决策的能力 不再充当“救火队员”项目经理的收益 实现项目目标 提高客户满意度 按时交付高品质产品 降低项目成本 不再充当“最可怜的人”项目成员的收益 高效完成个人工作目标 提高项目经理和老板的满意度 掌握科学工作方法和技能 具备成功的思想和态度，成为项目管理专业人士 不再是管理水平低下的工作人员 ...

企业项目管理的流程与改进Process Improvement to Increase Your OrganizationalProject Management Capability 2007年7月21、22日 （周六 – 周日 ） 您的企业有标准化的项目管理流程吗？您知道如何度量现有项目管理流程的有效性吗？您希望了解改善现有项目管理流程的工具和方法吗？您了解什么是OPM3组织项目管理能力评测工具并利用其提升企业项目管理能力吗？ 美国高级项目管理专家将培训中与大家分享国际最新的项目管理流程改进方法，本课程旨在帮助学员运用评测工具（OPM3）对企业当前项目能力进行评估、发现企业项目管理偏差及差距，制定并标准化项目管理流程，最终实现通过项目流程的不断改善促进企业项目管理能力的提升…… 授课专家：Tom C.Keu...

 　　企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。 　　企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简单来说，企业项目管理战略规划的工作，就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。 　　项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。 　　什么是项目型企业？ 　　项目型企业是一种典型的业务模式，即企业通过完成项目的交付方式，为客户提供产品或服务。此类企业选择和执行何种类型的项目，充分反映出企业的市场战略。跟踪企业所有项目的执行情况，便可...

在企业内如何有效的实施项目管理，根据本人的实践和经验，总结出以下五个步骤，供各位参考： 第一步：掌握成功的项目管理态度,通过我们的培训，将彻底改变您，让您具备成功的思想和态度。 第二步：掌握成功的项目管理技能,通过我们的培训，让您掌握完整的项目管理知识体系，提升项目管理技能。 第三步：部署成功的项目管理软件,使用我们提供的企业项目管理软件，让您的企业快速、轻松的建立高效、实用的项目管理平台和环境。 第四步：建立成功的项目管理体系,通过我们的咨询，让您的企业快速的建立简洁、实用的项目管理体系。满足企业业务的需求。 第五步：促进成功的项目管理执行,通过我们的咨询，以及企业的大量实践，让项目管理体系发挥最大效果。...

实施企业项目管理究竟有哪些好处呢，可以从对老板、项目经理、项目组成员三个大的方面进行总结： 老板的收益 •实现企业商业目标•提高投资者和员工的满意度•建立降低企业成本、扩大收益的协同工作环境和规范的管理体系•及时掌握企业项目的状况，提高实时及科学决策的能力•不再充当“救火队员” 项目经理的收益 •实现项目目标•提高客户满意度•按时交付高品质产品•降低项目成本•不再充当“最可怜的人” 项目成员的收益 •高效完成个人工作目标•提高项目经理和老板的满意度•掌握科学工作方法和技能•具备成功的思想和态度，成为项目管理专业人士•不再是管理水平低下的工作人员...

时代博睿企业项目管理解决方案...

对于一个以项目为主的企业，构建企业项目管理体系已越来越得到企业的重视，企业中单项目、多项目持续获得成功的关键，不仅仅是企业有一个或几个优秀的项目经理，最重要的是企业要建立一套完整、完善的企业项目管理体系。就国内企业来说项目管理体系建设是项目管理实践中的一个“短板”，很多企业一直在摸索自己的管理方法，建立自己的管理体系，但大都停留在纸面上，与企业实际的管理过程无法接合，有些企业通过寻找外脑来帮助企业，这是比较好的方法，但企业也要注意在这个过程中，专业的咨询公司除了帮助你建立一套方法体系外，更多地是你要了解这些方法体系是否能够在你的企业中应用，咨询公司的任务不是仅完成体系建设这个任务，更重要的是帮助企业贯彻执行，并在执行过程中不断地调整、改进，这样才能更好地适合企业的发展。企业在项目管理体系建设过程中，难免会遇到很多的阻力，特别是公司快速成长阶段，项目管理体系表面上看似...

...业也越来越重视项目管理，许多企业鼓励其员工参加PMP的认证考试，在企业中增加项目管理的培训内容，邀请有关的培训机构对员工进行培训。企业的管理者也越来越认识到，项目管理能力直接影响着企业的管理体系，关系到企业的执行能力，直接关系到企业的成本/利润。在如今快速多变的市场环境当中，项目管理能力已经成为企业竞争的核心能力。许多企业都在进行项目管理内部培训，希望提高自己企业中项目管理人员的管理能力，从而提高企业项目管理的效率，但并未收到预期的效果。我们通过分析，认为企业内训和社会公开培训是不同的，社会培训的内容强调普遍性，而企业内训强调针对性，这种差别具体表现在很多方面：  1， 培训目标不同。社会培训往往最终以掌握项目管理知识体系(PMBOK)和准备PMP认证考试为目的，而企业内训则是以提升内部管理能力，加强团队建设，满足企业管理目标为目的的，有时甚至是针对企业具体问题的。2， 培训对象...

1电力企业项目管理业务概述1.1电力企业生产电力企业产品具有平衡性、瞬时性的特点，其与一般类型的产品明显不同，生产和消费过程瞬时发生。电力企业也是资产密集型的企业，构造电网和配电网的设备设施造价昂贵，运行维护费用高；对供电能力、安全性和可靠性等方面都有极高的要求。 因此电力企业的生产过程主要是围绕着电力设备资产管理进行的，电力企业生产过程主要包括运行管理、电力调度管理、变电检修管理、线路管理等，此外还包括新建、扩建等过程 1.2电力企业生产与项目管理电力企业生产过程具有专业性、计划性、唯一性的特点，这与项目管理思想是比较接近的。 项目管理的主要思想就是对具有短期性、不重复的、非日常运营管理（重复性）的业务进行管理的一整套管理思想方法； 此外项目管理目前还应用到了计划性的检修、维护管理上，这种业务一般具有周期性，但其具体一次活动又具有了短期性和不重复（不完全重复）的特点，因此被纳...

1.企业项目管理能力是一个复杂系统提升组织级的项目管理能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括“4M1E”的影响。方法和规程（Method and procedure），是组织级项目管理能力的最主要体现。采用的工具（如项目管理软件）、人员能力（如项目经理、组织级项目管理人员），是重要的补充。同时，环境的影响对于项目管理的绩效也很重要。外部环境（External Environment）最主要的表现在客户的成熟度，会极大的影响项目管理的实施方法。内部环境（Enterprise Environment）包括企业的组织结构、职责划分、激励考核、项目管理文化等，这些要素对于企业项目管理的成效的影响是巨大的。视锐达认为，企业提升项目管理能力需要考虑以下的要素：1、 适应外部环境外部环境是指项目经理面临的客户环境。客户环境往往是很难改变的，因此需要根据客户环境的特...

  企业项目管理信息化的意义在2l世纪，信息技术将更具有战略意义，它可以使网上虚拟项目团队共享群体组件应用技术、多媒体技术以及企业范围的项目管理软件，从而可以对项目进行更协作、更熟练的管理，也更容易实现项目目标和组织目标[28]。信息时代的项目管理将极大的改善项目的运作方式，具体表现在以下方面：（1）组织间的沟通：在网络时代，每一个项目都可以从会议与协作工具中受益，它能使分散的项目团队成员通过电子形式实时地参与会议。在项目组成员较分散时，项目团队关于商业和技术管理方面的大量文档资料将随时可供查阅，既方便快捷，而且储存费用也不高，解决了项目组经常碰面所带来的不便。在信息时代，项目可以从各种各样的群件应用程序中进行选择，以达到这些要求。（2）企业范围的项目管理工具：在信息时代，给市场创造产品或提供服务的项目团队需要提高估算项目开发所需要的资源和时间的能力。传统模式下的项目估算工具往往...

发布厂商：微软(中国)  如果一个机构需要在项目和项目管理人员之间实现强大的协调能力和规范化操作、需要集中化的资源管理或需要更高水平的项目和资源报告，Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案将是一个理想选择。  介绍 在竞争激烈的商业环境中，机构是否可以围绕战略目标有效调整资源和业务活动，可能意味着是成功还是只能维持生存。为了实现战略性调整，机构正在越来越多地将其业务活动和流程作为项目来管理—本质上说，就是将业务 项目化 —目的是更紧密地监视性能并且针对整个工作范畴作出更好的业务决策。通过对项目进行详细而精确的规划以及跟踪，机构可以更为灵活地响应快速变化的商业环境所提出的要求。    企业项目管理的战略性调整 要让战略性目标变为现实，则要求有这样的技术：足够强大，以支持您的核心业务...

企业项目管理的常见组织形式主要有三种类型： 一、职能式 当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程、研究、财务和行政等，因而这种结构又常被称为“职能结构”。职能式组织方式的长处：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件；职能式组织方式的缺点：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难； 二、 项目式 与层次化相反，项目式组织是一个单目标的垂直组织方式。在项目化组织方式中，为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分（项目化组织的内部结构仍然是功能化的），并建立以项目经理为首的自控制单元。项目经理在项目实施方面被赋予相当大的权力，并且可以调动整个组织内部或外部的资源。项目的所...

...组织级的固化的过程，方 法，规范，资产和工具等内容。 组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑，包括了单项目管理，项目群管理和组合项目管理如何开展，相关的流程规范，后续的度量和监控等。因此组 织项目管理不是管的一个具体的项目，而是对项目管理提供支持和帮助，组合监控项目以符合组织绩效等。理解了这个就清楚了组织项目管理和组合项目管理的区 别。 有了这个概念，我们就清楚了我们常说的EPM企业项目管理和组织项目管理应该相类似的一个概念。组织项目管理需要解决的问题包括组织架构，流程，方法工具技术，资源，知识和最佳实践，财务等一系列的问题。 1.组织架构和PMO 首先要解决的问题是组织架构的问题，在组织架构上我们谈到比较多的就是PMO的设立，而PMO项目管理办公室最主要的作用就是从组织的角度提供一系列的方 法工具技术和最佳实践的支持，协助项目成功。使我们项目的成功不是依据的个人能力...

...完全具备条件的，就可以首先实施，...

北京奥博创施工企业项目管理解决方案...

　 为了让大家更直观的了解QuickTeamwork的功能，特举例说明QuickTeamwork的使用场景之一如下： 部门经理启动项目，任命项目经理。 项目经理撰写计划，并将工作分配给项目组成员。 项目组成员登录后，就可以看到所有分配给他的工作任务。 项目成员可以边工作，边让系统自动记录所花的时间；也可以每天、每周一次性录入工作日志。 项目经理、项目成员都可以给工作任务添加相关联的文档，提交工作成果。 项目经理、项目成员、质量保证员可随时提出风险，风险将与具体任务相关联，便于跟踪解决。 项目经理使用树形结构、甘特图、成本树等方式跟踪任务进度、成本使用情况和里程碑达成情况。 项目经理、项目成员、质量保证员可随时提出问题，问题将与具体任务相关联，便于跟踪解决。 项目经理检核任务是否完成，若达成了任务目标，将任务状态标为“完成” 。 ...

    项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起举世瞩目。1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竞把设计完成时间缩短了两年。     传统的项目管理以技术为导向，而在网络技术快速发展，知识成为企业核心竞争力的今天，项目管理更有了新的发展。长天企业在项目管理方面的做法给了我们耳目一新的感觉；他们充分利用现代先进技术手段，将知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。     学习是一个必不可少的过程。长天首先是从美国项目管理组织PMI（Project ...

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“企业项目管理体系及其信息系统研究”论文全文请到以下地址下载： http://www.dedao.info/mod/forum/view.php?id=244...

企业项目管理正成为众多企业发展的生存之路，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。 本文研究了项目管理的体系结构与模型，提出了企业项目管理“7×3”体系模型，指出建立企业项目管理体系必须全面考虑 7 个方面的要素：管理组织、管理目标、标准过程、项目管理实施、度量、知识管理、信息系统；每个要素又分为 3 个层次：决策层、控制层、执行层。 分别对 7 个要素进行了详细的阐述，说明了管理组织的设置对企业项目管理的重要性，分析了战略目标与项目目标的关系，指出标准化是企业项目管理的关键，简述了项目管理的实施要求，研究了度量与项目管理、知识管理与项目管理、信息系统与项目管理的关系。对企业项目管理实践具有指导意义。这个模型可以帮助企业建立良好的企业项目管理体系。 项目管理信息系统的应用将大大提高管理部门对企业项目管理...

 一些公司的管理人员经常感到困惑，现在公司里有了很多的PMP或者IPMP，但是企业项目管理还是很糟糕，这是为什么呢？  ...

鲍雨松最近完成了论文“企业项目管理体系及其信息系统研究”，为了和大家多交流，特在我的Blog中贴出，抛砖引玉！ 以下为论文的目录结构（正文将逐步贴出）： 摘  要 IAbstract II1  绪论1.1 研究背景及意义 (1)1.2 项目管理的现状及发展趋势 (2)1.3 企业项目管理的现状及发展趋势 (3)1.4 企业项目管理信息化的意义 (6)1.5 本课题的主要研究工作 (9)1.6 本章小结 (10)2  项目管理模型分析2.1 项目管理知识体系PMBOK (11)2.2 项目管理过程模型PRINCE2 (12)2.3 项目管理成熟度模型 (14)2.4 项目卓越模型 (20)2.5 企业战略项目管理模式ESPM (21)2.6 当前模型适应范围及存在的问题 (22)2.7 本章小结 (23)3  企业项目管理“7×3”体系模型3.1 ...

企业项目管理（Enterprise Project Management，EPM）是随着项目管理方法在企业或政府部门等长期性组织中的广泛运用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。要认识企业项目管理，我们必须先认识项目和项目管理。 一、项目及项目管理 项目是为了在预定进度和确定的预算范围内达到特定目的和预计收益的一种有组织的方法。自从人类文明出现伊始时人们就从事项目，只是近50年来“项目”这个词才被广泛地使用起来。仔细揣度项目的定义，其中包括如下的关键词： 有组织的方法：即项目管理的方法。 特定目的：指该项目在商业、组织、技术、文化和政治方面的目标。 预计效益：效益可以是经济效益、社会效益、组织效益和文化效益等。 预计进度：项目管理方法的时间目标。 确定的预算：项目管理的另一个目标。 作为一个有组织的方法，项目的管理包括以下...

对于一个企业来说，为什么要关注企业项目管理？如果一个项目取得成功，能说明以后的项目也取得成功吗？如果回答是“ NO ” ，说明成功是因为个别有能力团队的全力投入；如果回答是“ YES ” ，说明成功是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。如果要提高企业范围内所有项目的整体管理水平，就需要在企业范围内统筹所有项目，建立科学的企业项目管理体系。 组织能力和个人能力是有区别的两种能力。在国际标准化组织的定义中， Competency 特指个人能力， Capability 特指组织能力 (ISO9000:2000 版 ) 。项目管理的个人能力，特别是项目经理的个人能力，历来受到重视。近年来，项目管理的组织的能力逐渐成为热门话题。这是因为，个人能力和组织的能力对于项目管理成功与否是不可或缺的。显然，没有个人能力，组织的能力就无从谈起；而个人能力在一个不具备组织能力的组织中，很可能得不到发挥。组...

视锐达助力中小企业项目管理腾飞计划视锐达VisualProject项目管理软件产品系列，覆盖组织级+项目级的管理，不仅在大型集团企业成功应用，且不断助力中小企业项目管理能力的腾飞。视锐达VisualProject标准版，作为一款通用项目管理软件，致力于满足广大中小企业项目管理信息化需求，帮助企业构建科学的项目管理体系，全面提升企业项目管理能力。我们的培训计划视锐达于2007年6月26日正式启动助力中小企业项目管理腾飞计划，7月正式开始中小企业项目管理培训月活动，届时将举办大型专题讲座、远程会议、管理沙龙等活动，旨在提高中小企业项目管理意识与能力。 并就如何基于VisualProject标准版建立中小企业项目管理系统作深入讲解。体验前培训为了使用户能直观的感受产品，对产品有全面了解，达到有效的产品体验。我们计划针对所有体验用户进行产品体验前的培训，主要内容有四部分：公司介绍，企业级项目管理解...

摘要：本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。 　　关键词：项目管理；企业项目管理；战略管理；项目管理模式 　　一、引言 　　现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成.新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理(enterprise projet management，EPM)将成为未来长期性组织管理的一种趋势[1)。由此，作为应对不确定性的重要实现形式——基于项目的企业应运而生，它更加注重人的因素、顾客、柔性、变革。尽管我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基础条件...

三、企业战略项目管理的系统模式 　　(一)ESPM模式构建的前提 　　企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，进行企业战略项目管理。前面对于企业战略项目管理的概念和特点进行了研究，那么分散于企业系统中的项目管理活动如何集成到战略范畴呢?作为一种新的管理模式的企业项目管理为这一课题提供了平台.实际上，国外很多成功的企业(如北电Nortel、爱立信Ericsson等)已成功地将并行工程、变更管理、风险管理、全面质量管理五种方法整合到它们的项目管理方法论中。引入战略管理思想于EPM平台，利用项目管理方法论将战略管理的思想整合到企业项目管理体系中，正是ESPM模式构建的前提和基础。 　　(二)ESPM模式的特点 　　ESPM模式的特点在于将EPM平台、战略管理、集成系统三者联系起来，研究在高...

项目管理武汉俱乐部QuickTeamwork 企业项目管理研讨会于昨天在本公司举行，并由本人主讲，谢谢与会人员的参与。 具体见：http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=30883&ntypeid=5029 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 　　虽然武汉夏天的太阳总是那么让人生畏，8月7日下午，还是有近20名会员，来到位于武汉.中国光谷所在地----东湖高新技术开发区华中软件园的中地数码公司，参加由在该公司工作的鲍雨松会员，为大家组织的武汉俱乐部第四次活动-----Quick Teamwork企业项目管理解决方案研讨会。　　Quick Teamwork 是由中地...

AMTeam.org消息：12月17日，微软公司透露已经同意收购UMT公司，但是没有透露具体的收购金数额。UMT公司是一家生产软件开发项目管理工具的公司。 微软公司称它将把UMT公司的技术与微软公司目前的企业项目管理（Enterprise Project Management）软件结合起来，微软公司的企业项目管理软件是建立在Office Project Professional 2003和Office Project Server 2003的基础之上的。微软公司称，UMT公司的顾问部门将保留其独立机构并组成UMT顾问集团公司，其业务将协助各公司对微软公司的IT投资管理软件平台进行补充。 UMT公司目前是通过微软公司的项目服务器网关（Project Server Gateway）将其软件连接到微软公司的项目管理工具上的。 联合后的技术将协助各企业识别并排定...

AMTeam.org消息：12月17日，微软公司透露已经同意收购UMT公司，但是没有透露具体的收购金数额。UMT公司是一家生产软件开发项目管理工具的公司。 微软公司称它将把UMT公司的技术与微软公司目前的企业项目管理(Enterprise Project Management)软件结合起来，微软公司的企业项目管理软件是建立在Office Project Professional 2003和Office Project Server 2003的基础之上的。微软公司称，UMT公司的顾问部门将保留其独立机构并组成UMT顾问集团公司，其业务将协助各公司对微软公司的IT投资管理软件平台进行补充。 UMT公司目前是通过微软公司的项目服务器网关(Project Server Gateway)将其软件连接到微软公司的项目管理工具上的。 联合后的技术将协助各企业识别并排定...

【求助、讨论】房地产企业：项目管理还是流程管理 我正在进行一个房地产公司的内部咨询项目。领导要求从流程管理的角度着手进行。可是我写着写着就变成项目管理了。因为房地产企业的项目特性实在太强了。引起想和各位大侠求助： 1、项目管理和流程管理的联系、区别到底在什么地方？ 2、有没有可能把二者结合起来？如把WBS结构分解下来的子项目称之为“流程”是不是可以？还有没有其他更合逻辑的做法？ 等等。 谢谢！！...

【求助、讨论】房地产企业：项目管理还是流程管理？？ 我正在进行一个房地产公司的内部咨询项目。领导要求从流程管理的角度着手进行。可是我写着写着就变成项目管理了。因为房地产企业的项目特性实在太强了。引起想和各位大侠求助： 1、项目管理和流程管理的联系、区别到底在什么地方？ 2、有没有可能把二者结合起来？如把WBS结构分解下来的子项目称之为“流程”是不是可以？还有没有其他更合逻辑的做法？ 等等。 谢谢！！...

...供不同角度的报表非常重要，而Ipedo Dynamic Report能够让用户很方便的自定义需要的报表，这样结合Ipedo Integration Manager可以实现跨部门的综合性报表。 5、大量的信息汇总在一起，如何快速浏览自己关心的信息非常重要，Ipedo提供的Personal Portal能够提供个性化的...

...过管理体系的运行达到管理目标 [34] 。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，对规范企业的管理行为、形成项目管理体系能起到事半功倍的作用 [35] 。 企业的项目管理信息系统应该具备以下特点： 功能和结构应当与企业组织整体机制相适应； 操作流程应当符合项目管理的基本方法和企业项目管理的方法； 易学易用，便于企业各级管理人员使用； 及时综合项目信息，提供实时、准确的项目数据； 为高层决策者提供多计划、多项目的全部信息； 对进度计划、工作完成情况和预测做出更新，做出项目绩效评估报告； 具备开放性，便于和其他系统功能整合，容易升级； 具备优先级管理和预警系统 ； 为工作在不同等级的各种干系人提供不同的功能与等级的信息； 支持在地理上分隔的...

着眼于提高企业项目管理整体能力的知识管理 与国际先进的软件企业相比，我国软件企业普遍不重视对知识的管理，企业项目的成功度过多地依赖于项目经理，项目管理的水准是项目经理的水准，而不是企业的水准。软件企业属于知识型企业，其无形资产能够占到总资产的70%以上，管理无形资产的能力将成为软件企业的重要竞争力。企业的无形资产包括两大部分：一部分是企业形象，另一部分是企业能力。软件企业形象的树立靠的是成功的案例（项目），而企业能力包括属于企业的知识和属于员工的才干两方面。对于企业能力的管理是要尽可能将员工的才干转化为企业的知识，并提高这种知识水平。只有这样才能提高软件企业的项目管理成熟度。 要管理好企业的项目管理整体能力需要做好以下两点： 1．建立和管理好项目事件库 由于信息技术的飞速发展，能否按期完工成了判断软件项目是否成功的极为重要的指标。控制项目工期有很多方法，其中最常用的...

企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系等的控制，获取维持自身系统运行所需要的权力，然后，通过设定不同部门和职位的业务内容和工作权限，使权力逐步形成系统并稳定发挥管理作用。 我们之所以在这里探讨权力体系，是因为在推动组织提高效率的过程中，它比部门设置的作用要更明显、更直接，它是组织结构中更为内在与关键的因素。 一、集权和分权 权力只有在分配于部门和职位后才能发挥具体的作用，而不同部门和职位的权力分配关系，往往就形成一种权力模式。假如上级部门在与下级部门的权力分配中占据明显高比例，那么这是一种集权的权力模式；而当这一比例因上下级关系调整而降低时，权力模式正趋向于分权。企业项目管理采用集权或分权的权力模式，不是随机决定的...

视锐达软件继2006年11月28日正式发布VisualProject3.5集团版之后，又相继推出VisualProject3.5专业版与标准版。标准版、专业版、集团版，是视锐达公司针对三种不同的企业项目管理成熟度而划分的版本。众所周知，组织的项目管理成熟度的提升，是一个循序渐进的过程，而在不同的成熟度状况下，所面临的问题、解决的思路与切入点是不同的。如果拔苗助长，可能会由于组织无法适应过于严格细致的管理而导致效率严重下降。在最初级，企业往往是没有建立起组织级的项目管理体系和标准。项目的成功完全依靠项目经理的个人能力。在企业内部有多种项目实施的方式方法——项目经理可以完全依据自己的经验和个人喜好来选择管理项目的方式。当组织持续扩大、项目逐渐复杂，最初的状况会出现各种严重问题。企业需要建立一套企业级的项目管理体系和标准，并逐步统一和优化项目实施的方式方法，并开始监控项目...