ERP中的企业预算
王纹 孙健
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划。ERP对此提供了实用的工具，也提供了一套预算的思路。
1 销售量计划 根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。 2 价格预测
公司计划部门结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、今年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等等因素，制定价格预测。 3
产品标准成本计算 根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单（BOM），计算产品的标准成本，并分析成本构成。 4 间接费用计划
营销部、财务部和总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。 5 差距分析和预算调整
汇总各级各部门预算，分析预算利润和管理预期的差距，进一步调整预算。 6 预算通过并冻结修改
一致通过企业预算，并冻结修改。
我们知道，在实际运作中，一个企业各部分的职能是相互牵连的。销售、生产、...
...
...
erp中的企业预算.doc...
企业预算 现在越来越受到企业管理层的重视，这个是企业预算的资料 ，大家有兴趣看看。...
§预算管理的定义 §预算管理的意义 §全面预算的内容 §预算管理的组织保证 §预算管理的流程 §目前预算管理存在的问题 §解决方法 §企业预算制度范例 §企业预算样表 §企业预算案例 ...
2003年企业IT预算保持平稳
AMTeam.org消息：日前，根据摩根史坦利公司公布的报告：今年企业IT预算相对保持平稳。 在上个月被调查的225个IT主管经理中，虽然有一定数目的人表示IT部门高技术的投资会增加IT预算，但有超过三分之一的经理认为2003年的IT预算要低于2002年。三分之一的人说他们公司的IT预算不会增长。 超过70%的cio们认为伊拉克战争和中东局势的紧张对于他们公司的IT预算不会产生影响，但是当今的经济形势却给IT预算带来了较大的负面影响。有44%的CIO表示伊拉克战争会降低公司的生产和销售业务量，尽管这样，美国国内公司的大部分CIO们还是对经济前景充满了信心。
2003上半年，CIO的首要任务是应用集成，软件安全和硬件储备。自从2002年1月起，应用集成和软件安全一直是公司IT部门狠抓的重点。
...
ERP中的企业预算我们知道，在实际运作中，一个企业各部分的职能是相互牵连的。销售，生产，仓储，采购，它们之间存在着相互的影响和制约。而这些业务职能最终会给企业带来收入和成本，从而影响整个企业的经济效益。这种牵连有时会变得非常复杂。特别是当企业的规模增大，产品线增加，亦或是企业的市场变得复杂时 就更是如此。企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，准确地分析各职能之间的互动关系，抽丝剥茧，将企业运作的全貌展现在管理者面前。管理理论认为管理的三大职能是:计划（Planning）,控制(Controlling)和决策(Decision-making)。企业预算（即计划）是实现这三大职能的重中之重。企业运作时，真实数据通过ERP反馈回来（Feed-back），和预算计划数据做比较可以揭示问题的症结，管理者对症下药，这就是控制。通过前瞻（Feed-forward）的计划，预警危险，管理者及时防范，...
预算管理作为现代企业管理的一种重要方法，正在我国得到前所未有的推广和发展。但目前人们在对预算管理的认识上还存在误区，预算管理并没有成为企业管理者和员工心目中一种“沉默的制度”。这主要是由于预算管理的理论观念还没有在实践中得以完全的体现，尤其对企业的员工来讲，他们尚未体会到“预算管理对我们意味着什么”，这说明预算管理在实际操作中存在缺陷。
预算管理的主要功能在于规划和控制，而这些功能的发挥只在其应用中得以体现。只有将其真正运用于企业实际，才能体现其价值。作业预算，从理论上看，对传统预算有了相当的改进，但在实际操作中也存在相当大的困难。
1.作业预算在实际操作上的困难从作业预算的内容上可以看出，其本身并不难理解，但实施起来却较复杂，主要体现在：（1）作业预算的实施若不与财务系统集成，会造成严重的资源浪费，任何企业不可能在预算和会计核算上采取两套系统。因此，作为作业预算基...
预算管理作为现代企业管理的一种重要方法，正在我国得到前所未有的推广和发展。但目前人们在对预算管理的认识上还存在误区，预算管理并没有成为企业管理者和员工心目中一种“沉默的制度”。这主要是由于预算管理的理论观念还没有在实践中得以完全的体现，尤其对企业的员工来讲，他们尚未体会到“预算管理对我们意味着什么”，这说明预算管理在实际操作中存在缺陷。
预算管理的主要功能在于规划和控制，而这些功能的发挥只在其应用中得以体现。只有将其真正运用于企业实际，才能体现其价值。作业预算，从理论上看，对传统预算有了相当的改进，但在实际操作中也存在相当大的困难。
1.作业预算在实际操作上的困难
从作业预算的内容上可以看出，其本身并不难理解，但实施起来却较复杂，主要体现在:
(1)作业预算的实施若不与财务系统集成，会造成严重的资源浪费，任何企业不可能在预算和会计核算上采取两套系统。因此，作为作业预算基础的...
求教如何在企业中推进全面预算管理?...
美国通用电气前CEO韦尔奇先生曾这样评价预算：预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在，制定预算等于追求最低绩效。这番出自全球知名CEO的论断实际上反映了传统预算程序与现代企业经营环境的不适应。 国际权威管理期刊美国《哈佛商业评论》2003年第2期登载的“谁还需要预算？”（Who needs budgets?）一文更是对预算进行了颠覆性批判：大多数公司都在实行的预算应该被废除了。文章的两位作者是来自一个被称为“超越预算圆桌”（Beyond budgeting round table）小组的国际组织，他们同样也视预算为阻碍公司有效运作的根源，并探讨了适合现代企业组织的管理规程，从而在欧美等国企业管理实践中产生了相当的影响。因此预算究竟有无存在的价值，以及如何提高预算的适应性等有关问题，是我们在预算管理实践中必须加以解决的重要课题。 全面预算管理...
安全性方面费用占企业IT预算将超过5%
AMTeam.org消息：根据Gartner公司的研究表明，从2001年起，企业IT预算中的安全性方面的费用以28％的年增长率增加。
Gartner公司的分析师认为企业用于安全防护的费用在2003年将首次超过IT预算的5％。这意味着从2001年起，企业用于安全防护的费用以28％的年增长率增加，而同一时期企业IT预算增长率仅为6％。
“随着对关键基础设施安全防护的重视，政府、公共事业机构、交通和能源部门都加大了安全性方面的投入”
Gartner公司的副总裁John
Pescatore说道，“此外，由于和版权相关的诉讼案例和争议的增加，许多大学也增加了安全防护的投入。这些行业将是对安全防护软件厂商最有吸引力的目标市场。”
尽管企业IT费用总的来说在增加，但是Gartner公司的分析师们认为这并不意味企业在安全方面的开支可以随...
2002年北欧企业IT预算微幅增长
根据IDC最近调查显示，由于2001年北欧经济不景气，北欧的IT部门主管预计2002年IT预算将比2001年增加4%。在北欧四国中，以丹麦的IT部门主管对2002年IT预算最为乐观，其次是瑞典、挪威、芬兰。
尽管大部分的IT部门主管对于2002年的IT预算并不乐观，但仍有少数IT部门主管表示2002年的IT预算可望比2002年增长50%。IDC认为，这重两极化的看法反应出北欧经济发展的现状：有些企业预算紧缩、裁员频发，但某些经营策略正确的企业仍有许多商机存在，因而勇于投资。
该调查结果同时显示，“安全性”是北欧企业最关心的话题，有2/3的企业表示将导入安全解决方案。大部分的北欧企业计划在2002年导入改善信息安全的解决方案，其中中大型企业预计在年底完成导入。
有1/3的丹麦企业表示，在2001年曾遭受电脑病毒攻击而导致巨大损失。IDC认为，...
摘自《东方烟草报》 烟草行业自2001年开始推行企业预算管理工作，几年来，经过在部分省市企业的试点、推广，初步形成了烟草行业预算管理的特色。在已经开展预算管理的企业当中，企业管理的脉络更加清晰，管理思路更加透明。要把预算管理工作开展到位、取得实质成效，必须着重把握以下几个重点和难点问题。 建立预算管理体制的难点和重点 烟草企业预算管理组织模式一般为三级结构，即预算管理委员会——预算管理办公室（财务处）——各预算管理部门。这种组织结构模式对烟草企业来说，有一定的合理性，它使企业预算管理线条和内容比较清楚，与企业组织管理模式相对应。但是在预算工作的具体实施中，企业要着重把握以下几点： 第一，预算管理体制机构要正常运转，不要形同虚设。预算管理委员会要定期召开预算会议，对预算编制、执行、控制的重要思想和思路要进行必要的讨论，最后形成的决议应具...
很多cio们都已经在最近提交了2004年IT预算的初稿，在等待管理层回复的同时，也在积极争取主要的大股东。最初的消息表明了2004年的IT预算会有小幅的增加，大约会有1%-3%。
我们期望2004年的IT预算能够有大幅度的增长，这主要是因为它已经被削减得太厉害了。在过去的一、两年里，由于严厉的支出限制，IT预算已经少到了不能再少的地步。
由于“.com”的积累和对于IT技术的越来越广泛的采用，IT预算已经成为企业中SG&A（销售、常规性管理开支：Selling, General and Administrative expenses）费用中的一大块。这就让高级管理层开始把削减开支的目光投向IT预算，他们把IT支出看做是一种支持性的费用，而不是一种运营费用。但是如果费用被大幅度削减或者被严厉地限制（比如被削减15%或者冻结开支），而不考虑强烈的而紧急的需求，...
...
不好意思，怎么没传上来,我再传吧...
ERP 看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如 ERM（企业关系管理）和
SFA（销售自动化）开始受到企业的关注。
没有人再对 ERP 概念产生争议，因为它已经具有相当成熟的定义，并被长期应用于企业管理当中。新的 ERP
模型正在由庞杂的分析型过渡到快捷的实现型。这种模型对应了可以被快速高效实施的 ERP 系统。对于敏捷型 ERP
来说，重要的是，它被设计为效率优先的原则。
敏捷型 ERP 也并非新事物。几年前，康比尔公司的总经理兰迪.纳尔逊在休斯敦进行一项专业的研究。在做这项研究之前，纳尔逊被聘为 cio
负责一个 ERP 合同的项目实施。
“当 ERP 实施为商家带来顾客之时，在1...
自己做的一份关于预算管理的资料 请指正...
一、“真实诱导预算法”原理较理想的预算程序是由下级向上级提出当期可能完成的预算数作为预算目标。但是确定预算目标的过程本身就是上下级信息不对称的博弈，上级的优势是拥有提出规则的先发优势，但其劣势是拥有的信息远不如下级，作为企业的下级组织相对其上级而言，他们更清楚每年究竟能完成多少预算目标，但是他们通常倾向于隐瞒这一信息，以便在讨价还价中压低预算基数，留有较大余地，从而获得更多的超额奖励。“真实诱导预算法”就是引入激励约束机制，通过利益导向让下级实事求是地报出与实际产出相等或相近的金额，以排除预算滞后失真的因素。...
上海财大cfo target=_blank class=link_tag>CFO培训《企业预算控制系统-以过程控制为核心》.PPT...
金蝶k/3集团财务全接触（二）：集团型企业预算管理解决方案
预算就其实质来看，就是预先确定的行动方案，主要有四个特征：１、它一定是涉及未来的；２、它一定涉及行动；３、存在一个关于个人或团体行动原因的要素；４、它是以价值为主的。企业集团预算管理方案提供了预算的编制与调整、预算的控制和预算的执行分析等涉及预算管理全过程的功能，支持企业从销售预算→生产预算→采购预算→费用预算→投资预算→筹资预算→预计损益表→预计资产负债表→预计现金流量表的全面预算编制过程，提供在执行数据的分析和预测的基础上的预算的滚动编制，使企业的计划预算能够适应不断变化的内外部环境，支持预算的多方案，以便于企业预测在不同运营情况下企业未来的状况，指导企业运营。预算管理模块支持企业集团预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。按照集团企业预算管理的对象及目标的不同，提供了针对企业主要业务环节和...
...
ERP中的产品成本控制 – 标准成本
众所周知，ERP系统采用模块化的结构，模块一般按企业内部的职能划分，比如从企业运作整体来看可以分物流，会计和人力资源等模块，而物流下又可以分出生产，销售，采购和储运等模块。同样的会计下也可以分出财务会计，管理会计和资金管理等模块。各模块之间数据是集成和共享的。在上两期我们分别探讨了[b][U][#ff0080]ERP中的盈利分析和企业预算[/#][/U][/b]，它们都属于管理会计的范畴。细心的读者可能会发现上述两个专题都涉及到了ERP中的产品成本信息，事实上产品成本控制是企业管理的一项重要内容，因此也是ERP的一个重要模块。
...
上海财大cfo target=_blank class=link_tag>CFO培训《企业预算控制系统-以过程控制为核心》.ppt...
企业预算管理集团：预算管理的行为观及其模式利润预算管理是个好办法轻松有效地预算推行全面预算管理有效控制经营过程实施全面预算管理、有效控制经营过程（W）围绕预算，把握企业财务管理运行机制现代柔性预算管理企业的正确规划与约束理论霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考预算管理的组织体系分析新兴铸管的预算管理模式把握企业财务管理运行机制资本预算管理理论体系简论霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考挥别梦魇，做预算也要跟上时代运用管理软件实现预算管理的解决方案推行全面预算管理应注意的几个问题电子预算：企业竞争财务战略的重要工具围绕预算，把握企业财务管理运行机制管理理论与美国的财政预算管理政府预算管理－现代预算管理的五大原则中华人民共和国预算法中华人民共和国预算法实施条例企业预算管理系统内容宝钢集团的现金流量预算管理企业预算管理研究关于我国企业预算管理的几个问题企业预算管理中的问题及实施预算管理应...
惠普执行长：企业IT支出短期内没有复苏迹象
AMTeam.org消息：
惠普公司执行长5月20日表示，信息科技(IT)支出短期内并无复苏的迹象。
惠普执行长费奥莉娜(Carly
Fiorina)在与分析师讨论该公司第二季业绩的电话会议时表示：“放眼未来，我们看不到短期内有任何IT支出改善的催化剂。”
企业IT预算两年多来持续紧缩，数位高科技产业执行长近日均表示，预期2003年的企业IT预算就算有所增长，幅度也不会太大。
...
各位大虾： 我公司是一家新建的空调制造厂:年内希望上一套系统。目前接触的系统有SYMIX:QAD:MCOALA:SCALA:LILLY.友人还推荐鼎新:mapics:Oracle等系统。消息一经放出:发觉erp公司遍地都是:一时眼花瞭乱。我公司算中小型企业:预算肯定不会超过百万！请教有清楚以上系统的同仁指教:帮个忙。谢谢！...
宝钢全面预算管理-上海.ppt
策略具體行動化系統：平衡計分卡之探討與應用.ppt
面向新世纪的企业财务管理与cfo target=_blank class=link_tag>CFO (孙铮）.ppt
作业基础成本制度.ppt
公司的可持续发展.ppt
内控-财务.ppt
企业预算控制系统（新）.ppt
预算战略.ppt
战略成本管理.ppt
预算控制-以过程控制为核心的预算管理（讲义）-章显中.doc
财务体制.ppt
财务制度创新.ppt
财务总监指南.ppt
公司治理与企业价值管理.ppt
非典型肺炎和公开信息披露1.ppt
分析1.Dec02.ppt
分析2.Dec02.ppt
分析3.Dec02.ppt
...
...64元。并给投资者以稳定的现金回报，是名副其实的绩优蓝筹股。在业绩增长率、净资产收益率及其在财务状况、核心业务、管理层素质等方面获得的较好评价，进入2000年中国最具发展潜力上市公司50强企业行列，成为钢铁行业中入选的唯一一家 企业，并以其良好的回报率成为整个上市公司的一个亮点。
新兴铸管的预算管理之所以卓有成效，是因为成功解决了以下几个问题：
一、 明确预算管理的目的和原则
企业预算管理的目的是提高企业经济效益。要达此目标，预算管理就必须以销售为龙头，为此须做到：（1）树立市场观念，充分认识以销定产在企业预算管理中的重要性，认识到由以产定销转变为以销定产是企业预算管理区别于传统计划管理的关键所在。（2）以销定产必须落到实处。编制预算的第一步是由销售部门分析市场趋势，根据企业已有的资源制定销售预算，然后根据销售预算为生产部门制定主要产品产量预算，真正使生产与销售相衔接、...
受ERP与供应链软件销售增长驱动 IT预算04年增2％
作者： ZDNet China
Wednesday, September 3 2003 9:17 AM ZDNet China 9月3日报道 报告显示，IT预算2004年可能增长2％，其驱动因素是企业资源计划（ERP）与供应链软件销售的增长。
AMR研究公司星期二公布了一份对200名IT主管的调查报告，这个报告显示，企业IT预算呈现乐观趋势。
AMR的副总裁 Jim Shepherd说：“随着企业升级旧系统及对经济形势好转的乐观预计，我们看见企业的钱袋子正在放开。”
ERP软件的销售预计将增加。明年，ERP所占IT软件的采购份额预计将达到27.2%，而今年的预期是26.6%。
AMR预计IT预算明年将有温和的增长。
IDC预计，到2007年，IT预算将增长26％，达到1.1万亿美元...
金蝶集团财务知识地图
金蝶“集团财务”行业客户新闻知识地图
金蝶“集团财务”案例:金蝶K/3案例：连接生产与销售
金蝶k/3集团财务全接触（一）：集团资金集中管理解决方案
金蝶k/3集团财务全接触（二）：集团型企业预算管理解决方案
金蝶k/3集团财务全接触（三）：集团型企业财务集中管理的解决方案
金蝶k/3集团财务全接触（四）:集团型企业财务决策支持的解决方案
金蝶k/3集团财务全接触（五）：金蝶集团财务的四大金刚
...
公司预算管理战略与规划 预算是什么 预算的具体内容 预算管理的基本环节与组织 预算的基本特性与应具备的功能 预算编制及管理的基础工作 预算编制 预算控制 预算调整 预算行为及考评 西方企业预算介绍一、预算是什么（一）预算是实现企业目标的重要工具（四）预算是企业平衡各项资源的有效方法收入与费用平衡；成本发生与行为责任平衡；贡献业绩与奖励平衡；现金流入与流出平衡；人力、物力、财力平衡；管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。（五）预算管...
目 录
第一章 全面预算管理研究 5
第一节 传统预算管理的相关研究 5
一、预算制度的演进 5
二、企业预算管理理论与实践现状 10
三、预算的概念 13
四、企业预算的功能 14
五、预算的限制 17
第二节 全面预算管理研究 18
一、课题背景 18
二、课题的意义与研究目标 20
三、研究框架 20
四、研究过程 21
五、研究方法 22
六、主要内容 23
第二章 企业实施预算需具备的保障机制 32
第一节 建立全员参与制度 32
一、预算管理机制有效运行的前提 32
二、预算管理机制良好运行的重要条件 32
第二节 完善生产管理制度 33
一、生产管理制度和生产过程的含义 33
二、建立生产管理制度的必要性 33
第三节 建立质量管理制度 34
一、建立质量管理制度的必要性 34
二、如何建立质量管理制度 34
第...
目 录
第一章 全面预算管理研究 5
第一节 传统预算管理的相关研究 5
一、预算制度的演进 5
二、企业预算管理理论与实践现状 10
三、预算的概念 13
四、企业预算的功能 14
五、预算的限制 17
第二节 全面预算管理研究 18
一、课题背景 18
二、课题的意义与研究目标 20
三、研究框架 20
四、研究过程 21
五、研究方法 22
六、主要内容 23
第二章 企业实施预算需具备的保障机制 32
第一节 建立全员参与制度 32
一、预算管理机制有效运行的前提 32
二、预算管理机制良好运行的重要条件 32
第二节 完善生产管理制度 33
一、生产管理制度和生产过程的含义 33
二、建立生产管理制度的必要性 33
第三节 建立质量管理制度 34
一、建立质量管理制度的必要性 34
二、如何建立质量管理制度 34
第四节...
目 录
第一章 全面预算管理研究 5
第一节 传统预算管理的相关研究 5
一、预算制度的演进 5
二、企业预算管理理论与实践现状 10
三、预算的概念 13
四、企业预算的功能 14
五、预算的限制 17
第二节 全面预算管理研究 18
一、课题背景 18
二、课题的意义与研究目标 20
三、研究框架 20
四、研究过程 21
五、研究方法 22
六、主要内容 23
第二章 企业实施预算需具备的保障机制 32
、预算管理机制有效运行的前提 32
二、预算管理机制良好运行的重要条件 32
第二节 完善生产管理制度 33
一、生产管理制度和生产过程的含义 33
二、建立生产管理制度的必要性 33
第三节 建立质量管理制度 34
一、建立质量管理制度的必要性 34
二、如何建立质量管理制度 34
第四节 优化企业管理制度...
目 录
第一章 全面预算管理研究....................................................... 5
第一节 传统预算管理的相关研究............................................. 5
一、预算制度的演进..................................................... 5
二、企业预算管理理论与实践现状........................................ 10
三、预算的概念........................................................ 13
四、企业预算的功能.............................................
预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法。 一、预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法 整个过程为：先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算方案，呈报企业预算管理部门；企业预算管理部门（由财务、计划部门组成）审查各分部门预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自上而下、自下而上的多次反复，形成最终的预算，经企业最高决策...
所有企业都会有财务预算或者说是计划，规模小的公司的财务预算可能只是简单的损益简表，个体工商户的财务预算可能只存在于业主的头脑中。中型企业则会以财务部门为核心制作本企业较为完整的各种预算，大型企业可能需要专门的预算部门，用数月的时间，让各部门经理参与，订出一年一度的财务预算。财政部更是于2002年4月颁布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，规定企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，并要求设立财务预算委员会。因此对企业财务人员来说，财务预算已经成为他们必须的工作之一，也是体现其价值的好机会，但是随之而来的预算风险也成为财务人员面临的主要职业问题之一。
预算工作风险指企业财务人员在设计安排企业预算计划的过程中可能遇的风险，主要包括如下几点：
第一，失败时的指责。企业财务人员参加企业预算和计划的设计，要面临着工作失败时受到指责的风险。传统的观点认为预算是...
附件在最下面。收10个金币有两个目的：1、是希望大家不要把这个研究报告随意扩散；2希望大家都贡献精品内容 目 录第一章 全面预算管理研究....................................................... 5第一节 传统预算管理的相关研究............................................. 5一、预算制度的演进..................................................... 5二、企业预算管理理论与实践现状........................................ 10三、预算的概念........................................................ 13...
...it.预算，是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。预算管理是企业成本控制、资源规划的重要工具预算是对企业经营计划的一种正式、量化的表述形式，为企业提供衡量实际业绩的基准点。在遵循公司战略目标的前提下概括了公司的目标及达成目标的可行步骤，科学完善的预算管理对公司的作用至少有以下几个方面：企业预算问题的原因明确企业预算发生问题的原因，是采用新的预算管理方法，全面推动企业预算改革的基础，从传统的预算编制模式上看，问题的原因大致如下：活动量预算介绍活动量预算（ABB）是一种新的预算管理方法，是活动量成本法思想在预算制订领域的应用：活动量预算在全面企业绩效管理中的地位活动量管理整体解决方案－活动量预算活动量预算与活动量成本法的关系活动量预算管理过程活动量预算的主要步骤介绍估算产量和价格确...
SeeBeyond发布EAI连接中间件
AMTeam.org消息：US软件公司SeeBeyond与本地分销商NeoPlus组成团队，以引入EAI软件组件，以帮助公司用户更好的帮助用户解决他们的企业应用。
在Database进行的访谈中，SeeBeyond资深总监Kevin O'Reilly说其软件将作为中间件，使不同的应用自动沟通。
目标是为了扩展客户的现存系统的价值，这些客户可能已经实现了来自不同供应商的最佳软件应用的混合，但是收到整合的高成本的困扰。
Morgan Stanley去年的一份报告显示，企业IT预算的35％花费在应用整合上，SeeBeyond的产品设计正是希望可以解决该问题。该产品提供了实时B2B连接和业务流程管理的业务整合组件。
客户不需要重新投资于任何硬件，软件能够运行在任何平台上，并且将成为提供所有企业关键应用互用性的通讯层。
技术销售总监Ray Gear...
...帮助企业控制成本。通过对下一年度作出预算，定下经营指标并逐层下达销售、生产指标，并据此控制成本。
一步一步编制预算
在预算编制之前，企业的董事会通常会召集市场部、销售部、生产部、财务部等相关部门的负责人会议，通过对市场预测、分析，并结合上年度的实际生产销售情况，定出下一年度的销售指标。
销售指标已定，与之相配套的生产采购预算，资金预算等的编制就可以开始了。企业预算编制的程序是：先编制销售预算，进而编制生产预算、销售与管理费用预算。根据生产预算编制直接材料预算，直接人工预算和制造费用预算。在此基础上，编制单位生产成本预算。根据销售预算，销售与管理费用，生产成本预算再编制利润预算，最后根据上述预算编制现金预算（见预算编制程序图）。各项预算编制完成后汇总到财务部门，经过分析，审查和调整形成总体预算上报企业最高管理机构审核批准， 经批准的全面预算即作为企业...
...的《摩托罗拉财务、预算、内控》已经推荐入阁，庆祝一下！XX厂零基预算的编制方法X厂弹性利润预算的编制北大纵横为某公司做的全面预算管理制度北大纵横为某公司做的预算培训之二北大纵横为某公司做的预算培训之一为什么要建立全面预算管理体系本人自编的预算管理制度毕博-某公司全面预算管理体系实施项目1个PPT，1个EXCEL财务预算编制流程财务预算软件（推荐）财务预算细化表格超强：定额与预算 （DOC 80页）企业预算制度，希望有用 作者：admin 发表于：2004-4-8 11:26:20 最后更新 2004-4-8 11:26:20">德隆企业预算制度，希望有用德勤：全面预算管理的国际趋势费用预算15张表格 作者：novo 发表于：2004-6-10 21:25:10 最后更新 2004-6-10 21:25:10">费用预算15张表格高级白领告别月光族 利用现金流预算管好钱袋关于财务预算管理国际...
IDC：Web服务还得再等十年
IDC的研究报告指出，Web services要达到以软件作为服务的目标，最少还得等上10年。
微软、Sun以及许多其它的计算机公司，都在大力促销Web Service的概念，并且也把Web
Service当作说服企业用户在系统采购上，只选用单家产品的策略。IDC则指出，把企业中分散系统以Web
Service加以连结的想法，确有其吸引力，但是这样的演变过程可能还得花上好几年。
因为企业预算紧缩的关系，IDC认为Web Service在发展初期，大概还是作为整合工具为主。虽然许多提倡Web
services的人士，已经开始着手Web Service的标准化，并开始思考安全及隐私权上的问题。不过IDC也质疑大部分Web
Service的远景都还只停留在想象的阶段，各种必要的软件组件和应用程序根本还不存在。
此外，IDC也表示，...
SeeBeyond发布EAI连接中间件
AMTeam.org消息：US软件公司SeeBeyond与本地分销商NeoPlus组成团队，以引入EAI软件组件，以帮助公司用户更好的帮助用户解决他们的企业应用。
在Database进行的访谈中，SeeBeyond资深总监Kevin
O'Reilly说其软件将作为中间件，使不同的应用自动沟通。
目标是为了扩展客户的现存系统的价值，这些客户可能已经实现了来自不同供应商的最佳软件应用的混合，但是收到整合的高成本的困扰。
Morgan
Stanley去年的一份报告显示，企业IT预算的35％花费在应用整合上，SeeBeyond的产品设计正是希望可以解决该问题。该产品提供了实时B2B连接和业务流程管理的业务整合组件。
客户不需要重新投资于任何硬件，软件能够运行在任何平台上，并且将成为提供所有企业关键应用互用性的通讯层。
技术销售总监Ra...
AMTeam.org消息：数据存储设备和软件供应商EMC公司4月15日公布了截至3月31日的第一季度财报，财报显示，EMC季度利润为1.398亿美元，合每股股票收益6美分，去年同期，其利润为3520万美元，合每股股票收益2美分。另外季度总营收增长到了18.7亿美元，EMC表示，这是将近3年来其营收增幅最大的一个季度。
上述结果包括每股股票1美分的支出，这笔支出与今年早些时候EMC收购VMWare公司有关。此前分析人士的平均预计是营收18.2亿美元，利润合每股股票收益6美分。
展望第二季度，EMC表示，其预计每股股票收益8美分，营收在19.5亿到19.75亿美元之间，分析人士预计营收为19.2亿美元，每股股票收益8美分。
EMC表示，一季营收较之去年同期增长35%得益于企业技术支出增加。Schwab Soundview资本市场公司的分析师奥马尔-阿尔-米达尼(Omar
Al-M...
RFID有望在2006年建成网络
AMTeam.org消息：EPCglobal预计无线电射频识别技术的应用将在2006年取得突破性的进展，并且希望2007年能够建立一个RFID网络用于商业合作以及电子数据的共享。
EPCglobal是一个非盈利性的组织，主要目标就是推动RFID技术的应用。该组织的主席称，他们将建立一个中央处理系统，通过采集各个技术平台上发生的事件从而记录自各个企业的RFID电子数据。而技术平台将建立在现有的网络服务上面，他们期望RFID网络能够成为企业进行网络服务的一个基础。
对于企业来说，它们可以选择各种各样的途径来和自己的客户共享电子数据，而EPCglobal将提供路由服务器服务，为企业与客户之间的数据交换提供支持。
据AMR
市场研究公司预测：2005年企业的RFID项目预计的预算将会达到50万美元，明年的增长率将达到16％，而2007年将会达到20...
背景： 2004年，800CRM与Xtools先后推出在线CRM产品。2006南7月，金算盘软件以“服务中小企业，网络全球资源”为主题，发布面向中小企业用户的全程电子商务平台。2007年8月，华美宏大以应需模式推出其结合核心人力资源业务处理与全方位自助服务的协同人力资源管理系统CHRM（Collaborative Human Resource Management）。 易观分析：企业信息化建设是与其业务发展紧密关联在一起的。中小企业IT预算相对较少，决定了他们的IT采购与其业务发展情况更加息息相关。SaaS模式具备价格、快速实施和低维护成本等优势，从而满足了中小企业对于IT建设的成本需求。对于中小企业来说，无论采用何种业务管理软件都是对自身管理方式的一次变革。因此，SaaS厂商在推广其产品时，更应该对相对缺乏企业系统化管理经验的中小企业进行管理理念的输出，...
