内容摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，为此，企业必须从战略变革过程、路径依赖进行全面分析，在此基础上采取相应的路径选择。 关键词：战略变革 路径依赖 路径选择  近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。所谓企业战略变革，是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化，企业应对其自身整体能力进行评估，以及结合战略、管理与能力三者之间的动态协调性原则，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。本文对企业战略变革过程、路径依赖与路径选择进行阐述。  企业战略变革过程  关于战略变革过程有两种情况：过程的类型及性质；过程...

借鉴毛泽东思想，实现企业战略变革管理 毛泽东的军事科学理论是毛泽东思想中璀璨夺目的一部分。毛泽东同志在运用军事辩证法指导战争的军事实践中，正确认识和解决了战争中的全局和局部、兵力的集中与分散、进攻与防御以及争取主动、变弱为强等矛盾关系，创出了一整套具有科学辩证思想的军事理论和战略战术，科学地揭示了军事斗争的规律。 市场如战场，虽无炮火硝烟，但竞争却异常激烈。战略是决定企业未来生存和发展的根本，纵观世界上有实力、有影响的企业集团，无不是企业战略管理的典范。毛泽东的军事思想，运动战、阵地战、游击战以及灵活机动的战略战术，对指导企业参与市场竞争、实施战略变革管理具有重大的现实指导意义。谈到变革，就要确定转折点。数学上，当曲线的斜率变化比率开始改变，比如由负转正的时候，我们就遇到了转折点。对于企业的战略转折点，英特尔公司总裁安德鲁·葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》中的定义是：...

我想单独就管理问题进行深入交流:比如财务管理中财务多层多向指标和报表体系的建立问题:比如行政管理上如何调整政策以便企业战略变革的实施等问题。希望不吝赐教。 ...

我想单独就管理问题进行深入交流:比如财务管理中财务多层多向指标和报表体系的建立问题:比如行政管理上如何调整政策以便企业战略变革的实施等问题。希望不吝赐教。 对于您的帖子:我想说：1）我没那么说——“哲理和内涵”需要在三分钟内就说清楚；2）形势是必须考虑的:每个创业者都要考虑这个重要的外部因素；上马一个项目:说明创业者相信自己在该形势下有一定的优势；我强调了市场供需方面:我想您也不会反对目前国内市场上需求的多样性和复杂性吧；3）合同法、公司法等等经济大法是必须遵循的法律吧；目前国家还是支持整个软件行业的...

我们不去过多的谈论什么哲学思想:哲理和内涵留着那些大哲学去讨论吧! 1)我认为财务管理是真正建立在长期的工作积累的基础上的:什么＂比如财务管理中财务多层多向指标和报表体系的建立问题:比如行政管理上如何调整政策以便企业战略变革的实施等问题＂我认为其目标太远:还是先面对一下现状吧! 2)请问您真正从事财务管理行政管理几年:有什么总结性的东西可以交流! 4)国家扶植软件行业的发展和其立法也是同步进行的:难道国家会允许任何行业无序的发展:总会有整顿的时候:我们要做好思想准备! 4)“科学管理”和“艺术把握”...

佐佑人力资源顾问公司 网址 www.zuoyou.com 简要介绍 佐佑人力资源顾问公司创立于1998年，总部设在北京，深圳设有分公司。是一家专注于战略性人力资源管理咨询的专业机构，其咨询项目聚焦于国有企业战略变革与管理发展、民营企业组织素质提升、国有/民营企业人力资源方案解决等，客户主要分布在IT、媒体、生物医药、纺织服装、机械制造等行业。 业务范围 公司的主要业务领域包括： 战略性人力资源管理体系 组织理念与文化 组织结构 组织绩效管理 职位族平...

                  各位前辈们大家好，我现在是一名大一的学生，学习工商管理专业。看着你们宽广的学识以及高深的经验和技能，在下非常羡慕你们。我对企业管理咨询一直很感兴趣，而且很想在毕业之后进人该领域。我知道咨询师要一直不断的学习和实践来提高自己的各项技能。大学自己可支配时间很多，但是我一直很迷茫疑惑我应该从哪里下手去一点一点完备自己？？？我该学习什么呢？是企业战略，变革还是绩效？还是。。。                  &nbs...

...断会带来垄断利润，但是也会使得创业者沉迷于成功的经验而不能自拔。这就是主导逻辑的问题，当一个以工程师出生的人以技术领先后他不会再改变自己的主导逻辑进行战略转型.,从技术型企业转型为市场型企业首先需要企业家改变主导逻辑,几乎大多数企业家是无法改变其过去成功的主导逻辑的.三战略变革的难度。有效变革是企业战略、企业文化和企业利益相关者利益的交集，只有企业战略与企业文化和员工等利益相关方的利益产生交集企业战略变革才可以有效。战略转型意味着变革，如果从技术型战略转变为市场型战略，企业的文化往往会抵制这个变革，企业的员工原来都是工程师为主，他们的重要性或者习惯会被打破，所以他们也是变革的阻力和障碍。对一个大型企业来说，改革的边际收益不一定会大于改革的边际成本，所以企业的变革往往会无法达到预期效果。四、环境假设的错误。很多企业的错误来自于对环境假设的错误认识。摩托罗拉当年对虚拟通讯技术的沉迷成就...

...ement Consultants 主要提供供应链管理咨询服务，专长咨询内容为企业后勤、企业采购管理以及管理培训。 15, Parkstone Management Consultancy 为企业提供专业及保密的商业战略分析、计划制定及融资等多方面的咨询服务。16, Progress Consulting Group 旨在向企业提供具有高价值的关于企业战略变革工程及商业优化管理等方面的建议，指导及培训。 17, QualiSys Consultancy Services(Singapore )Ltd. 专为亚太地区的各行业提供专业的管理及制程改善顾问服务。主要服务涉及质量管理、环境管理、食物安全、企业绩效改善、质量工程改善（ 6-Sigma ）以及全面优质管理（ TQM ）。18, Research And Enter...

内容提要 ：本书重点讨论了企业经营战略管理的一般原理、方法，并根据作者多年的研究和实践工作，首次提出了战略理论的新框架——锥型战略发展结构，或曰战略优势锥型结构。这一结构整合了资源战略理论、竞争战略理论以及定位理论三者的精髓，进一步加入了时间因素，由此形成了动态的战略发展架构，从而更适应于当前由不确定性和非均衡性主导的市场环境。编辑推荐 ：今天的时代对于每一个企业，尤其是中国的企业，都是充满机遇与挑战的时代。对于中国的企业而言，面临的是国家战略性开放，技术战略性突破，行业战略性重组所带来的战略性挑战，应对之，只能是企业战略性思维、谋略与反应。本书为“实用管理类丛书”中的一本，力求反映新经济时代企业经营战略需要。全书紧贴中国企业战略变革实践，构建了一个较为完整的企业战略理论框架——锥型战略发展结构，或曰战略优势锥型结构...

...的作息时间，甚至有人可以带宠物上班的企业制度就是为了创造一个宽松的企业文化，事实证明这些看起来荒唐的做法使他们具有明显的创新优势，硅谷的大量企业也以创新能力实现了很多的成长奇迹。 其实国内的企业也有很多好的做法，比如过去很多企业大力宣传的小发明、小创造就为企业建立了鼓励创新的企业文化，很多企业中基层的员工都主动的动脑筋、想办法来改进设备、增产降耗，而我们现在面临的是如何将这些思考的动力更多的帮助企业战略变革上来。 从整体战略来推动组织创新 以上所强调的三个方面主要的推动力量只是最关键的问题，实际上知识管理是一个难以真正分割成为明确的几个部分的企业整体行为，而每一种手段都在各个部分起着或多或少的作用，但从整体来看，信息技术是知识管理的基础，虽然在没有信息技术的时代，企业的创新也存在着，但知识管理的工作成效，还主要由各企业间管理水平的对比来评...

...者的关系，首先要善于从不同的角度看待企业。第一种角度是逻辑角度，即把企业看作一个能把输入变为输出的“机器”。第二种角度是政治角度，即把企业看作一个由拥有不同目标和利益人群组成的集体。第三种角度是社会文化角度，即把企业看成一个由社会的人组成的、具有一定行为准则的小社会。在管理变革时，如果忽视任何一个角度，都难以达到预期效果。 总而言...

...他和两名助手准备了整整1周。这次汇报将决定资讯部未来是分还是不分；如果不分，该如何重新定位。 接近11：50，汇报结束。莫浩然面露笑容，他在征求了其他高管的意见后，最终宣布完全采纳陈镛生所设计的资讯部未来发展方案——作为一个整体支持三大中心，直接向董事长汇报，逐渐建立对外盈利的新模式。陈镛生这才松了口气。 未雨绸缪 其实，陈镛生从去年就已经开始搜集各方面的资料，重新审视资讯部的职能及未来随着企业战略变革的新定位。“迪比特所处的特殊行业环境决定了我们将会面临更多的挑战，我不能等，需要主动做准备，应对各种突如其来的变化。” 虽然这两年陈镛生带领资讯部为公司构建了完整的信息系统，并得到一致认可。内部的认可并没有让陈镛生停止寻找资讯部支撑集团发展的最佳模式。他认为，资讯部应该有提供信息应用服务(ASP)职能，这样不仅能够达成自给自足的目标，还能很好地留住骨干。但迪比特过去的业务模式使得陈镛...

...资讯部未来是分还是不分；如果不分，该如何重新定位。 接近11：50，汇报结束。莫浩然面露笑容，他在征求了其他高管的意见后，最终宣布完全采纳陈镛生所设计的资讯部未来发展方案——作为一个整体支持三大中心，直接向董事长汇报，逐渐建立对外盈利的新模式。陈镛生这才松了口气。 未雨绸缪 其实，陈镛生从去年就已经开始搜集各方面的资料，重新审视资讯部的职能及未来随着企业战略变革的新定位。“迪比特所处的特殊行业环境决定了我们将会面临更多的挑战，我不能等，需要主动做准备，应对各种突如其来的变化。” 虽然这两年陈镛生带领资讯部为公司构建了完整的信息系统，并得到一致认可。内部的认可并没有让陈镛生停止寻找资讯部支撑集团发展的最佳模式。他认为，资讯部应该有提供信息应用服务(ASP)职能，这样不仅能够达成自给自足的目标，还能很好地留住骨干。但迪比特过去的业...

...; 接近11：50，汇报结束。莫浩然面露笑容，他在征求了其他高管的意见后，最终宣布完全采纳陈镛生所设计的资讯部未来发展方案——作为一个整体支持三大中心，直接向董事长汇报，逐渐建立对外盈利的新模式。陈镛生这才松了口气。    未雨绸缪    其实，陈镛生从去年就已经开始搜集各方面的资料，重新审视资讯部的职能及未来随着企业战略变革的新定位。“迪比特所处的特殊行业环境决定了我们将会面临更多的挑战，我不能等，需要主动做准备，应对各种突如其来的变化。”    虽然这两年陈镛生带领资讯部为公司构建了完整的信息系统，并得到一致认可。内部的认可并没有让陈镛生停止寻找资讯部支撑集团发展的最佳模式。他认为，资讯部应该有提供信息应用服务（ASP）职能，这样不仅能够达成自给自足...

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