西方企业战略发展史 １９９０年－现在 一、全球化；二、信息技术；三、人力资源管理；四、组织文化；五、学习型组织；六、知识管理。 １９８０－１９９０年 进入了多元发展时期：一、战略业务单元（ＳＢＵ）；二、全面质量管理；三、顾客导向组织；四、平衡测分（Ｂａｌａｎｃｅ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）与附加价值ＥＶＡ；五、波士顿矩阵。 １９７０－１９８０年 市场战略和组织设计 １９６０－１９７０年 经济预测 １９５０－１９６０年 战略规划 １９４０－１９５０年 组织功能结构 １９３０－１９４０年 人际关系管理 １９２０－１９３０年 科学管理 １９１０－１９２０年 规模 ...

西方企业战略发展史     １９９０年－现在    一、全球化；二、信息技术；三、人力资源管理；四、组织文化；五、学习型组织；六、知识管理。        １９８０－１９９０年    进入了多元发展时期：一、战略业务单元（ＳＢＵ）；二、全面质量管理；三、顾客导向组织；四、平衡测分（Ｂａｌａｎｃｅ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）与附加价值ＥＶＡ；五、波士顿矩阵。        １９７０－１９８０年    ...

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１９９０年－现在 一、全球化；二、信息技术；三、人力资源管理；四、组织文化；五、学习型组织；六、知识管理。 １９８０－１９９０年 进入了多元发展时期：一、战略业务单元（ＳＢＵ）；二、全面质量管理；三、顾客导向组织；四、平衡测分（Ｂａｌａｎｃｅ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）与附加价值ＥＶＡ；五、波士顿矩阵。 １９７０－１９８０年 市场战略和组织设计 １９６０－１９７０年 经济预测 １９５０－１９６０年 战略规划 １９４０－１９５０年 组织功能结构 １９３０－１９４０年 人际关系管理 １９２０－１９３０年 科学管理 １９１０－１９２０年 规模 ...

首发，尽力支持！！...

国外八大军工企业战略转型分析...

哪位高手可否上传麦肯锡LG公司企业战略发展规划报告PPT版！！...

杜建辉家园（www.94ceo.com)精彩分享——携手振中华 泼墨舞春秋 这是清华大学2004年CEO培训教材之一，市面上绝无仅有，大家觉得好的话我会陆续上传。...

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匡嘉兴 专栏 交流信箱：kjx@pangthai.com.cn 个人资料： 匡嘉兴 先生，中粮面业（秦皇岛）鹏泰有限公司副总经理兼财务总监。 曾经主持过财会电算化、Intranet建设、ERP1(财务、业务一体化)、ERP2(二次开发，生产制造、IT规划/ERP3(财务、供应链、生产制造、EAM、OA、HR的全面集成和应用)项目。系统、全面的解决企业营运和管理的信息平台；整体IT规划，有效避免和解决了信息孤岛现象；通过ERP的实施，对员工观念、习惯、效率、素养施以深远影响；使IT支撑成为企业战略发展的保障措施和核心要素。 ...

“世界级钢铁公司”所具特征及最新排序 　　2002年，美国世界钢动态公司提出了“世界级钢铁公司”这一概念，并于当年评选出17家“世界级钢铁公司”。今年，有23家钢铁企业列入“世界级钢铁公司”名单，其中包括我国6家钢铁企业（含台湾中钢公司）。本文简要介绍“世界级钢铁公司”的主要特征，以及2007年“世界级钢铁公司”名单及其位次排序。这对于我国钢铁企业战略发展的构思以及我国钢铁工业由大到强的转变，可能会有一定参考价值。　　...

本篇报告以某PC产品标杆企业（A企业）的管理变革和信息化为例，详细剖析了该企业的一系列管理变革和信息化进程。报告详细阐述了A企业的信息化的规划、实施、建设情况，包括办公信息化OA、ERP系统、crm系统、SCM系统、PDM系统。总结了A企业的信息化的目标与范围、历程、解决方案以及效果、经验与教训。报告首先从总体上综述A企业的信息化状况，分析A企业信息化管理模式、历程、指导思想、总体规划、管理信息化步骤，对A企业的管理变革与信息化有总体的认识。接着报告分别详细地阐述了A企业的办公自动化OA、ERP系统、CRM系统、SCM系统、PDM系统的目标与范围、历程、解决方案以及效果、经验与教训。A企业ERP这样一个基础平台，为其未来长远的信息化建设和企业战略发展打下了坚实的基础。随着ERP的实施，A企业对ERP认识确实是一步一步深化，认识到协同电子商务、CRM(客关系管理)、SCM（供应链管理）和PL...

北京西杰优盛管理咨询有限公司 一、西杰优盛成立于2002年，长期专注于企业战略和市场进入策略咨询。为国内客户提供战略规划及相关辅助咨询（包括组织结构设计、集团化管理、人力资源管理等）服务；为国际性客户提供中国各行业的市场研究、市场进入策略等相关服务。由长期从事咨询工作的管理专家和具有专业背景的行业专家共同组建而成。以“成为具有远见的国际一流咨询服务机构”为愿景，成功服务数十家国内外客户，其中大多为知名企业。与欧洲著名咨询公司、行业协会、国内投资机构等的紧密合作，使我们拥有强大的管理知识库、专家和运作支持。二、咨询项目内容1、企业战略发展规划2、市场进入策略制定调查（尤其针对外资进入中国市场策略研究）3、企业重组、并购、融资、上市4、组织结构调整5、企业改制等问题三、联系方式：联系人：薛延秋（咨询部经理）通讯地址：北京市朝阳区青年沟路23号安源大厦北楼501...

北京西杰优盛管理咨询有限公司 一、西杰优盛成立于2002年，长期专注于企业战略和市场进入策略咨询。为国内客户提供战略规划及相关辅助咨询（包括组织结构设计、集团化管理、人力资源管理等）服务；为国际性客户提供中国各行业的市场研究、市场进入策略等相关服务。由长期从事咨询工作的管理专家和具有专业背景的行业专家共同组建而成。以“成为具有远见的国际一流咨询服务机构”为愿景，成功服务数十家国内外客户，其中大多为知名企业 。与欧洲著名咨询公司、行业协会、国内投资机构等的紧密合作，使我们拥有强大的管理知识库、专家和运作支持 。二、咨询项目内容1、企业战略发展规划2、市场进入策略制定调查（尤其针对外资进入中国市场策略研究）3、企业重组、并购、融资、上市4、组织结构调整5、企业改制等问题三、联系方式：通讯地址：北京市朝阳区青年沟路23号安源大厦北楼501室 电话：（010）84...

薪酬管理存在的典型问题 -薪酬设计如何体现企业战略发展的要求？-薪酬设计的优劣判断标准和具体原则是什么？-合理的薪酬制度在企业发展中到底有什么作用？-薪酬设计中如何体现激励因素？-哪些因素参与了组织/企业价值的创造，薪酬设计如何权衡考虑这些因素？-薪酬设计如何体现不同职务、职称对组织/企业的重要性？-薪酬设计如何体现不同部门、岗位和不同职责、职权对组织/企业的重要性？-薪酬设计如何体现知识/学历、经验、素质、技能、工作年限的重要性？-薪酬设计中如何确定固定部分和浮动部分的比例？-薪酬结构中浮动部分浮动的幅度和频率如何设计？-如何针对不同性质的部门设计不同的薪酬标准，如销售部门、行政部门、科研部门等？-薪酬设计如何体现特殊岗位和特殊人才对企业的重要性，如经营者和特殊技术人才？※    薪酬管理的原则-战略导向-内部一致性-外部竞争性-激励作用-体现员工的价值-经...

...自身需求的分析上，防止因处理部门间协调、接口等问题的大量损耗。信息化的整体规划将始终以部门的需求为导向。 w 信息化的整体规划将在公司内积极倡导“信息共享”的企业文化，采取多种手段和措施，疏通信息渠道，促进信息交流和共享，使得各部门能最大化地有效利用公司内外的信息资源，节省以往为获得相关信息而投入的大量的人、财、物等资源。 总之，信息化整体规划能确保公司信息化建设的： w 全局性：从企业战略发展高度出...

...示，美国国防部现正面临着巨大的挑战，要处理大量的具有不同来源的数据，并需要从中辨识出威胁到美国本土安全的信息。 优利公司在此前也发表声明，计划以现金900万美元的价格从ePresence公司购买安全和识别管理服务业务。 优利公司是计算机的创始者，曾在二十世纪四十年代末创造了世界第一台数字计算机...

...现代企业制度的...

 —— ——浙商成长沙龙主题演讲摘录一企业集团的由来 企业战略发展（突破做大）的冲动是企业组建集团的动因.一个企业发展到一定程度，企业家心里总想作大作强作久，这是任何一个办企业的人都会思考的一个问题。 我认为，企业在成长过程中，真正要做大，靠的是突破，有效的突破。我的那篇《强大而久》的文章中有非常详细的表述。企业有效突破有三个基本条件：第一个条件是愿望，基本上所有企业都有突破的愿望。在生长周期中，企业就是在不断突破故有的发展趋势的基础上迅速的作大，而且突破在企业成长过程中次数并不多。例如华立到现在，真正有效地突破也就是3到5次。就像人生的变化发展，也就是那么几次突破而已，出生以后要开始读书，从中学高考、读大学是第一次重要突破；毕业以后找工作单位和岗位，这又是一次关键突破，如果找得好就会进入一个良好的事业平台，如果找不好，就会影响今后...

帅新武：06年度演讲交流日程安排 日期      组织者       受众    地点     主题 1月17日下午浙江大学浙大研究生 浙江大学高管人员激励与绩效考评 2月12日下午华立总部全体人员 1 4楼战略转型与模式创新 2月15日晚浙商成长沙龙浙江企业家 星巢咖啡用人的道与术 2月22日上午管理学院新员工 14楼 过去现在与未来25场 3月16日下午总部总部全体人员 14楼 医药产品战略与管理模式1 3月20日上午台州工商联 台州企业家 14楼企业战略发展 3月21日上午武汉健民武汉中高管 武汉 医药产品战略与管理模式 2月28日下午重庆华立重庆中高管 重庆医药产品战略与管理模式3 3...

洋咨询纷纷进驻中国，抢占管理业滩头阵地 看好中国的咨询业市场空间，海外咨询公司纷纷涌向这一领域，从安达信、普华永道、安永等传统“五大”到新崛起的埃哲森，从麦肯锡到波士顿咨询，如今的中国市场上，各种类型，各种规模的“洋”咨询越来越多。这些“洋”咨询中已有了相当的市场细分，如“五大”偏重于实务运作的咨询，而麦肯锡、波士顿、罗兰贝格更偏重于企业战略发展的制订。 上市公司是除三资企业外，各种外资咨询公司围攻的重点目标。一方面，上市公司较之其他企业，较早有了现代管理的意识和紧迫感；另一方面也因为公众公司的高透明度，使得借助“外脑”来强化管理的需求明显上升。“五大”传统的“强项”--会计审计为其构筑起了除外商投资企业外最坚实的客户群。以安达信为例，其不仅几乎包揽了不同形式的外资股如Ｂ股、Ｈ股、Ｎ股等审计业务的所有第一，也占据了目前上市公司审计客户数的首位。金融业的客户管理系统是又一外资咨询公司...

...-压制（吹制）品"三条完整的产业链，向前切入市场网络，向后切入原料供应，牢牢确立了力诺集团强大的国际竞争优势。 　　伴随着力诺集团公司规模的不断扩大，各基层单位，各个部门之间相对的独立，信息分散，不能形成统一的协作关系，这给企业的管理，尤其是销售环节的管理上造成许多盲区。 　　CRM在力诺集团的实施，将会帮助公司总部通过遍布全国的销售网络，随时掌握不短变化的市场需求，为企业科学管理和决策，实...

...分利用现有管理信息资源的基础上建立“完全面向客户”的资源挖掘体系。与此同时，通过基于CRM战略的流程优化，实现敏捷的“客户响应流程”对企业内部流程的驱动和流程性协同。那么对于制造企业而言，这两点都应该纳入CRM实施的IT战略整合目标中——面向CRM战略的IT资源挖掘体系的建立、以敏捷的“客户响应流程”为动力的企业内部流程驱动和协同机制的营造。战略目标之一：整体战略传递CRM对整体战略传递则基于制造企业战略发展的另一事实：制造企业大量的内部改善始终未能很会将其直接效果传递给客户，或者传递缓慢。这一问题，一直存在与制造企业，乃至大部分企业中，例如，某制造企业花了近亿元人民币发（这里不算数亿元的产品开发投入）进行了设备改良和整体质量改善，但是在两年后的客户调查与分析显示：...

...HR最大的变化在于基于战略人力资源管理理念。”金蝶(中国)有限公司副总裁胡力说，目前，国内大部分企业的人力资源管理仍处于人事信息、薪资、报表、考勤等“事务处理层面”，而很少从业务流程乃至战略管理的层面进行管理，从而为企业带来隐患。而战略人力资源管理意味着基于企业的战略发展目标，进行人力资源战略规划，建立满足素质要求的核心队伍，保证绩效目标的有效实现，最终达成企业战略目标的实现。“K3-HR就是按照企业战略发展目标，从员工思维和员工能力和员工治理三个方面搭建每一个员工共同参与的企业人力资源管理平台。” 值得注意的事，金蝶此前发布HR软件时主要与国家人事部合作，乃至由国家人事部发文在全国企事业单位中推广。而在此次发布会上，金蝶则浓墨重彩地推出了美世咨询(Mercer HR Counsulting)、华信惠悦(Watson Wyatt Worldwide)、北大纵横和佐佑4家知名咨询公司。...

　 　 在现代企业管理制度的研究中，绩效管理俨然已经成为了企业战略发展的重要基础。从市场角度来看，一个企业是否具备竞争优势，就是看其能否将所能控制的资源最大水平的发挥出来。在今天的市场中，资源控制的竞争依然激烈，而资源控制竞争的背后，是绩效管理能力的支撑。从学术角度出发，绩效的理解各种各样，根据Longman词典的解释，“Performance: the action of performing, or the action of performed.”即正在进行的某种活动或者已经完成的某种活动。因此，可以看出，企业绩效管理的核心是对企业活动的管理，目的是使企业的活动能够有效的向着企业的目标前进。而企业的绩效管理则是将企业的战略、资源、业务和行动有机的结合起来所构成的一个完整的管理体系。 　 良好的绩效管理能够为实现企业战略提供有效的支持，能...

■集团公司总部撤销处级层次，实行部长单职制。工作汇报链从原来的6级压缩到现在的3级 ■将上级导向、职能导向的复杂业务流程改造为用户导向、业务导向的简化业务流程 从经济全球化的高度出发，上海宝钢集团公司目前确定了新一轮战略发展目标:成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、"一业特强、适度相关多元化"发展的世界一流跨国公司。为了实现这一目标，宝钢正扎扎实实推进内部管理体制创新，推行更为简捷有效的运作流程，打造核心竞争力。 以信息化带动工业化 为加速推进整个集团的一体化运作，宝钢按照企业战略发展要求，成立了集团大宗原燃料采购和产品销售中心，推进大宗原燃材料、物资以及标准件、通用件集中采购和设备统一招标采购与产品的统一定价销售，打破子公司采购各自为政的格局。这样既可以赢得谈判的主动权，共享集团的规模采购销售优势;同时可以进一步精简机构和人员，降低...

AMTeam.org消息：10月27日，省内百余家企业近200名 HR精英共聚杭州凯越大酒店，参加由新中大软件股份有限公司与明道管理咨询有限公司主办的企业战略与人力资源高峰论坛。出席论坛的演讲嘉宾有新中大软件股份有限公司石钟韶总裁、希典管理咨询有限公司董事总经理梁开广博士和明道管理咨询公司刘宏军总经理和新中大软件股份有限公司产品总监李伯鸣。场内不时爆发出热烈的掌声，气氛异常活跃，会议取得了圆满成功。 面对企业快速发展的今天，作为企业核心竞争力的人力资源配置已逐步成为各企业实现下一步企业战略发展的瓶颈。如何打造一个高素质的团队，应对高效率运转的企业需求已成为目前各企业意识的课题。 会议首先由美国工业组织心理学会梁开广博士做主题演讲《能力素质模型—铸造企业的卓越执行力》，深入浅出地阐述了能力素质模型的理念与诀窍，能力素质模型把员工的能力与公司绩效“联合”起来，通过这种带有企业深深烙...

AMTeam.org消息：由新中大软件股份有限公司和明道管理咨询有限公司联合主办的“企业战略与人力资源高峰论坛”于4月27日在宁波开元大酒店隆重举行。一百多家宁波当地优秀企业的总经理、人力资源经理、以及人力资源行业的专家济济一堂，与新中大公司和明道公司的专家一起分享企业的人力资源信息化管理的先进理念和最佳实践经验。　　面对企业快速发展的今天，作为企业核心竞争力的人力资源配置已经成为许多企业实现下一步企业战略发展的瓶颈，如何打造一个高素质的团队来应对高效率运转的企业需求，这已成为目前各企业积极探求的共同课题。作为大型的中高端管理软件供应商和电子商务先锋，新中大软件股份有限公司一直致力于以先进管理思想、灵动技术、适用解决方案，用心为顾客创造轻松管理空间。此次“企业战略与人力资源”高峰论坛就是新中大公司就企业普遍关心的人力资源管理信息化问题而召开的一次高层次研讨活动。　　本次论坛上，新中大软...

...速冻食品企业。 为了提升集团的人力资源管理水平，龙凤食品于2001年引入普利斯奇正人力资源管理信息系统，此系统与Oracle的ERP底层联接，可完成公司内部约80%的人力资源工作，节省了人力资源部门大量的时间和精力。在四年多的系统使用过程中为龙凤食品积累下了宝贵的数据资源，为公司人力资源系统的进步发展打下了坚实基础。也正是经过四年多的应用和服务，使龙凤公司高度认可普利斯奇正这个合作伙伴。 基于企业战略发展的需要，为建设一个更加规范管理、高效执行的人力资源管理平台，龙凤集团与普利斯奇正公司再次携手，于2006年6月开始对原人力资源管理系统升级，以及未使用HR系统的工厂进行广泛推广，截止到目前，集团总部人力资源升级工作已结束，整套系统运行良好，推广工作在进行。 普利斯奇正在不断研发新产品、开拓新业务的同时，还非常重视老客户，专门设立了老客户服务部负责对老客户进行维护，实时了解老客户的使用...

...此次盘点活动中获评的两大最佳案例：蛇口广华电子技术有限公司《信息化实现广华电子精细化管理》、佛山爱庭电器有限公司《爱庭结合天思：让家的感觉更有味道》，便是在这一思路...

  北京大学cio领导力研究小组与Gartner和悉尼理工大学联合举行了2006年全球企业信息化成熟度调查。2007年4月3日，由CIO时代网承办、北大CIO论坛协办的报告发布会在北京大学光华管理学院成功举办。本次报告发布会有来自全国各地的CIO、北大CIO班学员及媒体代表，众多专家与CIO齐聚一堂，共同分享了报告的内容，并进行了生动的圆桌对话。  企业信息化成熟度是我们在国际化背景下考察中国企业信息技术应用水平的一扇重要窗口。北京大学光华管理学院董小英老师带领下的CIO领导力研究小组与国际著名的IT研究与咨询机构Gartner公司和澳大利亚悉尼大学信息技术学院一起，首次邀请中国企业CIO参加了Gartner公司已经进行了6年的全球CIO调查。  从参加调查的中国企业的信息化发展历程看，目前我国企业对信息化的作用定位在业务支撑体系上，而不是如何实现企业战略发展...

...bsp;　　调查显示，与发达国家相比，中国企业的信息化集中在对企业内部资源的管理，CIO更关注IT系统本身的安全和有效运行，强调IT对现有业务运营的支持作用；全球企业的信息化建设开始更多地关注企业外部资源，如客户、供应商和合作伙伴，强调IT对企业战略拓展和创新的作用。主要表现在如下五个方面。 　　① 从中国企业的信息化发展历程来看，我国企业对信息化的作用定位在业务支撑体系，而不是如何实现企业战略发展和创新。 　　② 创新是此次CIO调查的一个重要议题，从本次全球调查的情况来看，中国企业如何将创新活动落到实处，仍需要做出更大的努力。 　　③ 从信息化与业务的匹配度来看，与发达国家相比，中国企业的信息化在商业绩效方面的匹配并没有实现。 　　④ 从企业目前和未来对IT职能的绩效要求看，发达国家在客户服务和供应链管理上对IT职能的绩效要求更高，说明他们的IT...

...bsp;　　调查显示，与发达国家相比，中国企业的信息化集中在对企业内部资源的管理，CIO更关注IT系统本身的安全和有效运行，强调IT对现有业务运营的支持作用；全球企业的信息化建设开始更多地关注企业外部资源，如客户、供应商和合作伙伴，强调IT对企业战略拓展和创新的作用。主要表现在如下五个方面。 　　① 从中国企业的信息化发展历程来看，我国企业对信息化的作用定位在业务支撑体系，而不是如何实现企业战略发展和创新。 　　② 创新是此次CIO调查的一个重要议题，从本次全球调查的情况来看，中国企业如何将创新活动落到实处，仍需要做出更大的努力。 　　③ 从信息化与业务的匹配度来看，与发达国家相比，中国企业的信息化在商业绩效方面的匹配并没有实现。 　　④ 从企业目前和未来对IT职能的绩效要求看，发达国家在客户服务和供应链管理上对IT职能的绩效要求更高，说明他们的IT...

...法或建议，也欢迎您来稿来电，与本文编辑（E-mail：dengsheng#it168.com  MSN：bunnybunny505#hotmail.com  TEL：021-33680077*265）分享您的经验和点子。 　　【IT168 专稿】在商业智能中，大部分数据分析都是围绕着企业的成本、利润，而忽视了时间分析的重要性。其实，时间分析不仅仅体现了企业的生成轨迹，它还能为企业战略发展提供可靠的依据。 　　关于时间的分析也有多种多样，在此我们着重从七种方法进行阐述与引导。 　　时间维度分析之一：同比分析 　　 　　同比是指当前的数据与去年同期的数据做比较。例如，2007年5月的销售额是20万，而2006年5月的销售额是16万，那么企业同期比较值等于20万/16万，即125%，也可以理解为增长了25%。 　　同样，如果企业在2007年5月仅销售了12万的业绩...

AMTeam.org消息：近日，TurboCRM公司与亚洲视觉科技有限公司签订了关于TurboCRM客户关系管理系统购买及实施服务协议。 亚洲视觉科技有限公司 (以下简称亚洲视觉)为香港首间开发及提供光学字符识别技术的高科技企业。亚洲视觉的“慧光技术”于2000年获得美国专利，其为车队管理、集装箱码头和智能交通等客户提供全面的智能解决方案，成为全球领先的光学字符识别系统提供商，并屡获科技产业殊荣，如：香港工业奖之科技成就优异奖、香港资讯科技卓越成就银奖以及德勤“亚太地区高科技高成长500强”等。 面对业务的高速发展，拥有先进管理理念的亚洲视觉管理层愈加意识到加强企业信息化的重要性，经过调研评估，上马一套当前最先进的crm系统已被纳入到企业战略发展的规划中。以丰富的CRM知识、方法、经验为依托，通过对亚洲视觉业务需求的深入研究分析， Turbo...

国内企业仿佛是一个巨大的动物园，华为的“狼性”让跨国巨头寝食难安；面对来势汹汹的国外巨头，杨元庆要让联想变成“狼”；中兴通讯像羚羊一样奔跑；牛根生如一头草原雄狮，以非洲草原狮子和羚羊为喻，不断强化和传播蒙牛的精神信仰；海峡对岸，台湾企业界代工文化彰显苍狼本质。 《狼图腾》刚刚散去，《藏鳌》兴起，没过多久人们又都捧读《狼道》了。然后，TCL总裁李东生讲述的《鹰的重生》了 这种借某种动物的特性诠释企业精神，形象表达企业文化，可称为“企业文化的仿生学情结”。证明国内企业的文化建设正如火如荼。 是呀，大家都在通过：“企业文化审计――企业战略发展对企业文化提出的要求――企业文化建设的目标与方向――核心价值观、理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的提炼――企业文化建设的实施――企业文化建设的阶段性回顾与反思――企业文化修正与提升”这样一个企业文化建设流程进行企业文化建设。 模式没有错...

刘氏东汉集团后期因掌门人年幼无知，企业内部腐败不堪，绩效低微，各股东各分权力，挣相掌权，企业资金过度分散，再加上外界市场竞争加剧，集团处于崩溃状态。     有个叫董悼的本是一位部门主管深怀大计，左右逢迎，一路威风，一直升到副总裁，但他始终没有满足，准备谋权夺位。     部门经理丁原不服董悼的专横独裁，又受年幼无知董事长所托，遂安排养女貂禅使用美人计来离间董悼和他的手下部门经理吕布的关系，吕经理因受貂禅挑唆，便中计不服董悼董副总裁的专横而又不给面子，愤起篡夺董悼董副总裁的位置，终因吕经理有勇无谋，刚愎自用，既不懂用才，又不懂理财，更不懂企业战略发展，遂不久位置被部门主管曹操所篡夺，被赶出了集团总部。    曹主管是个地道的能人，为了巩固自已的势力，一面要挟受年幼无知的董事长，篡夺企业内部的内外大权，当上了...

...而导致用户上网行为无法受控、垃圾邮件预防无屏障、外...

...，劳财伤命。所以我经常也建议我们的客户，要有一个整体规划的概念。下面列几条建议供参考：（1）企业应将信息化建设纳入企业整...

作为一款纯绿色永久免费自由软件，“Sam业务流程梳理建模工具”软件为使用者提供简单实用的标准化流程管理建模（画图）工具，帮助梳理、分析企业用户的战略发展规划和流程过程管理。能够将建模的结果导出成各类图形文件，嵌入到PPT报告或Word文档。Sam最大的特色是为梳理业务流程提供了一个建模框架体系，把企业的业务流程梳理分为五个层次，让用户清晰、完整的通过不同视角勾勒现实的业务流程或优化后的业务流程。五层立体式业务流程梳理建模框架体系，提供了从企业战略发展管理到具体业务活动，自上而下的完整建模工具：1、企业流程地图（参与对象：企业级）      描述企业价值核心链，对企业核心业务关系的概览，企业流程图是进行流程梳理的第一步，该类模型图可由EVC（企业价值链图）建模设计。2、流程区域（参与对象：部门级） ...

... 公司兼并重组趋势与可能性分析第一〇节 海信集团有限公司一、 公司资本运营情况二、 公司产销竞争力分析三、 公司发展战略分析四、 公司兼并重组趋势与可能性分析第十四章 中国软件行业产业链特征以及兼并重组趋势分析第一节 软件行业产业链特征分析第二节 软件行业产业链间兼并重组机会分析第十五章 中国软件行业兼并重组机会分析第一节 大型规模企业兼并重组机会分析一、 东软集团有限公司1、企业发展战略分析2、企业战略发展瓶颈分析3、企业兼并重组价值分析4、兼并重组可能性分析二、 中软国际1、企业发展战略分析2、企业战略发展瓶颈分析3、企业兼并重组价值分析4、兼并重组可能性分析三、 朝华科技(集团)股份有限公司1、企业发展战略分析2、企业战略发展瓶颈分析3、企业兼并重组价值分析4、兼并重组可能性分析四、 山东中创软件工程股份有限公司1、企业发展战略分析2、企业战略发展瓶颈分析3、企业兼并重组价值分析4、...

国资委主任李荣融曾公开表示，要在3年内建立一支年龄结构合理、适应中央企业战略发展需要、层级结构清晰、专业结构配套的人才队伍。 　　 　　11月29日，中石油高调宣布了对苏树林、段文德等7位高级副总裁及副总裁级高管的人事任命。种种因素作用之下，中石油的此次人事任免尤为引人注目。 　　“现在这个新班子年轻化的趋势十分明显，有几位都是40岁出头。”中石油旗下分公司一位高层坦言，“这批新高层不仅学历高，而且都是从基层实干出来的，相信这批人都给中石油带来新气象。” 　　 　　“明星”蒋洁敏 　　在中石油的40新生代中，总裁蒋洁敏无疑是最为耀眼的人物。 　　公开资料显示，现年49岁的蒋洁敏毕业于山东大学工业经济管理专业，在石油天然气行业前后工作了27年。自1993年起，历任胜利石油管理局副局长、青海石油管理局局长、中石油总经理助理、中油股份副总裁、青海省副省长、中油股份总裁等职务。 　...

走出培训的误区 企业为什么要进行各种培训？ 答案可能是提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观、促进企业业绩增长、遴选优秀的人才、提升企业文化……作用不一而足。 但是，尽管从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网上管理学院……形式丰富多彩，却往往企业耗费了不菲的资金，员工也花费了大量的时间和精力，收效却不尽人意。 据统计，目前困扰企业领导人最为集中的问题是：为什么培训总是无法立即提升员工的工作能力？如何才能平衡培训费用，合理的节省这部分开支？如何才能设计出系统的、符合企业战略发展的培训计划？ 使培训和企业发展相吻合 “职业培训必须跟企业的战略目标联系在一起，这是它和传统教育的重要区别。”中华培训网CEO梁冰认为，“培训的任务是为了满足管理者的需要和工作任务的需要，而不单纯是为...

1998年，随着各媒体的大量报道、各种研讨会的频繁召开，ERP的宣传像飓风一样席卷神州大地。谈笑间各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。ERP甚至被很多公司认为是成功的捷径，甚至把实施ERP提到了公司发展的战略高度。ERP是否真能一肩扛起企业战略的重任？笔者认为，ERP如果实施得好，的确能够提高公司的运作效率，降低企业的运作成本，但ERP不应该成为企业战略发展的方向，它只是辅佐企业走向成功的工具之一，而且这个工具是否能够发挥作用还取决于企业能否利用好这个工具，搞不好就会导致搬起石头砸自己脚的结果。 公司战略是独门武功 公司战略解决的是公司发展方向的问题。就公司层战略来说要解决每一种事业在公司种的地位，也就是，我们应当拥有什么样的事业组合。这首先需要企业管理当局仔细确定企业的产品和服务范围，而要确定企业的产品和服务范围则又依赖于对外部环境和内部资源的分析。公司所处的环境千差万别，公司的...

1998年，随着各媒体的大量报道、各种研讨会的频繁召开，ERP的宣传像飓风一样席卷神州大地。谈笑间各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。ERP甚至被很多公司认为是成功的捷径，甚至把实施ERP提到了公司发展的战略高度。ERP是否真能一肩扛起企业战略的重任？笔者认为，ERP如果实施得好，的确能够提高公司的运作效率，降低企业的运作成本，但ERP不应该成为企业战略发展的方向，它只是辅佐企业走向成功的工具之一，而且这个工具是否能够发挥作用还取决于企业能否利用好这个工具，搞不好就会导致搬起石头砸自己脚的结果。 　　公司战略是独门武功　　 　　公司战略解决的是公司发展方向的问题。就公司层战略来说要解决每一种事业在公司种的地位，也就是，我们应当拥有什么样的事业组合。这首先需要企业管理当局仔细确定企业的产品和服...

...道企业战略管理理论界有两种观点，常规性战略思想和自发性战略思想。常规性战略思想就是一些战略研究专家定义研究企业战略的方法是常规性方法，这些战略研究专家认为企业战略实质上就是直线式和理性的过程，就是从“现在我们在哪里”开始到为企业未来制定新的战略。常规性的企业战略通常就是事先定义好目标并且在实施战略之前确定好战略的主要要素。简单的说，常规性战略思想就是以企业发展目标为中心定义企业战略发展的其他要素，最重要的是要先确定“我们到哪里去”，然后才是“我们在哪里和我们怎么去”的问题。在常规性战略思想中，企业战略分析、战略制定和战略实施是按次序联系在一起的。这就要求先进行战略分析，然后选定战略，最后实施战略，企业战略都是事先规定好的。    自发性战略思想是另外一些企业战略研究专家定义企业战略的方法&...

...也应当有其发展目标和远景，同时有对企业信息基础设施的规划，...

（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业使命、企业核心价值观等进行分析和澄清，充分明确企业战略发展对企业人力资源管理的要求。然后在企业发展战略及核心价值体系的指导下制定企业人力资源管理的战略和规划，在人力资源管理战略与规划的指导下，通过对目前市场竞争环境和法律环境的分析，制定企业的薪酬策略，即前文分析的薪酬的水平策略和结构策略。 制度层面体现了具体的薪酬体系和制度，即在一定的薪酬原则（内部公平性、外部竞争性、员工贡献）的指导下制定和设计企业薪酬架构、薪酬制度和薪酬管理的系统，进而达到通过薪酬管理支撑企业战略目标的实现、提升企业竞争能力和促进企业可持续发展的目的。 技术层面说明企业制定和设计薪酬制度和管理体系所运用的技...

在当前的全球化竞争日益激烈的经济环境下，企业的生存发展，关键在于它是否能够对各种不同的用户需求做出快速的反应及正确的决策并提供优质的产品和服务。商业智能(Business Intelligence, BI)系统是指运用数据仓库，联机分析和数据挖掘技术来处理和分析商业数据，针对不同的领域提供不同的应用解决方案，协助用户解决商务活动中的复杂问题，从而帮助决策者面对商务环境的快速变化而做出敏捷反应和合理商业决策的管理系统。商业智能的实质是从数据中有效地提取信息，从信息中及时地发现，为人类的思维决策和企业战略发展服务。传统的信息系统是处理离散事务的。这些系统不是设计为让用户去从不同聚集层去抽取数据，并使用高级的方法来分析企业数据的，而是适应用于服务于单一目的的商务过程或程序，如会计过程等，所以系统使用者很难通过传统离散的事务处理系统对商务环境进行整体了解。由于商务智能系统不是针对处理离散事务的系统...

...商店以及后台的订单处理系统，以及相应的仓库控制系统、商品采购系统、财...