企业为什么需要战略规划？ 1、 对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营 2、 学会从源头来分析问题、解决问题 3、 指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为企业战略不是对企业内外环境短时间内的、表层变化的消极应对措施，而是对企业内外环境中长期的、根本性变化的积极应变策略。企业战略不仅仅是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础的逻辑推理的产物，其制定不仅要借助理性的思维和逻辑的推理，有时候甚至需要企业战略制定者长期的经验和准确的直觉。企业战略规划的重点是什么？ 1、 是分析、选择和沟通的过程 2、 要对现状和未来加以评估 3、 拟定预期目标和行动策略战略规划的困惑和难点有哪些？1、 战略管理理论应用的宏观环境不确定因素过多，进行环境分析时分析结果的信度与效度都比较低，参考价值大打折扣。具体表现在政府行为不够规范，*律体系不够健全，市场发...
战略规划的基本步骤：使命描述、外部环境分析、内部资源条件分析、战略方案设计与选择、战略实施计划。1、使命描述要规划企业战略，首先必须探究并确定企业使命。先搞清概念，然后在研究怎么做。企业使命描述的主要内容包括三部分：使命、愿景、价值观。使命是组织存在的原因，是组织的目的。它给我们提供了方向，而不是具体工作。使命、目的和宗旨都是同义词。远景是未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。价值观是在我们追寻使命过程中的生活方式，回答“组织如何采取行动”的问题，是组织决策时的试金石。使命、远景和价值观之间的联系可以归纳为：使命是一切的根本，远景把使命转变为真正富有意义、生动形象、能够打动读者的景象，价值观是以什么样的方式和行动去实现真正富有意义的预期结果。...
LS企业战略规划书...
一个企业战略规划的例子...
某轴承企业战略规划书
第一部分 战略分析
第一节 行业环境分析
某作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。
...
...
...
多顶多发...
一个战略规划书供各位参考...
系统全面德战略规划...
企业战略规划书...
求房地产企业战略规划资料！多谢：）
tjugl@163.com...
关于集团企业战略规划的资料－求助...
我公司是一个煤炭企业，要制定公司发展战略规划，寻求有煤炭企业战略规划制定经验的咨询机构，有知道的朋友 ，请贴告知，先谢谢了！！！...
...代价。所以，现在已经没有有人愿意采用纯人工得方式来实现这些理论；也就是说，采用计算机管理系统能够更好的帮助企业实践这些创新的管理理论。因为这些管理理论几乎无一例外的具有资料量大或需要大量运算不能出错、或是需要对流程产生严密控制的特性，这也就说明了计算机系统在实现这些管理理论上具有的独特优势。综上所述，IT 系统其实肩负了企业内部一个相当重要的工作，那就是帮助企业更好的控制企业内部的管理制度。由此，企业战略规划与 IT 规划之间的关系也就呼之欲出了。在企业战略规划的过程中，最后一定会形成制度，否则这些战略规划只是空中楼阁，而IT 规划的工作就是在了解企业战略规划后，去预见会产生什么相应的制度，这些制度落实的过程中需要什么相应的 IT 系统，如何把这些IT系统拼在一起，就是所谓的 IT 规划了。当然也有些公司把 IT 能力当成企业最核心的竞争力，这时候二者的顺序就有可能会反过来了，当出现一种新...
企业战略规划的不确定性风险 索罗斯：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，我只害怕不确定性。” 国际市场石油、黄金价格跌宕起伏，美元贬值，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数不断上升，通胀压力加大，资本市场亦是忽冷忽热，政策法规变化调整……企业管理者面对如此风云变幻的经营环境，该如何选择，是冒险急进，抑或是求稳求妥把鸡蛋放在几个篮子里，这些都是企业管理者必须时刻面对的战略问题。 从本质上看，企业战略规划的不确定性风险源自企业经营系统本身所固有的开放性、动态性和相关性。正是由于许多因素和现象的不确定、随机、直觉判断以及偶然发生等特征，使得企业战略规划变得扑朔迷离，让人们更容易陷入盲人摸象的困境。应该认识到，企业经营从来都是在一个不确定的环境里，不确定是绝对的，确定是相对的。...
企业战略规划的不确定性风险 索罗斯：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，我只害怕不确定性。” 国际市场石油、黄金价格跌宕起伏，美元贬值，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数不断上升，通胀压力加大，资本市场亦是忽冷忽热，政策法规变化调整……企业管理者面对如此风云变幻的经营环境，该如何选择，是冒险急进，抑或是求稳求妥把鸡蛋放在几个篮子里，这些都是企业管理者必须时刻面对的战略问题。 从本质上看，企业战略规划的不确定性风险源自企业经营系统本身所固有的开放性、动态性和相关性。正是由于许多因素和现象的不确定、随机、直觉判断以及偶然发生等特征，使得企业战略规划变得扑朔迷离，让人们更容易陷入盲人摸象的困境。应该认识到，企业经营从来都是在一个不确定的环境里，不确定是绝对的，确定是相对的。...
企业战略规划流程手册(doc52)第一章 企业战略规划概览 ...
企业战略规划是不是经营规划？陈
枫
为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。但是，目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。因此，从以下十个方面区分战略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。
第一，制订战略规划的目的与经营规划不同，这就决定了其他方面种种区别。战略规划与经营规划都有指导性，然而战略规划要通过协调生存和发展的关系，促进企业实力与活力匹配，为未来发展创造机会。对企业来讲，未来的发展机会多为隐性的、不确定的，可能是机会，也可能是风险（垄断性企业除外），创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟一途径。为了创...
企业战略规划是经营规划吗？
陈枫
为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。但是，目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。因此，从以下十个方面区分战略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。
第一，制订战略规划的目的与经营规划不同，这就决定了其他方面种种区别。战略规划与经营规划都有指导性，然而战略规划要通过协调生存和发展的关系，促进企业实力与活力匹配，为未来发展创造机会。对企业来讲，未来的发展机会多为隐性的、不确定的，可能是机会，也可能是风险（垄断性企业除外），创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟一途径。为了创造机会常常要限制...
企业战略规划不是经营规划陈枫
为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。但是，目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。因此，从以下十个方面区分战略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。
第一，制订战略规划的目的与经营规划不同，这就决定了其他方面种种区别。战略规划与经营规划都有指导性，然而战略规划要通过协调生存和发展的关系，促进企业实力与活力匹配，为未来发展创造机会。对企业来讲，未来的发展机会多为隐性的、不确定的，可能是机会，也可能是风险（垄断性企业除外），创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟一途径。为了创造机会常常要限制企业某...
作者：齐亚南
目前，国内很多企业在进行战略规划的同时，忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此，端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是必须引起多数企业密切关注的主题。
一、企业文化是企业战略规划和实施的基石
企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。只要是企业，不管它是什么类型，都摆脱不了围绕争取最终实现企业核心价值观的逻辑范畴。企业思想是企业文化的主线，企业的战略规划受企业思想的制约，因而，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。
我们知道：企业的主要基本元素之一是生产力，而人是生产力集合的关键因素；生产力集合，是建立在以个体单元文化为基础的个人素质支撑点上的整体集合，这个整体集合形成了企业最初的整体素质。整体素质的整合和提高，是企业竞争能力的...
2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。
然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。
2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%，说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。
2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位
瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年销售额达50亿...
...
...
如果上网方便,每天为AMT做做搬运...
请教大家一个问题，企业没有作战略规划，也没有ＩＴ规划，直接上ＥＲＰ可以吗？...
请问谁表外贸企业的战略规划啊？...
翁向东 王凌
为什么销量很大但利润却低得可怜？而索尼一年在中国的利润超过了所有本土彩电品牌的总和！品牌战略缺失，绝无打造强势品牌的可能。要高效创建强势品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略规划与管理工作
：
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播活动
要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一...
...
一个不错的战略规划的方法，呵呵呵。请大家批评指正！...
我国房地产企业战略规划及绩效评价研究.pdf我国房地产企业战略规划及绩效评价研究.pdf我国房地产企业战略规划及绩效评价研究.pdf我国房地产企业战略规划及绩效评价研究.pdf...
摘要:本PPT是著名咨询公司麦肯锡的咨询报告,以价值为导向的企业战略规划,这是该报告的第1部分.
...
摘要:本PPT是著名咨询公司麦肯锡的咨询报告,以价值为导向的企业战略规划,这是该报告的第2部分.
...
摘要:本PPT是著名咨询公司麦肯锡的咨询报告,以价值为导向的企业战略规划,这是该报告的第3部分.
...
摘要:本PPT是著名咨询公司麦肯锡的咨询报告,以价值为导向的企业战略规划,这是该报告的第4部分.
...
摘要:本PPT是著名咨询公司麦肯锡的咨询报告,以价值为导向的企业战略规划,这是该报告的第5部分.
...
摘要:本PPT是著名咨询公司麦肯锡的咨询报告,以价值为导向的企业战略规划,这是该报告的第6部分.
...
作者：明基集团中国区总部信息总监 周庆瑜 2007-07-10
内容导航：
追根溯源看IT规划与企业战略...
企业战略规划的关系" href="http://cio.it168.com/i/2007-07-10/200707101144630.shtml">第1页： 追根溯源看IT规划与企业战略规划的关系
【IT168 专稿】从IT 发展的历史看来，一向都是先有管理理论之后才发展出相应的IT 系统，从最早的MRP 到ERP 乃至于到近几年的CRM和Supply Chain，无一不是按照这样的发展进程演变出来的，只是发展到最后，业界反而搞不清楚这些相关的名词的来源了，经常不自觉的把这些管理理念理解成了某种IT系统，看上去有点本末倒置，但其实背后暗含着行业发展的内在规律。
一个行之有效的IT 管理系统，背后一定是有...
...
各位老大：
小弟近年刚毕业，供职于上海一家咨询公司，现手头上有一个公路客运企业的咨询项目，不知道那位有这方面的资料，若能提供，小弟不胜感激！！！...
康佳的。喜欢拿去吧。
PS: joanna请不要扣我的积分啊。...
麦肯锡的东东总受欢迎！...
某咨询公司内刊某地区中小企业战略十一五规划...
...
...
...
...
...
工作中有急用。谢谢 leo17017@hotmail.com...
