一、轿车注：（品牌按照不同厂家/不同大品牌以分号隔开，阅读不便之处请多包涵）一）国际公司1、大众汽车集团辉腾、途锐、新甲壳虫、GTI；帕萨特、宝来、高尔夫、捷达、桑塔纳、高尔、波罗、开迪、途安、速腾、迈腾、奥迪、斯柯达明锐；宾利欧陆飞驰、宾利欧陆GT、宾利Arnage、宾利Azure、宾利Speed 8、宾利Continental、宾利雅致；兰博基尼  Murcielago、兰博基尼Gallardo；布加蒂奇龙、布加迪威龙；西雅特、Toledo（图雷多）1）一汽大众捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾、迈腾、奥迪2）上海大众桑塔纳、桑塔纳3000、帕萨特领驭、波罗、高尔、途安、斯柯达明锐 2、通用汽车公司旁蒂克、霍顿、沃克斯豪尔、奥兹莫比尔、坤宝、土星、雷鸟、悍马、GMC、大宇；雪佛兰、凯迪拉克、别克、欧宝上海汽车工业（集团）总公司：雪佛兰、凯迪拉克、别克、欧宝...

福特汽车公司 亨利·福特二世对于职工问题十分重视。他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演："我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题。而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。 " 亨利二世说到做到，他启用贝克当总经理，来改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠工的局面。首先贝克以友好的态度来与职工建立联系，使他们消除了怕被"炒鱿鱼"的顾虑，也善意批评他们不应该消极怠工，互相扯皮。为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。他同时也虚心听取工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在的问题，还和工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》，在各车间成立由工人组成的"解决问题小组"。 工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。兰吉尔载重汽车和布朗Ⅱ型轿车的空前成功就...

某汽车公司的竞争战略...

××汽车公司岗位分析.ppT...

福特汽车公司发展产品质量规划 可以参考...

国外汽车公司司标大全； 56个各类司标，全部经过处理成为jpg格式； 各位做ppt的不用满世界的去找了； 极具参考、收藏、工作辅助及欣赏价值； 希望能够进藏珠阁；各位帮忙顶一顶； 以后再接再厉发工商业司标。...

上次发在咨询交流给骂了个狗血喷头，不过觉得可能还有很多业界朋友需要，就更新一下发在这里，希望对大家工作有帮助。 ----------------------------------------- 国外汽车公司司标大全； 56个各类司标，全部经过处理成为jpg格式； 各位做ppt的不用满世界的去找了； 极具参考、收藏、工作辅助及欣赏价值； 希望能够进藏珠阁；各位帮忙顶一顶； 以后再接再厉发工商业司标。 ...

TOC教程--by AMT 王玉荣、孔祥云 第四篇TOC实施案例 案例1:福特汽车公司电器分部 对于福特汽车公司的电器分部来说，他们已想尽了所有他们所知的办法来缩短生产提前期，平均为10.6天。他们去到日本取经，能学的地方都学了，回来便开始实施JIT，把提前期减到了8.5天。可这时日本又已经把这个数字压缩到了8天。这回福特公司电器分部实施了TOC，一年后提前期降至2.2天，这个数字在以前是不可想象的，因为每个零部件总有它的一段加工时间。现在轮到日本人来向他们取经了。当然这个改进的过程还在继续，今天福特公司电器分部...

AMTeam.org消息：据外电报道，通用汽车公司周四宣布，为降低成本和重组公司业务运营，GM将外包1价值达150亿美元的信息技术业务。 为期五年的外包合同分别发给了电子数据系统公司(EDS)、惠普公司、IBM公司、法国Cap Gemini公司(Compuware公司部门)，还有印度的Wipro公司。 GM公司称，周四签订的外包合同是五年期150亿美元合同的一半。GM公司说，EDS公司所获订单少于原来规模，EDS公司称，它已获得了价值38亿美元的五年期合同。汽车制造商说，与它们现在与GM的合同金额相比，这次惠普公司和Cap Gemini公司所获合同金额将有所增加。惠普公司预计，它赢得了超过7亿美元的五年期外包业务。印度Wipro公司表示，它分享的外包业务约为3亿美元。通用汽车公司拒绝透露这次IT外包将为公司节省多少资金。GM正在努力降低成本和减少过多的生产能力。 外包IT...

AMTeam.org消息：据外电报道，通用汽车公司周四宣布，为降低成本和重组公司业务运营，GM将外包1价值达150亿美元的信息技术业务。 为期五年的外包合同分别发给了电子数据系统公司(EDS)、惠普公司、IBM公司、法国Cap Gemini公司(Compuware公司部门)，还有印度的Wipro公司。 GM公司称，周四签订的外包合同是五年期150亿美元合同的一半。GM公司说，EDS公司所获订单少于原来规模，EDS公司称，它已获得了价值38亿美元的五年期合同。汽车制造商说，与它们现在与GM的合同金额相比，这次惠普公司和Cap Gemini公司所获合同金额将有所增加。惠普公司预计，它赢得了超过7亿美元的五年期外包业务。印度Wipro公司表示，它分享的外包业务约为3亿美元。通用汽车公司拒绝透露这次IT外包将为公司节省多少资金。GM正在努力降低成本和减少过多的生产能力。 外包IT...

  1982年5月11日，克里兰的《交易者》报在头版头条刊登了一篇文章《进口钢材蜂拥而来》。该文注意到：每当外国钢材运抵克里弗兰时，本地的钢材产量就降到最低点。而在未来的30天内，还将运到30船的外国钢材。该文同时也注意到：进口钢材打击了本地的钢铁工业，并使10万名工人失业，3万名工人处于半失业状态。    多年来，美国各行业都深受外国商品竞争的压力，外国商品质量好而且价格低。相比而言，美国产品价格昂贵。美国工业产品不断被挤出国际国内市场，尤其是美国的汽车工业遭受的打击特别沉重，克莱斯勒汽车公司就是其中最惨的一个。    ·决策背景资料    1978年12月，李·艾柯卡成为了濒临倒闭的克莱斯勒公司总裁。当时，克莱斯勒公司是全美第三大汽车制造企业，但在外国汽车强有...

Dassault Systèmes（DS）（纳斯达克证券：DASTY；巴黎欧洲证券：#13065，DSY.PA），全球3D技术和产品全生命周期管理(PLM)解决方案的领导者今天宣布，德国大众汽车公司将会在其全公司范围内实施DS的DELMIA Process Engineer（DPE）软件。基于此项覆盖整个集团的协议，大众将在其旗下大众（Volkswagen）、奥迪（Audi）、斯柯达（Skoda）和西亚特（Seat）品牌的所有生产基地部署DPE，实行策略性装配规划。此举将会提高公司规划的可靠性，缩短规划时间以及降低开发成本。大众汽车公司规划部主管Volker Germann表示：“通过在奥迪所做的DPE初始测试和积极的性能价值评估，这项解决方案现在可以为大众集团中的其他成员使用，并且不同品牌的许可证也将会统一在一起。这是我们公司完全整合过程中的重要一步，会涉及50...

合肥江淮汽车有限公司(以下简称江淮汽车公司)将自己的管理理念设定为：系统思考、精益投资、全面提升企业素质。在发展过程中，他们始终把握着“三个平衡”，即：经济与技术的平衡、投入与产出的平衡、人才素质与技术进步的平衡。而如何在不违反这种“平衡”的基础上获取最大的收益，则是他们长期探索的方向。最近，该公司成功地实施了MRPⅡ生产管理信息系统，使这种探索初见成效。江淮汽车公司是安徽省江淮汽车集团的核心企业，迄今为止已经营了30余年，在中国轻型载货汽车和中、轻型客车专用底盘的开发研制方面进行了不懈的努力。1992年以来，公司依靠科技进步，大力调整产品结构，产、销量连年翻番，企业生产经营规模发展较快。但随着市场竞争的日益激烈和生产规模的不断扩大，明显地暴露出原有的管理思想和方法不能适应企业的发展需要，突出表现在售后服务不及时，物资供应不到位，生产计划不周密，成本控制不得力等。为了在激烈竞争的市场中...

合肥江淮汽车有限公司(以下简称江淮汽车公司)将自己的管理理念设定为：系统思考、精益投资、全面提升企业素质。在发展过程中，他们始终把握着“三个平衡”，即：经济与技术的平衡、投入与产出的平衡、人才素质与技术进步的平衡。而如何在不违反这种“平衡”的基础上获取最大的收益，则是他们长期探索的方向。最近，该公司成功地实施了MRPⅡ生产管理信息系统，使这种探索初见成效。江淮汽车公司是安徽省江淮汽车集团的核心企业，迄今为止已经营了30余年，在中国轻型载货汽车和中、轻型客车专用底盘的开发研制方面进行了不懈的努力。1992年以来，公司依靠科技进步，大力调整产品结构，产、销量连年翻番，企业生产经营规模发展较快。但随着市场竞争的日益激烈和生产规模的不断扩大，明显地暴露出原有的管理思想和方法不能适应企业的发展需要，突出表现在售后服务不及时，物资供应不到位，生产计划不周密，成本控制不得力等。为了在激烈竞争的市场中...

HP助汽车公司完成ERP系统IT平台建设 作者：杨俪 2001年5月，惠普公司成功地为国内某合资汽车公司完成了ERP系统IT平台的全面建设，这是国内最先利用先进的容灾、备份、快速存取技术的IT平台之一，可供今后企业进行平台建设时借鉴。 ERP系统的建设已经成为企业信息化建设的重要内容之一。高可靠性、存取速度快、扩展性高的IT平台对于ERP系统的成功实施意味着什么？惠普公司为国内某合资汽车公司搭建的ERP系统的IT平台会告诉你答案。 该汽车公司拥有集科学研究、产品开发、工艺材料开发于一身的技术中心。就目前该公司的规模和实力来看，不管是作为内部资料的存储备份，还是保证业务的正常运营，都需要一个可靠性高、存取速度快、扩展性高的系统平台来作为良好的储备数据支持。因此，在惠普公司的帮助下，该公司的系统管理人员，在极短的时间内完成了系统的可行性论证和建设，惠普ERP系统IT平台...

中国汽车离世界有多远？ 身处汽车行业,常常会想这样一个问题。 这个问题通常包含了两层主要含义：其一、中国汽车业的发展水平与发达国家的差距,其二、中国汽车业和世界汽车业融合的程度。 答案在一天天变化着。尤其是入世一年半以来,中国汽车产业的发展速度之快令全世界都感到震惊。中国正在成为世界上最具发展潜力的汽 车市场,跨国汽车巨头们纷纷调整战略部署,开足马力驶入中国。以合资项目而论,没有哪个跨国汽车公司会放弃在中国实现本土化发展的市场扩张机会。如今,不仅仅是主宰世界汽车业格局的“6＋3”系统,即通用、福特、丰田、戴－克、大众、雷诺－日产六大跨国汽车集团与ＰＳＡ、宝马、本田三家独立汽车企业,只要在全球汽车生产排行榜上数得上一点名号的汽车巨子们,能来的都来了。 “狼”来了,学会“与狼共舞”才能生存发展。市场是残酷的,固步自封就会被淘汰,中国汽车业的精英们勇敢...

    通用汽车公司关于前期样件及样件材料供应商程序GP11本程序适用于提供新的前期样件和样件材料的所有供应商(包括分支机构供应商、联合供应商以及外部供应商)。所有材料均应满足本程序规定的要求。术语“供应商”表示通用公司采购部初期承包商。做前期样件和样件工作的目的就是集中检测生产零件、总装系统和整车设计及装配工艺的有效性。在前期样件和样件阶段对零件的审批能够保证零件所存在的问题能够在这个阶段被发现并得到改正以便最大限度地减少零件在设计评估、制造和安装时的变化。本程序对前期样件和样件供应商提出了要求，包括材料直接装运到接收地以及需要供应商存档的证明文件。同时也对供应商在装运材料前制备零件和准备供采购部评估的文件提出了统一的最低要求。本程序包括对GP-11 A/D/V 的要求。GP-11A/D/V是GP-11要求的子系统。GP-11A/D/...

日产汽车公司欧洲市场战略(1989) 请 柬 尊敬的女士/先生： NISSAN欧洲公司将于今天晚上召开市场战略决策会议， 敬请光临！ NISSAN’s Opportunity & Option Opportunity: Market Integration of the EC Option: Bluebird vs. New Micra Market Integration of the EC France, Italy, Spain Bluebird vs. New Micra Background Nissan Motor Co.,Ltd Nissan’s European Market Penetration Trends in the Europe...

     江淮汽车公司的MRPII/erp应用     一、江淮汽车公司简介   合肥江淮汽车有限公司的前身是合肥江淮汽车制造厂，成立于1964年。90年代初,已经过了20多年发展的企业仍然是举步维艰，汽车年产销量不足1000辆，在全国汽车行业排名第29位,并处于亏损的边缘。1991年，新的领导班子成立后，以顾客为导向，大力促进科技创新、管理创新和制度创新,增强了产品竞争力和企业整体素质。到1999年，公司的销售收入已连续9年以52.8%的平均速度增长，在中国最大的汽车生产企业中排名跃至第12位,各项经济指标增长率居中国汽车行业同类产品生产企业的前列。   目前公司生产的主导产品有四类：1～4吨轻型载货汽车、6～9米客车、客车专用底盘和0.5～1.5吨农用运输车，共200多个品...

上海通用汽车公司CRM实施案例 田同生 实施CRM前的状况 在实施CRM项目之前上海通用公司原来已经有一个呼叫中心和多个客户信息系统。原有系统运行了一年多以后，已渐渐的变为了通用公司实施新战略、推进新业务的瓶颈。主要表现在如下方面： 一、随着汽车销售业务的突飞猛进，原有系统的数据容量、数据结构、响应速度等性能已经越来越不能够适应业务的发展。 二、原有的分散的系统也不能满足客户的需求。例如，客户打800电话，得到的回答是咨询需要打一个号码，如果买车又需要打另一个号码找销售代表。如果是修车的话，还必须再打维修服务中心的号码。客户感到非常不方便。 三、由于客户信息放置在不同的地方，这些地方又互不相联，实际上形成了几个相互隔离的客户信息孤岛。信息不能够共享，严重的浪费了客户资源。 四、现在市场运作模式是公司统一定价，通过销售商来销售。渠道的进一步扁平化，加强对销...

福特汽车公司的人员管理 亨利·福特二世对于职工问题十分重视。他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演： “我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题。而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。” 亨利二世说到做到，他启用贝克当总经理，来改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠工的局面。首先贝克以友好的态度来与职工建立联系，使他们消除了怕被“炒鱿鱼”的顾虑，也善意批评他们不应该消极怠工，互相扯皮。 为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。他同时也虚心听取工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在着的总是催眠诚然还和工会主席一道制...

东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立。公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通股3亿股。“东风汽车”股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易。目前总资产及销售收入达70亿元，净资产40亿元。公司以汽车产业的核心———“整车与动力”为主业，以拥有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯柴油发动机为主导产品。 一、东风汽车股份公司目前成本管理状况 （一）企业成本管理手段落后，成本信息失真严重 在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业...

美国三大汽车公司《QS-9000质量体系要求》第三版...

求新华信为汽车公司做的满意度研究，谢谢...

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笔者毕业于吉林工业大学，长期关注中国汽车工业，尤其是轿车。但却是越来越看不懂。国家和百姓将发展自主轿车工业厚望寄予几个大汽车厂家：一汽、上汽等。但这些厂家给出的策略却只会合资、引进车型，再合资、再引进车型，长此以往，这些厂家岂不是成了人家的加工厂了吗？没有勾践卧薪尝胆的勇气和毅力，只靠引进车型生产，这就是我们的轿车工业吗？记得有一期对话节目请的是一汽老总：竺延风，当观众自然而然的问到自主品牌和自主车型时，我们的竺总却说：你们不懂造轿车，一汽20年后才能作这个事情（大意）。呸！没志气的东西。我就不信！转发一个国外品牌抢夺中国市场的记录，供大家思考！...

东风汽车有限公司商用车锻造厂是东风汽车有限公司下属的一个专业厂，始建于1969年，是国内最大的以锻模、锻件生产经营为主的大型锻造生产专业厂。本文介绍的是他们实施PDM的过程，对于国内的汽车行业相信有一定的借鉴作用。 一、锻造业中应用PDM技术的特点    1.锻造业的前景和面临的困难    目前，随着我厂对外营销工作的加强，设计量日渐上升，现已达到年开发新产品数量100种以上，与之形成反差的是，设计手段落后，设计管理模式陈旧，设计质量和开发进度无法得到保证。兹列举现有设计中的种种弊端：    1)信息共享程度低，可复用程度差。一种好的已得到实践检验的设计思路不能推广使用；设计中的错误在不断地积累；一种简单的结构千百遍地重复；设计人员80%的精力不是用在设计方案而是浪费在细节...

项目背景——通用汽车面临的问题： 作为全球最大的工业企业，通用汽车深知保持竞争优势、及时推出新车型是非常重要的。通用汽车拥有1650亿美元资产，全球超过50万名的员工储藏了丰富的知识资源。在通用汽车北美公司，档案管理系统用来管理工程档案的从起草到发布等一系列流程。同时又是工程师获取知识的中心点。 通用汽车北美公司负责Chevrolet，Pontiac, Oldsmobile, Buick, Cadillac, GMC和Saturn汽车的设计、生产和市场营销。约有120种类型的档案用在开发过程中（测试报告、工程标准、技术参数、零部件参数、会议纪要、内部备忘录、以及项目间的所有事宜）。但其中只有25种档案以通用和系统的方式来管理。 项目需求——“档案管理的需求就像‘电子邮件’一样” 项目开始时GMNA（通用汽车北美公司）的档案管理情况是许多个部门有多种不...

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鉴于当前吉利控股集团造车技术突飞猛进，品质不断提升，新车型源源而出，同时，面对的汽车市场已风云变幻，目标消费者的审美观、价值观也已不断发展变化，需要我们对吉利集团使用多年的车标进行重新审视。 2008年北京奥运会开幕之际，恰逢吉利造车十周年，值此良机，为总结吉利的发展历程，继承吉利的优良传统，弘扬吉利的企业精神，并展望吉利未来光辉远景，迎接新的挑战，齐心协力，打造中华民族百年汽车基业，我们特向全球征集吉利控股集团新的车标，约会天下英雄，设立360万元专项基金，面向全球博友征集新车标设计图案。     中国的发展绝对离不开我们这一代的努力付出，吉利通过走自主创新之路，发展至今，已经成为我国民族汽车工业的一颗星，我很看好她，更是看好李书福，我相信他，相信他的能力。因此，本人将花2个星期的时间，为吉利汽车设计几套VI，供其选择。   &...

大公司策划，翔实的调查数据...

赚金币，发个有用的...

第一次，请多多指教...

通用汽车全球采购中心对供应商的二方审核计划，值得借鉴！...

求助：哪位大侠能够提供  市场活动（包括会议、广宣等）的经费预算模版，越详细越好。 谢谢！...

【摘　　要】 本文从企业信息化角度介绍东风汽车公司协配件价格管理系统的开发方案,探讨了基于客户/服务器架构进行程序开发和系统实施中若干经验和体会. ...

受燃油价格影响全球汽车公司看好低能耗汽车 　　今年初美国公布的一份全球汽车行业年度调查报告显示，受燃油价格居高难下的影响，多数汽车公司主管预计，未来5年内混合动力车和小型车等低能耗汽车的销量将超过运动型多功能车（SUV）、皮卡以及豪华轿车。这是记者从日前在南昌召开的有关机械行业会上获悉的。 　　这份报告是由美国毕马威会计师事务所在对全球35家汽车制造商和105家零配件供应商总共140位高级主管进行调查后得出的。报告显示，88%的汽车公司主管预计混合动力车的市场份额将会增加，79%的被调查者预计低成本轿车市场份额会增加，认为豪华轿车和SUV市场份额将增加的分别仅占35%和36%。 　　就地区而言，有超过半数的亚洲和欧洲汽车公司主管认为SUV市场份额将会增加，而这一比例在北美只有6%.另外，北美汽车公司主管对豪华轿车的销售前景最为悲观。 　　毕马威公司表示...

日前，大众汽车集团中国总裁兼CEO范安德向外界宣布了大众在中国的“奥林匹克计划”。该计划中有一句话引起了记者的注意：“除了要继续建设动力总成以及其他零部件的本地化生产规模，我们将停止产能方面的投资。” 　　由此我们可以联想到其他跨国汽车公司今后在华的投资规划，以提高产能为核心目标的投资已大为减少，以构建在华综合实力、提高效益为目标的投资正逐渐增多。 扩产高峰之后， 　　产能不再是投资重点 　　以前，由于中国的轿车市场一直处于供给不足、品种单一的状态，因此，合资汽车企业在效益方面不成问题。特别是2002年、2003年中国汽车市场的非常规性增长，一方面让汽车企业因产能上不去干着急，另一方面，也让他们赚足了钱。只是到了去年，国内车市发生波动，才让汽车公司感到有必要认真做好提高效益的功课了。所以，在2004年多数跨国汽车公司抛出了自己的扩产计划并付诸实施之后，新的扩产规划均...

EDS--福田汽车公司运营运营模式与管控报告 •综述 •福田运营模式的初步评估 –业务运营战略 –职能运营战略 •GE运营管控方式介绍 –GE综述 –GE最佳运营实践介绍 •GE模式的借鉴机会 –业务和职能战略调整方向 –战略发展需求 –总部定位 –福田核心竞争力 –GE最佳运营实践应用 ...

W汽车公司中国分公司――IT服务管理项目案例分析   1                   W汽车公司的基本情况 1.1     W汽车公司简介 W公司的历史始于1916年，公司最初是一家飞机发动机制造商。      在初创阶段，公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。1923年，第一部摩托车问世。五年后的1928年，W汽车公司收购了一个汽车厂，并开始生产汽车。之后，W汽车公司将许多汽车制造史上的杰作推向市场，这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望，铸就了W汽车公司公司作为一家汽车制造商的杰出声誉。 ...

AMTeam.org消息：位于泰国的TNT物流公司赢得了五十菱汽车公司(Isuzu Motors)一份为期5年的合同，为其提供增值服务，包括以组装件(Complete Knock Down)方式从泰国向五十菱汽车公司全球工厂出口零部件和组件。该合同总价值4,000万欧元，是迄今为止泰国第三方合同物流提供商所获得的最大一笔汽车物流合同。 TNT 物流公司将以标准化方式包装汽车零部件，并用货运和海运集装箱将其运送到菲律宾、马来西亚、南非、肯尼亚、埃及、突尼斯、哥伦比亚，厄瓜多尔和智利等地，为当地工厂所用。 根据合同，TNT 物流公司将负责包装设计、采购、日程安排、质量检查、生产控制、装货及运输管理。位于泰国Chachoengsao的一处面积达35,000平方米的仓库将作为整个物流过程的起点，以及170余家零部件供应商的货物集散地。TNT 物流公司预计每天起运35个4...

AMTeam.org消息：据外电报道，通用汽车公司近日宣布，为降低成本和重组公司业务运营，GM将外包1价值达150亿美元的信息技术业务。 为期五年的外包合同分别发给了电子数据系统公司(EDS)、惠普公司、IBM公司、法国Cap Gemini公司(Compuware公司部门)，还有印度的Wipro公司。 GM公司称，周四签订的外包合同是五年期150亿美元合同的一半。 GM公司说，EDS公司所获订单少于原来规模，EDS公司称，它已获得了价值38亿美元的五年期合同。 汽车制造商说，与它们现在与GM的合同金额相比，这次惠普公司和Cap Gemini公司所获合同金额将有所增加。惠普公司预计，它赢得了超过7亿美元的五年期外包业务。印度Wipro公司表示，它分享的外包业务约为3亿美元。 通用汽车公司拒绝透露这次IT外包将为公司节省多少资金。GM正在努力降低成本和减少过多的生产能力。...

东风汽车融资39亿 成在港上市最大汽车公司 　　12月7日，东风汽车集团股份有限公司(0896.HK)(以下简称东风汽车)在香港联交所主板挂牌上市，成为在香港上市的最大汽车公司，也将成为内地三大汽车集团中首家在香港整体上市的公司。此次上市，东风汽车一举融资39.728亿港元。 　　此前公布的首次公开募股(IPO)的价格为每股1.60港元。东风汽车公司上市新闻发言人胡言东接受时报记者采访时表示，东风汽车内部高层对1.6港元的公开招募价非常满意。 　　东风市值将达132亿港元 　　据介绍，在经过半个多月紧张的全球路演及一周多的公开发售后，东风汽车向散户投资者发售部分已获得2倍的认购，国际配售部分已获认购超过7倍。 　　据胡言东介绍，英国渣打集团、新加坡淡马锡公司成为东风汽车集团股份公司仅有的两家公司投资者。东风汽车的招股章程显示，该公司拥有另外发行15%股...

现代汽车集团正式成为全球第七大汽车公司 　　韩国HYUNDAI汽车喊出在五年内要成为全球第五大的口号绝非虚名，除了最近在中国与北美洲获致优异的销售成绩之外，连带于欧洲推出许多产品，也让更多欧洲消费者肯定这家潜力无穷的韩系车厂！ 　　根据最新统计数据显示，2005年韩国HYUNDAI汽车集团（包含KIA）在全球的销售量，已经超越法国PSA集团（包括CITROEN与PEUGEOT两大品牌），正式成为全球第七大汽车厂，HYUNDAI全球去年约卖出360万辆汽车，超越PSA集团去年的340万辆，不过HYUNDAI并不以此自满，预计在推出高级品牌汽车，加上 KIA进一步深化其RV为主的销售策略，还有中国市场表现将更为优异的前提下，预计HYUNDAI将在2010年超越大众集团（去年520万辆）与DAIMLER CHRYSLER集团（去年450万辆），正式成为全球第四大汽车集团！ ...

一、项目背景  神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司与法国PSA标致雪铁龙集团等股东合资兴建的轿车生产经营企业。公司位于中国湖北武汉，建有武汉工厂、襄樊工厂。设计纲领为年产30万辆轿车、40万台发动机。根据2004年初中法双方的计划，引进PSA集团全新的2号生产平台和一个小型轿车生产平台，2号平台主要生产东风标致307。生产平台的引进让神龙汽车公司拥有技术先进的生产手段，进口设备占设备总投资的一半以上，全部设备达到20世纪九十年代国际先进水平。合资带来了先进的技术，也带来了先进的管理经验。神龙公司没有专门的设备维修管理信息系统，只有一个管理设备台帐的GEAO系统，但是该系统中的设备台帐只是历史上某个时刻的数据，并不是最新的数据。借鉴法国PSA工厂使用的设备管理计算机MAO系统的成功经验，神龙公司于2004年8月将计算机辅助维修管理系统项目列入了公司计算机指导纲要项目，并专门成立了工...

时间：2005年08月11日07:17   来源：每日经济新闻 昨天，《每日经济新闻》从通用汽车公司获悉，该公司正试图将其全球的研发软件安装至中国市场200多位供应商那里，该公司董事DianeJurgens表示，这将大大缩短通用产品本土化的研发流程，也将意味着通用研发一款适应中国市场的新车型可能只需要1年，而不是此前的4年。 　　今天，通用全球董事及相关信息官，将与PLM软件的供应商USG公司一起召开通用中国供应商大会，向供应商推荐该软件，今后通用所有的供应商均将安装PLM软件。　　PLM（ProductLifecycleManagement）软件，即产品全生命周期管理软件，是一种以产品为中心，对企业进行运营管理的思路或方法，目的是为了提高企业产品研发的效率。　　PLM软件是这样运作的：在装有该软件的电脑上轻敲键盘，进入一个数字论坛，其中有一个三维工作空间，旁...