我在为一个企业做信息化，现在想上人力资源，请哪为高手指点人力资源咨询费用为多少，人力资源软件费用多少？ 另外我们要先安排讲课，有哪为高手愿意自告奋勇的，费用多少？ 本人信箱：ZHANGTJ@INFOHOLD.COM.CN...

...

人力资源学习资料...

饭店人力资源培训讲座...

...理论和方法很难用到本岗位的工作上，因此效果相对较差。　　“真正的人力资源职业资格考试是能力测试，而非学历考试，并不追求高通过率。正规的培训机构从去年以来其通过率一直比较稳定，人力资源管理师考试通过率约为40％，助理人力资源管理师和人力资源管理员通过率为60％－70％。”姜华说。    培训机构为利“推波助澜”　　据了解，人力资源培训的学费为2000元－3000元，开办一个培训班的成本是30个人的费用，即第31个人就开始赚钱。现在一个培训班少则40－50人，多则上百人，这其中的利润不言自明。这也是职业培训机构对人力资源培训趋之若鹜的原因之一。姜华认为，一些培训机构大多把人力资源管理培训当做赚钱的项目。有的是自己对人力资源管理一知半解，甚至有的还是十足的“门外汉”，为了一己之利误导大家&mda...

...

一\企业培训体系如下表：    培训的权责划分人力资源部权责各部门权责培训的类别1．  企业分层培训：高层管理人员培训:企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系，高级战略管理技术，知识管理，公司业务调整，企业家行为与责任感。中层管理人员培训：综合项目的完成，业务管理，财务管理，流程管理，组织建设及团队的有效交流，技术革新管理，改革管理。基层管理人员培训：企业文化，自我管理能力，个人发展计划，项目管理，了解及满足客户需求的团队协调能力。新员工入职培训：企业概况，组织系统，各部门分管职责，规章制度，企业文化。2．  企业分职能培训管理职能培训营销职能培训生产职能培训技术研发职能培训人事职能培训财务职能培训工勤职能培训培训的形式不脱产培训脱产培训员工自我开发培训的流程1．入职培训的流程2．在职培训的流程培训计划培训实施培训评估与检讨3．OJT的流程...

www.lanhaics.com/...

这是我收集的，不知道有没有人发过的？如果大家喜欢，我会陆续发些相关的的资料上来。...

餐饮业的人力资源培训该如何做? ...

目录 1、 集团人力资源培训与发展的理念 1） 董事长寄语 2） 公司培训理念 3） 培训与发展工作原则与要求 4） 公司培训目标 2、 培训组织与责任 3、 培训管理程序与规定 4、 培训课程体系 5、 培训需求分析、计划与预算管理 6、 培训活动管理与效果评估 7、 培训师的管理 1） 内部培训师培养、认证与管理 2） 外部培训师认证与管理 8、 培训服务商选择与管理 9、 培训课程开发与采购管理 10、 员工职业生涯发展与管理 ...

毕博给紫光做的人力资源培训资料...

人力资源培训模块表格和方案合集.rar...

...

...

内容丰富，有借鉴价值...

绝对精彩,有重大参考价值...

我想要一些人力资源培训，讲座方面的资料，谁有，能否共享一些，让我学习学习...

做的不错，是某家国内大咨询公司的内部培训教材(96ppt)...

今天心情好，发个猛帖，免费的...

绝对好资料...

美世咨询给我们做培训的讲义，系统性的论述了人力资源如何成为业务伙伴；从思想、流程、工具、理论结合美世的调研数据结果进行了详细的分析，个人认为有些部分过于理论化，但还是值得我们学习。...

...

...

...

...

案    例   管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT   ...

非常有用的好贴...

毕博给紫光做的人力资源培训资料...

2007人力资源培训与开发杂志上关于绩效管理文章的汇总。...

点击可以直接下载：[人力资源] 专业及技术人员职等评定及聘用管理试行 [人力资源] 人力资源管理师考试模拟试题 [2007-05-28]" target="_blank" href="http://www.cenerp.com/html/20070528/211943.html">助理人力资源管理师考试模拟试题 [人力资源] 助理人力资源管理师模拟题 [人力资源] 人力资源助师管理师案例 [人力资源] 人力资源管理的基础与核心 [人力资源] 培训效果快速提升秘技 ...

27岁，国际经济大学，项目管理硕士在读 历任美国太平洋科技公司，ejobchina.com项目市场主管 上海永生数据公司市场部副经理，主管物流系统 上海因申科技发展有限公司副总经理 成功的项目： 华能股份，物流一体化 华联股份，85828呼叫中心系统，电子地图系统，网络安全系统等 上海大众汽车人力资源培训管理平台 上海汽车空调配件厂有限公司物料管理 商业网点管理办公室电子商务系统等等 公司大调整，想找适合自己的岗位，当然更加需要一个相信自己的老板，肯给自己机会的老板 联系电子邮件：seaman@21mark.com ...

03年9月28日 令我们吃惊的是MY公司的财务状况好得很，现在年销售收入为近4000万，银行里的存款有960万！ 看到这个数据，我们都很后悔，25万，太少了，银行利息都不止！我们都觉得…… 下午给MY公司进行人力资源培训，进行基本概念的培训和研讨。在会上我准备了几个管理游戏，MY的中层干部都觉得很新奇，觉得受用无穷，培训本身就不用说了，更是收获匪浅！ 到目前为止，我们已经举行了三个培训会：战略、人力资源基本知识（一）、营销基本知识（一）。 会议结束后，Z总跟我们说，看来我们是找对了公司了，明年我们还要跟你们合作，到时候，费用你们来说，我们不还价！ ---未完待续---- ...

不记得是否是在AMT下的了~但只有第一个第二讲的PPT~ 全套应该是11个PPT~ 第一讲 企业核心能力与人力资源管理 第二讲 战略性人力资源管理系统设计 第三讲 职务管理与任职资格管理 第四讲 员工素质模型及其设计 第五讲 人力资源战略规划 第六讲 人力资源的获取与配置 第七讲 企业绩效考核与绩效管理 第八讲 企业薪酬设计与薪酬管理 第九讲 人力资源培训与开发系统 第十讲 人力资源外包 第十一讲 企业文化与人力资源管理 哪位兄弟姐妹有的话请帮忙~也可用咨询全案交换~~~ 急用~~~ 先感谢了~ MSN:lq1022@hotmail.com...

某公司人力资源部制定的2007年培训计划，完成不久的初稿，可以参考一下格式和阐述的内容，需求的来源写得稍微少了些。2007 年培训工作计划目录一、 计划概要 二、 计划依据三、 培训工作的原则、方针和要求四、 培训工作目标 五、 培训体系建设六、 2007年课程编排计划七、 重点培训项目八、 财务预算九、 培训效果评估十、 培训文化宣导十一、 计划控制十二、 附件附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2007业务特点培训需求分析...

个人认为是目前看到的关于任职资格体系中阐述最为清晰的人力资源资料，主要分为以下几个部分：第1章   企业的核心能力与人资源第2章   基于能力的人团资源开发与管理体系第8章  基于能力的职能工资系统第3章   基于战略的任职资格系统  第4章  基于能力的人力资源战略规划  第5章  职业化素质评价系统  第6章 职业化行为能力评价系统  第7章 以KPI指标为导向的绩效改进系统 第9章  人力资源培训与开发系统...

最顶级人力资源管理教材!  本套教材是人力资源管理、工商管理、行政管理及其它管理类本科生、MBA研究生必修教材课程设置：第一章  人力资源管理概论第二章  知识经济对人力资源管理的挑战第三章  人力资源管理的法律环境第四章  人力资源规划第五章  招聘与录用第六章  员工挑选测试第七章  人力资源培训与开发第八章  绩效管理第九章  薪酬管理第十章  职业生管理与职业发展第十一章劳动关系管理第十二章战略性人力资源管理第十三章 人力资源的跨文化管理...

   本套教材是人力资源管理、工商管理、行政管理及其它管理类本科生、MBA研究生必修教材课程设置：第一章  人力资源管理概论第二章  知识经济对人力资源管理的挑战第三章  人力资源管理的法律环境第四章  人力资源规划第五章  招聘与录用第六章  员工挑选测试第七章  人力资源培训与开发第八章  绩效管理第九章  薪酬管理第十章  职业生管理与职业发展第十一章劳动关系管理第十二章战略性人力资源管理第十三章 人力资源的跨文化管理...

上海市浦东新区人力资源培训中心负责人说，自1998年来，已经开办了人力资源上岗培训班60期，培训人数7500多人；举办人力资源管理师班16期，培训人数1100多人，助理管理师班4期，培训人数230多人。毕业的学员，加深了对人力资源管理的认识，提高了专业知识和实务能力，不少人已成为企业人力资源管理部门的骨干。近日在中心举办的一次企业人力资源部经理座谈会上，这些经理的发言颇有代表性，反映出人力资源的功用和现状。    上海浦东进出口有限公司人力资源部经理：上世纪九十年代中期，谈不上人力资源管理，就是人事科，就是人事和劳动管理的一个部门。但是现在完全不同了，人力资源管理源于知识又超于知识，其实务性给企业带来很大帮助。这点不论国企、外企、民企作用都一样的，不可或缺。比如对人才360度全方位考察，以前是没有的，而现在用新的方法考察人才，效果就很...

人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成：1）人力资源规划成本；2）人力资源引进成本；3）人力资源培训成本；4）人力资源评价成本；5）人力资源服务成本；6）人力资源谴散成本。具体解释如下：1）     人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。2）     人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等）、选拔费用（面谈、测试...

...：国际培训与发展协会（International Training & Development Association）是致力于提供交流与合作平台，引领企业培训专业人士迈向卓越的顶级人力资源专业人士及团体的协会。协会将会为协会成员组织及安排不同形式的交流活动、管理和颁发一系列最具权威性的培训资格证书，以及针对协会成员在工作中遇到的实际问题而展开的辅导及咨询项目等多种方式，以提高企业内部从事人力资源培训与发展的专业人员的能力，增加人力资源培训与发展部门在企业内的影响力，最终提升企业的整体业绩；规范与提高培训与发展行业的整体水平。 国际培训与发展协会的董事与理事均来自于不同行业的世界五百强企业，拥有丰富的人力资源管理、培训与发展以及企业综合管理的实战经验。International Training & Development Association is focus on p...

人力资源培训内容 第一类：岗位描述与组织机构 岗位分析、职位描述 组织机构设计与人力资源规划培训 组织结构及流程管理 第二类：绩效 战略性员工绩效管理工作坊——平衡计分卡操作实务 目标管理与绩效考核 员工绩效考核体系 第三类：薪酬与福利 薪资体系、福利体系 第四类：激励 奖励与激励体系 如何吸引、激励、培养、留住一流人才 第五类：企业文化 如何建立组织文化与共享的价值观 第六类：培训 企业培训体系建设 培育培训经理 第七类：招聘与面试 招聘体系、渠道与流程设计 结构化面试技巧 第八类：其他 战略性人力资源管理培训(4天) 部门经理的人力资源管理 经理人员领导力的360度调查...

AMTeam.org消息：昨天，全球最大的管理软件厂商SAP宣布对东软集团(下称“东软”)进行战略投资，但具体金额双方不肯对外公布。SAP董事会主席兼首席执行官孔翰宁向《第一财经日报》坦承，SAP成为东软的小股东，确实是一个特例，这在中国市场上没有先例，而在全球范围内这样的尝试也非常少。 这是继去年微软巨资入股浪潮和创智之后，国际软件业巨头在中国市场上又一重要的战略投资行为。 东软集团总裁刘积仁告诉记者，东软在选择战略投资者时，不欢迎纯资本方面的投资；不欢迎多元化、什么都做、没有特点的公司。 根据此次签署的协议，双方将在管理软件研发、市场开拓和人力资源培训等方面展开全方位合作。据刘积仁介绍，入股之后，SAP将不参与东软集团的管理，但双方会成立一个专门的管理委员会，协调和组织SAP、东软的资源整合，推进双方的合作。 来源：第一财经日报 ...

  1.总则：本管理手册覆盖了影响本集团提供产品质量的培训方针、目标和培训管理体系的建立、实施、保持和改进。本管理手册适用于集团各级负有培训管理职能的机构和人员。本管理手册对ISO9001：2000《质量管理体系 要求》中的6.2要素“人力资源”起支持作用。本管理手册用于规范管理活动和提高培训机构、人员的教学水平；本集团的培训管理与实施机构，通过遵循本管理手册，而引导其追求最佳培训质量，降低人力资源使用成本，最终达到不断增强顾客满意，提高顾客忠诚度。这是一套完整的规范人力资源培训的标准文件，该管理手册已被本集团等同采用而成为组织内的具有法规性的内部培训管理体系文件。2.应用本集团对选用的GB／T19025－2001  idt  ISO 10015：1999标准的要求未做任何删减。本培训管理体系适用于本集团内所有被体系覆盖的机构和人员，各...

在公司做QC管理工作已经很久了一开始接触的时候，感觉QC工作是一项小巧的系统工程它的原理很简单，但却很实用。虽然有些循规蹈矩，但是却步步为营。但是做久了，却感觉QC的工作有些形式化。总结一下，主要有几点：1、公司领导虽然很重视，但不同领导的思路不太相同，虽然QC的组长不是业务分管领导，但作为业务分管的领导应主动、积极支持QC组长的工作，积极参与QC的立项及宣传工作。2、QC的培训工作不到位，从报送的QC成果来看，很多QC结果是倒推的。理由很简单，QC组长没有时间来组织活动。3、QC的过程缺乏监督，缺乏象ABB公司的QCC圈，共同鼓励QC的活动过程。4、长期的国企性质、人浮于事，让很多的人不了解做QC的目的、程序、效果，结果大打折扣。5、QC的奖励虽然有进行奖励，但实际成果很少和HR的人力资源培训、绩效以及晋升挂钩，因此存在着做与不做没区别。 ...

充分利用企业内部的培训资源 如今，许多企业往往倾向于实行培训外包，而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥。当确定了培训需求后，或者当培训计划完成后，就开始着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商，而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源，从而也就没有去着力建立一支规范化的内部培训师队伍并充分利用。 一、建立内部培训师队伍的必要性 内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一，建立内部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。 １．建立内部培训师队伍是人力资源培训与开发体系的重要组成部分 一套完善的企业内部人力资源培训和开发体系，从其构架来讲，内部培训师队伍是不可或缺的重要组成部分。建立一支有力的内部培训师队伍，对于培训计划顺利、有效地实施，对于推进人力资源培训和开发的规模化、科学化和规范化都有举足轻重的作用。 本文所说的内部培训师，指的是除人力资源部之外的其他部...

顶级人力资源主管 查看大图 作    者：朱红根 主编I S B N：7801795458出 版 社：中国致公出版日期：2007-1-1定    价：35元现 卖 价：31.5 元（1星会员价）30.8 元（2星会员价）30.1 元（3星会员价） 内容简介 本书目录 暂时缺货 配送说明： 北京地区新增高校免费配送区！70个城市送货上门货到付款，其他地区邮寄或快递 顶级人力资源主管 内容简介本书阐述了人力资源管理概述、职位分析、人力资源计划、人力资源招聘和配置、人力资源培训开发和授权等内容。顶级人力资源主管 本书目录第一章 人力资源管理概述第一节 什么是人力资源管理一、人力资源与人力资源管理二、人力资源的特点三、人力资源管理的职能四、为什么说人才是企业最...

  北京DF有限公司实施顾问培训设计 这次培训设计是以交流和合作为基础的，因为DF公司和AMT同处一个行业，在实施培训的过程中，双方有非常多的共同语言...   广州BL集团流程管理培训课程设计     上海LTT公司非人力资源管理者的人力资源培训设计 “人力资源是企业中最宝贵的资源。‘...

前两天参加了曹伟慈老师的薪酬管理知识培训。作为做人力资源培训开发的我，在本次培训中应该是双重角色。既是培训的学员又是培训的组织者。所以，在本次培训中我除了要好好的听课还要去从其他学员的角度看看，本次培训组织的成效。本次培训在课程选择上我给自己的评分是70分。我在想如果是选张守春老师，是否效果会好一点，但，我想失败的最主要原因不是老师，而是课程的设计，自己对薪酬管理了解的太少，所以在课程设计上面表现的有些不足；还有就是在培训的组织过程中，除了要考虑一些必须的程序，还要考虑很多的突发因素，比如突然停电怎么办？还要考虑在预定教室的时候考虑和相关人员沟通，其他邻近教室必须要保持安静，这次就遇到隔壁教室一批搞传销的疯子在大声唱歌：（受益是无论做什么都要从业务需求考虑。薪酬设计依据是什么？外部依据是市场和成本，内部依据是职责和绩效。这让我想到了培训开发，之前自己设计一个方案一个课程，考虑的更多是课程的...

光大银行在人力资源方面做战略调整 为应对中国加入世贸组织后中外银行业在人才方面日益激烈的竞争，中国光大银行日前表示，将在人力资源培训、开发、激励、考核及管理体制等方面进行战略性调整。 前不久，外资银行的管理人才转而加盟光大银行的举动曾在业界引起不小的反响。业内人士认为，中国银行业适时调整用人机制，将会促进整个行业的快速发展并与国际接轨。 据悉，光大银行首先将建立人才培训中心，健全总行、分(支)二级培训组织体系，做好现有人员的业务素质培训。其次，该行将发挥股份制商业银行的人才机制优势，制定实施留住、吸引优秀人才的政策措施，建立优胜劣汰的用人机制，积极引进和培养专业化、高学历、有经验、具有创造性思维和良好职业道德的复合型人才。 据透露，光大银行将采用“物质激励与精神激励相结合、即期激励与预期激励相结合”等多种激励机制，调动员工的创性。 光大银行表示，入世后将全面与国际规则接...