人力资源管理对于民企的发展已经是至关重要的了，但是究竟现在民企的职员对其民企的薪酬管理、培训制度、升职等是否满意呢。而民企是不是都有着人力资源管理部门，这个部门是否对此又做出了什么改善呢？ ...
中小企業人力资源现状分析 在企業的人力資源管理中，人力資源規劃不僅具有先導性和戰略性，在實施企業總體發展戰略規劃和目標的過程中也 具有舉足輕重的作用。 當前,越來越多的中小企業人力資源規劃的制定更是存在許多困惑和無奈。 在知識經濟條件下,人力資源對中小企業的發展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業主、企業管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業發展的重要性，但對於人力資源規劃的制定卻始終存在許多困惑和無奈。 “人力資源規劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點兒培訓方面的東西。”、“老總還在拍腦袋定戰略,我又怎麼搞得出規劃(人力資源規劃)”、“人力資源規劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現的也不過20% -30%&r...
多来点...
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AMTeam.org消息：超过八成的IT企业员工对自己所在的企业没有好感，四成员工随时准备为了更高的薪水和更高的职位跳槽，这是近日新浪科技频道实施的一项网上调查揭示的结果。这项共有5740名公众参与的调查表明，国内IT企业的人员管理现状并不乐观。
我们看到，由于国内IT企业多为小型民营性质，管理上的不规范使得员工很难形成对企业的归属感。57%的人认为自己在公司只是“混口饭而已”，并不会为企业的荣誉感到自豪。25%的被访者更是明确表态：“它压榨我，我为什么要为它自豪。”相比之下，18%的表示自己可以与企业荣辱与共的公众就显得势单力薄了。
从人力资源角度讲，归属感是企业文化的重要部分，也是企业凝聚力的最直接体现。而调查结果却明确告诉我们一个有些残酷的现实：大多数国内IT企业的发展尚处于混乱和无序状态。
无法形成对企业的归属感，公司领导自然会面临来自员工的信任危机。谈到公司...
很好的东西，与大家分享...
中关村人力资源现状透视：挖人难留人更难
刘世昕 实习生 郭俊玲
据说，中关村最经常发生的故事是，企业的核心技术被跳槽的人一带走，公司就垮了。如果带走核心技术的人再另立门户，过不了多久，往往新公司又会因为别人带走核心技术而垮掉
人才流动：蜥蜴间的战斗
每月一次的“中关村IT沙龙”被称为“村”里老板们的“头脑风暴”。这个月，美国人大卫·格拉斯曼不远万里飞到北京卷了进来。
他是思腾思特管理公司的创始人之一。而思腾思特公司，则以为企业量身定做人力资源激励机制而著称。它的客户有可口可乐、IBM、西门子等赫赫有名的跨国公司。
“IT沙龙”在中关村已有5年历史。主办者———中关村IT专业人士协会，每个月都会选定一个中关村近期的热点话题让“村”里人畅所欲言。利用这个平台，政府官员可以解释近期政策，企业的老板们可以学习别人的成功故事，研讨产品的市场动向。
一家国际咨询公司对...
有点旧
老手就不要费力看了...
中国人力资源现状分析及管理开发策略研究报告第一部分：中国的管理发展与人力资源一、中国目前人力资源的现状 目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，这是一方面。另一方面，也要清醒地看到，我国在发展中还有许多不规范的地方，在不少地方还没有进入规律性的发展。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年，我们以前一直沿用传统的人事管理模式，真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多，然而我们又必须面对扑面而来的严峻挑战。这一切都意味着，如果我们不抓紧对人力资源的开发和管理，很可能在10年内我们的经济将会因此而受到影响。据报道，到1997年底，我国从业人员6.9亿，已登记失业人员577万，下岗待业人员635万，失业率为7%。 尽管我国的自然资源，如耕地...
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如题，非常感谢！！！...
金晖公司人力资源规划目 录一．金晖公司人力资源开发与管理现状...... 1（一）金晖公司概况.... 1（二）金晖公司人力资源现状.... 1（三）金晖公司在人力资源管理方面的优势和不足.... 8二．金晖公司所面临的外部环境...... 12（一）焦炭工业的发展趋势.... 12（二）国内同行人力资源管理现状.... 13（三）人才供给状况和竞争态势.... 14三．金晖公司人力资源管理与开发目标...... 16（一）金晖公司的战略目标.... 16（二）金晖公司人力资源管理与开发的战略目标.... 16（三）金晖公司人力资源需求计划.... 16四．金晖公司人力资源现状与规划目标的比较分析...... 20（一）金晖公司人力资源规划目标（一期）... 20（二）金晖公司人力资源现状与规划目标的比较.... 21五．金晖公司人力资源规划的实施...... 23（一）金晖公...
本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了XX 公司人力资源管理的现状，并对XX 公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。本报告分为两大部分，第一部分分析XX 公司人力资源现状；第二部分着重分析XX 公司在人力资源管理方面存在的问题。...
为了更好地强化XX集团有限公司的人力资源管理，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2005年10月xx咨询公司本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了XX公司人力资源管理的现状，并对XX公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。本报告分为两大部分，第一部分分析XX公司人力资源现状；第二部分着重分析XX公司在人力资源管理方面存在的问题....
人力资源盘点的步骤
（一）成立人力资源盘点工作小组
人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。
（二）制定人力资源盘点计划
人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。
（三）收集、整理资料信息
在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信...
医药行业是我国增长最为迅速的行业之一，一系列的政策举措给医药行业带来了巨大的机遇与挑战。100多家上市公司是医药行业的一个标志性群体，德路科企业管理咨询公司将通过一系列深入研究，从中挖掘优秀企业具有中国特色的成功经验。在系列报告之一中，有别于传统财务数据的分析框架，我们将基于以下目的分析上市公司年报： 关注财务数据背后的真相。冰冷的财务数据并不是事实的全部，纯粹的财务数据并不能揭示企业运作的实质。将财务数据与企业人力资源现状进行结合分析，让我们看清楚财务数据背后的真相，找到企业发展的根本动力。 了解同行的“潜规则”。同行业其他公司技术人员比例是多少，同行业薪酬水平处于什么样的范围，这是我们客户经常会提出的问题。全面分析上市公司人力资源数据，让我们了解同行的“潜规则”。 挖掘优秀企业的成功秘诀。什么样的企业才是优秀...
医药行业是我国增长最为迅速的行业之一，一系列的政策举措给医药行业带来了巨大的机遇与挑战。100多家上市公司是医药行业的一个标志性群体，德路科企业管理咨询公司将通过一系列深入研究，从中挖掘优秀企业具有中国特色的成功经验。在系列报告之一中，有别于传统财务数据的分析框架，我们将基于以下目的分析上市公司年报： 关注财务数据背后的真相。冰冷的财务数据并不是事实的全部，纯粹的财务数据并不能揭示企业运作的实质。将财务数据与企业人力资源现状进行结合分析，让我们看清楚财务数据背后的真相，找到企业发展的根本动力。 了解同行的“潜规则”。同行业其他公司技术人员比例是多少，同行业薪酬水平处于什么样的范围，这是我们客户经常会提出的问题。全面分析上市公司人力资源数据，让我们了解同行的“潜规则”。 挖掘优秀企业的成功秘诀。什么样的企业才是优秀...
当前问题： P.D.P Implementation时间：2005-06-01提问者： SophieKing
请教：国外多年来推崇的PDP系统会有效地帮助企业在招人或用人方面增加成功率，减少人员流动和成本浪费吗？
用此PDP，不如彼PDP 来自： 唐映红. 发布时间： 2005-06-02
从理论上说，如果企业HRM部门能够有效地使用有效的测评系统，应该能够提高甄选人才的成功率，节省成本。
但从目前国内普遍的人力资源现状，以及企业HRM部门的现状，我不认为PDP会带来多大的帮助。这就好比，对大多数企业来说，目前还处于狩猎时代向农业时代过渡的阶段，然后给他们一台电脑，能对他们的狩猎或者种植有多大帮助呢？
在PDP（P...
...度出现差距时，就有必要进行培训；二是当企业的目标与实现这个目标所必需的人力资本条件出现差距时，为消除差距就必须组织培训。
二、确定培训项目的分析方法
１.任务分析法。通过对某项任务进行系统分析，找出工作难点或质量控制点。首先我们要把一个任务进行分解，按照ＩＳＯ９０００国际质量标准体系的要求，以生产质量标准为依据，逐项分析、判断各项工作的难点和重要性，然后，根据企业或某单位的人力资源现状进行模拟操作分析，确定完成这项任务的质量控制过程和环节，这些控制环节就是我们要培训的项目。
２.缺陷分析法。企业在生产过程中，某项工作易发生事故、缺陷较多，通过对工作中的事故和缺陷所产生的原因进行分析，找出哪些因素与人力素质有关，然后，以企业的岗位标准和生产质量标准为依据，结合企业现岗的人力素质现状，对职工的知识、技能、工作态度进行对比分析，确定培训项目，确定培训哪些知识、...
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亚信将为美的集团提供人力资源软件解决方案
IT企业人力资源现状不乐观
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... 通过案例分析，对于流程管理能够给企业带来的价值有直观的认识；对比本企业的使劲情况，对流程管理能够解决本企业的哪些问题有明确的认识
z 剖析国内外知名企业流程管理案例，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具
z 结合本企业流称管理现状，熟悉流程管理项目的操作要领；结合本企业的人力资源现状，熟悉培养、建立复合型流程管理团队的方法
内容要点
一、
流程管理为什么
?
通过正反两方面的例子认识流程的作用
? ...
... 通过案例分析，对于流程管理能够给企业带来的价值有直观的认识；对比本企业的使劲情况，对流程管理能够解决本企业的哪些问题有明确的认识
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麦当劳启用金蝶战略HR解决方案
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老是从论坛下载东西，不太好意思，今天给大家传点东西，希望有你喜欢的 人力资源... - 2 -第一章 人力的本质... - 2 -任重道远，人是大一统的工具... - 2 -老板是人不是神... - 4 -节约成本还是开发资源... - 6 -人事管理 人力资源管理... - 7 -员工是企业第一资源... - 8 -企业人力资源现状... - 10 -员工是第一资源... - 12 -谁是企业之本... - 14 -人力资源是企业的明天... - 16 -爱我的和我爱的... - 18 -人力资源角色扮演... - 20 -谁主沉浮之部门协调... - 22 -人力与人才衔接对称... - 24 -管理出绩效... - 26 -最优与最大的争锋... - 28 -三维定势与三角定位... - 30 -局部中的整体困惑... - 32 -似是而非的客观... - 34 -好心办...
...划的工作内容作初步的探讨。 中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段： 第一阶段：公司战略澄清 战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。 第二阶段：内部人力资源现状分析 在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等； 第三阶段：各部门岗位定编状况和需求分析 结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确...
...业发展的最关键的因素。人才是一项事业兴亡的关键，当今企业的激烈竞争更大程度上是人才的竞争。格兰仕曾喊出了“人是格兰仕的第一资本”的口号，让能者上，庸者下，并对人才施以优厚的薪酬待遇。松下公司每年也都投入大量的人力、物力进行人才的筛选和录用。这些成功的企业有一个共同之处，那就是把人放到最适合发挥其特长的岗位，并给予较高的薪水和待遇，让人尽其才，物尽其用，干有所得。结合XX公司人力资源现状来看，人力资源与制度的建立健全是不可忽视的问题：
1、就公司内部来看，加强采购、生产组织人才的选拔是亟待进一步完善的问题。
2、就公司外部来看，通过正常的招聘途径、企业人才吸引加强和强化营销力量。
目的：通过以上，实现公司人才资源的聚积。一个公司必须以人为本，通过提升和引进素质较高的人才，进而进一步从人力资源角度提升公司的市场竞争力。市场的竞争很大程度上是人才的竞争。
...
北京奥运会，宣告中国职业化时代到来…… 中国企业面临的最大问题是什么呢？不同的管理专家会有不同的看法。实际上，进入21世纪，应对激烈的国际化竞争，我国企业不得不面对一个严重的问题——无论是经理人，还是员工，职业化程度普遍不足。这是中国人力资源现状非常明显的事实，也是中国企业不可回避的最大问题。 很多人认为，中国企业面临的最大问题是执行或者细节或者战略。实际上，执行也好，细节也好，战略也罢，都非常重要，不过这些理论，目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如，整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等！它们都是我国企业的问题，但它们都不是我国企业当前所面临的最大问题！ 没有职业化，哪能谈沟通、执行、细节和战略？没有职业化所保证的执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！&n...
...经营者综合激励方案的设计
经营者激励机制中指数化期权的应用
国企经营者的选拔与激励机制
关于完善国有企业经营者年薪制度的思考
国有中小型企业经营者薪酬制度改革探讨
浅谈人力资源投资与人力资源会计
浅谈企业的人力资本
企业家人力资本激励约束机制的理论基础与政策选择
提高企业员工满意度的若干建议
从入世看农业银行人力资源现状
对咨询的认识和理解
也谈人力资源会计的确认与计量
绩效管理与绩效考核的区别
财务管理论文：
注册会计师在舞弊审计中的技术策略
企业产权主体的会计控制问题研究
怎样构建企业集团内部财务控制系统
关于建立企业内部会计控制的思考
现阶段企业会计政策选择的理性思考
会计信息失真的...
...经营者综合激励方案的设计
经营者激励机制中指数化期权的应用
国企经营者的选拔与激励机制
关于完善国有企业经营者年薪制度的思考
国有中小型企业经营者薪酬制度改革探讨
浅谈人力资源投资与人力资源会计
浅谈企业的人力资本
企业家人力资本激励约束机制的理论基础与政策选择
提高企业员工满意度的若干建议
从入世看农业银行人力资源现状
对咨询的认识和理解
也谈人力资源会计的确认与计量
绩效管理与绩效考核的区别
财务管理论文：
注册会计师在舞弊审计中的技术策略
企业产权主体的会计控制问题研究
怎样构建企业集团内部财务控制系统
关于建立企业内部会计控制的思考
现阶段企业会计政策选择的理性思考
会计信息失真的成...
...的知识、技能、工作态度出现差距时，就有必要进行培训；二是当企业的目标与实现这个目标所必需的人力资本条件出现差距时，为消除差距就必须组织培训。
二、确定培训项目的分析方法
1.任务分析法。通过对某项任务进行系统分析，找出工作难点或质量控制点。首先我们要把一个任务进行分解，按照ISO9000国际质量标准体系的要求，以生产质量标准为依据，逐项分析、判断各项工作的难点和重要性，然后，根据企业或某单位的人力资源现状进行模拟操作分析，确定完成这项任务的质量控制过程和环节，这些控制环节就是我们要培训的项目。
2.缺陷分析法。企业在生产过程中，某项工作易发生事故、缺陷较多，通过对工作中的事故和缺陷所产生的原因进行分析，找出哪些因素与人力素质有关，然后，以企业的岗位标准和生产质量标准为依据，结合企业现岗的人力素质现状，对职工的知识、技能、工作态度进行对比分析，确定培训项目，确定培训哪些知识、技能。
...
...变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
3、降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术、设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，试人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率因此在制定人力资源规划过程中，应分三步走，遵循三大原则：全面性：人力资源规划要全面地考虑公司各个部门人力资源现状及发展、培训及需求等情况；客观和公正性：制定人力资源规划时，对各个部门的实际情况和人力资源情况进行客观、公正的评价和考虑；协作性：制定人力资源规划时需要各个部门密切配合，人力资源部门要协调好与各部门的关系和工作。
制造业某生产商人力资源规划流程
进行人力资源规划时要注意到以下三个特性：全面性，人力资...
... ü
剖析国内外知名企业流程管理案例，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具。
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结合本企业流称管理现状，熟悉流程管理项目的操作要领；结合本企业的人力资源现状，熟悉培养、建立复合型流程管理团队的方法，实现持续的流程优化。
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课程安排：
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“革命/改良”的两条道路如何选择？
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“问题导向”的思路，还是“方法导向”的思路？
一、 &...
人力资源经理的四个阶层无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！ 也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。人力资源经理亦然！事实上，在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下，大部份企业家的主要精力还不可能将真正意义的人力资源管理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程，或者明知人力资源现状是制约企业发展的要项，至少是要项之一，但也无法从培植人才这一漫长...
企业的发展需要大量专业人才，尤其是管理人才。因为现代企业的发展已不再全都是传统的密集型产业，它通过现代化的管理手段、技术和装备，大大提高了工作效率和精度。越来越多的企业所选择的企业发展模式是综合性、跨行业、宽范围、尽可能多地运用高技术。因此，现代企业的发展对管理人才的要求越来越高，企业如何制定一套适合自身行业特色的人力资源战略，将决定了企业能否吸引、留住人才；能否在竞争激烈的市场中保持企业的竞争优势。
企业实施人力资源战略管理的一个基础条件就是了解企业对人力资源素质的要求，通过建立基于企业战略发展需求的胜任力模型，实现在组织的人力资源现状和理想的未来之间搭建一座桥梁的目标。胜任力模型将为管理层和普通员工提供对于组织而言十分重要的一系列能力构成。一个先进的胜任力模型能够作为组织从事员工培训、改善员工绩效水平、在招聘中定义能力以及其它人力资源管理的基础。
一、...
...RM应用存在较大的区别。但在未来，解决好结合制造行业特点、提高规模定制能力的问题之后，制造企业CRM应用市场，未来成长的速度甚至可能超过目前我们的想象。
目前国内制造企业CRM推进不够快速的原因有三个，首先是国内许多制造企业并没有以终端客户为核心的需求，它们与终端客户的接触主要集中在售后的客户服务上；其...
...说明书工作流程人力资源管理与开发体系图人力资源规划－管理目标
人力资源规划在全部人力资源工作中起指引性作用，是企业发展战略在人力资源领域的具体化。人力资源规划－关键影响因素人力资源规划－主要内容晋升规划补充规划培训发展规划调配规划工资规划人力资源规划－结果产出人力资源规划报告企业战略规划人力资源现状分析人力资源需求预测人力资源供给分析人力资源计划人力资源管理与开发体系图工作分析－管理目标
工作分析是企业人力资源管理的基础性工作之一，其目的在于通过对工作的界定和分解，从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是：确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联...
...与员工建立良好的互信关系，得到员工的尊重和喜爱。这样，开展工作自然游刃有余、上下逢源了。
实战宝典：经营战略和人力资源管理
人力资源是企业发展的基础，经营战略是企业发展的导向，对企业来说，两者都很重要。为实现它们合力作用的最佳效果，人力资源与经营战略之间需要经常沟通，通过沟通实现协调与合作，以达到“用力方向”一致，促进企业的可持续发展。
一方面，企业在制订经营战略时，要评估企业人力资源现状，并根据企业内外人才市场预测未来企业的人力资源配置状况。
企业所制订的经营战略，应当具有一定的高度，这样才对员工具有挑战性，才能够提起员工的奋斗激情。然而，企业经营战略的制订，不能超越最佳人力资源管理实践所能达到的水平。同时，在实现经营战略的进程中，企业要及时总结，并根据实际的人力资源配置状况的动态变化，对经营战略做出调整、改进。
另一方面，企业的人力资源管理实践要贴紧经营...
...，明确流程的定位，能够解决什么问题，不能解决什么问题
z
剖析国内外知名企业流程管理案例，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具
z 结合本企业流称管理现状，熟悉流程管理项目的操作要领；结合本企业的人力资源现状，熟悉培养、建立复合型流程管理团队的方法，实现持续的流程优化
内容要点
一、
流程管理理念回顾
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“革命/改良”的两条道路如何选择
?&...
...，明确流程的定位，能够解决什么问题，不能解决什么问题
z
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内容要点
一、
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内容要点
一、
流程管理理念回顾
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“革命/改良”的两条道路如何选择
?&...
...配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
3、降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术、设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，试人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
因此在制定人力资源规划过程中，应分三步走，遵循三大原则：
全面性：人力资源规划要全面地考虑公司各个部门人力资源现状及发展、培训及需求等情况；客观和公正性：制定人力资源规划时，对各个部门的实际情况和人力资源情况进行客观、公正的评价和考虑；协作性：制定人力资源规划时需要各个部门密切配合，人力资源部门要协调好与各部门的关系和工作。
制造业某生产商人力资源规划流程
进行人力资源规划时要注意到以下三个特性：
全面性，人力资源规划要全面地考虑公司各个部门人力资源情况及人力资源的发展、培训及需求等...
...，明确流程的定位，能够解决什么问题，不能解决什么问题
z
剖析国内外知名企业流程管理案例，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具
z 结合本企业流称管理现状，熟悉流程管理项目的操作要领；结合本企业的人力资源现状，熟悉培养、建立复合型流程管理团队的方法，实现持续的流程优化
内容要点
一、
流程管理理念回顾
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“革命/改良”的两条道路如何选择
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...法，一种是找医生，一种是看医书自诊。对人也好，对企业也好，其实最好的办法是懂得自诊自救，防患于未然。因为送到医生那里通常是大病甚至病入膏肓。 《员工总动员》的两位作者，徐剑老师和陈陈老师，他们通过广泛地理论研究和深入地管理实践，我发现我国加入WTO后，应对激烈的国际化竞争，我国企业不得不面对一个严重的现实——我国企业的管理者和员工职业化素质普遍较差。这是中国企业人力资源现状非常明显的事实，也是我们绝对不可回避的一个问题。 《员工总动员》这本书从目前中国企业管理所面临的职业化素质问题入手，系统地阐述了现代企业对员工职业化的要求，并提供了成为卓越职业人的方法，职业化必须遵循的规则，必须掌握的能力，以及必须努力养成的行为规范。旨在有效提高员工、经理人、公务员、大学生的职业化程度，能够真正有效地为企业与政府机关打造一支高度职业化的队伍。 &n...
当今经济全球化，信息化，全面影响改变着个人的生活和企业的工作方式，全社会都面临着挑战生存和发展的压力，尤其是传统行业和处于转型的企业，其生存环境日益复杂，竞争日益加剧，使得人力资源管理处在风口浪尖的前沿中。 企业竞争的核心是人才队伍、制度体系的竞争，这就意味着人力资源管理的难度和管理者的压力越来越大。面对激烈的人才竞争和企业竞争格局的不断变化，企业该如何进行人力资源管理？中国人力资源现状怎样？在近日举行的第二届人力资源管理峰会上，一群来自人力资源管理方面的资深专家和企业的领导者对这个问题进行了热烈讨论。中国的人力资源面临重新认识 就１３亿人口来说，中国的人力资源无疑是世界上最丰富的，然而，这么丰富的人力资源却面临重新认识的窘境。 有数据表明，中国人在跳槽方面稳居世界第一，有７４％以上的人选择热门专业和高收入高风险的职业，不到一半的人对工作较为满意...
...不良，从一开始行不成自己的企业文化；第二种办法雇佣职业经理人、成立专业的部门，那样做往往代价太大而且还有可能“庙小容不下大佛”，结果可能跟企业现在的发展不相适应。所以在这个时候跟专业的外包业务提供商进行合作，以比较小的支出换来可靠的专业化服务是明智的选择！让我们的企业创始人专心于产品或服务的研发和主营业务的市场拓展。在提供整合的HR外包服务之前，先让我们了解一下成长型企业的人力资源现状，以了解他们的真正需求在哪里：优势方面：1、 “船小好掉头”成长型企业很容易调整自己的发展战略，给员工提供了较大的自我发展空间尤其是主管员工，他们可以不断迎接新的挑战或者实现“一专多能”，对于具有优势的开拓型员工提升了个人职业经验。2、相对于大型成熟企业而言，成长型企业的员工工作流程不是一成不变的，是可以不断创新和优化的，他们深信&ldq...
