蒙料！MIT的人力资源战略管理
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AMTeam.org消息：近日，明基逐鹿签约TCL集团新兴事业部—TCL工业电器事业部。借助明基逐鹿软件，TCL工业电器事业部将构建人力管理的战略高地，实现企业的快速发展。
TCL工业电器事业部是TCL集团新兴的事业部，是一家专业从事输配电产品研制、生产、销售和服务为一体的大型工业制造企业。具有雄厚的技术研制实力，汇聚了全国各地的人才精英，配置了国内最先进的产品检测装置，建立了华东地区最大的低压电器行业试验站，目前主要产品的制造基地位于无锡。
TCL工业电器事业部致力于“研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌”，通过建立持续的产品竞争优势和市场竞争优势，为客户提供详尽的配电解决方案。企业按照“从低压到高压、从元件到成套”发展的战略方向，一路跑马圈地，成为了中国输配电领域的主导品牌。
TCL集团一贯视人才为企业的战略资源之一。TCL工业电器也把人力资源管理定为事业部快速发展的人才...
许多公司有出色的人力资源管理纪录。例如，在《在美国最理想工作的100家公司》一书中包括的企业普遍具有高超的人力资源管理技巧，并且已经形成适应公司战略任务需要的完整的人力资源项目。其中一小部分公司确实是建立在公司的人力资源理念上，并为这种理念所驱动。
电器制造商惠普公司就是其中一个。成立于1939年的惠普公司现已是经营数十亿美元主要电器产品的生产厂家。它的产品包括计算机、计算器、精密计量仪器。该公司明确规定了7条公司目标：
*利润：制造足够的利润用于公司的发展壮大。
*客户：生产出满足客户需要的产品。
*兴趣范围：限制其它公司进入本公司独特产品新领域的可能性。
*...
不知是我们古老的祖先在造字时的先见之明，还是历史发展的巧合，中国汉字中的“企”，如果按照字面含义拆分，可以译为“无人即止”。的确，“企业企业，无人止业”
。在当今的知识经济时代，人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识。本文从公司如何认识并发挥人力资源部的职能和作用，如何从战略层面和操作层面不断完善、提高人力资源的管理水平以成为公司领导的助手参谋、成为业务部门的合作伙伴，以提高公司的核心竞争力方面进行探讨并提出相关问题的解决方法，供大家参考。
崭新的人力资源部
从传统的“人事”
到今天的“人力资源”，从“人事工作”到“人力资源开发”，人力资源部不仅是通常意义上的负责公司人力资源管理的职能性机构，同时，它还是公司的经营部门，它经营公司的人力资本。尽管也许一个职位的薪水是固定的，但是不同的人来做同样的事，结果截然不同。因此，从这个角度而言，人力资源部是公司中唯一...
...为夙命的人力资源管理的西洋化革命可谓是此起彼伏。我们斥巨资引进来的这些时尚的管理工具之所以难以发挥其应有的魔力，纵然与急于求成的国人只学“外壳”、不求“精髓”的坏毛病有关，但其根本的原因还在于，我国的企业缺乏可以让这些先进管理模式生根发芽的“文化土壤”。换句话说，西方先进的管理科学难以同中国优秀的传统文化融会贯通是当前我国企业人力资源战略管理面临的最大问题。正所谓“人无德不立，企无德不兴，国无德不强。”对于企业来说，这里的“德”指的就是既汲取传统文化精髓又富有鲜明时代特征的企业文化。没有深厚的企业文化底蕴做支撑，没有一个宽松、开放、平等、积极向上的软环境，那么无论看起来多么绚丽的战略规划都不可能发挥凝聚人心、激发人才潜能的神奇功效，从而也绝不可能改变其“水中月...
大处着眼，小处入手，实现竞争性的人力资源战略管理
郭林霞
大处着眼，强化战略性的人力资源管理，
建立规范健康、持续激励、创新开放的人力资源管理制度； 小处入手，规范操作层的管理核心技术，
提供程序严谨、操作简便、专业水准的人力资源个性服务。
不知是我们古老的祖先在造字时的先见之明，还是历史发展的巧合，中国汉字中的“企”，如果按照字面含义拆分，可以译为“无人即止”
。的确，“企业企业，无人止业”
。在当今的知识经济时代，人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识。本文试从公司如何认识并发挥人力资源部的职能和作用，如何从战略层面和操作层面不断完善、提高人力资源的管理水平，成为公司领导的助手参谋，成为业务部门的合作伙伴，以提高公司的核心竞争力方面提出粗浅的认识，与各位同行商榷。
崭新的人力资...
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好就顶一下，不好就扔砖头!
如有重复甘愿受重罚!
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教育网下载...
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涉及微软的人力资源战略管理，绩效考评，职业规划，经理人的作用等，相当不错，值得研究。...
目前我公司有项目立即启动,诚聘人力资源/战略管理/生产管理(董质量管理认证）的优秀咨询师2-3名,深圳上班,要求有成功的项目经验,如果各位有合适的朋友请推荐一下!联系方式:13510213033(薛总)\13826571769(李生)或lmlzhy@163.com；也可谈项目合作！...
本人学了四年人力资源专业知识；两年人力资源工作经验；和北大纵横、时代博雅等咨询公司合作过一年多时间，熟悉人力资源、战略管理、组织架构、企业文化、信息化、全面预算、母子公司管理等多方面咨询项目；有较强的项目推进经验；有较强的信息收集及处理能力；负责过五个公司机构改革、竞争上岗、建立薪酬体系等工作...
知识经济时代对人力资源提出了要求，本文就知识经济的特点和人力资源管理存在的困境，提出了加强企业人文塑造，提升人力资源整体素质；突出人力资源战略管理。适应国际瞬息变化；适应市场经济规律，完善人力资源管理制度；建立企业技术创新，迎接国际竞争等切实可行的办法。
...
目录：目录离职面谈提纲国外知名咨询机构-xx科技公司胜任力模型咨询项目的初步建议XX集团07年考核激励体系人力资源战略管理理念及价值链××有限公司《职工培训通用教材》人力资源战略规划案例首信股份有限公司管理制度电子产品制造企业岗位工作说明书及任职资格体系设计新员工入职培训体系HR月度报表集团公司聘任管理体系文件中、基层员工季度绩效考核操作程序某公司管理人员KPI考核体系几个公司的培训制度（大家一定要支持哦，看过之后还可以找我交流下，呵呵）...
在战略管理风靡中国管理每一遍土地的时候，战略管理或战略也就成了麦当劳或肯德鸡里的炸薯条，无聊 、无味之极，无数次的被同质化。
杂志，网络上经常看到关于人力资源战略管理，，一直看到人力资源战略的论述偏重与人力资源系统职能 战略的规划，而非人力资源战略管理。
那么什么是人力资源战略管理呢，人力资源战略管理就是一系列旨在提供可持续人力资源能力的独特的、 有价值的人力资源定位活动过程。在这里我想结合个人的一些思索与实践来谈谈这个问题，个人认为人力资源 战略管理应包含以下几个方面。
首先，组织结构设计与规划组织结构是人力资源战略活动基石，原始起点，是一个组织或企业人力资源战 略活动方向引领——因为无论是组织还是企业活动都是基于组织结构的基础上进行，包括分工与流程的划分， 组织风险的控制。
组织结构的战...
企业的发展需要大量专业人才，尤其是管理人才。因为现代企业的发展已不再全都是传统的密集型产业，它通过现代化的管理手段、技术和装备，大大提高了工作效率和精度。越来越多的企业所选择的企业发展模式是综合性、跨行业、宽范围、尽可能多地运用高技术。因此，现代企业的发展对管理人才的要求越来越高，企业如何制定一套适合自身行业特色的人力资源战略，将决定了企业能否吸引、留住人才；能否在竞争激烈的市场中保持企业的竞争优势。
企业实施人力资源战略管理的一个基础条件就是了解企业对人力资源素质的要求，通过建立基于企业战略发展需求的胜任力模型，实现在组织的人力资源现状和理想的未来之间搭建一座桥梁的目标。胜任力模型将为管理层和普通员工提供对于组织而言十分重要的一系列能力构成。一个先进的胜任力模型能够作为组织从事员工培训、改善员工绩效水平、在招聘中定义能力以及其它人力资源管理的基础。
一、...
中国企业开始逐渐理解人力资源管理的重要性、全局性和长期性，但国内企业人力管理存在的问题依然是非常明显的。
2001年上海APEC会议上人力资源成为最大亮点，继“CEO”之后，“HR人力资源”成为2001年上海最流行的名词之一。在经过发达国家先进经验与市场激烈竞争的双重洗脑之后，中国企业开始逐渐理解人力资源管理的重要性、全局性和长期性，但国内企业人力管理存在的问题依然是非常明显的：
1、两极分化严重。一些国内著名企业已实施人力资源战略管理，但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上。
2、人力资源管理人员专业素质低。大多数企业没有配备专职人力资源管理人员，即使有也依然是按照传统人事管理模式进行操作，管管档案、发发工资等。2000年广东外语外贸大学国际商务管理学院对广东省内几十家涉外企业人力资源管理层专业化程度做了专项调查，主要结果如下：
...
...梁开广博士做主题演讲《能力素质模型—铸造企业的卓越执行力》，深入浅出地阐述了能力素质模型的理念与诀窍，能力素质模型把员工的能力与公司绩效“联合”起来，通过这种带有企业深深烙印的“模子”，熔炼成企业与员工的命运共同体。梁博士精彩的演讲博得全场热烈的掌声，立即把会场气氛推向高潮。
随后新中大软件股份有限公司总裁石钟韶先生做主题演讲《先进管理三大魔戒》，旗帜鲜明地提出集团型、联盟型企业的HR战略为通过人力资源战略管理掌握企业竞争的主动权。石总裁气势磅礴的精彩演讲，引领会议气氛到到沸点。
接着明道管理咨询有限公司刘宏军总裁做主题演讲《天生我才－员工才干模型的建构及应用》，生动地把HR优势识别技术通过“望、闻、问、切”展现出来。刘总诙谐幽默的精彩演讲，使得全场精英得到轻松愉悦的技术和心理享受。
之后新中大软件股份有限公司产品总监李伯鸣先生做主题报告《企业战略与人力资源》，李总监从信息化角度精锐...
...会的企业界HR管理精英们实现零距离互动。针对极富代表性的eHR管理工具——PowerHRP
Suite铂金人力资源管理套件，铂金的资深顾问通过深入浅出的精彩分析和详细的演示将其中所包含的人力资源管理e化理念生动的展示在来宾面前。其中，它特有的风险激励管理功能备受关注。铂金的PowerHRP
Suite为HR管理者提供了一个史无前例的进行统计分析、数据挖掘的先进工具，完全适用于大中型企业提升人力资源战略管理的应用要求。
为了帮助HR管理精英们更深入地了解企业员工真正需求，识别企业核心人才。铂金还特意邀请了著名的人力资源管理咨询公司太和顾问的专家与会，与来宾们共同探讨了如何有效地激励核心人才、保留关键员工，从而促进公司整体目标实现的相关问题，并做了实战讲解。
丰富详实的会议内容，吸引了北京、上海、广州、苏州四地来自利洁时、长江商学院、伟肯电气传动等300...
...源管理方案与总体企业战略保持一致。全面升级后的PowerHRP铂金人力资源管理系统、PowerATS考勤跟踪管理系统和PowerESS员工自助服务系统三大产品功能更趋完善和互补，可以更好地满足人力资源管理的深层次需求。特别值得一提的是，PowerHRP铂金人力资源管理系统6.4版中新增的员工风险激励管理功能，为HR管理者提供了一个史无前例的进行统计分析、数据挖掘的先进工具，完全适用于大中型企业提升人力资源战略管理的应用要求。
专注于人力资源管理行业是铂金多年来一直奉行的市场策略。中国的到目前为止，铂金PowerHRP
Suite人力资源管理系统在中国大陆的...
...流程管理项目的实施工作。 职位需求： 1、两年以上业务流程管理咨询经验；
2、熟悉企业业务流程，善于沟通，有良好的团队合作精神、高度的工作责任心和敬业精神；
4、本科（含）以上学历，精通英语，管理信息系统、企业管理、财务、计算机、MBA或相关专业优先考虑。
5、乐于在挑战性强、节奏快的环境下工作，可以适应长期出差。
工作地点：北京、上海人力资源主管职位描述：1、 从事薪酬、招聘以及人力资源战略管理工作；2、
为公司的业务发展提供支持。职位需求：1、本科以上学历；2、五年或五年以上国际公司工作经验；3、两年以上人力资源...
世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。
咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。战略管理——让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。
战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了！
笔者建议战略管理规划只需要让董事长总经理们看7张纸：
第1张纸：诊断所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的...
...的重要性、关键性。在我们的资产负债表中，没有记录人力资源这一重要的无形资产，也没有将其作为重要的资产来经营，甚至在个别管理者的潜意识中还存在着“缺了你，地球照样转”的想法。因此，面对严酷的竞争形势和外资银行全方位的挑战，我们必须从内心深处提高对“人力资源是第一资产”和“人才是现代银行未来竞争取胜的关键”的认识，在行动上加快人力资源开发和管理的步伐。
我国银行业要进一步加强人力资源战略管理
目前，我国银行业人力资源管理还停留在作业性、行政性阶段，对战略性的人力资源重视不够。我们往往把人力资源管理理解为设计一个考核体系，或者建立一个薪酬体系那样简单。但业绩的持续提升和战略实现须依赖于一套系统的人力资源管理策略和体系，既包括求才、选才、用才、育才、激才、留才的激励机制，又包括建立畅通、快捷的沟通平台，还包括凝聚员工归宿感、责任感和塑造自身形...
...权的六要素法
沟通管理工具：97. 亨登的谈判策略 98.
奥斯本的头脑风暴法99. 个人沟通的基本模式100. 员工沟通技巧101. 管理者沟通评估方法102.
冲突处理的方法103. 哈佛谈判项目规划
人力资源规划工具：104. 经验预测法（工作负荷）105.
德尔菲法106. 趋势预测法（数学预测）107. 马尔可夫移动矩阵108. 人力置换图109.
管理人员判断法
人力资源战略管理工具：110. 环境不确定因素处理111.
竞争环境分析112. 内部环境SWOT分析113. 人力资源战略问题分析114. 战略框架115. 战略管理过程116.
战略实施模型117. 波特价值链分析118. 外部环境因素分析
职业生涯规划管理工具：119. 约翰﹒霍兰德的业性向选择 120.
埃德加﹒施恩职业锚的预测121. 人生阶段的划分122. 职业阶段的划分...
...的六要素法
沟通管理工具：97. 亨登的谈判策略 98. 奥斯本的头脑风暴法99. 个人沟通的基本模式 100. 员工沟通技巧101.
管理者沟通评估方法 102. 冲突处理的方法103. 哈佛谈判项目规划
人力资源规划工具：104. 经验预测法（工作负荷） 105. 德尔菲法106. 趋势预测法（数学预测） 107.
马尔可夫移动矩阵108. 人力置换图 109. 管理人员判断法
人力资源战略管理工具：110. 环境不确定因素处理 111. 竞争环境分析 112. 内部环境SWOT分析113.
人力资源战略问题分析114. 战略框架 115. 战略管理过程116. 战略实施模型 117. 波特价值链分析118. 外部环境因素分析
职业生涯规划管理工具：119. 约翰﹒霍兰德的业性向选择 120. 埃德加﹒施恩职业锚的预测121. 人生阶段的划分 122.
职业阶段...
...如内部待岗、试用期制、离岗培训等。而且因为解雇（即裁员）引起的成本和后遗症很多，所以一般认为，解雇是企业人才退出的“下策”。二、企业建立人才退出机制必要性的理论基础为实现企业人员队伍的整体优化，不断改善人员结构和人员素质，使人力资源管理更好地配合企业战略的执行，设计并建设人才退出机制，保持企业人力资源的吐故纳新，在人才退出的同时为企业注入新鲜血液，引人新的思想和理念，不断提高企业的创新能力。三、从人力资源战略管理层次建设企业人才退出机制从整个人才的职能价值链来说，目前整个人力资源管理的职能主要包括：人才的流人机制一一招聘、选拔，使用开发机制一一使用、激励、开发培训等，唯独缺乏退出机制。即使是有些企业采取了一些人才内部流动措施，也没有把人才退出机制提高到人力资源战略管理的高度上来建设。今春联想裁员引起企业界那么大的影响，就与联想在战略转型中没有处理好“文化与战略”的关系有关，他们没有科学有效...
主持人：碧海蓝天王嘉宾：人力马夫地点：人力资源经理人浙江群31408025时间：2007年11月6日(星期二)10：30嘉宾介绍：人力马夫- 男，FOXCONN集团人事训练部人事主管,ECSM集团人力资源部资深课长;HUCAIS集团人力资源部经理;AAA集团人力资源部经理;华鸿控股集团CHO.人力资源经理人：首先，请嘉宾介绍一下自己的工作经历和单位背景，重点介绍当前企业的职位和企业背景，谢谢！人力马夫：Martin,，马同华，男，本科，湖北教院，汉语言文学专业，1996年参加工作。曾任FOXCONN集团人事训练部人事主管、ECSM集团人力资源部资深课长、HUCAIS集团人力资源部经理、AAA集团人力资源部经理。现任华鸿控股集团CHO（主要负责集团人力资源战略管理、企业文化建设、企业信息化管理及企业上市前期准备工作）。华鸿控股集团有限公司是一家跨地区、多元化、外向型的民营企业，集团总部位于浙...
...一种滞后、被动的状态。企业根本没有考虑到人力资本储备的概念，没有想到企业未来发展的人才需要。
二、“因人成事”与人力资源的战略管理
显然“因人成事”是缺乏现代人力资源管理的战略观念的。它最大的局限是缺乏一种发展、系统、全局的观念，把人事管理机械化、静态化。这样的人力资源管理观念是与现代企业的发展是不融合的。
所谓人力资源战略管理是指企业应该根据企业战略发展的需要同时进行匹配的人力资源战略上的管理，它是现代企业公司战略管理中的一项重要内容，其职能就是对企业的人员进行恰当的选择、考核、培养、储备和任用，其目的是使用恰当的人去充实公司结构中的各项职务，并且能不断适应和推进公司战略的实施。
在一般的企业里，人力资源部主要从事的是日常性行政管理工作，与企业的战略几乎没有联...
...户可以基于PowerHRP的数据字典，自定义电子文档格式及内容，以应对各种银行文件及电子报税的需要；增加自定义PowerHRP分析报告功能，在强大的PowerHRP分析报告引擎基础上，用户可自行制作各种多维分析报告并进行图表显示，及时为决策层提供详尽的分析数据等。特别值得一提的是，新增的员工风险激励管理功能，为HR管理者提供了一个史无前例的进行统计分析、数据挖掘的先进工具，完全适用于大中型企业提升人力资源战略管理的应用要求。
另外，PowerATS考勤跟踪管理系统6.4版与原有版本系统相比，最大的不同在于：增加加班和休假的对冲处理，从而满足了用户更多的考勤数据上传跟人事系统的需求；增加了考勤审查数据的导出导入功能，可将员工的考勤数据导出后，进行分部门核对修改，然后重新导入，提高考勤数据核对的工作效率；增加了正常班特殊处理，满足了节假日用户临时调班的需求；增强了PowerATS系统权限的控...
人力资源部部门建设方案与工作规划 背景人力资源部部门职能是本部门存在的根本依据，是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标杆。因此，部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。 人力资源部部门职能职能：为公司的良性运营提供HR系统保障，为公司的发展战略进行人力资源战略部署。主要工作：配合公司经营发展战略，对公司进行人力资源战略管理 1、基础层面：建立完整科学的人力资源基础管理体系； 2、技术层面：建立系统科学的管理制度与流程操作体系； 3、开发层面：建立人力资源开发体系。 一、部门使命在公司发展的不同阶段提供满足岗位职责要求的合适的人才。1、对外公司形象、员工素质、企业文化和企业追求的首要窗口2、对内公司战略决策的支持者（提供人...
前美国参议员及贝尔公司董事长查理波西谈及他的管理心得时曾说："在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：’不要想一个人独撑大局，要仔细挑选人才，雇用人才，然后授权给他们去负责，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。’我发现，帮助我的下属成功，便是帮助整个公司成功，当然，这也是我自己个人的最大成就。"这番话让我我深刻体会到，一个公司的管理不再只是"做事"的方法，而是"让人做事"的艺术。在一个正常运作的企业，总经理应该将20％的时间和精力用于公司的日常管理，而其它的80％则应用在关注公司的整体发展战略和战略层面的管理工作，例如：公司战略管理、业务战略管理、组织战略管理、人力资源战略管理、核心人员的管理等。如果一个企业的总经理将自己大部份的精力投入到公司内部的日常运作上，而忽略了公司战略发展方向的思考和执行，必将使自己和公司陷入一...
...统以纵向控制为导向的、专业化职能分工为基础的等级组织，转变为以横向协调的多功能团队为基础的扁平化组织。在这种情况下，传统组织的群体绩效与新型组织中的团队绩效有很大差别，前者可能主要是个人绩效的累加结果，而团队绩效则是基于团队成员合作而产生的绩效，即员工在分工合作基础上形成的整体大于部分之和的绩效效应。
团队绩效或组织绩效，除了与个人绩效有关的因素相关而外，企业的工作方式、组织结构以及相应的人力资源战略管理模式对企业各层次的绩效具有重要影响。例如，在客户来源、竞争策略、营销渠道和价格及技术支持等处于动态变化的环境中，一个服务企业如果采取传统的以专业化分工为基础的职能部门式和金字塔式结构运作，而又没有相应的人力资源管理支持系统，那么其组织绩效显然不会很好；相反，如果采取跨职能的生产和客户服务工作团队方式，给予面向客户服务的一线人员和团队充分授权，实施基于顾客服务团队的薪酬津贴制度，则很...
...。所以，在企业应选择那些重复的、繁琐的、事务性的工作，不涉及企业秘密的技能性培训工作，高层次人才招聘的物色工作，社会福利管理等工作，将其外包给专业咨询公司，而对其他涉及公司机密的职能依然由企业内部的人力资源部门管理。
企业人力资源部门的重新定位
人事外包的出现，促使企业人力资源部门的进一步简化，但仍然要保留必要的人员配备，他们将从事务性的人事管理工作中解放出来，专注于企业的人力资源战略管理。在1994年美国人力资源管理协会年度会议上，Galeparker主席认为：知识经济时代，人力资源部门将越来越多地参与企业...
...一个具有同样战略意义---中国员工情感及心态的深入了解掌控。对于这样一个个长期依赖人与人之间情感为生存纽带的国家，这一点的重要性并不亚于公司任何最重要的战略发展规划。在这一点上，中国政府则做的非常出色，或许外资企业可以从中国在社会经济体制大转型中，国有企业实施的一系列人力资源流动管理办法，得到某种比较强的启示。
目前仅从一些职员培训资料中，其中包括一些著名咨询公司为企业做的具体培训，是特别制作的人力资源战略管理等，几乎没有发现...
...一个具有同样战略意义---中国员工情感及心态的深入了解掌控。对于这样一个个长期依赖人与人之间情感为生存纽带的国家，这一点的重要性并不亚于公司任何最重要的战略发展规划。在这一点上，中国政府则做的非常出色，或许外资企业可以从中国在社会经济体制大转型中，国有企业实施的一系列人力资源流动管理办法，得到某种比较强的启示。
目前仅从一些职员培训资料中，其中包括一些著名咨询公司为企业做的具体培训，是特别制作的人力资源战略管理等，几乎没有发现任何...
...统，快速实现人力资源管理信息化提供了一条可行的路径。在国内，金蝶的人力资源系统广泛运用在三类企业：第一类是希望快速实现人力资源基础管理的企业，这些企业已经初具规模，但缺少基础管理；第二类是基础已经稳固，已经进入快速发展的企业，通过金蝶人力资源管理系统快速规范企业管理、优化业务流程，如百度在线、汕头超声、青岛马士基、上海花园酒店等；第三类是经历了多年发展、规模庞大的企业集团，通过金蝶人力资源系统建立人力资源战略管理平台，如深圳中航集团、中国医药集团总公司、华西希望集团、广东省航运集团等。
快速实现人力资源管理信息化的误区和正确的出发点
要快速实现人力资源管理信息化，企业必须根据自身的发展现状和实际需求制定切实可行的目标。在制订目标时应该注意避免两个认识误区：
误区一：追求一步到位，功能贪大求全。这是典型的“人力资源”高消费。信息化其实是一个管理项目，...
...、实施与完善，并落到实处，在公司内充分形成互动，提升人力资源管理体系的整体运作效果，初步达到国际化管理水平，使一大批干部快速成长起来，推动企业国际化进程及战略目标的实现。
第三阶段：完善升级，实施前瞻性管理，发挥战略牵引作用。（长期计划：XXXX年--XXXX年），全面夯实人力资源各项工作，根据内外环境变化对人力资源管理体系进行升级、维护，在此基础上，前瞻性地开展人力资源战略管理，使得人力资源管理水平达到国际水准，形成一批能够管理世界级企业的人才队伍，使人力资源成为公司的核心竞争力之一，并具备国际竞争力，使人力资源对公司整体工作发挥牵引作用。
表：人力资源分阶段实施步骤的具体内容
人力资源政策和管理体系人力资源管理制度和机制人力资源管理方法和手段
...
...地优化自身的人才设置。 对于人才来说，优秀的猎头把人才作为着眼点，以人为本，凭借其对人才市场和各个行业的专业知识，能给人才专业且有建设性的建议，使人才的才能和职位相匹配，获得合理的薪酬；还能帮助人才发掘尚未发掘的潜能，使个人价值得到充分发挥。所以，从人才的角度来说，猎头能促进人才交流，优化配置人力资源，对整个社会来说也是一种推动作用。所以，从这层意义上来讲，猎头业的存在客观上提升企业的人力资源战略管理意识和水平。如果猎头公司能在猎头人选、人才供应方和人才输送方之间找到合理的平衡点，那么，猎头的形象就会阳光起来，让企业无从谈“恨”，相反会爱之有加。每个行业都有行规，猎头业也是如此。发现人才后，要不要猎取和如何猎取，是衡量一个猎头公司是否有职业道德的标准。猎头也有“可为”和“不可为”。专业、保密和社会公众利益是...
反思团队的薪酬机制
没有适当的薪酬机制，就无法将"个人工作"转化为"团队协作"。 Steven E. Gross 著
要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。
在许多企业，团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的薪酬制度。成功的团队取决于人力资源战略管理人员、部门经理与团队成员之间建立的伙伴关系。如果无视这种伙伴关系中的主要设计因素，就很可能导致团队失败。
每个最优秀的团队都必须做好如下7方面互相关联的工作：领导艺术；价值观念和文化；工作流程和业务系统；组织架构、团队和工作设计；个人和团队的能力；管理的流程和系统；奖励与表彰。当然，在所有环节上对以上挑战都能应付自如，真是再好不过。但事实...
...资、福利、保险、招聘、培训、业绩管理、出差、假期、考勤、自助服务等十几个模块，效果非常明显。目前包括福建兴业银行、交通银行、康佳集团、烽火通讯、株洲电机（九方集团）等著名企业都在使用这套系统。
在使用EHR产品，最重要的是解决了人力资源管理最核心的问题：集中对所有人力资源信息的管理，是提高了人力资源管理部门的工作效率和工作质量；基于管理流程的改善，提高公司整体的管理绩效；实现人力资源战略管理，从机制的优化入手逐步形成核心竞争力。
记者：人力资源E化后，企业边际模糊化，造成组织内外信息快速的流通，那么不同的商业模式对于EHR的需求有些什么特点。
陈谏：基础信息、流程处理、管理工具、战略实现结构图，我们首先将企业战略放在公司运营的最顶端，将战略思想解释为公司的运营结构。其次我们需要对公司流程进行大量的优化以支持公司业务的开展。最...
...于大陆的企业来说，台资企业则走在了前面。
志合电脑是全球前5大笔记本电脑代工企业，公司以ODM方式生产的笔记本电脑在欧洲市场份额排名第一。最近，公司刚上了明基逐鹿的e-HR系统。志合电脑人力资源处协理李秉泽是位远见卓识的人，在谈到人力资源管理时，他表示，人力资源管理的重心应放在战略规划上。目前，志合通过HRMS，实现员工动态资料、报表提交以及相关人事统计等基本的人事管理，李希望能逐步实现全方位的人力资源战略管理。
事实上，基础的人事管理是企业e-HR系统功能的初级实现。吉利汽车所用的HRMS，其功能也多停留在对企业管理人员的人事管理上，包括岗位设置、岗位描述以及工资核算等，而对生产线的人员并未涉及，这部分的人工成本直接计入直接成本里。长江证券目前所用的HR系统大多用于事后的信息统计，诸如人员工资、保险以及相关报表等。
在金蝶内部，公司采用了自身研发的e-HR系统。许晶是金蝶重庆分公司...
...统，快速实现人力资源管理信息化提供了一条可行的路径。在国内，金蝶的人力资源系统广泛运用在三类企业：第一类是希望快速实现人力资源基础管理的企业，这些企业已经初具规模，但缺少基础管理；第二类是基础已经稳固，已经进入快速发展的企业，通过金蝶人力资源管理系统快速规范企业管理、优化业务流程，如百度在线、汕头超声、青岛马士基、上海花园酒店等；第三类是经历了多年发展、规模庞大的企业集团，通过金蝶人力资源系统建立人力资源战略管理平台，如深圳中航集团、中国医药集团总公司、华西希望集团、广东省航运集团等。
快速实现人力资源管理信息化的误区和正确的出发点
要快速实现人力资源管理信息化，企业必须根据自身的发展现状和实际需求制定切实可行的目标。在制订目标时应该注意避免两个认识误区：
误区一：追求一步到位，功能贪大求全。这是典型的“人力资源”高消费。信息化其实是一个管理项目，它是用来解决企业的管理问题的，企业会...
...以及随时学习的e-learning space（网上教育系统），将人力资源部门从一个单纯的基础性后台支撑系统转变成策略经营的专业角色并充分与其他方面融合。 同时，人力资源管控是多层次及跨层次的，有子公司、孙公司、关联企业等，同时子公司、孙公司都有业务单位和基层组织等。那么，人力资源管控在解决这些问题同时，还涉及这个多层次及跨层次人力资源管理课题，主要包括： 多层次人力资源战略管理与组织 基于投资与产业组合的人力资源规划与职业发展规划 基于横向战略的组织与核心人力资源管理 基于多层次管控的继任管理、人才繁衍、人力资本管理体系 基于多层次管控的治理与管理派驻人员管理 跨层次人力资源管...
...-care tool（网上支持工具）以及随时学习的e-learning space（网上教育系统），将人力资源部门从一个单纯的基础性后台支撑系统转变成策略经营的专业角色并充分与其他方面融合。同时，人力资源管控是多层次及跨层次的，有子公司、孙公司、关联企业等，同时子公司、孙公司都有业务单位和基层组织等。那么，人力资源管控在解决这些问题同时，还涉及这个多层次及跨层次人力资源管理课题，主要包括：多层次人力资源战略管理与组织 基于投资与产业组合的人力资源规划与职业发展规划 基于横向战略的组织与核心人力资源管理 基于多层次管控的继任管理、人才繁衍、人力资本管理体系 基于多层次管控的治理与管理派驻人员管理 跨层次人力资源管理体系与职能管控 跨层次述职与考核体系 人力资源管控环境建设 同时在操作过程中必须把握好以下执行环节：对分子公司经营层的考核与激励对下派人员的有效管控...
当今中国市场经济体制之下，公平地参与竞争，并且通过为顾客提供更好的产品和服务来体现它自身的价值，每一企业都必须将自己置于这套规则之下（不管是否存在事实上的机会公平和机制公平，至少在形式上应是如此，国家已经有相关的法律基础为保障）。但是，对于某一具体企业来说，要在行业中成为真正的领袖，却不是很容易的事情。短短几十年的市场实践，国内已经涌现出了那么多典型案例，有那么多曾经火热一时的明星，一一从我们眼中消失。即使到今天，甚至有很多著名的企业，甚至被称为中国企业国际化典型代表的某家电企业，在变化的环境里不知所措，挣扎于泥沆之中。那些最有雄心斗志的企业，往往成为流星的可能性越大；而很多专心练好内功，适当地学会推销自己，反而活得更长久。 那么，这些具有宏图大志的企业，它有这样前瞻性的经营战略设想，是合理的，也是没错的。但身处急剧变化的中国市场，面对着那么多机会和资源，又有那么多危机和挑战，我...
系统的需求分析：(请在□打√,电子版请将选项改成红色) 1、需要解决的管理层次： □建立人事信息档案 □基于数据报表的管理，目的是提高本部门的工作效率 □基于管理流程的改善，目的是提高公司整体的管理绩效 □ 基于人力资源战略管理，目的是打造公司核心竞争力 2、需要解决的问题、要达到的目标： □ 系统反应快，数据检索快捷方便。 □ 在不同平台或软件之间实现数据和资料的安全转换。 □ 尽量增加和本公司业务流程相关的功能。 □ 在人员资料库中可以实现全方位、多功能查询。 □ 根据公司组织架构实行分级管理，保护系统和数据的安全。 □ 其他_____________________________________________ 3、现有系统存在的问题： □ 系统运行速度太慢，而且不稳定，有些数据资料不能输入电脑。 □ 统计功能不完善。 □ 没有分析功能。 □ 查询功能不完善。 □ ...
...以上所谈论的七大瓶颈，是一些共性的问题，不同企业也会有其特殊性。然而，造成人力资源管理的瓶颈的根源，还在于老板自己。老板是问题产生的引起者，也是问题解决的推动者。
总体来说，提高中小企业人力资源管理水平，需要从以下几个方面进行着手：
1）提高对人力资源管理的认识，促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变；
2）建立与企业战略发展相适应的人力资源管理体系，促进人力资源战略管理与企业战略管理方向相一致；
3）在流程分析基础上科学调整组织机构和设置工作岗位，明确岗位职责的基础上，进行岗位说明书的确立。
4）建立科学的绩效管理制度，有效管理员工绩效，促进企业目标的实现
5）建立科学的薪酬管理制度，使薪酬发挥杠杆作用。
6）人力资源盘点、招聘及员工职业发展的统一规划
7）建立培训体系，在培训需求评估的基础上，促进培训工作实际化。
人力资...
...谈论的七大瓶颈，是一些共性的问题，不同企业也会有其特殊性。然而，造成人力资源管理的瓶颈的根源，还在于老板自己。老板是问题产生的引起者，也是问题解决的推动者。
总体来说，提高中小企业人力资源管理水平，需要从以下几个方面进行着手：
1）提高对人力资源管理的认识，促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变；
2）建立与企业战略发展相适应的人力资源管理体系，促进人力资源战略管理与企业战略管理方向相一致；
3）在流程分析基础上科学调整组织机构和设置工作岗位，明确岗位职责的基础上，进行岗位说明书的确立。
4）建立科学的绩效管理制度，有效管理员工绩效，促进企业目标的实现
5）建立科学的薪酬管理制度，使薪酬发挥杠杆作用。
6）人力资源盘点、招聘及员工职业发展的统一规划
7）建立培训体系，在培训需求评估的基础上，促进培训工作实际化。
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