AMTeam.org消息：近日，CECA国家信息化测评中心(以下简称测评中心)在京隆重发布的以"走自主创新、自主品牌之路，创造全面绩效，提高大型企业国际竞争力"为主题的2005年中国企业信息化500强发展报告显示，我国大型企业正在转变增长方式，认识信息化对自主创新和自主品牌的重要支持作用，深化建设有效益的企业信息化的理念。上海通用汽车有限公司名列信息化500强榜首，中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福获得中国企业信息化年度人物大奖。
2005年，我国大型国有企业中远集团信息化第一次进入哈佛案例报告。调查显示：信息化有效增强企业活力，带来企业全面绩效突破。表现在：企业围绕创造全面绩效，从"拥有"向"控制"转变，从功能向流程转变。一方面带来明显而直接的经济效益。表现在：第一，通过信息化提高主营业务利润；第二，发挥财务管理的核心作用，为企业经营保驾护航；第三，强化风险控制，发挥信息作...
丰碑里程—-扬帆“上海通用汽车” ——记SGM项目管理内训圆满落幕 一年之计在于春，春天播种的季节，是万物复苏的伊始，更是拼搏和进取的大好时光。在这充满朝...
[引言]
公司是由人组成的。在今天这个变化的环境中，人力资本更是成为了企业的核心竞争力，建立良好的人力资源管理制度已成当务之急。而如何选择、培训适合的人才并不是简单的可以从其它公司照搬照抄的，它需要结合公司的特点，根据实践摸索出来。我们先来看看上海通用汽车一系列独特的人力资源管理实践方法吧。
随着第一根桩基被打入，上海汽车工业总公司和美国通用汽车公司合资成立的上海通用汽车有限公司于1997年1月正式落户上海。紧张的建设、紧凑的招聘、紧密的生产，短短几年上海通用汽车就发展成上海汽车工业的领头羊。上海通用汽车的成功不言而喻，而这一切都由从上海通用成立庆典起开展的一系列人力资源管理措施铺垫完成。我今天就用上海通用从零起点开始面向社会公开招聘员工、客观公正录用员工、合理培训员工、全面准确考核员工的成功经验来分析上海通用独特的人力资源管理实践过程。本篇文章分别从人力资源规划、吸引人才...
SAP公司应用案例-上海通用汽车
作为中国最大的中美合资企业和新建的汽车制造商之一，上海汽车工业公司(SAIC)和通用汽车(GM)各占50%的股份。上海汽车工业公司采纳了世界最先进的制造业技术和优秀的管理理论。SGM决心致力于实现自身的具有挑战性的发展，从而成为具有竞争力的全国性和国际性汽车制造商。
在1998年初，SGM管理委员会决定开始SAP R/3的实施及SGM
SAP系统与GM通用系统间的数据转换。欧雅公司作为EDS在此IT集成项目中的实施者，负责SAP项目的实施和SAP系统与GM通用系统间接口的工作。
SGM
IT项目的第一阶段在1999年4月以高质量按时上线，其SAP财务管理模块也通过了中国财政部门的审核。在项目实施的过程中，欧雅公司不仅为SGM成功地实施了项目，而且也通过“Train-the-Trainer”的概念向合作项目组和终端用户进行...
SAP公司应用案例－－上海通用汽车
作为中国最大的中美合资企业和新建的汽车制造商之一，上海汽车工业公司(SAIC)和通用汽车(GM)各占50%的股份。上海汽车工业公司采纳了世界最先进的制造业技术和优秀的管理理论。SGM决心致力于实现自身的具有挑战性的发展，从而成为具有竞争力的全国性和国际性汽车制造商。 在1998年初，SGM管理委员会决定开始SAP
R/3的实施及SGM
SAP系统与GM通用系统间的数据转换。欧雅公司作为EDS在此IT集成项目中的实施者，负责SAP项目的实施和SAP系统与GM通用系统间接口的工作。 SGM
IT项目的第一阶段在1999年4月以高质量按时上线，其SAP财务管理模块也通过了中国财政部门的审核。在项目实施的过程中，欧雅公司不仅为SGM成功地实施了项目，而且也通过“Train-the-Trainer”的概念向合作项目组和终端用户进行了知识转移...
上海通用：汽车质量是这样“炼”成的
□每个工人都有拉停生产线的权力
□国内零部件库存不超过8小时
□合理化建议节约成本近亿元
□不接受、不制造、不传递缺陷
从近百年前的亨利·福特开始，汽车厂的生产车间里就是永不停息的生产线。生产线创造财富，是企业的生命线。
生产线的停顿，意味着损失，甚至更糟。上海通用汽车公司却赋予每个工人拉停生产线的权力。当停线的音乐声响起时，工程师的脚步急促却不慌乱。那根可以叫停生产线的黄色细绳，就在每个工位的上方，醒目而方便。
这听起来危险而混乱。事实却并非如此。上海通用庞大而精密的生产系统正是在这些严格的要求下高效地运转着，质量也就是这样“炼”成的。
精益无处不在
要不要赋予工人停线的权力？上海通用曾经历过一番争论。毕竟，对于一小时生产28台车的企业来讲，停线的损失绝不是个小数。
争论的结果是达成了共识：比眼前的损失更...
上海通用汽车公司CRM实施案例
田同生
实施CRM前的状况
在实施CRM项目之前上海通用公司原来已经有一个呼叫中心和多个客户信息系统。原有系统运行了一年多以后，已渐渐的变为了通用公司实施新战略、推进新业务的瓶颈。主要表现在如下方面：
一、随着汽车销售业务的突飞猛进，原有系统的数据容量、数据结构、响应速度等性能已经越来越不能够适应业务的发展。
二、原有的分散的系统也不能满足客户的需求。例如，客户打800电话，得到的回答是咨询需要打一个号码，如果买车又需要打另一个号码找销售代表。如果是修车的话，还必须再打维修服务中心的号码。客户感到非常不方便。
三、由于客户信息放置在不同的地方，这些地方又互不相联，实际上形成了几个相互隔离的客户信息孤岛。信息不能够共享，严重的浪费了客户资源。
四、现在市场运作模式是公司统一定价，通过销售商来销售。渠道的进一步扁平化，加强对销...
刚找的份资料,和大家分享拉。...
一千多位老总、销售经理，一式的深蓝西服，一样的别克LOGO领带，人人胸前都佩带着别克三盾徽标，何等整齐，何等气势！春日里，上海通用汽车一年一度的全国经销商大会在海南博鳌举行，有别于业内常见的那种抡杯把盏的渠道“庆功会”，这次活动给人的强烈印象是一种士气的凝聚、精神的誓师。在“心静、思远，志在千里”主题下，参加年会的经销商代表更加清晰了别克品牌的战略规划和定位，整个会场都弥漫着锐意进取的别克精神。品牌共享、品牌共建、品牌前景这些话题，引起一阵阵热烈掌声，透露出厂商之间携手打造别克强势品牌的坚定信心。
在人们心目中，上海通用汽车不但在国内领先，具有很高的市场营销水平，其经销商队伍也是一流的。事实的确如此，业界第一次评“全国十佳汽车经销商”和年度全国优秀经销商，上海通用汽车就有5家经销商从2万多家各汽车品牌代理中脱颖而出，两家入选“全国十佳”，三家荣膺“全国优秀经销商”。20...
关键是人--上海通用：汽车质量是这样“炼”成的□每个工人都有拉停生产线的权力 □国内零部件库存不超过8小时 □合理化建议节约成本近亿元 □不接受、不制造、不传递缺陷 从近百年前的亨利·福特开始，汽车厂的生产车间里就是永不停息的生产线。生产线创造财富，是企业的生命线。 生产线的停顿，意味着损失，甚至更糟。上海通用汽车公司却赋予每个工人拉停生产线的权力。当停线的音乐声响起时，工程师的脚步急促却不慌乱。那根可以叫停生产线的黄色细绳，就在每个工位的上方，醒目而方便。 这听起来危险而混乱。事实却并非如此。上海通用庞大而精密的生产系统正是在这些严格的要求下高效地运转着，质量也就是这样“炼”成的。 精益无处不在 要不要赋予工人停线的权力？上海通用曾经历过一番争论。毕竟，对于一小时生产28台车的企业来讲，停线的损失绝...
上海通用汽车的一体化物流管理...
前两年还很少有人关注汽车物流，可现在它俨然成了汽车业的香饽饽，很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业，上海通用是如何降低物流成本的？秘笈一：精益生产及时供货随着汽车市场竞争越来越激烈，很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。在这个背景下，大家都不得不降低成本。而要降低成本，很多厂家都从物流这个被视作“第三大利润”的源泉入手。有资料显示，我国汽车工业企业，一般的物流成本起码占整个生产成本的20%以上，差的公司基本在30%到40%，而国际上物流做得比较好的公司，物流的成本都控制在15%以内。上海通用在合资当初就决定，要用一种新的模式，建立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂，而不想再重复建造一个中国式的汽车厂，也不想重复建造一个美国式的汽车厂。精益生产的思想内涵很丰富，最重要的一条就是像丰田一样&m...
上海通用汽车采用 webMethods
集成平台以实现电子商务自动化
webMethods帮助上海通用实现交易信息实时传递至后台SAP系统
AMTeam.org消息：业界第一家Web服务基础平台供应商webMethods宣布，中国最大的中美合资企业、美国通用和上海汽车工业（集团）总公司各投资50%共同设计的上海通用汽车公司已采用webMethods集成平台以整合其所有主要业务部门间的核心业务流程和应用程序。
上海通用选择webMethods提供的通用EAI平台以集成其核心后台业务系统，如SAP、SAP
IS-Auto、销售商管理系统(DMS)、主机、人力资源管理系统
(HRMS)和办公自动化系统。在webMethods集成平台的帮助下，上海通用轻松实现业务自动化和电子商务化，从而减少信息孤岛和单一的点对点连接。
上海通用汽车信息技术总监张新权表示：“webMetho...
...
上海通用汽车关于赛欧的市场研究资料...
新年新气象,好料共分享 上海通用汽车培训师 施增虎...
汽车信息化整合关键是什么？，涉及上海通用汽车的供应链系统的案例...
上海通用采用PeopleSoft HCM
8.8
AMTeam.org消息：近日，上海通用汽车与PeopleSoft签订合约，采纳PeopleSoft HCM
8.8最新中文版本。
上海通用汽车有限公司人力资源总监蓝青松介绍说：“人才是上海通用汽车加速发展的最紧缺的资源。公司需要一个世界级的人才资本管理解决方案来满足公司未来的高速发展需求。”
这是PeopleSoft人力资源解决方案在国内首次涉足中国汽车制造业领域。PeopleSoft的人力资源管理软件最终将为上海通用汽车3000名员工提供相关服务应用。
...
仁科联手上海通用 共推人才资本管理
AMTeam.org消息：3月13日，世界领先的人力资源管理软件厂商PeopleSoft仁科正式宣布与上海通用汽车正式签订合约，向其提供先进的人才资本管理解决方案产品。
上海通用汽车有限公司由上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司各投资50%组建而成，是迄今为止我国最大的中美合资企业。公司成立五年来已成为跨地域经营的企业，产品系列和市场份额迅速拓展。
据介绍，仁科将向上海通用汽车提供2003年推出的PeopleSoft HCM
8.8最新中文版本，这也是该版本在中国的第一个签约客户。仁科北亚区总经理魏思博认为，“仁科的人才资本解决方案将帮助上海通用汽车大幅削减经营管理成本，并使其人才资本管理上升到战略高度。”
自从仁科去年进入国内市场以来就在充分考虑国内各个行业对于人力资源管理方面的需求。仁科公司中国区总经理庄国光...
上海通用荣获“2002年中国十佳CRM实施”称号
AMTeam.org消息：由大中国CRM研究所(GREATER CHINA CRM
RESEARCH
INSTITUTE)主办的首届“中国最佳CRM实施”评选活动经过6个多月的层层评选日前已公布最终结果，共有包括上海通用汽车、海尔、联想、摩托罗拉等10家企业获得“2002年中国十佳CRM实施”的称号。上海通用汽车是唯一当选的国内汽车制造企业。
CRM全称为客户关系管理营销，是由销售、市场营销、服务、电子商务和呼叫中心这五个相辅相成的"功能应用组件"构成的营销体系。上海通用汽车从1998年开始具体实施CRM，重点选择了CRM在方法(战略战术)层面的应用，即把CRM作为一种营销方法，以CRM理念为出发点制订相应的业务流程，包括潜在顾客开发、潜在顾客管理和顾客忠诚度计划三个方面。目的是通过保证企业和潜在顾客/顾客间的...
怎样让顾客信息流动起来？
－－上海通用汽车实施CRM纪实 边锋
CRM（客户关系管理）究竟是什么呢？事实上，给予CRM以简明扼要的定义是相当困难的一件事。由于审视的角度不同，不同的企业在实施CRM时，就会赋予它不同的内涵。这也正反映出了不同企业在实施CRM时的不同侧重点。 现在，要想购买别克车的朋友，只要登录到上海通用汽车公司的中文网站，就可以订购一辆自己中意的别克轿车，包括车的配置、颜色以及供货的地点等，一应俱全。而让你能做到这一点的正是上海通用汽车公司的crm系统。
耐人回味的感受
上海通用汽车实施CRM的感受也是颇多，像众多企业一样经历了一个令人回味的过程。 在刚刚应用CRM系统时，零售商们往往是处于一种被动使用状态。他们的看法是，汽车生产厂家让他们收集客户信息资料，这虽说对厂商是有益的，但是对于自己而言，好处还看不到。所以，很难一下子调动起零售商们应...
在竞争激烈的中国汽车行业，上海通用汽车是较早实施“多品牌”产品战略的汽车公司，也是第一家年销量突破40万辆的汽车制造企业。这些成绩的取得，依靠的是包括物流在内的由研发、采购、制造、营销和信息系统等环节组成的体系竞争力的支持。运用先进的物流技术已经成为现代汽车制造企业提高效益、加强市场应变能力的重要途径。物流运输一体化随着汽车市场竞争日益白热化，汽车企业生产日益小批量、多样化，这对汽车企业的物流管理提出了更高的要求。上海通用汽车物流系统的核心是全面贯彻物流一体化的战略。物流一体化就是把物流运行中的各个环节，包括从零部件到料架，从本地到异地，从国内到国外等方面进行闭环管理。上海通用的物流一体化分为几个方面，首先是物流运输一体化————循环取货。上海通用汽车目前有近15000种零部件，其中国产零部件近万种，主要分布在苏浙沪等...
上海通用信息化上台阶
AMTeam.org消息：上海通用始终把“信息化”列为企业的核心竞争力之战略高度来考虑，面对中国汽车市场的激烈竞争和汽车工业全球化趋势的机遇与挑战，上海通用更加关注信息技术对企业发展的推动作用。
一年多以前，上海通用汽车着手SAP IS-Auto（SAP
汽车行业）
加APO（高级计划优化）解决方案的研究。在进行了功能评估、系统模拟、差异分析、压力测试等大量的可行性分析工作后，上海通用决定投资数千万元实施SAP
IS-Auto+APO项目。 近日，上海通用与中国惠普和德勤签订了实施协议。
根据协议，惠普将提供实施SAP IS-Auto和SAP
APO解决方案的咨询服务和全套硬件服务器。据悉，该项目计划分两期完成，2003年10月，将首先在上海通用位于烟台的汽车制造厂部署实施。2004年下半年，将上海通用汽车公司金...
http://buick.shanghaigm.com/buick_tvc.htm 欣赏
在中国，迄今为止只有一家汽车企业从销售第一辆产品开始，仅用5年时间销售就超过45万辆，这就是上海通用汽车。而构成该销售量的产品共属一个品牌――这就是“别克”。2004年2月底，正值上述记录诞生时，上海通用汽车面向消费者，以“心静、思远，志在千里”的别克品牌精髓为主题，开始了强化和深化别克品牌的传播沟通。
锐意进取的品牌宣示
2月29日，来自全国各地的新闻媒体记者置身上海大剧院，沉浸在东方传统文化色彩和现代风格布置交融的氛围中。一支“大气、沉稳、激情、进取”的钢琴曲，拉开了“别克品牌新宣导”活动的序幕。上海通用汽车的领导分别乘坐别克君威、别克凯越、别克赛欧和别克陆上公务舱上场，在展示别克品牌已形成的4大产品矩阵同时，从别克产品的本地化历程、别克品牌传播的东方文化...
惠普助力上海通用 实施汽车行业应用方案
AMTeam.org消息：日前，中国惠普联手德勤（Deloitte
Consulting）咨询公司，以强大的实力与承诺，赢得上海通用汽车有限公司的青睐，并签署了金额高达数千万元人民币的合作协议。根据协议，惠普将提供实施SAP
IS-Auto（即SAP R/3之上的汽车行业制造软件方案）和SAP APO（高级计划优化器）解决方案的咨询服务和全套硬件服务器。
...
AMTeam.org消息：昨天，记者从上海通用汽车公司获悉，为了把烟台基地打造为全国最大的经济型轿车生产基地，上海通用汽车宣布对其发动机项目增资近20亿元，同时上海通用加速新产品的导入速度，继两厢AVEO(乐骋)刚刚下线之后，上海通用三厢AVEO即将在年底前面世。
随着雪佛兰品牌的迅速启动，上海通用开始全力打造位于山东烟台的基地。昨天，记者获悉，位于烟台开发区的上海通用东岳动力总成有限公司开始大规模增资，总投资由目前的57亿元人民币增至76.23亿元人民币，增资近20亿元。注册资本由22.8亿元人民币增至29.3亿元人民币。
上海通用表示，东岳动力总成有限公司此次增资，主要是根据上海通用汽车的产品规划，上马GF-6自动变速箱项目。这个项目一期工程设计生产能力30万台，最终将达到60万台的生产目标。目前，正在抓紧施工前的准备工作，8月份正式开工，预计2008年投产，2010年三种产品...
近日，上海通用汽车通过国际著名认证机构挪威船级社（DNV）的认证审核，并正式获得国际汽车行动小组（IATF）认可的通过ISO/TS16949:2002 证书，成为我国第一家通过该国际质量标准的整车制造企业。这标志着上海通用汽车的质量管理体系已达到世界先进水平，精益生产过程的各项细节得到了进一步完善，从而为巩固和增强企业体系竞争力打下了牢固的基础。
上海通用汽车自成立以来，以"国内领先并具国际竞争力"为目标，把质量体系建设作为锻造企业体系竞争力的重要组成部分，公司遵循"满足并超越顾客期望"的质量方针，建立了以国际标准为蓝本的独特的质量管理体系，并于2000年5月首次通过了QS9000认证。2003年10月，上海通用汽车正式实施最新的国际汽车工业ISO/TS16949:2002质量体系标准，开始通过过程方法的建设强化质量管理体系，将质量监控的职责由单一部门延伸至研发、采购、制造、物...
借力crm系统 上海通用为客户需求号脉
近日传来，在刚刚结束的中国CRM研究中心主办的首届“中国最佳CRM实施”评选活动中，上海通用公司等十家企业荣膺“2002年中国十佳CRM实施”的称号，看来上海通用汽车已经号准了客户需求的脉搏，成功跨越了CRM的门槛。
1999年4月起，上海通用汽车开始别克的制造和销售，当年别克的销售量只有19790辆，而到2002年底，销售量已上升至110763辆。从别克全国主要经销商反馈的信息显示，上海通用汽车顾客忠诚度指数达到60%以上，这就意味着60%以上的顾客会介绍朋友购买别克，或当单位添置与别克同等价位的轿车时，大部分原有的别克轿车使用单位仍然会选择别克。在汽车行业，这算得上是一个比较高的比例了。这些数据说明，通过实施CRM之后，上海通用汽车已经大大提高了对客户需求的把握程度。
由于审视的角度不同，不同的企业在实施CRM时都会赋予它不同的定...
上海通用的CRM之得
江城枫
曾刊登过《上海通用的CRM之惑》一文，内容是：几年前上海通用公司曾经出现由于IT系统性能的问题而导致对客户需求的难以把握，为此，通用公司采用了crm系统去改善这一状况。
近日传来，在刚刚结束的中国CRM研究中心主办的首届“中国最佳CRM实施”评选活动中，上海通用公司等十家企业荣膺“2002年中国十佳CRM实施”的称号，看来上海通用汽车已经号准了客户需求的脉搏，成功跨越了CRM的门槛。
1999年4月起，上海通用汽车开始别克的制造和销售，当年别克的销售量只有19790辆，而到2002年底，销售量已上升至110763辆。从别克全国主要经销商反馈的信息显示，上海通用汽车顾客忠诚度指数达到60%以上，这就意味着60%以上的顾客会介绍朋友购买别克，或当单位添置与别克同等价位的轿车时，大部分原有的别克轿车使用单位仍然会选择别克。在汽车行业，这算...
3月上旬，一支60秒的黑白广告开始出现在全国众多电视台的黄金强档节目中，这就是上海通用汽车全新别克品牌形象广告。片中以“逗号”为诉求点，表现当代中国人在“成就”、“杰作”、“记录”、“荣耀”面前，锐意进取再求超越，从而揭示别克品牌的精髓――“心静、思远，志在千里”。这支广告是“别克”成为旗下四大车系（君威、凯越、陆上公务舱和赛欧）母品牌后的新宣示，无论从立意上，还是表现手法上，都能看出它是别克品牌融入东方文化和时代精神的一种传承与升华。而回顾别克根植中国6年来的一支支经典广告，了解广告背后的底蕴，更会看到其品牌传播和品牌发展一以贯之的中国之道。
推球篇：用当代精神造当代车
上海通用汽车在1998年底下线了第一辆别克“新世纪”，也推出了第一支广告――“推球篇”：辽阔的土地上，有一群人，正以排山倒海的力量推着一个巨大的金属球前行，众志成城的气势、百...
作者：Michael
Jin 如果你想要订购一辆最新产的赛欧轿车，只需给上海通用汽车有限公司（以下简称“上海通用汽车”）的经销商下一个订单，这个经销商会通过门户平台登陆厂商的经销商管理系统（Dealer
Management
System，DMS），输入订单的详细信息，你的要求就会进入上海通用汽车的ERP系统，自动生成生产计划，系统根据生产计划进行最优排序，发出物流需求指令，安排班组生产，同时物流部门已安排运输计划，使得整车开下生产线即可即时交货。在此过程中，经销商还可以随时通过DMS系统跟踪订单，了解该订单的生产状态，通知你何时可以交货。用不了多久，你就可以驾驶最中意的赛欧轿车驰骋了。
这种按单定制的流程，就是精益制造管理的充分体现。在复杂多变的市场环境下，客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的产品，是汽车企业的终极梦想和制胜法宝。在IT系统支撑...
行业信息化：车业精益变革
如果你想要订购一辆最新产的赛欧轿车，只需给上海通用汽车有限公司（以下简称“上海通用汽车”）的经销商下一个订单，这个经销商会通过门户平台登陆厂商的经销商管理系统（Dealer
Management
System，DMS），输入订单的详细信息，你的要求就会进入上海通用汽车的ERP系统，自动生成生产计划，系统根据生产计划进行最优排序，发出物流需求指令，安排班组生产，同时物流部门已安排运输计划，使得整车开下生产线即可即时交货。在此过程中，经销商还可以随时通过DMS系统跟踪订单，了解该订单的生产状态，通知你何时可以交货。用不了多久，你就可以驾驶最中意的赛欧轿车驰骋了。
这种按单定制的流程，就是精益制造管理的充分体现。在复杂多变的市场环境下，客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的产品，是汽车企业的终极梦...
文/Michael Jin
如果你想要订购一辆最新产的赛欧轿车，只需给上海通用汽车有限公司（以下简称“上海通用汽车”）的经销商下一个订单，这个经销商会通过门户平台登陆厂商的经销商管理系统（Dealer
Management
System，DMS），输入订单的详细信息，你的要求就会进入上海通用汽车的ERP系统，自动生成生产计划，系统根据生产计划进行最优排序，发出物流需求指令，安排班组生产，同时物流部门已安排运输计划，使得整车开下生产线即可即时交货。在此过程中，经销商还可以随时通过DMS系统跟踪订单，了解该订单的生产状态，通知你何时可以交货。用不了多久，你就可以驾驶最中意的赛欧轿车驰骋了。
这种按单定制的流程，就是精益制造管理的充分体现。在复杂多变的市场环境下，客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的产品，是汽车企业的终极梦想和制胜法宝。在IT...
如果你想要订购一辆最新产的赛欧轿车，只需给上海通用汽车有限公司(以下简称“上海通用汽车”)的经销商下一个订单，这个经销商会通过门户平台登陆厂商的经销商管理系统(Dealer
Management
System，DMS)，输入订单的详细信息，你的要求就会进入上海通用汽车的ERP系统，自动生成生产计划，系统根据生产计划进行最优排序，发出物流需求指令，安排班组生产，同时物流部门已安排运输计划，使得整车开下生产线即可即时交货。在此过程中，经销商还可以随时通过DMS系统跟踪订单，了解该订单的生产状态，通知你何时可以交货。用不了多久，你就可以驾驶最中意的赛欧轿车驰骋了。
这种按单定制的流程，就是精益制造管理的充分体现。在复杂多变的市场环境下，客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的产品，是汽车企业的终极梦想和制胜法宝。在IT系统支撑下，他们可以轻松做到这一点。
按单定制
精益...
啃下硬骨头 －－惠普IT服务“敲开”上海通用大门
李春喜
上海通用汽车信息系统部总监张新权期望着这次与惠普的合作能够取得成功。根据协议，惠普提供实施SAP IS-Auto（SAP
R/3之上的汽车行业制造软件方案）加SAP
APO（高级计划优化器）解决方案的咨询服务和全套硬件服务器。这个方案在亚洲地区首次应用在汽车行业，上海通用是第一个“吃螃蟹”者。
3月27日，惠普联手德勤赢得了上海通用一个数千万元的合作协议，亚洲地区将首次实施SAP
IS-Auto加APO解决方案。
张新权透露，2003年10月，这套系统将首先于上海通用在烟台收购的汽车制造厂部署实施。2004年下半年，上海通用汽车金桥基地的传统主机系统移植到SAP
IS-Auto加APO系统上。
上海通用汽车倚重IT系统
一年前，上海通用汽车着手SAP
IS-Auto加APO解...
上海通用开年领降 君威降2.6万景程降1.8万
在厂商角逐已达白热化的2005年国内乘用车市场，上海通用汽车由以前的追逐者成为领跑者，自3 月份起一直排名月度市场销售榜首，并最终以32.5万辆的优异成绩夺得年度销量冠军，较去年增幅达到29%。尤其是12月，更是创下了全年单月零售的新记录，实际交车数超过4万辆。2006年新年伊始，上海通用汽车根据市场情况变化及其产品战略布局的需要，启动了06年新的市场计划，宣布别克君威和雪佛兰景程系列的价格全线调整。别克君威的5款车型由原市场售价20.38万元～30.88万元，调整为18.38万元～28.48万元，下调2～2.6万元不等；雪佛兰景程SX-AT和SE-AT两款车型的新价格为17.39万元和15.19万元，分别比原先下调约1.6万元和1.8万元。
别克君威作为国内中高档市场主力车型，目前已拥有超过30万的用户，05年经过全...
AMTeam.org消息：全球最大的汽车物流服务供应商之一的TNT集团，昨天宣布将其旗舰版物流解决方案Matrix运输管理系统引入中国，而上海通用汽车公司将成为其首家客户，这意味着TNT开始“分食”通用汽车在华的物流大单。
日前，从TNT集团获悉，旨在帮助TNT的客户和业务伙伴提高物流方面的能力和效率的Matrix系统，将正式在中国应用，这个系统将专注于关键汽车物流技术。
在国内汽车物流市场中，TNT集团“瞄上”的显然绝不止于通用一家。TNT中国汽车物流营运总监卡尔·麦琦在接受记者采访时表示，已经有其他汽车生产厂商对此系统表示出极大的兴趣。
...
AMTeam.org消息：12月20日,上海通用东岳汽车有限公司（即上海通用汽车有限公司、上汽集团、通用汽车（中国）的合资公司）实施的mySAP
SCM LES（LES是Logistics Execution System的简称，是mySAP
供应链管理解决方案的执行部分）成功上线运行。作为中国第一家在生产物流领域实施完整SAP供应链执行系统的整车厂，该系统的顺利实施为中国汽车厂商在供应链管理方面的信息化建设起到了重要的示范作用。同时此次成功上线也是SAP与中国优秀企业合作，在汽车行业的又一成功案例。
在加入世贸组织后，中国汽车业从产品、服务到产业模式不断升级，形成了日益激烈的竞争格局。处于行业领先地位的上海通用为适应风云变幻的行业，并满足公司快速发展，增加产能，扩大市场份额的需求，决定对物流运作体系进行优化，利用信息技术提高公司核心竞争能力。
在上海通用生产物流配送中心实...
...车的产量正在以几何数速度增长。1970年，通用有10万条生产线，而到1990年增加到100万条。估计到2010年，生产线会增加到1亿条。
汽车行业信息化投入之巨是不言而喻的。作为通用汽车的合资公司之一，上海通用必须在IT建设上与总部保持一致。但是，就是这家中国最大的中美合资企业，在进行IT建设时勇于做“吃螃蟹的第一人”，采用了全球范围内没有先例的建设方案，其中不少现已被通用汽车总部视作模版。
上海通用汽车cio张新权分析说，汽车制造是最复杂的生产制造。它既是大批量生产模式，同时又是个性化生产模式。在计划生产时代，MRP系统曾经帮助企业实现了部分的柔性生产，但是随着市场形势的复杂化，用户需求不断变化，传统MRP系统计划性过强的弱点暴露无疑，精益管理要实现真正的柔性生产需要更先进的IT系统。
上海通用汽车共有浦东金桥、烟台、沈阳三条生产线，赛欧、别克君威等六个车型，而且新车型仍在继续增加...
...以几何数速度增长。1970年，通用有10万条生产线，而到1990年增加到100万条。估计到2010年，生产线会增加到1亿条。
汽车行业
信息化投入之巨是不言而喻的。作为通用汽车的合资公司之一，上海通用必须在IT建设上与总部保持一致。但是，就是这家中国最大的中美合资企业，在进行IT建设时勇于做“吃螃蟹的第一人”，采用了全球范围内没有先例的建设方案，其中不少现已被通用汽车总部视作模版。
上海通用汽车cio张新权分析说，汽车制造是最复杂的生产制造。它既是大批量生产模式，同时又是个性化生产模式。在计划生产时代，MRP系统曾经帮助企业实现了部分的柔性生产，但是随着市场形势的复杂化，用户需求不断变化，传统MRP系统计划性过强的弱点暴露无疑，精益管理要实现真正的柔性生产需要更先进的IT系统。
上海通用汽车共有浦东金桥、烟台、沈阳三条生产线，赛欧、别克君威等六个车型，而且新车型仍在继续...
...0多辆的惊人销售业绩，拥有了相当规模的用户群体。通过剖析别克凯越，不难看出成功之路是如何铺就的。
产品优势——全球车与本土化的结合
别克凯越的开发设计集中了全球及中国本土的最优势资源，它的原型车由通用大宇汽车科技公司（GMDAT）主导开发；外形设计由意大利的全球顶级汽车设计公司Pininfarina（皮尼法里纳）担纲；采用通用的Twin-Tech最新技术发动机；由英国莲花公司调整底盘。上海通用汽车在这一全球平台上，利用泛亚技术中心的产品工程优势，针对中国路况特征和消费者的口味，进行了本土化改进和调校。
世界顶级大师的手笔塑造了凯越流畅洗练极富年轻动感的整车线条，上海泛亚技术中心进行重新设计的前脸宽阔大气，很好地沿袭了别克家族豪华优雅的风格，也令整车更具东方审美的饱满韵致。宽阔的车内空间和精美内饰非常符合中国消费者的需求及口味。手套箱冷藏室、雨伞烘干槽等更是独一无二的人性化...
由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》社共同主办的2004年度“中国最受尊敬企业评选”活动4月26日在北京大学揭晓。在经过首轮筛选出300余家候选企业、第二轮高等院校MBA、EMBA调查产生前50家最受尊敬企业之后，由23名评委(名单)现场评审，产生了20家2004年度“中国最受尊敬企业”，他们是(排名按照字母倒序排列)：
中国平安保险(集团)股份有限公司
中国惠普有限公司
中兴通讯股份有限公司
招商银行
远大空调有限公司
新浪公司
万科企业股份有限公司
TCL集团股份有限公司
上海通用汽车有限公司
三星(中国)投资有限公司
青岛啤酒股份有限公司
诺基亚(中国)投资有限公司
联想集团有限公司
IBM中国有限公司
华为技术有限公司...
国家信息化测评中心于2004年7月15日在北京举行“中国企业信息化标杆工程”首批标杆企业发布会，隆重发布首批21家标杆企业，重点推荐标杆企业的最佳信息化实践。
名单如下：
奥克斯集团有限公司 宝山钢铁股份有限公司
光明乳业股份有限公司 广东省邮政局
江阴兴澄特种钢铁有限公司 联想（北京）有限公司
宁波卷烟厂 宁波雅戈尔集团股份有限公司
山东电力集团公司 上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂
上海日立电器有限公司 上海通用汽车有限公司
上海烟草（集团）公司 神华黄骅港务有限责任公司
神华集团神府东胜煤炭有限责任公司 神州数码(中国)有限公司
武汉钢铁(集团)公司 UT斯达康通讯有限公司
中国南方航空股份有限公司 中国五矿集团公司
中国远洋运输集团
网址：...
五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。
Stephen Chen
这一年，这一片土地上，崛起的管理实践来自领导力、企业文化、顾客价值、供应链、以及人等五个领域。GE中国和万科，在公司各级发展领导力梯队，有理由期待"基业长青"。原惠普和原康柏在华掀起两家迥然不同的企业文化的整合，新公司业务发展态势整体平稳并直逼并购时设立的目标；脱胎于国有企业的浪潮公司切实执行"执行文化"，在主营业务与跨国巨头比肩。索尼中国、IBM中国、上海通用汽车在顾客体验、顾客满意度管理、以及服务上成效显著，索尼爱立信在中国市场的产品创新，引爆了手机市场竞争的第三波，它们共同谱写了顾客价值的新篇章。无论是巨无霸的沃尔玛，还是相对较小的美的生活电器事业部，它们分别在供应链的后端和前端打造各自的竞争力……
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AMTeam.org消息：6月8日，联想集团在香港发布了去年全年业绩，在会后的记者会上联想新任CEO沃德透露，自5月1日联想完成收购后，共获得了六位新客户，其中包括中国银行、思科及上海通用汽车等。
沃德同时透露了新联想未来发展的三步走计划。第一步确保高效益营运及品牌定位，第二步创新品牌，开发新产品及市场，提升竞争力，最后一步市场定位扩大，不过他没有透露市场份额的具体目标。
联想集团董事长杨元庆表示，集团在完成收购IBM全球PC业务后，文化整合工作进展顺利。同时杨元庆强调，未来最大的挑战将是降低成本以及节省费用，“与IBM业务的融合中，包括采购等在内的很多方面均可以降低成本。”
杨元庆进一步说，集团目前并没有任何裁员计划，相反，鉴于内地业务的快速发展，反而会增加人员。 转自：新浪科技
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2004年度中国最受尊敬企业评选揭晓
AMTeam.org消息：由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》社共同主办的2004年度“中国最受尊敬企业评选”活动4月26日在北京大学揭晓。在经过首轮筛选出300余家候选企业、第二轮高等院校MBA、EMBA调查产生前50家最受尊敬企业之后，由23名评委(名单)现场评审，产生了20家2004年度“中国最受尊敬企业”，他们是(排名按照字母倒序排列)：
中国平安保险(集团)股份有限公司
中国惠普有限公司
中兴通讯股份有限公司
TCL集团股份有限公司
上海通用汽车有限公司
三星(中国)投资有限公司
青岛啤酒股份有限公司
诺基亚集团有限公司
杭州娃哈I哈集团有限公司
海尔集团
广州本田汽车有限公司
凤凰卫视控股有限公司
春兰(集团)公司
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AMTeam.org消息：3月27日，中国惠普联手德勤咨询公司与上海通用汽车公司签署金额高达数千万元的合作协议。根据协议，惠普将提供实施SAP
IS-Auto和SAP APO解决方案的咨询服务和全套硬件服务器，这个方案在亚太区汽车行业还是首次应用。
据悉，通过该项目的实施，中国惠普将向上海通用提供一个可伸缩的IT平台，利用一个通用集成平台支持上海通用到2005年30万辆车的产量。项目分两期完成，2003年10月前，惠普帮助上海通用在烟台的装配生产线部署SAP-Auto与APO方案；2004年10月前，将上海金桥装配线与Powertrain产品线的传统系统移植到SAP
Is-Auto+APO方案中。这个整体解决方案将IT应用与汽车生产完美结合，同时有效帮助上海通用提高产能，并进一步加强对供应链的管理，确立国内汽车行业的领先优势。
来源：中国计算机报
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2007年5月份MPV生产企业产量排行前十名安徽江淮汽车集团有限公司 3474辆广州本田汽车有限公司 3311辆上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司 2587辆东风汽车公司 1404辆上海大众汽车有限公司 1260辆一汽海南汽车有限公司 1085辆奇瑞汽车有限公司 713辆长安福特马自达汽车有限公司 600辆金杯汽车股份有限公司 513辆东风日产乘用车部 412辆 2007年5月份轿车生产企业产量排行前十名一汽大众汽车有限公司 42576辆奇瑞汽车有限公司 31204辆上海大众汽车有限公司 29622辆上海通用汽车有限公司 21766辆广州本田汽车有限公司 20262辆东风日产乘用车部 ...
当生产需要某种零件供给时，最简便的方法是从单个供应商处将大量的零配件一次运输。然而，循环取货方式配送则是一次运输就从多个供应商处提取多品种、少批量的零配件。而且，这种与工厂生产合拍的运输计划能保持工厂最小的库存。通过有效的路径设计，有效地控制大批量低频次配送的费用。上海通用汽车是一个典型的制造企业，各种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商，以及北美和巴西两大进口零部件基地。为了达到降低库存又能够节约运输成本的目的，上海通用汽车启动了LLM（LeadingLogisticsManagement）项目。具体的规划分成两个部分。 分析供应商地点及货物量优化运输路线 路线对于运输成本会产生重大影响。线路的分析与制定采用了软件建模的方式，把所有国产件供应商地点及货物量经过一定的优化后组合成若干运输路线。 目前上汽通用的80%供应商分布在上海市郊...
...际汽车发展有差距，这个差距体现在整个产业链上，而不仅仅体现在汽车制造工艺上。
产业链包括4个方面：第一个是产品的技术，主要是指产品的工程、开发方面；第二个在零部件的价格、质量，包括物流方面；第三个是汽车制造厂商，实际上相对其他环节而言，目前制造业水平同国外的差距最小；第四个方面就是销售和服务方面。我们整个产业链同国际相比是缺乏竞争力的，相对来说恰恰是在整车制造业这个方面差距最小。不管是上海通用汽车，还是一汽、二汽、上海大众，在制造水平上面都已经不比国外差了。比如说，上海通用汽车现在的制造设备全是20世纪90年代末期最新的设备。但是从整个产业链来说，在工程方面的差距较大，如果再对采购物流、营销和售后服务这些方面进行比较的话，差距就更大了。
从现在整个汽车产业的增值，即价值链这个角度来讲，整车厂本身增值的比例在全世界都呈现出越来越强的趋势，相应的，在采购物流、销售和服务...
