最近，北京国彩印刷有限公司就“印务资源管理系统(ERP)”二期应用正式与高术公司签订实施合同。2005年初，北京国彩印刷有限公司选择了高术的“印务资源管理系统(ERP)”，以规范和加强本企业的生产管理。此次从高术引进的“印务资源管理系统(ERP)二期”包含了5个管理子系统，内容涉及生产管理、调度管理、生产进度管理、生产报表、采购管理、纸张管理、材料管理、成品管理、财务管理、基础数据管理等。北京国彩公司希望通过对现有系统实施二期开发，最终完善印刷生产管理的系统化，优化内部生产管理，节约生产成本，提高生产效能，使印厂的生产与管理得到真正的升华。...
...际操作性表格使用讲解第三部分：生产过程中的核心业务班组长每日工作顺序表早会 T现场早会模拟计划的确认（产能、交货期、型号等） 产能计算案例生产安排及IE手法在生产中的运用生产线效率最大化案例生产准备A、作业标准确认B、人员状况确认C、设备、仪器、工装夹具及工具点检D、材料确认E、作业指导书、图面确F、4M1E变更点确认＊生产准备关联案例生产过程管理A.4M1E的持续确认B.生产进度管理＊生产进度管理案例C.质确认、分析、报告D.型号转换时的注意事项E.生产结束确认F.晚会报告与数据整理A、三大报表：生产/品质/材料管理日报＊实际操作性表格使用讲解B、工作日记；交接班记录第四部分：车间目标管理设定目标A目标的SMART要素SMARTelementB目标SMART练习C如何确定合理的目标形成共识实施计划实施过程中的管理方法指导及培训下属A选择指导管理风格B培训下属的心魔...
...际操作性表格使用讲解第三部分：生产过程中的核心业务班组长每日工作顺序表早会 T现场早会模拟计划的确认（产能、交货期、型号等） 产能计算案例生产安排及IE手法在生产中的运用生产线效率最大化案例生产准备A、作业标准确认B、人员状况确认C、设备、仪器、工装夹具及工具点检D、材料确认E、作业指导书、图面确F、4M1E变更点确认＊生产准备关联案例生产过程管理A.4M1E的持续确认B.生产进度管理＊生产进度管理案例C.质确认、分析、报告D.型号转换时的注意事项E.生产结束确认F.晚会报告与数据整理A、三大报表：生产/品质/材料管理日报＊实际操作性表格使用讲解B、工作日记；交接班记录第四部分：车间目标管理设定目标A目标的SMART要素SMARTelementB目标SMART练习C如何确定合理的目标形成共识实施计划实施过程中的管理方法指导及培训下属A选择指导管理风格B培训下属的心魔...
...生产计划就这么轻松地生成了。因为使用了***软件，段经理着实为仓库存储和采购节约一大笔费用。
最近，销售部门的抱怨也越来越少了，因为他们照顾好了客户功劳的一部分来自生产部门，那就是产品生产按时完工，而且质量问题也得到充分的改善。
在***软件里，每张制造订单都会显示它目前的紧急程度，系统根据交付日期，启动生产的日期以及完成生产所需要的时间计算出目前这张订单是处于可行、紧急或是不可行状态。再加上生产进度管理功能将生产进度控制进一步细化到工序，段经理很容易就能把握整个生产节奏，使生产有条不紊的进行。同样是在制造订单界面里，能同时设置领料和产成品的批次，那么一旦质量出现了问题，不论出在哪个环节上，都逃不过段经理的眼睛。
为仓库和销售部门的工作提供了便利，段经理觉得非常**， 但是最令他开心的，还是***为自己的生产部门作出的贡献。从处理车间烦琐的细节问题中解脱出来，把时间和...
...Ｃ总经理助理史莲芝对于选择国产软件公司也持赞成的态度，“考虑到天津ＮＥＣ的本地化问题，我们需要一套符合天津ＮＥＣ特点的管理系统。也希望现在开发的这套系统将来可以跟ＮＥＣ本社以及全世界ＮＥＣ的集团公司都能进行连接。”
以适用为原则
据ＮＥＣ的生产管理人员介绍，ＮＥＣ引入的这套主要集中在生产管理上的ＥＲＰ共有１８个功能模块，包括目录管理、成品生产计划管理、ＭＲＰ管理、在库管理、生产进度管理、外购定单管理、出货管理、预算管理和标准成本管理，软件公司根据ＮＥＣ公司特有的生产特点，为其进行了完全定制化的ＥＲＰ设计，系统实施三个月来，管理的流程规范了，很明显的效果是各部门之间的信息传递不再有差错，生产计划部门制作一个模拟生产计划，由原来的３天时间缩短为现在的２个小时，并进行能力均...
...过程人、机、料、法数据和产量、良率等汇总数据，通过SPC数据分析则勾画了制程状况的蓝图。使客户能够准确、方便的了解产品数据。· 降低生产成本通过对生产现场的实时监控与预警，预防问题的发生，降低产品维修和重工数量。并提供大量电子报表，节省了各种通讯费用，实现工厂无纸化生产作业，随之降低了人力与其它生产资源的使用。系统功能精诚EAS-MES生产执行系统包括车间生产工艺管理、生产资源管理、生产进度管理、WIP(在制品)管理、车间现场管理、质量检测与控制、SPC 过程统计分析、车间物料管理、车间考核和管理、人力资源和设备管理、KPI和报表 管理、决策分析等功能；产品工艺管理对产品、半成品进行分类管理，并且建立产品制造所需要的各种基础信息，例如产品规格、流程、BOP等，设定标准的工艺流程基础数据，便于产品流程设定时导入，通过BOM、BOP、流程的版本控制来实现对不同阶段的产品数据的管理...
...交货的生产组织问题。系统的应用大大提高了工作效率和准确性，如生产配料，原来2条装配流水线需要一名工艺熟练的老员工下达配料单，现在16条装配流水线只需要一个人就可以完成全部生产配料，仅该项成果降低劳动成本达8倍之多。通过生产、物流信息化应用，从客户订单下达到成品交出的制造周期从20天缩短到7天，准时交货率提高50%，订单提升10%，生产效率提高10%，库存降低10%。 • 实现生产进度管理和物料追踪管理 通过ERP系统的应用，实现了生产进度跟踪和物料追踪。管理人员能实时查询各班组的生产进度，完工情况；实时查看物料的进度状态：包括采购订单发出、到料、检验、库存情况等。管理人员能及时了解整个生产信息，做到科学计划和组织生产，准时交货率提高50%。 • 实现生产现场技术工艺查询 通...
...产品进行了认真的市场调查的基础上，从软件产品的技术先进性、功能可扩充性及价格、售后服务和开发队伍的稳定性等方面对ERP供应商进行了对比、分析，最后选择了南京亿格软件公司作为合作伙伴，签约并正式实施ERP项目。 目前的ERP项目已基本达到预期效果，覆盖了企业的采购管理、销售管理、库存管理、材料核算、成本核算、产品管理、工艺管理、配方管理、生产计划、车间作业管理、生产进度管理、质量管理、设备管理、能源管理、人力资源管理等各方面。对以上各方面，按照管理权限，从总经理到各基层管理人员都可以进行查询和控制，实现了针织厂的从原料进厂、订单确认、织布、筒子染色和匹布染色后，整理、检验、打包、入库、发货的生产全过程计算机管理和企业管理过程中的物流、信息流和资金流的检测，查询和控制。 企业信息化尤其是ERP的成功实施，使企业的管理水...
...。ERP在解决在制品盘点问题上也有很大的局限性，通常要解决在制品盘点的前提是先要上工艺管理模块（管理生产过程）。三、 生产过程管理1、 订单进度跟踪：针对接单式生产型企业，生产是由销售订单来驱动。各层管理者，都期望能透过销售订单来追踪与之相关的采购、生产、委外、收款等进度管理。订单犹如一根绳子将企业的供应链整体串了起来，订单追踪就是顺着绳子找出相关环节进展情况。2、 生产进度管理：针对计划式生产型企业，生产是由销售预测来驱动。销售预测不同于销售订单，这种类型的企业通过生产排程后，再以生产订单的方式下达生产指令。因此，生产订单就成了生产主管重要管理的对象。以机械加工行业为例，生产主管通常根据生产订单追踪总装环节的生产进度，再到部件的生产进度，直到零件的生产进度。从总装订单一路追踪下来，整个生产过程的进度管理就做到了心中有数。3、 生产节拍管理：上面讲到...
...。ERP在解决在制品盘点问题上也有很大的局限性，通常要解决在制品盘点的前提是先要上工艺管理模块（管理生产过程）。三、 生产过程管理1、 订单进度跟踪：针对接单式生产型企业，生产是由销售订单来驱动。各层管理者，都期望能透过销售订单来追踪与之相关的采购、生产、委外、收款等进度管理。订单犹如一根绳子将企业的供应链整体串了起来，订单追踪就是顺着绳子找出相关环节进展情况。2、 生产进度管理：针对计划式生产型企业，生产是由销售预测来驱动。销售预测不同于销售订单，这种类型的企业通过生产排程后，再以生产订单的方式下达生产指令。因此，生产订单就成了生产主管重要管理的对象。以机械加工行业为例，生产主管通常根据生产订单追踪总装环节的生产进度，再到部件的生产进度，直到零件的生产进度。从总装订单一路追踪下来，整个生产过程的进度管理就做到了心中有数。3、 生产节拍管理：上面讲到...
...企业根本不盘在制品。ERP在解决在制品盘点问题上也有很大的局限性，通常要解决在制品盘点的前提是先要上工艺管理模块(管理生产过程)。 三、 生产过程管理 1、 订单进度跟踪：针对接单式生产型企业，生产是由销售订单来驱动。各层管理者，都期望能透过销售订单来追踪与之相关的采购、生产、委外、收款等进度管理。订单犹如一根绳子将企业的供应链整体串了起来，订单追踪就是顺着绳子找出相关环节进展情况。 2、 生产进度管理：针对计划式生产型企业，生产是由销售预测来驱动。销售预测不同于销售订单，这种类型的企业通过生产排程后，再以生产订单的方式下达生产指令。因此，生产订单就成了生产主管重要管理的对象。以机械加工行业为例，生产主管通常根据生产订单追踪总装环节的生产进度，再到部件的生产进度，直到零件的生产进度。从总装订单一路追踪下来，整个生产过程的进度管理就做到了心中有数。 3、 生产节拍管理：上面讲到的生产...
...。ERP在解决在制品盘点问题上也有很大的局限性，通常要解决在制品盘点的前提是先要上工艺管理模块（管理生产过程）。三、 生产过程管理1、 订单进度跟踪：针对接单式生产型企业，生产是由销售订单来驱动。各层管理者，都期望能透过销售订单来追踪与之相关的采购、生产、委外、收款等进度管理。订单犹如一根绳子将企业的供应链整体串了起来，订单追踪就是顺着绳子找出相关环节进展情况。2、 生产进度管理：针对计划式生产型企业，生产是由销售预测来驱动。销售预测不同于销售订单，这种类型的企业通过生产排程后，再以生产订单的方式下达生产指令。因此，生产订单就成了生产主管重要管理的对象。以机械加工行业为例，生产主管通常根据生产订单追踪总装环节的生产进度，再到部件的生产进度，直到零件的生产进度。从总装订单一路追踪下来，整个生产过程的进度管理就做到了心中有数。3、 生产节拍管理：上面讲到...
... 产进度管理：针对计划式生产型企业，生产是由销售预测来驱动。销售预测不同于销售订单，这种类型的企业通过生产排程后，再以生产订单的方式下达生产指令。 因此，生产订单就成了生产主管重要管理的对象。以机械加工行业为例，生产主管通常根据生产订单追踪总装环节的生产进度，再到部件的生产进度，直到零件的生 产进度。从总装订单一路追踪下来，整个生产过程的进度管理就做到了心中有数。 3、 生 产节拍管理：上面讲到的生产进度管理往往还是比较粗线条地管理生产过程，显然在生产实务管理上是不够的，不能单独看某一个部件或零件的生产进度，部件、零 件之间的生产节拍协调非常重要。说得简单一点，即使部件都已经准备好了，那怕只差一个镙铨也无法将设备总装完毕。所以，生产节拍之间的协调是生产主管重要 管理的内容，也是生产排程需要重点考虑的内容。这大概就是（内部）协同制造概念的基本需求来源。关于生产节拍协调的问题，ERP软件能帮助...
...名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程◇ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-◇ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司◇ 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享◇ 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析◇ 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划◇ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◇ 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◇ 杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明◇ 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享◇ 某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例...
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...性和继承性
促进团队的成长和建设
生产流程
生产制造过程，也是知识聚集的地方。技术问题和管理问题都是制造业需要解决的问题。图3也是摘自某企业的实例。
图4 某制造企业生产流程
企业通过对流程的分析和制定，井井有条地展开了生产计划，而流程的每个节点都联系着一批文档和知识，这些文档都是整个流程的纽带。主生产计划表是日生产计划表的基础和指导，而日生产计划则是生产进度管理的基础资料，然后如果生产过程发生了例外的情况，就会生成生产计划异常联络单，所有偏离计划的执行过程经过汇总以后，形成了车间生产计划的修正报告，进而形成主生产计划的调整，整个流程构成闭环。
每个环节的知识点，反过来都会促进流程的改进。譬如在生产执行环节，作业标准书。作业标准书是经过生产人员多年积累起来的工艺操作规范性文件，尽管已经比较规范，但是企业总会有新设备的添置和新工艺的开发。这些操...
...名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程◇ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-◇ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司◇ 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享◇ 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析◇ 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划◇ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◇ 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◇ 杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明◇ 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享◇ 某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例...
...统服装生产车间管理问题 （1）管理工作量大 服装生产具有明显的季节性特点，据调研旺季时企业在制品有13000件左右，淡季时在制品有7000余件，平均分配到每拉，每天在制品约有2000件左右，按每个随工单包含5件计，每天每个拉的管理员需要处理400个随工单，同时一条拉上有员工40余人。可见管理员仅员工计件统计一项，就需要处理 16000条信息，估计需要几个小时，还不包括质量问题统计、在制品管理、生产进度管理等内容。 （2）实时性差 由于车间主要采用在随工单上作手工记录的方式，其统计的原始凭证是随工单和质量问题记录单，因此只能在西服全部缝制完成以及交接班时，才能进行批量数据汇总和统计，无法实时准确地掌握车间现场。 （3）信息不畅通 目前在裁剪车间打印随工单时，已指定了具体缝制的生产线，并在缝制完成或者流转到熨烫车间之前才能向信息系统反馈实际完成情况，信息反馈存在着较大的滞后。也就是...
...成功解决印刷生产排程的瓶颈问题，工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率，可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息，同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况，用甘特图表示生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等。使调度人员能准确下达工单任务。科思印刷ERP中根据订单快速生成生产工单，对生产工单进行排期并生成生产作业计划。在生产过程中跟踪生产状态，进行生产进度管理，及时反馈生产进度并调整生产作业计划。并设有印机排产功能。
5、全面解决繁琐的印刷生产过程管理难题
科思印刷ERP生产过程管理子系统的主要功能有照排、制版、印刷、装订、后加工的生产管理，实现对印刷生产经营活动的全过程管理，记录每日各工序的生产情况。生产计划部或调度部对订单进行预排期，然后通过工单排程安排生产，印前、印刷、印后车间可以分别下达车间各工序任务与工...
...成功解决印刷生产排程的瓶颈问题，工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率，可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息，同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况，用甘特图表示生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等。使调度人员能准确下达工单任务。思捷印刷ERP中根据订单快速生成生产工单，对生产工单进行排期并生成生产作业计划。在生产过程中跟踪生产状态，进行生产进度管理，及时反馈生产进度并调整生产作业计划。并设有印机排产功能。5、全面解决繁琐的印刷生产过程管理难题思捷印刷ERP生产过程管理子系统的主要功能有照排、制版、印刷、装订、后加工的生产管理，实现对印刷生产经营活动的全过程管理，记录每日各工序的生产情况。生产计划部或调度部对订单进行预排期，然后通过工单排程安排生产，印前、印刷、印后车间可以分别下达车间各工序任务与工作内容。对于工单紧急或者暂时没有...
...ERP，通过预设先进管理流程和图形化流程界面，帮助企业快速实现流程优化和固化。 金蝶K/3 ERP预设26大类业务流程，覆盖企业基本活动和支持系统，包括预算管理、采购循环、生产循环、销售循环和财务活动。在26大类管理流程下，提供更加细化的业务流程。如生产任务管理流程就包含6类细化的子流程：生产任务单处理、生产任务异常处理、生产排产处理、生产投料管理、模拟发料、生产进度管理。在K/3 ERP26类300多个经典业务流程的基础上，企业在实施顾问的帮助下，可以快速设计自己的业务流程，并复制行业最佳应用流程管理，优化固化自身管理流程。 同时，金蝶K/3 V10.4还提供图形化流程界面，让每一名员工清晰地了解如何工作、如何协作，将精心规划的业务流程落实在员工的日程工作中；让每一名管理者更好地分析与理解业务流程；并利用可视化的...
...人员、增加设备等方法调整工序日历在个别日期的可用能力，再重新计算能力，如此反复，直到能力匹配，计算领料数量，向生产车间/工作中心下达可执行的详细生产作业计划（生产指令、包装指令等）。具体包括：
作业计划
细能力需求计划
作业计划
5) 外协管理：系统可以向分包方生成外协计划；并可以进行外协进度管理；对外协费用进行管理；
6) 生产进度管理模块接受生产指令，组织生产，记录生产数据，控制生产状态，进行车间调度，向计划部门反馈生产实际信息，保证生产平衡、及时完成计划。
工序作业确认：车间正式批准工序作业，通过者参加排序，为可排序作业。
工序作业排序：生产指令下达后，一个工序会有多个任务，作业排序确定工序对多任务的加工顺序，才能使整个任务加工时间短，保证按期完工，又使资源利用率高。以工序...
...T 供料指示 配合现场车流,，电话通知各生产副线，供应仓库供料。
生产计划变更时，无法达到物流供应同期化。 5.2.2. 导入生产线监控系统,
计算机化功能后(1) 生产计划/ 生产排程
依生产计划变更，实时提供生产指示，使生产同步化。
可在各工程中心的管理工作站上，查询未来三日的日生产计划/生产排程。
在生产进度管理工作站上，更改现场生产计划。
(2)
生产线控制
自动收集生产实绩。
自动做WIP追踪及实绩记录，实时掌握生产现况。
自动处理实绩看板显示，指示目前之计划台数、生产台数、 差异台数和差异时数等资料。
动态显示车体分布情形，追踪每一车体分布位置。
自动追踪落批车，管...
...●中国某著名国营股份企业推进式（push）生产计划控制流程 ●上海某公司（规模小）拉动式（pull）生产计划控制流程实物图片系列分析 ●订货型生产与计划控制流程－－东莞伟易达集团有限公司 ●大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 ●大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析 ●大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨 2）生产计划控制管理(精益)模式－－均衡化拉动计划 ●准时化/均衡化生产方式（JIT）运用方法四大独特之处 ●杭州博世（BOSCH）均衡化生产计画板（生产广告牌）图片及说明 ●湖南博世（BOSCH）均衡化生产计画板（生产广告牌）工作流程分享 ●某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 ●某民营公司每天滚...
