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某知名咨询公司给某知名公司做的胜任力模型...

　　cfo target=_blank class=link_tag>CFO是公司财务和会计工作的最高领导者，优秀的CFO不仅仅是董事会、股东以及监管部门的合作伙伴，更是公司发展的智囊。随着经济全球化趋势的深入，中国企业的CFO面临着前所未有的机遇和挑战。CFO的角色逐渐由财务管理向企业战略合作伙伴演变，其职业发展也引起越来越多的关注。　　同时，CFO们也面临着这样一个严肃的事实：　　并非所有CFO都能获得高绩效，或者晋升至更高管理层次的职位，那么哪些因素决定着CFO职业成功的可能性呢？　　答案是：如果您在阅读完本报告后，对CFO研究有任何建设性意见，请通过以下方式与我们取得联系：传真: 8621-62727095Email: ivar@sh.hr.com.cn   　　胜任力（Competency），指的是在特定工作岗位、组织环境和企业文化氛围中有优异成绩者...

　　cfo target=_blank class=link_tag>CFO是公司财务和会计工作的最高领导者，优秀的CFO不仅仅是董事会、股东以及监管部门的合作伙伴，更是公司发展的智囊。随着经济全球化趋势的深入，中国企业的CFO面临着前所未有的机遇和挑战。CFO的角色逐渐由财务管理向企业战略合作伙伴演变，其职业发展也引起越来越多的关注。　　同时，CFO们也面临着这样一个严肃的事实：　　并非所有CFO都能获得高绩效，或者晋升至更高管理层次的职位，那么哪些因素决定着CFO职业成功的可能性呢？　　答案是：如果您在阅读完本报告后，对CFO研究有任何建设性意见，请通过以下方式与我们取得联系：传真: 8621-62727095Email: ivar@sh.hr.com.cn   　　胜任力（Competency），指的是在特定工作岗位、组织环境和企业文化氛围中有优异成绩者...

前言：文章为作者出任项目经理三年多来的一些心得和经验总结，从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点，不足之处请广大同行指点，大家一起交流共同进步。我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个能力。希望对大家的实际工作会有所帮助！MIS软件项目经理应时刻记住自己的两个责任和观点：一、如何尽快地将项目验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益。二、如何在做项目的过程中将项目提练成产品。作者的观点是以项目提炼出产品并养活产品，而产品则更好地为项目服务以创造更大的利润和发展空间。MIS软件项目...

以前看到过管理类胜任模型，好像还有其他类型人员的胜任模型，谁有啊？...

　　1、何为胜任力（competency）及胜任力模型（competency model）？　　"胜任力"（competency）这个概念最早由哈佛大学教授David·McClelland于1973年正式提出，是指"能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。　　胜任力模型是指构成每一项工作所必须具备的胜任力总和。一个完整的胜任力模型，通常包含了一个或多个群组，而每个群组底下又包含了若干个胜任力特征，且每个胜任力特征都有着一个描述性定义及3～5级行为描述或在工作中可以展现出这个才能的特定行为。　　2、胜任力具有如下特征：　　① 胜任力为企业发展指明方向　　一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队...

最近需要做有关胜任力模型的项目，对此了解甚少，希望能得到大家的帮助，谢谢！...

就要毕业了，一直在找工作，有个学校要我去试讲，我想讲关于胜任力模型的。不知道哪位大虾有这方面比较好的讲义，先谢了哦。...

　　企业的发展需要大量专业人才，尤其是管理人才。因为现代企业的发展已不再全都是传统的密集型产业，它通过现代化的管理手段、技术和装备，大大提高了工作效率和精度。越来越多的企业所选择的企业发展模式是综合性、跨行业、宽范围、尽可能多地运用高技术。因此，现代企业的发展对管理人才的要求越来越高，企业如何制定一套适合自身行业特色的人力资源战略，将决定了企业能否吸引、留住人才；能否在竞争激烈的市场中保持企业的竞争优势。 　　企业实施人力资源战略管理的一个基础条件就是了解企业对人力资源素质的要求，通过建立基于企业战略发展需求的胜任力模型，实现在组织的人力资源现状和理想的未来之间搭建一座桥梁的目标。胜任力模型将为管理层和普通员工提供对于组织而言十分重要的一系列能力构成。一个先进的胜任力模型能够作为组织从事员工培训、改善员工绩效水平、在招聘中定义能力以及其它人力资源管理的基础。 一、...

胜 任 力 分 级 素 质 词 典 （ 通 用 素 质 部 分 ） 第一部分  词典介绍 这本Hay/McBer公司1996年版分级素质词典，该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的胜任力素质词典。它集二十多年素质研究之精华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断确认。各素质的级别经不断修改，变得越来越明晰、越来越可靠、越来越有效。其中，所有的素质都已通过最严格的研究测试和专业标准测试。每一核心素质都在许多企业组织的管理者评估过程中得到了可靠地鉴别表现证实。1． 通用核心素质：收录在该词典里的通用核心素质，标准系列共有18个素质，通常被用来推导出一个人的素质模式：即每一行为事件访谈都会用这18个素质进行分析。而真正透彻研究的模式往往皆包括这18个为一组的素质（也许以18个素质的改进版为一组）2．补充及个性化...

感谢各位的提醒，我终于找到此文件了。...

国内胜任力研究文献...

最近写论文整理了一些胜任力模型的相关资料，我会在最近整理出来陆续的和大家共享。...

旭辉集团胜任力模型研究稿...

凯洛格《胜任力模型构建及应用》...

2007人力资源胜任力新指标...

胜任力是特质还是情境性的?请大家一起探讨...

胜任力是特质还是情境性的?请大家一起探讨...

联想胜任力的全套资料绝密不一定是首发但还有些用处...

某咨询公司给中国移动做的岗位胜任力认证管理制度...

        目前，胜任力模型（又称：素质模型）算是国内炒得比较热的人力资源管理工具之一。无论是在Google还是百度，在搜索栏里输入“胜任力”几个关键，你会获得上百万条信息（google结果：约有940,000项符合胜任力的查询结果），可以见胜利力概念出现频率之高。         但是，当你连入网页进行详细阅读是会发现，大多数都是在介绍：胜任力的概念，胜任力的分类，胜任力可以应用在人力资源哪些领域等概念化、理论化的资料，真正介绍胜任力应用方法，实施效果的却很少，由此可见胜任力模型建设还处于初级阶段，她建立的价值和意义还有待进一步研究与实践。      &...

管理咨询顾问胜任力结构分析 让人明白如何成为一明合格的咨询顾问。。。。。。...

组织中的许多活动诸如制造、运输、教育等都是基于人的胜任力（competence）。今天，发展胜任力已经成了一个日益重要的问题。人们已经认识到，发展工作中人的胜任力是组织得以生存和发展的保证。Porter（1991） 等认为随着微电子和通讯等领域技术的迅速变化，服务和以知识为基础的行业的快速增长，促使越来越多的组织认识到发展胜任力是获取竞争成功的一种重要手段。因此，从管理的观点来看，这种对发展胜任力的认识导致了更进一步的需求：如何采取有效的方式去管理组织中胜任力的培训与发展。所以，为了有效地管理培训与发展，管理者需要理解工作情景下的胜任力是由哪些成分构成的。没有这样的理解，胜任力就得不到有效的发展，同时也不能获得或提高组织的效能。...

“以能力为核心”的第三代人力资源管理已经来临，“胜任力”（Competency）的理念也在国际上被人们逐渐认同和接受，如 IBM、联合利华等诸多国际知名企业都以胜任力模型（Competency Model）为基础来指导人才的选、育、用、留工作。但当中国企业试图在组织内部建立胜任能力模型时，才发现先进的人力资源管理技术并没有想象中有效。那么，到底什么是胜任力？胜任力是否有通用模型？该怎样用好胜任力模型呢？“新五力模型”给出了一个新的视角。 　　什么是胜任力？ 　　胜任力（Competency）概念从20世纪90年代传入中国，之后无论在命名或是定义上都争议颇多，从“素质”、“胜任特征”、 “能力”、“胜任力”的不同称谓到不同学者...

附件为如何基于胜任力模型建立培训体系的PPT，希望给各位在企业从事培训管理的朋友能够带来一点点的帮助。...

你好：       请问大家，构建胜任力素质模型的注意事项是什么呀？    谢谢你来信，很高兴认识你，我的msn:dujianli2000@hotmai.com,   E-mail：djl6733@163.com ,    谢谢...

一、胜任力与基于胜任力的人力资源管理内涵 1、胜任力 胜任力（competency）是70年代初由著名的组织行为研究者David Mc Clelland针对组织在人员的选聘和甄选中采用传统的智力测验、性向测验、学校的学术测验及等级分数等手段，不能预测其从事复杂工作和高层次职位工作的绩效，或在生活中是否能取得成功，同时对某些特定人群还存在不公平性而提出的。所谓胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。这些个人特质包括如下几个方面： ①知识，是指对某一职业领域有用信息的组织和利用。 ②技能，是指将事情做好的能力。 ③社会角色，是指一个人在他人面前表现出的形象。 ④自我概念，是指对自己身份九牛二虎之力认识或知觉。 ⑤人格特质，是指一个人的身体特征及典型的行为方式。 ⑥动机/需要，是指决定一个人外显行为的自然而稳定的思...

胜任力特征的理论综述l973年，哈佛大学的戴维教授发表的论文《测量胜任力而非智力》，将胜任特征定义为个人的一些潜在的特点，这些特点包括动机、个性特点、自我形象、价值观、知识和技能，这些特点导致了个人有效或卓越的工作绩效。该文从挑战传统的智力概念和人们对其信念出发提出了胜任力概念，并开发了胜任特征分析法。试图依据分析法找出导致那些绩效优异者和绩效平平者之间差异的最显著特征，从而构建起某种岗位的胜任特征模型（competency model）。该岗位特征模型明确了担任该岗位工作的人员所应具备的胜任特征及其组合结构，也可以成为从外显到内隐特征进行人员素质测评的重要尺度和依据，从而为实现人力资源的合理配置，提供了科学的前提。近年来，许多研究者运用胜任力特征分析法（Competency Modeling ），从不同角度与层面提出了多种胜任力特征模型。例如， Spencer等人总结自己多年的研究之后认...

...的综合能力，如过硬的专业知识、内部咨询专家、领导团队的能力等，这就涉及到人力资源管理者的专业化问题。相关研究表明，人力资源管理在组织中的地位和作用，很大程度上取决于人力资源管理人员的专业化程度。 第三、如何定义专业化呢？事实上，专业化不仅仅是要求管理人员具备专业的知识，而是一个更为广义的概念，它对人力资源专业人员的能力和素质有着严格的要求，包括了影响工作业绩的个人条件和行为特征，专家们将其定义为胜任力（competence）。因而，有关专业化的讨论，很大程度上就是关于胜任力的讨论。具体到人力资源管理者的胜任力，又有其特定的内涵。本文就将从胜任力的角度，对人力资源管理者的专业化问题进行探讨。 二、人力资源管理者胜任力内涵 胜任力（competence）这一概念最早由美国心理学家麦克利兰提出，1993年，美国心理学家斯班瑟对胜任力进行了新的界定，认为“胜任力是指能将某一工作中有卓越成就者...

在企业内训如火如荼的大势下，人力资源培训也是热力不散。胜任力———胜任素质，一段时间以来成为人力资源领域的热门话题。8月23日，台湾庄周企业管理顾问有限公司与复旦大学网络教育学院泰复学习中心联袂举办“职业经理人沙龙”。其间，台湾庄周企管顾问有限公司总经理周昌湘先生从案例分析出发，对人力资源管理者进行了一次关于“胜任力模式”的培训。 推胜任力模式，先种好种子 “在推动胜任力模式时，对领导不能讲得太深，这样不容易被理解；也不能讲得太浅，这样会显得不重要。”周昌湘先生以大实话开篇，“所以，推胜任力模式时，对企业内部各角色的任务要作说明与划分，同时也要让最高主管、各部门主管与直线主管都有所认知。”周昌湘先生以台湾ING安泰人寿公司为例，分析他们是如何把胜任力模式与人力资源发展相结合的。据介绍，台湾ING安泰人寿公司成立了安泰大学，主要负责建立胜任力模式培育的架构，并且协助各部门主管建立该部...

　　企业的资源观认为企业的持续竞争优势只有通过稀缺的、竞争对手难以模仿的价值创造过程才能获得。传统的竞争优势来源如自然资源、技术、规模经济等能够创造价值，但它们日益变得易于模仿。人力资源管理可以帮助企业开发具有企业特色的能力、产生嵌入企业发展历史和组织文化的复杂社会关系、产生内隐的组织知识而取得竞争优势。人才已经成为企业取得竞争优势的关键，企业对人才越来越重视，对人才的争夺也越来越激烈。如何吸引尤其是保留员工不仅是学术界探讨的热点问题，也是各个企业面临的现实问题。 　　　　员工保留管理的基础——胜任力　　企业可以从员工胜任力的角度对员工保留进行差异化的管理。胜任力概念在管理科学中的应用始于MacClelland和Boyatzis(1982)的《胜任的经理：一个高效的绩效模型》。员工胜任力是个体的潜在特征，可能是动机、特质、技能、自我形象或社会角色的方面，或者他/她所...

基于胜任力的人力资源管理     随着世界经济一体化趋势的加强，市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求，各公司发现它们的成功比以往任何时候，都更加依赖于其员工（尤其是哪些具有很高专业技术和能力的员工）的技术和能力表现。世界许多著名的企业已将提高自身核心竞争力作为公司下一步的努力方向，如通用公司、摩托罗拉公司等。          　　核心竞争力是企业获得竞争优势的基础力量，人力资源则是构成这一基础力量的关键要素。1973年，哈佛大学的戴维o 麦克兰德教授提出了胜任力概念，英文为competency，从品质和能力层面论证了个体与岗位工作绩效的关系。他认为个体的态度、价值观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者和表现一般者区分开来。这些区别特征后...

...的和显而易见的。     4、测验应评价与生活各方面结果相联系的胜任特征。     5、测验既包括操作性的行为也包括反应性的行为。 &n...

国内知名人力资源服务商“前程无忧”日前发布《中国人力资源核心胜任力调查报告》。报告显示，在人力资源管理必须具备的“战略性贡献”、“个人诚信”、“企业知识”、“人力资源服务的实施”和“人力资源电子化科技”五项核心能力中，中国内地企业的“个人诚信”方面表现最好，“企业知识”则表现最弱。“企业战略性贡献”“人力资源服务”的实施和“人力资源电子化科技”三项能力则大致相同。中国企业的人力资源管理工作对于其经营业绩的影响低于10%，而欧美企业的影响超过20%。 在将业绩好的公司的人力资源部门与业绩差的公司做比较中，调查得出了以下的重大发现： ...

中国人力资源核心胜任力揭晓大会 Human Resource Competency Study in China 2005 Feedback Conference ——（2005年4月15日， 北京） 国内知名人力资源服务商“前程无忧”今天在北京发布《中国人力资源核心胜任力调查报告》。报告显示，在人力资源管理必须具备的“战略性贡献”“个人诚信” “企业知识” “人力资源服务的实施”和“人力资源电子化科技”五项核心能力中，中国内地企业的“个人诚信”方面表现最好，“企业知识”则表现最弱。“企业战略性贡献”“人力资源服务”的实施和“人力资源电子化科技”三项能力则大致相同。人力资源管理中“战略性贡献”能力最重要，但是中国企业的HR管理者表现只属一般。中国企业的人力资源管理工作和活动对于其经营业绩的影响低于10%,而欧美企业的影响超过20%。 由美国密歇根大学管理学院组织的“...

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多多指教...

大名鼎鼎的hay公司的素质词典。英文原版...

如今的企业面临着日新月异的变化,如迅速发展的科技、扁平化的组织结构、强调客户导向等。在这样的环境中,越来越多的企业开始重视人的价值,人力资源逐渐成为企业竞争优势的来源。传统的管理观念受到冲击,人力资源管理开始被赋予新的内涵。作为人力资源管理活动的执行者,人力资源管理者也面临着新的挑战。 ...

中国移动—胜任力模型的构建与应用（PDF 54页）.pdf...

哪位大哥大姐帮小弟一把，最近做毕业设计，要用到财务人员的胜任力模型，希望大家分享下哈......

胜任力模型：能否成为企业人力资源管理法宝？ “二十一世纪什么最贵？人才！”葛优在电影《天下无贼》中的这句台词成了2005年职场上自我安慰的名言。在人们大谈职位难求、工资太低、高能低就等“人才贱价论”的同时，已经有很多公司为求良将，引入价值百万的人才测评体系——胜任力模型。 　　“现在招人太容易了，在招聘会现场一个职位就能收到几千份简历，通过人才网站每天都能收到几百封求职信。仅凭一份简历和几次面谈的选人方法成功率太低，花钱招人，人是招来了，可是没有几个合适的。公司频繁的人员流动，老板也会质疑人力资源部门的工作能力。”在3月北京的一次招聘会现场，记者见到了已在某私企干了3年招聘的王胜纲，此时他看着面前一大堆简历更加郁闷了。 　　 　　王胜纲的困惑是所有公司人力资源管理面临的最大难题，现在的企业如果想要找到最合适的员工，就好像王子寻找灰姑娘一样拿着水晶鞋挨家挨户去试，可是很多企业连这双...

“二十一世纪什么最贵？人才！”葛优在电影《天下无贼》中的这句台词成了2005年职场上自我安慰的名言。在人们大谈职位难求、工资太低、高能低就等“人才贱价论”的同时，已经有很多公司为求良将，引入价值百万的人才测评体系——胜任力模型。 　　“现在招人太容易了，在招聘会现场一个职位就能收到几千份简历，通过人才网站每天都能收到几百封求职信。仅凭一份简历和几次面谈的选人方法成功率太低，花钱招人，人是招来了，可是没有几个合适的。公司频繁的人员流动，老板也会质疑人力资源部门的工作能力。”在3月北京的一次招聘会现场，记者见到了已在某私企干了3年招聘的王胜纲，此时他看着面前一大堆简历更加郁闷了。 　　 　　王胜纲的困惑是所有公司人力资源管理面临的最大难题，现在的企业如果想要找到最合适的员工，就好像王子寻找灰姑娘一样拿着水晶鞋挨家挨户去试，可是很多企业连这双“水晶鞋”都没有找到，试问拿什么去寻找...

现在感觉很混乱,大家感觉呢...

很受启发的生动课件...

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最近想做一个针对企业胜任力模型设计，买了本书回来先自己在琢磨。但越到后来越开始怀疑，这个是否能很好的推行下去？或者其中的技巧要注意些什么？如果开始动工，步骤是怎么样的？我是一个菜鸟，希望得到各位大虾的指点，谢谢！...

                                                            ( 紫沫头上有盏波敏灯)      HR...

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