一、项目和项目管理的概念 二、研发项目目标的制定 三、研发项目团队的角色、职责和技能要求 四、结构化的并行开发流程 五、研发项目计划制定 六、研发项目计划控制 七、研发项目需求管理 八、项目质量、成本及风险管理 九、项目人力资源管理 ...
...
怎样全面透彻理解要管理的软件开发项目
四、
如何正确启动软件开发项目
五、
如何做好软件项目需求管理
六、
如何把要管理的软件开发项目定义清楚
七、
怎样才能制定软件开发项目合理的进度计划(60)
八、 ...
...乏动力。 Ø项目经理任职资格不明确，很多公司不知道一个项目经理应该具备那些技能和素质，只是照抄照搬其他公司的一些要求，无法有效的选拔和培养合格的项目经理。 Ø领导行政指派，...
...和规避新产品研发过程中风险；如何评估和改善新产品研发项目的绩效；新产品研发项目的资本运作和风险投资；资本运营中的项目管理、项目资本运营的资金筹措管理、新产品研发的投资风险管理。
2、 IT项目管理
IT项目管理难点、要点分析；IT项目风险因素，如何防范风险；项目进行估计；如何做好项目范围计划、时间计划、成本计划；IT项目收尾总结；IT项目项目管理和沟通的技巧；进度管理、质量控制；软件项目需求管理，ERP项目管理等
3、工程项目管理
建筑业企业推行项目管理体制的经验和做法；工程项目管理理论研究与创新、国际流行工程项目管理模式研讨，工程项目的招投标管理、质量管理、成本管理、进度管理、合同管理、风险管理、人力资源管理、安全管理、沟通管理、信息管理等，工程项目管理典型案例分析。
4、 制造业项目管理
制造业项目生命周期、过程；制造业企业推行项目管理的特点；制造业项目...
...nbsp; 启动过程工具与技术第五节：项目规划² 项目计划管理规范² 产品分析² 项目需求管理² 如何准确定义项目范围² 分包商（项目实施方）计划整合² 如何与业务...
...这里其实是一个“正确的过程”与“正确的产品”之间辨证关系的概念。
没有“正确的过程”，就不可能有“正确的产品”，这已经是软件管理中的共识，也是软件项目失败的惨痛根源。
在需求管理这个阶段，除了对一致性、完整性、无歧义的要求之外，还有一个非常基本的要求，那就是“把需求的表述转换成规范的文档”。
文档化，这项似乎...
...根据XX热电的基建进度，公司需求和系统实施的技术要求，制定处初步的实施计划（见附1）6.2 项目管理项目的组织和管理是保证项目实施成功的重要环节，尤其对于电厂这样的即将按独立发电公司运作的全厂生产管理系统的大型复杂项目，更需要采用先进的组织管理手段。XX热电的IT系统项目管理主要包括以下几个方面：•项目范围管理•项目人员和组织结构的确定及管理•项目沟通管理•项目需求管理•项目进度管理•项目质量管理•项目变更管理7 服务与培训7.1 培训计划国内培训国外培训7.2 文档A公司在工程实施期间提交如下项目文档：第一次设计联络会资料项目需求分析报告基础数据表格式及填写说明基础数据系统安装手册系统使用操作手册7.3 服务承诺A公司自成立以来，承接了许多IT系统集成的工程项目。无论是在售前的技术支持、系统集成现场实施，还是在售后的技...
...系人及介入事件的关联矩阵； 配合项目节奏或里程碑的事项（如：在哪些阶段点应做&ldquo识别项目工作与需求之间的不一致的工作&rdquo）； 判断项目工作与需求不一致的准则和纠正流程； 需求溯源性矩阵模板（最好使用工具）； 需求变更流程； 需求管理计划的审批与变更流程； 其他流程。 具体项目的需求管理计划一般应在如下几个方面加以具体化：①项目的需求管理角色应分派到具体的人；②可根据项目需求管理人员的实际情况，安排有针对性的培训内容，如应用领域的业务培训、需求管理工具的培训等；③需求管理的干系人及介入事件更加明确。如与需求管理相关的人员（干系人）主要有业务代表（代表业务需求提出部门）、设计人员、开发人员、测试人员等，当需求具有跨系统或接口性质时，相关受影响的部门应列入干系人清单中。介入的事件是评估需求变更的影响、通报双向溯源性情况、识别项目工作与需求之间的不一致。 ...
...伯君、鲍岳桥这些第一代中国程序员。2001年，我才研读设计模式、软件工程、UML、RUP。但是很快，外包公司、网络游戏公司、网站门户公司，给了我们实践的一课。他们都是大规模团队组织开发。他们的开发模式都值的我们学习。尤其门户网站公司，他们快速应用开发、测试、发布、大规模计算环境部署，都是我们做传统管理软件人需要学习的。还有，现在的开源协作组织，我看国内也有很多成功的案例，如HuiHoo组织。他们在项目需求管理、BUG管理、进度管理、版本管理、代码合并、代码更新、团队沟通，都有很好的模式经验，都值得我们学习。在上个月参加CSDN的软件技术英雄大会的时候，有人问我怎么没听过你们公司。我说传统管理软件厂商，一般都是闷声发大财，一般不和业界交流。甚至用友，要在工作时间断网。其实，这是蛮尴尬的。我们作为传统管理软件厂商，我们真的成了老古董。未来的计算模式、未来的盈利模式、未来的业务架构、未来的开发模...
...伯君、鲍岳桥这些第一代中国程序员。2001年，我才研读设计模式、软件工程、UML、RUP。但是很快，外包公司、网络游戏公司、网站门户公司，给了我们实践的一课。他们都是大规模团队组织开发。他们的开发模式都值的我们学习。尤其门户网站公司，他们快速应用开发、测试、发布、大规模计算环境部署，都是我们做传统管理软件人需要学习的。还有，现在的开源协作组织，我看国内也有很多成功的案例，如HuiHoo组织。他们在项目需求管理、BUG管理、进度管理、版本管理、代码合并、代码更新、团队沟通，都有很好的模式经验，都值得我们学习。在上个月参加CSDN的软件技术英雄大会的时候，有人问我怎么没听过你们公司。我说传统管理软件厂商，一般都是闷声发大财，一般不和业界交流。甚至用友，要在工作时间断网。其实，这是蛮尴尬的。我们作为传统管理软件厂商，我们真的成了老古董。未来的计算模式、未来的盈利模式、未来的业务架构、未来的开发模...
...、鲍岳桥这些第一代中国程序员。2001年，我才研读设计模式、软件工程、UML、RUP。但是很快，外包公司、网络游戏公司、网站门户公司，给了我们实践的一课。他们都是大规模团队组织开发。他们的开发模式都值的我们学习。
尤其门户网站公司，他们快速应用开发、测试、发布、大规模计算环境部署，都是我们做传统管理软件人需要学习的。
还有，现在的开源协作组织，我看国内也有很多成功的案例，如HuiHoo组织。他们在项目需求管理、BUG管理、进度管理、版本管理、代码合并、代码更新、团队沟通，都有很好的模式经验，都值得我们学习。（关于轻型开发组织模式，我在我的一篇博文详细谈过：软件开发组织的web2.0模式）
在上个月参加CSDN的软件技术英雄大会的时候，有人问我怎么没听过你们公司。我说传统管理软件厂商，一般都是闷声发大财，一般不和业界交流。甚至用友，要在工作时间断网。
其实，这是蛮尴尬的。我们作为传统管理软件...
