Nokia薪酬制度...
我工作中用的全套表格，奉献给HR的家人...
本文为TCL试行的工资制度，制订了行政、技术、营销三类工资系列，行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。描述非常详细，可供性质的公司借鉴。...
饭店薪酬制度...
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希望能对大家有用...
经典的薪酬制度范文...
企业全套薪酬制度...
那位大侠有关于公司薪酬制度的范本，小弟急需范本。...
...人数快速增长，达到7500人，但企业并没有随着业务发展和人才市场变化及时改变原有小企业的组织结构和管理制度。每当业务上有了新突破、招聘中吸引了优秀人才的时候，公司往往是盲目增设新的部门和岗位，在工资待遇上差别很大。公司内开始出现管理混乱、骨干员工流失、员工工作缺乏积极性以及公司效益下滑等现象。集团领导意识到问题的产生来源于管理的落后，准备实施企业再造工程。我们在对公司深入调查以后，准备从问题最大的薪酬制度入手，来带动整个企业再造工程。 该公司以往的薪酬制度是以员工身份等级为基础，而不是以企业工作体系为基础建立的，员工身份等级也是管理层按主观愿望进行评定的。对管理人员以职务身份为参照，实行的是一岗一薪制度，每一个级别都为单纯的一个工资标准，其中科长级为620元／月，副经理级为800元／月，经理级为1200元／月。对大学生以学历为参照，按照740元／月，根本没有考虑工作成果与贡献挂钩的问题。...
日期：编号：制定：人事部批准：总经理某公司薪酬制度目的（PURPOSE）:建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在...
**公司薪酬制度 日期：编号：制定：人事部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司...
九鼎日盛薪酬制度——设计分部 第一部分（设计师） 1. 设计师级别、工资标准的划分1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。1.3. 设计师工资奖励标准（图一）所占比例级别底薪（元/月）任务（万元/月）升级标准降级标准10%绘图员无无任务能独立连续三个月累计签单达1...
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一点介绍文章...
建议做薪资制度前看一下这个PPT，可得到一点启发．...
企业薪酬管理...
整理国家/浙江/杭州关于国企薪酬的相关规定、总结，整理出一份简单的薪酬资料，发给XDJM们共享...
生产制造企业的工资方案...
以股权为基础的薪酬制度.rar...
国际著名猎头公司的薪酬制度...
薪酬制度策略性定位(GoodcareerHRP053)-1页...
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翰威特-以股权为基础的薪酬制度...
谁有简单易操作的薪酬制度？...
可否有较完整的薪酬制度,适用于软件开发型企业的,谢谢....
公司薪酬制度透明好还是保密好？王明杰
陈君君
保密好！
片面地追求薪酬公开，容易引起攀比心理，使员工注意力不是放在工作上。
公司薪酬制度保密，对于中国企业及员工来说，有着诸多客观的益处，一可以保护公司的关键人才，使其免受同事“红眼”，免招对手"挖墙角"；二可以使企业以低廉的薪资雇佣员工
；三可以减少企业与员工之间、员工与员工之间的矛盾与摩擦。而且，员工也享有收入的隐私权。
而透明的薪酬制度，对于国内企业，在实际操作上却存在着许多瓶颈，一是很多工作的绩效难以衡量，很难确保薪酬制度的公平性；二是缺乏科学、完善的工作绩效评价制度，公开薪酬制度对于公平性的改善有害无益；三是国内企业员工面对薪资收入差距的接受程度有限，在分配领域，心理承受力最低。
保护公司的关键人才
所有国内企业老总都知道，革命的成败在干部，榜样的力量无穷大。这些关键的骨干员工...
加快建立激励性薪酬制度
日前劳动和社会保障部副部长王东进在谈到我国企业薪酬制度改革时强调，我们应站在人力资本的战略高度来设计具有较强激励性的薪酬制度，从而吸引人才，留住人才，调动人才的积极性，为企业的发展注入活力。同时要树立现代企业薪酬理念。
王东进认为，我们必须拓宽工资收入的概念，全面引入“薪酬”理念，把薪酬扩展到包括工资、奖金、福利计划和股权激励等方面。薪酬应不仅仅被看作是一种成本支出，更应看作是一种投入，一种能带来更多价值回报的投资。同时要树立国际薪酬理念。企业工资分配不仅应与劳动力市场价位接轨，还要研究如何适应国际劳动力市场竞争的需要，以适应世界范围的人才竞争。
谈到如何从企业内部完善企业薪酬制度时，王东进说，要正确处理出资人、经营者和劳动者以及投入生产要素个人的利益关系，将收入多少与责任大小、风险高低、贡献大小紧密相联，合理拉开收入差距。还要建立健全经...
薪酬制度是企业激励机制的重要组成部分之一。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高，原有制度面临着严峻的考验，普遍出现员工抱怨不断增加，工作积极性下跌，人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明企业激励机制已经开始失效，如何重新构建和丰富企业的激励机制，是企业在快速发展时期必须面临的一个问题。而薪酬作为员工利益的重心，是影响员工工作质量、积极性的主要因素之一。调查表明，企业大多数员工都会将“收入”视为“影响择业的主要因素”。因此，企业必须建立一个合理的卓有成效的薪酬体制以提高员工对收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。
传统上，一讲起薪酬制度，我们想到的是对薪酬的策略、结构、水平、调整及发放方式等因素的确定及规范化。实质上，薪酬制度不是孤立的个体，它与企业的职位体系、员工的绩效管理等因素是密切相关，相互支撑的，是衡量企业激励机制是否有效的关键。因此我们...
零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二者都与零售员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以沃尔玛(Wd-Mart)为代表；二是单纯的销售佣金制度，以诺德斯特龙(Nodstrom)为代表；三是小时工资加销售佣金制度，以梅西百货货(Macy)为代表。 一、沃尔玛的固定工资加利润分享计划 1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，1991成为美国第一大零售企业，2001年以后连续名列世界5∞强第一的位置，2002年销售额达到2465亿美元。沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺4694个，员工人数约100万人，分布在全球十余个国家。如此庞大的企业实现低成本高效率地运行，与其实施的员工薪酬制度有着重...
翰威特：以股权为基础的薪酬制度.ppt...
个人绩效薪酬制度优劣评析(3)
关注系统整体优化才是根本
根据数据来寻找问题的根源，评估所发生的变化，你将深刻地认识到，公司行为的得失在很大程度上取决于员工工作所在的系统，包括政策、步骤、程序、培训、装备、指导和材料等。这些因素强有力地影响着员工工作的好坏程度。个人的技能、能力和动机固然重要，但与这些因素相比，其作用是很小的。因而，当问题产生时，更有效的办法是首先将注意力集中在系统的其它部分上，即“检查过程而不是责备个人”。我们应该问“过程为什么会产生这个问题呢？”不要再浪费时间去检查是谁该对问题负责，而是去检查他们如何去改变现有的程序和方法来防止这类问题的再度发生。这种做法将改变管理者的生活，也改变了整个组织部门的气氛，使员工处在一个舒心的工作环境，极大地激励了员工的工作积极性和创新...
制度留人——薪酬制度留住核心员工Tag： 制度 留人 制度留人——薪酬制度留住核心员工■文/合易咨询师 董乃锋 员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向，所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配，就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。时值年终，许多企业又要面对一片要求“加薪”的呼吁之声，然而调薪却并不能真正解决问题，反而是“摁下葫芦起了瓢”：对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨，他们感觉公司只是喜欢给“哭闹的孩子吃糖”，让埋头苦干的员工吃了亏；而那些得到调薪的员工，其实也未必见得就满意，反而为认为自己只是“争取到了本来就应得的回...
我是一名今年毕业的大学生，现在在一家企业做。是属于本市一家实力雄厚的建筑公司。刚进去要熟悉所以这几个月下来都在车间里做，是一名普通的基层操作工。由于本人是学习工商管理专业的，而且毕业论文是研究薪酬管理的，因而自然而然的对我所在的企业的薪酬制度比较关注。可以这么说我只是熟悉车间的薪酬制度，对于企业办公室行政人员及其它部分不是很熟悉。首先简单介绍下该企业车间工人的薪酬结构。车间工人的薪酬结构包括基本工资，工龄工资，夜班补贴，节假补贴，加班补贴，卫生补贴，社会保险金，年终奖金。在其基本工资中按照学历的差别进行支付。例如本科生刚进去是1200一个月，专科生是1000一个月。大专以下学历是850.工龄工资是每年增加50元，本科生增加300元。夜班补贴是指班主在上夜班是工厂对工人的夜宵补贴。有30元的夜宵补贴但是没有包括夜宵。节假补贴一般是指一些重大节假日例如五一，端午。厂里发放补贴也是根...
个人绩效薪酬制度优劣评析(2)
走出认识误区的深渊 抛弃神话的梦幻
其实，对于个人绩效薪酬制度的迷恋，关键还在于人们存在许多的认识误区，从而将个人绩效这把“双面刃的利剑”完全神话，成了人们眼中战无不胜的“尚方宝剑”。
通常人们有以下几个危险的概念误区：
1、把工资率混同于人工成本，将两者等同于一回事。其实，他们不是一回事，对他们的混淆会导致许多管理失误。工资率是按时间分配的正常工资，人工成本是对公司付给其雇员的薪资额与雇员的生产产量的比值，也就是说，人工成本是生产单位产品公司支付给雇员的工资。因此，尽管美国工厂工人的工资可能是每小时25美元，而中国工人的工资可能是每小...
...向的长工资，也不行；如果将原有工资中的浮动工资全部拿出...
...。甚至同一地区，但不同行业、不同企业间造成企业效益差距的非经营性因素也很多，因而也不具备太大的参照性。 第二，建立企业家职业市场和利益风险机制是推行年薪制的基本条件。在企业家...
薪酬制度设计的基本思路
一、现代薪酬的基本理念
（一） 薪酬的实质及其分级的依据
1、薪酬的实质
薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换 ，也就是某种程度的补偿。
实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来源、渠道如何。现代企业应该将各类员工的所有收入“浮出水面”即全部收入货币化，减少这方面的“暗箱操作”。
２、两种基本的薪酬观
薪酬首先应从战略的角度来看待。由于大量的资金被用于薪酬和与薪酬有关的事项，因此，对最高管理层和人力资源主管来说，当他们在确立薪酬观以指导薪酬计划时，必须使薪酬从“战略上”适应企业的目标，这一点对企业来说是至关重要的。
(1) 津贴薪酬观
津贴薪酬观在许多企业通过薪酬措施得以反映。这些企业一般每年都自动给员工增加薪酬。大多数员工每...
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是刚整编的， 有什么不全的地方请大家给与指正。...
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直接人员计件薪资制度，仅供各位家人参考。 ...
各种绩效考核的表格、制度，以及薪酬表格制度。还附上各个公司的制度实例，希望大家好好参考，多多支持哦。...
谁有制造行业的薪酬可以参考啊！...
在其他网站看到的一篇文档，有兴趣的可以下载看看！...
昨晚看了劳动和社会保障部劳动工资研究所2007年1月出版的《我国企业薪酬热点问题剖析》的部分文章，从中摘录了部分关于企业薪酬制度改革的理念和流程相关图表，可以从一定角度说明以下问题：1、企业组织优化的前提是企业业务流程分析与优化；2、编制的调整依据是企业业务流程分析与优化和企业组织优化；3、岗位分析是岗位评价和薪酬制度的依据；一、深化企业薪酬制度改革微观层面的基本思路是：以现代企业管理理念为指引，以企业战略为导向，以构建平台为基础，以科学设计薪酬制度为中心，以绩效管理制度为依托，以其他相关改革为配套，全面构建符合现代人力资源管理理念的科学规范的现代企业薪酬制度。见附件图：...
我在建筑行业工作，这个行业跟其他的行业有些不同，我的领导让我做一套薪酬制度，可是我对建筑行业不了解，在网上也找不到有关建筑行业的薪酬可以参考，急死了。...
