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2006年的预算文件整整做了898M，什麽概念？四个月周期，老美真能搞。有时间的朋友们仔细看看有什么可以借鉴的地方，编制预算的时间上我看首先要做好预算，真有点象懒婆娘的裹脚布。有兴趣大家交流一下！弟兄们多多支持！ ...

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目录： 1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 ...

这是一份关于全面预算培训的一些框架性的介绍，但是内容是侧重于粗线条的，一些具体的内容可能还要再进一步的补充，大家可以参考一下。...

目录 北大纵横大型集团做的-合并报表编制办法.doc 北大纵横某公司预算管理办法.doc 北大纵横某公司财务管理诊断.ppt 北大纵横集团财务管理.RAR 北大纵横-xxx置业财务诊断报告.ppt 北大纵横－某公司审计管理制度.doc 北大纵横－某公司投融资管理制度.doc 北大纵横－某公司资产管理制度.doc 北大纵横－某公司预算管理制度1.doc 北大纵横－某公司财务管理制度.doc 北大纵横－某公司预算培训之一.ppt 北大纵横－某公司预算培训之二.ppt 北大纵横－某集团财务分析制度.doc 北大纵横－某集团财务分析表报(附财务分析制度).xls 和君创业－财务分析报告.doc 德勤－石化财务成本.RAR 德勤－神马行政.RAR 德勤－神马财务.RAR 德勤－－财务内控.ppt 新华信-某集团财务管理规划.ppt 毕博-预算模型方案3文件.RAR 筹资策略－大唐电信.ppt 资本运...

预算培训 虚假财务报告审计案例分析培训 信用销售风险控制技能培训 土地增值税培训 四大查账技术培训 税务培训案例 税收筹划培训 审计报告培训教材 如何接受税务专项检查辅导培训会讲义 某集团内部税务培训教材 计划与预算管理培训课 管理会计培训教材 存货成本培训专题 出纳技能培训讲义.ppt 财务分析培训材料(非常有用) 财务分析培训-毕马威 并购业务操作，公司内部培训资料 “完美销售主义者”回款至上——回款培训 ...

...和技巧 王景江 161ppt北大纵横为某公司做的-预算管理办法全面预算管理培训,毕博,PDF,24页cfo target=_blank class=link_tag>CFO培训全面预算管理讲座录音part01 作者：战神 发表于：2005-4-1 13:15:08 最后更新 2005-4-1 13:15:08">上海财大CFO培训全面预算管理讲座录音part01[转贴]小天鹅2001年媒介策略预算预算培训教材(PPT) 作者：admin 发表于：2003-12-20 12:17:22 最后更新 2003-12-20 12:17:22">预算培训教材(PPT全面预算管理研究报告再发经典预算模板高其富-公司全面预决算150ppt资本预算决策,ppt,189页 [分享]国内首发：某著名公司2006年预算培训116PPT[分享]试论企业集团预算体系与考评制度[原创]全面预算管理 ...

  　　广州共图管理咨询有限公司可以从战略高度免费为企业设计系统的年度培训方案，并协助企业系统实施！服务方式：1．企业自行收集年度内训需求数据，共图提供工具协助企业制定年度内训计划；2．企业自行收集年度内训需求数据，把调查资料给到共图，由共图结合企业的战略和人力资源计划帮助企业制定年度内训计划；3．企业和共图协商，由共图派专业培训顾问团进入企业进行全面的咨询和调研，然后结合企业的战略和人力资源计划制定详细年度内训计划。 若企业对共图提出的培训方案比较满意可与共图结为战略合作关系，并将其年度培训计划中的引进外部课程部分统一交共图安排。前5位与共图签约者，可享受8.5折优惠，6至10位将享受8.8折优惠。 详情请来电咨询（020-35979588 38250376)或登陆http://www.tmclub.com.cn 获取制定年度培训所需的相关工具和模板。谢谢！...

...满意度在80％以上；5、不断完善总部培训组织体系和运营体系，保证培训工作高效率的正常运转。4、需求调查与结果分析阐述培训需求调查的内容、采用的具体方法和工具介绍、培训需求调查推进情况和培训需求调查的结论。此部分为重点内容，各项数据和资料均可在本部分提及，其他以附件形式供领导查阅。5、培训课程安排根据培训需求调查的结果编制的年度培训课程计划表，包括公司级年度培训课程表与各部门年度培训课程表。6、费用预算培训费用具体包括哪些费用，总培训费用为多少？其中，公司级培训费用和各部门培训费用预算是多少？7、行动计划与管控措施此部分需要说明年度培训计划具体实施的要点和管控措施，须得到的资源支持等。如某公司提到以下几个内容：月度培训计划与预算：培训主管每月末提交次月培训计划和相应预算交人力资源部经理，经审批后报总裁签核；月度培训工作总结：每月月初对上月培训工作进行总结，提交月度培训工作总结报告；日常培训工...

    经过几周的努力，年度培训计划终于可以完成了。问卷调查和访谈用去了大部分的时间，培训课程需求也渐渐明晰起来，今天花了3个小时来整理这些所得，根据“调查问卷报告”和“访谈报告”基本完成了年度培训计划，计划分为以下7个部分：1、年度培训计划摘要关键词1.1、需求在哪里？    1.2、对应的课程设置主要有哪些？1.3、培训工作推进的要点1.4、费用是多少？ 2、培训需求分析与推进情况2.1、培训需求调查的内容包括培训课程内容和培训工作两部分2.2、培训需求调查的方式包括以下三种形式：问卷调查、访谈、小组言谈2.3、培训需求分析推进情况及初步结论    问卷调查报告及结论；    访谈报告及结论；  &n...

大纲 本次培训研讨会的目标 人力资源管理系统角色的转变 人力资源管理理论的出发点 人力资源战略的决定因素 日新月异的商务环境 人力资源管理循环 人力资源管理系统 人力资源管理的培训职能 育人 提升专业技能 个人素质/文化 订立员工发展规划 组织发展 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生 招聘渠道 招聘广告 如何组织招聘活动 招聘活动的评估 筛选的技巧 资料的查证 面谈的准备事项 面谈的程序 面谈的发问技巧 面谈主持人可采取的策略 面谈时重要的工作事项 面谈的风格形态 面试结果评估 笔试 情景测试 IQ测试 EQ测试 AQ测试 测试效果分析 录用人员...

奇正人力资源管理系统 　　一、产品背景 　　奇正软件系统有限公司于1993年成立，致力于为大中型企业集团的财务及企业管理软件方面的研究和开发。JointPro HRM系统是JointPro ERP系统的模块之一。采用Oracle的NCA(网络计算体系)结构，C/S方式和B/S方式互相兼容。它主要定位于大中型集团企业。 　　二、产品介绍 　JointPro HRM系统包括人力资源规划、人才招聘与选拔、合同管理、员工管理、培训管理、绩效考核、社会保障、考勤管理、岗位变动管理、薪酬福利管理、集团管理、预测分析与统计查询和报表系统等11个模块。 　　人力规划与人才招聘: 　　可根据企业目前的人力资源状况和未来一段时间内对人力资源的需求情况作出预测; 依据规划,完成从计划、发布、安排面试到录用的全过程控制。 　　合同管理: 　　提供对合同的订立、变更、解除、续签的全面...

如何做培训计划? 企业培训一般分为"等级培训"、"专业培训"和"特殊培训"。 "等级培训"主要从员工的职位系列上来划分，一般有"管理人员"（分为高层、中层和基层）、一般员工和新员工三种； "专业培训"主要根据企业的功能或职能特点进行划分，比如生产、技术、质量、销售、市场、财务、人事等； "特殊培训"主要是依据企业要完成的特定任务而设定的，比如考虑到接班人计划的储备干部培训，挖掘内部培训资源的培训师培训等等。具体培训应根据企业具体情况来进行。 企业应该结合企业的战略规划和主要需要解决的一些问题，根据上述每一分类或对象做出需求调查，由此确定培训内容和课程、人数和培训时间。一般情况下，企业都会制订年度培训计划，有针对性地进行培训。 那么，如何制订年度培训计划？ 首先需要进行费用预算。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应根据培...

做项目管理已经多年了，也了解“遇到问题时，先判断是不是问题，然后再考虑处理”的基本原则，但在实际应用中却经常忽视。 安排预算管理培训已经一周时间了，华北、华东等各个区域已经在一周之前确定人选，本周一定好宾馆，就等他们来参加培训了。却在今天上午接收上海方面的邮件，说“希望调整培训计划，周六周日参加BI培训”，简直是岂有此理吗。 预算培训讲师涉及5名，而BI培训只有1人，而且是本来是安排在下周一周二培训，由于培训讲师的原因而调整到周六、周日。此培训讲师同时担任一个项目经理，而且受到用户要求，下周一必须到项目上去，所以才调整的日期。 如此一来，就更讲不通了。发封邮件过去，让他们知道培训工作的严肃性，同时打电话给大区经理老何，批评一番为何不早做通知，而且由于我们的培训安排在前，希望华东大区人员按时参加等等，语气已经是比较严厉了，顺便还把那个不成功的项目经理也说了一下，如果一个项目连一天的时间...

　　不知不觉中，一场企业内训服务热潮正席卷全国。打开互联网，一输入年度内训、年度内训服务、年度培训、年度培训服务、年度培训计划、年度培训方案等，很轻易的就可以找到这场浪潮的始作俑者――广州共图管理咨询有限公司。广州共图管理咨询有限公司，是一家由咨询专家和培训专家共同组建的培训公司。共图负责人，一位资深咨询顾问，敏锐把握客户需要培训效果但难以得到满足的市场机会，与几位培训经理一起设立了一家以年度内训为核心业务的专业培训公司，并领衔在培训行业内研发了一套保障培训效果的服务程序和工具，培养了一批具备咨询能力、培训管理能力和销售能力的复合型人才。进入06年十一月，共图正式向全国大规模推广年度内训服务，主要方式为互联网、电话和会务方式。共图的年度服务方式，从客户角度出发，提出了一直困惑客户的培训效果难题的解决方案。此方案一经推出市场，受到客户欢迎，客户纷纷排队预约，共图应接不暇。面对此种局面，共图加...

  　　传统的培训公司在单项内训服务中竞争的头破血流，价格不断下降，给到企业的培训效果也不断下降，导致客户对培训行业的信任度降低，培训服务交易成本越来越高。在此背景下，广州共图管理咨询有限公司全力推出的年度内训服务，是否成为培训行业的蓝海？一般情况下，蓝海战略具备以下三个条件：1、  为客户带来更多增值；2、  利润丰厚；3、  员工对此充满信心和激情。带着疑惑，记者就年度内训服务采访了广州共图管理咨询有限公司及其客户。通过一周的贴身跟踪采访，我们发现：1、  广州共图推出的年度内训服务，以咨询式培训方式为客户提供系统高效的内训整体解决方案，其年度培训服务，从培训前、培训中及训后三部分和各个环节严加控制，确保培训效果的转化，能够有效提升客户培训效果，为客户带来更多的增值；2、  广州共图管理咨询有限公司采取让利培育市场的方法，并没...

　　以“三个一”引领培训行业发展的广州共图管理咨询有限公司，领衔在业内首次大规模推出免费协助制订年度培训方案服务，从战略高度协助企业制订系统的培训方案。    该项免费制定年度培训方案服务具体可通过以下三种方式完成：1．企业自行收集年度内训需求数据，共图提供工具协助企业制定年度内训计划；2．企业自行收集年度内训需求数据，把调查资料给到共图，由共图结合企业的战略和人力资源计划协助企业制定年度内训计划；3．共图以咨询式培训方式派出专家团到企业内部进行调研，为企业制定出系统的内训解决方案。共图所制定的年度培训方案，包括以下三部分培训课程：1、  由企业内部讲师实施的培训课程；2、  由企业引进外部培训讲师实施的培训课程；3、  由企业送出员工参加的培训课程或学习。年度培训方案制定出来后，若企业希望将公司整体培训方...

体系或者系统，这个词太多的被我们随意的使用了。比如说培训体系，课程体系，效果评估体系等等，好似不谈到体系或系统，就不足以体现这种工作的高度，然而，我们能否问一下自己：究竟什么是体系？问到这个问题，我也很感到困惑，于是很认真的查了百度和google，却很难得到直接的答案。查到的一些关于体系和系统的定义就是这些。从词义上讲，体系（system）是一个科学术语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。体系，就是指广义上的一个完整的大的系统，里面有可能包括一些小的系统，构成一个个具有某种功能的结构。就像人体有循环系统、呼吸系统等小系统构了一个完整的人体体系一样的道理。根据韦伯斯特（WEBSTER）的描述，系统就是“形构一个相互联结整体事物的聚合体，一个复杂但是有条理的整体，主体是一种运行的个体，一种计划或方案、方法。”按照以上这些定义，我们最多还是...

作者：惠普公司项目经理 叶宇  2007-05-21 内容导航： （四）铂金公司的PowerHRP Suite cio.it168.com/i/2007-05-21/200705210816875.shtml">第1页： （四）铂金公司的PowerHRP Suite 第2页： （五）施特伟公司的 HRplus 第3页： （六）东软公司的东软慧鼎 第4页： （七）明基逐鹿: Guru eHR init_Nav(); 　　【文章导航】 　　　　十大热销HR软件实施优势和风险比较（上） 　　　　十大热销HR软件实施优势和风险比较（中） 　　　　十大热销HR软件实施优势和风险比较（下） 　　【IT168 专稿】2006年是中国人力资源管理软件行业快速发展的一年，整个行业从2004年起已经是第三个年头以每年40%的幅...

 为什么要参加培训：1、从宏观角度看，随着石油价格、铁矿石价格等原材料价格的不断攀升以及人民币对美元升值，制造业企业将在下半年面临前所未有的成本高企的危机，如何更有效地控制成本是很多企业关注的问题，如果成本控制不下来，将影响企业的生存和可持续发展；2、从微观角度看，不同的非财务人员面对不同的成本，如质量人员面对的是质量成本，生产人员面对的是制造成本和效率成本，采购人员面对的是采购成本，营销人员面对的是营销成本，财务人员面对的是资金占用成本，人力资源人员面对的是人力资源成本等等，非财务人员需要了解这些成本的内容并结合管理的实际来控制成本。课程要解决的问题：1. 如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？2. 如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？3. 如...

怎样实施标杆管理？ 从本质上看，标杆管理是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，它与TQC流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化、不断完善和持续改进。但标杆管理是站在全行业甚至全球角度寻找标杆，突破了企业的职能分工界限和企业性质与行业局限，它重视实际经验，强调具体的环节、界面和流程，因而更具有特色。 同时，标杆管理也是一种直接的、中断式的渐进的管理方法，其思想是企业的业务、流程、环节都可以解剖、分解和细化。企业可以寻找整体最佳实践，也可以发掘优秀“片断”进行标杆比较，由于现实中不同的企业各有长短，所以这种“片断”标杆可以使企业的比较视角更开阔，也更容易使企业集百家之长。 另外，标杆管理具有渐进性企业可从初级到高级分阶段确立标杆，循序渐进改善管理。企业通过标杆管理，从与最佳实践企业的差距中找出自身不足。学习别人的符合市场规律的生产方式和组织模式，可以在寻找差异的过程中培...

随着市场竞争的激烈，很多企业深刻认识到员工素质是企业成败的关键，都逐步加大了在员工培训方面的投入，但是人力资源管理人员在实际操作中却遇到了一些典型的问题：到底企业应该培训那些课程？如何保证所进行的培训有针对性并且有效果？策程顾问多年来从事企业培训管理方面的研究、咨询，提出了建立企业培训管理体系的解决方案。培训管理体系分为培训的组织管理体系、企业岗位培训标准体系、培训计划体系、培训执行体系四部分。组织管理体系：明确企业最高管理层、人力资源管理人员、直线经理、内部培训讲师、普通员工、外部供应商等角色的培训管理职责和权限。对于集团企业还应明确两级机构的责任模式和权限。企业岗位培训标准体系：明确企业各职系、层次、岗位的岗位培训需求，并建立标准；同时建立企业的培训课程体系，明确培训课程/类型方式/课程，以及该课程所能够提高的技能/能力培训计划体系：根据企业发展战略及人力资源管理策略要求，明确企业培训...

...体系平台...

...。建议在日常工作中注意积累外部培训供应商资料，建立供应商资料库，获取其年度培训课程计划，甚至可以考虑与其他公司进行联合采购课程。7、培训场地如何安排？是否需要租用外部培训场地？8、哪些课程是需要自行开发的？是否有初步的课程开发计划？通过明确以上信息，将课程内容各项要素具体化，形成年度培训课程计划表（如下表），使培训课程在列入年度计划时就具有可操作性和现实性。（表4：年度培训课程计划表）步骤四：制定预算培训预算一般包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水点心费、餐费等类目，某些公司也将培训人员和参训人员薪资等纳入培训费用范围，但此种方法不易测算，一般我们所指的培训费用指前面的一般性支出费用。培训预算的编制主要有三种方法：1、传统预算法具体做法是根据上年度的培训费用，加上一定比例的变动。如这种方法简单，核算成本低，但是此种预算方法的逻辑假设是上年度的所有培训支出均是必要的，而且在下一年...

人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。在当今人才短缺的环境下企业只有更好地吸引、保留和发展其所需人才，才能拥有竞争优势而立于不败之地。人力资源部门必须从其传统的行政管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴，投资更多于人力资源的发展和规划。实现这一目标，就需要信息技术来协助企业优化人力资源的核心业务流程，提高工作效率，支持战略决策。     日趋复杂和繁琐的人事信息管理和追踪，使人力资源管理成为了恶梦。有效的发展和保留人力资源需要人事经理能了解员工的所有信息，包括工作积极性、事业规划、继任者、业绩评估和培训等。传统的人事管理流程人事经理需花费大量的时间处理人事信息数据，而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。     ...

● 通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方面：描述组成培训体系必须的要素 在培训的运作管理方面：1. 展示有效鉴定培训需求的方法及工具2.演示量化培训需求管理的初步技巧3.制定有效的培训预算 4.制定培训规划及计划5.描述有效管理培训课程的方法和技巧6.建立并有效利用培训数据库7.描述内部培训师管理的有效方法8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 【参加对象】 培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计 【费    用】 ￥2800元/人    （含听课费用、教材费用、午餐费用；晚餐和住宿自理）优惠活动：同一个企业参加５个人以上可以享受9折优惠！ 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-326...

...sp;                     年     月份培训计划表部门：序号培训项目名称培训起止时间培训地点教  师培训人数课  时预算培训费用备  注                               ...

...总预算、机场起降服务费预算、航线餐食与机供品预算、飞行训练费预算、空勤培训费预算、客舱服务费预算、行李、货物、邮件赔偿费预算等预算，最终汇总到主营业务成本预算表中。 人工费用预算人工费用预算包括：人员计划、工资费用预算、奖金预算、节油奖预算、正点率奖预算、住房公积金预算、住房补贴预算、保险费用预算、企业年金预算、飞行员引进费用预算、招飞费用预算、小时费预算、取暖费预算、其他补贴预算。 培训费用预算培训费用预算包括：职工教育培训费用预算、乘务培训费用预算、空保培训费用预算、飞行员培训费用预算。 管理费用预算管理费用预算包括：管理费用汇总预算、四项费用汇总预算、通讯费预算、网络使用费预算、维护与修理费预算、系统开发预算、工会经费使用预算、广告费预算、出国费用预算、车辆维修预算、车辆油耗预算、车辆其他支出预算、空调油耗预算、水电费预算、其他消耗预算、其他维修费预算、董事会费预算、咨询费预算...

屈云波与大家探讨中国销售与营销人员的培训方法 　　 　　一旦一个销售经理走，带走了一批人，货款也失去了，代表了这个公司销售能力太差，这个公司的管理能力太差，一个管理好的公司，一个培训能力强的公司，坦率地说，走几个销售主管，甚至是全国的销售老总走，对这个公司的影响只是很短暂的，很小的。凡是一个经理走，影响很大的，过去在中国，乃至于今天，在中国一个销售老总走，一个营销老总走，对这个公司影响很大，就暴露出来，这个公司肯定管理是有问题的，这个公司的营销能力是有问题的，他的队伍的培训能力也是有问题的。这个可能逐渐会越来越过渡得好一些。当初我去科龙工作的时候，我自己的态度就是去不带去一个人，走不带走一个人。实际情况在那里工作两年也是这样的，有那么大一个队伍，我也招进去很多新人，还有原公司的人，整个队伍是很稳定的，不管我去的时候，调整比较大，我走的时候，没有什么调整，比较稳定。这代表一个公司的管...

铂金人力资源管理系统综述 by AMT 整理 AMTeam.org 一、产品背景： AMTeam.org 铂金中国有限公司成立于1997年的外商独资企业，是在中国大陆和香港等地处于领先地位的商业管理软件解决方案供应商。OpusOne PowerHRP是铂金公司开发的业内领先的人力资源管理软件的最新版本，可完全满足在中国大陆和香港的劳动法法规和企业的业务需求。 铂金公司的HRM软件解决方案包括：   l OpusOne PowerHRP: 适用于大中型企业的高级人力资源管理系统。OpusOne PowerHRP可协助企业优化其人力资源的核心业务流程，提高工作效率，支持战略决策。PowerHRP使人力资源部门可轻松地管理复杂繁琐的人事信息，从重复性的日常事务中解脱出来，投注更多精力于人力资源战略规划以支持和推动企业...

人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。在当今人才短缺的环境下企业只有更好地吸引、保留和发展其所需人才，才能拥有竞争优势而立于不败之地。人力资源部门必须从其传统的行政管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴，投资更多于人力资源的发展和规划。实现这一目标，就需要信息技术来协助企业优化人力资源的核心业务流程，提高工作效率，支持战略决策. 日趋复杂和繁琐的人事信息管理和追踪，使人力资源管理成为了恶梦。有效的发展和保留人力资源需要人事经理能了解员工的所有信息，包括工作积极性、事业规划、继任者、业绩评估和培训等。传统的人事管理流程使人事经理需花费大量的时间处理人事信息数据，而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。 PowerHRP可改变这一切，使人力资源部门可轻松地管理复杂繁琐的人事信息，从重复性的日常事务中解脱出来，投注更多精力于人力资源战略规划以支持和推...

    2006年是中国人力资源管理软件行业快速发展的一年，整个行业从2004年起已经是第三个年头以每年40%的幅度递增，是中国企业应用软件ERP市场中增长最快的领域。　　但另一方面，整个行业仍处于未成熟阶段，规模小，地域色彩明显。有一定服务力量的厂商超过两百家，如果把不知名小厂商、集成商也计算在内，则约有500家。大部分厂商固守着本地市场，而三个国际厂商则吸引了全国的高端用户。虽然个别软件供应商在产品上已经具有较大领先优势，但是没有完全转化为市场份额。　　最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括：SAP公司的mySAP ERP HCM，仁科公司的PeopleSoft，甲骨文公司的Oracle HRMS，铂金公司的PowerHRP Suite，施特伟公司的HRplus，东软公司的东软慧鼎，明基逐鹿公司的Guru eHR，用友公司的e-HR，金蝶公司的HR系统，...

1、 SAP ： mySAP ERP HCM 厂商概况： SAP是全球最大的企业管理软件供应商， 成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，中国公司于1995年在北京成立。 特点： 在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中，SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理，mySAP ERP Human Capital Management (mySAP ERP HCM)。SAP对HCM概念不遗余力地推广，强调了SAP已经把人力资源视为企业的战略资源来管理，以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。在具体功能上，mySAP ERP HCM的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励，能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐，在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说，就是量化了人力的作用，真正把人力作为一项资源来进行调配。 mySAP ERP HCM还有一些比较...

● 你是否遇到过:◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！◆你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？◆员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？◆面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道...

  虽然大多数企业都越来越重视培训，但是企业培训中存在的各种各样的问题，似乎都非常难以解决，这些问题使得一些培训经理无所适从。有些问题虽然存在，但它不是企业处于本阶段所能够解决并需要解决的。真正有效的做法不是试图一下子解决所有问题，而是把脉自己企业培训的现状处于哪一阶段，然后解决这一阶段所应该解决的问题。企业处于不同的发展时期，对培训的需求和要求也不尽相同。培训可以相应地分为四个不同的阶段——初期启蒙阶段、规范发展阶段、整合资源阶段和精细分工阶段。第一阶段：初期启蒙阶段企业管理处于创业初期，各项管理都不规范，此时企业以生存为首要任务。因此此阶段培训的特点是，要进行什么培训一般凭领导感觉做决定，没有明确经费预算，培训可能随时确定进行或被取消。此时领导会比较关注公司的业务、销售和技术，培训主要以内部讲师的经验传承为主，没有规范的培训体系和要求，领导会非正式地让...

摘要：出咨询方案只是咨询诊断后的结果，只能从一个侧面来反映顾问水准，关键是顾问的诊断水平和工具。 关于HR咨询顾问的几点释疑 by AMT 武兴兵 出咨询方案只是咨询诊断后的结果，只能从一个侧面来反映顾问水准，关键是顾问的诊断水平和工具。麦肯锡的方案都可以找到蓝本，可没有一家公司能靠麦肯锡的方案征服企业，为什么？你首先必须具备麦肯锡的思维方法和诊断技巧。你所说的某公司出了咨询方案，你们觉得亏，我想可以从几个角度来理解：1、为什么在咨询之前你们没有提出整改措施？有些东西是别人点出来以后你才恍然大悟，进而否认人家的工作。2、很多企业老板存在外来和尚会念经的心理，但如果把家里打点到一定水平，请的和尚档次肯定也不会低。如果请了低档次的和尚，作为人力资源部门应首先诊断自己的水平，然后再去抱怨老板。3、目前人力资源咨询顾问还不是一个成熟的行业，很多从业者是中途改行，半道出家，所以无论从制度、...

一、案例描述： 企业地点：江苏A城市 面试时间：2006年10月31日上午九点 主面试官：AAA公司的人力副总 辅面试官：AAA公司的员工 应聘人员：本人 应聘职位：人力主管 主要工作：向行政人力副总直接负责，统管人力资源的基础工作（本人的猜测） 思考问题：面试官的形象价值百万？为什么要这样进行面试？ 面试经历如下： 前去面试的过程：         应聘应该是遵守信用的，企业的人力员工在电话中通知我31日上午九点面试，但没有告知需要携带什么证明文件，也没有告知企业具体地点与交通状况，以及到达后与谁联系，是否有接待。我因此主动询问以上的问题，于上午8：40到达企业门口，并告知门卫自身的身份与所求事项，门卫得知后主动与行政部门（企业没有单独的人力部）联系，并告知我“你来早了，不是通知你九点到吗？你再等等！&rd...

项目管理是战略变成现实的原因——访谈山东大学管理学院教授丁荣贵丁荣贵 博士，山东大学管理学院教授、管理科学与工程专业项目管理研究方向博士生导师。  现任国际项目管理大奖管理委员会（IPMA Award Management Board）委员、山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任，澳门科技大学兼职博士生导师、国际注册项目经理、国际注册项目经理资格认证评估师、总装备部军用电子元器件科研项目管理首席专家、《项目管理技术》编委兼专栏作者、International Journal of Production Management编委等。  项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平...

 2006年是中国人力资源管理软件行业快速发展的一年，整个行业从2004年起已经是第三个年头以每年40%的幅度递增，是中国企业应用软件ERP市场中增长最快的领域。　　    但另一方面，整个行业仍处于未成熟阶段，规模小，地域色彩明显。有一定服务力量的厂商超过两百家，如果把不知名小厂商、集成商也计算在内，则约有500家。大部分厂商固守着本地市场，而三个国际厂商则吸引了全国的高端用户。虽然个别软件供应商在产品上已经具有较大领先优势，但是没有完全转化为市场份额。　　    最具竞争力的十大人力资源管理软件包括：SAP公司的mySAP ERP HCM，仁科公司的PeopleSoft，甲骨文公司的Oracle">Oracle HRMS，铂金公司的PowerHRP Suite，施特伟公司的HRplus，东软公司的东软慧鼎，明基逐鹿公司的Guru eHR...

标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国企业学习日本的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司。施乐公司的罗伯特·开普则是标杆管理的先驱和最著名的倡导者。公司将标杆管理定义为“一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”。 　　1976年以后，一直保持着世界复印机市场垄断地位的施乐遇到了全方位挑战，如佳能、NEC等公司以施乐的成本价销售产品且能够获利，产品开发周期、开发人员分别比施乐短或少50%，施乐的市场份额从82%直线下降到35%。面对竞争威胁，施乐公司最先发起向日本企业学习的运动，开展了广泛、深入的标杆管理。通过全方位的集中分析比较，施乐弄清了这些公司的运作机理，找出了与佳能等主要对手的差距，全面调整了经营战略、战术，改进了业务流程，很快收到了成效，把失去的市场份额重新夺了回来。在提高交付定货的工作水平和处理...

2006年是中国人力资源管理软件行业快速发展的一年，整个行业从2004年起已经是第三个年头以每年40%的幅度递增，是中国企业应用软件ERP市场中增长最快的领域。　　但另一方面，整个行业仍处于未成熟阶段，规模小，地域色彩明显。有一定服务力量的厂商超过两百家，如果把不知名小厂商、集成商也计算在内，则约有500家。大部分厂商固守着本地市场，而三个国际厂商则吸引了全国的高端用户。虽然个别软件供应商在产品上已经具有较大领先优势，但是没有完全转化为市场份额。　　最具竞争力的十大人力资源管理软件包括：SAP" style="COLOR: #000000" target="_blank" href="http://corp.it168.com/corp/1583_index.shtml">SAP公司的mySAP ERP HCM，仁科公司的PeopleSoft，甲骨文公司的Oracle HRMS，铂金公司的...

E-HR人力资源系统介绍 myup-eHR 人力资源管理系统软件名称: myup-eHR 人力资源管理系统研制/销售公司: 北京天时智成科技有限公司详细地址: 北京市海淀区中关村东路123号邮政编码:100084电话号码:010-62138056 62138058 传真号码: 010-62138355软件介绍: myup-eHR功能强大、操作方便、安全性高、实现可定义工作流程、进行用户初始化、系统重构。myup-eHR分为两个版本：B/S和C/S，另外可根据用户模块需要自由配置软件结构。myup-eHR包括九个模块。组织管理、人事管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、报表中心、系统维护、自助服务等适用范围: 最适用于分布式集团企业；适用于公司、事业机关单位 铂金人力资源管理软件解决方案铂金人力资源管理系统简介　　自1994年起，铂金公司就致力于开发满足中国市场需求的人...