企业发展过程中的战略思考是极其关键的，如何创造出企业竞争优势同时这种竞争优势能够有效保持并成为企业长期竞争优势之一。目前的战略管理理论中较多阐述只是针对企业竞争优势创立的思考，也就是只有“进攻”的思考、“矛”的思考；如何有效阻隔竞争者的思考，“盾”的思考较少。  而在实际运用中企业往往并不是没有创新，而是创新被大量、廉价的“复制”，导致企业创新没有得到应有的商业战略利益，只是增加企业成本的行为。    在企业创新方面，在各大战略流派的书籍中都有详细的阐述，如《蓝海战略》对战略创新就有比较好的阐述；而在战略防御中的有效阻隔方面，笔者的看法是要将战略创新动作和战略的有效阻隔的思考统一起来。   战略创新中...

...来解决什么问题的？有人说它是战略分析的工具，有人说它是战略分解的工具，还有人说它是目标管理的工具。有人说它只是提供了一个分析问题的框架，就像杜邦体系；也有人说它提示了企业思考问题的方向，企业经理可以顺着BSC指引的方向找到获得经营业绩的关键要素。看到这些，我们的企业高管往往会陷入了一片丛林之中，无所适从了。这时候，就需要咨询顾问站出来，给他们指明一个令人信服的答案。我的看法，借用明茨伯格论述10大战略流派的一个比喻：盲人摸象。大家都看到了答案的一部分，站在各自的立场上，都对；但换个角度，似乎又不对。但仅就其与绩效管理结合的角度而言，我认为，它首先是一个战略分解的工具，它为企业提示了思考核心经营问题的方向；它不是一个标准的套用公式，每个公司都有差异化的东西，做出来的战略地图肯定会不一样。既然 BSC是一个战略分解的工具，那么它就必须要有一个前提：既定的战略，也即，我来自哪里？否则，BSC也应...

...、跟上环境的变化、适应环境的变化。因此企业应有长期的眼光，分析环境的变化，制订企业长期发展的战略目标，并根据战略目标开展企业相关的管理工作。安索夫于1965年首先发表了《公司战略》一书，从而开始战略管理的兴起。从最早的战略概念到战略规划、战略热潮，一直到20世纪八九十年代的战略学术流派，战略管理成为企业管理中的核心地位。通过对战略学术流派的分析研究，让我们更好、更为全面地了解战略管理理论的全貌。对战略流派的划分有不同的方法，在亨利.明茨伯格的《战略历程》中根据研究的特征将战略分为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派以及结构学派；周三多的《战略管理思想史》中将战略管理思想归纳为四个学派：战略规划学派、适应学派、产业组织学派与资源基础学派；赵国杰、于海洋的《企业发展战略的选择》中按照研究观点的“市场位置”划分为主流派...

...于创意导向的传播表现，诸如品牌的核心价值、属性等根本问题始终未能得以解决，而随着经济与市场的快速变化，品牌建设一味以广告为主的建设模式只能部分解决产品的销售问题，而不能回答品牌与顾客、品牌资产及企业长期发展等战略性问题。但因为中国目前品牌理论及品牌实践的落后，许多企业依旧对之信奉不已，甚至将品牌工作全盘交给此类公司代理，每年花费巨资，“播下的是龙种,收获的却是跳蚤”。 品牌战略流派包括跨国咨询公司和中国本土的咨询公司，但跨国咨询公司在中国市场上就品牌管理咨询所做的案例较少，因此影响不大。倒是中国本土的咨询公司在积极探讨在中国文化背景下创造出既适合中国国情又符合战略理性思维的品牌模式，而且近年来相当一批咨询公司和学者对品牌理论和品牌实践进行深入研究后，一些既有理论又有实践意义的研究成果纷纷出版，极大的丰富了品牌的内涵，市场上琳琅满目的品牌书籍就印证了这一点。品牌战略派...

...特理论侧重企业的行业定位，而资源基础理论则强调企业的内部能力。但两种理论都是从产品（或服务）的供应为出发点，同时考虑如何在供应方内部进行竞争（即行业竞争）。从供给而言，谁能通过核心竞争力提供更好的产品，谁就能在竞争中生存（好产品的核心特征是要么具有价格的优势，要么能带来顾客愿意支付的独特的价值，从而能够吸引顾客）。从行业竞争来看，竞争优势是建立在企业内部流程和内在的高效率的供应链基础之上。在这两大战略流派中，经济体系中的另一重要维度——消费者并没有得到足够的重视。在他们的框架中，产品往往趋向标准化，消费者（顾客）则是普通的、众多的。通常情况下，与顾客的接触都是销售部门通过常规的销售推动（自己做或授权）来销售服务或产品，这就人为地拉开了与顾客的距离，阻止了进一步信息的获取。在波特的理论中，消费者在五力模型中仅仅以“购买者”的身份出现，只是作为需...

1、ECIRM战略模型的提出 自从20世纪60年代安索夫开创企业战略学以来，迄今已出现了一个十大战略流派观点纷呈的所谓“战略管理理论丛林”。各派理论观点各异，但共同的认识是：世界上不存在唯一正确的公司战略模型，需要的是应因各个企业的个性和约束条件作出合适的选择。  在系统研究欧美典型公司和中国本土的大企业成长经验之后，总结提炼出一个在中国商务环境下如何造就公司的一般模式，称之为“ECIRM战略模型”。在ECIRM战略模型中，E(Entrepreneur)是企业家，C(Capital)是资本，I(Industry)是产业，R(Resource)是资源，M(Management)是管理，它们构成公司战略不可或缺的五个要素或五个维度，共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型。 ECIRM战略版图，这是一个在中国商务环境下如何造就公司的基本框架，是一个...