可以把文件夹的内容用树状结构打印出来的好东西，安装方法：
1. unzip the attached file.
2. run the setup.exe.
3. extract or copy the crack.exe to the same directory of the installation.
4. run the crack.exe, select "patch" button.
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推荐一个 个人知识管理工具 ,自己一直使用,今天送给大家 好的就顶下...
引子
知识管理工具箱
工欲善其事 必先利其器
我们得明确工具在知识管理中的重要性。知识管理给人一种很抽象的印象，好...
目前公司相对大量纷乱无组织的资料进行整理，寻求合适的知识管理工具。Louts 如何？有人知道吗？〉指教一二，谢谢!...
个人知识管理工具框架
Steve Barth/KMCenter
Personal toolkit: A framework for personal knowledge management tools
Steve Barth
【来源：KMWorld Magazine 】
By Steve Barth
The point of this column is to explore personal tools that can automate, accelerate or augment human processes of individual knowledge work without being dependent on the technical or financial resources of a corporate IT depar...
从网上下载了若干文档，如何进行管理，有没有软件支持：1、文档的分类管理；2、关键字索引；3、链接打开浏览。 ...
个人感觉知识管理的最核心的纬度是结构化知识和知识产生的能力这两者为基础核心,同时需要兼顾分享的范围，主要考虑多人交互的工具，故不考虑MINDMANAGER...
quickplace是Lotus提供的知识管理工具之一...
摘
要：知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式，知识管理工具是企业实施知识管理的物质基础，在知识管理中发挥着重要的作用。Blog是目前互联网上一种发展最迅速的信息发布形式，一种全新的自由发表的个人网络出版方式，企业界正在把blog引入企业内部网和公司网站，用于非正式的知识管理工具。本文从知识共享的角度出发，对blog这种新型简便的知识管理工具做一简要的介绍。
关键词：blog；知识管理；知识管理工具；知识共享
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-7634(2005)02-0249-03
知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式，通过知识管理，企业能提高自己的技术创新能力。知识管理工具是企业实施知识管理的物质基础，在知识管理中发挥着重要的作用。现有的知识管理工具包括知识获取工具、知识开发工具、知识锁定工具、知识共享工具、知识利用工具和知...
问题：制造企业盛隆整合阶段的困境
如今，不仅是一些高科技企业、研发型企业、服务型企业以及教学机构把知识管理作为营造核心竞争优势的战略手段，一些传统的制造型企业也纷纷加入了知识管理的行业。在上述案例中，盛隆公司在扩建整合阶段面临的很多问题其实是一个普遍性的问题，通过知识管理，上述的很多问题都可以取得全面或部分的解决。
工具：知识管理工具使用手册
很多公司都想知道有哪些工具可以用来让知识管理落地，切实解决企业所面临的问题。知识管理的工具有很多种，这里我们将结合案例中所遇到的问题着重介绍一下五个工具的应用：
NO.1导师制
NO.2知识历程图与知识网络图
NO.3实践社区
NO.4事后总结
NO.5企业信息门户
制造企业盛隆整合阶段的困境
李蕴
盛隆公司为一知名的制造性企业，经过几十年的发展，公司已经有了一定的规模...
下文所介绍的“知识管理工具箱”将展示一些在目前的知识管理实践中应用得最为普遍的工具和技巧。本文将对这些工具和技巧进行介绍和概述，并指出可进一步了解和研究它们的参考资源。
工具箱中的每一项都遵从以下统一格式：
是什么？
有何益处？
如何着手？
有没有其他我应该注意的要点？
相关文章及参考
工具箱工具列表 The toolbox
l 事后回顾（After action reviews）
“事后回顾”是由美国陆军总结形成并率先使用的知识管理工具。目前全球许多组织正在使用这种工具，籍此在一项行动或项目进行的过程中（或之后）获取经验教训并学习知识。
l 实践社区（Communities of practice）
“实践社区”被广泛认为是知识管理应用领域的“杀手级”工具。特定领域的人员通过实践社区联系在一起，并...
微软使其内部网成为易用的知识管理工具
Linda Rosen
知识管理和信息技术是密切相关的，作为全世界最著名的软件公司的微软，其信息技术、信息化水平自不必说，那它的知识管理又是如何呢？下面将主要介绍一下微软如何将其内部网建设成一个易于浏览使用的知识管理工具的。
1995年微软为解决共享问题，从而创建一个可以...
作者：未知
连载之一：事后回顾
导言
下文所介绍的“知识管理工具箱”将展示一些在目前的知识管理实践中应用得最为普遍的工具和技巧。本文将对这些工具和技巧进行介绍和概述，并指出可进一步了解和研究它们的参考资源。
l
工具箱中的每一项都遵从以下统一格式：
l
是什么？
l
有何益处？
l
如何着手？
l &nb...
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我们公司正想上一套知识管理系统，请各位以自己所用过的知识管理工具来指导一下我。
价格在万元左右的知识管理产品有哪些？...
灵感和解决问题的能力来源于自己的知识积累和视野！ 所有寻找合适的PKM工具很重要，Windows资源管理器是“后知后觉”的PKM管理方式，不知PKM的是“不知不觉”，使用好的PKM工具才能“先知先觉”！ 好好用个人知识管理工具，相信可以在很大程度上改变你：提高工作效率、文档管理条理化、更快获取和消化知识，从而不断正确跟上发展和预测趋势等； 这是找到的一个PKM工具，好东西和大家分享。因为：PKM这东西如果全民掌握了，国家更加强盛不远了！先看看主界面：主菜单包括“知识体系”、“知识点”、“标签”、“搜索”和“工具”，整个PKM的味都出来了。立即下载针式个人...
[U][B][#ff0000]建立並豐富知識地圖[/#][/B][/U]
[I][#c000ff]1.基礎入門
2.重新安排Branches
3.重新調整版面
4.加入超鏈結
5.增加色彩與邊框
6.使用圖像與圖示
7.調整Branches的長度 [/#][/I]
[B][U][#ff0000]管理您的知识[/#][/U][/B]
[I][#ff40ff]1.使用多重地圖功能
2.總結重點
3.運用知識
4.篩選與過濾
5.與MS Project同步更新[/#][/I]
[B][U][#ff0000]傳播您的知識[/#]
[/U][/B]
[#ff40ff][I]1.透過Email傳送地圖
2.以Zip壓縮格式儲存地圖
3.準備列印文件
4.輸出成文字大綱
5.建立網頁
6.召開線上會議
7.準備簡報[/I] [/#]
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MindManager X5是一个可视化的工具，可以用在脑力风暴(brainstorm)和计划(plan)当中。提供给商务人士一个更有效的、电子化的手段来进行捕捉、组织和联系信息(information)和想法(idea)。
作为便笺(note-pads)，挂图(flipcharts)和白板(white boards)的数字化替代品，MindManager提供更快的理解、更好的判断和减少会议时间来提高工作效率。并且MindManager可以和微软的Office系列做到无缝的连接。基于XML的MindManager可以将微软的Office系列同企业数据进行无缝的连接，并能有效的利用好企业的知识。
MindManager X5 Pro能最大限度的帮助商务人士和小组在最少的时间内完成任务。使用这些被证明有效的内容组织方法，能够提高会议效率和加快决策进程。X5 Pro能够和微软Offi...
对于一个企业中隐性知识的创造和捕捉，除了运用头脑风暴法，还有一种比较常见的方式就是建立知识实践社团。每个企业都是一个个小团队的集合体，其中每个独立的团队在相互交流的过程中可以将彼此的意见放大，带来一些意想不到的新火花，从而推动企业的知识共享和知识创新，这也就是建立实践社团的根本目的。
CoP的定义
CoP是Community of Practice的缩写，由Etienne
Wenger在1998年正式提出的，中文译法有很多，知识社群，实物社群，实践社团等，本文将CoP翻译为实践社团。实践社团就是有着同样的目标，同样的工作或者同样的兴趣的一群人，组成一个非正式的团体，就他们共同关注的问题进行讨论，从而促进知识共享，加深对问题的看法。
实践社团在我们的生活中随处可见，工程师们可能会在午餐时间聚在一起，就目前一个新兴的技术进行探讨；销售经理可能会通过...
如何在企业内部构建一个成功的实践社团
既然实践社团于我们的生活中已经如此的根深蒂固了，为什么Wenger要在1998年正式将这个概念提出来，并且迅速引起人们，尤其是企业管理者的关注呢？
现在人们已经深刻的认识到，知识和掌握知识的人才对于企业提高核心竞争力的重要性。而实践社团的两大价值就在于，一方面通过将企业内外部掌握不同知识技能的人联系起来，形成企业发展的核心知识体系；另一方面，通过组织高水平的，有深入探讨价值的实践社团来吸引，留住和发展企业需要的人才，帮助企业在竞争中处于有利的位置。
实践社团是人们在商业的发展中，将一个古老的结构赋予了全新的角色，一个推动企业创建学习型组织，从而提高企业核心竞争力的一个有效工具。在企业内部建立一个成功的实践社团，有十条原则遵循：
尽量选择一些对于企业的发展有推动作用的，并且社团的人员比较关注的知识领域。
实践社团在企业重...
常用的知识管理工具...
大家好,本人现在在写论文,急.现请问中国企业目前常用的知识管理工具是什么?(对比中国与德国的知识管理的工具)谢谢!
[em30]
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集成化企业建模工具是企业管理工具、流程管理工具、管理咨询工具、组织管理工具、企业信息化工具、战略规划工具、知识管理工具、资源管理工具创新管理工具、软件实施工具……详细见附件...
理论研究阶段：～10K
从实际分析出发，说明知识管理的必要性和现实意义
管理设计阶段：100K以上
知识管理的方法研究和管理工具设计
工具开发阶段：
开发适应单位实际的知识管理工具
实施阶段
培训，实施指导
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各位：我计划申请知识管理的项目，其经费可以用于奖励有贡献之人，请大家报名。
我先介绍我的单位性质：国家最重要的军事研究院之一，研究领域设计各个科研领域。
首先征集能够立项的研究项目，必须从必要性、可行性论述，并说明主要研究内容及结果。研究项目可以是纯理论的，也可以是知识管理工具。
总的宗旨：促进科研生产的发展，为领导决策提供依据...
nternet上信息的多源性、易得性和可选性,使得网络教育和e-Learning环境下的个人知识管理成为必需,并且个人知识管理是e-Learning取得成功的支撑工具和培养个人信息素养与知识创新能力的重要途径。本文首先探讨了个人知识管理的起源、必要性、内涵及其意义,个人知识管理的框架和具体实施方法,列举了个人知识管理工具及特点,最后提出了个人知识管理的原则及面临的挑战。
...
从人、知识、流程、技术四要素和知识生产、共享、应用三阶段两个维度,将知识管理风险划分为12种类型。实现组织目标,获得持续竞争优势并有效规避知识管理风险,应选择构建以人为本的组织文化、以业务流程为载体形成有序知识链、以使用为目的选择知识管理工具和技术并进行系统集成的战略。
...
知识管理风险识别及其规避研究，樊华，软科学，2006年 02期
从人、知识、流程、技术四要素和知识生产、共享、应用三阶段两个维度,将知识管理风险划分为12种类型。实现组织目标,获得持续竞争优势并有效规避知识管理风险,应选择构建以人为本的组织文化、以业务流程为载体形成有序知识链、以使用为目的选择知识管理工具和技术并进行系统集成的战略。
...
知识博客——一种新型的知识管理系统，张涛; 谢旳，南通航运职业技术学院学报，2006年
01期
博客作为一种个性化的知识管理工具,越来越受到人们的重视。文章探讨了博客技术和知识博客的概念、特性,论述了基于博客技术构建的知识管理系统诸多优越性以及在具体应用中的举措,同时提出知识博客发展中应该注意的问题。
...
创造性思维的三个必备工具：1、思维导图：推荐MindMap，下载http://www.mindjet.com；最好天天使用。再配合MS Project就很完美2、搜索引擎：推荐Google，http://www.g.cn。一定要学习常用的filetype、site等关键，最好熟读帮助3、个人知识管理工具：推荐：针式个人知识库管理系统 V5.01 http://www.pinstudy.com/ws/pkm/product.htm 很好用，有知识分类体系”、“知识点关联”、“全文快速搜索”..... 不要有太多理论，关键还是实践。软件工具是实践的结晶，值得尝试使用...
企业的知识管理 知识地图 国外知识管理 机构知识管理 知识管理的发展 oa系统 知识管理产品 知识管理应用 知识管理 工作流管理软件 知识管理理论 信息门户建设 高校知识管理 中小企业知识管理 如何进行知识管理 信息门户网 工作流管理系统 个人知识管理工具 oa方案 httpoa 能替换成链接吗？...
...领域，有自己的方法论。
徐嵩泉：
工具有三个层次，价值论、方法论、IT工具：价值论是解决为什么的问题；方法论是具体如何做的步骤；而IT工具是辅助手段。
张 凝：
工具是用来推动知识创造，积累，利用和传递的手段。
我们做知识管理工具箱研究报告的时候，万老师曾经提到知识管理工具箱的概念，包括三个层次，就是刚才徐说的那三个。
常见的知识管理方法有七步成诗法、知识历程图、知识网络图、头脑风暴法、COP（知识实践社区）、Tutor制度、AAR（事后行动总结）等。另外，知识管理的建设和运作，离不开技术的支撑，所以知识管理的技术工具是实现知识管理的强大推动力，它包括IT技术、编辑出版技术、发行技术等，具体说来有Blog...
专题研究：知识管理的84种工具
伴随着知识经济浪潮的不断冲击，人们对于知识管理的注意力已经从理论研究转移到如何有效实现上来。在这个转移的过程中，企业需要运用一系列方法和技术支撑知识管理的落地。本研究报告的目的就在于介绍和归纳一些常用工具，以期指导知识管理的成功实践。
本报告对于知识管理工具的介绍首先以表格的形式呈现给读者。报告中共介绍和归纳了84种工具，其中，不仅包括了知识管理的技术工具，如IT技术，编辑出版技术、发行技术等，还包括知识管理的方法工具，如头脑风暴法，七步成诗法，Checklist等。这是对知识管理工具的一个较为完整的归纳。在报告的后半部分，对每一个工具给出了简明的概念介绍，希望能够真正的帮助企业解决知识管理知易行难的问题。
...
这二天整理企业门户方案中的门户发展历史，发现最早提出的概念是门户网站，静下心来一想，好像企业的很多应用、技术都是首先来自互联网，例如：浏览器->B/S应用模式QQ、MSN->企业即时通讯互联网搜索->企业搜索网站->企业内网、企业门户WEB2.0->企业知识管理工具分析原因：成功的互联网应用取决于广大网民的支持（实用、好用、易用），而网民中有大量的企业应用的终端用户，当企业应用的模式和方法与互联网应用相似时，就很容易受到这些终端用户的喜爱。由此看来，我们这些做企业应用的人还是需要多花些时间研究互联网技术在企业中的应用，这或许也是推进企业信息化的好思路。...
Big KM第二期，有点特殊。地震，震断了海底电缆，中断了作为重要协同工具的MSN，世界，一下子不平起来；12月，作为业务繁忙的一个特殊时段，对于一个刊物来讲，计划难以执行到位。但是，没有什么能够阻断我们的热情！ 值此新年来临之际，我们推出了第二期。实力传播的知识管理推动经验、大众瞩目的电子政务、运动会与知识管理、工具、好书和活动……精彩纷呈，如蝶翩飞。分享知识，传递成功！这是BIG KM的宗旨，也是我们为之不懈努力的目标。在新旧年交替之界，总结与展望、收获与播种，使我们心旌摇动热血沸腾！Big KM第二期，承载着新年的祝福，承载着知识传播的希望，走来……...
Big KM第二期，有点特殊。地震，震断了海底电缆，中断了作为重要协同工具的MSN，世界，一下子不平起来；12月，作为业务繁忙的一个特殊时段，对于一个刊物来讲，计划难以执行到位。但是，没有什么能够阻断我们的热情！ 值此新年来临之际，我们推出了第二期。实力传播的知识管理推动经验、大众瞩目的电子政务、运动会与知识管理、工具、好书和活动……精彩纷呈，如蝶翩飞。分享知识，传递成功！这是BIG KM的宗旨，也是我们为之不懈努力的目标。在新旧年交替之界，总结与展望、收获与播种，使我们心旌摇动热血沸腾！Big KM第二期，承载着新年的祝福，承载着知识传播的希望，走来…… ...
Big KM第二期，有点特殊。地震，震断了海底电缆，中断了作为重要协同工具的MSN，世界，一下子不平起来；12月，作为业务繁忙的一个特殊时段，对于一个刊物来讲，计划难以执行到位。但是，没有什么能够阻断我们的热情！ 值此新年来临之际，我们推出了第二期。实力传播的知识管理推动经验、大众瞩目的电子政务、运动会与知识管理、工具、好书和活动……精彩纷呈，如蝶翩飞。分享知识，传递成功！这是BIG KM的宗旨，也是我们为之不懈努力的目标。在新旧年交替之界，总结与展望、收获与播种，使我们心旌摇动热血沸腾！Big KM第二期，承载着新年的祝福，承载着知识传播的希望，走来……Big KM_02.pdf(987014 byte)...
前段时间迷上CoP（Community of Practive，实践社区），在网上查到不少这方面的好资料，其中庄秀丽老师和毛向辉的文章给予我深刻印象，当时把庄老师的文章整理到一个DOC文档中，认真阅读，今天有一点时间，整理了一下目录，贴出来分享给大家。感谢庄老师对于学习的研究和对个人知识管理的关注，又看到庄老师说，“2007年秋季学期我给北京师范大学本科生开了公共选修课“个人知识管理工具与方法”的课程教学尝试。” 这让我们也看到了传统教育的革新和希望，做庄老师的学生，真是很幸福的啊。...
本内容包括个人知识管理理念、方法以及工具系统。重点介绍个人知识管理工具：是一款 绿色软件，您可以将它放在 U 盘或移动硬盘中，作为便携式个人知识库，成为您的“外脑”；易用性：是一款傻瓜式的软件，主要功能均通过拖放操作。网上的文字和图片等内容可以通过拖放到悬浮窗保存，目录的分类可以通过拖放重组，文章的分类也可以通过批量拖放重新分类；附件也可以通过向附件框拖放批量导入；...
作者：未知
知识管理涉及多个方面：强化企业的知识收集，存储和再用能力，鼓励员工交流知识等等。这些目标的实现，仅仅依靠组织的调整和管理方法的更新是不够的，通常需要相应工具的配合。本文以知识在企业中流动的环节为线索，论述各种支持企业知识管理的工具。
1．什么是知识管理工具
知识管理工具是实现知识的生成、编码和转移技术的集合。值得强调的是，知识工具不是仅以计算机为基础的技术集合，只要是能够对知识的生成、编码和传送技术和方法都可以称为知识工具，例如，我们经常用于知识交流的纸和笔，也可以称为知识管理工具，当然，我们在这里不讨论如何使用纸和笔进行知识管理。
知识管理工具和数据、信息管理工具有很大区别，知识管理工具不仅仅是数据、信息管理工具的简单改进。从这三种工...
博客可以作为员工的个人知识管理工具 博客作为企业员工的个人知识管理工具主要有四大功能：纪录功能、连接功能、订阅功能和回访功能。
1. 博客个人知识管理工具的纪录功能。企业员工采用博客的纪录功能可以做以下事务：
a．做工作计划，工作计划时间单元由员工自定义。
b．记录工作过程，如销售员工记录当天的客户拜访过程、项目经理把当日会议记录放在自己的BLOG上。
c．记录工作总结、心得等。
d．关于工作的思考、建议。
e．个人通讯录。
f．个人工作资料库。如销售人员为自己的每个客户建立一个档案，记录客户的生日、职务、兴趣爱好、家庭状况、收入、联系方式、从事职业、使用同类产品记录、购买产品周期等信息；技术人员记录自己的技术开发心得、收集的技术资料等；管理人员收集的与自己工作有借鉴意义的激励方案、别的企业的规章制度和管理方法等。
2. 博客个人知识管理工具的链接功能。企业员工采...
...的技术，可以推动知识管理。 主持人：但是知识毕竟很抽象，而工具如何能发挥它的作用呢？ 杨平华：方法决定结果。工欲善其事，必先利其器。就像AMT在KM领域，有自己的方法论。 徐嵩泉：工具有三个层次，价值论、方法论、IT工具：价值论是解决为什么的问题；方法论是具体如何做的步骤；而IT工具是辅助手段。 张 凝：工具是用来推动知识创造，积累，利用和传递的手段。我们做知识管理工具箱研究报告的时候，万老师曾经提到知识管理工具箱的概念，包括三个层次，就是刚才徐说的那三个。常见的知识管理方法有七步成诗法、知识历程图、知识网络图、头脑风暴法、COP（知识实践社区）、Tutor制度、AAR（事后行动总结）等。另外，知识管理的建设和运作，离不开技术的支撑，所以知识管理的技术工具是实现知识管理的强大推动力，它包括IT技术、编辑出版技术、发行技术等，具体说来有Blog(博客)...
...管理作为切入点会有很好的收效。个人知识管理作为知识管理的一个分支，其受关注的程度，甚至高过企业知识管理。因为对于员工来讲，首先关心的是自己，而这无可厚非，从企业知识管理角度来说，个人知识也是基础，一般而言，不可能企业的知识管理做得好，而个人知识管理做得不好。同理，个人知识管理做好了，企业知识管理也会水到渠成。为此，我们制作了一系列个人知识管理的课程，包括了PKM、时间管理、个人资源计划、知识获取、知识管理工具等，经在几家分公司进行培训，效果非常好。在课程设计上，不仅有理念、方法，也有工具，注重实用性。这些课程可以是一个系列，时间最长达到七个小时，也可以打散了讲解。培训开始前，要进行详细的调研，了解员工的困惑、面临的问题，在讲解时，有针对性地予以解答，并通过现场提问式的互动交流，促进对课程的理解，等于是既给提供了咨询，也给出了落地方案，所以广受欢迎。 课程 ...
关于知识管理实施后的问题是我现在研究的内容。在《前沿论丛2月号》有所讨论，可惜不是很全面，但关于“知识管理的五种武器的应用”还是很不错的。
问题：制造企业盛隆整合阶段的困境
如今，不仅是一些高科技企业、研发型企业、服务型企业以及教学机构把知识管理作为营造核心竞争优势的战略手段，一些传统的制造型企业也纷纷加入了知识管理的行业。在上述案例中，盛隆公司在扩建整合阶段面临的很多问题其实是一个普遍性的问题，通过知识管理，上述的很多问题都可以取得全面或部分的解决。
工具：知识管理工具使用手册
很多公司都想知道有哪些工具可以用来让知识管理落地，切实解决企业所面临的问题。知识管理的工具有很多种，这里我们将结合案例中所遇到的问题着重介绍一下五个工具的应用：
NO.1 导师制
NO.2 知识历程图与知识网络图
NO.3 实践社区
NO.4 事后总结
NO.5 企业信息门户
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知识管理---原理及最佳实践（第二版）/（德） 马丁，（德）海森格，（德）沃贝克编著；赵海涛，彭瑞梅译.---北京：清华大学出版社，2004
原文书名：Knowledge Management---Concepts and Best Practices 2nd EditionISBN 7-302-09575-2
定价：38元
下面是本书简介：
本书详细介绍了知识管理原理以及在业务流程导向的知识管理、主动式变革管理、知识管理策略、知识型企业和知识管理审计等领域的新研究成果，同时还阐述了如何度量知本方面的发展情况，并分类罗列出100多种知识管理工具。在进行理论探讨的同时，还通过分析世界著名公司在知识管理方面的最佳实践，将理论与实践紧密结合，有助于读者掌握知识管理方面的知识和工具。该书集多位知名专家的研究成果和...
目录 2
关于AMT 4
一、什么是知识管理 5
知识管理的几种说法 5
三个要素：AMT如何认识知识管理 5
二、企业知识管理的特点和原则 9
知识管理的特点 9
知识管理的十大原则 9
三、为什么企业需要知识管理 12
知识管理的必要性 12
知识管理给企业带来的好处 13
知识管理的目标 13
四、企业信息化和知识管理是什么关系 14
三个角度理解知识管理和企业信息化的关系 14
知识管理保障企业信息化的实施 14
五、知识管理有哪些相关技术和工具 16
不同视角看知识管理技术 16
知识管理工具简介 18
六、知识管理系统简介 20
知识管理系统定义 20
知识管理系统有哪些功能 20
怎样开发知识管理系统 2...
知识管理（KM）初阶
AMT KM专家组
(二零零三年八月)
AMT－企业资源管理研究中心
――――信息动力 源源传递――――
目录
目录 2
关于AMT 3
一、什么是知识管理 4
知识管理的几种说法 4
三个要素：AMT如何认识知识管理 4
二、企业知识管理的特点和原则 8
知识管理的特点 8
知识管理的十大原则 8
三、为什么企业需要知识管理 11
知识管理的必要性 11
知识管理给企业带来的好处 12
知识管理的目标 12
四、企业信息化和知识管理是什么关系 13
三个角度理解知识管理和企业信息化的关系 13
知识管理保障企业信息化的实施 13
五、知识管理有哪些相关技术和工具 15
不同视角看知识管理技术 15
知识管理工具简介 17
六、知识管理系统简介 19
知识管理系统定义 19
知...
现在新的门户技术、我们使用各种项目管理、CRM、使用数据库、文档管理工具，这些工具现在基本上都是基于Web的，7/24可获得，应该说是很方便的。
问题是：尽管有这些强有力的资源，但是我们大部分重要的的事情却是通过E-Mail进行的。（想想，在你的日常工作中，是不是这样？）
[b]大多数门户都是空壳！[/b]
因为长期养成的习惯，E-Mail客户端对我们大多数人来说已经变成了一个个人知识管理工具。 E-Mail可以看作是我们在互联网这个新的生态系统中的原始行为（或者成为我们在互联网中与生俱来的本能），因此也是最稳定的行为。
即使我们手边有各种各样的工具，但是E-Mail却是我们用的最频繁的工具，一种永恒的工具！像SharePoint这样的工具确实功能强大，但是好像我们永远也跨不过有效使用这些系统的障碍。
现在我们不得不经常访问门户，将我们的文件及时放上去，检查门...
这份资料分量比较重
内容包括：
组织中的KM：大型企业中KM介绍；知识领导者的职责；成功的KM如何融入企业文化当中去；KM的风险认定。
知识工作者：认识到知识管理项目中知识工作者日益重要的地位；关注知识工作者的利益；关注提高知识工作者的忠诚度；重视学习和知识共享，鼓励交流。
知识管理流程：理解重视管理的生命周期；理解KM中的标准角色；理解建立知识管理组织结构的重要性。
知识管理的技术支持：认识支持KM的各种可能的技术范围；理解传统工具与所谓知识管理工具的区别；如何将潜在的离散的信息技术转化为未来的知识管理体系；理解KM需要怎样的技术结构。
知识管理的解决方案：评估能带来KM潜在利益的技术解决方案；建立评估KM市场开发和潜在用户的标准。
知识管理所带来的经济效益：评估知识管理带给员工、经理、客户和其他主要股东的经济价值；理解KM的相关风险；理解KM对企业文化的经济贡献。
...
目录... 2
关于AMT. 4
一、什么是知识管理... 5
知识管理的几种说法... 5
三个要素：AMT如何认识知识管理... 5
二、企业知识管理的特点和原则... 9
知识管理的特点... 9
知识管理的十大原则... 9
三、为什么企业需要知识管理... 12
知识管理的必要性... 12
知识管理给企业带来的好处... 13
知识管理的目标... 13
四、企业信息化和知识管理是什么关系... 14
三个角度理解知识管理和企业信息化的关系... 14
知识管理保障企业信息化的实施... 14
五、知识管理有哪些相关技术和工具... 16
不同视角看知识管理技术... 16
知识管理工具简介... 18
六、知识管理系统简介... 20
知识管理系统定义... 20
知识管理系统有哪些功能... 20
怎样开发知识管理系统... 2...
