关于知识管理...
随着知识管理概念的兴起，知识管理研究呈现出发散状趋势，给人一种理论“丛林”的感觉。对组织知识管理学特性的不同认识是形成理论“丛林”的主要原因。本文通过文献研究，根据对知识特性的认识和研究焦点的不同，将知识管理理论分为工程学派、过程学派、实体学派和系统学派。
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目 录
一、2003年中国知识管理理论与实践专家研讨会主要议题
二、2003年中国知识管理理论与实践专家研讨会与会专家名单
三、欢迎致词
四、主题发言
王德禄 朴素的知识管理
刘 洪 知识管理成就企业价值
五、报告
李京文 引进和实施知识管理战略
董小英 企业知识管理
尤克强 知识管理的发展战略
左美云 知识管理的理论框架初探
温有奎 个人知识与组织知识的转换
刘冀生 企业知识管理战略
陈 劲 技术创新与知识管理
黄 波 长城企业研究所知识管理案例
沈群红 如何促进知识管理在中国企业的发展
吴庆海 KM在企业中的实践
陈镜宇 企业文档管理的构建
徐 霞 实践中认识的知识管理
范恩杰 企业为什么要实施知识管理？
六、知识管理热点问题讨论
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知识管理理论及策略研究
在知识经济的大环境中，传统组织要素已经日益商业化和标准化。知识管理作为一种正式的商业手段被提出来，成为企业创新的动力来源。本文对知识的成长模式、知识管理的功能和流程进行了探讨，从显性知识和隐性知识角度，对知识管理的显性策略和隐性策略进行了研究排预测了知识管理的发展趋势。 自从有了人类，知识就已经存在，但知识管理却在20世纪90年代才被作为一种正式的商业程序提出来，这与这一时期的历史背景是分不开的：知识经济初见端倪，产品之间的差别缩小，服务业迅速发展；社会发展变化的速度加快，那种可以使用几十年的知识和技能大大减少了；全球经济一体化使得竞争程度大大增加；技术进步使得信息和数据的处理越来越容易和廉价，国际互联网联系起世界的各个角落；企业人员流动性增加，再培训的任务日益繁重；商业活动中的信息量越来越大，信息在经济体...
知識管理的定義
知識管理的知識種類
知識管理的演進
知識管理的平台
Internet上知識管理的應用
中山網大與知識管理
Internet上自動探索教師的知識分佈圖
知識管理的自創理論
結論
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就与知识管理相关的组织理论，林东清老师在《知识管理的理论与实践》一书中，进行了非常详细的论述与分析。总结起来，有两条线。将组织看成是一台机器，员工像流程、制度一样，是这部庞大机器的零部件。由此，理论的前提是知识管理实施之后，员工的行为是可以预测的。因此，得到的结果是知识管理的战略影响着知识管理的绩效，从而影响着组织的最终绩效。代表理论是经典管理理论，以及在此基础上，考虑到企业背景、文化等制约因素而增加了权变变量的权变理论。承认员工的主观能动性，员工并不是组织的零部件，他有着自己的意识、思维，从而，知识管理实施之后，员工的行为是不可预测。因此在制定知识管理战略的时候，必须考虑到知识管理的实施会造成哪些员工哪些利益的损害，进而应该采取什么样的激励、补偿措施来保证和提高其主观能动性。代表理论是组织行为学方面的理论。另外，该书还论述了组织知识产生的四种模式。基于"目前"的知识创...
做为知识管理的从业人员，对于知识管理的理论和实践，当然我们要懂得——这是我们做好工作的基础——而在推行知识管理的过程中，我们怎么做？把这些理论、方法原封不动地传播出去？ 那样做的效果，不言而喻是比较差的。 因为理论往往是枯燥的，唯有专业人员才能够看得下去，要想激起非专业人员的兴趣，很难。就我看过的几本知识管理的书藉，印象较深的是夏敬华和金昕合著的《知识管理》，里面用了一些非常通俗的词汇，比如武侠小说里摘来的一些用法，比较新鲜生动，另如彼得·德鲁克等著的《知识管理》，不少文章都是篇幅短小精悍，举例得当。其他书藉多半偏重于理论，显得高深莫测。这类书，我们可以自己琢磨，但难以推荐给别人阅读——推荐了也没用，估计别人看不上几页就扔一边了。 象《目标》这样的以小说形式来描述企业管理主题的书，还是太少了；《...
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20 世纪90
年代是知识经济时代。美国商业协会牡鞑榻峁砻鳎壳笆澜缟嫌?0%的跨国公司，都在实施自己的知识管理计划。对于Knowledge
Management（以下简称KM） 已有众多的定义，日本绀野登先生对KM的定义是:所谓Knowledge Management 是指（人们或组织）
为获取系统化的政府知识而采取的认识和行动。其基本构成要素是:基础的知识开发与共享；知识的创新与应用方法；知识创造与应用场所。
在当今社会，许多企业已经认识到，知识是企业最有价值的资产。企业应全方位地主动地管理他们的知识财富。知识管理将实现从信息情报共享转向知识共享，把个人拥有的知识转化为组织的知识并进行管理。但是，知识创新与应用更受到人们的普遍关注，知识资产已成为企业中最重要的资本积累。如何使知识有效地发挥经营作用?
如何构建把知识转化为金钱的机制? 作为知识体系，人们讨论得最多...
刚才有位坛友发表了知识资源管理和知识管理的观点，受其启发和鼓舞，想更往抽象一层来探讨一下知识管理理论中的结构成因和发展动
力机制。
其实刚才那位坛友发表的观点也就象理清企业管理和企业资源管理的
关系一样（系统关系与系统要素之间的动态关系）。
通过整个文章的阅读，还发觉对知识管理还停留在农业时代的“占有”、“物物交换”等思想的影响下；而没有到“服务”“共同创造”的服务时代。所以这样的思想必然就导致了相应的方案和行动。
当然，知识不是无中生有，是自由和需要的结晶。简单一个例子就是：同样的股票数据，对普通市民、股民和股票专业人士有着不同的意义；但同时股票专业人士也是股民，股民也是普通市民。前半句主要说明了自由地需要，可以自由地获取数据，后半句主要说明了需要自由，这些人需要变换角色的自由；同时，前半句也说明了需要选取自己的数据的自由，后半句也说明了自由地变换相应角色的需要。这...
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谁报名参加了从知到行：知识管理理论与实施的培训，我们一起可以打八折？有谁报名了说一声啊我的mail：linjingjing2046@163.com "三人以上报名享受8折优惠。 "http://www.kmcenter.org/fuwu/zxpeixun.htm 注册了半天，仿佛总没收到激活信息，折腾半天！...
“从知到行”知识管理培训已经以公开课的形式做了五期（北京、深圳、上海、北京、广州），以合作与内训的形式讲了十几次，在这个过程中越来越成熟。2008年4月知识管理中心将于上海举办“从知到行：知识管理理论与实施培训班第六期（上海站）”，将对实施知识管理中遇到的问题进行详细解析，欢迎感兴趣的朋友参与！ 欢迎咨询 顾强 QQ: 511956894 ...
知识管理理论与实施培训第七期" src="http://my.kmcenter.org/attachment/200806/29/13_1214742181m0Q8.jpg" _fcksavedurl="http://my.kmcenter.org/attachment/200806/29/13_1214742181m0Q8.jpg" />6月26--27日，从知到行：知识管理理论与实施培训班第七期在北京举办，知名知识管理专家、Knowledge Management Center）知识管理中心（高级咨询顾问田志刚先生与来自IT、制造、房地产、公关、航运、贸易行业的知识管理经理、cio、人力资源经理、KM咨询顾问等分享了知识管理的理论与实施经验与工具，就在中国如何理解知识管理、如何实施知识管理、知识管理中的软件工具和系统、知识管理咨询...
3月20-21日，从知到行：知识管理理论与实施培训班第五期在羊城广州举办，知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）高级咨询顾问田志刚先生与来自IT、制造、教育、医药、贸易行业的知识管理经理、cio、人力资源经理、KM咨询顾问等分享了知识管理的理论与实施经验与工具，就在中国如何理解知识管理、如何实施知识管理、知识管理中的软件工具和系统、知识管理咨询进行了详细的讲解，穿插的知识管理案例以及讨论促进了培训参与人员对知识管理的理解和掌握。在3月21日下午，参与培训的学员与田老师共同就不同类型企业知识管理实施的问题、每家企业的KM实施具体现状进行了分析。珠三角是中国经济最发达和市场化程度最高的区域之一，也是中国改革开放的龙头。本次培训的学员来自香港、深圳、广州等珠三角地区管理基础较好、知识管理实施较早的大型企业、研究机构。在两天的时间中，...
“从知到行”知识管理培训已经以公开课的形式做了三期，以合作与内训的形式讲了六、七次，在这个过程中越来越成熟。2008年1月在北京的“从知到行：知识管理理论与实施培训班第四期（北京站）”对课程内容进行了重新设计，结合知识管理实施者的需求丰富了课程的案例、工具、方法，并将常用的知识管理实施中用到的模版、制度、分析工具共享给参与培训的人，从而更深入的提高培训的质量。培训概况【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第四期（北京站）【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR； ...
培训概况： 【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第五期（广州站）【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR； CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知 识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究&n...
培训概况【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第八期【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR； CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知 识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究 &nb...
【培训对象】 ：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR； CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知 识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究 ...
“从知到行”知识管理培训已经以公开课的形式做了四期（北京、深圳、上海、北京），以合作与内训的形式讲了十几次，在这个过程中越来越成熟。2008年3月20-21日在广州的“从知到行：知识管理理论与实施培训班第五期（广州站）”对课程内容进行了重新设计，结合知识管理实施者的需求丰富了课程的案例、工具、方法，并将常用的知识管理实施中用到的模版、制度、分析工具共享给参与培训的人，从而更深入的提高培训的质量。 诚挚的邀请您的参与！ 欢迎咨...
近年来，对知识管理的研究形成了热潮。知识管理理论强调知识的重要性，无疑有其合理的一面，但将知识管理理论运用于管理实践，尚有不少问题需要思考。
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反思知识管理，陈荣虎，企业管理，2006年 05期
近年来,对知识管理的研究形成了热潮。知识管理理论强调知识的重要性,无疑有其合理的一面,但将知识管理理论运用于管理实践,尚有不少问题需要思考。
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基于企业应用的知识管理技术研究，张华汝，现代情报，2006年
05期
知识管理应用技术是知识管理理论与实践的桥梁,本文从基于企业应用的角度,系统介绍了主要相关知识管理技术的构成及其作用。
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知识管理理论已经很多了，但是企业实施知识管理不仅需要理论支持，更需要实战！为此，特别把个人收集珍藏的资料整理成为电子书，供大家参考学习，希望对你们有所帮助。转自《知识管理实践营》...
台湾的硕士论文，文献比较丰富，对于有志于做知识管理理论研究的，可以按图索骥，而对于做知识管理项目研发的来说，不乏启发。实在没米了，拜托大家支持一下啊。...
摘要:在当前的知识经济中,知识管理已成为企业成功的关键因素之一。本文以知识管理理论为支撑分析了客户关系管理系统与知识管理的有机融合,并指出实施基于知识型的客户关系管理系统的关键因素,以支持客户关系管理在当前企业中的应用。
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虽然IT外包业务发展迅速,
但企业客户特别是中小企业很少使用项目管理的方法和工具来选择和评价供应商。本文试图利用知识管理理论, 把隐性知识转化为显性知识, 并进行分类分析ASP
(应用服务提供商) 模式下的信息系统外包的决策因素, 并建立关键性能指标来指导企业客户更客观选择供应商。
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作者：常丹 王金银
文摘：虽然IT外包业务发展迅速，但企业客户特别是中小企业很少使用项目管理的方法和工具来选择和评价供应商。本文试图利用知识管理理论，把隐性知识转化为显性知识，并进行分类分析ASP(应用服务提供商)模式下的信息系统外包的决策因素，并建立关键性能指标来指导企业客户更客观选择供应商。
后附pdf原文
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知识管理中的主动遗忘管理，陈春花; 金智慧，科学学与科学技术管理，2006年
04期
组织在知识管理过程中需要主动遗忘两类知识:一类是阻碍组织发展的过时的旧知识,一类是组织新习得的、但还未进入组织记忆系统的有害知识。就知识管理中的主动遗忘管理进行研究,试对知识管理理论作一补充。
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企业的知识管理 知识地图 国外知识管理 机构知识管理 知识管理的发展 oa系统 知识管理产品 知识管理应用 知识管理 工作流管理软件 知识管理理论 信息门户建设 高校知识管理 中小企业知识管理 如何进行知识管理 信息门户网 工作流管理系统 个人知识管理工具 oa方案 httpoa 能替换成链接吗？...
越来越多的中国企业试图利用知识管理来提升竞争力，通过知识管理实施，提高产品和服务的质量和水平，提高研发的效率和业务扩展的速度。珠三角是中国经济最发达的区域之一，拥有众多的优秀企业，因此知识管理中心（Knowledge Management Center）将于3月20-21日在广州举办“从知到行：知识管理理论与实施培训第五期（广州站）”。 从知到行知识管理的培训已经以公开课、内训的方式举办了十多次，在这个过程中，经过收集参与人员的意见和建议更加明确了不同类型企业的需求，不断对培训内容进行修正、改进和优化，越来越成熟。在培训中，更多的加入了案例、工具、模版的分享。 &n...
此为博士论文的节选。
第三章
知识管理的理论和技术方法评述... 42
3.1
现有知识管理理论评价和完善... 43
3.1.1
知识管理的研究进展... 43
3.1.2
现有知识管理理论简评... 46
3.1.3
知识管理概念的重新界定... 47
3.2知识管理的架构及模式分析... 48
3.2.1知识管理架构：工作模式和流程映射... 48
3.2.2
知识管理架构：面临的挑战和管理重点... 50
3.3
知识管理的流程分析... 53
3.3.1
知识管理的运作过程... 53
3.3.2
知识管理的运作环境... 54
3.3.3
知识管理的流程及其支撑因素... 55
3.3.4
知识管理的流程分析方法和设计... 57
3.4 知识地图的设计... 58
3.4.1
知识地图的作用...
此为博士论文的节选。
第三章
知识管理的理论和技术方法评述... 42
3.1
现有知识管理理论评价和完善... 43
3.1.1
知识管理的研究进展... 43
3.1.2
现有知识管理理论简评... 46
3.1.3
知识管理概念的重新界定... 47
3.2知识管理的架构及模式分析... 48
3.2.1知识管理架构：工作模式和流程映射... 48
3.2.2
知识管理架构：面临的挑战和管理重点... 50
3.3
知识管理的流程分析... 53
3.3.1
知识管理的运作过程... 53
3.3.2
知识管理的运作环境... 54
3.3.3
知识管理的流程及其支撑因素... 55
3.3.4
知识管理的流程分析方法和设计... 57
3.4 知识地图的设计... 58
3.4.1
知识地图的作用...
Sveiby Knowledge Management
{斯威比网站} 拥有斯威比博士授权的文章以及书籍
The Sveiby Toolkit
{斯威比工具资源库} 斯威比博士推荐的知识管理的相关工具和方法
Buckman Laboratories Knowledge Nurture
{Knowledge Nurture} 巴克曼试验室的知识管理网站
APQC
{美国生产力与质量中心} 致力于提高企业生产力和产品质量的非盈利组织
KMTool
{KMTool} 全球知识管理专业人士的社区
KMForum
{KMForum} 关于知识管理理论和实践的虚拟社区
KMWorld
{KMWorld} 专注于知识管理技术和产品的杂志
Brint.com
{Brint} 号称世界第一的商务技术和知识管理资源中心
Knowledge Connections
{Kno...
世界知识管理发展历程、杰出代表人物和理论特点
详细内容请阅读 http://www.amteam.org/static/68613.html
不知道是哪个作者写的，代阅读者表示感谢了。
斯威比相信学习的过程应该首先是个实践的过程, 有效地实践离不开有效的工具。 因此,他本人以及合作伙伴设计开发了多种基于斯威比知识管理理论的学习和实践工具，这些工具对迄今为止的全球知识管理产生了巨大的影响, 例如, 由CELEMI公司和斯威比合作开发的全球首个学习知识型企业管理的仿真系统-TANGO自1997年问世以来, 广受世界著名企业的欢迎, 受训管理人员已超过3万多人。
这个叫做TANGO的知识管理沙盘模拟课程AMT TRAINING部门已经引进到中国了。...
我们是一家来自深圳的软件公司
高薪诚聘知识管理专家、知识管理高级咨询师，具体要求如下：
1、研究生及以上学历，信息管理、管理工程等专业背景，有5年以上管理咨询以及相应管理顾问工作经验，博士优
2、了解知识管理理论及实践方法，参与过企业的知识管理实践，
3、有较强的学习能力、沟通能力、口头表达讲授能力、文字表达能力，能带领团队从事知识管理咨询项目
4、懂IT技术，熟练运用日常办公软件，英文达到六级以上水平
公司将提供良好的办公环境和设备，薪酬优厚，可办理深户。
若您对以上职位感兴趣，可与我联系，并将简历发至我的邮箱
联系人：朱先生 电话：13510283062
MAIL：robert37@vip.163.com(公司邮箱暂时不提供)
...
背景：
某国内大型IT企业集团，目前正在集团内部推进知识管理体系及系统的建设。现需要招聘1名知识管理主管：
岗位指责：
为业务部门提供知识管理理论和及方法咨询
协助并推动业务部门建立知识体系、知识社群和系统平台
公司知识管理体系和方案的规划和研究
要求：
管理类或者计算机专业毕业，本科以上，硕士优先
3年以上工作经验，有管理咨询和信息化业务分析经验者优先
具有较强的项目推进、沟通能力及团队协作精神
热爱知识管理，对知识管理有一定的认识，有实际项目经验者优先
有意者，请讲简历发往dennisli@vip.sina.com 注明应聘知识管理主管。
...
背景：
某国内大型IT企业集团，目前正在集团内部推进知识管理体系及系统的建设。现需要招聘1名知识管理主管：
岗位指责：
为业务部门提供知识管理理论和及方法咨询
协助并推动业务部门建立知识体系、知识社群和系统平台
公司知识管理体系和方案的规划和研究
要求：
管理类或者计算机专业毕业，本科以上，硕士优先
3年以上工作经验，有管理咨询和信息化业务分析经验者优先
具有较强的项目推进、沟通能力及团队协作精神
热爱知识管理，对知识管理有一定的认识，有实际项目经验者优先
有意者，请讲简历发往dennisli@vip.sina.com 注明应聘知识管理主管
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世界知识管理发展历程、杰出代表人物和理论特点 详细内容请阅读 http://www.amteam.org/static/68613.html不知道是哪个作者写的，代阅读者表示感谢了。斯威比相信学习的过程应该首先是个实践的过程, 有效地实践离不开有效的工具。 因此,他本人以及合作伙伴设计开发了多种基于斯威比知识管理理论的学习和实践工具，这些工具对迄今为止的全球知识管理产生了巨大的影响, 例如, 由CELEMI公司和斯威比合作开发的全球首个学习知识型企业管理的仿真系统-TANGO自1997年问世以来, 广受世界著名企业的欢迎, 受训管理人员已超过3万多人。 这个叫做TANGO的知识管理沙盘模拟课程AMT TRAINING部门已经引进到中国了。 ...
【论文题名】中小企业引入知识管理机制研究 【英文题名】Research
on the Mechanism of Knowledge Management in Small & Medium Scaled
Enterprises 【作 者】张祖华
【作者单位】华中科技大学管理学院,湖北,武汉,430074; 【刊 名】科技进步与对策
【英文刊名】SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY 【年 卷
期】2003
Vol.20 No.6 【关 键 词】知识管理 中小企业 可行性
【摘 要】探讨了在中小型企业中运用知识管理的必要性、可行性以及引进知识管理的现实意义.中小企业具有知识管理的实践基础和具备实施知识管理的企业环境,通过运用知识管理理论与工具可以完善中小企业管理模式,提升中小企业的经济与社会效益...
摘要:知识管理是一个对人和信息资源进行动态管理的过程。它以知识创新为目的,又是知识创新的基础和手段。广义的知识管理内容,包括对知识、知识设施、知识人员、知识活动等诸要素的管理;狭义的知识管理即对知识本身的管理。目前,人们已经把知识管理理论与技术应用于各种行业,国内对知识管理的研究也不断升温。综述有关知识管理的研究,有助于我们了解知识管理的基础理论、发展现状和相关技术与应用。
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通过对知识集成内涵的分析,建立了一个知识集成能力模型与物元模型,探讨知识吸收能力与协作能力对供应链中企业知识集成能力的影响,以及知识集成能力与创新绩效的关系.所提出的研究架构以知识管理理论和物元理论为基础,以科技产业及知识密集型的信息服务业的案例作为分析对象,通过分析与结构模式分析来验证研究架构,且利用物元理论构建了供应链中企业创新绩效的评价体系
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应广大北方客户要求，知识管理中心定于2008年3月6-7日在北京再举办（2008年1月10-11日北京已举办从知到行第四期培训）一次“从知到行：知识管理理论与实施培训班”。课程内容进行重新设计，结合知识管理实施者的需求，丰富了课程每个阶段的案例、工具、方法，并将常用的知识管理实施中用到的模版、制度、分析工具分享给参与培训的人，从而更深入的提高培训的质量。 诚挚的邀请您的参与！ 欢迎咨询 顾强 QQ: 511956894 MSN： kmcenterorg@hotmail....
2008年1月10-11日，“从知到行：知识管理理论与实施”培训第四期（北京站）于北京京浙宾馆举行，来自广东、黑龙江、浙江、天津等全国多个城市，分布在能源、制造、航天、咨询机构的人力资源经理、质量经理、cio和企业高层管理者参加了本次培训。 知名知识管理专家，知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人田志刚老师系统讲解了为什么要知识管理，什么是知识管理，如何做知识管理，知识管理软件系统与咨询等主题进行了深入浅出的讲解，用案例进行深刻剖析加深培训学院的理解和掌握，讲解过程中穿插的讨论激发大家结合企业情况的分析。在第二部分，专门讨论了知识管理中的常见问题，包括了如何促进共享、共享与保密的关系、知识专家团队的建立和激励、知识转移过程中的问题和对策等。并就培训参与企业提出的具体问题进行了讨论，通过不同角度的评价和建议为参与企业的知...
知识管理中心（Knowledge Management Center）定于6月26-27日在北京举办“从知到行：知识管理理论与实施”培训班第七期。从知到行知识管理培训是国内培训人员最多、客户反馈最好的知识管理实施培训品牌，截至2008年4月底已经培训一百多家，培训学员六百多人。从知到行KM实施培训强调对知识管理的全面理解，着重讲述知识管理实施的方法和工具，涉及到知识管理的概念、知识管理规划、知识管理实施的方法和分析企业知识管理问题的工具、知识管理软件和系统，在培训中将结合案例，并分享常用的工具、方法、表格和模版给参与培训的学员。 知识管理中心（Knowledge Management Center）是国内最权威的知识管理研究和咨询...
2008年3月6--7日，“从知到行：知识管理理论与实施”北京培训于北京赛福特大厦二层举行，来自沈阳、浙江、大连、北京等全国多个城市，分布在制造、软件行业、咨询机构的经理、渠道经理、cio和企业高层管理者参加了本次培训。 知名知识管理专家，知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人田志刚老师系统讲解了为什么要知识管理，什么是知识管理，如何做知识管理，知识管理软件系统与咨询等主题进行了深入浅出的讲解，用案例进行深刻剖析加深培训学院的理解和掌握，讲解过程中穿插的讨论激发大家结合企业情况的分析。在第二部分，专门讨论了知识管理中的常见问题，包括了如何促进共享、共享与保密的关系、知识专家团队的建立和激励、知识转移过程中的问题和对策等。并就培训参与企业提出的具体问题进行了讨论，通过不同角度的评价和建议为参与企业的知识管理实施提供了具体...
天气闷热，到我们到达中油大酒店的时候，正好下大雨。总体四场演讲，第一场：我认为AMT袁磊博士对知识管理理论确实做了深入的研究，而且由于AMT有众多的咨询案例，袁博士对知识管理的难点和重点也做了分析，应该说是既有系统理论，又有实践经验在里面。但是，由于只是会场演讲，无法对不同的企业所面对不同的难点对应起来，这个对症下药的问题无法展开（这就是他们管理咨询要收钱的地方）这是我收获最大的一场。金蝶的张溪讲的内容就没有太多收获了，对我来说收获是了解了一些金蝶构建企业内部管理系统的历程。不过他的同事的一本书我翻了一下目录，发现对知识管理理论研究也很深入。第三场是carestream health 公司的黄瑞玲女士演讲自己企业知识管理的难点、成绩。实际上她的演讲在某种程度上弥补了第一场演讲中实战内容的不足。不过由于锐珂公司自己本身基础管理水平较好，人员素质较高，他们的知识管理由自发走...
斯威比知识型企业管理(训练)工具之一：TANGO简介
根据“知识管理之父”斯威比先生创立的知识管理理论所开发的TANGO知识管理工具，是当今企业进行知识管理训练和模拟的最先进的工具，深受世界许多著名企业（如微软，IBM，HP等）的欢迎。利用TANGO，
参与者以团队对抗的方式，模拟现实的企业经营管理。通过对资产、市场竞争、人力资源、发展稳定性和盈利等一系列运作决策，演绎企业的兴兴衰成败故事。以十分生动的方式帮助参与者学习如何运用知识管理理论运作实际的企业，提高自身的知识管理理论和实践水平。
TANGO简介
一个企业的市场价值和生命力，绝对不是只体现在它有多少固定资产，同时还要看他的无形资产——品牌、企业形象、人员技能、客户关系等等。世界知名的探戈(Tango)，把企业管理无形资产的挑战用非常直观而且戏剧化的方式表现出来，以生动的形式，模拟企业经营无形资产建立竞争优势的过程，从...
我们来讨论一下知识刊物的实施吧。1、定名——名正则言顺，一个好名字，本身就是一个好广告，眼球经济时代，可提高人们的关注度，从而有利于知识管理的宣传。我的几个想法：知识堂知识圈抛砖以图引玉，请大家拿出自己的创意，精彩的名字若不好定夺，可以投票。2、制作团队A、执行总编：1名，嘿嘿，既然有人推我上来，那就是我啦。（负责审阅刊物内容，定稿，发布）B、内容主编：若干名，报名？（负责内容的分类、筛选）几位版主都跑不了。除此之外，还需要报名，人多力量大。C、美工编辑：1名，已落实。吴朋天同学。（负责邮件列表形式的美化，工作量相对小些，因为形式不用每次换，做个模板，以后直接COPY内容就好了。当然，为了给大家新鲜感，可以考虑一季一换或半年一换）D、推广：1名。将这个刊物让更多人订阅，让订阅的人能收到该刊物。有没缺项？大家提一下。3、内容。建议确定几个分类，比如：知识管理理论、知识...
