知识管理模式的引入，将芭田公司本部的生产模式、营销模式、服务模式等先进经验和知识进行有效地整合，为子公司业务展开提供了克隆的范本。
2000年，深圳市芭田生态工程股份有限公司（简称芭田）在经过一段时间的高速发展后，所依赖的农化肥华南市场日趋饱和，市场内恶性竞争带来的压力导致公司的销售额持续下滑。为走出企业发展的困境，进一步将企业做大、做强，公司高层决定在国内其它区域开辟新的市场，因此需要在新的目标市场上建立子公司作为当地的生产、销售、服务实体，为此公司需要将本部的生产模式、营销模式、服务模式等先进经验和知识进行有效地整合，为子公司业务展开提供克隆的范本。为更好完成这一工作，公司决定引入蓝凌管理咨询支持系统有限公司的知识管理咨询服务。
第一步 解读企业发展战略
芭田的知识管理项目开始于2004年炎热的夏天，项目第一步是完成对芭田企业发展战略的解读。对企业发展战略的...
知识管理模式的引入，将芭田公司本部的生产模式、营销模式、服务模式等先进经验和知识进行有效地整合，为子公司业务展开提供了克隆的范本。
2000年，深圳市芭田生态工程股份有限公司（简称芭田）在经过一段时间的高速发展后，所依赖的农化肥华南市场日趋饱和，市场内恶性竞争带来的压力导致公司的销售额持续下滑。为走出企业发展的困境，进一步将企业做大、做强，公司高层决定在国内其它区域开辟新的市场，因此需要在新的目标市场上建立子公司作为当地的生产、销售、服务实体，为此公司需要将本部的生产模式、营销模式、服务模式等先进经验和知识进行有效地整合，为子公司业务展开提供克隆的范本。为更好完成这一工作，公司决定引入蓝凌管理咨询支持系统有限公司的知识管理咨询服务。
第一步 解读企业发展战略
芭田的知识管理项目开始于2004年炎热的夏天，项目第一步是完成对芭田企业发展战略的解读。对企业发展战略的解读...
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虚拟R&D组织知识管理模式研究，田中禾; 王斌，科技进步与对策，2006年 04期
研究了虚拟R&D组织知识管理模式的特点、运行基础、构成要素等方面的问题,提出了虚拟R&D组织知识管理模式的基本架构,并对该模式在具体实施过程中应注意的问题进行了初步探讨,为进一步研究虚拟R&D组织的知识管理模式打下了理论基础。
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企业知识管理模式选择研究，孙永波，中国软科学，2006年 03期
本文从国内企业知识管理的五大障碍入手,论证了国内企业在知识管理上处于起步阶段,得出知识管理起步阶段的核心问题是“正确选择合理的知识管理模式”。本文首先从与企业知识管理高度相关的顾客、产品差异程度、企业知识构成和产品生命周期四个因素分析,提出了CDKL分析模型,以帮助国内企业做出知识管理模式的选择。
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企业知识管理模式选择研究，孙永波，中国软科学，2006年 03期
本文从国内企业知识管理的五大障碍入手,论证了国内企业在知识管理上处于起步阶段,得出知识管理起步阶段的核心问题是“正确选择合理的知识管理模式”。本文首先从与企业知识管理高度相关的顾客、产品差异程度、企业知识构成和产品生命周期四个因素分析,提出了CDKL分析模型,以帮助国内企业做出知识管理模式的选择。
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本文从国内企业知识管理的五大障碍入手,论证了国内企业在知识管理上处于起步阶段,得出知识管理起步阶段的核心问题是“正确选择合理的知识管理模式”。本文首先从与企业知识管理高度相关的顾客、产品差异程度、企业知识构成和产品生命周期四个因素分析,提出了CDKL分析模型,以帮助国内企业做出知识管理模式的选择。
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基于控制的知识管理模式，龚玉玲，现代情报，2006年 01期
本文对知识的内容倾向性控制、水平层次性控制、传播流向性控制、发展创新性控制等问题进行了研究和分析,进而探索了知识管理的控制模式。
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勘察设计企业知识管理模式探讨，梅宇，中国勘察设计，2006年
05期
本文遵循理论与实际相合的指导思想,从知识管理的理论出发,围绕勘察设计企业的生产经营特点,综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识,分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述,促进企业核心竞争力的建立,推进企业创新和发展。
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各国典型的知识管理模式知识管理在实践的过程中，结合不同国家和地区的文化背景、社会环境、基础建设，发展出不同的做法和模式。典型的知识管理模式如下：n 美国模式：采用“编码化”（Codification）知识管理策略，强调对显性知识的编码、收集、分发、应用和测度，强调知识重用（Reuse）。企业在IT方面投资不菲，建设知识仓库（Knowledge Repository），进行数据挖掘（Data Mining），其目的是保证最大化的创新及提升生产率。n 欧洲/日本模式：采用“人际化”（Personalization）知识管理策略，强调专家技能（Ex...
美国企业的两种知识管理模式
经济理论与经济管理 张苏
[摘要]经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。实例中A1、A2、A3和B1、B2、B3企业采用的知识管理模式分别具有这样的共性：前者，知识被编码、贮存在数据库，公司任何人都可以通过计算机网络直接调用；后者，知识与知识的所有人没有分离，他的知识通过人员的直接交流得到传播和分享。哈佛大学教授汉森和罗利亚（Hansen and Nohria）将它们分别称为编码管理模式（Codification mode）和人物化管理模式（Personalization mode）。选择正确的知识管理模式，经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务。他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值，顾客对本公司有何期望，等等。对这些基本问题含糊不...
美国企业的两种知识管理模式
[摘要]经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。实例中A1、A2、A3和B1、B2、B3企业采用的知识管理模式分别具有这样的共性：前者，知识被编码、贮存在数据库，公司任何人都可以通过计算机网络直接调用；后者，知识与知识的所有人没有分离，他的知识通过人员的直接交流得到传播和分享。哈佛大学教授汉森和罗利亚（Hansen
and Nohria）将它们分别称为编码管理模式（Codification mode）和人物化管理模式（Personalization
mode）。选择正确的知识管理模式，经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务。他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值，顾客对本公司有何期望，等等。对这些基本问题含糊不清是不能作出正确选择的。
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美国企业的两种知识管理模式
经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。实例中A1、A2、A3和B1、B2、B3企业采用的知识管理模式分别具有这样的共性：前者，知识被编码、贮存在数据库，公司任何人都可以通过计算机网络直接调用；后者，知识与知识的所有人没有分离，他的知识通过人员的直接交流得到传播和分享。哈佛大学教授汉森和罗利亚（Hansen
and Nohria）将它们分别称为编码管理模式（Codification mode）和人物化管理模式（Personalization
mode）。选择正确的知识管理模式，经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务。他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值，顾客对本公司有何期望，等等。对这些基本问题含糊不清是不能作出正确选择的。
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美国企业的两种知识管理模式 [摘要]经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。实例中A1、A2、A3和B1、B2、B3企业采用的知识管理模式分别具有这样的共性：前者，知识被编码、贮存在数据库，公司任何人都可以通过计算机网络直接调用；后者，知识与知识的所有人没有分离，他的知识通过人员的直接交流得到传播和分享。哈佛大学教授汉森和罗利亚（Hansen and Nohria）将它们分别称为编码管理模式（Codification mode）和人物化管理模式（Personalization mode）。选择正确的知识管理模式，经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务。他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值，顾客对本公司有何期望，等等。对这些基本问题含糊不清是不能作出正确选择的。 智力资产以知识为核心，日益成...
美国企业的两种知识管理模式
□ 张苏
智力资产（intellectual asets）以知识为核心，日益成为西方发达国家企业核心竞争力的决定因素。为此，经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。与此同时，IT业的迅猛发展使知识的编码、贮存与共享变得更加方便快捷且成本低廉。尽管知识管理提上经理日程还不到10年，但是不同的管理模式已经显现出来和成熟起来，从而为深入地分析这些模式的运作方式、成本效益以及它们的适用环境提供了可能。国内已有相关方面的研究。例如，南方、武春友等将知识管理模式分成集成模式、协作模式、事务模式、专家模式等，分类合理，分析透彻。但本文认为，他们的分析稍欠实践指导意义，而且，没有反映出当前西方企业知识管理模式的发展现状和趋势，现在有两种模式逐渐凸显出来，被证明为成功的典范。本文通过若干美国企业实例，将对两种知识管理模式...
智力资产（intellectual asets）以知识为核心，日益成为西方发达国家企业核心竞争力的决定因素。为此，经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。与此同时，IT业的迅猛发展使知识的编码、贮存与共享变得更加方便快捷且成本低廉。尽管知识管理提上经理日程还不到10年，但是不同的管理模式已经显现出来和成熟起来，从而为深入地分析这些模式的运作方式、成本效益以及它们的适用环境提供了可能。国内已有相关方面的研究。例如，南方、武春友等将知识管理模式分成集成模式、协作模式、事务模式、专家模式等，分类合理，分析透彻。但本文认为，他们的分析稍欠实践指导意义，而且，没有反映出当前西方企业知识管理模式的发展现状和趋势，现在有两种模式逐渐凸显出来，被证明为成功的典范。本文通过若干美国企业实例，将对两种知识管理模式的运...
收益最优的知识管理模式
在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。
Peter Novins、Richard Armstrong
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柏克德公司（Bechtel）是美国一个具有百年历史的家族企业。自成立至今，已在七大洲140个国家和地区从事2万个建筑工程的建设。现有员工4.1万人，2000年营业收入达143亿美元。该公司持续成功的秘诀在哪里？
本文对该公司实施知识管理的实际案例进行剖析并指出，针对不同类型的知识采取不同的管理办法，进行强有力的专门领导，是知识管理能够取得最大回报的关键。
由此可以得到启示：这种管理模式不但推动大型企业的长久发展，对中小企业打好知识管理的基础也不无裨益。
柏克德公司（Bechtel）把知识与经验看作企业的重要资产,，投入资金加强管理。但是，该公...
在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。
柏克德公司（Bechtel）是美国一个具有百年历史的家族企业。自成立至今，已在七大洲140个国家和地区从事2万个建筑工程的建设。现有员工4.1万人，2000年营业收入达143亿美元。该公司持续成功的秘诀在哪里？
由此可以得到启示：这种管理模式不但推动大型企业的长久发展，对中小企业打好知识管理的基础也不无裨益。
柏克德公司（Bechtel）把知识与经验看作企业的重要资产,，投入资金加强管理。但是，该公司的经营预算非常紧张，一切知识管理计划都只能针对那些回报率最高的领域。
很快，这个工程建筑公司的经理们就发现，只有对企业的“复合型知识”进行优化管理，才能获得最充分的收益。那些具有多年工程建设工作经验的项目团队自然积累了大量的专业知识，遗憾的是，其中很多知识根本不为企业其他人所知...
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随着经济全球化和知识经济浪潮的到来,传统跨国经营理论体现出来的单向阶梯性以输出为主的知识管理模式,已经不适应跨国公司发展战略需要,以知识共享和应变创新为特征的新知识管理模式已初露端倪。新知识管理模式要求跨国公司必须学会识别分散在全球的知识,并加以整合和创新,并在此基础上创造出适合全球的产品和服务,从而保持自己在全球化经营战略中的核心竞争力。这对中国企业跨国经营有重要的启示。
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经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。实例中A1、A2、A3和B1、B2、B3企业采用的知识管理模式分别具有这样的共性：前者，知识被编码、贮存在数据库，公司任何人都可以通过计算机网络直接调用；后者，知识与知识的所有人没有分离，他的知识通过人员的直接交流得到传播和分享。哈佛大学教授汉森和罗利亚（Hansen and Nohria）将它们分别称为编码管理模式（Codification mode）和人物化管理模式（Personalization mode）。选择正确的知识管理模式，经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务。他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值，顾客对本公司有何期望，等等。对这些基本问题含糊不清是不能作出正确选择的。
智力资产以知识为...
我国房地产经纪业知识管理模式研究陈英存郑小平 内容摘要：本文分析了房地产经纪业作为知识密集型服务业的一般特点和作为新兴市场的主要特征，同时论述了我国房地产经纪的特色，提出基于知识转换和知识管理能力的三维知识管理模式框架，并提出我国房地产经纪业实施三维知识管理模式的策略。 关键词：房地产经纪业 房地产经纪市场三维知识管理模式 知识 我国房地产经纪业市场特点 房地产具有价值量大、位置固定、使用期长和办理交易复杂等特点，相关当事人在房地产交易活动中需要专门的知识和可靠的信息帮助，所以房地产经纪行业应运而生。我国房地产经纪业是伴随着房地产市场而产生发展起来的。随着我国房地产市场的发展，房地产经纪服务日益成为房地产交易活动中最活跃的环节，随着《城市房地产管理法》的颁布实施，房地产经纪业的法律地位得以确认，房地产经纪业在促进我国房地产市场的快速健康发展中，在房地产交易市场、资本...
...型企业应由单一的知识创新转向知识创新，由单纯技术知识向综合知识转变。知识型企业已将知识作为最重要的投入要素，离开了对知识的管理，就不可能具有竞争力。知识管理是为企业实现显性知识和隐性知识共享的途径。显性知识可以归档和存于计算机，而隐性知识则难以掌握，它存在于雇员的脑海里，是雇员学习和实践中积累的经验。因此企业进行知识管理的关键不仅在于显性知识的获得，更重要的在于隐性知识的挖掘。对于知识型企业而言，知识管理模式的选择将成为关键。1、人才化知识管理模式人作为知识的载体，在知识经济条件下已成为最重要的投入要素。在知识经济时代，企业中的"人"是指企业招聘进来的普通员工，而"人才"是经过企业的锤炼之后具有更高知识的人才，他们能为企业的发展提供更强的知识支出。因此，对员工的知识进行深层次的挖掘必然能获得意想不到的收获。那怎样才能对员工做到有效的知识挖掘呢？（1）...
基于战略视角的项目型企业知识管理模式研究*
朱宏超 白思俊 姜继娇
1 引言
随着知识经济的到来，知识正成为决定国家和企业竞争力的最关键的因素[1]。但是，在当前信息化建设中，许多企业只重视信息的管理，却忽视了知识的管理。企业生存发展的环境越来越动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的知识管理实践。对企业来讲，知识不仅包括专利、情报、产品技术、解决方案等显性知识，更包括员工的技能、经验、智慧等隐性的知识。如知识得不到有效管理，不仅大量的知识无法开发利用，造成重复劳动、资源浪费和效率底下，而且往往会由于对知识和商业秘密保护不够，使企业蒙受巨大的损失。且知识管理涉及的不仅是技术，更有企业文化、机制等因素，且可与企业办公自动化、资源规划管理、客户关系管理结合起来...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 对于知识密集型企业而言，知识管理模式的选择将成为关键。 把脉知识密集型企业的知识管理模式 AMT咨询观点 随着知识经济时代的来临，信息的爆炸、知识的密集使用、人才素质的不断提高，越来越多的传统企业转变成为知识密集型企业。而由此带来的是，越来越多的企业正在遭遇传统企业管理模式的挑战。知识密集型企业到底有哪些不同？哪些核心的要素在发挥作用？知识管理作为知识密集型企业成功的载体，日益成为知识密集型企业关注的焦点。 何为知识密集型企业？所谓知识密集型企业首先是一个知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合体。作为知识经济条件下的新型企业模式，具有一般企业所不具备的一些特征，主要表现为如下四点： （1） 知识经济最本质的特征就是知识...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 对于知识密集型企业而言，知识管理模式的选择将成为关键。 把脉知识密集型企业的知识管理模式 AMT咨询观点 随着知识经济时代的来临，信息的爆炸、知识的密集使用、人才素质的不断提高，越来越多的传统企业转变成为知识密集型企业。而由此带来的是，越来越多的企业正在遭遇传统企业管理模式的挑战。知识密集型企业到底有哪些不同？哪些核心的要素在发挥作用？知识管理作为知识密集型企业成功的载体，日益成为知识密集型企业关注的焦点。 何为知识密集型企业？所谓知识密集型企业首先是一个知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合体。作为知识经济条件下的新型企业模式，具有一般企业所不具备的一些特征，主要表现为如下四点： （1） 知识经济最本质的特征就是知识...
...创新转向知识创新，由单纯技术知识向综合知识转变。
知识型企业已将知识作为最重要的投入要素，离开了对知识的管理，就不可能具有竞争力。知识管理是为企业实现显性知识和隐性知识共享的途径。显性知识可以归档和存于计算机，而隐性知识则难以掌握，它存在于雇员的脑海里，是雇员学习和实践中积累的经验。因此企业进行知识管理的关键不仅在于显性知识的获得，更重要的在于隐性知识的挖掘。对于知识型企业而言，知识管理模式的选择将成为关键。
1、人才化知识管理模式
人作为知识的载体，在知识经济条件下已成为最重要的投入要素。在知识经济时代，企业中的“人”是指企业招聘进来的普通员工，而“人才”是经过企业的锤炼之后具有更高知识的人才，他们能为企业的发展提供更强的知识支出。因此，对员工的知识进行深层次的挖掘必然能获得意想不到的收获。那怎样才能对员工做到有效的知识挖掘呢？
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...创新转向知识创新，由单纯技术知识向综合知识转变。
知识型企业已将知识作为最重要的投入要素，离开了对知识的管理，就不可能具有竞争力。知识管理是为企业实现显性知识和隐性知识共享的途径。显性知识可以归档和存于计算机，而隐性知识则难以掌握，它存在于雇员的脑海里，是雇员学习和实践中积累的经验。因此企业进行知识管理的关键不仅在于显性知识的获得，更重要的在于隐性知识的挖掘。对于知识型企业而言，知识管理模式的选择将成为关键。
1、人才化知识管理模式
人作为知识的载体，在知识经济条件下已成为最重要的投入要素。在知识经济时代，企业中的“人”是指企业招聘进来的普通员工，而“人才”是经过企业的锤炼之后具有更高知识的人才，他们能为企业的发展提供更强的知识支出。因此，对员工的知识进行深层次的挖掘必然能获得意想不到的收获。那怎样才能对员工做到有效的知识挖掘呢？
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把脉知识密集型企业的知识管理模式n 袁磊 随着知识经济时代的来临，信息的爆炸、知识的密集使用、人才素质的不断提高，越来越多的传统企业转变成为知识密集型企业。而由此带来的是，越来越多的企业正在遭遇传统企业管理模式的挑战。知识密集型企业到底有哪些不同？哪些核心的要素在发挥作用？知识管理作为知识密集型企业成功的载体，日益成为知识密集型企业关注的焦点。知识密集型企业的四大核心要素² 核心资源——知识在知识经济时代，只有知识才是企业的核心资源。所谓知识，就是“一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合，它所构成的框架可以...
...两方面：①智力产品的设计、生产过程不仅是显性知识创新的结果，同时也是隐性知识开发、利用的产物；②产品中的知识含量高于产品本身的价值，销售产品时参与市场竞争的部分主要依赖于知识含量的高低；而在传统管理体系中生产出的产品已经远远跟不上瞬息万变的市场需求，大批量生产、众多的存货已经反映不出一个企业的竞争力，在知识经济时代， 市场更需要生产出富有创造力的、能最大限度满足顾客需求的产品。三、知识密集型企业的知识管理模式知识密集型企业已将知识作为最重要的投入要素，离开了对知识的管理，就不可能具有竞争力。知识管理是为企业实现显性知识和隐性知识共享的途径。显性知识可以归档和存于计算机，而隐性知识则难以掌握，它存在于雇员的脑海里，是雇员学习和实践中积累的经验。因此企业进行知识管理的关键不仅在于显性知识的获得，更重要的在于隐性知识的挖掘。对于知识密集型企业而言，知识管理模式的选择将成为关键。1、 人才化知识管...
企业知识管理理念在我国还处于起步阶段，各大企业正在探索适应自己的企业知识管理模式。本文结合知识管理的理论和我国的现状，提出了我国企业知识管理实施的主要内容
...
浅谈我国企业知识管理的实施，严淑梅，企业经济，2006年 02期
企业知识管理理念在我国还处于起步阶段,各大企业正在探索适应自己的企业知识管理模式。本文结合知识管理的理论和我国的现状,提出了我国企业知识管理实施的主要内容。
...
知识管理是基于知识流动的一种系统管理模式。而企业技术创新是提升产品竞争力，获取竞争优势的创新战略。阐述了技术创新应用知识管理的必要性，剖析了知识管理对技术创新的作用，提出了基于企业技术创新的知识管理模式。[
...
〔摘 要〕知识管理是知识经济时代兴起的新型研究领域,
信息技术在知识管理中的应用产生了知识网格。知识网格相对于传统知识管理模式具有诸多优越性, 随着技术的进一步发展, 知识网格将逐步完善,
从而实现知识创新和知识增值。
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 摘要 ：知识经济时代不仅要求企业了解知识管理，还要求企业能够建立相应的知识管理战略并付诸实施。 AMT咨询专家何玄鹤观点：企业战略实现的内在驱动力 AMT咨询 何玄鹤 知识正日益成为决定企业竞争力，甚至是决定企业命运的关键性因素。知识管理的效率高低决定了企业竞争力的强弱，因此，如何加强知识管理，选择正确的知识管理模式并使之 成为企业核心业务的内在驱动力 就成为了企业管理的重点内容之一。 成功的知识管理模式以企业的业务战略为导向 知识管理存在的目的并不是知识管理本身，而是为了有利于企业整体战略目标的贯彻和实现，而企业战略目标的实现又依托于和战略目标相匹配的核心业务的顺利开展。因此知识管理必须要着眼于企业的愿景和目标，将知识与其核心业务处理过程紧密结合起来，这其中...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 摘要 ：知识经济时代不仅要求企业了解知识管理，还要求企业能够建立相应的知识管理战略并付诸实施。 AMT咨询专家何玄鹤观点：企业战略实现的内在驱动力 AMT咨询 何玄鹤 知识正日益成为决定企业竞争力，甚至是决定企业命运的关键性因素。知识管理的效率高低决定了企业竞争力的强弱，因此，如何加强知识管理，选择正确的知识管理模式并使之 成为企业核心业务的内在驱动力 就成为了企业管理的重点内容之一。 成功的知识管理模式以企业的业务战略为导向 知识管理存在的目的并不是知识管理本身，而是为了有利于企业整体战略目标的贯彻和实现，而企业战略目标的实现又依托于和战略目标相匹配的核心业务的顺利开展。因此知识管理必须要着眼于企业的愿景和目标，将知识与其核心业务处理过程紧密结合起来，这其中...
知识管理的新发展──知识网格，周淑云，图书馆论坛，2006年
01期
知识管理是知识经济时代兴起的新型研究领域,信息技术在知识管理中的应用产生了知识网格。知识网格相对于传统知识管理模式具有诸多优越性,随着技术的进一步发展,知识网格将逐步完善,从而实现知识创新和知识增值。
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基于企业技术创新的知识管理应用模式分析，詹湘东; 丁军强，科技进步与对策，2006年
01期
知识管理是基于知识流动的一种系统管理模式,而企业技术创新是提升产品竞争力,获取竞争优势的创新战略。阐述了技术创新应用知识管理的必要性,剖析了知识管理对技术创新的作用,提出了基于企业技术创新的知识管理模式。
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企业信息化的管理模式——知识管理，雷玲; 陈念，科技创业月刊，2006年
03期
知识管理模式是企业信息化的管理模式创新。根据其特点,建立知识管理系统。通过赛百威的典型用户案例华纳糖果有限公司实施知识管理系统后的效果分析,说明企业信息化进程中知识管理提升企业核心竞争力的重要作用。
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知识管理的新发展──知识网格，周淑云，图书馆论坛，2006年 01期
知识管理是知识经济时代兴起的新型研究领域,信息技术在知识管理中的应用产生了知识网格。知识网格相对于传统知识管理模式具有诸多优越性,随着技术的进一步发展,知识网格将逐步完善,从而实现知识创新和知识增值。
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网格环境下虚拟企业知识管理系统框架研究，薛春芳; 张劲松，情报杂志，2006年
04期
通过分析虚拟企业的特点以及目前知识管理系统的现状,研究了网格环境下虚拟企业的知识管理模式及其若干关键问题,并就如何实现协作式信息资源和企业知识的管理和应用提出了初步解决方案,最后给出了基于网格技术的虚拟企业知识管理系统框架。
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知识管理概观
定义知识管理
各流派对知识管理的定义
对知识管理的不同观点
知识管理５大主题
企业知识管理三要素
企业知识管理的概念点评
知识管理的“地图”
知识管理ABC
知识管理DEF
知识管理的四个层面
知识管理的十项原则
走进知识管理
知识管理的八种实施方法
知识管理的内容
知识管理----新的管理革命
知识管理是一种态度
论新世纪的企业知识管理模式
构建企业知识管理系统
知识管理：理念、产品与未来
信息时代的"知识管理"新概念
最大障碍——文化冲突
美国企业的两种知识管理模式
知识管理与业务流程重组
管理的重大革命--知识管理
在企业中的适用性导入
论ERP实施中的知识管理
微软知识管理解决方案
TCL知识管理整体解决方案
安永公司里的知识管理组织 ...
[摘要]
知识经济浪潮迎面而来，知识管理模式也应运而生。如今，已有不少论著谈论知识管理问题，其中不乏真知灼见，但也有不少偏颇之识。其问题的关键，就是在如何认识知识管理的内核、把握知识管理的表征等重要问题上，存在分歧和迷雾。笔者认真研读了知识经济经典汉译丛书之一的《知识管理与组织设计》，认为该论著对于知识管理有其深刻、独到的见解，突破了知识管理的四大认识误区，对于人们把握知识管理的内核与表征不乏启迪。
...
企业知识管理实施是一项系统工程 .本文从企业知识管理概念模型出发
,从企业战略选择、企业文化培养、企业组织创新和有效的知识管理构建四个方面对知识管理的实施进行了讨论 ,分析表明 :知识管理的实施不是四个方面的简单叠加
,需要各方面的协调发展 ,需要针对企业自身情况 ;通过企业各子系统和过程的整合
,建立适合自身特点的具有特色的知识管理模式是企业知识管理实施的最佳选择。
...
论企业跨国经营中的知识管理
摘要：传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产品和服务，在全球市场上推广和销售。而这正是全球化经营战略的核心。
关键词：跨国公司,知识管理
20世纪末全球化的趋势已不可阻挡，新世纪跨国公司都把如何更好地全球化作为自己的经营战略。在全球化过程中，知识管理显得越来越为重要，以前跨国公司提供的产品和服务往往只是按其本国需求而设计，然后到世界市场去销售，到现在跨国公司的产品和服务却是全球知识管理的结果。比如，一个IT企业提供的最新计算机产品其设计是在美国硅谷进行的，芯片是在韩国生产的，软件是在印度设计的，整机组装是在中国大陆进行的，营销活动则是在香港进行的...
...对技巧
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摘要：传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产品和服务，在全球市场上推广和销售。而这正是全球化经营战略的核心。
关键词：跨国公司,知识管理
20世纪末全球化的趋势已不可阻挡，新世纪跨国公司都把如何更好地全球化作为自己的经营...
...品研发中越来越重要，所以将之定位为“必须拥有”。
图4 知识管理的价值矩阵和优先级矩阵应用的一个实例(AMT-企业资源管理研究中心）
确定两种匹配：怎样管理知识？
在回答了“为何管理知识？”和“管理什么知识？”两个问题之后，现在的问题焦点就是“怎样管理知识？”。这个问题的关键在于两个匹配，一是业务过程和知识管理模式的匹配，另一是知识过程和IT工具的匹配。我们知道，知识管理只有将知识和各个业务处理过程紧密结合起来，使知识管理成为在业务过程中传输知识的工具，才能真正发挥效用，所以如何在业务过程中应用知识，如何使知识管理模式与具体的业务过程保持匹配是知识管理的重要任务之一。另外，为实现具体的知识过程如知识创建、分类、存储、分享、使用和更新等，也需要相应的IT工具提供支撑，所以实现知识过程和IT工具的匹...
...之定位为“快速赢取”；而“智能辅助设计系统”实施难度较高，但在现代产品研发中越来越重要，所以将之定位为“必须拥有”。 AMT观点 采用什么手段来有效管理知识？ 我们知道，知识管理只有将知识和各个业务处理过程紧密结合起来，使知识管理成为在业务过程中传输知识的工具，才能真正发挥效用，所以如何在业务过程中应用知识，如何使知识管理模式与具体的业务过程保持匹配是知识管理的重要任务之一。在一个企业中有不同类型的业务过程，它们对知识的要求各不相同，有的是事务型工作，而有的则是知识密集型。如办公管理基本上是一种事务型的工作，注重流程的自动化，在知识应用方面主要强调文挡、公文等明晰型知识的管理；客户服务相对于办公管理，对知识应用要求提高了，需要对顾客数据进行分析、挖掘，对顾客关系的全生命周期进行管理；而对员工培训、产品创新以...
