... 相关资讯 9月9、10日，AMT知识管理培训之高阶在中油大酒店举办。阴霾的天气，并没有影响学员们的热情。主讲人万涛老师拥有多年企业管理及信息化的研究和实践经验。在IT规划与选型、项目管理、知识管理与信息门户、办公自动化管理、企业应用集成、企业信息化项目组织、高级管理培训教学等方面积累了丰富经验。当天的授课把理论与框架落到实处，除了理论上的布道，针对企业在知识管理方面困惑的解答，还有大量的实际案例的讲解、分析。同时，在课程安排方面...

学员受益 困惑一：我是一名高级经理，天天想怎么提高业绩，前两天冒出一个好点子，今天怎么就想不起来了，怎么办？ 困惑二：我是人力资源主管，问我们单位搞研发谁最有经验，那肯定要数夏博士，可最近他要出国考察3个月，谁来接手他那一大堆项目，怎么接？ 困惑三：我是企业一把手，花了不少钱上信息化，可我要想查个数据，要个报表，怎么那么难呢？ AMT为您提供知识管理的培训。本课程可使学员理解知识管理如何为企业创造经济效益，理顺并优化知识的产生、获取、积累与共享流程。帮助企业实际感受：怎样才是一个充分利用知识的知识型企业...

学员受益 困惑一：我是一名高级经理，天天想怎么提高业绩，前两天冒出一个好点子，今天怎么就想不起来了，怎么办？ 困惑二：我是人力资源主管，问我们单位搞研发谁最有经验，肯定要数夏博士，最近他要出国考察3个月，谁来接手他那一大堆项目，怎么接？ 困惑三：我是企业一把手，花了不少钱上信息化，可我要想查个数据，要个报表，怎么那么难呢？ 本课程可使学员理解知识管理如何为企业创造经济效益，理顺并优化知识的产生、获取、积累与共享流程。深入典型企业, 实地观察企业的知识管理实践，帮助企业实际感受：怎样才是一个充分利用知识的知识型企业、学习型企业，从而切实提高企业的知识创造质量与知识共享水平，真正加强企业在知识管理方面的信息化水平。 ...

《软件工程师》对 AMT知识管理培训的报道 AMTeam.org消息：随着国家对企业信息化建设的日趋关注，面向企业用于的信息化培训也正在不断发展壮大。其中，知识管理培训是国内开展的的企业信息化培训的主流体系的代表之一。 《软件工程师》2002年10月第10期“专题”栏目（第41页）报道：目前只有AMT（企业资源管理研究中心）等少数具有前瞻性战略眼光的咨询顾问机构开展了此类培训。素有业界“知识之源”之称的AMT本身就是一个知识管理型的组织，AMT本身就是知识管理的最大受益者，同时又是知识管理的倡导者和传播者。AMT能够推行知识管理培训的条件是因为AMT一句完成了相当程度的业界企业资源、专家资源、知识资源的积累。知识管理培训市场目前正呈方兴未艾之势。 目前，国内咨询顾问机构如AMT提供的知识管理培训的主要内容有基本理论、方法和产品等，面向对象为企业。 ...

    近来有考虑知识管理培训课上要不要放AMT实践案例？如果放，可能会给人自吹和有失中立的感觉；转而一想，一来AMT的知识管理确实有值得讲的东西，二来，试想你自己都不做或做得不好的东西凭什么传播给别人？很想听听大家的意见.你看呢？...

大虾们多帮助呀！...

个人觉得写得一般，不过可供参考。。。。...

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案    例   管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT   ...

案    例   管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT   ...

案    例   管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT   HG光学是由台湾光学公司企划、投资，于1992年设立于大陆广东省佛山市，现有职工3000多人，产能近1亿片。自设立以来，产品便不断地推陈出新：从创立初的单焦点镜片、一直至现今的伸缩镜头、摄影机镜头、数字相机镜头、与VCD、DVD读取头等多项产品。在激烈的市场竞争压力下，HG希望通过知识管理，提升客户满意度，促进员工学习成长，提高产品质量。 AMT和HG密切合作，就HG当前知识管理的现状进行了交流和评估，设计了...

老板：小李，公司总算勉勉强强完成了预定目标，但市场变化很快，竞争越来越激烈，公司面临以下的问题和需求也越来越严重，您有什么想法？    小李：作为中层管理者以上问题也不断困扰我，这几年企业推行知识管理的呼声越来越高，许多知名企业也用不同方式在大力推行知识管理，听说有一位知名企业的老板在推行知识管理时说过这样的话“我们做知识管理不一定成功，但不做知识管理一定失败”，看来我们也应开始实施知识管理计划，我从不同媒体书籍涉猎和探讨过知识管理，都认为企业实施知识管理能够带来如下价值：   老板：以上的价值正是我们想要的！听说专门从事知识管理研究的蓝凌研究院最近应广大客户要求正开办知识管理培训班，您赶快去修炼一下吧，希望通过学习系统、科学的知识管理方法，您能成为企业推行知识管理的种子选手，为企业推行知识管理以提升企业的...

活动简介 9月9、10日，AMT知识管理培训之高阶在中油大酒店举办。阴霾的天气，并没有影响学员们的热情。主讲人万涛老师拥有多年企业管理及信息化的研究和实践经验。在IT规划与选型、项目管理、知识管理与信息门户、办公自动化管理、企业应用集成、企业信息化项目组织、高级管理培训教学等方面积累了丰富经验。当天的授课把理论与框架落到实处，除了理论上的布道，针对企业在知识管理方面困惑的解答，还有大量的实际案例的讲解、分析。同时，在课程安排方面也不失活泼，有发人深省的游戏，在餐桌上还邀请到嘉宾现身说法，使整个课程更加引人入胜。两天虽然短暂，但学员们收获颇丰，下一步就是在实践中消化，运用。同时在这个过程中会产生新问题，与AMT的专家互动，共同推进管理理念的创新，在实践中提升企业的管理...

上海市城市信息化决策咨询服务系统 管理咨询项目 知识管理培训目录我们对知识管理（KM）的理解什么是知识管理（KM）知识管理是 ..."一个将知识作为企业财富的重要组成部分以确立可持久商业优势的商业模型。知识管理还是一套促进企业发现、评估、获取、增强以及共享知识财富的管理规范。"知识管理是为了提炼信息以提高企业的创新力知识管理优先级知识管理项目面临的挑战在开展知识管理工程的过程中会遇到的最大挑战：我们对知识管理（KM）的理解对知识管理（KM）的理解联系知识管理（KM）与企业战略知识管理（KM）对企业管理的战略意义毕博管理咨询的全球知识管理（KM）调研驱动知识管理（KM）发展的趋势重点是知识管理（KM）的关键应用公共事业部门实施知识管理的驱动因素政府机构需要精兵简政，提高效率提供的服务知识含量越来越高不同地点间需要协作移动办公成为趋势业务日渐复杂我们对知识管理（KM）的理解...

2004·9·9 上海 主讲议程 　 近期活动 　 相关活动 　 相关资讯 ...

最近准备参加一下培训，不知道哪里有培训么？最好是在深圳或者上海的，不介意在各大旅游景点，呵呵...

       越来越多的中国企业试图利用知识管理来提升竞争力，通过知识管理实施，提高产品和服务的质量和水平，提高研发的效率和业务扩展的速度。珠三角是中国经济最发达的区域之一，拥有众多的优秀企业，因此知识管理中心（Knowledge Management Center）将于3月20-21日在广州举办“从知到行：知识管理理论与实施培训第五期（广州站）”。        从知到行知识管理的培训已经以公开课、内训的方式举办了十多次，在这个过程中，经过收集参与人员的意见和建议更加明确了不同类型企业的需求，不断对培训内容进行修正、改进和优化，越来越成熟。在培训中，更多的加入了案例、工具、模版的分享。    &n...

为有源头活水来AMT知识管理培训体会时间：2006年7月28日－29日地点：广州凯旋华美达大酒店主持：AMT黄培 一些新名词：知识活水、知识管道、知识地图 这次的知识管理培训在华美达大酒店，出人意外的是人数之少，一个小房间，两张圆桌，签到单上总共十个学员的名字，还有一个没有来，座位上放着小牌子，印着每个人的公司以及名字；离上课时间还有几分钟，坐下，顺便和对面的打个招呼，假装好奇："嗳，你们公司主要是做哪一个行业？你在公司负责什么业务？"，话题一打开，大家开始攀谈，交换名片（我借用路平的名片算是交差啦），破冰第一步就算完成了，在这种场合，交流和沟通是很容易的事情，就是看你有没有这个想法。在课程开始之前黄老师给我们分配了个任务，按照5人一个小组来分组，并且给自己的小组定一个名字，选定组长，配合一个动作来进行描述这个组在后来的学习中并没有起到什么作用，我想...

  4月20日，由蓝凌管理咨询支持系统有限公司主办的“打造智慧资本，提升竞争力——2007年度夏季蓝凌实战知识管理培训”圆满结束，来自各地16 家企业的30位关注知识管理的人士欢聚一堂，共享知识盛宴。     此次培训由长期致力于知识管理和信息化领域研究、咨询的专家夏敬华博士作为讲师，不仅介绍了知识管理理念和模式，还以独特的视角与大家分享了知识管理和业务相结合、知识管理实施方法的传授、知识管理成功案例、知识管理落地技能的转移等内容。培训采用案例教学、实战演练、模似沙盘、IT实际操作等相结合的综合方式开展，可谓内容独特、形式新颖，给参加培训的人一个耳目一新的感觉，印象深刻。整个培训过程都在轻松愉快的气氛下进行，培训班以分组形式进行互动，每组6位学员，由一位组长牵头，确定组名、LOGO、需求等。在...

Tango是知识管理大师斯威比主导开发的知识管理培训工具，是目前应用最广的知识管理培训工具之一。可以从http://www.tangonet.se/网站，通过注册获得Demo版。（可以作为知识管理课程培训工具使用)...

知识和信息理论 知识管理战略 知识管理协同 商业过程 人文问题 知识价值的衡量 知识结构 IT基础 语言工程 知识工程 内容管理 知识管理培训以上都是知识管理要研究和涉及的范围。 ...

我们公司，当新员工进公司后，三个月内，必然有一个新员工的全面培训，以帮助新员工更快、更好地适应公司环境，掌握必要的知识和技能，融入到团队中来。对于新员工培训，我非常重视，我们在新员工培训中有一堂课，叫做《知识管理与团队协作》，除非特殊情况，都是我自己去做（另外也是因为往往都在业余时间，所以不愿意占用部门同事们的时间，宁愿自己去），在授课过程中，通过与大家的交流，往往会发现一些非常积极热情的同事，而他们就会象火种一样，可以带动自己部门的知识分享。我曾经专门做过对比和跟踪，发现经过知识管理培训和未经过培训的，行为表现上，有很大不同。所以对于知识管理同业者来说，建议大家注重知识管理培训，作为一个成功的切入点。...

     “从知到行”知识管理培训已经以公开课的形式做了五期（北京、深圳、上海、北京、广州），以合作与内训的形式讲了十几次，在这个过程中越来越成熟。2008年4月知识管理中心将于上海举办“从知到行：知识管理理论与实施培训班第六期（上海站）”，将对实施知识管理中遇到的问题进行详细解析，欢迎感兴趣的朋友参与！                         欢迎咨询  顾强 QQ:  511956894     ...

... AMT知识管理案例 AMT知识管理项目笔记 AMT知识管理培训笔记 AMT知识管理前沿课题 参与AMT，研讨、体会和分享经验... ...

按照计划，下午进行完知识管理培训，回家后，看完了《中毒》，完成上周总结和下周计划并发出，完成《知识广场》稿件并发出，还有一项《Big KM》的计划放在明天做。中午下了很大的雨，不过下午雨停了，不会干扰到明天的爬山。虽然时间晚了点，但是感觉很轻松。有事情压着的感觉不好，所以在做事方面，总希望按照计划进行，可以提前，但不要延后。我是既不喜欢催人，也不喜欢被人催。时间和事务井井有条，给人清爽的感觉。这样，每一天都过得很充实，感觉很有意义。之所以不觉得工作学习是负累，是因为感觉工作学习中养成的好习惯是渗透到生活中的，从前是一个纯感性的人，任性、冲动，但现在因为工作中不断受到职业化锻炼，所以变得理性，冷静，平和，这是好的转变，是自己想要的方向，而且因为知道还不够，所以在不断地修炼。有一次问VP，对他影响最大的书是什么，他想了想，说，不是书，是一首诗：青青园中葵朝露待日晞阳春布德泽万物生光辉常恐秋节至...

...识管理组织，KMCB（知识管理认证委员会）是一家非赢利性的知识管理研究机构，是NCCA的会员组织，遵守NCCA认证标准，其监管机构是知识与创新管理专业协会（KIMPS），委员由KIMPS选举产生。 eKnowledgeCenter知识与创新管理认证培训项目是世界上最大的有关知识管理的认证培训项目。该项目旨在向知识管理的实践者们提供强有力的支持，通过1000多名专业知识管理人员向个人或公司组织提供知识管理培训。eKnowledgeCenter 的培训客户包括从IBM、SAP、Intel到Andersen、Ernst and Young、KPMG等各种类型的公司。   网站结构与内容： 该网站有以下内容： ü         知识管理认证：认证项目介绍、课程线索描述、常见问题解答 ü...

r3" style="BORDER-COLLAPSE: collapse" borderColor="#111111" cellSpacing="0" cellPadding="0" width="136" border="0" height="519"> 企业会员专区 会员优惠 ...

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毕马威知识管理咨询过程基准简介   知识管理项目的关键因素是： 　　                       人  1. 实施知识管理培训/唤起知识管理的意识（如：车间）   2．委任知识主管、建立知识中心   3．激励、回报知识工作   4．建立和发展"实践社区"   5．建立正式的知识管理网络（如：分散在各小组中的敬业的工人，或知识管理实践社区）            &...

r3" style="BORDER-COLLAPSE: collapse" borderColor="#111111" cellSpacing="0" cellPadding="0" width="136" border="0" height="294"> a 企业会员专区 会员优惠    ...

...，对如何进行知识管...

...旨在推选出最具竞争力的500家中国企业，反映中国企业信息化建设的最新成果与整体进步，为中国企业信息化提供先进经验，推动企业信息化的健康发展，并为政府相关决策提供支持依据，它是中国企业信息化最高层次和最大规模的盛会。    蓝凌作为知识管理服务的领导厂商，多年来致力于为客户提供知识管理解决方案，通过基于知识管理的企业知识化平台（EKP）系列软件的提供、开发、实施和完整的知识管理培训及咨询服...

...》。报告以专家角度全面总结2006年中国数据管理技术应用发展变化，点评主力厂商和市场情况，把脉数据管理技术在我国行业用户的应用需求，报告显示：蓝凌公司的知识管理系统在国内KM市场处于领先地位，在对中国...

    “从知到行”知识管理培训已经以公开课的形式做了四期（北京、深圳、上海、北京），以合作与内训的形式讲了十几次，在这个过程中越来越成熟。2008年3月20-21日在广州的“从知到行：知识管理理论与实施培训班第五期（广州站）”对课程内容进行了重新设计，结合知识管理实施者的需求丰富了课程的案例、工具、方法，并将常用的知识管理实施中用到的模版、制度、分析工具共享给参与培训的人，从而更深入的提高培训的质量。             诚挚的邀请您的参与！            欢迎咨...

      知识管理中心（Knowledge Management Center）定于6月26-27日在北京举办“从知到行：知识管理理论与实施”培训班第七期。从知到行知识管理培训是国内培训人员最多、客户反馈最好的知识管理实施培训品牌，截至2008年4月底已经培训一百多家，培训学员六百多人。从知到行KM实施培训强调对知识管理的全面理解，着重讲述知识管理实施的方法和工具，涉及到知识管理的概念、知识管理规划、知识管理实施的方法和分析企业知识管理问题的工具、知识管理软件和系统，在培训中将结合案例，并分享常用的工具、方法、表格和模版给参与培训的学员。         知识管理中心（Knowledge Management Center）是国内最权威的知识管理研究和咨询...

...论从无到有，从模糊到清晰，从说到做，这个就是这十年来我们所做的事情，接下来的十年，知识管理还有更多的路要走，具体分解以后来说，主要是l         建立更多的知识管理传播机构，宣传与引导企业对知识管理的认识l         建立更多的知识管理培训机构，将企业有更多的通路去深入了解知识管理，培养更多的知识管理实施方面的人才，尽快推动知识管理在中国企业内的发展。l         建立知识管理软件的标准，完善与规范知识管理软件市场，有序发展知识管理软件行业我相信未来的十年我们可以像将互联网让世界变平一样，让知识管理系统让企业变平，这个是我们的目标，也是...

...录体系”这一着眼点开始开展知识管理工作，可以说是比较恰当的。但是，由于内部对知识管理的认识不统一，导致刚开始推行就遇到了阻力。从推行知识管理的角度看，在正式开展工作前，还可以开展一些宣导培训性工作，比如：开展面向公司中高层的知识管理理念培训：从中高层管理者角度，了解知识管理的具体内涵和相关理念，并作为一项工作任务，请相关管理者在自己部门内部进行知识管理的初期宣导；开展面向核心骨干员工的知识管理培训：针对公司的核心骨干员工，在知识管理培训中，既要宣导知识管理的相关理念，又要针对企业特点，给出几种知识管理的具体方法，并说明知识管理对企业的价值，对个人的价值；开展面向新进员工的知识管理培训：对新进员工而言，作为一种工作习惯，尽可能早地向其宣导知识管理的理念和方法，从而使其在进入公司之初就了解到知识管理； 这些培训不单单是需要在内部进行知识管理时开展的，在知识管理推行一段时间...

...知识管理工作，可以说是比较恰当的。但是，由于内部对知识管理的认识不统一，导致刚开始推行就遇到了阻力。从推行知识管理的角度看，在正式开展工作前，还可以开展一些宣导培训性工作，比如： l  开展面向公司中高层的知识管理理念培训：从中高层管理者角度，了解知识管理的 具体内涵和相关理念，并作为一项工作任务，请相关管理者在自己部门内部进行知识管理的初期宣导； l  开展面向核心骨干员工的知识管理培训：针对公司的核心骨干员工，在知识管理 培训中，既要宣导知识管理的相关理念，又要针对企业特点，给出几种知识管理的具体方法，并说明知识管理对企业的价值，对个人的价值； l  开展面向新进员工的知识管理培训：对新进员工而言，作为一种工作习惯，尽可能 早地向其宣导知识管理的理念和方法，从而使其在进入公司之初就了解到知识管理； 这些培训不单单是需要在内部进行知识管理时开展的，在知识管理...

日前，一航黎明航空发动机集团和蓝凌公司签约知识管理咨询和系统实施服务合同，适逢蓝凌北京分公司乔迁新址，可谓双喜临门。黎明航发和蓝凌对于本项目投入相当高的期望，本项目也是国内航空领域重点的KM试点项目，将为航空、航天等军工高科技知识型企业实施知识管理抛砖引玉、铺路架桥！黎明航发集团是一航内明星企业，为了更好的完成生产和科研任务，集团以技术中心为重点的知识管理实施机构，由信息处和技术中心骨干人员联合组成项目成员，落地知识管理支撑工作的目标、以知识管理改进科研和生产模式、为创新工程提供可靠的方法和平台。从蓝凌为黎明航发提供全员知识管理培训导入开始，集团从最高层领导到主管研发、生产、信息化、人力培训等机构的领导给予相当高的支持和认可，经过严谨的项目论证和调研，最终形成了一套科学有效的黎明航发集团知识管理实施方案，该方案主要由如下几点构成：1、从支撑企业战略角度，分析KM现状并定义知识管理战略走向2...

   日前，一航黎明航空发动机集团和蓝凌公司签约知识管理咨询和系统实施服务合同，适逢蓝凌北京分公司乔迁新址，可谓双喜临门。黎明航发和蓝凌对于本项目投入相当高的期望，本项目也是国内航空领域重点的KM试点项目，将为航空、航天等军工高科技知识型企业实施知识管理抛砖引玉、铺路架桥！ 黎明航发集团是一航内明星企业，为了更好的完成生产和科研任务，集团以技术中心为重点的知识管理实施机构，由信息处和技术中心骨干人员联合组成项目成员，落地知识管理支撑工作的目标、以知识管理改进科研和生产模式、为创新工程提供可靠的方法和平台。 从蓝凌为黎明航发提供全员知识管理培训导入开始，集团从最高层领导到主管研发、生产、信息化、人力培训等机构的领导给予相当高的支持和认可，经过严谨的项目论证和调研，最终形成了一套科学有效的黎明航发集团知识管理实施方案，该方案主要由如下几点构成： ...

...户社群定义(0.1).ppt八...

...或几个方面：1、鼓励思想自由，培育创新精神。2、通过减少反应时来提高为客户服务的水平。3、通过快速向...

...报告》。报告以专家角度全面总结2006年中国数据管理技术应用发展变化，点评主力厂商和市场情况，把脉数据管理技术在我国行业用户的应用需求，报告显示：蓝凌公司的知识管理系统在国内KM市场处于领先地位，在对...

  ——8月KMC知识管理培训心得涉足KM很偶然，现在调侃地说，大概仅仅是因为我貌似忠厚老实的外表令老板和导师、部门领导相信我不会将KM系统中涉及的企业信息向外贩卖。读了入门教材《知识化生存》之后就懵懵懂懂地进入了这个完全陌生的世界、掌握了一个拥有最高权限的系统管理员账户，并挟着这个账户踏上了KM这条“贼船”……近一年的“伪KM”工作让我在KM的门口一直徘徊，明明眼见着门内的大千世界，偏偏前方重重险阻，翻山越岭却不得要领，尽管不断地学习理论、探索实践、分析各种成功的失败的KM企业案例，却发现好的东西很难在自己工作实践中落实，并且对企业了解越深这种感觉越强烈。坐在知识主管的位置上做着系统管理员的工作，努力将系统捋得服服帖帖之后赫然发现自己已经没事可做了，被田志刚老师笑称我是非常努力地...

Erp100人物.第九期【行进在变身为凤凰的路上】 姓名：李艳萍Erp100用户名：萧秋水 博客地址：http://blog.vsharing.com/qsxiao 上善若水•萧秋水 拿手知识与技能：项目管理、知识管理、培训、写作 Email：qsxiao99@gmail.com星座：水瓶座 （购买星座勋章） 家乡：山东省曲阜市 目前居住地：广东省深圳市 查看该用户在Erp100的：帖子 注册时间：2007-12-27凤凰涅槃 对这个词，我一直情有独钟。生命中，经过历次转折，比如专业是旅游，但却从事了金融业；比如在工作近九年后离开银行，进入IT业，一个全新的开端，而在IT业中，也经历了数次转折，从硬件到软件，从实施顾问到产品经理，从ERP到知识管理，再到网络社区。地域上，也在不断变换，从曲...

...nbsp;  在不知道哪里是北哪里是南的时候，你就没有方向。在没有方向的时候，你走向任何方向都是逆风。这样的知识管理实施不可能成功！    企业的管理者们在发起...

...咋能想到这首诗呢？ 东西贵了，不下馆子了吧？自己做着吃，还能练厨艺。要是时间充足，...

5月16日，应中国电信股份有限公司广东研究院IT运营支撑部的邀请，知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）高级咨询顾问田志刚先生在广州冒峰山为广东研究院IT运营支撑部的学员进行了“从知到行：知识管理理论与实施”的知识管理培训工作。 中国电信股份有限公司广州研究院是由中国电信有限公司领导的研究院。是中国电信集团公司在国内的三大研发中心之一，是中国电信集团技术支持和科研开发的重要力量。中国电信股份有限公司广东研究院IT运营支撑部是广东研究院负责IT系统运营和支撑的重要部门。中国电信股份有限公司广州研究院已经在多年前开始了知识管理实施之路，并上线了SPS知识管理系统、企业搜索、竞争情报等各类知识管理支撑的IT工具。田老师在对知识管理进行了详细分析的基础上，对当前广东研究院知识管理所存在的问题进行了诊断，并提出了解决当前问题的...

...客户的原则,分步分阶段为客户提供免费的HotKM普及版,推动企业利用知识管理降低知识风险,提升公司竞争力。具体的时间进度表为： 时间 说明 2005年8月1日 至2005年12月31日 为上海、北京本地的中外合资企业提供HotKM知识管理普及版（并发5用户，永久使用）。 2005年8月1日 至2005年12月31日 每周举办知识管理讲座,为企业领导提供免费的知识管理培训服务。时间:每周四下午2:00-5:00,地点:上海市虹桥路333号慧谷高科技中心612室 2005年10月1日 至2005年12月31日 为全国的中外合资企业提供HotKM知识管理普及版（并发5用户，永久使用）。 更多信息请与我们联络 华炎上海 HotKM事业部：021-64481303,64480304华炎北京 HotKM事业部：010-62101707,6210170...

...户限量赠送“华炎HotKM知识管理平台普及版”,推动企业利用知识管理降低知识风险,提升公司竞争力。 具体赠送的时间进度表为： 时间 说明 2005年8月1日 至2005年12月31日 向上海、北京本地的中外合资企业赠送HotKM知识管理普及版（并发5用户，永久使用）。 2005年8月1日 至2005年12月31日 每周举办知识管理讲座,为企业领导提供免费的知识管理培训服务。时间:每周四下午2:00-5:00,地点:上海市虹桥路333号慧谷高科技中心612室培训讲义: 知识管理.pdf (1.5 MB) 2005年10月1日 至2005年12月31日 向全国的中外合资企业赠送HotKM知识管理普及版（并发5用户，永久使用）。 关于华炎软件 上海华炎软件成立于1999年，以企业信息化建设为先导，专业致力于信息化、办公...