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[2008-12-25 16:38:18][原创]1.4 项目管理知识体系中的九大知识领域－《企业级项目管理体系建设》连载: 原创]1.4 项目管理知识体系中的九大知识领域－《企业级项目管理体系建设》连载. 1.4 项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识......
作者：qiaodong | 阅读全文

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[2008-5-17 8:40:35]研发项目管理－覆盖广、知识全，有助于理解研发项目管理整体知识: 研发项目管理－覆盖广、知识全，有助于理解研发项目管理整体知识. 研发项目管理－覆盖广、知识全，有助于理解研发项目管理整体知识 ......
作者：mnlsdyl | 阅读全文

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[2009-5-29 20:35:27]知识管理顾问咨询项目（3）--知识管理部门如何扮演媒体的角色 (入选推荐日志，加10币): 知识管理顾问咨询项目（3）--知识管理部门如何扮演媒体的角色 (入选推荐日志，加10币). 参考：传统的媒体行业所设置的角色(信息来自百度知道) 报纸里面如果有周刊、专刊的主管可能会被称作主编（相当于部门主任、报社内部......
作者：Kevin Wan | 阅读全文

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[2009-5-29 11:48:50]知识管理顾问咨询项目（2）--知识管理中的内容建设重要吗？ (入选推荐日志，加10币): 知识管理顾问咨询项目（2）--知识管理中的内容建设重要吗？ (入选推荐日志，加10币). 知识管理为什么要做内容建设？我的理解比较简单：知识管理只是包括了知识的 1、沉淀 2、传播 3、应用三个简单的步骤。而内容建设牵涉......
作者：Kevin Wan | 阅读全文

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[2007-10-17 0:45:02][原创]项目型组织的知识管理【知识管理系列文章】 (入选推荐日志，加10币): 原创]项目型组织的知识管理【知识管理系列文章】 (入选推荐日志，加10币). 彼得· F ·德鲁克在 1988 年 1/2 月号的哈佛《商业评论》发表的《新型组织的出现》，前瞻性的提出了信息型组织的概念，其理论的基础在于信息化技术......
作者：lidragon | 阅读全文

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[2006-11-27 21:42:11][原创]咨询行业的知识管理系统应用――项目管理（认识知识管理之11.1）: 原创]咨询行业的知识管理系统应用――项目管理（认识知识管理之11.1）. 中国咨询服务类企业从服务层面上看，可分为战略管理咨询、管理管理咨询、营销管理咨询、管理咨询、咨询等。管理咨询业是咨询产业的核心层。按照......
作者：lidragon | 阅读全文

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[2005-3-15 9:30:51]4月8日“流程管道知识活水”系列沙龙：项目型企业的知识管理诚邀您参加！: 和项目结合起来？项目型企业中的流程管理 [B] 第三单元知识管理和项目管理过程的结合[/B] 项目过程中的知识知识管理的作用 [B] 第四单元解决蓝图：1+1+1[/B] 1＋1＋1：项目管理＋知识管理＋流程管理案例研讨：某项目型企业的......
作者：AMTeam.org | 阅读全文

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[2010-1-18 12:09:15]项目管理九大知识体系—项目成本管理: 项目管理九大知识体系—项目成本管理. 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的......
作者：java168 | 阅读全文

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[2010-1-18 12:00:01]项目管理九大知识体系—项目时间管理: 项目管理九大知识体系—项目时间管理. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成......
作者：java168 | 阅读全文

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[2010-1-18 10:51:27]项目管理九大知识体系—项目范围管理: 项目管理九大知识体系—项目范围管理. 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地......
作者：java168 | 阅读全文

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[2010-1-18 10:45:08]项目管理九大知识体系—项目整合管理: 项目管理九大知识体系—项目整合管理. 项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目......
作者：java168 | 阅读全文

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[2008-12-25 23:49:18][原创]1.5 项目管理知识体系中的五大过程—《企业级项目管理体系建设》连载 (入选推荐日志，加10币): 原创]1.5 项目管理知识体系中的五大过程—《企业级项目管理体系建设》连载 (入选推荐日志，加10币). 1.5 项目管理知识体系中的五大过程 1.5.1 过程简述在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行......
作者：qiaodong | 阅读全文

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[2008-12-21 17:22:44][转帖][转帖]项目型制造行业解决方案（项目管理+流程管理+知识管理）: l 知识管理与业务系统的集成客户价值: u 建立企业级别的知识管理体系建立知识分类\知识地图\知识搜索引擎\知识积分\知识专家 u 实现服务交付的项目化管理实现项目服务建议书/投标书的协同......
作者：mark001 | 阅读全文

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[2008-5-15 13:25:17]【通信业】源天Velcro协同管理:项目范围覆盖全省，如何进行有效管理?---项目群组和多项目的知识管理应用案例: 通信业】源天Velcro协同管理:项目范围覆盖全省，如何进行有效管理?---项目群组和多项目的知识管理应用案例. 项目又大又多，怎么办？ A 公司是我国信息通信行业中的一家省级公司，其业务网络覆盖了省内所有的行政区，公司......
作者：maggie | 阅读全文

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[2008-3-10 10:29:27][推荐]【培训】项目型组织如何实现项目管理、流程管理、知识管理的有机集成: 型组织项目管理的目标 1 项目管理体系的构建－项目管理组织模式的选择－项目管理知识体系：单项目管理、多项目管理、项目组合管理、企业级项目管理、项目管理能力成熟度模型实战：项目管理成熟度自测 1 ＋ 1 项目......
作者：rose.ge | 阅读全文

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[2007-7-26 14:07:57]项目范围覆盖全省，如何进行有效管理？----项目群组和多项目的知识管理应用案例: 企业的发展也将无从谈起。通过知识管理我们可以积累项目的最佳实践成果；通过知识管理我们可以不断复制项目的成功经历。 PMS+知识管理，企业的未来不是梦！在源天专家为A公司设计的PMS（项目管理系统）中，其平台架构的......
作者：aning64 | 阅读全文

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[2007-3-27 14:43:26][分享]项目范围覆盖全省，如何进行有效管理？----项目群组和多项目的知识管理应用案例: 分享]项目范围覆盖全省，如何进行有效管理？----项目群组和多项目的知识管理应用案例. 项目又大又多，怎么办？ A公司是我国信息通信行业中的一家省级公司，其业务网络覆盖了省内所有的行政区，公司全省每年需要完成的工程......
作者：lidragon | 阅读全文

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[2007-3-22 23:34:00][原创][PK系列]项目管理当中的KM（之二）项目的知识管理: 骨干成员的离开，对项目的影响将是致命的。因此，在项目组成员间推行个人知识管理势在必行。有关个人知识管理的相关内容，可以参考[PK系列]的另外一篇文章《》。后记项目的知识管理与组织的知识管理、与前面......
作者：sarria | 阅读全文

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[2006-11-9 9:22:35][下载]项目型组织：如何将项目管理、流程管理和知识管理有效集成运作: 下载]项目型组织：如何将项目管理、流程管理和知识管理有效集成运作. 本报告针对目前我国项目型组织在项目管理上普遍存在的管理粗放性问题，提出了将流程管理和知识管理融入组织项目管理之中的解决方案，即面向项目型组织......
作者：Kattie | 阅读全文

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[2006-10-17 14:25:00]项目管理知识体系指南！！（前言第一部分项目管理的框架）续: 项目管理知识体系指南！！（前言第一部分项目管理的框架）续. 2000版前言本文件取代 1996 年出版的项目管理协会（ PMI ）《项目管理知识体系指南（ PMBOK 指南）》。对 1996 年版指南进行更新的......
作者：伯乐识才建华 | 阅读全文