[编者按]：曾几何时，商品社会已经以我们无法想象的速度向前前进了数光年。其多养性与包容性之广，已经令人瞠目结舌。在这样的潮流中，“知识”——这一第一生产力也不可避免的被卷入其中。知识可以交易吗？怎样交易？知识交易的市场如何？规则怎样？ 我们应该如何定价？等等问题，都需要我们去面队，解决...... 什么是知识市场？达文波特在1998年提出企业内部的“知识市场”理论，认为传统的关于知识流动是没有阻力的假定是错误的，人们在共享知识的时候其实往往会考虑得失的问题，因此仅仅靠硬件和软件联网是不能保证知识的自由流程和充分共享……>>详细相关链接：知识交易的市场知识产品销售策略大致而言，企业拿到市场上去出售的任何知识产品，例如计算机软件、报刊书籍等，在研究知识的经济学家看来，都是一...
...eiteur 知识管理研究院(KIKM) 提出了一种分类法。它结合以上的分类法，并举出了一些代表性的例子。 知识拍卖，如Knexa.com 公司， 知识商店或集市，如KnowledgeShop 问题答疑交易场，如Keen.com 知识产权交易场，如Yet2.com, 专利与特许经营交易场 知识投资交易场，如iExchange.com 网络教学交易场，如Emind, GKE (全球知识交易场) 社会资本网络中心，如科学社区 智力资本交易场，如Elance, eTrask. 垂直行业交易场，如煤气石油知识交易中心 B2B知识交易场，如eBrainx.com 在以上各种类型的知识市场中，智力资本市场显得特别活跃，它使得自由职业者和小的咨询公司能够以最小的营销成本将自己的专长推广到更多的市场中去。在这些市场中，它们所具有的功能也各异。买卖方应根据自己的实际情况选择适合...
知识交易网站研究 数字商品提供者，其实是ICP的一种，但它们主要是以提供非传统商品（比如信息），或者以非传统方式提供商品（比如信息），或者以非传统方式提供商品（比如MP3 下载和图片下载），作为自己的主业。当然，他们的商品并不一定是以金钱的方式来交换的，访问量和用户信息是目前这类企业比较主流的商业价值来源。卖报告的网站 Rowe.com就是一个卖知识的站点。它拥有企业对企业（B2B）及企业对个人（B2C）的电子商务咨询能力。它卖的产品有两个：一是知识，一是营运管理服务。 知识怎么卖呢？首先它要先建立一个庞大的知识资料库。目前它的网站提供24万篇报道、35000种市场报告以及800万本折扣书。有了这样的资料库，它就可以租赁的方式来销售知识产品。靠的是交易（Transaction）。它在网上提供书籍、杂志、期刊、电影、研究报告等，然后对每笔交易收取一定金额。例如原本价格昂贵的英特尔或高...
博客与知识转化、知识交易(梁春晓)博客与知识转化 如果今天还在津津乐道于"信息时代"，还在不知疲倦地重复"信息就是金钱"的口号，肯定（至少在许多地方和许多领域）是有些过时了。我更同意我们正在进入"信息经济时代"的观点。二者的主要区别在于，前者强调的是信息本身的价值，认为只要解决信息资源的短缺问题就会带来价值的提升；后者的观点则很不一样，认为我们现在并不缺信息，相反，信息技术特别是互联网的出现正在使信息泛滥，以前视为宝贝的信息正在走向"垃圾化"。因此，只有解决了信息的甄别、加工、提纯和挖掘，只有从巨量的、形如垃圾的信息中发现真正的知识，才能带来价值的提升。 许多人都有这种从拼命找寻信息到被信息淹没的经历。随着网上信息的海量化（很不幸，这是许多网站现在依然在努力追求的目标），单位信息的价值在急剧降低。降低的原因...
通过知识交流网络把人们联系起来，实现知识共享。在共享之下，运用集体的智慧，提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，将打破传统企业在分工上的官僚等级制，重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及领导者进行定位，使这些有不同文化和背景的知识人实现积极合作，共同享用对企业发展至关重要的知识，达到更多的交流，更多的一致行为，更多的责任和共同的理念，在共享中实现企业的快速成长。例如，安达信咨询公司通过莲花的/0123 软件，把大约!万名咨询人员连接在一个称为“知识交易所”的网络上，这个知识交易所拥有!""" 多个数据库，这些数据库!, 小时开放，并由咨询人员不断更新。爱立信公司为使自己成为一个全球同步的研究整体，通过网络把企业内外的专家联系在一起，将分布在全世界" 个国家的," 个研究中心的$# - 万名专家...
...听外语报告的、在校学生等 6． 翻译服务交易平台运营商，上文没有提到的已经做了和准备做本系统类似系统的开发商。 这些角色可以共同建立如下的价值链：翻译任务服务价值链:翻译产品服务价值链:翻译实...
...步骤，是“简单”的道理。区别在于，当把这种思想发展到极致，威力就迅速增加。如何组织一个研讨会？如何撰写建议书？如何做一个演讲？如何写一本书？都可以分解。 我们的客户的需求是什么？这个问题需要分解，因为客户可能因年龄、区域、收入、性别等不同而需求不同，难以一概言之。我们如何做一个会员推广活动？这个问题需要分解。对老会员、非会员需要区别对待，对IT人员和管理人员，需要区别对待。知识交易，是怎么回事情？这个问题需要分解。有显形知识的交易，有隐性知识的交易。有基于互联网的知识交易，有基于电话的知识交易。碰到一个问题，不知道怎么解决？请分解它吧！0、开篇：http://www.vsharing.com/BBS/BbsEdit.aspx?Action=0&aid=409960。1、接机的故事：htt...
畅享网“分享成长体验，传递管理知识”杭州高校巡讲活动将于2007年4月20日至22日分别在浙江大学、浙江财经学院、浙江工商大学举办。本次活动旨在联合各所高校，通过企业管理者和专家专题演讲的形式，分享职业生涯发展规划的经验和成功人士的心路历程，引导学生进行正确的自我能力认识，进而明确职业方向，有效规划职业生涯；引导“热爱分享、享受成长”的健康校园文化；通过与高等院校普遍合作，有效集合诸方力量，为培养更多更专业的管理精英更多的努力。 畅享网（www.vsharing.com）是中国的管理和信息化人士分享知识、交易知识、拓展专业人脉的平台，定位是积极进取、勤于思考的管理人士，现在有近16万会员。本次“分享成长体验，传递管理知识”高校杭州站的巡讲活动本着畅享网“热爱分享，享受成长”的理念，主要...
...受欢迎程度。也可以利用博客做广告，一些博客有嵌入的Google广告，中华网的很多军事博客就是这样。长尾理论谈到利用非关键的多数获取收益，比如Google的这种广告策略，就是利用很多不知名的网站推行广告，由于不知名网站基数大，也是很可观的，博客也可以利用非关键的多数。徐静蕾的博文出书，是一个尝试，不过好像销售得并不好。其间也和畅享网同事讨论过知识的价值问题，在他们对未来的畅想中，畅享网未来可能是一个知识交易的平台，大家在畅享网上进行知识交易。也许在未来，人们可以通过出售知识获得收益，博客做为个人主页，可以是一个出售知识的平台。萧秋水/lanton 也发过出售知识网站的首页介绍，不过，知识如何计价，如何交易，质量如何保证，所有权如何转让仍然有很多难题，还需要进一步探索，拥有在互联网上的知名度无疑拥有出售知识的主动权。从本质上说，博客就是一个日记本，可以共享的日记本。博客的...
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畅享网（www.vsharing.com）是中国的管理和信息化人员分享知识、交易知识、拓展专业人脉的公益性平台。本着"热爱分享，享受成长"的核心理念，畅享网向会员提供经过研发顾问、编辑人员、合作伙伴、会员整理的知识产品，包括知识库、软件库、问题库、专业人员库、培训库等。畅享网向会员免费提供专业和企业博客、在线论坛、圈子、专业人脉拓展、线下活动等功能和服务，是积极进取、勤于思考的管理与信息化人士的精神家园。畅享网的信息化子站（www.amteam.org），其前身是AMT公共知识库，是国内著名的信息化知识的分享与传播平台。本次共招聘程序员2名，编辑5名，网站市场策划2名，工作地点均在上海。程序员（2名）职责：对畅享网www.vsharing.com进行代码重写，性能优化。要求：高手！需要有项目分析与架构设计能力，了解大型网站的开发要点。重视团队合作，不要个人英雄主义。（四...
企业内部知识商店建设应该具备以下几个条件：1、知识资源。如果没有相应的知识资源，知识商店是运作不起来。从买方的角度而言，知识必须符合需要、方便取得。因此，卖方（知识创造者）提供的知识内容与格式，应该符合这些条件，例如使知识取得者不再需要花费许多时间，和知识创造者或其他人交谈，就可以了解知识内容。2、知识的绩效。在公司内部知识商店，知识创造者获得的报酬，通常是个人的荣誉、升迁，甚至财务报酬。商店持续不断有好东西供应，才能活络及有效运作。这代表公司应该设法激励同仁竞相创造有品质的知识，以争取更高荣誉或报酬。3、知识交易机制。公司内部知识分享的最大受益者是公司，因此，公司应该扮演提供交易机制的角色，奖励知识创造与提供者，让他们愿意分享知识；确保真正的知识创造者获得奖励，而不是那些掠人之美者。5、各种市场规范标准。知识提供的格式、分类、哪些种类的知识可进入交易市场等等。6、商店管理员。商店必须有熟...
[点击参加] 关于本...
——时下，大学毕业生就业形势严峻，毕业即等于失业的现象比比皆是。因此，及早地规划自己的职业生涯，显得极为重要。AMTeam.org消息：4月22日晚上，畅享网（www.vshairng.com）“分享成长体验，规划职场人生”全国高校巡回演讲走进浙江工商大学。许忠、周素霞两位咨询顾问为同学们做了一场关于大学生职业定位与职业规划的精彩演讲。畅享网（www.vsharing.com）是中国的管理和信息化人士分享知识、交易知识、拓展专业人脉的平台，定位是积极进取、勤于思考的管理人士，现在有近16万会员。两位演讲嘉宾全部为畅享网的资深会员，他们具有丰富的职业规划咨询经验和职业发展经历。 周素霞女士在演讲周素霞老师在与主办方交流的过程中表示，参加这样的活动感到非常高兴。她说，“我们每个人都是从大学校园中走出来的，当时也对自己的职业发...
孟凡强先生是国内最早写文章来传播CRM、IT规划理念和实践的人士之一。
可能是他的文笔比较老成严谨的缘故，因此闹出一个花絮：有客户致电AMT邀请孟凡强到客户现场交流，该客户不无担心地问了一句，“孟老现在还走得动吗”？
在我看来，孟凡强还是AMT公司的KNOWLEDGE BROKER（知识经纪人）。什么意思呢？我们知道，知识管理的两大策略中一是编码策略，二是人的策略。即哪怕很多知识经验都已经电子化在知识库供你查询可得了，还是需要通过人和人的交流来进行知识的分享。而一个组织中，所有的知识“需求”方和“供给”方之间，未必能建立一个交易费用低廉的知识交易市场，这时，熟知“供需”信息、促进“供需”双方得到满足的BROKER（“商人”、“经纪人），也就成了市场的需要。
具体来说，就是AMTer们一旦要快速找到某个重要的知识信息，向FRED去了解，到哪里能找到、向哪个人去了解能找到，是最有效的手段...
... 推广会议和培训信息7. 学校的招生信息8. 推广招聘信息9. 知识交易10. 销售线索交易11. 实物买卖信息发布12. 建立自己的专业口碑：博客、专家咨询、发表机会功能特色 1. 系统自动生成得与自己相匹配的知识资源、人脉资源、商机信息2. &nb...
...; - 丰富的管理知识 - 解决管理难题 - 点评各种产品和服务商 - 知识交易获取现实的回报 分享机会 ...
...难题 - 点评各种产品和服务商 - 知识交易获取现实的回报 分享机会 - 分享商业线索 ...
...影响团队团结、改变公司决定的行为的人，应该怎么去教导和指正？ 一些广告公司选人的时候看作品、实例，却忽略对一个人品性的调查研究。我现在很不喜欢这样招揽人才的方式，因为间...
...国游客。我俩都被对方吓了一跳。
我也转到侧墓室看看，解说词说这里有四位夫人殉葬。有一个玻璃透明柜摆在墓室的墙壁边。凑近一看，是象灰屑一样的骨殖。肉身和棺椁早已朽坏，2000后留存的骨渣，薄薄地摊出一个人形，哪怕聚拢了也捧不足一把。
忽然手机响起，和弦的铃声在空荡的墓室里回荡－－刹那，我觉得十分诡谲。在2000年前的墓室里接听手机，这种经历对我还是第一次。来电人是河南的咨询客户，谈的是“企业内部知识交易”的课题，为了落实此事，我又拨打北京同事的电话。几分钟内，三地的千里传音完成，而面前的解说词里说，“整个墓葬有15个殉人。”－－我不禁感慨于时光隧道的迷离穿越。
离开南越王墓，拿到了一页“广州市各级文物保护单位情况一览表”。于是打车奔“一览表”中“全国重点文物保护单位”栏的第一个“三元里平英团旧址”而去。一路上，总还想着那些殉人，有的是乐妓，有的是疱厨，曾经也许是怎样的音容笑貌。
三元...
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知识经纪人－排除企业知识管理的软障碍(AMT 贾文玉)
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文档号:00.044.163
知识经纪人，指的是企业内部致力于企业内知识的创造、分享和传播的那部分员工，有时也被用于描述那些从事知识交易或与知识相关的服务的企业和个人，本文主要探讨的企业内部的知识经纪人如何帮助企业排除知识管理实践中的“软障碍”，从而快速获取知识管理的收益。
企业建设功能强大的知识管理系统，如同建设了便利的高速公路，只有优质的轿车在高速公路上紧张有序的行驶，知识管理才能为企业带来切实的价值。高速公路需要专职的服务人员进行高效的组织和调配，企业内部的知识经纪人通过促进知识的创造、分享和利用，帮助企业获取持续的竞争优势。
解译钢铁企业竞争成功的关键因素(AMT研究院 周祖军)
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畅享网系列校园公益活动杭州站招募演讲嘉宾 畅享网“分享成长体验，传递管理知识”系列校园公益活动活动主题：分享成长体验，传递管理知识时间：2007年3月-2007年5月活动宗旨：畅享网的理念是：热爱分享、享受成长。 本次活动旨在联合全国各地高校，通过本次系列演讲以及分地区各项活动，以专家引导、面向学生为方针， 在年轻人中传播专业化的管理咨询知识以及卓越人士的职场人生，引导热爱分享、享受成长的健康校园文化；通过与高等院校普遍合作，有效集合诸方力量，为培养更多更专业的管理精英更多的努力。 附：AMT：AMT Group是从1998年9月成立的AMT－企业资源管理研究中心发展而来的。发展至今的AMT Group，是国内管理理念、管理工具与信息技术领域创办时间最长、最具影响力的权威中立资讯机构，也是率先开展企业管理、应用软件培训推广和企业管理技术应用咨询、...
...必由之路。
对知识生产，这要具体分析。《信息空间》的作者布瓦索就认为：信息“确定其效用的行动本身就减少了其稀缺性价值”。“支持经济人的控制权的理性假设处于危险之中。”意思是，人们光想着物质生产的社会化，没有充分考虑信息的社会化成本，以为市场会自动出清，实践已经证明，这是经济人理性的幻想，不符合实际。经济人理性中所涉及的交易成本，本身就是知识经济要解决的问题。
经济人理性解决不了降低知识交易费用问题，明晰产权更解决不了这个问题。知识产权把知识当作了资本，或商品，要求我们先把它物化，这一方面“减少了其稀缺性价值”，另一方面，提高了知识生产的交易费用。它忽略了知识交换本身也是知识生产这一属性，当知识只有交流才能增值，而对方付不起钱时，知识是增值好呢，还是不增值好，矛盾就会暴露。
知识固然要社会化，但不一定非得是通过把它物质化，内部化的方式实现，相反了可以按照精神生产的规律...
...有力量，有力量的是一个知识共享的声誉。
第二， 确定知识共享的奖惩机制，找到一个能够加强和奖励知识共享的办法——提拔那些愿意学习，教导以及共享知识的人。在所有的“最佳实践”公司里，储藏知识或是不采用其他人的意见会有看得到的有时是严重的职业后果。通过把自己知道的东西告诉同事，写出来，帮助其他人或教新员工，能使这些知识充分作用，这样就能建立起个人在企业内的声誉，也能得到晋升。
2 知识交易不公平，导致客观上不愿共享
知识共享不同于一般的商品交易活动，一般商品的交易行为完成后，双方的收益和付出就已确定。而知识交易却明显地存在一个时间滞后，使得知识共享的收益不能迅速实现，降低了知识共享的期望，因而影响了知识共享活动环路的持续增强的实现。因此企业中，“即使我愿意共享知识，但却得不到相应的知识回报。”，所以觉得不公平，也会影响知识的共享。
比如，员工A，在与员工B共享自己的知识...
...bsp;确定知识共享的奖惩机制，找到一个能够加强和奖励知识共享的办法——提拔那些愿意学习，教导以及共享知识的人。在所有的“最佳实践”公司里，储藏知识或是不采用其他人的意见会有看得到的有时是严重的职业后果。通过把自己知道的东西告诉同事，写出来，帮助其他人或教新员工，能使这些知识充分作用，这样就能建立起个人在企业内的声誉，也能得到晋升。 2 知识交易不公平，导致客观上不愿共享 知识共享不同于一般的商品交易活动，一般商品的交易行为完成后，双方的收益和付出就已确定。而知识交易却明显地存在一个时间滞后，使得知识共享的收益不能迅速实现，降低了知识共享的期望，因而影响了知识共享活动环路的持续增强的实现。因此企业中，“即使我愿意共享知识，但却得不到相应的知识回报。”，所以觉得不公平，也会影响知识的共享。 ...
...定知识共享的奖惩机制，找到一个能够加强和奖励知识共享的办法——提拔那些愿意学习，教导以及共享知识的人。在所有的“最佳实践”公司里，储藏知识或是不采用其他人的意见会有看得到的有时是严重的职业后果。通过把自己知道的东西告诉同事，写出来，帮助其他人或教新员工，能使这些知识充分作用，这样就能建立起个人在企业内的声誉，也能得到晋升。 2 知识交易不公平，导致客观上不愿共享 知识共享不同于一般的商品交易活动，一般商品的交易行为完成后，双方的收益和付出就已确定。而知识交易却明显地存在一个时间滞后，使得知识共享的收益不能迅速实现，降低了知识共享的期望，因而影响了知识共享活动环路的持续增强的实现。因此企业中，“即使我愿意共享知识，但却得不到相应的知识回报。”，所以觉得不公平，也会影响知识的共享。 比如，员工A，在与...
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在畅享网，我们：
——结识朋友
寻找志同道合的朋友 多纬度扩展圈子 关怀现有朋友 方便地管理联络信息
——解决问题
丰富的管理知识 解决管理难题 点评各种产品和服务商 知识交易获取现实回报
——分享机会
分享商业线索 推广企业产品和服务 丰富的工作机会 获得所匹配的人才
畅享网的前身为1998年9月成立的AMT－企业资源管理研究中心（www.amteam....
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畅享网的前身为1998年9月成立的AMT－企业资源管理研究中心（www.amteam....
http://www.e2i.com.cn/News_Article_Show.asp?id=12563 此处的管理类网站主要是指面向创业者、企业管理者、学者专家、MBA学生以及其他对企业经营管理感兴趣的人群提供信息、社区、资料等多种服务的网站，目前此类网站凡作专业运营者，多采用门户架构。 一、专注领域与产品服务细分 从内容覆盖范围讲，则各大管理类网站又存在综合与垂直细分之别，综合的如：世界经理人、中国管理传播网、博锐管理在线，细分管理类的网站中，如专注于项目管理的项目管理者联盟、华鼎项目管理网，专注研发管理的中国研发管理网，专注营销的中国营销传播网、销售与市场，专注人力资源的HR管理世界、中国人力资源网、中人网，专注知识管理的如中国知识管理网、中国知识管理中心，专注MBA的如中国MBA备考网、中国MBA Home网、中国MBAcc网，专注于管理信...
...共享情况。企业内的权力体系规定了知识的传递、共享和传承。
家庭文化模式：知识的共享由人与人之间的同情和反感情绪决定，就像传统的不成文的规定一样。企业内存在着各种各样的团体关系，其内部非正式地规定了知识的共享方式。这种模式有利于团体内的知识共享，不利于团体间的知识共享。
市场模式：知识被视为一种资源，其价值由供求关系决定。这种模式下的重要问题不是知识流的设计，而是如何保证知识交易的市场框架。
讨论模式：这种模式的目标是要发现客观真理、资料、标准，并要使人们一致认可这些发现的价值。知识开发仅仅建立在论证说服的力量上。
另一个因素是“利益敏感程度”，它在一定程度上会受到企业文化的影响，尤其是受执行人员和员工代表之间关系、员工对组织变革所持态度的开放性、企业规章制度的影响。该因素有以下两种极端情况：
利益敏感：在变革过程...
...行深加工的过程，使其成为可识别、可转移和可传播的。例如，将原知识以规范和明确的语言写成文献，使他人能够理解；将专家的知识和实践经验写成专家系统软件，使他人能够利用该领域专家的知识。经过开发后的知识可以看作是一种“知识产品”。
知识的转移是以不同的方式转移或传播知识，使他人能够有效地利用知识。转移或传播的方式包括发行印刷出版物和电子出版物，举办教育和培训活动，以及个人传授等。知识转移的实质是一种“知识交易和知识产品的占有”。
知识的应用是将知识用于满足客观需要的过程。有时候，新知识就是最终的新产品；但大多数情况是，新知识与现有知识综合，才能转变成为新产品或新服务。顾客在使用产品或享用服务时，将他对新产品或新服务是否满意反馈给知识的提供者。知识应用的实质可以看作是“知识消费”。如果没有完全满足顾客的需求，上述过程将重复进行。
实际上，这四个阶段不是孤立的，而是相互紧密联系的。但是，目前的...
2007新年首献·高度智能化、流程化--帮您轻松HR管理 万古人力资源管理系统解决方案+组织绩效管理高层研讨会 人力资源是企业的长期价值，是企业保持竞争力的动力之源。人力资源的多样性和复杂性已成为了组织不可回避的事实，随着中国时代社会、经济和文化价值观的不断变迁，特别是自于全球化浪潮、人才的结构性调整、技术革新、抑或是企业竞争的需要，人力资源的管理除了记录和管理人事资料和人事活动、维持组织和人事的运转的角色，而更应当主动根据公司整体战略的实施，会同其他部门共同为公司的战略目标服务，在公司内部形成与其他的部门的和谐的战略伙伴关系。而如何使人力资源管理的效率得到提升，使之真正得到高度智能化，流程化，更好的为企业战略与运营服务？如何有效的实施和评价组织绩效管理？万古科技诚邀您于2007年1月参加在北京举办的"2007新年首献﹒高度智能化、流程化--帮您轻松HR管...
...具体分析。《信息空间》的作者布瓦索就认为：信息"确定其效用的行动本身就减少了其稀缺性价值"。"支持经济人的控制权的理性假设处于危 险之中。"意思是，人们光想着物质生产的社会化，没有充分考虑信息的社会化成本，以为市场会自动出清，实践已经证明，这是经济人理性的幻想，不符合实际。 经济人理性中所涉及的交易成本，本身就是知识经济要解决的问题。
经济人理性解决不了降低知识交易费用问题，明晰产权更解决不了这个问题。知识产权把知识当作了资本，或商品，要求我们先把它物化，这一方面"减少了其稀缺 性价值"，另一方面，提高了知识生产的交易费用。它忽略了知识交换本身也是知识生产这一属性，当知识只有交流才能增值，而对方付不起钱时，知识是增值好 呢，还是不增值好，矛盾就会暴露。
知识固然要社会化，但不一定非得是通过把它物质化，内部化的方式实现，相反了可以按...
...及竞争对手的情报。知识流处理通过“人际关系网”（peoplenet）外还能够通过局域网和电子邮件变得更简单。
这些方法的好处包括：竞争力的提升、顾客问题的有效解决、创新、更短的上市时间、更高的雇员生产率和对知识产权的保护。
简单地雇佣一些人并使他们投入工作是不够的，还应该在雇员、顾客和生意伙伴中创造并传播知识。应该为知识财产的积极管理和雇员的不断学习（朝着同一个焦点方向）提供方便；知识交易，除了激励机制外，还应该通过在线和离线（高科技和低科技）的机制提之供渠道。
这些大部分都需要人力资源管理的调整，以鼓励知识的使用并对雇员进行奖励。作者告戒说，“如果一家公司学了东西却不能在实际中应用达到改善自己的行为的效果，知识几乎就没有价值。”
人力资源管理必须将其知识管理的目标同该组织的使命结合起来。它应该创造出知识共享的期望、培育一种体贴的文化、促进富有成果的的相互启...
广州市国家税务局外部网站培训 专业化网站的趋势与管理 畅享网（www.vsharing.com）：热爱分享，享受成长目标：各行业各领域的管理人员分享知识、交易知识、结识同行的第一品牌在畅享网，会员可查阅各管理领域的知识库、问题库、软件库、服务商库、专业人员库：知识库：各主要管理领域、各行业的管理知识和行业知识，内容最专业实用、每日信息更新量最大、访问量最大；问题库：各主要管理领域、各行业的常见管理问题、场景、主要考虑因素、可能的答案、案例；软件库：点击两下即可获得可供自己选择的管理软件的短列表及更丰富信息；服务商库：点击两下即可获得可供自己选择的服务商的短列表及更丰富信息；培训库：提供各管理领域和行业的精品在线课程，用户可在线购买及学习；专业人员库：各管理领域和行业的管理人员的列表；在畅享网，会员亦可：撰写专业博客和企业博客；论坛讨论及资料分享；经营朋友资产；组织在线圈子。AMT培训－管理...
...息资料均保存于网络上，不但可以通过网络来争取更多的用户，而且通过跨国机构紧密交织的联络网络，几乎在全世界任何地方，都能提供适时、迅速和优质的服务。同时，这种"一体化"的机制也促使机构在各区域的事务所在业务上的紧密合作，即使最小的用户，也可以获得整个ERP厂商在所有业务方面的全面服务。如，安盛咨询公司通过群件软件(Lotus/Notes)把全球两万名ERP咨询人员连接到一个有两千多个数据库被称之为"知识交易所"的网络上，以适应世界范围内的观念的不断更新和形势的发展。这些数据库由ERP咨询人员不断更新，并且24小时开放。ERP咨询专家在执行ERP咨询项目时，广泛使用这个数据库，既节省ERP咨询时间、降低工作成本，又提高ERP咨询效率。
需要强调的是，ERP厂商在研究与开发创新的同时，要考虑到自身的条件，不要用片面追求ERP咨询产品种类的方法占领市场，因为这样做既耗费大量的人力和物力，又容易使...
...战略方面的知识可能在高层中存在，但是企业的中层管理者也需要这些知识，但无法得到。这种问题往往是由于分发渠道、信息形式等原因，而不是由于稀缺所引起的。
知识的本地化特性
知识的扩散是本地化的，面对面的接触是得到知识的最好方式，很多人从经常接触的人那里得到所需要的知识，往往得不到相对来说距离较远的知识资源的可靠信息，特别是在大型企业中。卖方和买方的距离阻碍了知识交易的发生。尽管信息与通讯手段已经非常发达，这仍然是一个突出的问题。
不合理的知识市场
有些企业内部的知识市场存在很多问题，这严重阻碍了知识在企业中的流动。这些知识市场主要有下列几类： 垄断
如果仅有某个人或某个小组拥有他人所需要的知识，那么就可能存在知识的垄断。其后果和其他市场的垄断一...
...人、保险经纪人、公债经纪人等。
显而易见，知识经纪人区别于其他经纪人的特征在于“知识”。知识经纪人（Knowledge
broker，也有称为Knowledge
coordinator, Knowledge steward, facilitator, champion），指的是企业内部致力于企业内知识的创造、分享和传播的那部分员工。知识经纪人这个词有时也被用于描述那些从事知识交易或与知识相关的服务的企业和个人，比较著名的有：加拿大的Interhealth致力于将本国的医疗专家资源展开国际化服务；世界银行开发的知识评估（Knowledge
Assesement）试用于多个国家；国际发展研究中心（IDRC）开发的Acacia项目帮助非洲国家获取更多的信息和技术。本文主要探讨的企业内部的知识经纪人如何帮助企业排除知识管理实践中的“软障碍”，从而快速获取知识管理的收益...
哈佛大学的知识管理专家、哈佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生,曾在2002年哈佛商学院在中国举办的“知识与企业成长战略CEO研讨会”中,提出了“企业的人力资源和知识管理能力是企业最重要的核心竞争力”的观点。他说道“今日的中国商业领导者正面临着前所未有的机遇。在竞争中，很多企业茁壮成长。但是，企业当前的快速发展并不意味着它具备持续发展的动力和能力。在知识经济社会中，中国企业如何能在更残酷的竞争中制胜？归根到底，企业人力资本的多寡、知识管理能力的强弱才是制胜因素的所在。”那么知识管理的特性为何，企业又应该如何藉由知识管理构建核心竞争力，此为本篇文章所要讨论的主要课题。知识管理：提高企业创造价值的能力从企业经营的角度来看，可以给出如下的定义：知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值能力的管理活动。根据这个定义，知识管理的终极目的与其它管理的终...
针对运输和供应链技术的所有模式提供高级物流知识、交易处理能力的第四方物流正浮出水面。外包不再是新的想法。垂直一体化整合制造商的想法在很多年前也已经不再流行了。但是，在企业流程委外（business
process
outsourcing，即BPO）的大旗下，今天的公司正将那些在几年前他们想都不会想外包的业务部分地进行外包。在物流管理的案例中，货运代理和三方物流公司在很多年前就已经遍地都是了，并且他们是早期物流外包服务的提供者。这些服务提供者基本上都把注意力集中在公司物流需求的某个子集上，例如仓储或者出口物流等。但是，在今天，第四方物流可以为运输和供应链技术的所有模式提供高级物流知识以及交易处理能力，这些能力加起来就是一个全方位的物流外包解决方案。
第四方物流的切入点是为想使用顶级供应链软件技术的公司提供一个新的选择。一开始，能够使用供应链软件的唯一途径是取得软...
针对运输和供应链技术的所有模式提供高级物流知识、交易处理能力的第四方物流正浮出水面。外包不再是新的想法。垂直一体化整合制造商的想法在很多年前也已经不再流行了。但是，在企业流程委外（business
process
outsourcing，即BPO）的大旗下，今天的公司正将那些在几年前他们想都不会想外包的业务部分地进行外包。在物流管理的案例中，货运代理和三方物流公司在很多年前就已经遍地都是了，并且他们是早期物流外包服务的提供者。这些服务提供者基本上都把注意力集中在公司物流需求的某个子集上，例如仓储或者出口物流等。但是，在今天，第四方物流可以为运输和供应链技术的所有模式提供高级物流知识以及交易处理能力，这些能力加起来就是一个全方位的物流外包解决方案。
第四方物流的切入点是为想使用顶级供应链软件技术的公司提供一个新的选择。一开始，能够使用供应链软件的唯一途径是取得软件公司的许可...
针对运输和供应链技术的所有模式提供高级物流知识、交易处理能力的第四方物流正浮出水面。外包不再是新的想法。垂直一体化整合制造商的想法在很多年前也已经不再流行了。但是，在企业流程委外（business
process
outsourcing，即BPO）的大旗下，今天的公司正将那些在几年前他们想都不会想外包的业务部分地进行外包。在物流管理的案例中，货运代理和三方物流公司在很多年前就已经遍地都是了，并且他们是早期物流外包服务的提供者。这些服务提供者基本上都把注意力集中在公司物流需求的某个子集上，例如仓储或者出口物流等。但是，在今天，第四方物流可以为运输和供应链技术的所有模式提供高级物流知识以及交易处理能力，这些能力加起来就是一个全方位的物流外包解决方案。
第四方物流的切入点是为想使用顶级供应链软件技术的公司提供一个新的选择。一开始，能够使用供应链软件的唯一途径是取得软件公司...
针对运输和供应链技术的所有模式提供高级物流知识、交易处理能力的第四方物流正浮出水面。外包不再是新的想法。垂直一体化整合制造商的想法在很多年前也已经不再流行了。但是，在企业流程委外（business
process outsourcing
，即BPO）的大旗下，今天的公司正将那些在几年前他们想都不会想外包的业务部分地进行外包。在物流管理的案例中，货运代理和三方物流公司在很多年前就已经遍地都是了，并且他们是早期物流外包服务的提供者。这些服务提供者基本上都把注意力集中在公司物流需求的某个子集上，例如仓储或者出口物流等。但是，在今天，第四方物流可以为运输和供应链技术的所有模式提供高级物流知识以及交易处理能力，这些能力加起来就是一个全方位的物流外包解决方案。
第四方物流的切入点是为想使用顶级供应链软件技术的公司提供一个新的选择。一开始，能够使用供应链软件的唯一途径是取得软件公...
...员工拥有隐性知识是某种优势的象征，而与其他人共享会使他们丧失这种优势。因此，拥有隐性知识的员工出于独占性心理，一般不愿主动传播知识。
5.拿件商品人人都会想到付费，学会一招技术却没人愿意花钱
知识具有垄断性，如果将企业员工拥有的隐性知识视为“个人的独占品”，那么在共享过程中，就相当于将“知识”暂时地转让出去。作为知识的接受方经常会在没有“支付”的情况下获得所需的隐性知识，出现“知识交易”的不公平，这将进一步促使具有隐性知识积累的员工保护自己的知识产权。
6.只知道干活出产值，不知道交流出效益
现在的企业层级制组织中，层次过多、缺乏适应性和灵活性，员工的工作被安排在狭窄的范围里，不利于实现面对面的直接交流。企业员工隐性知识的交流与共享需要各种场所，而我国大多数企业缺少知识交流与共享的各种合适的“场所”，企业“知识社区”也普遍尚未形成。
7....
...使员工在工作岗位具有更高的工作激情。3、提升个人自我展现，自我展现对于知识型员工非常重要，除了表现出你的工作业绩之外，企业还需要员工更多地分享你的思考、心得和体会，这对企业和员工都是双赢的事情。而通过知识管理平台、机制和文化的建设，可以提升更好的4P：Ø 更丰富的知识产品（Product）：总结、案例、方法论、创意/点子、个人知识专利Ø 基于知识价格（Price)的内部知识交易: 个人声誉、知识回报、物质回报Ø 更多样的知识传播渠道（Place): 个人博客、专家论坛、知识库、内部讲师、企业内刊、分众媒体、典型事件传播、点子孵化器Ø 多领导的知识促销手段（Promotion): 客户导向、个性化、多样化的知识化表现形式，比如多媒体知识库、自助服务知识库等。 廖霞：现实情形是，知识管理推行起来往往很难，为什么？有...
...境和技术条件等。由于受到认识不足、表达困难、垄断心理、组织体制、激励机制、企业文化和技术手段等多种障碍因素的影响，我国企业怎样有效管理隐性知识，是复杂的社会系统工程和企业管理新课题，值得深入研究。下面结合我国企业状况，从多方面进行分析。 1.建立促进隐性知识流动、转化、创新的高效机制 我国企业长期以来采用“计时工资”、“计件工资”分配制度，这种激励方式不大实用；更由于员工垄断心理以及我国“知识交易”不公平现象的普遍存在等，涉及拥有者是否愿意贡献出隐性知识的问题，这不能强行索取。企业隐性知识挖掘、流动、转化、共享和创新等管理问题远不是简单的技术问题，企业建立完善的激励机制和文化机制极为重要。 企业应把员工视为“有知识的人”，从物质和精神两个方面采取平衡高效的组合激励措施来调动员工的积极性，鼓励隐性知识的流动、转化、共享和创新等。应该尽快建立“按知识贡献分配”的激励制度，用物质利益来...
...不一而足。约定也分很多种，包括约定哪些类型的知识可在市场上交易及哪些类型的文件有资格成为可在市场上交易的知识等。规定包括所有用以执行以上标准和约定的内部合规机制。
市场协调人
截至目前，企业在知识管理中的投入大部分用于建设和维护技术平台，这样做是不够的。在真正的知识市场中，需要有人推行市场标准和约定，依照市场规定对知识交易进行评判。这些人类似股票市场中的经纪人和交易专家，他们是市场内幕人员。他们深谙知识市场的运行机制，以此规范知识市场的运作。市场协调人不一定要组成人数很多的官僚机构；对一家大型投资银行来说，24
名协调人足以应付得了企业内部知识市场的运行和规范。如果没有市场协调人，完全依靠供求双方自行遵守约定和标准并自我规范就行不通：因为供求双方不熟悉相关约定、标准和规定，没有利益驱动，也没有时间。
...
...可转移和可传播的。例如，将原知识以规范和明确的语言写成文献，使他人能够理解；将专家的知识和实践经验写成专家系统软件，使他人能够利用该领域专家的知识。经过开发后的知识可以看作是一种“知识产品”。知识的转移是以不同的方式转移或传播知识，使他人能够有效地利用知识。转移或传播的方式包括发行印刷出版物和电子出版物，举办教育和培训活动，以及个人传授等。知识转移的实质是一种“知识交易和知识产品的占有”。知识的应用是将知识用于满足客观需要的过程。有时候，新知识就是最终的新产品；但大多数情况是，新知识与现有知识综合，才能转变成为新产品或新服务。顾客在使用产品或享用服务时，将他对新产品或新服务是否满意反馈给知识的提供者。知识应用的实质可以看作是“知识消费”。如果没有完全满足顾客的需求，上述过程将重复进行。实际上，这四个阶段不是孤立的，而是...
（更多精彩内容请见西部世纪博客－－电子商务【专业】户） 1、从Web2.0到EC2.0 自2004年3月“Web2.0”这个新词汇提出至今仅过了两年多时间，Web2.0范畴内的许多思想、技术和应用已经得到了广泛应用，成为新一代互联网的继续发展研究热点。 Web2.0是以Blog（博客，包含声音、文字、图像、视频，让个人成为网络的主体）、RSS（简易聚合）、Wiki（维基）、Tag（分类分众标签）、SNS（社会性网络）、Bookmark、Web service、开放式APIs等应用为核心，以XML和接口协议为底层，依据六度分割、长尾、Ajax、Mashup等理论和技术实现的新一代互联网。 中国互联网协会发布的《INTERNET GUIDE 2007中国互联网调查报告》中显示...
