老师布置作业“个人职业生涯”，一看这题目，便有诸多联想。或是总结过去，展望未来；或是描绘美好的理想；或是制定心中远大目标。这几天我在不断回味体会这题目的内涵，越想越不知如何下笔，以至于最后哑然失笑：站在人生二十岁的门槛，看看来时路，望望去时路。曾经走过的路，有几条是按照自己设计模式走过来？除了几条这个社会“规定动作”可以预先设定之外，人生内容之丰富，变化之无常简直如影相随。我们几乎从未完全自己把握过自己的命运，可是我们又不能因此让自己随波逐流，毫无目的地在时间与空间上漫游。因为果真如此，社会将更加混屯，人生将更加炊烟谜惘，无从把握。我们知道，长大了不一定幸福，但我们必须长大；就像我们知道未来的路不一定是我们事先设计好的，但我们必须设计！
“青春是因为年少还是无知，心中总是充满梦想”。
人们总是爱回忆。我们能够回忆，是因为我们曾经记忆。在人生成长的阶段，所有经历都可以被记忆...
关于职业生涯的设计...
...个原则的基础上，追求就业收益最大化———择己所利。在目标设定上，应根据自己的主客观条件来设计，要保证目标适中，不可过高或过低，还要把长远目标和短期目...
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。 职业生涯设计五大前提 1．正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。 2．正确进行自我分...
...一种职业锚赋予从1～5之间的某一分数。1代表重要性最低；5代表重要性最高。 管理型＿ 技术或功能型＿ 安全型 创造型＿自治与独立型＿● 组织职业生涯的管理★ 组织的职业生涯计划活动与个人评估活动类似。 二者的主要差别是，由组织进行的职业生涯计划直接针对其特定的人力资源规划目标。正因如此，很多组织所设计的方案范围很广，从工作发展道路（与员工相联系的表达清楚的政策），到为适应退休和提前退休而调整的职业生涯设计，这些内容都包含在内。再有就是组织的职业生涯管理作为整个人力资源管理的一部分，和其他人力资源管理方法是紧密关联的。★ 组织职业生涯管理需要各方面的有效配合，个人、人力资源部门、上司的共同合作是做好职业生涯规划管理的基础。 ★ 职业生涯规划的实施要依据不同人员的特点实施 企业在为员工开展职业生涯规划时，应当根据不同职员的特点来采取对应有效的职业生涯规划方法， 一般可以针对新员工、中期...
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《个人职业生涯设计讲座PPT--主讲:凌育章》...
职业生涯设计工具_表格.doc。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...
个人职业生涯设计讲座－－凌育章...
员工职业生涯设计、管理与开发...
企业如何做好组织性职业生涯设计
组织通过人才市场或其他途径，招聘和吸纳了组织发展所需的人力资源时，人力资源管理工作的中心，就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。采取什么样的方式管理现有的人力资源，是企业组织和非企业组织面临的重要问题。其中，组织如何结合员工个人的特点，在组织内部发展内部劳动力市场，进行组织性职业生涯设计，以促进人力资源与工作岗位的合理匹配，更好的激励员工，是人力资源管理的关键工作之一。本文结合职业锚理论，讨论企业的组织性职业生涯设计及如何解决组织性职业生涯设计中面临的问题。
一、什么是组织性职业生涯设计 职业生涯设计，又称作职业生涯规划，通常是员工个人根据自己的个性特征和外部环境的约束，选择合适的职业，并进一步规划未来职业发展的工作，这就是个人职业生涯设计的概念。
但个人职业生涯设计往往受组织发展的智障影响：个人在组织中，往往不明白组织中存在什么样的职...
组织通过人才市场或其他途径，招聘和吸纳了组织发展所需的人力资源时，人力资源管理工作的中心，就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。采取什么样的方式管理现有的人力资源，是企业组织和非企业组织面临的重要问题。其中，组织如何结合员工个人的特点，在组织内部发展内部劳动力市场，进行组织性职业生涯设计，以促进人力资源与工作岗位的合理匹配，更好的激励员工，是人力资源管理的关键工作之一。本文结合职业锚理论，讨论企业的组织性职业生涯设计及如何解决组织性职业生涯设计中面临的问题。
一、什么是组织性职业生涯设计
职业生涯设计，又称作职业生涯规划，通常是员工个人根据自己的个性特征和外部环境的约束，选择合适的职业，并进一步规划未来职业发展的工作，这就是个人职业生涯设计的概念。
但个人职业生涯设计往往受组织发展的智障影响：个人在组织中，往往不明白组织中存在什么样的职业机会，对其他职业的要...
组织通过人才市场或其他途径，招聘和吸纳了组织发展所需的人力资源时，人力资源管理工作的中心，就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。采取什么样的方式管理现有的人力资源，是企业组织和非企业组织面临的重要问题。其中，组织如何结合员工个人的特点，在组织内部发展内部劳动力市场，进行组织性职业生涯设计，以促进人力资源与工作岗位的合理匹配，更好的激励员工，是人力资源管理的关键工作之一。本文结合职业锚理论，讨论企业的组织性职业生涯设计及如何解决组织性职业生涯设计中面临的问题。 一、什么是组织性职业生涯设计 职业生涯设计，又称作职业生涯规划，通常是员工个人根据自己的个性特征和外部环境的约束，选择合适的职业，并进一步规划未来职业发展的工作，这就是个人职业生涯设计的概念。 但个人职业生涯设计往往受组织发展的智障影响：个人在组织中，往往不明白组织中存在什么样的职业机会，对其他职业的要求和...
如何正确认识职业生涯设计（转）
如何正确认识职业生涯设计
不知你有这种感觉没有，你非常想逃避你目前的工作，非常喜欢别人的工作，觉得别人既轻松，又不少拿薪水，活得轻松自在，而自己的工作既繁重，又出力不讨好。所以你很想逃避自己的工作，逃避目前所服务的组织，很想明天就能转行做那种工作，那种“看”起来很好的工作。
我不知道你有没有这种感觉，反正我有，而且感受颇深。我羡慕记者，羡慕律师，羡慕计算机工程师，羡慕自由职业者。我很想成为他们，成为既令人羡慕，又收入颇丰的职业者。但现实又非常不允许我这样做，我于是在自我的思想斗争中挣扎，痛苦而不得其法。
我有合同期在身，我不能轻易违约；我能力缺乏，需要时间来学习；我不知道其他的职业是否就是我所想象的那种，是否真的能给我带来预期的愉悦。如果不能，我怎么办，继续寻找下一个目标吗？下一个目标在哪里呢？适合我吗？我能适应...
如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。 画职业生涯之“圆”的两个条件 我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。 职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。 “圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球，但我们却十...
如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。
画职业生涯之“圆”的两个条件
我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。
职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。
“圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球，但我们却十分渴望自己能撬起职业生涯，能全...
我的职业生涯观——职业生涯设计像画圆赵日磊 不知你有这种感觉没有，你非常想逃避你目前的工作，非常喜欢别人的工作，觉得别人既轻松，又不少拿薪水，活得轻松自在，而自己的工作既繁重，又出力不讨好。所以你很想逃避自己的工作，逃避目前所服务的组织，很想明天就能转行做那种工作，那种“看”起来很好的工作。 我不知道你有没有这种感觉，反正我有，而且感受颇深。我羡慕记者，羡慕律师，羡慕计算机工程师，羡慕自由职业者。我很想成为他们，成为既令人羡慕，又收入颇丰的职业者。但现实又非常不允许我这样做，我于是在自我的思想斗争中挣扎，痛苦而不得其法。 我有合同期在身，我不能轻易违约；我能力缺乏，需要时间来学习；我不知道其他的职业是否就是我所想象的那种，是否真的能给我带来预...
...实的职场只认实力，一切都要凭实力说话，如果你连起码能力都还不具备，谈何实力？谈何竞争？你能做的也许就是靠边站，没有什么别的希望。
这个世界的诱惑实在是太多了，多的你都来不及搞清楚，职场就是这样。
残酷的现实和无尽膨胀的欲望之间的差距就是我们所面临的压力，也就是所谓的职业压力。那么，我们该如何去华解这种压力，如何使压力变动力帮助我们不断获得职场的成功？
我想，你如何看待职业生涯设计决定了你能否有效缓解职业压力，获得成功。
关于职业生涯设计的问题，每个人都有自己的看法和体会，不同人的职业生涯观都有所不同。有的人主张开拓，有的人主张求稳，有人主张不断晋升，有的人主张尝试不同的职业，等等观点。
我认为，职业生涯的过程就象是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之圆，直到退休。
我们知道，画一个标准的圆必须具备两个条件，一个是圆心，另一个是半...
职业生涯设计五大前提1．正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。2．正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力...
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好东西大家共享！...
好东西大家共享！...
老师的课件...
在中国，我们定义个人的成功大都集中于工作层面，不太像欧美国家，把家庭幸福、自娱自乐等作为成功的标志。所以这个时代的中国人也就更为关心工作上的发展了，也就努力的学习、警觉的寻找着机会、苦心孤诣地培养着自己的能力，但在这些具体的行为上，常常就有一些具体的误区，这些误区直接导致了个人职业生涯的失败，使我们的百般努力付之东流，甚至到老都不知道自己为什么，在不比别人差的情况下却仍然一事无成沮丧度日，或者不晓得原因或者自怨自艾，慨叹时运不济。下面这几个观点就是常见的几个现象。
一个人能否成功对个人的要求包括三部分内容，正确的见解、资深的背景、个人的能力和知识。这三点是有先后次序的。
正确的见解往大里说属于哲学的范畴，在现实中却是一种直觉，比如读大学选择专业，依照自己的天赋选择的时候，父亲觉得你立体思维较好建议报建筑学、母亲觉得你文笔不错建议报中文、自己觉得外贸不错考了个贸易专业，每个人都在找你的优势所...
希望大家也多多提出新想法....
北大《员工职业生涯设计、管理与开发》.北大《员工职业生涯设计、管理与开发》.北大《员工职业生涯设计、管理与开发》....
培训资料:北大EMBA讲义《员工职业生涯设计、管理与开发》1 职业生涯规划基础2 雇员职业生涯规划3 因人而异的职业生涯阶段管理4 员工职业生涯开发5 案例分析...
...空间，做到人尽其才，是解决这一根本问题的前提条件。
总之，人力资源规划工作在某种程度上是决定一个企业命运的重要工作。人才是确立企业核心竞争能力的基本条件和动力源泉。现在一些企业已经认识到这一个问题，一些企业高层远见卓识，成立了一些人力资源规划工作小组。培养人才，多出人才，快出人才，确保企业的市场领先地位。
企业人力资源是由一个个人组成的。企业在进行人力资源规划的同时，还需要指导员工进行科学的职业生涯设计。
员工在忙着制定公司、部门或本岗位的工作计划的同是，还需要对自己的职业生涯做一份计划。
员工在自己人生的各个阶段，都得多多少少称称自己的斤两，分析自己所追求的目标及价值，人们将这一行为称之为职业生涯设计。成功的人生是需要正确的设计的。
员工在进行个人职业生涯设计的前提就是在企业人力资源规划的指导下进行。有效的职业生涯设计还必须充分且正确地认识自身的条件与所在岗位的环境。其次，有...
较为简单，多指正。...
组织职业生涯设计为员工提供多通道发展路径...
职业生涯设计好似画一个圆赵日磊 如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。 画职业生涯之“圆”的两个条件 我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。 职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。 “圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。&r...
不好意思...
若您还没有没有做好这样的设计的话，在这里您不妨稍微花一些时间来想一想。...
关于召开第三届人力资源开发与管理高级论坛
通
知
吴成云 同志：
经论文评审委员会评审，您的论文《基于企业战略的人力资源规划与科学的员工职业生涯设计》荣获第三届人力资源特别征文论文优秀奖。颁奖仪式将于5月18、19日在浙江绍兴举行，届时同期举办第三届人力资源高级论坛。现将有关事项通知如下：一、研讨会主题
“人力资源战略规划与企业竞争力”
二、会议主办方：中国人民大学劳动人事学院
中国人民大学书报资料中心《人力资源开发与管理》杂志社
会议承办方: 绍兴文理学院元培学院
三、会议时间与地点
1、时间：2007年5月18－19
2、地点：浙江绍兴
附：邀请函：
经评审委员会的评审，《基于...
#isubb#招聘过程中常要问到的问题极其释义总结如下：
以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
您离职的原因是什么？――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
您对薪金待遇和福利有什么要求？――这个问题的重要性更是不必多言。...
以往工作中您的职责是什么？——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
您离职的原因是什么？——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
您对薪金待遇和福利有什么要求？——这个问题的重要性更是不必多言。
...
偶在IMU上读到这篇精彩文章《汤维昌职业生涯设计》，很想分享给大家！看完之后我觉得与其说是'职业生涯设计'，倒不如说是汤对人生、对创业、对企业价值的一种总结和经验阐述。之所以谓之为精彩是因为其话语在简单不过，就好像临时的即兴演讲一样。
内容摘录如下，具体的大家可以看看附件。 做企业，不要相信奇迹。作为开头告诉我们求真务实是经营企业的根本，奇迹相对于赌徒而言是有的；但做企业需要一步一个脚印； 企业的管理者，应该有这样的一种能力，从自身企业实际出发，遵循一般性准则来为自己企业发展构建平台，没有标准答案，不等于没有答案。每个经营管理者必须给出...
你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。
也许你正忙着制定部门发展规划或所在职位的工作计划。但你是否想过，为自己的职业生涯做一份计划呢？职业生涯（CAREER）即事业生涯，是指一个人一生连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。职业生涯设计要求你根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，可以最大限度地实现自我价值。一个职业目标与生活目标相一致的人是幸福的，职业生涯设计实质上是追求最佳职业生涯的过程。成功的人生需要正确规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。
步骤一：了解你自己一个有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。因为职业生涯设计的目的不只是协助你达到和实现个人目标，更重要的也是帮助你真正了解自己。你需要审视自己、认识自己、了解自己、...
职业生涯管理
整合企业人才欧晓涛
很多先进企业的经验表明：帮助员工设计未来职业生涯规划，使员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。
越来越多的企业逐渐开始重视职业生涯管理。作为咨询师，我们可以直接从客户那里感受到这一点。最近，北大纵横获得的咨询合同中，包含职业生涯设计的呈上升趋势。
如何管理员工的职业生涯规划
员工职业生涯管理一般包括职业通道管理、员工职业生涯设计、能力开发、检查评估和反馈修正等步骤。
职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道（即职系），可以包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会。
员工职业生涯设计是针对每个员工而言。...
AMTeam.org消息：近日，信息产业部经过充分的内部资源整合，宣布由信息产业部电子人才交流中心对原信息化工程师认证考试（NCIE）管理中心进行直接管理，并在已有培训和考试工作的基础上，融合人才交流中心在人才培养、就业服务等方面的资源优势，推出全新的全国信息化工程师考试体系。全国信息化工程师考试体系的推出，是信产部在人才培训领域的一次重大改革，此举不仅被业内人士视为信产部在人才培训管理模式上朝着市场化又迈进了一步，而且信产部对多方资源的强力整合也意味着中国信息化人才培养体制的逐步形成。
此次整合部门资源与企业优势的市场化举措，充分表明了信息产业部对于政府认证项目参与市场竞争的信心，旨在通过资源重组，通过NCIE的全国管理机构——全国信息化工程师考试管理中心，为IT爱好者、求职人员及相关从业人员提供全方位的包括课程培训、考试认证、人才测评、职业生涯设计、实习推荐、就业指导等在内...
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内容要点
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通过GFT测评进行自我认知和潜能开发；了解不同类型人的思维模式、行为模式；进行个人SWOT分析，确定个人发展方向。
2
职业生涯设计流程；认识你的成功点和制约点；对自己进行角色定位，擅长和爱好的平衡和匹配；知止而后定，确定你的终极价值； 根据价值观和能力确定远景和中长期目标；
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企业岗位分类（技术、管理、营销、综合…）；不同岗位...
... 19 603 [下载]嘉诚-香港隆基-集团公司企业战略诊断报告 06-12-29 综合 cynine 37 571 哈佛商业评论--收集的一些文章 06-12-25 综合 liumu 15 555 [原创]XX集团人力资源组织发展思路 06-12-24 综合 manaman 18 546 职业生涯设计、管理与开发》(本贴为金币贴,需要支付2金币)
作者：manaman
发表于：2006-12-30 16:40:48
最后更新 2007-1-4 13:52:05" target="_parent" href="../../../BBS/BbsShowArticle.aspx?fbid=1424&aid=535196">[下载]北大EMBA讲义《员工职业生涯设计、管理与开发》(...
赵日磊：职业生涯是一个圆 北京人才市场报 张学军 职业生涯的过程好似一个圆“，中国人力资源开发网职业规划专家赵日磊形象地比喻说：”我们的一生就是在画这个职业生涯之圆，直到退休。“ 赵日磊说，画一个圆必须具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径。职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的首要条件，我们首先要清楚自己究竟要做什么，未来五年、十年的目标是什么。圆心是我们职业生涯之路的一个支点，有了这个支点，我们就能撬起整个职业生涯。 &nbs...
...和技术之间的第三条通道，工程技术通道的员工可以自由的转换到项目项目管理通道，实现技术向管理的转变，之后还可以转向纯管理的企业管理通道，但企业管理通道和项目管理通道向工程技术通道转换是受到一定限制的，从该设计院的职业发展通道的设计来看，可以看出该设计院更加注重技术，为技术人员的职业发展提供了更多样性的选择。三、生涯设计与评估企业的人力资源部门应该根据员工的测评结果以及企业的职业发展通道，指导员工进行职业生涯设计。进行职业生涯设计时，每个员工的职业需求和目标必须是可行的，人力资源部应该给予员工各方面的指导，以便使每个员工的职业计划目标切实可行。如果没有切实可行的目标作驱动力的话，人们是很容易对现状妥协的。职业生涯目标的确定，就如个人理想的具体化和可操作化，是指可预想到的、有一定实现可能的最长远目标。生涯设计时有必要从专业特长出发，立足自身实际，尽早确定自己热爱的职业，减少职业规划的盲目。生涯设...
...1、协调团队关系2、鼓舞团队士气3、培养团队精神4、保持承诺第七章：用人、管理人、经营人一、用人要给予一定的权利1、适当放权2、信任与责任并重二、授权的方法和准则1、大权集中、小权分散2、授权的基本原则三、给员工授权的技巧1、充分授权2、部分授权3、弹性授权4、制约授权四、掌握授权的策略1、把握授权的时机2、把握授权的与控权的尺寸五、相关链接：海尔集团用人、管理人的具体方法第八章：职业发展一、员工职业生涯设计1、职业生涯设计的概念2、职业生涯设计的程序3、职业性向的确定4、影响职业生涯的积极因素二、员工职业生涯管理1、职业生涯管理中个人和组织的职责2、影响职业生涯发展的因素3、职业生涯管理的方法和步骤第九章：劳动关系管理一、劳动关系1、什么是劳动关系2、劳动关系的构成与类型二、劳动关系管理的原则和途径1、劳动关系管理的原则2、劳动关系管理的途径三、劳动合同管理1、劳动合同应具备的内容2、劳...
接受人才测评 了解整体素质
谭琳斐
传统选人方法常常具有经验性、随意性和片面性，不能全面的、整体的、发展的了解个体的特征。现代人才测评方法，其指导思想是重视素质、能力和业绩的考查。着重考查人的实际领导与管理能力、实际工作业绩与经验、心理潜能、职业倾向素质等。这些因素是反映一个人整体素质的主要指标。引入人才测评方法，从某种意义上杜绝了用人的不正之风，真正体现了“公开、公平、公正、择优”的原则，有助于建立一种良好的用人和竞争机制，有助于帮助单位了解员工的整体素质，发现他们存在的一些管理问题，为单位的内部培训和实现人力资源的最佳配置以及为员工个人职业生涯设计打下良好的基础。同时，每个人在接受测评的同时，也就获得了一次了解自己、发展自己的机会。
现代人才测评方法，采用定性与定量相结合的方法，具体方法的操作程序、内容、技术、步骤、条件、规则等是规范化、标准化的，克服了主观随意...
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Networking & Communications：网络与通信专栏；
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Careers：IT业内人士的职业生涯设计、工作机会等。
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我有同感，我也曾经发过一个帖子，想请教ERP中的管理思想究竟是什么？但是，也很失望啊！
曾经有人说是以人为本的思想，我看都太虚；以下是我的认识：
财务管理思想：例如预算编制、控制，责任中心等
DRP：渠道管理，管理随价值链延伸，其中有对经销商考核、激励，变控制为合作、利益共同体
库存：时区分割、安全库存的设定、库存总量控制等
采购：经济批量、以及相关模型等
人力资源：绩效考核、考评、职业生涯设计等
生产：约束理论、滚动计划、以及排产、ISO9000等
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lengnuan
给客户创造价值.
同时给软件公司创造价值.
FREEMAN
整个核心思想，就是如何塑造一个更加灵活稳健的组织结构，如果以最低成本占有更大的资源。并把资源进行有效分配，以创造更大的投资收益。
Jeicce
如果说ER...
