近年来，中国建筑设计市场环境发生着重大变化，竞争格局的改变、监管方式的转变、国家融投资体制的改革以及政府宏观调控措施的推进，都成为推动我国建筑设计行业布局进一步调整、分化的重要力量。这一切促使企业的发展导向由外部资源和机会转为内部能力提升，即依靠自身的核心竞争力来取得发展。国内著名的“管理＋IT”咨询服务企业－AMT咨询，联合上海市工程咨询行业协会、知识管理软件领导厂商源天软件，结合十余年来为中国优秀企业提供专业实用的咨询服务经验，研究并搭建了建筑设计企业内部管理的构建方法。 在过去：――他们曾经为建筑设计企业百强中的多家企业华东建筑设计院、中建国际；瑞安地产、宝钢、中船重工集团等提供咨询和IT服务，帮助客户大大提高了企业的运营、决策效率。――他们曾经帮助中国最知名的中国电信上海研究院、中国电信广州研究院、华东电力试验研究院、上海航道规划设计...

  2008中国建筑设计行业内部管理高层沙龙在上海成功举办新经济时代下，中国建筑设计市场发生着重大变革，竞争格局、国家融投资体制、监管方式的改革变化……这一切都促使行业发展导向由外部资源和机会的寻求，转为内部能力提升，即依靠自身核心竞争力来取得发展。 在企业经营中，通过项目管理、知识管理、运作体系的建设，实现成功管理经验的快速复制及知识的有效积淀，最终实现内部的高效管理，已成为企业不可忽视的、提升企业能效的关键环节。 2008年6月27日由AMT咨询、源天软件、上海市工程咨询行业协会共同举办的首届中国建筑设计行业内部管理高层沙龙在上海故园成功举办。来自华东建筑设计院、中建国际CCDI、三益、杭州禾泽都林、龙胜、泛太等行业百强企业高层出席了本次活动。以《中国建筑设计行业管理提升之路》为主题，针对建筑设计行业此类知识密集型企业的管理目标...

新经济时代下，中国建筑设计市场发生着重大变革，竞争格局、国家融投资体制、监管方式的改革变化……这一切都促使行业发展导向，由外部资源和机会的寻求，转为内部能力提升，即依靠自身核心竞争力来取得发展。 在企业经营中，通过项目管理、知识管理、运作体系的建设，实现成功管理经验的快速复制及知识的有效积淀，最终实现内部的高效管理，已成为企业不可忽视的、提升企业能效的关键环节。 2008年6月27日由AMT咨询、源天软件、上海市工程咨询行业协会共同举办的首届中国建筑设计行业内部管理高层沙龙在上海故园成功举办。来自华东建筑设计院、中建国际CCDI、三益、杭州禾泽都林、龙胜、泛太等行业百强企业高层出席了本次活动。以“中国建筑设计行业管理提升之路”为主题，针对建筑设计行业此类知识密集型企业的管理目标、价值、以及管理工作开展的理论框架、工具模...

4月22日上午，首届健康住宅理论与实践论坛在北京世纪金源饭店隆重开幕。开幕式上，国家住宅工程中心发布了2004年版《健康住宅建设技术要点》和2004年试行版《健康住宅建设应用技术》两份报告。这两份报告的发布也标志着2004年国家级健康住宅建设新标准的出台。 　　建设部、国家住宅工程中心、中国建筑设计研究院的有关领导、来自全国地产界、建筑界、公共健康领域的专家齐聚一堂，共同探讨中国健康住宅理论与实践进程的大计。 　 　　此次国家级健康住宅建设新的标准，是经过近3年的推广以及全国13个试点工程的实践，由40多位“健康住宅专家”与众多相关技术人员参与，涉及内容更全面、更合理，标准更加量化。　　 　　据悉，此次出台的2004年健康住宅新版标准的一个显著特点就是健康住宅标准的多元化，强调了健康住宅不但在居住环境的居住空间、空气环境、声、光、热、水、绿化环境等方面，而且扩展到住区的社会环境...

新加坡联合早报9月1日发表廖建江的一篇文章，对“中国建筑师效率是美国同行的2500倍”的说法提出质疑。 文章对目前中国城市建设照抄西方发达国家“高楼、高密度、大广场”的模式提出了批评，说这或许就是中国建筑设计师能够创造出效率比美国同行高出2500倍的重要原因吧。文章说，“千城一面”主要缘于设计上的“千城一法”。从盲目抄袭和照搬照套中情形过来之后，我们不可回避的问题是：究竟应该如何规划我们的城市，设计我们的建筑，才能让我们的城市不会成为经济快速发展的牺牲品，从而以自己独特的建筑魅力笑傲历史，成为子孙后代永远的骄傲。 　　日前，在一次国际建筑设计学术研讨会上，国际著名建筑设计师库哈斯这样调侃中国的同行：“中国建筑师的数量是美国建筑师的十分之一，在五分之一的时间内设计了五倍数量的建筑。这就是说，中国建筑师效率是美国同行的2500倍。”(8月31日《中国建筑报》) 　　中国建筑师设...

...‘重点推荐’的第三轮投票”，梅季魁回忆，“我觉得没有必要再投一次，可以把多一点的选择权交给政府”，所以他在最后的一轮投票中弃权。8票赞同、2票反对、2票弃权、1票作废，这是并不起决定作用的第三轮“重点推荐”的投票结果，“鸟巢”的胜出，第二轮投票后就已经确定。 　　很难判定究竟是院士们的上书催生了国家“节俭办奥运”的念头，还是恰好成为国家行为变更的契机。在“鸟巢”的造价上，有一连串的数字变更，中国建筑设计院副院长崔恺对记者说，他已经在不同场合解释过很多次了，“一开始的40亿在任务书中并没有解释得很清楚”，崔恺说，“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”，所以正式签合同之前，设计方已经将造价预算压缩到26亿，但是这个预算在上报到国家发改委批准的时候，又调整到了22亿多。“要再减省出3个亿，只能变更方案，把可开启屋顶去掉。”...

...营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。    ●战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。比如，首创集团和首创金丰易居、北京万通股份和万通鼎安物业管理公司、中国建筑设计研究院和联安国际设计公司之间就是典型的战略管理型关系。    ●财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，而对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团对于非主营业务通常采取这种模式。如万通集团和万通东方策略公司，华润集团和华润房地产经纪有限公司，绿地集团和绿地建材有限公司等。 &...

...过多年的建设，到2001年院里多年为之努力的计算机出图率已经达到了100%，职能部门和原建设部建筑设计院的局域网构建也基本落成，下一步企业的信息化之路该引向何方？作为当时设计院职能部门唯一的一名计算机管理专职工作人员，强烈的使命感促使她积极策划实施企业信息化建设、认真研究企业信息化的实施问题。2001年春节假期一结束，刘斌梅就拿出《基于Web规划建议书》，得到了院领导的高度重视与支持，很快演变成《中国建筑设计研究院内外网站建设招标书》。而此时此刻信息化的“三字经”已经开始大肆宣传：ERP、SCM、CRM等等概念不是冲撞着大脑，多年来对业务的关注使她觉得不管什么系统都必须对企业的竞争力做贡献，脱离业务实际的炒作概念是不会长久的。基于这样的考虑，她把下一步的任务定在了企业内外网站上，这个工作不起眼，但却可以给院里带来实实在在的利益： （1）建设目的：统一平台，消除“信息孤岛” 企业信息化建...

...原局长、英国皇家特许建造师孙克放      建设部住宅产业化促进中心副总工程师聂梅生      全国工商联房地产商会会长、建设部原司长牛凤瑞      中国社会科学院城市发展与环境研究中心主任赵冠谦      中国建筑设计大师、中国建筑设计研究院顾问总建筑师 何星华      中国建筑科学研究院顾问总工程师 史善新      中国城市科学研究会副理事长顾云昌      中国房地产及住宅研究会副会长 朱中一      ...

...二十年或者更长远的社会开放式发展，所以要打破围墙，把大单元划成小单元，因为欧洲以小单元为主的邻里之间的关系更符合社会融合的要求。 如果单元非常小，离公共服务设施非常近，就会很便捷地享受到城市各种各样的设施。将来我们要提倡邻里式的模式，而不是小区式的，小区式的规划在中国是个特产，在国际上并不多。目前每个小区都有会所和公共设施，这是明显的浪费，应该科学地进行规划。 崔恺：（中国建筑设计院副院长）单一功能的社区是否适合这个地区的发展？我举一个例子，美国上世纪中叶开始大规模郊区化，我几次飞到洛杉矶，飞机在城市上空20多分钟时间内看到的都是社区，几乎没有什么办公楼，落地以后如果朋友不来接几乎是寸步难行，而且去所有的地方几乎都要驾车。洛杉矶是一个郊区型的城市，市中心经济规模很小，而城市负担的郊区区域非常大。如果北京这样发展将会很危险，天通苑出现的问题已经有目共睹。因此说到城...

...有建筑元素特征和智能化属性的建筑构件。在这样一个真实的智能的模型中，设计者可以任意的输出平面、剖面、立面，以及各种细部大样、预算报表、建筑材料、门窗表，甚至可以输出施工进度，当然渲染效果，动画效果，虚拟现实效果更是不在话下了。不仅仅如此，虚拟建筑可以轻松实现各工种的协调，包括建筑、结构、水暖电。由于各工种工作在单一的数字建筑中，各种意见能够即时的体现出来，避免了重复劳动的过程，以及信息滞后的过程。中国建筑设计研究院标准设计院1997年就开始跟踪IAI及IFC标准，加强与国际组织的联系，以参与其标准编制，使国际标准能够适合我国国情。通过争取，标准院已于2005 年加入 IAI组织并得到承认。在申请加入IAI的同时，标准院2002年初向建设部申请编制相关建筑行业标准，即《建筑对象数字化定义》标准，其内容主要采用面向对象的方法，统一建筑对象描述和定义的数据标准。建设部建标［2002］95号文批准...

...体的追问，这几位权威人士同样表现得非常低调。周干峙对本报记者称，“现在还不到出来说话的时候”。王梦恕说，“我们的建议是本着‘帮忙不添乱’的原则，既然政府已经接受了意见，不希望再有过多的炒作。” 　　但这种“低调”已经取得了效果。有报道表明，国家体育场的调整方案已形成，主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面。哈工大教授、中国工程院院士沈世钊说，“鸟巢”设计者——赫尔佐格和德梅隆设计公司与中国建筑设计研究院的专家，已基本接受了现有的优化方案。 　　　 　　　　“鸟巢”与“巨蛋”的不同命运 　　同样是一批两院院士，在2000年6月10日，曾为国家大剧院上书中央。 　　那份建议书指出了大剧院存在的“不科学、不合理”之处，共分为五部分：一、设计中面积与造价的严重超标；二、造价高昂源于原设计的不合理；三、无法修补；四、国内外反对声强烈。而在信的结尾处，也就是第五部分...

...事实证明这一选择是成功的。崛起然而，2006年3年底在加拿大多伦多ABSOLUTE大厦国际竞赛中夺标, 这是MAD值得庆幸的一件事情，因为这个高50层的"玛丽莲·梦露大厦"的中标，是中国有独立个人建筑师事务所以来，首次通过国际公开竞赛赢得设计权。奥地利著名建筑设计事务所"蓝天组"，在参加了中国几个设计项目之后，对中国建筑有一个综合性评价，那就是中国建筑设计缺少性感。然而MAD设计的被人们称之为"玛丽莲·梦露大厦"的作品，却呈现出前所未有的性感特征。一个充满上升运动的公寓楼，又像女性丰满的身段，从任何一个角度看上去都不会重复，和环境，和人文，有着一种亲和性。启示现在，MAD已经是当今中国最有影响力的年轻建筑事务所，他们的建筑实践是当今中国现代建筑界一种新的势力。当中国许多保守人士还在争论，中国已经成为世界...

...bsp; 战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。首创集团和首创金丰易居，北京万通股份和万通鼎安物业管理公司，中国建筑设计研究院和联安国际设计公司之间就是典型的战略管理型关系。 第三类管控类型是操作管理型，大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司，比如万科的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。 ...

...情况。 　　战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。首创集团和首创金丰易居，北京万通股份和万通鼎安物业管理公司，中国建筑设计研究院和联安国际设计公司之间就是典型的战略管理型关系。 　　第三类管控类型是操作管理型，大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司，比如万科的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。 ...

...种情况。　　战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。首创集团和首创金丰易居，北京万通股份和万通鼎安物业管理公司，中国建筑设计研究院和联安国际设计公司之间就是典型的战略管理型关系。　　第三类管控类型是操作管理型，大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司，比如万科的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。　　...